“导师带徒”活动实施方案
“导师带徒”活动实施方案范本
“导师带徒”活动实施方案范本导师带徒活动实施方案一、活动背景导师带徒活动是一种通过导师指导和辅导，帮助徒弟在特定领域获得知识和技能的活动。
通过这种形式，徒弟可以从导师那里获取宝贵的经验和教导，提高其学习和发展的效果。
导师带徒活动不仅有助于徒弟个人的成长，也有助于在组织和社会层面上培养人才。
因此，我们计划组织一次导师带徒活动，旨在促进导师与徒弟之间的交流与合作，提高徒弟的能力和经验。
二、活动目标1. 培养徒弟的专业知识和技能，提高其在特定领域的竞争力。
2. 增进导师与徒弟之间的沟通与合作，加强彼此的关系。
3. 促进知识和经验在导师与徒弟之间的传承，提高组织的人才培养能力。
4. 扩大活动影响力，吸引更多有潜力的徒弟参与活动。
三、活动内容1. 招募导师与徒弟根据组织的实际情况，挑选一些有经验和能力的导师，招募一批有潜力和意愿学习的徒弟。
招募导师可以通过内部公告或邀请制邀请有能力的员工参加，招募徒弟可以通过开展选拔活动、征集申请等方式进行。
2. 导师与徒弟配对根据徒弟的特点和需求，将导师与徒弟进行配对。
可以根据专业领域、技能需求、兴趣爱好等因素进行搭配，确保导师与徒弟之间的专业性和匹配度。
3. 设定活动计划导师与徒弟在配对成功后，根据活动的目标和要求，共同制定活动计划。
活动计划可以包括学习内容、学习时间、学习方式等，也可以根据徒弟的学习阶段和能力进行调整和改进。
4. 实施活动导师与徒弟根据活动计划，开始实施活动。
导师可以通过讲解、演示、指导等方式，传授知识和经验给徒弟；徒弟可以通过学习、实践、反馈等方式，积极参与导师指导的学习过程。
5. 定期评估和反馈在活动实施过程中，导师可以定期对徒弟进行评估和反馈，了解徒弟的学习进展和问题，并对学习计划进行调整和改进。
同时，徒弟也可以向导师提出问题和建议，以促进双方的学习和发展。
6. 总结和分享经验活动结束后，导师与徒弟可以共同总结和分享他们在学习过程中的经验和收获。
导师带徒活动方案
导师带徒活动方案1. 方案目标导师带徒活动旨在促进知识传承、技能培养和人才发展。
通过导师与徒弟之间的互动交流和经验分享，帮助徒弟快速成长并提升其专业能力，同时也为导师提供机会展示领导才能和培养下一代人才的能力。
2. 实施步骤2.1 确定导师和徒弟•导师的选择应基于其在相关领域的专业知识和经验，以及对徒弟的关心和支持度。
•徒弟的选择应基于其对相关领域的兴趣和学习态度，以及对导师的认同和尊重度。
2.2 制定带徒计划•导师和徒弟共同制定带徒计划，明确培养目标和时间安排。
•带徒计划应包括理论学习、实践操作、项目实施等多个环节，以全面提升徒弟的专业能力。
2.3 建立导师-徒弟关系•导师与徒弟之间建立良好的沟通和信任关系，保证信息的畅通和有效传递。
•导师要关注徒弟的学习和成长情况，及时给予指导和帮助。
•徒弟要尊重导师的意见和建议，积极主动地学习和实践。
2.4 实施带徒计划•导师根据带徒计划，与徒弟进行理论学习和实践操作。
•导师要注重培养徒弟的问题解决能力和创新思维，鼓励徒弟独立思考和提出自己的见解。
•导师要及时给予徒弟反馈和评价，帮助徒弟发现不足和改进。
2.5 总结和评估•导师和徒弟在带徒过程中要及时进行总结和评估，发现问题并及时解决。
•导师要鼓励徒弟总结经验和教训，形成自己的成长记录。
•徒弟要反思自己的学习和成长过程，及时调整和改进。
2.6 结束带徒活动•导师和徒弟在带徒活动结束后进行总结和反馈。
•导师要给予徒弟鼓励和肯定，并提出进一步发展的建议。
•徒弟要向导师表达感谢和敬意，并承诺继续努力学习和成长。
3. 预期结果3.1 徒弟的收获•徒弟通过与导师的交流和学习，提升了专业知识和技能水平。
•徒弟在实践中积累了经验，培养了解决问题和创新思维的能力。
•徒弟形成了正确的职业观念和工作态度，为未来的发展奠定了基础。
3.2 导师的收获•导师通过带徒活动展示了自己的领导才能和培养人才的能力。
•导师通过与徒弟的交流和互动，进一步提升了自己的专业能力和教育能力。
导师带徒活动策划书3篇
导师带徒活动策划书3篇篇一《导师带徒活动策划书》一、活动背景随着公司的发展和壮大，新员工的数量不断增加。
为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和质量，我们计划开展导师带徒活动。
二、活动目的1. 帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和质量。
2. 促进新员工与导师之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 传承公司的优秀文化和经验，提高员工的综合素质和能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员1. 导师：公司内部具有丰富经验和专业知识的员工。
2. 徒弟：公司新入职的员工。
六、活动内容1. 导师与徒弟进行一对一的配对，确定师徒关系。
2. 导师制定个性化的培训计划，包括工作技能、职业发展规划等方面的内容。
3. 导师定期与徒弟进行沟通和交流，了解徒弟的工作进展和学习情况，给予指导和建议。
4. 徒弟定期向导师汇报工作进展和学习情况，接受导师的评价和考核。
七、活动流程1. 活动启动仪式：介绍活动的目的、意义和流程，宣布导师和徒弟的名单，颁发导师聘书和徒弟拜师帖。
2. 培训阶段：导师根据培训计划，对徒弟进行工作技能和职业发展规划等方面的培训。
3. 实践阶段：徒弟在导师的指导下，进行实际工作的操作和实践，提高工作能力和经验。
1. 导师聘书和徒弟拜师帖制作费用：[具体金额]2. 培训教材和资料费用：[具体金额]3. 表彰和奖励费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]九、活动效果评估1. 徒弟的工作表现和学习情况得到明显提高。
2. 导师与徒弟之间的交流和合作更加密切，团队凝聚力得到增强。
3. 公司的优秀文化和经验得到传承和发扬，员工的综合素质和能力得到提高。
十、注意事项1. 导师和徒弟要认真履行自己的职责和义务，确保活动的顺利开展。
2. 导师要根据徒弟的实际情况，制定个性化的培训计划，注重培养徒弟的实际工作能力和创新精神。
3. 徒弟要尊重导师，虚心学习，积极配合导师的工作，按时完成导师布置的任务。
2024年“导师带徒”活动实施方案参考
2024年“导师带徒”活动实施方案参考一、前言随着社会的快速发展和职业竞争的日益激烈，年轻人面临着更多的就业压力和职业发展挑战。
为了帮助年轻人更好地找到适合自己的职业发展道路并获得成功，我们提出了“导师带徒”活动的实施方案。
该方案旨在通过匹配一位经验丰富的导师和一位年轻的徒弟，促进知识传承和职业发展指导，搭建一个互帮互助的平台，为年轻人提供更多的机会和资源。
二、活动目标1. 建立导师与徒弟之间的良好合作关系，促进知识、经验和技能的传承。
2. 提供职业发展指导和资源支持，帮助年轻人更好地规划职业道路。
3. 提升年轻人的职业竞争力和就业能力。
三、活动内容1. 导师的选拔和培训- 建立导师库，收集并筛选具有丰富经验和专业知识的导师。
- 为导师组织培训，包括教育教学、职业指导、领导力等方面的培训，提升导师的指导能力和教育水平。
2. 徒弟的选拔和匹配- 面向广大年轻人开展报名活动，征集有意参与的徒弟。
- 根据徒弟的专业背景、职业规划和导师需求，进行徒弟和导师的匹配工作。
3. 导师带徒活动的实施- 导师和徒弟建立良好的沟通和合作关系，明确活动目标和规则。
- 导师每周组织一次导师带徒交流活动，通过面对面或线上交流方式交流经验，解答问题，并进行职业规划指导。
- 导师为徒弟提供资源支持，如就业信息、实习机会、项目合作等。
- 导师定期对徒弟进行评估和指导，帮助徒弟总结经验，改善不足。
4. 活动评估和总结- 对导师带徒活动进行定期评估，了解活动进展和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
- 汇总导师带徒活动的经验和成功案例，总结成功经验，并与其他组织进行分享。
四、活动推广与宣传1. 制定宣传计划，包括线上和线下宣传渠道，如社交媒体、网站、报刊等。
2. 设计宣传材料，包括海报、宣传册等，并在相关场所进行张贴和发放。
3. 利用新媒体工具进行推广，如微信公众号、微博等，定期发布活动信息和成功案例。
4. 与学校、企业、社会组织等进行合作，共同推广活动，并为活动提供资源支持。
《集团公司“导师带徒”活动实施方案》
《集团公司“导师带徒”活动实施方案》目录一、总则 (2)二、组织与职责 (2)2.1 组织机构 (3)2.2 职责分工 (4)三、导师选拔与培养 (4)3.1 导师选拔条件 (6)3.2 导师培训内容 (6)3.3 导师考核与激励机制 (7)四、徒弟选拔与培养 (8)4.1 徒弟选拔条件 (9)4.2 徒弟培训内容 (10)4.3 徒弟考核与激励机制 (11)五、实施流程 (12)5.1 签订协议 (13)5.2 实施培训 (13)5.3 评估反馈 (14)六、监督与评估 (15)6.1 监督管理 (16)6.2 绩效评估 (17)6.3 调整改进 (18)七、附则 (19)7.1 解释权归属 (19)7.2 施行日期 (20)一、总则目的与意义：为加强集团公司新员工队伍建设，促进新员工快速融入企业，提升专业技能和综合素质，特制定本实施方案。
通过“导师带徒”发挥资深员工的传、帮、带作用，帮助新员工快速适应岗位要求，实现个人成长与企业发展的双赢。
适用范围：本方案适用于集团公司及所属各单位新入职员工。
各子公司、分公司可参照执行，自行制定具体实施细则。
附则：本方案自发布之日起施行，由集团公司人力资源部负责解释。
如遇特殊情况需调整或补充，须经领导小组审议通过。
二、组织与职责为确保“导师带徒”活动的有效开展，集团公司特成立“导师带徒”活动领导小组，负责活动的整体策划、组织协调和监督考核工作。
副组长：集团公司相关领导担任，负责协助组长工作，并在组长缺席时代行其职。
成员：各部门、各单位负责人及有关工作人员，负责具体执行和落实相关工作。
通过明确各方的职责和任务，确保“导师带徒”活动能够有序、有效地推进，实现预期的培养目标。
2.1 组织机构为确保“导师带徒”活动的有效实施，集团公司特成立“导师带徒”活动领导小组，负责活动的整体策划、组织协调与监督评估工作。
成员：各部门、各单位负责人及业务骨干，负责各自领域内活动的推进与落实。
“导师带徒”活动实施方案（5篇）
“导师带徒”活动实施方案为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组组长：____副组长：____成员：____二、导师带徒的原则1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。
3、举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒的选拔标准和要求1、导师的标准和要求：(1)具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；(2)具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力。
(3)具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求：(1)具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。
(2)具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
(3)热爱本职岗位，工作积极上进，新近况分配至我队的青年职工作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序1、根据梳理师徒人员____，报领导小组确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召拜师会议，正式启动导师带徒工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划；5、对导学成绩或成果进行评价；6、对优秀导师和徒弟进行表彰。
五、“导师带徒”培训协议书通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务及，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。
导师带徒工作实施方案
导师带徒工作实施方案一、背景。
导师带徒是一种传统的教学模式，通过导师的指导和带领，帮助徒弟在工作中不断成长和进步。
在现代社会，导师带徒工作实施方案已经成为了许多企业和组织的重要教育培训方式，对于提高员工的综合素质和工作能力具有重要意义。
二、目的。
导师带徒工作实施方案的目的在于通过导师的指导和带领，帮助徒弟快速适应工作环境，提高工作效率，增强团队合作意识，培养专业技能，从而实现个人和团队的共同成长。
三、实施步骤。
1. 确定导师和徒弟。
在实施导师带徒工作实施方案之前，首先需要确定导师和徒弟。
导师应具有丰富的工作经验和专业知识，能够为徒弟提供有效的指导和帮助；徒弟应具备学习能力强，积极上进的品质，愿意接受导师的指导和带领。
2. 制定个性化培训计划。
针对不同的徒弟，需要制定个性化的培训计划。
根据徒弟的实际情况和工作需求，确定培训的内容、方式和周期，确保培训的针对性和有效性。
3. 导师指导和带领。
导师应根据培训计划，指导和带领徒弟进行工作。
在工作中，导师应及时发现徒弟的问题和不足，给予及时的指导和帮助，帮助徒弟克服困难，提高工作能力。
4. 徒弟跟随和学习。
徒弟应认真跟随导师的工作，学习导师的工作方法和经验。
在工作中，徒弟应虚心向导师请教，积极学习，不断提高自己的工作能力和水平。
5. 定期评估和总结。
在导师带徒工作实施过程中，需要定期进行评估和总结。
通过评估，发现问题，及时调整培训计划；通过总结，总结经验，提高工作效率和培训质量。
四、注意事项。
1. 导师应具备良好的职业素养和教学能力，能够为徒弟树立良好的榜样，传授实用的工作技能。
2. 徒弟应保持积极的学习态度，虚心向导师学习，努力提高自己的工作能力和水平。
3. 导师和徒弟之间应保持良好的沟通和合作，建立良好的师徒关系，共同促进个人和团队的成长。
五、结语。
导师带徒工作实施方案是一种有效的教育培训方式，能够帮助徒弟快速适应工作环境，提高工作能力，实现个人和团队的共同成长。
2024年“导师带徒”活动实施方案范文(二篇)
2024年“导师带徒”活动实施方案范文一、活动背景和目标随着社会经济的发展和科技的进步, 人们对于教育的要求也不断提高。
作为教育的一种创新模式, “导师带徒”活动旨在由经验丰富的导师指导学生的学习和发展, 帮助学生通过实践学习和实习实训加强对专业知识的掌握和应用能力的培养, 从而更好地适应社会发展的需求。
活动目标:1.通过导师的引领和指导, 培养学生的实践能力和创新精神, 提高专业素养和综合能力；2.加强学生对专业知识的学习和应用, 提高实践操作技能；3.增加学生对就业市场的了解，提高职业发展规划和就业竞争能力；4.促进学生与导师的交流与沟通，建立良好的师生关系。
二、活动内容和形式1.活动内容:（1）导师评选: 学院将通过招募和选拔形式来选派经验丰富、业务优秀的导师, 确保导师的专业背景和能力达到一定标准；（2）学生报名: 学院将面向全校学生开展报道, 通过线上平台进行报名和选择导师；（3）导师带徒: 学生根据自己的兴趣和专业选择导师, 并由导师进行指导和教育；（4）实践学习：导师将组织学生参与实践学习和实习实训, 包括参观企业、实际项目研究等；（5）学生汇报和总结: 活动结束后, 学生需要在导师的指导下撰写学习总结和实践报告, 并进行展示和评估。
2.活动形式:（1）线上活动：活动报名、导师选拔、学生汇报和总结等环节将通过线上平台进行, 提高活动的便捷性和效率性；（2）线下实践：导师带徒、实践学习等实际操作性强的环节将在校内或校外进行, 保证学生能够亲身参与实践和体验。
三、活动流程和时间安排1.活动流程:（1）导师评选和学生报名: 学院将在开学前进行导师招募和评选, 同时面向全校学生开放报名通道；（2）导师匹配和学生选择: 学院根据学生的报名情况和导师的专业方向进行匹配, 并通知学生选择导师；（3）导师带徒和实践学习：导师和学生进行导师带徒和实践学习活动, 包括参观实践、实习实训等；（4）学生汇报和总结: 学生撰写学习总结和实践报告, 并进行展示和评估。
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“导师带徒”活动实施办法
“导师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为爱岗敬业技术熟练、专业精湛、作风过硬的青年人才的一项岗位实践活动。
为推动“导师带徒”活动深入开展，根据集团公司“导师带徒”活动实施办法，结合公司实际制定本实施办法。
第一章总则
第一条开展“导师带徒”活动宗旨是：促进企业发展、服务青年成才，全面提高青年员工的思想素质、职业道德和业务能力。
第二条“导师带徒”活动的目标是：加快培养企业需要的工程、经济、财会、政工、综合等各专业类别的青年人才。
第三条“导师带徒”活动带徒的对象以新入企员工为主；鼓励其他青年员工拜师学艺。
第四条“导师带徒”活动由人力资源部门和团委联合组织实施。
第二章机构及职责
第五条公司成立“导师带徒”活动领导小组，成员如下：
组长：执行董事（总经理）、党委书记
副组长：公司领导班子副职
组员：工程管理部、技术开发部、桥梁事业部、盾构管理部、安全质量监察部、设备物资部、财务部、成本管理部、经济运营部、党委工作部、办公室、法律合规部、信息管理部、审计部、团委、人力资源部、队伍建设办公室负责人
第六条“导师带徒”活动领导小组下设办公室，办公地点设在团委。
第七条“导师带徒”领导小组职责是：制定公司“导师带徒”办法，对“导师带徒”工作进行总体部署并督促实施；研究确定一、二级导师库；审批优秀师徒的评选与表彰。
第八条“导师带徒”领导小组办公室职责是：具体协调“导师带徒”活动的日常工作；根据公司“导师带徒”工作总体部署，推进“导师带徒”活动的实施；建立公司导师库，推进活动深入展开；负责导师津贴的发放、组织优秀师徒评选与表彰；向集团公司“导师带徒”领导小组办公室上报“导师带徒”活动开展情况。
第九条相关业务部门负责本系统二级导师的评选、制订学员培养计划、考核标准并组织学员考核，督促二级导师做好传帮带，对二级导师进行考核，通过现场指导、听取汇报、业务检查
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和沟通等多种形式关注本系统学员的成长。
第三章导师
第十条实行两级导师制。
四总师和部分班子副职为一级导师，负责督促、指导二级导师带徒工作，关心、关注青年人的成长进步，并主动了解掌握相关情况；公司建立二级导师库，按专业方向分为土木工程、测绘工程、试验检测、安全管理、盾构机电、通用设备管理、物资管理、财务管理、经济管理、党群文秘、法律事务、信息技术等12类。
第十一条二级导师评选围
1、集团公司、公司工程技术专家平台专家。
2、机关部门领导（副总工、副总会、副总经、总经理助理等）和部门负责人、机关部室业务骨干，优秀技能人才、优秀政工人才。
3、所属单位部门及以上领导干部(测试主管)，尽量推荐所属单位领导班子成员为二级导师。
4、高级职称及以上专业技术干部。
第十二条二级导师应具备的条件
1、有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、
本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。
2、管理技术导师要有扎实的理论基础和丰富的实践经验，要在某专业有一定的造诣和权威性，一般应具有中级以上专业技术职务；业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。
技术工人导师要有一定的理论基础和丰富的实践经验，应具有技师资格或在某一工种有“技术绝活”。
3、熟练掌握公司相关规章制度、办法和流程。
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第十三条二级导师评选流程
第十四条二级导师的职责
1、带业务。
根据学员的培养方向，按上级业务部门要求并结合项目实际，制定具体培养目标和培养措施，报上级业务部门和一级导师审核后实施。
对培养对象有针对性地进行专业技术指导，传授工作经验和工作方法，引导、督促、检查学员的学习。
同时，要注重增强学员的创新意识，开展创造性攻关活动。
2、导思想。
关心学员的思想进步，在思想和职业道德上作表率，引导学员树立热爱企业、爱岗敬业、自强不息，顽强拼搏、作风正派的精神。
3、传作风。
以身作则，言传身教，引导学员树立科学严谨、求精务实、遵守纪律、注重细节、实事的工作作风。
4、帮困难。
对学员在工作生活中遇到的具体困难和问题，要及时向所在项目、有关部门和一级导师反映，协助解决，为其创造良好的工作、学习条件。
第四章学员
第十五条学员应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位；有所学专业的理论知识和工作潜力。
第十六条学员应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。
第十七条学员对导师有选择的权利，同时应接受组织指定的导师。
第十八条企业新入职的大学生必须参加“导师带徒”活动，合同签订工作原则上应在每年8月底之前完成，签订率必须达到100%。
第五章师徒关系确定
第十九条师徒关系的确立。
以二级导师为主结合机关业务部门意见和项目需求分配新毕业学员，毕业分配时直接确立师徒关系，每个导师最多带三个学员。
原则上没有二级导师的项目不分配相应专业新学员。
见习期学员不占项目编制。
一年后对新学员进行二次分配。
“导师带徒”协议一式二份，导师、学员各一份。
第二十条协议期限一般为一年，根据专业（工种）的需要和学员的实际情况，如有继续“传、帮、带”的必要，可在协议期满后续签（或另结师徒），继续保持师徒关系，享受师徒的权利和义务。
第二十一条导师应于协议生效后半个月根据业务部门培训要求写出具体培训计划和容安排，学员应于协议生效后半个月写
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出学习目标及计划，经导师审定后，向公司“导师带徒”活动领导小组办公室备案（格式见附件一）。
第二十二条师徒关系因部调配等客观原因终止后，所在单位应第一时间向上级业务部门和“导师带徒”办公室反映，积极协助学员重新确定师徒关系，并于1个月为学员重新安排导师。
第二十三条导师、学员尽可能同一项目（部门）、同一专业结对。
特殊专业（工种）可以跨单位结对，由“导师带徒”办公室负责协调。
第六章考核
第二十四条二级导师和业务部门每季度要对“导师带徒”情况进行一次自评和考核，参照附件二《“导师带徒”跟踪考核表》进行。
每半年将跟踪考核表提供团委和人力资源部，作为试用期考核、见习期考核的依据。
每年8月底对导师和徒弟进行年度考评和表彰奖励，参照附件三《徒弟考核鉴定表》进行。
考评情况由“导师带徒”办公室汇总后向集团公司“导师带徒”领导小组汇报活动开展情况。
第二十五条考核鉴定标准原则上必须高于学员原有技能水平，基本条件是学员能够独立完成的所在岗位的专业技术工作。
第二十六条考核鉴定结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”
三种。
被考核为优秀的徒弟在评选优秀和先进见习学员、职称评·定、技术等级鉴定方面优先考虑，考核等级为“不合格”的延期转正定级。
第二十七条领导小组和业务部门要对二级导师的带徒情况进行考察与考核，参照附件四《二级导师考核鉴定表》进行。
每年确定师徒关系前根据考核情况对二级导师库进行增减，对不能较好履行职责或把带徒任务交给其他人代管等不满足“导师带徒”需要的，取消其导师资格。
第二十八条导师在协议期每月享受500元津贴,多带一名徒弟增加200元。
津贴由导师所在单位随工资发放，每半年核发一次。
协议期，学员出现违纪违规、辞职现象，或协议期满被鉴定为不合格，视情况扣除导师年度津贴的20-50%。
第二十九条公司每年进行一次考核表彰，对评选出来的优秀师徒颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，费用从行政管理费中列支。
评为优秀导师奖励2000元（10%），评为先进导师1000元（10%），合格导师奖励500元，不合格导师取消导师资格。
优秀徒弟的评选和见习期考核一并进行。
优秀和先进导师在职称评聘、职务晋升、评优评先、进入专家平台等方面优先考虑。
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