建筑施工过程中建筑材料管理

摘要：随着我国建筑事业的不断发展进步，建筑工程的施工质量逐渐成为社会公众的关注重点，其对社会稳定及经济的发展均具有重要的促进作用。分析了建筑施工材料检测方法及管理工作开展的重要性，指出了现阶段建筑材料检测工作开展期间存在的不足，提出了相应的管理策略。

关键词：建筑施工；施工材料；管理策略

1 引言

在建筑的施工环节，建筑材料的试验与检测十分关键，他们直接影响施工的整体质量。对此，在现有建筑工程施工过程中，部分施工单位对建筑材料的检测工作开展并不到位，严重影响了工程的施工质量，亟待改善。基于此，针对建筑施工材料检测及管理策略这一课题进行深入研究具有重要的现实意义

1 材料检测中存在的问题

1．1质量检测重要性认知不足

在部分施工团队中，工程管理者并未在施工伊始就针对施工材料进行严格把关，导致建筑材料从来源处就存在一定的质量隐患[2]。另一方面，部分建筑工程企业为了最大程度地实现经济效益，在施工过程中加班加点完成施工任务，忽略了对施工材料质量的检测工作，导致残次材料混入施工现场，对工程的质量及使用安全性构成威胁。

1．2 检测员较低的技术水平

影响建筑材料检测结果的因素也包括检测人员自身所拥有的技术水平，它的水平的高低对检测结果和建筑质量的优劣都有着直接影响。倘若参与材料检测的检测人员自身的专业技能和知识不够精湛，则会对检测结果的准确性具有一定程度的影响，最终导致与实际检测结果存在一定误差，从而使工程质量的检测受到一定程度的影响。总结以往建筑行业中出现安全事故的原因，其中一部分是由于检测人员出现技术问题而导致的。所以，企业定期进行检测人员的培训与再教育十分必要，通过提升检测人员的专业知识水平和操作技能，从而使施工的效率能够不断提高，降低安全事故的发生率，确保建筑工程可以按时按质按量的完成。对于检测人员来说，只有具备精湛的专业知识和技术才能对材料质量检测和材料使用进行严格的监督，确保材料质量达标，因为材料的质量决定整个建筑工程的质量。

1．3 对建筑材料的监管不严

无论是施工监测还是材料检测环节，监管不严的现象全都普遍存在。在检测材料的环节中，很多原因会造成施工单位无法及时获取建筑材料的相关信息，如获取产品的途径复杂、运输过程中导致出现杂乱、耗损等。大部分供应商为了确保供应量，会从不同的厂家进行建筑材料的进货，由于生厂商不同，产品的品种、质量以及强度会有很大的差异。这样材料的品种存在杂乱化问题，为此进行检测的过程中检测员无法获取具体的材料样本，不仅如此，还会导致检测的时间成本大幅度增加。在国内相关建筑标准已有明确的规定，应严格根据标准的检测流程进行实验，从而完成对建筑材料的监管。认真严谨的完成检测材料的抽样，实施严格的监管。只有这样材料所检测结果才更加可靠、更加真实，而对于检测来说才真正具有实际性的意义。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

建筑工程施工管理过程中质量控制

浅谈建筑工程施工管理过程中的质量控制摘要：随着我国国民经济的发展，社会基础以及居民设施建设的不断增长，建筑工程施工质量问题得到社会普遍关注。本文将对建筑工程在施工管理的过程中质量问题进行较为深入探讨。关键词：建筑工程；施工管理；质量 abstract: with the development of our national economy, the social basis of the construction of facilities and residents is constantly increasing, construction engineering construction quality problem get social universal attention. this paper will be of construction projects in the process of construction management quality problems are further discussed. keywords: building engineering; construction management; quality 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑工程中的质量问题是关系到民生的重大问题，其在工程中的设计、管理、实施等的任何一个小的细节都将影响整个工程的整体质量。随着建筑工程的项目的快速增长，施工队伍以及建筑材料生产企业的增长也得到了极大的推动。但是由于建筑水平和建筑项目本身就具有多样性和复杂性，面临各个施工队伍内部管理水平参差不齐，不能对建筑工程中的建筑质量问题和安全问题作出有效的

建筑工程全过程安全管理

建筑工程全过程安全管理摘要：在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。关键词：建筑工程；项目安全；施工安全；安全管理 1建筑工程项目勘察设计阶段安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。 2建筑工程项目准备阶段安全管理建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础

和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项

建筑工程施工的全过程管理研究

建筑工程施工的全过程管理研究随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了巨大的发展。面临着发展机遇与激烈的市场竞争，建筑企业要想得到快速的发展，就必须不断完善自身的管理制度，提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力，而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益，有利于建筑企业赢得市场，是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以，建筑企业必须做好施工全过程管理工作。标签：建筑工程；施工全过程；管理建筑企业面临着激烈的市场竞争，工程质量、工期都是影响企业经济效益的重要因素。所以，建筑企业必须重视建筑工程施工的全过程管理工作，提高管理效率和管理质量，从而实现提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的，提高企业自身的竞争力。施工企业要做好施工全过程管理，就必须综合考虑各种影响因素，做好资源配置工作，提高工程质量，确保工程安全，增加企业的经济利润。 1 建筑工程施工的全过程管理的含义对建筑工程施工进行的一系列的管理控制活动即建筑工程施工全过程管理，其主要包括对前期准备、施工过程、竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从事前、事中和事后几个阶段对工程施工进行全过程的管理。具体上包括确定施工目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、控制成本造价、确保施工安全、对验收和结算工作进行有效管理等各项内容。建筑工程施工全过程管理对保证工程质量、确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。因此，做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济收入。 2 建筑工程施工的全过程管理中存在的不足目前我国建筑企业在对建筑工程施工进行全过程管理的过程中还存在很多不足之处，这些不足的存在，对建筑企业所产生的社会效益和经济效益对具有不利的影响。其不足之处主要表现在以下几个方面。 2.1 准备阶段存在的不足从材料管理方面来说：第一，不合格材料的购入。施工企业设置了单独的采购部门，而材料采购部门的管理人员和负责人多数与工程具有较大的利益关系。采购部门的负责人员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但是为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材料质量差、不合格，会严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部门在对材料进行验收时，不能严格按照规定进行，使得低劣材料进入施工现场。第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随意堆放，没有进行科学合

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；

图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制质量目标和质量控制的意义对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

建筑工程全过程安全管理

建筑工程全过程安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安

房屋建筑工程施工全过程管理

房屋建筑工程施工全过程管理一、垫层施工熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→标高测量→塔吊安装→放线（开挖线）→机械挖土→放线→人工挖土平土（机挖人清）→测量桩头标高并做标记→砸桩头（高出设计标高的0.8-1.0m那一部分）→大小应变检测（检测桩身完整性和承载力）→验槽→放线→支模→垫层混凝土浇筑养护→拆模打垫层要注意的问题有（引自相关施工现场经验共享）： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，基坑不能超挖，不能少挖，也不能由机械一次挖至设计标高，一定要有机挖人清的过程。 2、垫层砼在浇筑过程中要抽查垫层砼的塌落度、配合比单是否一样。 3、砼在施工时，要观察砼表面的平整度，不行叫施工单位刮尺刮平。 4、浇砼时，监理一般需要旁站。二、基础施工基础柱定位放线→模板支撑→承台钢筋绑扎→柱筋定位→水电管线预埋设→基础混凝土浇筑→拆模→清理→基础验收→土方回填（注意回填的顺序，应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。）三、主体支架搭设排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收四、主体工程主体柱定位放线→柱筋绑扎→抄水平→模板搭设→水电管线预埋→板筋绑扎→水电预埋→检查（垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→砼强度检测→房屋沉降观测→施工电梯基础→施工电梯安装五、砌体工程

砌体放线→植筋→植筋拉拔检测→坎台支模→坎台砼→砌底砖→预制砼过梁→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→安放砼过梁→顶砌→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理六、抹灰技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆七、外架拆除技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→拆除外架→清理八、屋面技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设钢筋网→留缝宽→C20细石砼→留缝处灌油→清理九、吊顶技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理十、施工电梯拆除人货梯拆除→收口十一、水电技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试十二、物业验收

建筑工程全过程安全管理(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工程全过程安全管理(通用版)

建筑工程全过程安全管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。摘要：在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。关键词：建筑工程；项目安全；施工安全；安全管理 1建筑工程项目勘察设计阶段安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。 2建筑工程项目准备阶段安全管理建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础

对建筑工程施工全过程安全管理的思考参考文本

对建筑工程施工全过程安全管理的思考参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

对建筑工程施工全过程安全管理的思考参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。我国建筑施工企业在强化质量管理的同时，建立了与生产管理同步的安全生产管理制度，以提高公众社会形象和控制职业伤害给企业带来的损失。WTO的最基本原则是 “公平竞争”，其中也包含了环境保护和职业健康安全问题。在建筑工程施工中，企业要实现安全生产管理，一方面要按企业质量管理体系要求，形成本工程项目的质量管理体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的；另一方面，工程项目要实现安全保证，应时时、处处注意安全，实现全过程的安全生产。而实施安全生产管理的保证在于夯实安全管理的基础和注重安全管理的全过程。

1建筑施工安全管理的关键在于夯实基础 1.1把握建筑施工项目的基本特点工程项目是建筑企业的施工对象。所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建筑企业进行安全管理，就是要全面了解施工项目的特点，从中找出可能产生的危险源和安全隐患，把安全管理和安全保证落实到工程项目上。建筑工程属于高危行业，其特点：一是产品固定。在连续一定的时间内需要在有限的场地集中大量的工人、建筑材料、机械设备等进行施工，施工现场变化频繁；二是露天及高处作业多。露天作业约占整个工作量的70％，高处作业约占90％，致使现场易受自然环境因素影响，并易发生高处坠落事故；三是使用大型施工机械和设备较多，手工劳动及

施工项目全过程施工项目管理及目标

施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制质量目标和质量控制的意义对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 2.以人为核心

建筑工程施工过程管理模式

建筑工程施工过程管理模式探究【摘要】随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工管理也面临着很多的新问题和新挑战，如何运用新的工程施工过程管理模式来保障施工的安全和施工的质量成为施工管理研究的新课题。本文从目前我国建筑工程施工管理的现状出发，探讨了施工过程管理的新模式。一、建筑工程施工过程管理的特点和对象建筑工程施工过程管理就是指在建筑工程施工之前，对施工任务进行规划、执行与管理，在实现施工项目总目标的同时，全面提高施工项目综合效益。现代建筑工程施工的主要特点，一是投资规模大、系统复杂、技术含量比较高，需要更合理的管理措施来保证施工的顺利完成；二是专业化的不同分工使得参与施工的单位增多，需要更协调的管理和计划才能顺利施工。从项目管理的内容看，包括了四个内容：现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），这四项内容是有机统一的，为项目的最终目标而服务。建筑工程施工过程管理的具体对象主要有：施工成本管理、施工质量管理、施工工期管理、施工合同管理和施工安全管理等。二、建筑工程施工过程管理的原则 1、要对项目施工作出统筹安排建筑工程施工承建是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，一定要作出周到的施工部署，协调各个工队各个专业之间的施工过程，对各个施工过程的前后衔接作出统一的安排，并与混凝土等工程紧密

配合。这不仅能够提高整个工程的施工进度，而且对保证建筑结构和设备安装的质量都十分有利。如果施工中各工种配合不好，各行其道，将会影响工程施工进度与质量。 2、以控制施工质量、进度和成本为主要目标建筑工程施工的施工组织设计和施工方案必须以质量、进度和成本的控制为主要目标。技术方案可靠，可以保证施工质量的提高，反之，则可能影响施工质量。施工现场的施工质量管理从属于施工技术方案和质量保证体系，可以说施工技术方案是提高建筑工程施工质量的内在动力，而施工现场的质量管理是提高建筑工程施工质量的外部动力。如期竣工是反映一个施工企业信誉的重要标志。能否履行合约的关键还是在施工技术方案和施工组织设计编制得是否科学、优化。在保证质量、降低成本的基础上尽可能缩短工期是施工技术方案研究的重点。建筑工程施工工程施工过程中的资源（劳动力、材料和机械设备以及能耗等）消耗指标必须得到控制。才可以保证工程的顺利完成。 3、尽量采用高新技术，注意在施工中对技术的革新推广和采用高新技术，一方面能体现企业的水平，另一方面又能给企业带来效益，增加企业的竞争力。基于我国目前工程造价体制中的一些不合理和对新技术应用的激励体制不健全，使新技术推广往往不能自觉进行，影响我国建筑工程施工施工技术的发展。建筑工程施工技术是指导今后一段时间内建筑工程施工技术的纲领，在编制施工方案时应结合自身情况加以应用。

建设工程项目管理全过程流程图

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成：

建筑施工管理全套流程

建筑施工管理全套流程一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可； 6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。三、现场经济签证 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

建筑工地材料管理流程

建筑工地材料管理流程 1. 材料申领工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要，至少提前一周，大型特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《材料申请单》，由申请人员填写《材料申请单》，写明用途、日期、申报人，对所需材料的品种、规格、数量确认无误后备案。 2. 材料申购仓管人员收到《材料申请单》后，结合库存状况，填写申请购买材料数量的清单，交材料采购员。 3. 审阅批示采购员接到申购单后，对较小的单子自行审阅，报现场生产经理决定实际购买材料数量；对大宗材料的单子，多方询价做出对比，定价时呈送给老板审阅，经老板批示后方可实行购买。 4. 采购采购员根据实际所需购买材料的数量，向材料供应商要货，并确定送货时间、地点。 5.收货材料到货后，仓库管理人员应和相关申请人清点和验收，根椐实际情况①如送至仓库，由仓管人员核对验收、签字确认，必要时由第三人签字证明。②如大宗材料由供应商直接送至工地，工地相关人员、仓库核对验收、签字确认，及时做好入库单，登记仓库台账，将相关附件送账务，以便于登记入账。如有运费经双方签字确认后送财务审报核销。 6.领料各用料单位单位根据实际需要开据领料单，口头或领料手续不全，保管人员有权

拒绝发货。像一些小型工具、机械仓库要建立好台账，明确使用人，做的好借好还，损坏赔偿。现场材料的耗用，仓库保理员应每月核对使用情况，做到心中有数避免盲目采购。原材料领用后，现场相关技术人员要严格把关，避免浪费，超过其消耗定额要扣相关班组工程款。关于食堂采购流程的制定采购采购员根据每天需采购的蔬菜等物料计划单进行采购。采购员应做到品种对路，质量可靠价格合适，数量适当，购货及时，努力降低采购成本。验收 1、货到食堂后，由食相关人员对货物的数量、质量进行确定，需要过磅的要进行过磅手续。并由采购经办人双方在所购货物的票据上签字。 2、对食堂购购购买的粮油食品，项目部相关人员有监督的权力。报销 1、食堂采购，每天做好相关菜金数量价格的台账，每月采购员持每天采购的物料原始票据填写费用报销单，按要求将各类原始票据粘到报销单 1、报销单送至财务部，由财务人员进行审核，公司领导核对

施工项目管理的全过程

编号：SY-AQ-00801 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑施工项目管理的全过程 The whole process of construction project management

施工项目管理的全过程导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度

作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

工程施工管理流程及规定

工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。

一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间) 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。 5、熟悉图纸内容。二、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。三、收到进场通知后 1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；

对建筑工程施工全过程安全管理的思考(通用版)

对建筑工程施工全过程安全管理的思考(通用版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0668

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 (通用版) 我国建筑施工企业在强化质量管理的同时，建立了与生产管理同步的安全生产管理制度，以提高公众社会形象和控制职业伤害给企业带来的损失。WTO的最基本原则是“公平竞争”，其中也包含了环境保护和职业健康安全问题。在建筑工程施工中，企业要实现安全生产管理，一方面要按企业质量管理体系要求，形成本工程项目的质量管理体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的；另一方面，工程项目要实现安全保证，应时时、处处注意安全，实现全过程的安全生产。而实施安全生产管理的保证在于夯实安全管理的基础和注重安全管理的全过程。 1建筑施工安全管理的关键在于夯实基础 1.1把握建筑施工项目的基本特点

工程项目是建筑企业的施工对象。所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建筑企业进行安全管理，就是要全面了解施工项目的特点，从中找出可能产生的危险源和安全隐患，把安全管理和安全保证落实到工程项目上。建筑工程属于高危行业，其特点：一是产品固定。在连续一定的时间内需要在有限的场地集中大量的工人、建筑材料、机械设备等进行施工，施工现场变化频繁；二是露天及高处作业多。露天作业约占整个工作量的70％，高处作业约占90％，致使现场易受自然环境因素影响，并易发生高处坠落事故；三是使用大型施工机械和设备较多，手工劳动及繁重体力劳动多，容易产生机械伤害；四是生产工艺和方法多样，而且，随着工程的进展，施工现场的施工状况及危害和风险也随着变化。而建筑施工的另一特点是施工工序是以班组为单位，班组是施工中最基本的元素，是安全生产管理的基础。因此应当正确认识班

施工全过程管理

施工过程管理一、施工前的管理与准备工作施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质大致归纳为五个方面。 1、做好技术准备（1）审查设计图纸，熟悉图纸及有关资料。同时应了解有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。（2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料，深入实地摸清施工现场情况。（3）编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。并且在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。 2、施工现场准备（1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布臵测量点，设臵永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。（2）搞好“三通—平”。修通场区主要运输干道，接通地上用电线路。布臵生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

（3）修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。（4）对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布臵、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。 3、物资准备（1）根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配臵与之能力相适应的附属机械。（2）做好施工机械和机具的准备，对已有的机械机具做好维修试车工作，对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。（3）做好建筑材料需要量计划和货源安排。 4、施工队伍淮备（1）健全、充实、调整施工组织机构。（2）调配、安排劳动班子组合。（3）职工进行计划、技术、安全交底。以上准备工作就绪后，还要配合甲方完成施工许可证的办理，经有关部门批准后方可开工。