银行分行副行长述职报告
银行分行副行长述职述廉报告范文
银行分行副行长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：今天，我以银行分行副行长的身份，向大家汇报过去一年来的工作情况和廉洁自律情况。
一、工作职责作为银行分行副行长，我的主要职责包括：协助行长制定分行发展战略，参与重大决策。
负责分行业务的拓展和客户服务工作。
加强风险管理，确保分行资产安全。
负责分行内部的廉政建设和反腐败工作。
二、工作成绩业务发展在过去的一年里，我带领团队成功开发了XX个新客户，新增存款XX亿元，贷款XX亿元，为分行的业务发展做出了贡献。
风险控制我主持制定了一系列风险管理措施，有效防范了金融风险，确保了分行资产的安全。
团队建设我重视团队建设，通过定期培训和团队活动，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
廉政建设我严格执行国家关于廉政建设的各项规定，加强了分行内部的廉政教育和反腐败工作。
三、廉洁自律情况遵守纪律我严格遵守国家的法律法规和银行的规章制度，没有发生违纪违法行为。
廉洁自律我坚持廉洁自律，没有利用职务之便为自己或他人谋取私利。
接受监督我自觉接受组织和群众的监督，对工作中存在的问题及时进行整改。
四、存在的问题业务创新不足面对激烈的市场竞争，我们的业务创新还不够，需要进一步加大创新力度。
风险管理有待加强虽然我们采取了一系列风险管理措施，但与先进银行相比，我们的风险管理水平还有待提高。
廉政建设还需深化廉政建设是一项长期的任务，需要我们持之以恒地抓下去。
五、改进措施加大业务创新力度我将带领团队，加大市场调研，开发更多符合客户需求的金融产品。
加强风险管理我将继续完善风险管理体系，提高风险管理的科学性和有效性。
深化廉政建设我将进一步加强廉政教育，提高员工的廉洁自律意识。
六、结语作为银行分行副行长，我深知自己肩负的责任重大。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情，更加扎实的工作，为分行的发展做出更大的贡献。
最后，我再次感谢大家对我工作的支持和帮助，我将一如既往地接受大家的监督和指导。
谢谢大家！。
2024年银行分行副行长个人述职报告
2024年银行分行副行长个人述职报告尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，作为银行分行的副行长，我深知自己肩负的责任和使命。
在此，我将围绕岗位职责概述、业绩与成果展示、挑战与应对策略、个人学习与成长、未来规划与展望、致谢与反思以及附件与参考资料等方面，向大家详细汇报我的工作情况。
岗位职责概述作为银行分行的副行长，我的主要职责是协助行长开展各项银行业务，提升分行整体运营水平。
这包括但不限于：制定并执行分行的业务发展规划、监督和指导下辖部门的工作、优化客户服务流程、确保合规经营以及推动团队建设等。
业绩与成果展示在过去的一年里，我们分行在各项业务指标上均取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：存贷款业务：我们成功实现了存款余额和贷款余额的双增长，分别增长了15%和12%，为分行创造了更多的利润增长点。
中间业务收入：通过推出多样化的金融产品和服务，我们的中间业务收入同比增长了20%，为分行的盈利贡献了新的力量。
客户满意度：我们不断优化客户服务流程，提升服务质量，客户满意度得到了显著提升，客户满意度指数达到了90%以上。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和辛勤付出。
同时，我也深知，作为分行的副行长，我有责任和义务带领大家继续前进，创造更加辉煌的业绩。
挑战与应对策略在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
例如，市场竞争加剧、客户需求多样化、监管政策调整等。
为了应对这些挑战，我们采取了以下策略：加强市场调研：密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整业务策略和产品服务，满足客户的多样化需求。
提升服务质量：不断优化客户服务流程，提升员工的服务意识和技能水平，提高客户满意度和忠诚度。
加强风险防控：严格遵守监管政策要求，加强风险管理和内部控制，确保分行稳健运营。
个人学习与成长作为银行分行的副行长，我深知自己的能力和素质对于分行的发展至关重要。
因此，我注重个人学习和成长，不断提升自己的业务能力和管理水平。
具体来说，我通过参加各种培训课程、阅读专业书籍、与行业内的专家交流等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。
银行分行副行长述职报告范文
银行分行副行长述职报告范文尊敬的行长、各位领导及同事们：大家好！我是某银行分行的副行长。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报上一年度的工作情况和成绩，并向各位领导和同事们请教、寻求意见和建议。
一、工作回顾在过去的一年里，我与分行全体员工共同努力，取得了一系列的亮眼成绩。
在市场竞争日趋激烈的环境下，我们以稳定经营、风险可控为基本出发点，积极开展各项工作。
1. 业务发展分行在上一年度的业务发展方面取得了一定的成绩。
我们在贷款业务、存款业务和理财业务等方面均取得了较好的增长。
特别是在支持小微企业发展方面，我们积极响应国家政策，加大信贷投放力度，为小微企业提供了更多的融资渠道。
同时，我们也加大了存款业务的推广力度，通过创新产品和服务，吸引了大量存款客户。
在理财业务方面，我们充分利用市场机会，为客户提供了多元化的理财产品，取得了较好的投资收益。
2. 风险管理随着金融风险不断加大，风险管理也成为我们工作的重中之重。
我们坚持高标准的风险控制，加强对各项业务的风险管理和监控，并完善内部控制制度，加强岗位责任落实，做到了风险可控。
在上一年度中，我们没有发生重大风险事件，有效地维护了分行的良好声誉和形象。
3. 网点建设为更好地服务客户，我们在上一年度加大了对网点的改造和升级。
通过改善网点环境、提升服务质量，我们成功地提高了客户的满意度和忠诚度。
同时，我们还加大了信息化建设力度，引入了一系列的先进技术和设备，提高了网点的效率和安全性。
二、问题分析在回顾过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题。
1. 业务发展中存在局限性。
尽管我们在上一年度取得了一定的业务增长，但与一些竞争对手相比，仍存在一定的差距。
尤其是在金融科技创新、跨境业务等方面，我们需要更加主动积极地应对挑战。
2. 部分员工专业素质有待提高。
在日常工作中，我发现有一部分员工还存在业务知识不够扎实，服务意识不够强烈的问题。
这对于我们的服务质量和客户满意度有一定的影响，需要我们加强培训和提高员工的专业素质。
银行副行长个人述职报告4篇
从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。
给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一齐探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。
四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。
回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。
我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委群众讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护群众和交行利益。
在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。__提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。
2024年银行副行长述职模版（二篇）
2024年银行副行长述职模版银行副行长年度述职报告各级领导和同事们：在过去的____年，我担任银行副行长一职，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，与分管部门员工的共同努力，我认真履行岗位职责，积极投身工作，不断探索进取，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作学习情况的简要汇报，恳请各位领导和同事予以评议。
一、个人学习情况在政治理论学习方面，我始终将提高政治思想素质作为首要任务。
积极参加党总支中心组理论学习，严格遵守学习纪律，确保学习效果。
特别是自____年下半年起，我参加了____党校第十二期领导干部进修班，系统学习了____主义、____思想、____理论和“____”重要思想，并广泛了解了国际国内的最新发展动态。
这次学习是我职业生涯中时间最长、内容最丰富、收获最大的一次。
在进修班中，我以严谨的态度和饱满的热情投入学习，被评为优秀学员，并获得了____长签发的优秀学员证书。
在业务知识学习方面，我重视提升自身的业务素质和工作能力。
对于上级行下发的业务文件，我都能认真学习和掌握。
在分管个贷中心工作后，我亲自制定了年度学习计划，与员工一同深入学习了总分行下发的个人贷款方面的规章制度。
二、工作情况根据工作安排，我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传等方面的工作。
在履行职责过程中，我始终明确自己的位置，积极配合行长和其他领导开展工作，维护行内的意志和决策，与支行党总支保持高度一致。
（一）风险管理和贷款审批工作我行风险管理和贷款审批工作以防范风险和提高资产质量为目标，取得了显著成效。
风险管理部加强了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作，提高了分类的真实性，为防范信贷资产风险奠定了坚实基础。
信贷审批工作围绕资产质量、赢利能力、审批能力三个目标，提升了审批质量，连续两年被区分行认定为a级。
（二）个人类贷款管理工作个人贷款中心积极开展“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。
银行副行长年度述职报告范文3篇
银行副行长年度述职报告范文银行副行长年度述职报告范文精选3篇（一）尊敬的领导：大家好！我是XX银行的副行长XXX，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，陪伴着支行的迅速发展和全面发展，我本人也同样在不断地完善自我、提升自我，为银行的改革发展添砖加瓦。
首先，我在过去一年中积极响应银行总行的各项政策，认真贯彻执行，全心全意服务支行经营工作，认真完成各项任务和职责，取得了较好的业绩。
在贷款业务方面，我认真分析风险，在控制风险的前提下，积极推动贷款业务的发展，使得企业和个人客户得到更加优质高效的服务。
在风险管理方面，我及时发现问题并采取措施进行处置，避免了风险导致的不良影响，提升了支行的风险防范能力。
其次，在团队管理方面，我致力于打造强大的团队，增强员工的凝聚力和向心力。
通过定期组织员工培训和交流学习活动，营造了良好的工作氛围，激发员工的工作激情。
在团队建设方面，我注重培养员工的专业能力和综合素质，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难和问题，提高员工的综合素质，促进员工的全面发展。
最后，在业务拓展方面，我积极探索创新，拓展银行业务的广度和深度。
在互联网金融的浪潮中，我认识到了银行在数字化转型中的重要性，主动学习新知识，开展线上业务推广和宣传，加大线上渠道的开发和投入，提升银行在互联网金融领域的竞争力。
总的来说，过去一年是充实而忙碌的一年，但我深感责任重大、使命光荣。
在工作中遇到挑战和困难时，我始终坚守初心，勇敢面对，奋发作为。
感谢支行领导和同事们对我的信任和支持，让我有机会为支行的发展贡献自己的一份力量。
接下来，我将继续努力学习，不断提升自己，为支行的长期发展贡献更大的力量！以上是我的年度述职报告，谢谢大家！银行副行长年度述职报告范文精选3篇（二）尊敬的行长和各位领导：大家好！我是XX银行的副行长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和团队一起努力，取得了一些重要的成绩。
银行分行副行长述职述廉报告范文
银行分行副行长述职述廉报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行XX分行的副行长，我在过去一年中，始终践行廉洁自律的原则，坚持以人民利益为中心，全心全意为客户服务，兢兢业业工作，尽职尽责，取得了一定的成绩。
今天，我将向大家做一份述职述廉报告。
一、廉政建设方面1. 树牢廉洁自律意识。
我以身作则，坚决杜绝利用职务之便谋取个人私利的行为。
我时刻牢记自己身为一名银行干部的责任和使命，自觉抵制各种形式的贪污腐败行为，并始终保持清正廉洁的作风。
2. 自觉接受监督。
我注重发挥“四个意识”，自觉接受银行纪检监察组的监督和指导，主动接受群众监督，对涉及到自己的一切问题坚决主动向组织坦白，并积极配合纪委工作人员的调查工作。
3. 廉洁风险防控。
我深入学习银行反腐败政策法规，重视廉洁风险防控工作，严格按照规定履行各项报备手续和程序，确保自身及分行的廉洁风险得到有效控制。
二、工作成绩方面1. 客户服务工作。
作为分行副行长，我深知自己的职责是为客户提供优质的服务。
我积极组织员工参加培训，提升服务意识和技能，加强团队合作，确保客户业务办理的高效和准确。
在过去一年中，分行的客户满意度大幅提高，业务量和利润显著增长。
2. 风险防控工作。
我认真贯彻执行银行的各项风险防控政策，加强风险意识，做到识别、评估和控制风险。
我组织开展内部控制评估工作，完善分行的风险管理制度和流程。
同时，我积极配合总行的风险督导工作，确保分行的风险管理情况得到有效监控。
3. 团队建设工作。
我注重培养和提升团队成员的素质和能力，建立和谐的工作氛围，激发员工的工作动力和创造力。
在过去一年中，我积极参与团队建设工作，通过定期组织员工培训、举办团队活动等方式，提升团队的战斗力和凝聚力。
三、问题和不足在工作过程中，我也存在一些问题和不足：1. 决策能力有待提高。
在处理复杂问题和制定相关政策时，我有时候会考虑不周全，需要加强决策能力的培养。
2. 储备人才工作不到位。
银行副行长述职报告最新8篇
银行副行长述职报告最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行分行副行长述职报告
20__年，按照××支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。
现将我一年来的履职情况述职如下：
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增XX.X亿元，日均新增XX.X亿元；
公司类贷款新增XX.X亿元；
中间业务收入实现5XXX万元，完成省分行计划的106；
累计发放公司类房地产贷款XX.X亿元，累计回收XX.X亿元；累计发放个人住房贷款53XXX万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和××支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中
的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。
在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。
初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达XXX万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了××房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个
人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20__年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。
根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。
工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展“风
险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件XXX份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
4．转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理
一是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。
开办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省
分行经营与__计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。
二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。
为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产
出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。
三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。
先后制定了《关于加强本级费用支出管理的通知》、《关于下达20__年本级费用预算的通知》等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。
自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。
对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。
优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用。
四是加大闲置资产处置力度，减少不合理资本性占用。
全面贯彻价值管理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。
成立闲置资产处理小组，抽调专门人员，专职进行闲置资产清理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。
根据实际情况制定了详细的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。
成功拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元；完成5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近XXX万元。
5．加强信贷审批质量管理，提高审批效率。
信贷审批工作是控制信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。
我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。
根据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下采取会议审批方式单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕；对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随到随批；信用等级认定采取与授信项下项目同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论；对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批；对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工作时内审查完毕。
同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场交流，使理论和实际相结合，同时，按照省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。
6．加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。
采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学
习党的十*大会议精神及五中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“****”重要思想的理解，组织他们到洛阳参观学习等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。
鼓励离退休干部上老年大学，通过报名参加的绘画、电脑班的学习，进一步充实丰富了他们的晚年生活。
积极组织老干部参加门球、台球、钓鱼、书画比赛等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、履职期间廉洁自律，严格要求自己，无重大工作失误。