强化基础管理 提升核心竞争力 促进企业持续健康发展
开启“三基”管理新模式打造企业发展新优势
开启“三基”管理新模式打造企业发展新优势“三基”管理是一种新型企业管理模式，它强调企业要依靠基础管理、基本技术和基石战略构筑企业的核心竞争力。
在当前经济竞争环境下，如何打造企业的新优势，已成为企业管理者亟待解决的难题。
本文将重点介绍如何开启“三基”管理新模式以及如何打造企业发展新优势。
1. 基础管理基础管理是企业管理的重要基础。
企业要保持良好的经营状态，必须从基础环节抓起，强化管理基础，提高企业管理水平。
企业要注重规范化、制度化，加强绩效管理，建立完善的管理体系，确保企业管理的高效性和稳定性。
2. 基本技术基本技术是企业发展的重要保证。
企业要不断加强技术革新和创新，不断推进技术转型和提升，提高自身技术竞争力。
同时，企业要加强人才培养和引进，为技术创新提供有力支持。
3. 基石战略基石战略是企业发展的重要基础。
企业要根据不同的战略定位，选择不同的基石战略，明确市场主张，确定发展方向，为企业发展提供坚实的支撑和保证。
二、打造企业发展新优势1. 以市场为导向，提高市场竞争力企业要以市场为导向，紧紧围绕市场需求，提供优质产品和服务。
企业要注重市场调研和分析，开拓新的市场领域，发挥市场竞争优势。
2. 以品质为核心，提高产品质量品质是企业的生命线，企业要加强产品质量的控制和管理，建立高质量的品牌形象。
企业要注重创新，提高产品品质和附加值，提高企业核心竞争力。
3. 以人才为基础，提高综合实力人才是企业发展的重要基础，企业要注重引进和培养人才，建立高水平的人才队伍。
企业要加强人力资源管理，为员工提供良好的发展机会和待遇，提高企业综合实力。
4. 以科技为支撑，提高创新能力科技创新是企业发展的重要动力，企业要注重科技创新和研发投入。
企业要加强对外合作和开放交流，吸收国内外先进技术，提高企业科技创新能力，推动企业发展。
5. 以社会责任为义务，提高社会形象企业要积极履行社会责任，建立和完善企业社会责任体系，为社会贡献更多。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着企业竞争力的不断加剧，企业对于基础管理的要求越来越高。
只有完善的基础管理方案，才能保证企业的正常运转。
本文将为大家介绍企业加强基础管理方案的几点措施。
1.了解企业基础管理的重要性企业基础管理是企业运营的基础，是影响企业业绩、效率、安全和可持续发展的因素。
对于制定和执行决策、优化运营、降低风险、提高客户满意度、拓展业务等方面有巨大的作用。
因此，企业应高度重视基础管理，制定并执行合适的管理方案。
2.提高基础设施的可靠性基础设施的设备质量、故障率、运行效率等对于企业的运营影响巨大。
因此，企业应当加强基础设施的管理，提高设备可靠性、缩短修复时间、降低故障率、提高运行效率等方面。
企业还应加强设备的保养和维修，及时检修设备，解决运行瓶颈，优化运营效率。
3.加强数据管理随着数据量的不断增长，企业应加强数据的存储、管理和备份，确保数据的有效性和安全性。
可采用自动备份技术，定期备份重要数据，避免数据丢失。
此外，数据安全性也非常重要。
确保数据的安全性，防止非法入侵，数据泄露和破坏。
企业可以采用专业的数据安全管理工具，保护企业数据安全。
4.强化网络管理网络是企业信息化的核心。
因此，企业应加强网络的安全管理，保护网络空间的安全。
加密和防火墙措施可以有效的保护网络安全。
同时，定期进行网络安全演练，让员工了解网络安全知识，提高员工的网络安全意识，防范内部员工或外部黑客攻击。
5.人员管理人员是企业最重要的资产，也是基础管理的核心。
企业应加强人员管理，制订相关的人员管理制度，落实各项人员管理措施。
此外，定期开展员工培训，提高员工的业务能力和素质，加强员工的团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和生产力。
6.开展质量管控质量管控是企业管理的重要组成部分，可帮助企业确保产品或服务的质量、稳定和可靠。
企业应该落实质量管理制度，确保整个生产和服务环节严格按照质量标准执行，开展质量管理评估，及时发现问题并进行纠正和优化。
下一步工作重点：加强基础设施建设持续提升企业竞争力
下一步工作重点：加强基础设施建设持续提升企业竞争力2023年，我国的经济发展已经进入了一个新的阶段，随着消费水平的不断提升和人民对于生活品质的要求变得更高，我们的基础设施建设也迎来了一个前所未有的大机遇，这使得加强基础设施建设成为了我们未来工作的重点。
在这样的情况下，持续提升企业竞争力也变得尤为重要。
首先，我们必须深入了解一个基础设施建设的核心问题：城市化。
在我们的国家，城市化进程正在不断加速，而我们的基础设施建设必须跟上这样的趋势。
我们必须开发新的道路、高速公路、桥梁和隧道等项目，这些新的基础设施将帮助我们更好地连接城市与城市之间的距离。
这些新建项目将会有很多好处，比如缩短交通时间、减少拥堵、提高道路安全等等，这些都将有助于企业更快地完成配送和物流任务。
其次，我们必须加强我们的物流系统。
现代物流系统是企业生产、销售以及服务的基础。
随着现代技术的不断发展，一些新的物流模式也正在逐渐形成。
比如，互联网物流、无人机物流等等，这些新的模式将有助于企业更快地进行配送、快递、供应链等等。
我们需要在这些方面进行投资，并不断改进我们的物流系统，让其更为高效、稳定、先进。
第三，我们必须加快我们的数字化建设。
当前，各行各业都正面临着大量的信息化、数字化改革。
对于企业来说，数字化建设已经不仅仅是一个新的趋势，它已成为了企业跨越发展关键的一步。
今天的企业要在竞争中胜出，必须拥有一个先进、高效的数字化平台，这样才能让企业便于管理、规模经济发展，进一步提高竞争力。
因此，我们必须支持企业推行数字化建设，建立高效的数据中心，提供安全保障等方面的设施支持。
最后，我们必须注重绿色建设。
在亿万人口都享受着现代化便利的同时，我们必须保护我们珍爱的自然环境。
应该在制定下一步的基础设施建设工作计划时，更加注重环保和可持续性。
我们应该推动清洁能源和开展绿色发展，比如太阳能、风能等等，这样我们的基础设施建设将变得更加环保、可持续。
总而言之，在未来的发展中，持续提升企业竞争力必须始终坚持下一步的重点：加强基础设施建设。
集团加强班组建设研讨题目
1、集团为什么要加强班组建设？（1）班组是企业战略目标实现的第一阵地，班组长是企业的基层管理者，员工是企业发展最重要的智力基础和力量源泉。
（2）中粮集团在全产业链建设起步之年，把班组建设提升到为“全产业链”打下具有决定性意义基础的高度。
（3）加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
（4）中央企业是国民经济的重要支柱，加强班组建设和职工队伍建设，不仅是中央企业自身发展的需要，也是经济社会发展的客观要求。
中粮集团班组建设（1）加强班组建设和职工队伍建设，是提高企业管理水平的需要。
班组建设和职工队伍建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。
可以说，班组建设和职工队伍建设能否搞好，直接影响到企业的整体管理水平和长远发展战略。
（2）加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变企业发展方式的需要。
加快转变经济发展方式，是党中央、国务院在新形势下作出的重大战略部署。
中央企业改革发展面临的形势和任务也迫切要求必须加快转变发展方式，不断提升发展质量和效益。
加快转变发展方式，要求中央企业加快结构调整、提升传统产业、培育发展新兴产业、强化自主创新，这些都要求职工队伍素质有新的提高。
要通过培养“六型”班组和建设“四个一流”职工队伍，大力建设适应新形势、新要求的现代班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的职工队伍，为加快转变发展方式提供有力支撑。
（3）加强班组建设和职工队伍建设，是构建和谐企业的需要。
搞好国有企业，不仅是要让企业持续健康发展，同时要做到职工与企业共同发展，在企业发展过程中，职工的积极性、主动性和创造性得到充分调动，职工的综合素质得到不断提高，职工的生活水平得到新的改善，职工的人生价值得到充分体现。
建设一流的职工队伍，不仅是增强企业竞争力的必然要求，也是企业发展的重要目标。
要不断加强班组建设，充分发挥基层班组在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面的作用，带动和促进职工队伍素质的全面提高，为构建和谐企业提供坚实保障。
强化管理提高企业核心竞争力
强化管理提高企业核心竞争力随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。
在机遇和挑战并存的势态下，企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的部分不足，树立现代管理理念并以此指导和贯穿于企业管理活动之中。
一、完善管理理念优化经营战略经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业管理思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及管理体制。
战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题，并且明确地指出实现这些目标的途径，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划的当务之急。
二、深刻认识核心竞争力核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。
如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
夯实基础管理提升企业核心竞争力
夯实基础管理提升企业核心竞争力作者：周连籽来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第04期摘要：2015年是河钢宣钢的基础管理提升年，宣钢河钢将开展标准化班组和标准化岗位建设工作，作为提升基础管理的重要抓手，从岗位、班组抓起，加强标准化班组和标准化岗位建设，促进基层班组在制度建设、安全管理、现场管理、工作质量、民主管理和遵章守纪等方面的不断进步，通过夯实基础管理，使全体职工牢固树立大工业生产的新型思维，进一步提升企业核心竞争力。
关键词：加强班组建设提升基础管理班组建设是企业管理的基础，是提升企业竞争力的关键，是推进企业精细化管理的需要，是企业各项工作的出发点和落脚点。
无论多么大的企业最终都要分解为班组进行建设和管理，企业的方针政策要通过班组来落实，企业的安全要由班组来保证，企业的团结力、凝聚力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现。
二钢轧厂认识到标准化班组建设的重要性和必要性，把加强标准化班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平、提升企业核心竞争实力的重要环节。
一、通过督导巡查，推动基础管理水平提升基础不牢，地动山摇。
基础管理不到位，就是长期制约企业可持续发展的“肠梗阻”，所以说基础管理是实施各项管理的根本和保证。
2014年年底，宣钢公司成立了安全生产、设备能源、工艺质量、危化品管理四个巡查督导组，从强化基础管理入手，深入各二级单位督导检查现阶段长期存在的问题，把岗位上基础管理的实际情况反馈到二级单位。
二钢轧厂按照四个督导组检查出的问题，严格要求各作业区开展自查自纠和整改落实活动，并举一反三，进行反思与内省。
通过自查自纠活动，进一步提升了自身标准和要求，实现全员素质和基础管理的提升。
二、以标准化班组和标准化岗位建设为契机，提升基础管理工作以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组作业标准化、流程程序化、管理规范化，全面夯实基础管理，以点带面、带全局，确保企业整个生产经营链条的有序可控、流程顺畅，最终以精细化管理提升企业的核心竞争力。
夯实基础管理,提高公司竞争力水平的措施
夯实基础管理,提高公司竞争力水平的措施在如今这个竞争激烈得如同战场的商业世界里，每个公司都像是一位奋力奔跑的运动员，都想在这场没有终点的比赛中脱颖而出。
那怎么才能跑得更快、更稳呢？答案就是夯实基础管理。
基础管理就像是大楼的根基，要是根基不牢，您说这大楼能盖得高吗？能经得住风吹雨打吗？肯定不能啊！咱们公司也一样，要是基础管理没做好，那还谈什么提高竞争力水平？首先，得有一套清晰明确的规章制度。
这就好比是交通规则，要是没有明确的规则，马路上不得乱套啦？公司里也是如此，如果没有清晰的规章制度，大家做事不就没了标准，没了方向？那工作还怎么高效进行？然后，人员管理也至关重要。
员工是公司的细胞，每个细胞都得充满活力，公司这个大机体才能健康运转。
这就像一支足球队，每个球员都得在自己的位置上发挥出最佳水平，团队才能赢得比赛。
那怎么让员工充满活力呢？得给他们提供足够的发展空间和培训机会。
让他们知道，在咱们公司，只要努力，就能成长，就能收获。
再说说流程优化吧。
流程就像是公司运行的血管，要是血管里堵了，血液还能流通顺畅吗？公司的流程也是一样，如果繁琐复杂，效率能高吗？所以，要不断地对流程进行优化，把那些多余的、繁琐的环节去掉，让工作像流水一样顺畅。
还有啊，信息化管理也不能落后。
现在都什么时代了，要是还靠手工记账、人工传递信息，那不是太慢太落伍了吗？得利用好各种先进的信息系统，让数据跑起来，让决策有依据。
另外，成本控制也得抓好。
每一分钱都得花在刀刃上，就像咱们过日子，不能大手大脚。
要精打细算，把成本降下来，利润不就上去了？说到这儿，您是不是觉得夯实基础管理确实是提高公司竞争力水平的关键？这就对啦！只要咱们把这些措施都落实好，公司就一定能在市场的大潮中乘风破浪，勇往直前！我坚信，只要咱们齐心协力，朝着这个方向努力，咱们的公司一定会越来越好，越来越强大！。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案在现代化的企业中，基础管理是企业生存和发展的重要一环。
因此，为保证企业的长远发展，必须加强基础管理方案，从而提高企业的竞争力和创新力。
加强人才管理人才是企业的核心竞争力，因此，企业必须注重人才培养和管理。
首先，要加强对员工的招聘和面试，通过严格的选拔和培养，招到适合企业的人才。
其次，要建立有效的培训机制，提供专业的培训课程和多样化的培训方式，让员工不断提高自己的技能和知识水平。
此外，要建立科学的评价和激励机制，让员工感受到公司的关怀和激情，从而提高其工作动力和效率。
加强财务管理财务管理是企业管理的重中之重，通过精细的财务管理，可以确保企业的财务状况安全稳定，为企业发展提供有力的资金支持。
首先，要建立财务管理制度，清晰明确财务工作程序和流程，确保财务管理的规范性和有效性。
其次，要加强成本管理，控制成本，提高企业的利润水平。
此外，要加强对财务数据的分析和决策支持，通过数据分析，提高决策的准确性和有效性。
加强信息管理与技术支持信息技术是推动企业转型升级的重要力量，加强信息管理和技术支持，可以提高企业的管理效率和服务质量。
首先，要建立信息化平台和数据中心，实现对企业信息的集中管理和安全保障。
其次，要加强对信息技术的研究和应用，不断引进新技术，提高企业的技术水平。
此外，要加强对信息技术的管理和维护，确保信息系统的稳定和安全。
加强供应链管理供应链管理是企业外部经营的重要组成部分，通过加强供应链管理，可以优化企业的采购、生产和物流等关键环节，提高企业的效率和竞争力。
首先，要建立供应链管理体系，清晰明确企业与供应商、客户和物流服务商的合作关系，实现供应链信息共享和协同服务。
其次，要加强对供应链的风险管理，建立供应链风险预警机制，对供应链中可能出现的风险进行有效的控制和应对。
结论企业加强基础管理方案，是推动企业持续发展的重要举措。
通过加强人才管理、财务管理、信息管理与技术支持、供应链管理等关键环节的管理，可以提高企业的竞争力和创新力，实现企业长远发展的目标。
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管理提升核心竞争力促进企业持续健真贯彻落实行业关于全面贯彻ISO9000标准，进一步加强企业管理工作的有关精神，按照省局12月8日企业管理工作会的安排和要求，昆明市局（公司）十大管理体系”建设，加强企业管理，提升核心竞争力，增强企业持续发展后劲，努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”奋斗目标想学发展观，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”总体要求，以管理体系建设为平台，以安全管理为龙头，以纪检监察和内管作保障，严的有效性和效率，实现企业管理工作的持续改进，不断增强公司核心竞争力。
工作目标（一）两整合：-----管理流程整合得科学、合理、精简;-----卷烟销售品牌的整合服从市场、服从实际。
（二）两促进：-----促进规范管理水平的提高;-----促进管理体系持续改进。
（三）五个明显提高：-----岗位管理水平明显提高；-----业务流程的科学水平明显提高；-----基础管理水平明显提高；-----各项经济技术指标明显提高；-----员工的个人能力明显提高。
（四）实现“六化”：-----职责明确化；-----流程顺畅化；-----过程痕迹化；-----标准一致化；-----制度体系化；-----改进持续化。
工作思路-----把握住“人本管理”和“基层管理”两个基本点。
-----做到“三个结合”：与实际工作相结合，与行业要求相结合，与实用相结合。
-----重视对业务过程的管理，在优化上要着重强调程序化、专业化和标准化，使之更简捷、清晰和适宜。
-----总体上要抓住“五个重点”：清晰的工作标准、管理标准和技术标准；不断完善和健全的管理体系；畅通的信息传递；严格的绩效管理和有效的规章制度。
主要措施全面推进发展战略体系、质量管理体系、烟叶生产经营管理体系、卷烟营销管理体系、财务管理体系、人力资源及绩效考核管理体系、监督管理体系、科技创新管理体系、信息管理体系、企业文化管理体系等十大管理体系建设。
组织保障-----成立市局（公司）全面加强企业管理工作领导小组，负责统一领导并组织实施全公司系统全面加强企业管理工作。
小组下设办公室，具体负责领导小组办公室日常工作。
-----分别成立十大管理体系建设的实施项目组，负责各自管理体系的具体策划、组织实施和监督检查。
-----市局（公司）领导班子成员对所分管部门的企业管理工作负责，各责任部门按要求积极开展工作。
-----各单位、城区公司、天合公司成立全面加强企业管理工作领导小组，负责本单位企业管理工作的组织落实。
一、当前面临的形势和发展要求当前，受经济形势的影响，烤烟生产和卷烟销售都面临着诸多发展上的困难，随着行业改革发展步伐的稳步推进，面对竞争日趋激烈的行业新形势，迫切要求我们加强企业基础管理，通过建立不断改进和完善的管理体系，提升发展后劲，实现企业内涵式的增长。
我们要充分认识管理体系持续改进是体系有效运行的保证，加强企业管理是公司在新的起点上实现新跨跃的必然要求，是实现昆明烟草持续健康发展的重要保证，也是遵循企业发展规律和贯彻科学发展观的实际体现。
二、市局（公司）企业管理上存在的主要问题一是对核心竞争力加强和培育不够，管理是形成核心竞争力的主要因素之一，目前的管理水平制约了服务水平的提高。
二是职工和干部队伍素质不高。
职工队伍素质的主要问题是文化素质和思想素质；干部队伍素质的主要问题是管理素质和人才结构达不到发展的需要，副科以上管理人员对管理体系知识掌握不够。
三是对管理体系建设工作认识不到位，主要表现在：还没有将管理体系建设工作与日常工作完全结合起来；对标准理解不到位等。
四是对三个标准的侧重不均衡，出现了重质量而轻环境、职业安全的情况。
主要体现在：具体的管理环节上考虑了对工作质量的控制要求，没有考虑到对产生的环境因素和危险源的控制要求；对于环境和职业健康安全管理体系，理解上比较模糊，思路上偏、窄；在重要环境因素和危险源评价上，没有体现出管理水平的提高等。
五是在某些文件的描述上语言不够准确，易造成误解。
三、2009年企业管理主要工作（一）开展全员培训年活动，全面提高队伍素质。
针对公司目前存在的对员工队伍教育不够、员工队伍素质没有得到有效提升、岗位职责落实不到位以及管理人员综合管理能力差、对体系知识掌握不够等诸多队伍素质上的问题，在2009年对全体员工进行全方位的再培训。
2009年作为公司的全员培训年，主要围绕四个方面开展：一是基础管理；二是严格规范，主要是法律法规和规章制度；三是队伍建设；四是企业文化，即道德素质教育。
培训要讲求实效，内容上要做到“三个结合”，即：与实际工作相结合，与行业要求相结合，与实用相结合。
对各部门（单位）培训的情况和效果要进行考核。
“基础管理”培训，要着重解决岗位人员“做什么”、“怎么做”的问题，要使每一岗位人员都清楚地知道自己的工作内容、程序、责任和权限，保证岗位职责落实到位。
安全知识培训要结合岗位实际从一些应知应会入手，尽量做到实用、有效。
“严格规范”培训，要让每个岗位人员清楚自己工作范围内所涉及的法律法规和规章制度，知道“该做什么”、“不该做什么”，保证制度要求落实到位。
“队伍建设”培训，要提高干部的综合管理能力，提升营销管理层素质，提高其分析研究市场能力和市场调控的能力；要加强对客户经理队伍的培养，真正把客户经理的工作职能转变到服务客户、培育品牌、维护市场、需求预测等实际工作上来；对中层干部的测评要考核管理体系知识的掌握程度；对内审员不仅要加强对标准和审核技巧的培训，还有增加安全管理和其它业务知识的学习，熟悉各块业务管理，保证审核的深度和广度，提高审核质量。
“企业文化”培训，要逐级组织，全员参与，见到实效。
（二）制定和完善市局（公司）发展规划，全面推进发展战略管理体系按照行业发展要求和省局的中长期规划，深入研究分析市局（公司）自身的优势和劣势，认清发展形势和发展方向，完善市局（公司）的中长期发展规划。
按照省局下达的年度工作目标和任务，结合市局（公司）实际，确定年度工作重点，制定详细的年度工作计划和目标，落实责任，制定具体的实施方案，保证市局（公司）总目标的实现。
重视经济运行分析，关注主要指标的异动，根据内外部情况的变化，适时调整措施，保证各项生产经营管理工作健康有序推进。
（三）进一步规范和优化管理，持续改进质量管理体系。
存在的问题：一是相关岗位人员对标准的理解和认识上还不到位，实际工作还没有真正做到与标准融会贯通；二是对管理内容单一，缺少安全、监督、考核、改进等方面的综合考虑；三是管理过程繁杂，没有充分考虑现实的管理水平和基层是否便于执行；四是管理标准在描述上面面都点到为止，管理重点不突出，具体要求模糊不清。
按照简约化管理要求，充分考虑管理环节的安全、监督、考核、改进和可操作性等因素，针对服务对象的特点和需求，体现流程化、专业化和标准化的要求，进一步对管理活动进行规范和优化，最终要形成统一的、清晰的、便于执行的业务流程、规范或管理标准。
各要素归口部门负责清理对应的程序文件和支持性文件，文件要做到具有可操作性、实用性；实事求是，写了就要做到；语言、篇幅上要求精简、易懂。
各部门要重新梳理质量记录，重复的要归并、不必要的要废除、烦锁的要简化，不断提高工作效率。
服务部门要根据市场情况和服务对象需求的变化，进一步完善和明确工作内容，突出服务重点，加强绩效考核，提高专业化服务水平。
管理和使用部门要配合完善对设施设备的基础管理，要形成统一的、清晰的、便于执行的管理规定和操作、维护、保养规程。
（四）以烟叶标准化工作为契机，全面加强烟叶生产经营管理体系建设。
贯彻落实《云南省烟草专卖局关于全面推进烟叶标准化生产的实施意见》（云烟科〔2008〕130号）的要求，以提高优质烟叶原料供应能力为核心，坚持科学规划、统筹安排、示范引领、务求实效的原则，按照《中国烟叶生产可持续发展规划纲要（2006－2010）》、《国家烟草专卖局关于发展现代烟草农业的指导意见》及《云南省公司2007－2010年烟叶标准化工作方案》中的有关要求，有计划、有步骤地在全市全面开展烟叶标准化生产工作。
要科学构建包括烟叶产前、产中和产后各个环节的技术、管理和服务标准体系，制订烟叶综合标准。
要做好标准化生产示范区建设，制定实施方案，加强技术保障，注重过程管理，加强标准的宣贯培训，落实检查考核，通过对各类标准的宣传和技术指导，使大多数烟叶生产者掌握并执行标准，从而提升烟叶生产整体水平。
要着力加强基础性工作，将标准化工作融入规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理等各个方面。
要认真总结，持续改进，不断创新，制订出科学性、实用性、创新性较强的企业标准，达到以标准促落实，以标准促应用，提高烟叶整体水平的目的。
围绕现代烟草农业建设工作，要注意抓好种烟（专业）大户和科技大户、标准化和品种差异化、烤烟基础建设和示范试验等几项工作。
（五）打牢市场基础，全面提升网建水平，深入推进卷烟营销管理体系建设。
消费者、消费者对品牌的认知度、零售户的服务是我们的市场基础。
保证销量增长，一是要加大对消费者和零售户欢迎的畅销品牌的培育；二是要加大专卖和卷烟促销力度。
打牢市场基础，一是通过零售终端做好消费者工作；二是要把零售户视同我们营销队伍中的重要组成部分，对零售户既要讲服务也要加强管理；三是培育品牌，引导消费者，做大市场。
要重视品牌整合，做大做强品牌。
卷烟物流作为市场控制的关键手段，控制了物流就控制了市场，做强物流才能提升竞争力。
要从几个方面着手全面提升网建水平：1、从规范方面着手。
重点是预测规范、货源分配规范、客户分类规范和政策规范。
2、重视客户资源的分析和利用。
要善于利用现有零售户资源，对零售户进行再分类，找出核心客户、重要客户和一般客户。
3、加强客户经理队伍的培养。
要持证上岗，明确职责，落实责任，建立和完善考核竞争激励机制。
4、完善和优化模式。
营销模式的完善和优化是全面提升网建水平的一项重要工作，如网上订货、配货、物流模式、督察考评中心等。
（六）加强全面预算管理和费用定额管理，有效控制成本费用，全面推进财务管理体系建设。
认真贯彻落实省局对财务管理的工作要求，严格规范管理和有效控制成本费用，既要严格规范，又要讲究实效；既要统筹安排，又要突出重点，全面推进成本费用控制工作。
积极探索和采取有效措施推进成本费用管控工作，力求在节约资源和降低成本费用上取得新突破。
结合实际情况，对成本费用制订定额和开支标准，实行归口分级管理，按定额和开支标准控制成本费用支出，确保成本费用控制取得实效。
对所有费用和资本性支出严格执行上级政策，实行全面预算管理。
通过预算监控管理信息系统，对各部门（单位）的年度预算总额实施控制，实现支出情况的审核和监控。
严格资金和银行账户管理，着重从资金的安全性、规范性、有效性角度，把所有银行账户和资金都纳入各级、各单位的监管范围。