2018年团队复制优化方案-范文word版 (3页)
2018年人员结构优化方案总结.doc
2018年人员结构优化方案总结1 XXXXXXXXXXX公司二〇一七年度人员结构优化方案一、总体思路依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公司劳动效率的提升。
二、基本原则（一）坚持依法合规的原则。
（二）坚持经济规模决定用人规模的原则。
（三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。
（四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。
三、适用范围本方案适用于XXXX地区XXXXX公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。
四、工作目标以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则，持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。
年末从业人数：较上年减少不低于10%；年均职工人数：较上年减少不低于10%。
五、工作机构（一）成立公司人员结构优化领导小组。
组长：党委书记、董事长副组长：公司总经理、各副职领导成员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。
职责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。
（二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。
主任：公司分管人力资源领导副主任：人力资源部负责人成员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。
主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。
（三）办公室下设两个工作组负责具体工作。
1、宣传组组长：党群工作部负责人；副组长：工会、安全保卫部负责人；职责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。
2、业务组组长：人力资源部负责人；副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导；职责：负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优化过程中的各项手续办理等工作六、人员结构调整的范围1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大江百人计划”库内人员、专家（“三师”）库内人员、骨干人员、科级管理人员、中层管理人员外）2、2017年1月1日前的长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员七、人员安置途径（一）解除劳动合同。
部门优化组合实施方案范本
部门优化组合实施方案范本一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化内部部门的运作，提高效率，降低成本，以应对市场的挑战。
部门优化是企业管理的重要一环，通过合理的组合实施方案，可以有效提升企业的整体竞争力。
二、目标设定1. 提高部门运作效率，减少重复工作和资源浪费。
2. 优化部门结构，提升部门间协作和沟通效率。
3. 降低成本，提高企业整体盈利能力。
三、组合实施方案1. 优化部门结构通过对部门职能和人员进行重新规划，合理分配资源，优化部门结构，减少重复劳动和资源浪费。
同时，建立跨部门协作机制，提高部门间的协作效率。
2. 引入先进技术和工具引入适合部门需求的先进技术和工具，提升工作效率，降低人力成本。
例如，采用项目管理软件、数据分析工具等，提高工作效率和准确性。
3. 建立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
通过绩效考核，激励员工提升工作质量和效率，从而推动部门整体运作的优化。
4. 培训和发展加强员工培训和发展，提高员工整体素质和技能水平，增强部门的竞争力。
通过培训，提升员工工作能力，适应市场变化，提高部门整体效率。
5. 沟通协作建立良好的内部沟通机制，促进部门间的协作和信息共享，提高工作效率。
通过定期沟通会议、信息共享平台等手段，促进部门间的信息交流和协作。
四、实施步骤1. 制定部门优化计划，明确优化目标和实施方案。
2. 各部门负责人参与制定实施方案，明确各自的责任和任务。
3. 开展员工培训和技能提升，提高员工整体素质和工作效率。
4. 逐步实施部门结构优化和引入先进技术，提高部门整体效率。
5. 建立绩效考核体系，激励员工提升工作质量和效率。
6. 加强内部沟通和协作，促进部门间的信息共享和协作。
五、效果评估1. 通过实施部门优化组合实施方案，提高部门整体效率，减少资源浪费。
2. 优化部门结构和引入先进技术，降低成本，提高企业整体盈利能力。
3. 建立绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2018团队建设方案
2018团队建设方案一、目的通过团队建设可以增强企业的凝聚力，提高员工敬业度，宣传企业文化，并符合总部要求。
二、日程及参加人员1、日期：2018年**月**日-**日2、参加人员：全体正式工根据生产情况分两批进行，每批220人，第一批24日，第二批25日。
(每天人员安排：酿造、包装、物流、TS、质量、调拨室、保卫要将人员平均分成两批参加，提前将名单报给人事部;其它部门：采购、PPM、财务部、IT和ES部24日参加)3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐4、活动地点：****三、时间安排1、出发：早6：50在单位集合，7：00坐大客出发，8：30到达;2、分组：8：30-9：00进行分组，每组20人(男女混合按参加男女比例分)，每组自行推选队长1名，由队长记录下本组人员名单;3、登山：9：00-10：00登山，每组队长选10人参加，要求女同志不少于2个人;4、团队建设：10：00-13：00进行三个拓展项目(包括团队建设、激情99等)5、午餐：13：00-15：006、深山藏宝：15：00-16：00(找宝及兑奖)7、返程：16：00-17：30到达双阳后即解散，结束。
四、奖励设置1、登山奖项：个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前6名， 1等奖1人(第一名)，2等奖2人(第二、三名)，3等奖3人(第四、五、六名);团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员(20人)全部给奖;评分规则：要求每组10名参赛选手必需全部到达山顶，否则有1名不到就取消该组评比资格，采用积分制，即第一名积1分，第二名积2分，……以些类推，10个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。
注意：每个人到达终点必需取个名次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。
2、拓展团队奖：拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、三等奖，每组队员(20人)全部给奖;3、找宝奖：找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖;4、纪念品：每人一份。
2018公司精简人员优化方案(一 )
阿尔卡迪亚有限公司精简人员方案（草案）编制：人力资源部审核：批准：2018年10月6日公司精简人员优化方案（一）一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。
二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：集团各部门、子公司1/3。
集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。
（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
三、精简推行小组成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。
精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。
具体名单见附件一1、精简小组成员组长：苏总经理副组长：吴副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。
3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。
4、按节点工作完成本部门的员工精简工作。
团队复制-优化方案表格
8、结合企业文化
15/6/01-长期
各中层，高层
直管上级，董事长
8
公司中高层会议的优化
开展有效沟通
协调矛盾，取得共识
资源共享，开发创意
影响团队，激励士气
教育训练，培养人才
提升管理层的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事
1、明确议题、议程
2、可控场的主持人（会场氛围、纪律和时间把控）
初试：
一、招聘前的准备工作：
1、确定公司的发展目标，预测出公司的人才缺口。
2、根据岗位职责要求，制定出我们所要招聘人才的素质需求。
3、根据所缺人才，选择合适的渠道（内部竞聘，员工推荐，猎头，招聘会，报纸，网络等）。
4、准备不同渠道的招聘细节。
5、招聘前会议（确定招聘人员，确定招聘服务细节，预先准备初试的流程表。）
3、后期开始推行买码全员参与
1、15/5/17-15/7/10
2、15/7/11-15/12/31
3、16/01/01-长期
营销经理
董事长
7
优化各项奖励
提倡什么就奖励什么
奖励八大要领如何在我公司落地？
1、奖要舍得、罚要狠心
2、提前规划、奖励要快
3、颁奖典礼隆重
4、物质精神并重
5、大张旗鼓宣传
6、奖励要多变
愿景：（没争论出结果，待定）
价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
愿景还需开会讨论
全体员工
自觉遵守
6
企业的PK制度的优化、推广
让员工有危机意识，全员参与，共同帮助成长。
用结果来说明与证明，让强者更强，让弱者更强。
1、优化公司现行的店内小组PK
优化团队结构的年度调整方案计划
优化团队结构的年度调整方案计划本次工作计划介绍为了应对不断变化的市场需求和提升团队效率，我们计划进行一次团队结构的优化调整。
本次调整的目标是实现团队的专业化、精细化和高效化。
一、数据分析对当前团队的人员构成、工作职责、工作效率等方面进行深入的数据分析，找出存在的问题和不足，为后续的调整数据支持。
二、实施策略1.调整部门设置，实现业务模块的专业化分工，提高工作效率。
2.调整人员配置，实现人员的优化组合，提升团队的整体实力。
3.调整工作流程，简化流程环节，提高工作执行力。
三、具体措施1.对部门职责进行重新梳理，确保各部门职责清晰，避免工作交叉和重复。
2.对人员岗位进行调整，充分考虑人员的特长和业务需求，实现人员与岗位的最佳匹配。
3.优化工作流程，减少不必要的环节，确保工作的高效推进。
四、预期效果通过本次团队结构的优化调整，我们预期实现以下目标：1.提高团队工作效率，缩短项目周期。
2.提升团队的专业素养，增强团队竞争力。
3.提高员工满意度，降低人员流失率。
五、实施时间表1.数据收集和分析阶段（第1-2周）2.制定调整方案阶段（第3-4周）3.方案审批和动员阶段（第5-6周）4.实施方案和跟踪反馈阶段（第7-10周）严格按照时间表推进本次工作计划，确保团队结构优化调整的顺利进行。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司面临着前所未有的挑战。
为了提升公司整体竞争力，确保公司在行业中的领先地位，我们需要对团队结构进行优化调整。
当前团队存在一定的问题，如部门设置不合理、人员配置不均衡、工作流程繁琐等，这些都制约了团队的工作效率和执行力。
因此，本次工作计划旨在通过优化团队结构，提升团队效率，以适应市场的变化。
二、工作内容1.数据分析：对当前团队的人员构成、工作职责、工作效率等方面进行深入的数据分析，找出存在的问题和不足。
2.调整部门设置：根据业务需求和部门职责，调整部门设置，实现业务模块的专业化分工，提高工作效率。
团队的管理和优化方法（共5篇）
团队的管理和优化方法（共5篇）第一篇：团队的管理和优化方法团队的管理和优化方法众所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求；第二个是安全需求；第三个是归属感；第四个是尊重；第五个是实现价值。
归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。
举一个例子，对一个小朋友最厉害的惩罚是什么？就是“俺们不带你玩儿了”——而且大家小时候有可能有过这样的记忆或受到过这样的威胁，不是吗？再比如，前段时间——德鲁克的去世令人遗憾——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆——那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言——这次授权是大师一生中最后的一项管理。
其成果成为了德鲁克的“第40本书”，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作——这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿。
但不单单是大师注重团队管理，我们晓得——在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。
有人在不久前做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。
此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。
我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队——到底团队是什么呢？团队的概念是什么呢？义乌人才网认为：“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。
一般说来，“团队”具有以下特征：1、团队一定至少有两个成员；2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视；4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。
形象地讲，一个团队就像一窝蜜蜂，每个蜜蜂都有它所属的蜂巢。
蜂群当中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。
优化方案0518
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------长沙卷烟厂汉普管理咨询（中国）公司长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP 实施项目优化设计方案（初稿）报告日期：2001年5月18日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------∙文档说明：∙组织机构调整的基本原则1、增值的原则：将企业的各项活动按照其对企业效益的贡献大小区分为增值和非增值两类，增值活动又可以区分其大小，强化增值活动，减少非增值活动。
直接：科研、市场、、财务、增值间接：战略、品牌、信息、文化、人资非增值：后勤、安保、机修、基建、仓库2、整合的原则：将企业原来分散的职能、资源、信息进行整合，使其更好地发挥其应有作用。
3、优化的原则：从职能管理面向流程管理、整体流程最优、组织结构扁平化。
---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------组织机构调整方案：1、 ：原有部门，并保持基本职能不变-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------2、 ：新增加部门3、 ：原有部门但涉及职能调整4、方案说明：一、调整及整合1、品牌办的设置：两种方案方案一：将品牌经理由市场部划分到品牌办，改名为品牌管理办。
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团队复制优化方案
篇一：团队复制优化方案表格
钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表（一）
优化系统：公司管理制度姓名：邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级
领导：董事长
篇二：团队复制方案
团队复制方案
在21世纪的今天，任何人要想获得大的成功，一定靠的是团队合作，优势互补，一个人100%的努力，永远比不上100个人1%的努力。
个人的能力再强，也是有限的，而团队的能力却是无限的。
不成功的人各自都有不成功的经验，成功的
人各自拥有成功的方法，将这些不同的经验、不同的方法加以总结，找出成
功所具备的共同规律，从而形成一套简单、易学、易教的方法，这种方法就是
复制。
已经被证实成功的模式迅速复制，你只要学着说，看着做，跟着走，就能脱胎
换骨，成为你想成为的那个富翁，这就是复制的神奇力量。
当然这需要百分之百复制，百分之百复制是形成自动化生产线的理论基础，百
分之百复制是自我解决问题的钥匙，是夺取胜利的法宝。
“百分之百复制”也
是麦当劳、肯得基成功的原因。
团队复制的重点应该说是在复制领袖，这样才能将团队作大。
团队领导人要求
有复制能力，并不是说就不能有创新，不能借鉴其他团队的经验。
复制的事业
要求团队领导人之间要建立一个智囊团，通过对一些有助于团队运作的经验的
过滤和筛选，最后在团队中复制下去。
团队领导人的复制能力，直接关系到团
队伙伴是否可以达到统一的思维模式和行为模式。
团队复制的主题应该是团队中的每一个成员，创造一种被复制的心态，使自己
成为可以被复制的人，每一个优秀的领导人，之所以能在团队中获得成功，是
因为他们具备的优秀品质。
俗话说“榜样的力量是无穷的”，如果想取得骄人业绩，在团队中迅速成长，
就一定要使自己成为可以被复制的人。
抓紧成功者的衣襟，谦卑地向他们学习，复制他们优秀的品质和出众的才华与智慧，在复制的过程中不断走向成功。
关于团队复制有以下几条结合我部的工作内容，提出以下几项建议：
1、制定部门阶段性目标，不定检查更新，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，它是团队成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚
合作的一面旗帜。
在制定目标时，需要明确本部目前的实际情况，例如：处在
哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，
需要什么帮助，斗志如何等。
2、培养团队的核心成员，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，大家同心同
力、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
3、优化成员的各种业务技能、工作才能，从优秀成员身上提炼更有价值的过程指标，并以此指标为相关业务工作的标准。
4、团队要不断收集新信息，并对各种新观点、思想和战略保持开放；针对我部门的工作特性可有专人不定期的分享最新外贸动态及政策。
5、PK机制：部门内形成PK挑战的氛围，如新员工对本部门优秀的员工进行业
务技能挑战，挑战成功予以奖励。
6、建立乐捐制度，即惩罚制度，针对部门成员的出勤，订单的下发，单据的制作，每周工作的完成情况及其他工作内容进行考核，并相应的实行惩罚；该制
度要取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是内部容易出
现负面的消极的声音，把罚款的钱从新利用，比如用于部门定期聚餐、唱歌等，这样既能消除负面言论，又能让团队养成遵守秩序的好习惯。
7、建立部门内部监督体制，全体成员共同做出下一周的工作承诺，成员间可以相互监督。
8、制定新员工实习期间的培训计划，完善后可按照方案复制执行；新员工的培训不只是技能培训更重要的是思想培训，可实行老员工带新员工的连带制度，同时增强新老成员的责任感。
9、统一对内对外沟通方式，我部与各部门间的沟通比较频繁且容易产生分歧；统一对外各个部门的沟通方式，减少部门间的摩擦，对内针对常见的业务统一
考虑问题的关键点，仍不能解决时及时提出共同探讨，并将积累的经验总结成
基本模板，可复制执行。