集团中层干部竟职方案
某集团公司中层及员工内部竞聘实施方案参考建议收藏
某集团公司中层及员工内部竞聘实施方案（参考）建议收藏一、目的和基本原则（一）目的坚持以开发公司发展战略目标为导向，以建立科学规范的选人、用人机制，合理配置人才资源、优化人员结构为核心，引入竞争机制，打破员工的身份界限，建立起一支精干、高效的开发建设队伍，以保障公司经营战略目标的顺利推进，特制订本方案。
（二）基本原则1.坚持党管干部原则。
2.坚持德才兼备，以德为先原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.注重实绩、群众认可原则。
二、组织领导为有序推进竞聘工作，成立开发公司竞聘领导小组，负责竞聘的组织领导、考评、竞聘结果的审定以及竞聘争议的裁定等相关工作。
组长：XX副组长：XX成员：XXX、第三方公司竞聘领导小组下设竞聘办公室，由综合部和党群部相关人员组成。
综合部负责竞聘的日常工作；党群部负责竞聘过程的纪律监督工作，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
三、竞聘人员范围集团公司及所属分、子公司符合条件的正式员工均可申请、参与。
四、竞聘要求（一）基本条件1拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3.具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；（二）硬性条件具有本科及以上学历，年龄在26—45周岁；熟悉竞聘岗位工作流程，具备竞聘岗位要求。
特别优秀的，可适当放宽条件，但需经竞聘工作领导小组认定后作为竞聘人选。
五、竞聘流程（一）发布公告通过集团公司发布竞聘公告，由本人自荐或所在单位推荐，于202X年12月18日17:00前将竞聘申请表发至邮箱：XX。
（二）资格审查开发公司综合部组织开展简历筛选及资格审查，确定参与竞聘演讲环节的人员名单。
集团公司中层干部内部竞聘方案
集团公司中层干部内部竞聘方案集团公司是一种具有规模优势和多元化经营的企业组织形式，拥有多个子公司和多个业务板块。
为了保证公司的高效管理，我们需要建立一套合理的中层干部选拔机制。
内部竞聘方案是其中的一种方式，下面就具体分步骤阐述。
第一步：明确竞聘对象和目标在制定内部竞聘方案之前，我们必须确切地明确竞聘对象和目标。
竞聘对象应该是公司内部的现有干部，而不是外部招聘。
同时，我们需要明确所要选拔的中层干部的岗位需求和能力要求，以及对公司整体战略目标的贡献要求。
第二步：实施竞聘程序内部竞聘程序需要遵循一定的程序和规定。
我们应该在内部广泛宣传竞聘岗位的招聘信息，通过学历、工作经验、绩效表现、面试等一系列程序对参与竞聘的干部进行评估和筛选。
这个过程中需保证公开透明、客观公正、权威有效。
第三步：确定竞聘结果在选拔过程中，最终选择的中层干部需要符合公司的战略定位和岗位要求，具有一定的领导能力和团队合作精神。
同时，公司应该根据实际情况，对干部的能力和表现进行全面评估，以确保选拔出来的干部能够承担起具有挑战性的工作。
第四步：激励和培训选拔出中层干部后，我们还需要给予他们适当的激励和培训，以提升其工作能力和战略管理能力。
公司可以通过薪酬、职称晋升、学习培训等方式来激励和奖励竞聘成功的中层干部。
培训方面则可以通过内部培训和外出培训相结合，并且根据干部的实际需要和公司的发展需求来制定个人培训计划。
总之，集团公司中层干部内部竞聘方案的制定和实施需要全面、科学、公正，才能够达到提高干部素质、优化企业组织结构、展现公司竞争力的重要目标。
我们要高度重视中层干部的选拔和培养工作，让他们成为公司稳定发展的中坚力量。
中层干部竞争上岗实施方案范文（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案范文为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《____做好新一轮中层干部竞争上岗工作____通知》(县委办〔____〕____号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则以____、____大以及____为指导，全面落实____，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共____个。
其中中层正职____名，分别是综合科科长____名、管理科科长____名;中层副职____名，分别是培训中心主任____名、综合科副科长____名、管理科副科长____名。
三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男____周岁、女____周岁，在竞争上岗时不能再任满____年的，不再参加竞争上岗。
提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。
年龄计算时间截止____年____月____日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满____年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
企业中层干部竞选任用工作方案(二篇)
企业中层干部竞选任用工作方案一、指导思想认真执行党的干部路线、方针、政策，全面贯彻落实科学发展观。
继续解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕我局中心工作，建立健全科学规范的中层领导___选拔任用新机制，营造风清气正的用人环境，形成正确的用人导向，充分发挥好中层___选拔、培养、考核、监督工作中的重要作用，确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀人员选拔充实到中层干部职位上来，积极推进干部人事工作的民主化、科学化、规范化和制度化，为全县发展现代农业提供坚强的___保证和人才支撑。
二、指导原则选拔任用中层领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则；（七）分级管理的原则；（八）坚持程序与分工负责的原则。
三、选拔任用条件（一）具有一定的马克思列宁主义、___思想、___理论水平，认真实践“___”重要思想和科学发展观，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色___坚定信念，热爱农业，献身农业，在岗位工作中艰苦创业，做出一定实绩。
（四）对待工作热情投入，依法办事，勤奋廉洁，严于律己，艰苦朴素，密切联系群众，自觉地接受党___和干部职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，能够并善于广泛团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
四、选拔任用程序（一）报名与资格___。
局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数≥竞争职位数_1.5，低于了就达不成有效竞争职位。
局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格___并公布结果，交流、重用人员不参加职位竞争。
（三）竞职演讲。
入围人员准备3—___分钟演讲稿，由局班子成员组成演讲评委团，对入围人员进行无记名打分。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
2024年公司中层骨干竞聘方案
2024年公司中层骨干竞聘方案____年公司中层骨干竞聘方案第一章：竞聘背景及目标1.1 竞聘背景随着公司业务的不断发展，中层骨干的角色变得愈加重要。
他们是公司战略执行的重要力量，也是组织效能的关键驱动者。
因此，制定有效的竞聘方案，挑选出优秀的中层骨干，对公司的长远发展具有重要意义。
1.2 竞聘目标本竞聘方案旨在挑选出具备专业知识、业务技能和领导才能的人才，以填补中层管理岗位的空缺，保障公司业务的顺利运营，并为公司的可持续发展创造条件。
第二章：竞聘流程2.1 竞聘流程概述本次竞聘将分为以下几个阶段：申请资格审查、个人简历筛选、笔试、面试、综合评定等。
2.2 申请资格审查2.2.1 竞聘者需要是公司正式职工，具备公司规定的竞聘岗位工作年限和资格条件。
2.2.2 竞聘者需填写《竞聘申请表》，并与相应的证明材料一同提交给人力资源部。
2.2.3 人力资源部将对竞聘者的资格进行审查，并将合格者进入下一轮的竞聘流程。
2.3 个人简历筛选2.3.1 人力资源部将根据竞聘目标和岗位要求，对竞聘者的个人简历进行梳理和筛选。
2.3.2 符合要求的竞聘者将进入下一轮的筛选。
2.4 笔试2.4.1 笔试内容将涵盖与岗位职责相关的专业知识和技能。
2.4.2 笔试成绩将作为竞聘者进入面试环节的参考。
2.5 面试2.5.1 面试采用多种形式，包括个人面试、小组讨论、案例分析等。
2.5.2 面试将重点考察竞聘者的业务能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等关键素质。
2.6 综合评定2.6.1 综合评定将根据竞聘者在各个环节的表现进行综合评估。
2.6.2 综合评定结果将作为评选出中层骨干的依据。
第三章：竞聘内容与要求3.1 竞聘内容竞聘者需具备以下内容的知识和能力：3.1.1 具备扎实的专业知识，能熟练应用于实际工作中。
3.1.2 具备一定的业务技能，包括项目管理、团队管理、数据分析等方面的能力。
3.1.3 具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各部门合作和沟通。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
2024年中层干部竞争上岗方案
2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析中层干部是企业组织结构中的核心力量，负责实施和推动企业战略的落地，发挥重要的桥梁和纽带作用。
然而，在激烈的竞争环境下，如何选拔和培养出优秀的中层干部，成为企业管理者面临的重要问题。
为此，制定一套科学合理的中层干部竞争上岗方案，成为企业提高管理水平和竞争力的关键所在。
二、目标设定1.能够全面贯彻落实企业战略，具备战略思维和创新能力。
2.能够高效协调资源，推动项目的顺利实施和落地。
3.具备团队管理和激励能力，能够发挥团队成员的潜力。
4.追求卓越，具备良好的道德品质和职业操守。
三、选拔流程1.选拔对象：根据企业的发展需要和人才储备情况，确定选拔对象。
2.选拔标准：制定明确的选拔标准，包括能力素质、工作经验、绩效表现等方面。
3.初选：通过简历和面试等方式，初步筛选出符合标准的候选人。
4.中期考核：候选人参加一系列的中期考核，包括能力测试、案例分析、团队合作等环节。
5.终期考核：经过中期考核的候选人进入终期考核阶段，包括模拟岗位操作、口头答辩等环节。
6.综合评定：按照选拔标准对候选人进行综合评定，最终确定胜任岗位的中层干部。
四、培养计划1.制定个性化培养计划：根据中层干部的能力素质和发展需求，制订个性化的培养计划，包括培训、轮岗、挂职锻炼等活动。
2.提供学习机会：为中层干部提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、研讨会、交流访问等，提高他们的专业知识和管理能力。
3.搭建平台：为中层干部搭建交流平台，定期组织经验分享会、案例讨论会等活动，促进干部之间的学习和成长。
4.辅导和指导：为中层干部配备导师，提供个别辅导和指导，帮助他们解决实际工作中的问题，提高工作能力和素质。
五、考核与晋升机制1.绩效考核：制定科学合理的绩效考核指标和评价体系，将绩效考核结果作为晋升的重要依据。
2.能力测试：定期对中层干部进行职业能力测试，评估其在各项能力素质上的成长和进步。
3.多方评价：通过360度评价、同事评议等方式，全面了解中层干部的工作表现和潜在问题。
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重庆交通建设（集团）有限责任公司
中层干部竞聘工作方案
为促进公司发展，进一步充实公司中层管理干部队伍，加强职能部门建设，根据集团机构设置及人员编制要求，拟于近期采用公开竞聘的方式对集团机关部门中干进行补充，现将竞聘方案公告如下：
一、指导思想
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，充实集团职能部门中层管理岗位，加强干部队伍建设，不断提高部门管理水平，为企业健康可持续发展夯实人才基础。
二、竞聘工作组织机构
1、成立中层干部竞聘工作领导小组。
领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，审定竞聘方案，指导实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的评审，最终确定
拟聘人选。
组长：石飞
副组长：黄小良、张刚
组员：徐基立、吴晓渝、魏河广、刘祥志
王仁其、车永红、熊卫士、刘建
2、领导小组办公室设在人力资源部、党群工作部，负责竞聘方案制定及组织实施。
组长：吴晓渝
组员：马宇、支启恒、赖良驹
三、竞聘岗位
本次对工程部中干副职职位（1名）实行公开竞聘，具体职位及申报资格附后（附件1）。
四、竞聘范围
集团范围符合此次竞聘职位任职资格要求的在岗正式员工，均可报名参加竞聘。
五、竞聘方式及流程
1、报名
（1）报名时间：2013年3月15日—3月23日；
（2）报名方式：本人填写《中层干部竞聘申请表》（附件2），经所在单位（部门）同意后，将《中层干部竞聘申请表》、本人撰写的竞聘报告交中层干部竞聘工作领导小组办公室；
（3）报名地点：人力资源部（交建大厦1201室）；联系人：马宇；联系电话：63426698。
（4）报名资料
●《中层干部竞聘申请表》、竞聘报告；
●本人学历证原件及复印件；
●专业技术职务证书原件及复印件。
2、资格初审
由中层干部竞聘工作领导小组办公室对参加竞聘人员进行资格初审，审核通过人员进入竞聘候选人才库。
3、现场竞聘
（1）设竞聘演讲环节，发言不限普通话、地方话。
演讲时间控制在15分钟以内。
由竞聘工作领导小组对参与竞聘人
员按《中层干部竞聘评分表》（附件3）中所列标准进行现场评分。
（2）设现场提问环节，由竞聘工作领导小组就相关专业领域知识、本人竞聘演讲内容、拟聘岗位相关情况现场提问，参与竞聘人员进行现场答辩。
评分标准见附件3。
4、确定拟聘人选
竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并进行任前公示，公示时间不少于5天。
5、职务任命
对公示无异议人员，将按集团中层干部任命流程进行任命，试用期为半年。
六、竞聘纪律
1、服从竞聘工作领导小组的安排和指挥。
2、参加竞聘的人员学历及相关证件不得弄虚作假。
凡弄虚作假者，一经查实，取消竞聘资格；已经竞聘上岗的，视为无效。
此类人员由公司重新安排工作，3年内不得参加公司组织的竞聘。
附件：
1、《中层干部竞聘职位表》
2、《中层干部竞聘申请表》
3、《中层干部竞聘评分表》
4、《中层干部竞聘评分统计表》
重庆交通建设（集团）有限责任公司
二○一三年三月十五日
附件1：重庆交通建设（集团）有限责任公司
中层干部竞聘职位表
备注：若条件特别优秀者，经竞聘工作领导小组审批同意，可不受申报资格限制破格竞聘。
附件2：重庆交通建设（集团）有限责任公司
中层干部竞聘申请表
注：请附竞聘报告（阐述自己的竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想等）。
附件3：重庆交通建设（集团）有限责任公司中层干部竞聘评分表竞聘人姓名：现岗位：竞聘岗位：
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