超市行业分析
2023年超市行业市场分析现状
2023年超市行业市场分析现状超市行业是我国零售业中最具规模的细分行业之一，近年来呈现出较为稳定的发展态势。
以下就超市行业的市场分析现状进行综合分析。
一、市场规模与增长趋势目前，我国超市行业市场规模较大，年销售额超过了数万亿元。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求也在不断提高，超市作为一种便利的购物形式受到了越来越多的消费者的认可和青睐。
未来几年，预计我国超市行业的市场规模还将继续保持稳定增长的态势。
二、市场竞争格局超市行业在我国属于集中竞争的行业，每个地区都会有几个或者几十个超市进行竞争。
大型的连锁超市品牌如家乐福、沃尔玛、华润万家等在整个行业中具有较高的市场份额，而小型的地方超市则在消费者规模较小的城市和乡村中占有一定的市场份额。
此外，随着互联网的兴起，以京东到家为代表的电商企业也开始涉足超市行业，进一步加剧了市场竞争。
三、经营策略与模式超市行业的经营策略与模式主要有两种：一种是以低价策略为主，通过大批量采购和仓储优势，以低价吸引消费者；另一种是以服务和特色为主，通过提供个性化的服务和特色商品，吸引消费者。
在价格方面，大型连锁超市通过规模经济的优势，能够获得更低的进货价，进而以低廉的售价获得更多消费者的选择。
而小型超市则通过店铺的便利性和亲近感，吸引消费者进行购买。
四、发展趋势与机遇超市行业在未来的发展中面临一些机遇和挑战。
首先，随着经济水平的提高，人们对于生活品质的需求也在不断提高，消费者对于产品的要求将会更加多元化，提供具有特色的商品和服务将会成为超市行业发展的一个机遇。
其次，在互联网时代的到来下，超市行业也开始向线上拓展，利用互联网销售渠道能够更好地满足消费者的需求。
此外，随着社会老龄化加剧，超市行业也可以通过提供老年人适宜的商品和服务来拓展市场，满足老年人的需求。
综上所述，超市行业市场规模较大且稳定增长，市场竞争格局较为集中，经营策略与模式多样化。
超市行业在未来的发展中面临着机遇和挑战，需要不断适应市场需求的变化和技术的发展，才能长期保持竞争优势。
超市行业报告分析
超市行业报告分析超市是零售业中的一个重要组成部分，随着消费升级和人们生活水平的提高，超市行业也在不断发展壮大。
本文将对超市行业进行深入分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局、发展机遇和挑战等方面进行全面的报告分析。
一、市场规模。
超市行业作为零售业中的一大支柱产业，市场规模庞大。
据统计，全球超市行业的市场规模已经达到了数万亿美元。
中国作为世界上最大的超市消费市场之一，其超市行业规模也在不断扩大。
随着城市化进程的加快和消费升级的推动，超市行业的市场规模有望进一步扩大。
二、发展趋势。
1. 便利化趋势，随着生活节奏的加快，消费者对购物的便利性要求越来越高。
因此，超市行业将更加注重便利化服务，包括线上线下融合、无人超市等新型零售模式的发展。
2. 多元化经营，超市不再仅仅是食品日用品的销售场所，还将涉足餐饮、生鲜、家电等多个领域，实现多元化经营，满足消费者多样化的需求。
3. 绿色环保，随着环保意识的提升，超市行业也将更加注重绿色环保，推动可持续发展，减少塑料包装、提倡环保购物袋等举措将逐渐成为超市行业的发展趋势。
三、竞争格局。
超市行业竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 价格竞争，超市行业价格敏感度较高，价格战是一种常见的竞争手段。
2. 商品种类，超市行业商品种类繁多，不同超市通过扩大商品种类来吸引消费者。
3. 服务质量，超市行业服务质量也是竞争的重要方面，包括购物环境、服务态度等。
4. 地理位置，超市行业的地理位置也是竞争的重要方面，拥有更好的地理位置将吸引更多的消费者。
四、发展机遇和挑战。
超市行业在发展中面临着机遇和挑战。
发展机遇包括消费升级、城市化进程加快、生鲜电商的崛起等；而发展挑战主要包括市场竞争激烈、成本上涨、人力资源管理等方面的挑战。
超市行业需要在竞争中不断创新，抓住机遇，应对挑战，实现良性发展。
综上所述，超市行业作为零售业中的重要组成部分，市场规模庞大，发展趋势明显，竞争格局激烈，同时也面临着机遇和挑战。
2024年超市市场前景分析
超市市场前景分析1. 引言超市是现代都市中不可或缺的零售业态之一，它以方便快捷、多样化的商品选择和相对较低的价格吸引了大量消费者的关注。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，超市行业也迎来了长期的增长机遇。
本文旨在对超市市场的潜力和前景进行分析，以期为超市企业制定发展战略提供参考。
2. 市场概况超市市场是我国零售业中的一个重要组成部分，具有以下几个特点：•多品类商品：超市一般涵盖食品、日用品、家电、服装等多个品类，满足消费者各类需求。
•大规模经营：超市一般采用大面积营业场所，同时批量采购，以降低成本，提供更低的售价。
•高效便捷：超市通常采用自助结算和开放式货架摆放方式，为消费者提供快捷、便利的购物体验。
3. 市场前景分析3.1 消费升级与消费升级随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对商品品质和品牌形象的要求也变得更高。
对于超市来说，提供高品质、高附加值的商品和服务将成为未来市场竞争的主要方向。
同时，消费者对于生态环保和健康的关注度也在逐渐提高，超市可以发掘绿色、有机食品等新兴市场，满足不同消费群体的需求。
3.2 电子商务与线下店铺的结合随着互联网的普及和消费者线上购物习惯的形成，传统超市面临着电商的冲击。
然而，超市可以通过线上线下融合的方式，开设自己的电商平台，提供在线下单、快递配送、线上线下互动等服务。
这种模式的双赢将有助于超市拓宽销售渠道，提高市场占有率。
3.3 地理布局优化在城市化进程不断加快的背景下，超市的地理布局也需要进行优化。
根据人口密集度、消费能力等因素，合理确定超市的分布策略，将超市开设在人口较多、交通便利的地区，以提高顾客的便利程度和购物体验。
3.4 线下服务升级为了提高超市的竞争力，在商品种类和价格上的优势之外，超市还应注重提升线下服务品质。
可以通过加强员工培训、改善服务流程等措施，提高员工的专业能力和服务态度，让消费者感受到更好的购物体验。
4. 总结综上所述，超市市场具有较大的发展潜力和广阔的前景。
超市经营分析报告
超市经营分析报告一、市场概况。
当前，我国超市行业正处于快速发展的阶段，市场竞争日益激烈。
随着城市化进程的加快和居民消费水平的提高，超市已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
超市的规模、品种和服务水平也在不断提升，给消费者带来了更多的选择和便利。
二、超市经营现状分析。
1.市场份额，随着超市行业的不断扩大，各大超市品牌纷纷加大市场投入，争夺市场份额。
目前，超市市场份额呈现多元化竞争格局，各大品牌相互竞争激烈。
2.消费趋势，随着消费者消费观念的不断更新和生活水平的提高，他们对超市的要求也越来越高。
消费者更加注重商品品质、价格合理性以及购物环境的舒适度。
3.经营模式，超市经营模式也在不断创新，传统线下超市和新兴的线上超市并存。
线上线下融合的经营模式成为未来发展的趋势。
三、超市经营面临的挑战。
1.竞争压力，市场上各大超市品牌竞争激烈，价格战、促销活动层出不穷，超市经营面临着巨大的竞争压力。
2.商品供应，超市商品供应链的稳定性对经营至关重要，商品质量、种类、供货速度等都是超市经营面临的挑战。
3.消费者体验，超市的服务水平和购物体验直接影响消费者的忠诚度，提升服务水平成为超市经营的重要挑战。
四、超市经营发展建议。
1.提升服务水平，超市应加强员工培训，提升服务意识，提高服务质量，为消费者提供更好的购物体验。
2.优化商品结构，超市应根据消费者需求，优化商品结构，提高商品品质，提供更多的选择，满足不同消费者的需求。
3.创新经营模式，超市应积极拥抱互联网，发展线上线下融合的经营模式，提高经营效率，满足消费者多样化的购物需求。
五、结语。
超市作为零售业的重要组成部分，其发展态势受到市场和消费者需求的影响。
超市经营者应不断创新，提高服务水平，满足消费者需求，应对市场竞争，实现持续稳健发展。
2024年超市连锁市场分析现状
2024年超市连锁市场分析现状引言超市连锁市场作为零售行业的重要组成部分，具有广阔的发展前景。
本文将对超市连锁市场的现状进行分析，并探讨其面临的挑战和机遇。
当前超市连锁市场的发展趋势近年来，超市连锁行业保持了持续增长的态势。
消费者对于一站式购物的需求不断增加，超市连锁市场迎来了发展的机遇。
另外，随着人们生活水平的提高，消费者对于商品的品质和服务的要求也越来越高，超市连锁企业不断提升自身的竞争力，通过引入高品质商品和提供优质服务取得了消费者的认可。
超市连锁市场的竞争格局目前，超市连锁市场竞争激烈，市场上存在多家规模较大的超市连锁企业。
这些企业通过不断扩大店面数量、完善供应链管理，并引入优质商品和服务等方式，提升竞争力。
另外，一些电商巨头也开始涉足超市连锁行业，通过线上线下结合的模式，进一步加剧了市场竞争。
超市连锁市场所面临的挑战虽然超市连锁市场发展迅速，但也面临着一些挑战。
首先，随着消费者在线上购物的习惯的形成，传统的实体超市面临着消费者流失和销售下滑的问题。
其次，价格竞争激烈，导致超市企业利润空间不断被压缩。
另外，人力成本和租金等成本的上升，也给超市企业带来了一定的压力。
超市连锁市场的发展前景尽管超市连锁市场面临一些挑战，但其发展前景依然广阔。
首先，随着消费者对于商品品质和服务的要求不断提高，超市连锁企业可以通过提供更好的商品和服务来吸引消费者。
其次，随着智能技术的应用，超市连锁企业可以优化供应链管理和提升运营效率。
另外，超市连锁企业可以通过线上线下融合的方式来满足消费者多样化的需求，加强与电商的竞争力。
结论超市连锁市场作为零售行业的重要组成部分，面临着竞争激烈的市场环境和一些挑战。
然而，其发展前景依然广阔。
超市连锁企业可以通过提升商品品质和服务水平，优化供应链管理，并利用智能技术与电商进行融合，来实现持续健康发展。
超市行业环境分析
超市行业环境分析超市行业环境分析700字超市行业是指提供日常生活商品和服务的零售业态，是人们日常生活中非常重要的购物场所。
超市行业具有规模大、品种多、价格较低等特点。
本文将从市场规模、竞争格局、消费者需求以及外部环境等方面对超市行业的环境进行分析。
首先，市场规模庞大是超市行业的显著特点之一。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对日常生活用品的需求量不断增加。
超市行业能够满足人们购物的多样化需求，为大众提供便利和经济价值，因此市场规模十分庞大。
此外，随着城市化进程的加速，人口的集中和城市化程度的提高也进一步促进了超市行业的发展。
其次，超市行业的竞争格局也发生了较大的变化。
传统的超市以连锁经营为主，主要由一些大型零售企业垄断。
然而，近年来，互联网技术的迅猛发展和电子商务的兴起，使得电商平台成为超市行业的新竞争对手。
互联网电商具有价格便宜、配送速度快等优势，给传统超市带来了一定的挑战。
因此，超市行业需要不断创新和提升服务质量，以保持其竞争优势。
此外，消费者需求也是超市行业环境的重要方面。
随着消费者对生活品质和品牌的追求，他们对商品质量和服务水平的要求也越来越高。
因此，超市行业必须不断提高商品品质、优化商品结构，并提供更加便捷和优质的购物体验，以吸引和满足消费者的需求。
最后，外部环境对超市行业的发展也有一定影响。
政府政策的支持和引导对超市行业的发展起到了积极的促进作用。
例如，政府鼓励发展社区超市，支持农村电商等举措都推动了超市行业的健康发展。
同时，经济环境的变化、物流运输的发展、人口结构的变化等也会对超市行业的发展产生影响。
总结起来，超市行业作为提供日常生活商品和服务的零售业态，在市场规模、竞争格局、消费者需求以及外部环境等方面面临着较大的挑战和机遇。
超市行业需要不断提升自身竞争力，改善服务质量，以适应市场的需求和变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
超市 行业分析
超市行业分析超市是指经营各类日常生活消费品的零售商店，提供给消费者各类商品和服务。
作为消费品零售的主要形式之一，超市在人们的日常生活中起着非常重要的作用。
本文将对超市行业进行分析。
首先，超市行业的市场需求较为稳定。
无论经济景气度如何变化，人们的生活需求基本上是不可或缺的。
而超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，其市场需求一直较为稳定。
随着人们生活水平的提高，对于生活品质的要求也越来越高，因此超市不仅提供了生活必需品，还提供了更多的精细化以及个性化的商品，满足了人们的多样化需求。
其次，超市形式多样，经营模式灵活。
超市可以根据经营规模、地理位置等条件采取不同的经营模式，例如大型连锁超市、社区小超市、网上超市等。
这种灵活性使得超市能够更好地适应不同地区、不同消费群体的需求，提供个性化的商品和服务。
同时，超市也可以通过与其他商家合作，拓展业务领域，提供更多的商品和服务，增加利润。
再次，超市行业的竞争激烈。
由于超市行业的市场需求稳定，加上入门门槛相对较低，因此市场上竞争非常激烈。
各个超市通过降价、促销等手段争夺消费者，提高市场份额。
此外，随着互联网的发展，在线购物的兴起也对传统超市造成了一定的冲击，超市需要通过提升服务质量、创新经营理念等来提高竞争力。
最后，超市行业的发展机遇与挑战并存。
一方面，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对生活品质和便利性的要求越来越高。
超市可以通过创新商品、提供更好的服务等来满足消费者的需求，从而获取更大的市场份额。
另一方面，随着社会经济的发展和科技的进步，人们对于购物方式也在发生变化。
因此超市需要不断引入新的科技手段，提升自身的竞争力，应对市场的新变化。
总之，超市作为满足人们日常生活需求的主要场所，具有稳定的市场需求。
然而，超市行业的竞争也很激烈，超市需要通过提供个性化的商品和服务、不断创新经营理念等来提高竞争力。
同时，超市还应该积极应对市场的变化，引入新的科技手段，满足消费者日益增长的需求，从而获取更大的市场份额。
超市行业定位分析报告
超市行业定位分析报告超市行业定位分析报告超市是生活中常见的零售场所，为满足人们购物需求提供各类商品和服务。
超市行业是一个竞争激烈的市场，各个品牌企业之间展开了激烈的竞争。
在这个市场中，每家超市都需要有自己的定位和优势，以吸引消费者并在激烈的竞争中脱颖而出。
超市行业具有以下几个主要的定位方向：1.价格定位：超市可以通过定位为低价超市来吸引消费者。
低价超市通常以低廉的价格和多种优惠活动来吸引消费者，以快速周转的高销售量来赢得利润。
这种定位要求企业对价格敏感度高，能够与供应商谈判获取更低的进货价格，并通过规模经济效应降低成本。
2.品质定位：另一种定位是高品质超市。
这些超市注重商品质量和服务水平，以提供高品质商品和舒适的购物环境来吸引消费者。
他们通常选择在高端商圈开设门店，以吸引更有消费能力的消费者。
3.品类定位：有些超市选择在某个特定的品类上进行定位。
比如，一些超市只售卖食品或生鲜食材，以提供新鲜和多样的选择。
还有一些超市则专注于家庭用品、日常用品等。
这种定位要求企业对所选品类有深入了解，并与供应商建立稳定的合作关系。
无论采取何种定位方向，超市行业都需要注意以下几个关键因素：1.人员管理：超市作为一个大型零售企业，需要大量的员工来提供服务。
因此，人员的管理和培训很重要。
员工需要具备良好的服务意识和沟通能力，以满足消费者的需求。
2.商品供应：超市行业需要与供应商建立稳定的合作关系，以确保商品质量和供货的连续性。
超市企业要选择有信誉和稳定的供应商，并与其建立长期的合作伙伴关系。
3.市场推广：超市行业需要进行有效的市场推广，以吸引消费者。
可以通过广告宣传、促销活动和会员制度等手段来吸引新客户，并提供良好的购物体验来留住老客户。
综上所述，超市行业的定位可以是价格、品质或品类，每种定位方向都有其特定的要求和优势。
超市企业需要根据市场需求和自身实力来选择适合的定位方向，并注重人员管理、商品供应和市场推广这些关键因素，以在竞争激烈的市场中取得成功。
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丁婉婷40614548郭洪40614561唐欣40614543周宜君40614508中国超市行业探讨随着经济的迅速发展，全球范围内被誉为“第二次零售革命”的超市业早己取代百货业成为零售业第一主力。
由于开放政策的逐年放宽，中国超市业从封闭式发展到开放式竞争，其发展速度已是全球之首，从1994年起，中国连锁超市业的年平均增长速度在70%左右，2003年底超市、大型超市等新兴业态在中国零售业中所占的市场份额在8%以上。
中国已经成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。
中国内地消费群已成为全球最具增长潜力的单一消费市场，预期内地消费开支将随经济发展增加。
中国庞大的零售市场和巨大的成长潜力吸引了国际多家大型超市集团入主中国，目前，世界５０家最大的零售企业，已经有７０％在中国“抢滩登陆”。
特别是２００１年入世之后，外资零售巨头更是以前所未有的速度大步进军中国市场：全球最大的零售商沃尔玛总部计划２００２年将在我国开８家店，相当于它前几年进入我国开店的总和；第二大零售商家乐福也宣布年内将在我国再开１０家店；排名第三的麦德隆也被批准在上海开办８家企业。
它们已开始构筑在中国全面经营的格局。
麦肯锡在最近的一份研究报告中甚至预计：在未来３至５年，中国零售业６０％的市场将由３至５家世界级零售巨头控。
我国内地超市业因此面临巨大的压力和挑战，寻求突围之路势在必行。
以下分别通过国内外两个超市巨头的实例来进行进一步探讨中国超市业所面临的困难和解决途径。
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。
如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。
在在华外资零售企业中处于领先地位。
家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。
2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。
通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。
同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。
另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。
超大规模的经营战略。
家乐福的大规模重要体现在:一是店堂面积大；二是停车场大；三是收款台多；四是服务范围大；五是发展空间不断扩大。
大规模的销售，可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价格折扣，从而降低进货成本。
与其他的商店相比，在利用雇员、设施和空间上，家乐福这种巨型超市也更具优势，从而降低成本。
另外，家乐福经营的品种规模大且繁多，有食品、食品材料、日用杂货、日用药品，甚至鲜花等。
家乐福的低价格和品类繁多的商品对顾客产生了巨大的吸引力。
跨国经营战略。
面对法国国内有限的市场空间，激烈的市场竞争以及政府的种种限制，为了生存和发展，家乐福不得不将触角伸向世界，去寻求新的增长点。
在贝尔纳的指挥下，家乐福在全球形成了一个“成长型分店+现金流分店”合理搭配的战略布局。
在销售潜力巨大的中国、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福首先抢滩，都已占有制高点，具有广阔的发展前景，而其在法国、比利时、西班牙及南欧地区的分店具有较强的销售收入且很稳定，两相配合，使家乐福能经受住区域性经济波动，并且具有较强的市场扩张能力。
低廉价格策略。
低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。
家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。
首先，家乐福大规模的经营战略使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购，享受数量折扣优惠，转化为公司的低成本优势。
家乐福强大的规模还可以大大降低其配送成本。
其次，家乐福在进货上善于向供应商“借鸡生蛋”，它与供应商签定的合同付款条件为“月结60天数”，60天不是个短时间，尤其是货卖得越快，供应商往家乐福里投入的钱就越多，家乐福就象鲸鱼般吞吃供应商的流动资金。
利用供应商的资金周转，家乐福的自有流动资金就占用得少，从而大大节约了家乐福的资金成本。
而供应商也只得眼睁睁地看着自家“母鸡”生的“蛋”让人家给掏走。
但家乐福销售量大，付款信誉好，可接纳的品种多，这是旁人无可比拟的优势。
另外家乐福还向供应商提供许多的优惠条件及赞助。
所以，即使是延迟60天付款，又有虎口般的吞吐量，再加上压到最低点的供应价，供应商为了赚钱也只好“明知山有虎偏向虎山行”。
第三，家乐福的商品周转迅速。
家乐福拥有强大的采购能力及与供应商谈判的能力，这就为其商品的迅速周转提供了保证。
商品的快速周转，流动资金占用少，可以大大降低资金的成本。
另外在选择商品上，家乐福倾向于本地化，商品结构会因不同的国家或地区的消费习惯和消费心理作出相应调整。
本土化与联盟策略。
家乐福特别重视其分店的本土化工作，每决定开一家分店，都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。
贝尔纳认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，该分店必须适应当地的文化氛围。
”家乐福90%以上的商品是从当地的供应商购买的，其陈列也按当地的消费习惯和消费心理而设。
通过以上实例的分析，可以总结出我国超市行业当下面临的问题和困难有如下几点一、规模小是中国超市企业的主要不足之一由于资金、体制、经验等方面的制约，我国的超市企业规模普遍偏小。
首先表现为超市企业的连锁店和销售额偏小。
1999年，以“超市”命名的年销售额超过一亿的30多家超市公司中，每家超市平均拥有门店数64个。
即使是其中年销售额最大的上海联华超市有限公司到2000年底只发展了606家连锁店，年销售额约73亿人民币。
相比之下，美国的沃尔玛连锁公司到目前为止已拥有大型连锁超市3000多家，员工90多万人，早在98年销售额就已达1322亿美元，相当于我国当年全国商品零售总额的37%；法国的家乐福拥有2000多家大型超市；著名的“7-11”便利店更是达到6000多家的规模。
我国超市企业规模小还表现为单体规模有限。
1999年，年销售额超过一亿元的30多家超市公司中，平均每个门店的年销售额为1362万元；上海年销售额超过一亿的6家超市公司，平均每家门店的年销售额为1200.18万元。
这与美国沃尔玛公司下属的连锁超市平均0.4亿多美元的平均销售额相比，差距十分明显。
由于超市的规模有限，导致一些制约中国超市企业发展的瓶颈问题长期得不到解决。
一是配送中心发展滞后。
完善高效的配送中心是超市发展不可或缺的支撑条件。
但是，我国超市的配送中心远不能适应业务发展的需要。
二是由于超市企业规模和实力的限制，难于采用现代化的管理手段和技术，管理水平低下。
连锁超市是一种先进的现代化经营方式，必须引入先进的管理方式、管理手段和管理技术。
二．采购能力大部分的国际零售巨头都采用中央采购政策，这样可以提高与供应商的谈判能力，降低采购成本，使通道利润最大化，同时可以有效防范商业贿赂的发生，规范采购行为。
三．物流配送方面国外零售商在物流配送体系方面做得非常完善，他们有一整套高效的信息化物流配送系统。
这能有效地提高存货周转率，从而提升资产收益率和利润率。
而国内零售商在这方面刚刚起步，或还没有起步。
四．资金周转方面国外零售企业在进货上善于向供应商“借鸡生蛋”，一般来说，它们与供应商签定的合同付款条件是“月结６０天数”，这样一来，货卖得越快，供应商往零售商里投入的资金就越多。
外资零售商销售量大、商品的周转快、付款信誉好，对供应商的资金占用远远超过本地企业，利用供应商的资金周转，外资零售企业从而大大降低了自有的资金成本。
由于以上问题的存在，使得本土零售企业与外资零售企业在最终的盈利上有着很大的差距。
那么为了缩短这些差距，积极借鉴国外有益的经验和做法，加强与国外零售商的合作是本土企业未来发展的必由之路。
中国超市业应当在以下方面做出详细改进，才能转变当下的不利地位，在中国市场立于不败之。
一、价格领先不管市场供求关系发生怎样的变化，价格始终是影响商品销售的最敏感因素。
在我国，目前大多数人收入还不高的情况下更是如此。
因此，本土超市应该把眼光放远，坚持大众化的价格，坚持薄利多销的方针，这才是应对外来竞争的上好策略。
具体实施方法如下：1.降低成本（1）做大会员制。
超市这种业态在我国已经发展了一段时间，我国消费者对会员制也已经有了一定程度的了解，现在是积极吸收会员，把会员制做大的时候了。
顾客拥有会员资格，可以享受部分商品的超低会员特价。
实行会员制的超市虽说利润很低，一般仅5%-7%，但这一超低价的实施带来的却是销售额的大幅增加，利于本土超市短期内实现规模化的经营。
（2）开发自有品牌。
一些实力雄厚的知名大超市可以考虑和生产厂家合作，利用自身无形的附加值与形象开发自有品牌商品，这比起其他同类产品更能激发购物者的忠诚度，使超市公司的规模化发展呈现出纵向化发展的趋势，赢得更多利润。
自有品牌产品还具有包装简洁、朴素的特点，包装费用少，成本自然也会降低⑴。
另外，我国众多实力不是很强的中小型生产企业由于盲目投资，不了解市场需求而导致产品销售困难，这无疑给本土超市带来了契机。
本土超市企业可以借机低价获得合适的制造商并根据自身的营销优势采用自有品牌，组织或委托厂家定牌生产，这也减少了一部分成本费用。
（3）实行进销分离体制。
实行进销分离的体制，就是采用“统一进货，统一分配”的分销方式，即由总部负责所有分销商品的统一订货，超市只是一个纯粹的卖场，这需要现代化的物流体系来支持。
所以应重视配送中心的建设，强化配送中心功能。
高效的配送中心是超市有效降低成本、迅速补充货源的关键，是超市的后方基地。
我国的超市发展时间短，实力较弱，多数没有现代化的物流配送中心，可以考虑与小超市合作，建立共同的配送中心或由一些大型的批发商转变职能，专门从事配送中心的工作，也可以依靠专业物流公司。