业务拓展计划书三篇

业务拓展计划书三篇
业务拓展计划书三篇

业务拓展计划书三篇

篇一:XX业务拓展计划书

时间安排:

3.22---3.23学习公司文化及产品知识

3.24—3.25深入了解学习公司前期产品推广模式和渠道,扬长避短。

3.26—3.28收集整理产品资料,完善网站建设,更新网络发帖,名片制作。定制短期销售计划,制定营销手册,定制销售人员招聘计划。

3.29--深入市场,按计划执行。

营销策略

1.产品销售途径:

●自然销售:关系客户主动上门购买产品。

●销售人员业务订单:销售人员通过各种渠道带来的销售订单。

●网络销售:通过网络平台带来的销售订单。

2.营销思路

●销售人员把公司及产品告知亲朋好友,朋友介绍客户。

●渠道销售:装饰公司,建筑公司及分销点。

●同行异业介绍客户。

●小区推广,小区开发宣传。

●利用网络平台对公司及产品进行推广。

人员结构:

实施明细:

1、人员招聘,

文员1名要求:性别女,形象气质佳,熟悉电脑操作,能熟练使用办公软件,熟悉网络。

职责:负责办公室内务,考勤,接线,做好来电客户登记并移交给销售人员,及时准确更新网络信息,管理销售人员物料,备案客户档案。

销售人员数名职责:负责公司产品销售

2、销售人员前期业务开展,

a、熟悉板材市场,了解市场同类产品与本公司产品之间的优劣势,尝试寻找代理商,有合适门市也可以考虑。

b、装饰公司合作,进入装饰公司材料部,达成材料供应合作。

c、小区推广,进入高端小区进行业务推广(方式:摆展,租用临时门市,与物业合作,与同行异业合作等)

d、工程信息收集和跟踪。

销售人员工作要求:

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、每日认真如实填写工作日志,做客户管理档案。

3、认真完成各项工作指标。

预期成效

时间:一个月

成绩:1、人员结构基本建成;

2、有适合本公司的营销方式;

3、有2家以上合作商家,有一定的销售业绩。

20XX-3-28

篇二:业务拓展计划书

首先本人刚刚进入XX有限公司,了解了一些公司的业务方向和业务对象。从公司现有业务内容上看,公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。一下内容均为个人见解,希望大家一起交流。

一、资源准备

进行信息的收集与统计分析,根据接单类型的差异,完整精要地建立相关的客户资源管理档案,必要时包括中介商(学校老师),以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。此外资源还包括,公司业务内容的搜集,对本公司产品的了解。1)客户资源的搜集包括对郑州市内小学、幼儿园等学校的地址联系电话的搜集,这是前期的内容。要想开展业务不能单单从这一方面出发来确定客户的资源。其实我们的主要客户还是家长,是以学校老师为媒介联系学生家长,我们要对学生家长的心理了解清楚,也就是“消费者心理”。还有就是要开发自己的关系网,确定那些朋友有身边有客户资源,多和他们联系,挖掘他们身边的资源,同时通过他认识更多的朋友,去扩大关系网,一般我认为是先友后单。

2)公司内容搜集,这是对外开展业务的基础,必须要了解自己的产品,连你自己都不了解自己的产品,何谈跟别人卖东西?近期公司开展的主要业务是少儿童话剧,之后要开展的少儿成长历程MV、生日party等。关于少儿童话剧的拍摄过程,适合的儿童,拍摄成本等等都要详细的了解。

3)对学校信息的把握,不单单是从现在所了解的一些学校下手,要自己去寻找更适合或更能和本公司合作的单位。而从现在来说关于学校,我们还需要对他们的生源,教学时间,学校名声等都需要我们去慢慢了解。

二、业务信息的推广

业务信息的推广也就是说广告,让别人知道你事做什么的,其实并不是像我们想想的那样简单的介绍一下自己就可以的,我们要有自己一系列的资料或广告,适合本公司VI的一些广告、传单、小礼品等等。

1)网站推广

在各大门户网教育类、商务类,上注册会员,留下信息,参与一些评论。或发表一些关于儿童教育,少儿视频等信息。并留下联系方式。

2)外场活动

在适当的地点做一些关于公司介绍和业务内容的活动,比如说学校,大型广场,等学生家长和学生能接触到的地方。做一些节日性的活动赋予一定的含义,并附加优惠活动等等。

三、团队合作

以个人的力量是很难完成一个签单的,这是需要大家团队合作才能更好更快得完成任务,特别是我们公司这种文化类公司,以儿童童话剧为业务基础,我们要更懂得团队合作,我任务我们要有一种理念,我们比设计公司有创意,我们比广告公司更有执行力,我们比文化公司更有特色。我们要让我们自己成为这样的一个团队,工作起来更有信心,更能让我们的客户了解我们的实力。我们能做得很好。

四、业务开展具体步骤

1)做初步的宣传后,了解学校信息并筛选出可以联系的学校,我个人认为不能盲目的去跟一些不大了解的学校电话联系。不但使得电话联系的成功率下降,也有可能丢失一些潜在客户,更甚至使得公司形象下降。

2)电话联系的时候,跟学校简单了解一下校方信息,当做完开场白之后,变被动为主动。主动的去提问,让我们更多的去了解学校,我不认为在一个电话上就

能谈到合作,尽量跟学校提到我们会到学校跟校方面谈,可以确定拜访时间,尽量当时确定拜访时间。

3)在拜访前做好准备工作,关于学校的一些信息需要整理出来,加以熟悉,并找到学校的特点,主要是弱点和强势点,如果说一个学校的文艺节目上比较好,我们去跟他们谈合作,他们肯定有自己的培训机构或是合作伙伴或是自己的才艺老师,我们要是以培训机构为主要切入点,就是自找苦吃了。我们可以以后期制作、摄影、视频制作为切入点,这样更好。

4)拜访的时候要注意仪容仪表,多带自己的名片跟公司的商务礼品。在交谈的内容方面可以个性化,每个人与人交流的方式不一样,以自己的方式去与人接触就可以。重要的一点是一定要提到学校和老师的收益,和我们为学校提供的服务。让学校和老师对我们起到兴趣,才有可能继续谈下去,之后的一些细节的东西就需要对我们公司业务内容实施的具体步骤加以了解,才能去解答学校和老师的一些疑问。对于自己不能当时回答、或自己不能回答的问题尽量回避。关于费用跟酬劳的信息,一般不在当时给予确定的信息,在学校确定有人参与之后,具体联系一个或两个老师作为负责人。并跟负责老师具体谈及这方面的事情。

5)谈定合作之后,我们为老师提供一些剧目或活动的具体信息,并积极的刺激老师鼓动学生参与。

篇三:公司新业务拓展计划

一、工作职能市场职能:

1、负责市场摸底,通过对一切相关行业的市场情况进行摸底,选择目标客户。

2、负责市场细分,通过目标客户的选择,按客户经营方式特性,区别业务流程及政策。

3、及时搜集并反馈行业同类型产品、或相关产品的市场价格、运作方式及业务政策,以备公司根据市场情况,及时调整应对。

业务职能:

1、推进所负责业务区域、或者是业务范围内的客户开发,完成销售任务。

2、积极拜访客户,了解客户合作意向,发展业务接洽,建立良好的业务合作。

3、做好与客户发生的业务来往帐目,将负责的客户每月销量、退换货情况、提货频次等帐目信息做好管理,避免不同客户的价格混淆。

服务职能:

1、负责协调客户的定单跟进、发货、送货业务。

二、本月业务工作安排

(一)市场调查

本月业务第一项工作为市场调查,按公司人员架构,区域分配情况如下:

姓名:区域:

姓名:区域:

姓名:区域:

市场调查内容:

1、每位业务人员需要携带公司介绍、产品介绍、产品政策及个人名片。

2、根据各自负责区域,调查、拜访以下相关单位或商家:***建材商、***与客户沟通的内容包括:自我介绍、公司产品优势介绍、产品利润及对客户带来的好处、留下个人联系方式。

3、以上沟通内容完成以后,有礼貌地索要客户名片,及时登记《客户信息登记表》。

4、当天结束全部拜访工作以后,根据拜访客户的《客户信息登记表》,回忆分析与客户沟通的情况,在《客户信息登记表》上记录下客户合作意向评定,作为二次拜访的参考。

5、每周五递交所有拜访的《客户信息登记表》给公司业务经理。

以备下周一会议分析。

6、根据每个业务人员区域分布情况,每天的客户拜访量至少达到***家,对拜访数量不足的情况,必须附有详细说明。连续***周拜访客户数量最少的业务人员,将予以***考核。

(二)业务跟进

1、公司每周一会议分析客户信息,根据客户合作意向的筛选,筛选出重点客户,作为本周重点跟进的客户,每个业务员要找出客户进一步合作的障碍或不满意的地方(价格?利润比率?),准备好二次解答的方案,及时二次登门拜访。

2、对合作意向明显,但仍然有信任方面顾虑的客户,可以请求业务经理协助进一步谈判,或者邀请客户上门了解详情。

3、在对重点客户进行二次回访以后,尽量促成合作;同时继续扩大市场排查范围,继续拜访新客户。

(三)业务达成

1、对已经达成业务合作的客户,及时做好档案管理,并将业务开单、提货、送货全套流程跟踪完成。以及时服务客户,了解业务流程。

2、每家客户单独建立来往台帐,随时查看提货进度和时间间隔,及时电话询问客户的销售情况,及下次需要提货的时间和数量。以持续跟进业务进展,对客户高度重视,避免客户流失。

3、公司统一将业务达成的客户,建立档案表,并拍下客户在店内展示、或者现场使用的效果图片,做成宣传单页,以作为拜访新客户的重要参考资料。以吸引新客户的兴趣。

三、宣传配合

为尽快打开市场,辅助业务人员工作的开展,本月开始,公司的媒体宣传将针对全市大范围展开。

1、公司信息人员,根据公司定位的目标客户群,从大黄页中筛选出所有的潜在客户,并一一将产品资料邮寄给目标客户。

2、公司信息人员在寄出资料以后,必须做好客户来电咨询的信息登记,并详细询问来电客户的单位、电话、姓名。建立《电话咨询客户资料》。

3、公司业务人员根据来电客户的所在区域,分别由各自区域的业务人员登记拜访,详细洽谈合作事宜。

4、对所有公司登记的来电信息中达成合作的业绩,全部计入所负责区域的业务员的业绩中。

5、根据直邮的效果,公司将进一步与更多的房地产公司接洽,在大型新建小区内做户外展示宣传,通过户外展板展示、发放单页、提供咨询服务等多种方式,结合公司在家装方面的设计、装修等服务优势,联合进行推广。

四、业绩考评及奖励

1、本月公司总销售目标为:***本月销售任务分解为:姓名:目标销售任务:

姓名:目标销售任务:

姓名:目标销售任务:

2、销售任务完成及奖励

(略)请自己补上

市场拓展工作计划

市场拓展工作计划 篇一:市场开拓计划书范文 根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套,较XX年度增长%.XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前**在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个,到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。XX年度LG受

到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在XX年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、 K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商

移动公司全业务拓展支撑模拟实战策划书

XX移动全业务拓展支撑实战策划书 1活动计划 开展全业务支撑人员实战模拟演练。 ●活动目标:设计应用场景进行实战演练。 ●步骤: 1、收集相应的案例,工作中可能涉及的模板文档。 2、应用场景设计。客户现场版,客户经理电话咨询,支撑岗缺位时等。 3、明确相应角色与要求。 4、执行演练。 ●时间安排:周一~周三。 ●预期效果:分别根据实际需要,对客户经理的售前支撑。 ●参与人员:6人() 邀请产品、客户经理对支撑人员进行一次模拟演练,检查售前人员的知识水平和对常见问题的处理,在拜访客户、介绍方案、推介产品时的应变能力。从技术层面,方案编写层面,运营支撑层面去检验。 1.1对售前人员的技术支撑 对售前人员(客户经理)的技术支撑; 客户需求获取过程中的技术支撑、指导; 业务需求说明书填写指导; 技术方案编写的协助,案例(解决方案、招投标等) 1.2售中支撑 项目进度跟进与监控(周报,主动服务系统); 协助客户经理对项目验收,项目信息整理。 配合支撑岗业务开展; 1.3与支撑岗的配合 根据实际情况和需要,配合分公司政企的支撑岗业务的开展。(区域中心的信息化支撑岗)对宽带专线类方面技术的了解程度。

技术问题如何解答? 现场进行技术方案(初步)的设计。然后提供给客户经理参考,根据需要,为客户现场讲解的能力。 2场景(案例)设计 必考题:支撑岗缺位时的支撑 情景:假设支撑岗(例如,关放)到市公司开会了。在客户现场,客户经理遇到这样一个问题:(),客户经理把关不了。于是,电话转到你这里来了,你问清楚前因后,你这样回答()。 [可选:自我介绍的能力(三分钟内);印象分] 2.1*XX市YY区桂城高欣电子有限公司(sdh+光协转+光收发)

市场开发计划书范文

市场开发计划书范文 关键字: 网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等. 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍

一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

市场拓展计划书三篇

市场拓展计划书三篇 市场拓展计划书一: 江西是一个农业比较重的大省,拥有11个设区市,99个县级市,各个城市发展均衡,并处于上升阶段,具有很大的潜在市场。 从消费方面讲:江西是一个消费型省份,这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资,这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲:江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地,在其区域上进行品牌推广,可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看:政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设,逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞,由此带动销售市场的发展,从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析: ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平; ②服装市场的SWOT分析: 优势:江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙(包括上海)、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙(包括上海)——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围,减少了本土服装的抵制,让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势:江西市场的发展还处于初发展阶段,各种品牌的蜂拥而至,有可能导致消费的过剩。

机会:从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在,寻找机会进入这个黄金区域,这样才能作到先入为主,早进入早发展。 危机:①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光,也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法,才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况,致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核,而如果让我方来代理贵公司的产品,那贵公司就可以省去很多担忧,因为以我方的优势,更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势: 1. 客户:长期从事服装,让本人在服装领域内建立了良好的客户群,较完善的销售网络。 2. 关系:长期的江西生活、社交,让本人形成了良好的人脉关系。 3. 市场认知度:本人为江西人,对本土市场有较清晰的认识,对服装销售有较客观的认识。 4. 资金:筹集了雄厚的资金做后盾,为让贵公司的产品在江西遍地开花做准备。 5. 运作水平:多年的服装运作基础,让我积累了一套行之有效,适合江西市场的操作经验、模式。 一、市场划分 在江西省建立以南昌为中心,渗透边区城市,逐渐形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营销网络。 二.营销目标

业务拓展计划书

业务拓展计划书 首先本人刚刚进入星宝贝文化传播有限公司,了解了一些公司的业务方向和业务对象。从公司现有业务内容上看,公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。一下内容均为个人见解,希望大家一起交流。 一、资源准备 进行信息的收集与统计分析,根据接单类型的差异,完整精要地建立相关的客户资源管理档案,必要时包括中介商(学校老师),以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。此外资源还包括,公司业务内容的搜集,对本公司产品的了解。 1)客户资源的搜集包括对郑州市内小学、幼儿园等学校的地址联系电话的搜集,这是前期的内容。要想开展业务不能单单从这一方面出发来确定客户的资源。其实我们的主要客户还是家长,是以学校老师为媒介联系学生家长,我们要对学生家长的心理了解清楚,也就是“消费者心理”。还有就是要开发自己的关系网,确定那些朋友有身边有客户资源,多和他们联系,挖掘他们身边的资源,同时通过他认识更多的朋友,去扩大关系网,一般我认为是先友后单。 2)公司内容搜集,这是对外开展业务的基础,必须要了解自己的产品,连你自己都不了解自己的产品,何谈跟别人卖东西?近期公司开展的主要业务是少儿童话剧,之后要开展的少儿成长历程MV、生日party等。关于少儿童话剧的拍摄过程,适合的儿童,拍摄成本等等都要详细的了解。

3)对学校信息的把握,不单单是从现在所了解的一些学校下手,要自己去寻找更适合或更能和本公司合作的单位。而从现在来说关于学校,我们还需要对他们的生源,教学时间,学校名声等都需要我们去慢慢了解。 二、业务信息的推广 业务信息的推广也就是说广告,让别人知道你事做什么的,其实并不是像我们想想的那样简单的介绍一下自己就可以的,我们要有自己一系列的资料或广告,适合本公司VI的一些广告、传单、小礼品等等。 1)网站推广 在各大门户网教育类、商务类,上注册会员,留下信息,参与一些评论。或发表一些关于儿童教育,少儿视频等信息。并留下联系方式。 2)外场活动 在适当的地点做一些关于公司介绍和业务内容的活动,比如说学校,大型广场,等学生家长和学生能接触到的地方。做一些节日性的活动赋予一定的含义,并附加优惠活动等等。 三、团队合作 以个人的力量是很难完成一个签单的,这是需要大家团队合作才能更好更快得完成任务,特别是我们公司这种文化类公司,以儿童童话剧为业务基础,我们要更懂得团队合作,我任务我们要有一种理念,我们比设计公司有创意,我们比广告公司更有执行力,我们比文化公

大客户业务拓展制定的方案

大客户业务拓展方案 1、目的 1.1规范公司大客户业务开发的过程管理、促进业务拓展的持续有效进行,根据公司业务特点 特制订本办法。 2、适用范围 营销中心全体业务人员 3、定义 3.1 大客户:是指公司所在销售区域内使用产品量大或单位性质特殊的客户,主要包括经济大 客户、重要客户、集团客户与战略客户等。 3.1.1经济大客户:是指月用量达到或超过20吨,年度销售金额等于大于500万。 3.1.2 重要客户:是指满足党政军、公检法、文教卫生、新闻等国家重要部门的客户。 3.1.3 集团客户:是指与本企业在产业链或价值链中具有密切联系、使用本企业产品的客户。 3.1.4 战略客户:是指经市场调查、预测、分析、具有发展潜力、会成为竞争对手的突破对象。 3.2 工程备案:是指大客户工程信息在销售管理部进行相关的提交和备案。 4、权责 4.1 总经理:负责大客户工作的统筹安排。 4.2 常务副总: 4.2.1审批大客户的工程方案及监督方案实施。 4.2.2负责主持月大客户工程进度检讨会,对大客户的工程过程推进与特殊要求实施的运行 过程进行审查和管控。 4.3 销售管理部:负责大客户措施方案的跟踪和反馈,协同业务部门对突发情况进行处理和配 合攻关。 4.4 业务部门: 4.4.1 负责提交立项申请表,攻关进度表,并进行实施。 4.4.2负责按公司要求进行各阶段工作的汇报和总结,提出问题和解决方案并实施。 5、流程图 5.1 目标、指标和方案管理流程

6.1 自主开发 6.1.1由公司统一管理,通过公司内部资源的整合进行客户开发的模式。

6.2 合作开发 6.2.1经公司批准同意,联合或整合其他公司资源,通过联合的方式进行客户开发的模式。 7、大客户拓展的激励 公司将根据大客户对我司销量和利润的贡献情况,给予单独特批提成标准。 立项申请表 申请人:申请日期:年月日

市场开拓计划书

市场开拓计划书 尊敬的李总: 您好! 非常感谢能有拥有与您交流的机会,由于本人目前尚不十分清楚公司的具体情况,所以在此所述思路偏颇之处,望予修正。 一、行业现状 在能源利用史上,火的使用、真奇迹的发明、电能和核能的应用对社会生产力的发展起到了非常大的推动作用,是人类能源利用史上的四分重大发展阶段。人类利用能源的历史表明,随着科学技术和社会生产力的发展,旧能源不断被新能源所替代,因而能源的更替是一种不可避免的趋势,在大力发展和利用常规能源的同时,必须充分注意探索和发展新能源。而太阳能发电作为新能源来说有取之不尽用之不竭的优势。 目前我国光伏产业规模持续扩大,行业发展总体趋好。伴随着我国光伏行业的进一步发展,预计未来几年,光伏行业市场容量将呈现出逐年增长态势。据预测,到2022年我国光伏累计装机容量将达141GW。从目前我国光伏行业的发展趋势来看,未来光伏行业投资收益率将得到进一步的提升。 二、市场分析 1.市场调查

2.竞争因素和优势 ①传统电源电力的竞争(光伏发电比传统电力更加环保,电力价格更低) ②来至同行的竞争(我们技术成熟,造价比同行更加低) 三、市场 1、市场地位 ①南京:南京属于国家准一线城市,人口基数大,用电紧张。而且南京属于富裕 地区,市民消费能力强且时尚,南京人观念进步,更容易接受或者倡导绿色、环保低碳的工作生活理念与实践。 ②南京周边三四线城市:目前光伏产业江苏发展领跑全国,江苏地区对光伏产业 扶持力度极大且补贴幅度大。尤其南京周边一些三四线城市补贴尤其多,例如无锡句容镇江等城市,国家省级补贴之外还有地方补贴。客户收益更高回本更快,因而更容易接受。 ③江浙沿海以及山区风景区:这类市场共同特性就是用电量较大且用电成本高, 例如一些海岛和风景区里的农家乐,用电比普通居民多,但是电价贵。作为个体农家乐老板他们迫切想解决的就是更好的控制成本攫取更多利润,但是又不愿意投资太大,我们的分布式并网发电项目能够完美的满足他们的需求。 ④周边农村:因为思想保守以及消费能力有限,而且对新能源认识不足,导致现 在农村光伏发展依然比较慢,但是从另一个角度说这在未来也正是一个巨大的市场。 而且他们都是自有屋顶,在充分宣传与教育之下,农村市场潜力巨大。 2、目标定位 ①家装市场 ②工装市场 ③政府机关 ④建材经销商 ⑤农村市场 四、目标 通过上述市场分析,可以明确我司短期的工作目标是打开家庭分布式市场缺口,形成市场影响力。结合南京家庭分布式市场容量,我们设定2017年公司的营销目标为完成50个家庭分布式光伏发电系统建设计划。 五、营销渠道策略 ①陌生拜访。拜访前准备好需要带那些资料,语言上要准备什么,对产品介绍的 掌握。 ②对于城中村客户,找城中村村委协商合作,让出部分利润,具体应根据项目实 际情况制定合作方案。 ③对于别墅区客户,找物业管理房产中介合作,让出部分利润,具体应根据项目 世纪前观看制定合作方案。

2019年销售业务拓展计划书

2019年销售业务拓展计划书销售业务拓展计划书篇一 本人在20xx年度销售的业绩不是太理想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展20xx年度的工作。现制定销售工作计划如下: 一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。 四、今年对自己有以下要求 1:每周要拜服4个以上的新客户,还要有1到2个潜在客户。 2: —周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作。 4:对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 5:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,

才能不断增长业务技能。 6:对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 7:为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额,为公司创造利润。 以上就是我20xx年的工作计划,工作中总会遇到难题,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 20xx年销售工作计划范文三20xx年已经快要过去,虽然销售业绩并不理想,但那只能代表过去,为了在20xx年有一个新的起点,新的目标,特制定工作计划,以作激励。 我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量200 万,新开发县级客户20~25个,其中大部分精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标,针对这类客户,首次进货必须达到3万以上,对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万,力争在八月份之前客户量达到10个,下面是计划的内容和实施: 1.每个月要增加2个以上的新客户,还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作。 2.一周一小结,每月一大结,及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训。 3.一天拜访量至少20家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家,做到尽职尽责。 4.对所有客户的工作态度都要一样,不能遇到软弱的客户我就强 势,遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原

销售业务拓展计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.销售业务拓展计划书正式 版

销售业务拓展计划书正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 新年了,销售计划怎么做?新的一年,销售计划怎么做? 李杰是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务 3 年以来,每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”,他的销售计划不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的引领效果,那么,李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又

包括哪几个方面的内容? 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过 SWOT 分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销) ,寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

市场开发计划书

市场开发计划书 尊敬的林总: 您好! 非常感能够拥有与您交流的机会,由于目前本人尚不熟悉集成厨电行业的具体情况,所以在此所述的操作思路偏颇之处,望予修正。如果本人有幸操作市场,将在区域着手以下几面工作: 一、市场现状 经历了近几年的疯狂增长之后,受房地产调控的影响,2012年建材家居行业的业绩开始集体下滑,甚至不乏关门歇业者。上半年仅红星美凯龙一个卖场就有冠军、诺贝尔、蜜蜂等10多家一线品牌撤柜。一面是销售下滑,另一面则是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润。大多数经销商会认为,过去赚100 元,其中渠道成本大概是20元~30 元,但是现在不管是地级市还是县镇,渠道成本会上升到30 元~50元以上。家居行业营销渠道转型已迫在眉睫,家居建材行业已面临洗牌,橱柜和厨电行业无一幸免,究其原因,除经济增长放缓、楼市调控等市场环境因素影响外,行业产品同质化重,竞争激烈;产品缺乏升

级和创新也是促使行业洗牌的重要因素。集成厨房作为家居建材领域中的新兴产业,在这样的市场环境中充满机遇和挑战。 机遇: 1、集成厨电作为厨电产品发展的延续,本身是厨电产品的创新和升级,更好的产品功能和设计理念,迎合了当代消费者健康、智能、美观的消费需求。 2、在家居建材行业洗牌的大背景下,其他行业资本与资源的流出,给集成厨电行业发展提供了更多空间。 挑战: 1、作为家居建材行业新兴产业,整个行业的市场认知度还比较低,传统厨电在未来一段时间任然是这个行业的主要竞争对手。 2、同行之间产品抄袭重,产品设计和质量参差不齐,缺乏规的行业标准,对整个行业的发展是重的制约。 二、竞争状况分析 地区已有部分集成厨电竞争者进入市场,不过竞争对手状况参差不齐,还未出现领导品牌。对于集成厨电行业来说,在人们还未形成消费观念的产品初创期,出现竞争对手绝对是个利好消息——如果只有你一个人在卖,多少人会相信?如果是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。 在和时哥产品类似的有“美大”“优格”“火星人”“金

市场拓展计划书

市场拓展计划书 江西是一个农业比较重的大省,拥有11个设区市,99个县级市,各个城市发展均衡,并处于上升阶段,具有很大的潜在市场。 从消费方面讲:江西是一个消费型省份,这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资,这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲:江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地,在其区域上进行品牌推广,可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看:政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设,逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞,由此带动销售市场的发展,从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析: ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平; ②服装市场的SWOT分析: 优势:江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙(包

括上海)、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙(包括上海)——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围,减少了本土服装的抵制,让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势:江西市场的发展还处于初发展阶段,各种品牌的蜂拥而至,有可能导致消费的过剩。 机会:从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在,寻找机会进入这个黄金区域,这样才能作到先入为主,早进入早发展。 危机:①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光,也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法,才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况,致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核,而如果让我方来代理贵公司的产品,那贵公司就可以省去很多担忧,因为以我方的优势,更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势: 1. 客户:长期从事服装,让本人在服装领域内建立了良好的客户群,较完善的销售网络。

市场拓展计划怎么写(共9篇)

市场拓展计划怎么写(共9篇) :市场拓展计划业务拓展计划怎么写市场开拓计划怎么写团队销售能力提升计 划 篇一:市场拓展计划书 VIDEOTRE市场拓展计划书 为提高VIDEOTRE成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力,根据公司20KK年总体规划,制订本年度工作计划内容。 一、业务范围: 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如:机场、地铁、高速路等 6发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关; 2、逐步推进交通、房地产、企事业业务;

3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务; 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万; 2、收款率(已收款金额占应该收款金额的比率)达90鸠上; 3、成功培育P家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图,而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一,同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高,以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部,安防产品需求量比较大,如下 1、模拟技术向数字技术发展;普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速,特别是天府新区,第二机场,北改,地铁等的 兴建; 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设; 4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区; 5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区; 6政府加大了对社会治安的管理,人们对自身安全防范意识要求的提高; 综上所述,监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。 营销方式总体来说,项目销售的方式不外三种:市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目,工程招标渠道占据的份额很大,但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速,已经呈现出多元化发展局面。 从各同行企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内安防产

业务开拓计划书doc

业务开拓计划书 篇一:业务人员工作开展计划书 睿桐工程XX年下半年业务计划 一、业务目标 根据XX年公司整体经营目标要求及XX年年度计划安排,明确XX年下半年公司经营业绩为:实现工程项目合同签订4项,实现回款500万。 为确保以上经营目标的实现,针对各个环节进行销售任务的分解与实施。 一、业务开展工作流程: 1、信息收集与统计分析; ↓目标:90项;(约为15项/月); 2、项目信息踩点分类: ↓根据收集项目信息进行现场实地踩点,明确工程进度(讨论必要性);目标:3家/周 3、信息分类; ↓根据踩点情况与发展商情况进行项目等级分类, A为重点项目;B为跟进客户;C为关注客户; 4、项目跟进方案: ↓根据项目信息分类,对重点客户进行专项业务方案; 目标:4家/月 5、信息反馈:

↓建立客户及项目档案,完善客户资料及项目跟进表,积极参与投标;目标:12项(约为2项/月) 二、业务开展对象: 在现有公司人员架构及公司经营管理需求的基础上,XX 年下半年主要业务方向以房地产项目为重点,重点关注XX 年底至XX年初满足综合验收条件及入住条件的社区地下停车场,积极参与投标。 XX年第四季度可增加工业地坪信息的收集与跟进。 三、业务开展渠道: 睿桐工程作为依托于福轮工贸业务基础上的全新施工型企业,塑造全新品牌形象投入较大,依靠知名度进行项目的引进难度较大,面对同行竞争及地坪产品行业销售特征,XX年下半年重点从以下几个渠道进行业务拓展。 1、原有业务客户关系维护(需整理); ◎方案设计跟进; ◎节假日例行拜访; 2、网络信息收集; ◎合力网信息收集、整理确定踩点项目; ◎明确地下车库网络招投标所属分项工程; 3、定向区域扫楼; ◎网络信息除外,重点开发单位业务关系建立; ◎网络信息除外,区域在建立项目信息收集;

某公司新业务拓展计划

**公司市场开发初期业务员工作职责及安排 一、工作职能 市场职能: 1、负责市场摸底,通过对一切相关行业的市场情况进行摸底,选择目标客户。 2、负责市场细分,通过目标客户的选择,按客户经营方式特性,区别业务流程及政策。 3、及时搜集并反馈行业同类型产品、或相关产品的市场价格、运作方式及业务政策,以备公司根据市场情况,及时调整应对。 业务职能: 1、推进所负责业务区域、或者是业务范围内的客户开发,完成销 售任务。 2、积极拜访客户,了解客户合作意向,发展业务接洽,建立良好的业务合作。 3、做好与客户发生的业务来往帐目,将负责的客户每月销量、退换货情况、提货频次等帐目信息做好管理,避免不同客户的价格混淆。服务职能: 1、负责协调客户的定单跟进、发货、送货业务。 二、本月业务工作安排 (一)市场调查 本月业务第一项工作为市场调查,按公司人员架构,区域分配情况如下: 姓名:区域:

姓名:区域: 姓名:区域: 市场调查内容: 1、每位业务人员需要携带公司介绍、产品介绍、产品政策及个 人名片。 2、根据各自负责区域,调查、拜访以下相关单位或商家: ***建材商、*** 与客户沟通的内容包括:自我介绍、公司产品优势介绍、产 品利润及对客户带来的好处、留下个人联系方式。 3、以上沟通内容完成以后,有礼貌地索要客户名片,及时登记 《客户信息登记表》。 4、当天结束全部拜访工作以后,根据拜访客户的《客户信息登 记表》,回忆分析与客户沟通的情况,在《客户信息登记表》 上记录下客户合作意向评定,作为二次拜访的参考。 5、每周五递交所有拜访的《客户信息登记表》给公司业务经理。 以备下周一会议分析。 6、根据每个业务人员区域分布情况,每天的客户拜访量至少达 到***家,对拜访数量不足的情况,必须附有详细说明。连 续***周拜访客户数量最少的业务人员,将予以***考核。 (二)业务跟进 1、公司每周一会议分析客户信息,根据客户合作意向的筛

市场开拓计划书模板

市场开拓计划书 1、收集信息 A、收集客观信息(包括数据、新闻报道、业内分析、实战案 例、公司、市场环境和竞争对手状况) B、对收集到的信息进行客观的思考(展开头脑风暴,与相关 人员的讨论座谈,可进行相关的咨询,并进行总结) 2、SWOT分析法 A、优势分析:明确自己的长处,即选择有效的手段强势进攻 市场 B、劣势分析:明确自己的短处,及选择如何防御并加以提高, 逐渐变成优势。 C、机会分析:选定有的放矢的靶子。市场营销的成功常常取 决于对机会的选择和把握。 D、威胁分析:在市场进攻同时搞清要在何处布放。 3、目标设定(组织目标的设定应注意以下几个方面的问题) 具体:目标明确,不可太笼统 可衡量:目标应该量化,用数据说话 可达到:目标虽然有一定高度,但不能可望不可及 与总体目标一致:区域销售目标要服务和服从于整体营销目标 4、制定策略(集中在以下几个方面) A、销售能力建设:销售组织数量和质量,客户的数量和质量

B、产品选择:强势规格的选择,新产品的推广 C、价格策略:配合公司的促销策略制定该区域内的促销策略 D、竞争策略:应对竞争对手的手段等等 5、制定计划(完善的区域销售计划包括以下内容) A、计划综述:简要概括销售计划的内容,便于阅读者使用 B、组织现状:包括组织目前的情况、所处市场环境,以及竞 争对手情况等等信息。 SWOT分析: 组织目标:包括销售目标和财务目标。销售目标包括销量、市场占有率、分销率等;财务目标包括费用比率(包括市场费用、促销费用、人员费用和销售行政等)、现金流量等。所有目标要符合SMAC要求 实施策略:提供实现目标的战略和战术 具体行动计划:这里有一个非常重要的模式可以帮助销售经理们这就是STAR,即策略

超市企业计划书3篇

超市企业计划书3篇 商业计划书是企业为开展某个业务或几个业务组合而制定的经营计划。本文是小编为大家整理的超市企业计划书范文,仅供参考。 超市企业计划书范文篇一: 一、父亲节活动方案: 方案1:后勤部门和门店店长参加 、后勤部门参加人员: 1、到本部门工作满一年以上; 2、父亲节当天,父亲能到公司安排的会场参加活动的; 3、参加人数为到本部门工作满一年以上总人数的30%; 4、公司特邀人员; 5、参加人员需部门全员生发评选; 6、员工必须自费给自己的父亲买礼物,于晚宴时献给自己的父亲; 预计人数: 采购部:员工10人,父亲5人,共计15人; 财务部:员工10人,父亲5人,共计15人; 卡部:员工3人,父亲2人,共计5人; 信息部:员工4人,父亲2人,共计6人; 运营部:员工3人,父亲3人,共计6人;

企划部:员工2人,父亲2人,共计4人; 开发部:员工2人,父亲2人,共计4人; 商学院、总裁办:员工3人,父亲3人,共计6人; 人力资源部:员工2人,父亲2人,共计4人; 审计部:员工1人,父亲1人,共计2人; 研发部:员工1人,父亲1人,共计2人; 综合管理部:员工1人,父亲1人,共计2人; 置业公司:员工6人,父亲6人,共计12人; 特邀人员:10人 合计:93人 、店长参加人员: 任职店长职务满1年以上; 参加人数: 店长约30人; 父亲约10人;共计40人。 总合计约133人;计划150人。费用总计约21200元 方案2:A、B类店店面员工 活动方式: 1、由店长组织带优秀员工和优秀员工的父亲一起吃饭;; 2、员工必须自费给自己的父亲买礼物,于晚宴时献给自己的父亲; 参加人员: 1、在爱家工作满一年以上;

新业务拓展计划

新业务拓展计划 企业新业务拓展的基本战略有三种:密集型成长战略、一体化成长战略及多样化成长战略,它们各自又包含三种具体形式,如表1。 密集型成长战略 密集型成长战略是在现有的产品——市场范围内确定的成长战略,如表2,其中的多样化战略超越现有产品——市场范围的问题,将在后面介绍。 1.市场渗透战略,是指通过各种措施,增加现有产品在现有市场销售量的战略。可运用的营销措施包括:改进现有产品的质量、包装,调整价格,加强售后服务,加强广告或人员推销等。 2.市场开发战略,是指为现有产品寻找新市场的战略。其途径可以是: (1)在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场; (2)在当地开辟新的营销渠道,包括雇佣新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目; (3)开拓区域外部或国外市场。

3.产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 一体化成长战略 一体化成长战略,是指企业通过集团化的形式,融供应、生产、销售于一体来实现企业发展的战略。企业集团化,可以通过兼并、控制其他相关企业或自己开设子公司的方式,从而实现集团内部供应、生产、销售一体化,并产生规模经济和整体优势,促进企业迅速成长。 一体化成长战略有三种形式: 1.后向一体化:企业向后控制供应商或自己开办原料工厂,来实现供产一体化的成长战略。 2.前向一体化:企业向前控制分销商(包括代理商、批发商、零售商)或建立自己的分销网点,来实现产销一体化的成长战略。例如:许多大中企业在各大城市都设立了自己产品的专卖店或连锁店。 3.水平一体化:又称作横向一体化,水平整合。是指企业收购或兼并同类产品生产企业来扩大经营规模的成长战略。 表1新业务拓展战略密集型成长战略一体化成长战略多

培训机构市场拓展计划书

培训机构市场拓展计划书 篇一:市场拓展计划书 目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌,以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、以水中花为代表的江浙品牌、以爱慕、桑扶兰我代表的北派品牌的竞争格局,洋品牌因为进入中国几年,了解中国消费者的习性,已从培育市场到引导市场的转变,培养了一批忠实的消费群,占据着高端消费市场,也占据着不少的市场份额。 中国权威部门数据预测,未来几年内,中国内衣市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20%以上的速度增长,市场潜力非常大,每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到3%),也必定会使出浑身解数,或进行销售策略的改革,或以降低利润来嬴得市场。 所以竞争会非常激烈,但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场,因此未前的企业发展之路,也就是品牌建设之路。 二公司现状 1.公司是由外销转型为内销的企业,主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。

2.品牌定位在一、二线之间。 三营销目标 1.一年内做强广东市场,布点全国市场。 2.全国代理商达到10家以上,加盟店达200家以上,年销售额达XX万以上。四营销队伍 营销部设广东市场部(经理、业务、市场督导兼培训),省外市场部(经理、区域经理兼业务与督导)、客服部、品牌推广部。 五渠道建设 渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作,切忌铺天盖地把产品铺向市场,一旦出现某种问题,想收就阑及了。先从区域市场开始运作,可以以点带面,以强带弱。做品牌不能急,特别是内衣品牌,要循序渐进,稳打稳扎。 1.布。 市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。 将全国市场划分为六大区域广东市场、华南市场(以福

公司业务拓展工作方案

公司业务拓展工作方案 公司作为技术服务、技术开发行业里的一颗耀眼的明星,在过去的几年里,一直孜孜以求,不断拓展业务领域。企业经营发展的基础一定是自身产品或服务真正能够满足客户需求的能力。企业在产业格局发生变化时,必须重新回归基本面,调整融资导向的经营策略和规模导向的发展策略、重新规划战略、加强内部运营效率和管理,以现金流管理为核心。在技术服务领域,公司每前进一步,都不得不再一次审视、延伸、试验、回炉以往的模式。通过调研,我们认为应对当前形势及危机,迎接“下一轮增长”的核心策略将不再仅仅建立于成本领先战略的廉价劳动力上,创新与高附加值服务将是成长的最大动力。在当前竞争激烈的市场条件下,开展新的项目和业务是当务之急,也是势在必行的! 一、与知名电脑公司及公司合作进行运维服务 因为我们公司与IT行业内众多的品牌厂家和代理商有良好的合作关系,经销的IT产品品种繁多,保证了产品的质量优异,价格优惠和货源稳定,并能为客户提供热情周到的售前、售中、售后服务,

我们全系统规划、采购、实施、IT心全意为客户提供全套的. 运维、咨询、培训的整体服务,通过基于ITIL规范的服务管理体系实现传统IT服务的更全面、更规范的完美、高效率交付。在IT运营外包服务模式下,客户只需负责使用,也仅只需为使用付费,是最大程度简化IT管理难度,节约客户成本,提升IT专业化的一种先进的服务。 二、开展进出口贸易代理业务 我们公司可以利用与海关的良好关系,开展进出口贸易代理业务,与IT厂商合作代理报关,打造国内外客户全方位的国际贸易及物流综合服务的 提供商,我们的服务宗旨定为根据客户不同的行业领域和需求提供个性化的解决方案。通过对不同行业的深入分析,运用多年在国际贸易及物流领域的经验,为客户设计定制具有针对性的、专属性的国际贸易、物流及供应链管理的综合解决方案。 我们的使命是为提供给客户更简单,更快捷,更经济的国际贸易与物流服务。提高客户体验服务满意度是我们持续努力追求的目标。在为客户打造量身定制的贸易及物流解决方案的同时,提供更多的增值服务以满足不同客户的个性需求,并成为其长

市场拓展计划书

市场拓展计划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

市场拓展计划书 一,市场分析 2004年对中国电子商务行业而言,是厚积薄发的一年。在历经寒冬和萧条之后,电子商务在沉默和积累中走过了3年,直到今年重又焕发出勃勃生机。从软银等8200万美元注资阿里巴巴,到eBay以1.8亿美元完成了对易趣的收购,再到亚马逊7500万美元收购卓越,国内的电子商务厂商备受青睐。而电子商务市场经过几年的培育,在今年也红火起来。业内资深人士分析后指出,国内网上购物市场,在未来两年将迎来飞速的发展,市场将达到270亿美元左右的巨大规模,2006年,中国参与网上交易的用户将从今年年初的600万增长到1340万。 华夏商品现货交易所这种以标准仓单为交易标的的电子商务系统就在轰轰烈烈的电子商务时代走了出来,它所面对的市场是那些进行频繁的大宗商品买卖的交易商们,利用电子商务系统和交易所的特点为交易商们节省了很大一部分交易成本。与中国农业信息网(以下简称信息网)不同的是,农业信息网只是一个信息平台,提供信息的交流,而交易是在网下进行的。华夏商品现货交易不止是信息的平台,更是交易的平台,比纯信息平台效率更高成本更低。对于需要频繁进行大宗商品交易的商家和个人来说,这样的平台是顺应了他们的需要,以此为他们节省下可观的成本,同时大大提高了交易的效率。

华夏商品现货交易所目前锁定的市场是农产品的批发市场。它的宗旨就是:为商品现货仓单交易提供交易网络平台,组织管理代理和交易商参与仓单交易。由于在交易所交易的商品品种是规定的几种,属于标准化的商品,都是适合大宗批发买卖的的品种,所以交易所面对的市场就是农产品批发商及采购方,另外由于商品的标准化的表现就是可以以仓单的形式交易,也就和证券有些类似,投机者因此而大量存在。我们的业务拓展计划也就围绕如何将我们的业务范围铺盖到这些潜在客户存在的地方并吸引他们加入交易所。二,市场渗透计划 1,媒体组合 广告 形式 媒体选择 投放时段 计价时长或版面 计价 单价 计价 金额 预期目标 报刊 农业信息经济类的相关报纸

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