哈尔滨工业大学卓越计划工作进展情况总结

哈尔滨工业大学卓越计划工作进展情况总结
哈尔滨工业大学卓越计划工作进展情况总结

哈尔滨工业大学“卓越计划”工作进展情况总结我校按照教育部“卓越工程师教育培养计划及工作方案”要求及自身实际,申请并获批国家重点学科覆盖的航空航天类、机械类、材料类、电气信息类、能源与动力类、土建类、化学工程类等22个优势工科专业实施“卓越计划”。结合学校先期已实施的硕士研究生分类培养模式(学术型和应用研究型)改革试点的经验,以点带面、逐步铺开。

一、已开展的工作

1.制定培养标准和培养方案

组织各试点专业学习教育部相关文件和参考文献,对本行业的人才培养现状进行了初步调研。并在此基础上,制定了“卓越计划”专业培养标准、校内培养方案和企业培养方案。培养标准根据国家制定的通用标准制定,确定了卓越工程师的能力要求。校内培养方案制定的原则是在注重基础理论知识培养的基础上重点加强学生实践能力的培养,增加了实践类课程的设置;企业培养方案初步规划为:按照教学计划和教学大纲的安排进行企业培养阶段工作,在保证教学基本要求的基础上,与企业人力资源部及导师共同商量确定在每个企业的具体实施方案,学生以一个企业为主分阶段进行培养,培养内容包括:专业课程的拓展、企业质量与成本管理、企业产品及相关标准、专业综合设计、企业认识实习、生产实习、毕业设计等,累计时间一年。

2.举办实施“卓越计划”研讨会

组织22个试点专业负责人召开了“卓越计划”实施研讨会,针对培养方案制定、校企联合培养、高水平工程型师资队伍建设、工程教育国际化等问题进行了广泛的交流和研讨。各专业相互学习,借鉴,资源共享,有力

地推动了该计划的进展。

3.进一步密切了和企业的联系,签署实质性联合培养协议

以往,我校各试点专业都有相对稳定和长期的实习基地,但仅限于接待实习等层面。而实施卓越计划,学校需要和企业共同完成学生的培养,需要弥补教师的工程经历和实践能力,因此各试点专业努力与相关企业联合制定优势互补的双赢战略,部分专业已与企业签署了校企联合培养协议。

4.工程经历师资队伍建设工作正在积极的筹划与进行之中

根据教育部“卓越计划”关于参与该计划教学的教师中具有工程经历的有关要求,各专业结合现有师资队伍的实际情况,以现任具有工程工作经历的教师为基础,以多种渠道相结合的培养模式,拟定在四年内建设一支同时具备工程经历(5年以上企业工程经历)与丰富教学经验的教师队伍,以满足专业课程由具有企业工作经历的专业教师担任教学任务。各试点专业主要采用以下方式:

①从企业中聘请兼职教师任教。部分试点专业已与合作关系比较密切的一些企业和科研院所的高级工程技术人员签订了兼职教师协议,聘请企业人员为兼任教师。

②派专业教师到企业工作学习。根据课程设置和学科发展规划,指派具有硕士以上学位的青年教师到企业带薪工作和学习,参与企业的科研、生产和管理活动,培养专业教师的工程经历。

③通过与企业科研合作培养具有企业工作经历的专业教师。各试点专业均与企业之间有着密切的科研合作关系,合作方式多种多样,其中联合创办研究所的合作方式是一种比较稳定的合作模式。这不仅解决了工程实

际问题,同时也是培养教师企业经历的一种有效途径。在原有单纯科研合作的基础上,引进教学合作计划,使专业教师直接参与企业科研、生产、管理等活动。

④以生产实习和毕业设计为载体,培养工程经历专业教师。各试点专业已与相关企业建立了比较稳定的生产实习关系,因此可以借助生产实习的机会,让我们的指导教师到企业中去与企业指导教师共同指导学生,以使我们的教师得到短期的企业生产训练。倡导校企共同指导毕业设计,学生的毕业设计题目由企业给定,指导毕业设计实行双导师制,形成校企互动模式培养专业教师的工程经验。

5.确定了参与“卓越计划的学生来源及规模

我校本着学生自愿的原则,优先选拔符合条件的学生进入“卓越计划”试点班级,执行卓越工程师培养方案。试点学生人数在各专业招生计划的10%以上。

6.积极开展国际工程教育交流与合作。

基于经济全球化的历史背景和我校培养“卓越工程师”必需面向世界,具有国际竞争力的定位,各试点专业开展了以下几方面的工作:

①首席学术顾问聘请方案的实施。结合创新人才培养机制与人才培养条件建设,聘请世界一流大学或研究机构的知名学者担当本学科的首席学术顾问,并与首席学术顾问所在的机构建立国际学术联盟。与首席学术顾问开展长期持续、稳定和实质性合作,与首席学术顾问共同探讨创新人才培养机制和培养体系、探讨前沿学术方向,定期选派优秀青年教师到国际学术联盟进行进修和合作研究。

②加强与世界知名大学的合作

力争与世界知名大学实现全方位合作,不仅局限于互换学生、联合培养等项目,还要开展学分互认、师资交流等深层次的合作。每年从世界知名大学聘请学科的著名学者来为“卓越工程师”试点班级的学生授课,选派教师赴合作大学进修,主干课程与合作大学同步。参照合作大学的做法,构建科学的人才培养教育模式和培养方案。

③加强与世界知名大学、研究机构和企业的交流

与世界一些著名大学、研究机构及大型企业建立稳定的双边交流与合作关系,采用诸多的交流方式:学术交流、科技合作、派遣骨干教师到国外访问、参加学术会议、邀请国际著名学者和企业家来学校讲学、国外科研人员参与学科建设、积极举办国际学术会议等。同时,还可通过与国际大型企业的交流,选派一定数量的教师及学生赴这些企业进行海外实习。

7.对各试点专业投入建设启动资金

借助“985工程”三期建设契机,学校投入近2000万元进行“卓越计划”的相关建设。其中对每个试点专业指定投入75万元启动费,主要用于补充实验设备,改善实验教学条件。随着“985工程”三期建设的推进,根据各专业的具体建设情况,将进行持续的资金投入。

二、学校的政策保障体系

①组织管理体系。在主管校长的领导下,建立由教务处、研究生院牵头,学生处、人事处、实验室与设备管理处、国际合作处、科学与工业技术研究院共同参与的校、院、系(专业)三级管理体系。优化设计本科与硕士、博士研究生各层次的学校及企业培养方案并付诸实施。调整、制定相关政策和管理制度,确保“卓越计划”的顺利实施。

②学籍管理。学生按照哈工大本科和研究生在校学生学籍管理条例,

实行柔性化管理。本科阶段由教务处总体负责,研究生阶段由研究生院总体负责,各院系遵照学校要求落实。

涉及学籍异动、学习年限调整、双学位培养、推荐免试攻读硕士研究生、直攻博、国际联合培养等方面的特殊问题经审批予以特殊处理。

在企业阶段的学习,由学校和企业按要求成立联合管理办公室。同时学校、企业、学生本人要签署三方协议,明确各方的责任和义务。约束各方加强学生在企业学习阶段的质量和安全管理。确保学生的安全和培养质量。

③质量保障体系。我校已建立了较为完善的校院系三级管理和教学督导、学生评教、院(系)评价、教与学沟通、教师培训五位一体的教学质量监控与保障体系。为配合“卓越计划”实施,拟在原院系评价项目中增加为提高教师实践教学能力而采取的措施和评价教师工程素质的指标,增加学院与企业联合、联盟的实效性评价指标和评价学生实践能力和创新实践成果的指标。在制度和机制上确保卓越工程师计划的顺利实施。

④制定激励政策。学校对教育部组织实施培养“卓越计划”充分认同,并持积极参与态度。对试点专业的教师进行工程实践培训、考核评价予以政策倾斜。对建设校内外实习基地,学生科技创新活动等予以资金保证和支持。

三、下一步工作重点

1.进一步完善培养方案,稳步落实各教学环节。

2.进一步加大校企联合培养工作的进程,与更多的企业签订联合培养协议,积极推进校企联合培养工作;深化专业与企业的联合,共同设计培养目标、制定培养方案、实施培养过程,建立若干工程类校外人才培

育基地。

3.制定工程教育经历师资队伍建设规划。与有关部处共同制定教师培训计划,提供经费支持,采取校内教师走出去,企业有资质人员走进来的策略,共同提高我校教师队伍工程教育能力。

4.加大经费投入,建立工程教育实习实践基地。

5.进一步开展国际工程教育交流与合作。

6.建立校企联合培养质量的评价指标体系与监督激励机制。

四、急需解决的问题

1.建立实习基地及工程型师资队伍建设需要持续的稳定的经费支持。

2.校企联合培养问题还需从国家层面进一步推动。

3.建立校企联合培养质量跟踪与评价指标体系及激励机制。

4.工程教育国际化问题的实质性解决。

哈尔滨工业大学

二○一○年十一月十九日

质量管理工作总结范文三篇【精选】

质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为本行业内的领袖,必须将质量放在第一位。以下是为您整理的“质量管理工作总结三篇”,供您参考,更多详细内容请点击 (查看。 一、开拓创新凝聚力量,构建质量工作大格局 质量工作是一项系统性工程,必须要有宏观的视野,创新的理念,使全社会达成质量共识、形成工作合力,质量工作才能向广度和深度拓展,才能真正实现以质量管促发展。 建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。20xx年1月5日,上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署,并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《20xx年上海市质量工作要点》,统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调,又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会,进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作络。全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。 顺利举办全国20xx年全国质量月活动启动仪式。8月31日,由国家质检总局、教育部、工业和信息化部、共青团等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开,这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外举行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计余人参会。会议发布了20xx年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案,表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人,发布了苏浙皖赣沪50佳名牌产品,上海汽车集团股份有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”,郑重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺利举行,掀起群众性质量活动的新高潮,在全社会营造了重视质量的良好氛围。 充分发挥行业质量工作促进会作用。行业质量工作促进会先后组织召开了加强食品行业质量安全自律管理座谈会、纺织品质量安全座谈会、轻工行业质量安全座谈会和建材产品质量状况分析会,与行业协会共同座谈产品质量安全全问题,探讨进一步完善市场经济体制过程中,政府部门和行业协会如何沟通、协作,使本市产品质量安全水平与上海的国际化大都市的定位相符合。还通过上海市行业质量工作促进会平台,推动了更多的行业协会及控股(集团)公司开展质量状况分析工作,进一步增强质量状况分析的广度和深度,提高质量状况分析报告的质量。 进一步推动质量兴区工作。年初,根据市质量安全工作领导小组会议要求,我处向区县转发了《上海市质量安全工作领导小组首次会议纪要》,推动区县进一步充实调整各区、县质量兴区领导小组的工作机构,推动区内各相关部门结合各自职责,密切配合,加强沟通,形成合力,制定并落实质量兴区年度行动计划,进一步推进以区域重点发展带动全市整体发展,进一步鼓励各区县积极开展质量兴业、质量兴企活动。

卓越绩效工作总结

河南信阳毛尖集团有限公司 卓越绩效模式推进总结 企业要良性发展,必须要重视产品质量。对食品企业而言,“质量”两字重千斤,产品容不得半点“闪失”。我们五云茶叶集团的主打产品是茶叶,茶叶属于食品范畴。食品是一种特殊商品,它最直接地关系到每一个消费者的身体健康和生命安全。质量就是我们企业的生命,这是我们始终秉持的经营理念,也是我们企业核心价值观的基石。从获得“市长质量奖”的三家企业身上,我们更是理解了“质量”对企业是何等的重要。 一、加强质量建设,坚定不移地树立质量是企业生命的意识,高标准的经营企业 1、在企业高管人员中,树立起质量至高无上的地位。 公司高层领导重视并常抓不懈质量管理,影响和带动了执行层不折不扣的落实。我们将继续把质量放在经营的首位来谋划工作:不考虑没有质量的效益,不追求没有质量的速度,不制定没有质量的制度,不设置没有质量的工作环节,牢固树立起质量意识。以“如临深渊、如履薄冰”的心态来对待工作质量、产品质量和服务质量。 2、在企业文化建设中,营造起质量至上的浓厚氛围。充分发挥企业文化在质量建设中的潜移默化作用,利用多种宣传渠

道,进行大张旗鼓的质量意识宣传和开展教育活动,注重利用鲜活的案例来教育员工:重视质量的企业定能成功、忽视质量的企业必定垮掉。让质量意识常驻员工心中。 3、在制度执行过程中,坚持奖罚分明的导向功能。以制度的完善来引导和约束每一位人员对质量的重视,做得好的从物质和精神两方面给予大力表彰,做得差的给予从重处罚。该奖则奖,当罚重罚,泾渭分明,从行动中强化全体人员的质量意识。 二、加强质量建设,持续不断地推进卓越绩效模式,科学化的管理企业 卓越绩效模式从领导、战略、顾客与市场、资源、测量分析与改进、过程管理和经营结果七方面给企业的经营质量提出了系统要求,成为当今国际上公认的经营质量的标准。 信阳毛尖集团自2009年导入卓越绩效模式以来,公司的经营面貌焕然一新,各项目标都取得了重大突破,2010年,公司被省授予“2009年度河南省质量信用AA级工业企业称号”。但是公司每年通过卓越绩效评价,仍然会发现一些问题,解决这些问题,又使公司向追求卓越迈出了一步。我们将积极向本次“市长质量奖”获奖企业学习,继续努力,不断推进公司质量管理水平的整体提高。 1、组织学习,积累经验,稳固提高公司竞争力。 针对企业高层管理者、中层管理者以及普通员工,将通过组

hr试用期转正工作总结

hr试用期转正工作总结 hr是指人力资源管理。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。今天给大家为您整理了hr试用期转正工作总结,希望对大家有所帮助。 hr试用期转正工作总结范文一 一年之季在于春,在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员,转眼间加入新景祥已近两个月了,在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里,让我欢喜让我忧,有成功喜悦也有紧张过程,但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作,工作总结如下: 1、招聘岗位入职1人,另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑); 2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理; 3、股份公司人才库的建立和管理; 4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订; 5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个,业务类2个); 6、招聘网站的续订(包括洽谈价格、产品等);

7、招聘网站的日常维护和管理; 8、子公司招聘支持工作等; 9、其它。 其中以招聘岗位、人才库、招聘网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准,所以推进比较缓慢,但经与用人部门反复沟通和磨合,对于岗位需求点把握有很大提升,这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作,是今后招聘工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项招聘网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣,为公司节省了1万多招聘成本。 以上为我这两个月的工作内容及业绩,关于今年年度计划中,除了上述工作,今后还有以下工作为招聘工作的重点: 1.《招聘管理办法》和管理工具的运用; 2.笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类); 3.完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工作; 4.完成《校园招聘实施的指导方法》并下发至各子公司; 5.各子公司简历库和核心岗位人才库的日常管理和维护。 当然,我还有很多不足的地方,感谢那些曾经给予我帮助的人伙伴们,在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了诚信务实、伙伴分享、客户至上、追求卓越的企业文化,也体会到了新景祥人的执着和坚定,尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参加职业化精英特训营后,对新景祥有了全新的认识,为此我

公司推行卓越绩效管理模式经验交流

**公司推行卓越绩效 管理模式经验交流 今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子,获得市长质量奖这一殊荣,让**人都备受鼓舞。我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。 市政府设立“市长质量奖”、倡导“卓越绩效管理模式”,极大地激发了企业的管理创新热情,引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境,实现经营管理方式的转变升级。借此机会,我谨代表公司,向长期以来支持我公司发展的领导,向我们的合作伙伴,向广大客户以及公司各个工作岗位的同仁们,致以最衷心的感谢! **公司是*牌合成铝酸钙系列产品的专业生产企业,目前公司拥有完善的质量保证体系和严格的管理制度,获得了ISO9001质量管理体系认证证书,并获得中国合格评定国家认可委员会授权的实验室认可证书,本公司实验室的检测数据在国际实验室认可合作组织(ILAC)和亚太地区实验室认可合作组织(APLAC)具有多边互认能力。二十年来,我们立足行业实际,坚持走自主创新道路,把“以人为本、科学发展和可持续发展”作为企业最核心的价值观,尊重知识、劳动,对社会负责,致力于建设资源

节约型企业、环境友好型企业。公司在技术上立志成为铝酸钙合成材料领域的标杆企业,在管理上通过引进先进的管理理念和科学方法追求企业长青的路径。 卓越绩效管理模式为企业发展提供了一套比较完善的经营管理体系和一套持续改进的管理评价标准。公司自2008年首次申报市长质量奖以来,逐步结合公司的实际情况开始在公司上下推行卓越绩效管理,努力实现公司全面质量管理的标准化、规范化和具体化,并最终将卓越绩效评价标准落实到全体员工。 面对变幻莫测的经济形势,公司贯彻“抓学习,促管理,重质量,促效益”十二字方针,注重学习培训,坚持改进工作系统和工作方法,从自身的问题入手,加大技术研发和技术改造力度,对内制订产品质量内控标准,对外更有效地针对市场进行产品的设计和开发,不断提升经营管理能力。公司以ISO9001为基础,依据《卓越绩效评价准则》的相关要求和规定,将“卓越绩效管理模式”的11项核心价值观和涵括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面在内的绩效评价准则融合到公司的具体制度、可执行的文件和标准中,建立起了全面的管理质量控制体系,力图从科学规范的过程管理中取得绩效,并持续改进以追求公司组织运行效率的最大化和顾客的价值最大化。 推行卓越绩效管理无疑是公司追求卓越质量经营的有益之路。我公司会一如既往地推动卓越绩效模式的深入运行,也会把

质量管理人员个人工作总结

质量管理人员个人工作总结 20xx年,质量管理处全面贯彻落实科学发展观,围绕“以质取胜促转型、创新服 务惠民生”的工作目标,不断深化大质量工作机制,深入实施以质取胜和名牌发展 战略,逐步健全“质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度,基本 建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度,完善缺陷产品召回管理制度,各 项工作稳步推进,圆满完成全年工作任务。 (一)20xx年主要工作 一、开拓创新凝聚力量,构建质量工作大格局 质量工作是一项系统性工程,必须要有宏观的视野,创新的理念,使全社会达成 质量共识、形成工作合力,质量工作才能向广度和深度拓展,才能真正实现以质 量管促发展。 建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。XX年1月5日,上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市 经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本 市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点 问题进行了部署,并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《XX年上海市质 量工作要点》,统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调,又相继建立 了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市 行业质量工作促进会,进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发 起成立的上海市国有企业质量工作网络。全市初步形成了由政府、行业、企业三 个层面的大质量工作体系。 顺利举办全国20xx年全国质量月活动启动仪式。8月31日,由国家质检总局、 教育部、工业和信息化部、共青团中央等十部门和上海市人民政府共同主办的全 国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开,这也是“质量月”活动启动仪式首次在 北京以外举行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领 导等共计400余人参会。会议发布了XX年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪 甬质检系统“质量月”联合行动方案,表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人,发布了苏浙皖赣沪50佳名牌产品,上海汽车集团股份 有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”,郑重承诺“坚持诚信 为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺利举行,掀起 群众性质量活动的新高潮,在全社会营造了重视质量的良好氛围。 充分发挥行业质量工作促进会作用。行业质量工作促进会先后组织召开了加强食 品行业质量安全自律管理座谈会、纺织品质量安全座谈会、轻工行业质量安全座 谈会和建材产品质量状况分析会,与行业协会共同座谈产品质量安全全问题,探

2015年方太集团工作总结报告

2015年方太集团工作总结报告(20周年) 尊敬的各位来宾,亲爱的全体方太人,晚上好! 【20年回顾】 今天是一个非常特别的日子,是方太成立20周年。20年间,方太从无到有,从零起步发展成为广大消费者和网民公认的中国高端厨电领导者、中国企业践行传统文化的先行者。2015年销售收入达到65.53亿元,同比增长26%。回款76.2亿元,同比增长22.88%。累计上缴税费近40亿元,为社会作出了一定的贡献。借此机会,我代表方太董事会、方太执委会,向坚持长期奋斗的全体方太人表示最衷心的感谢!(...)向关心支持方太发展的各级政府、媒体朋友、合作伙伴、方太人家属以及所有朋友们表示最衷心的感谢!(...) 20年来,方太人忠于初心,止于至善,取得了一定的成绩。初心也就是梦想,可以说方太的成功充分体现了初心或梦想的力量。1994年,在中国高端市场由洋品牌一统天下的大背景下,我们毅然决定要打造中国家电行业国人自己的第一个高端品牌。这是方太人第一个梦想。为此,我们确立了三大定位:专业化、高端化、精品化。专业化就是在有限的投入下专业专注于吸油烟机业务;高端化就是定位高端市场不动摇;精品化就是让产品符合高端的定位,确保出厂的每一台产品都是精品。随着企业的成功,方太也从小我逐渐走向大我,三大定位后来也修改为:专业、高端、负责。负责就是从过去的产品责任,进一步延伸到员工责任、税收责任、环境责任等法律责任,产品创新、员工成长、和谐发展、永续发展等发展责任,商业伦理、合作共赢、慈善公益、文化传播等道义责任,并由此形成了方太特色的全面的社会责任体系。三大定位在方太的发展过程中起到了极大的作用,使得方太在风云变幻、激烈竞争的行业环境中始终坚定正确的方向,并取得成功。 方太的成功还有一个重要的法宝就是三重创新:产品创新、管理创新、文化创新。 关于产品创新。方太拥有行业首家国家级企业技术中心,其中诞生的发明专利数量超过行业第二至第十名之总和。可见方太技术实力在业界遥遥领先。20年来,方太始终引领着行业的发展,一步步改变了中国人的厨房,使中国家庭的品质厨房梦变得前所未有的接近。1996年,方太开创了中国第一代完全自主设计的深型吸油烟机,实现了中国厨房吸油烟机的易拆洗之梦;2001年,开创了中国欧式吸油烟机,实现了中国厨房吸油烟机的欧式风尚梦;2001年,开创了近吸式吸油烟机,实现了中国厨房少油烟之梦;2005年,开创了嵌入化成套化

人力资源部上半年工作总结归纳

精心整理 篇一:人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划 人力资源部2015年度工作总结及 2016年度工作计划 2013年是企业的“转型年”,人力资源部在公司的带领下,紧紧围绕“强管理,增效益;调结构,拓市场;防风险,促发展” 的方针,加强企业的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 (一 现将本 一、 1、 ,总量下降421名, 2、 元。。 3、 二、 制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设,主要在以下方面起到了明显的管理效果: 1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下,如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系,提高人力资源的支持能力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才发展“多通道”体系建设,如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件,完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制,健全跨序列晋升发展的制度规范,引导员工多元化发展,提高人岗匹配度,促进人尽其才、人人成才,有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。

3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制,如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探索建立个性化的绩效工资分配制度,如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件,提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制,进一步兼顾公平,突出价值导向,强化长期激励,提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。 5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机,建立企业完善的技能知识培训体系,如修订的《员工培训的规定》等文件,全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲,设计重点培训项目,开发核心课程体系,开展分级分 培训 加快, 出全职 三、 1、 积极疏 用, 2、 生,22名; 3、 职工共分流 四、 1、 采取无固定期、较长期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同等形式,经部门考核确定劳动合同续签意向,最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次,其中:续签无固定合同15人,不再续签合同1人次,短期合同135人。减少了长期合同人数,降低了企业用工风险。 2、改变用工方式,减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求,我们积极落实集团关于控制劳务用工总量,优化用工结构,转变用工方式,规避用工风险的工作原则,合理配置人力资源,实现企业效益最大化。加快推进商务外包,在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下,明确了测算口径及操作方式,对包扎、行车和起重等业务实施转移,实现了人员的平稳过渡,劳务工数量由去年的447人减为现在的271人,劳务工占从业比例为10%,比去年底降低了5%。 五、加强人才队伍建设全面促进人才发展

关于公司月度工作总结三篇

关于公司月度工作总结三篇 公司月度工作总结篇1 8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下: 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修,确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利; 三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作; 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。

概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能,其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为员工服务,为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处: 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排 做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大,需尽快开发客户。公司月度工作总结篇2 6月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任,全面落实集团88号、集团办公室2号文件,以强烈的责任感、紧迫感、使命感,文秘部落抓住“创争”机遇,激发创新活力,深化管理挖潜,确保安全稳定,生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58%,同比增长21.69%;完成收入1160万元,完成月度计划107.08%,同比增长22%;上缴资金469.83万元,完成月度计划140.08%,同比增长4.59%,全面完成月度计划。上半年,公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24%,同比增长24.59%;完成收入6800万元,完成计

小学绩效推进工作总结

小学绩效推进工作总结 秋季学期,在学校“运用好卓越绩效管理工具,积极推进新教育”战略思路指导下,卓越绩效推进办公室着力完善并落实学校文化建设的总体实施方案,汇集多方意见与智慧,构建学校精神、制度、行为、物质等层面的文化体系。按照“整体规划、精心设计、分项实施、逐步完善”的原则,统筹推进校园文化建设工作,让学校文化引领促进学校发展。 一、加强领导,增强力量 学校加强卓越绩效管理工作领导小组力量,张祖军任组长,鲜于文珍任副组长,增加陈彦名、王昕玥两位年轻教师进入卓越绩效管理专班团队。大家边学习、边研究、边实践,在处、室、组、班级工作中导入卓越绩效管理工作。 二、加强学习,寻求指导 一是学习第一批宜昌市教育质量奖获奖学校推进“卓越绩效管理”工作的有效办法,现学现用。二是利用学校校刊《直通车》、“知行论坛”平台,向教职员工推送卓越绩效管理方法和理念。三是在全校教师会以及知行论坛分享活动中,进行宣讲,促使老师们从不知到了解,从了解到认识,从认识到熟悉,从熟悉到自觉运用。四是向市级专家团队求援,宜昌市卓越绩效管理研究专家王友现老师亲临学校为全

体管理人员做专业指导。积极主动地找市教科院专家请教,得到市教科院雷拥军主任的关心和支持,他们给予了我校诊断把脉,从问题咨询、专题突破、解决方案、结合教学落实落地、市级质量奖申报等方面具体指导。 三、立足落实,以事促进。 导入卓越绩效管理工作不是喊口号,而是一件件具体实在的事情,通过一件件事的落实促进学校管理呈规范化态势发展。 1、凝练学校文化 “文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强”。校园文化是社会文化的有机组成部分,是社会主义精神文明的重要载体,是学校综合办学水平的重要体现,也是学校个性魅力与办学特色的体现。深小人着力学校文化建设,一是按照卓越绩效管理模式中文化建设的体系,制定了《校园文化建设五年规划》;二是凝练学校精神文化体系,通过“挖掘文化内涵、聚焦核心要素、全员讨论优化、民主达成共识”四个阶段,学校确立“洪炉”文化主题,与学校愿景、使命、价值观构成学校精神文化内核,成为学校工作的力量源泉和精神指南。 2、梳理各类制度 学校制度是学校工作开展的基础和保证,随着时代的发展和学校新时代的发展需要,学校制度需不断完善和修改。

2021年公司月度工作总结合集5篇

公司月度工作总结合集5篇 6月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发 挥港口集装箱发展支撑作用为己任,全面落实集团88号、集团办公 室2号文件,以强烈的责任感、紧迫感、使命感,文秘部落抓住“创争”机遇,激发创新活力,深化管理挖潜,确保安全稳定,生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58%,同比增长21.69%;完成收入1160万元,完成月度计划107.08%,同比增长22%;上缴资金469.83万元,完成月度计划140.08%,同比增长4.59%,全面完成月度计划。上半年,公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24%,同比增长24.59%;完成收入6800万元,完成计划的125.54%,同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元,完成计划的134.08%,同比增长37.4%,将胜利实现半年“双过半”,为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。 6月份工作总结 1、全面深入开展“创争”活动 1.1、“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训,带头提高“创争”认识,掌握“创争”知识,明确“创争”要求。各单位和班组层层推进,人人参与,上下互动,全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地,

营造了浓厚的学习氛围,建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等,“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时,组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班,对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层,加强具体导,切实抓出了成效。 1.2、准备参加集团职代会。要按照集团要求,充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。 1.3、抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治,全面提升港容港貌精细化管理水平,为“创城”工作做出贡献。 2、确保平安稳定 2.1、深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实“遵章守法,关爱生命”的活动主题,着重抓好了以下工作:一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语,举办了板报展览,开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位,坚持生产必须安全,不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全,负起责任抓安全,严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题,开展了安

人力资源部工作总结及明年计划

人力资源部工作总结及明年计划 篇一:人力资源部XX年度工作总结及XX年工作计划 人力资源部XX年度工作总结及 XX年度工作计划 XX年是企业的“转型年”,人力资源部在公司的带领下,紧紧围绕“强管理,增效益;调结构,拓市场;防风险,促发展”的方针,加强企业的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 (一)XX年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向,建立充满生机和活力的人力资源开发体系,提高员工队伍整体素质,现将本年度的工作报告如下: 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量情况 年初用工总量为*****人,年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源,用工总量比去年同期减少271人,总量下降9% ,目前人员总量*****人。在册在岗员工2490人,其中营销人员119名,占%;管理人员421名,占%;技术人员543名,占%;工人1487名,占%。

2、员工开发情况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目,共有8913人次接受了培训,使用经费4112668元。经专业认证机构评估,得到了良好评价,获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放情况 结合企业用工实际,在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析,根据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的基础上,针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度,并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计?万元。 二、进一步完善和规范人力资源管理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度,我们牵头修订了新版 的《员工手册》,规范企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部,我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究,建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源管理的规范制度及其他43

卓越绩效管理模式运行情况总结

浙江恒泰科技有限公司卓越绩效管理模式 一年运行情况总结 浙江恒泰科技有限公司在2010年导入卓越绩效准则,于2011年全面实施,开始了从优秀到卓越的征程。一年来,运用卓越绩效管理的标准对公司进行了一次全面诊断,发现了工作中存在的问题,并结合卓越绩效管理七大模块采取了有针对性的改进措施。现将我公司卓越绩效管理模式运行一年来的情况汇报如下: 一、领导 1.领导方式 (1)高层领导确立了恒泰科技的愿景和核心价值观,正带领着恒泰人共同为这一愿景和核心价值观的实现而努力奋斗; (2)成立了卓越绩效考核领导小组,董事长任组长,总经理、副总经理及本部门负责人为成员。 2.社会责任 (1)恒泰科技在企业经营上严格遵守法律法规,注重社会影响,力求做到社会满意,客户以及周边居民满意,员工满意; (2)在生产运营过程中积极开展节能、防止污染、节约能源循环利用的环保活动。 二、战略措施 1.战略制定 (1)为了全面准确地策划公司的战略,首先在日常工作中做好必要的基础工作。日常收集相关信息,每个部门主管每月就此与高层领导面对面的交流,当某些事项异常情况会影响到公司的战略时,会及时反应到高层领导。同时每年安排一次高层领导拜访重要客户,重要客户每年也会对公司进行评估诊断,以便使恒泰科技可以及时准确地获得客户的心声,避免出现战略上的盲点; (2)在收集到这些情报信息之后,通过SWOT分析,制定了恒泰科技企业的五年战略规划。而且每年会根据当年的实际情况,进行分析讨论,制定下一年度的具体目标。 2.战略展开

(1)依据战略规划确定了2012年的年度经营目标及行动计划; (2)确定年度经营目标和计划后,制定每月、每周的工作目标及工作计划,分解和落实到各个部门,并设立专职部门—企管科负责跟踪、监督、检查工作目标及计划的落实和执行情况。 三、顾客与市场 1.顾客和市场的了解 (1)我公司生产的产品是煤矿用电气设备,主要采取中端销售模式。对顾客的分类是按照区域来分的,主要分为华北、西北、西南等区域,所有销售人员都能够比较了解当地客户的需求; (2)有关顾客的确定、顾客群和细分市场,对面积大、品种多、数量少、地域分散的,我们找当地有经验的组织去了解当地市场的需求; (3)还应该了解和考虑竞争者的顾客及其它潜在的顾客和市场。 2.顾客关系和满意度 (1)通过不断改进产品质量、及时地、尽可能便宜地为顾客提供最好质量的产品以及快速响应的服务来赢得顾客,满足和超越顾客要求,获得良好口碑; (2)我公司的产品是通过了ISO9001和煤矿安全认证的,所以在产品的售后服务和产品的可追溯性上是完全有保证的; (3)每次顾客来访或者去访,对于顾客提出的要求均有书面记录,然后通过整改落实,并将整改结果链接到相关标准中,进行教育和宣导; (4)公司对于处理顾客投诉专门制定了《顾客反馈处理管理程序》,并明确了客户投诉处理流程; (5)对于顾客的满意与否,依据《顾客满意度调查程序》进行调查,并汇总结果,通过结果来了解和评价顾客的满意与否; (6)业务和售后服务人员会不定期访问客户,将不同客户的意见进行分析,以“售后服务报告”的形式发往各责任部门,并由品管部对责任部门的改进行动结果进行跟踪、检查,不断提高质量,满足客户要求。 四、测量、分析与改进 1.组织绩效的测量、分析和改进 (1)恒泰科技采用的方法是将所有的目标分解到每个部门,在部门里会建

市长质量奖工作总结

卓越绩效管理工作总结 衡阳市建衡实业有限公司是2003年由1958年建厂的原衡阳市建衡化工厂改制组建的民营企业,主要致力于铝盐、水处理剂系列产品的研发、生产、销售与服务。企业以雄厚的技术力量,先进的制造设备和科学的管理水平,推进中国铝盐行业水平的发展,是我国铝盐行业的主导企业。 建衡实业近六十年来一直致力于我国铝盐系列产品的研发与生产,目前是全国铝盐专家组组长厂,同时也是国家标准和行业标准的制定与修订主要撰稿单位。“市长质量奖”的获得,不仅是对我们导入卓越绩效管理的肯定,更是一种鼓励。我们将肩扛自主大旗,努力实现“全国一流铝盐技术中心,全球一流水处理服务商”的企业愿景,并引领国内铝盐行业不断地从优秀走向更加卓越。公司开发出3项20多个系列的具有自主知识产权的铝盐系列产品工作,产品技术性能及产品质量跻身于国际先进水平,在国内外市场具有较强的竞争力。 卓越绩效融入企业管理 公司多年来始终坚持科技创新,在产品研发、生产与市场营销过程中,公司建立了完善的管理体系,2004年就在同行业率先通过了GB/T19001质量管理体系,并先后通过了GB/T24001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。不仅如此,公司还严格按照三系流程管理,保护员工和周围生态环境,

赢得了社会各界广泛好评,连续多年获得“质量管理先进单位”等诸多荣誉。 2014年前后,建衡实业导入了“GB/T19580—2004卓越绩效评价准则”,带领企业追求卓越,进一步推行品牌战略,提高核心竞争力,扩大产品竞争优势。建衡实业自上而下,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进等各领域全面学习、推行卓越绩效模式,并结合企业原有的优秀管理方法,形成了一整套符合公司经营管理的卓越绩效管理模式。 卓越模式全面夯实企业 近几年来,经过对卓越绩效管理模式的不断理解、实践、总结与探索,逐步夯实企业的核心竞争力,使企业走向更加卓越的未来。 【领导与战略】高层领导团队充分发挥总策划师和领头羊的作用,建立了独具建衡特色的企业文化体系;确立了建衡价值观和经营理念,建立了灵活、高效的组织机构,营造了以人为本、和谐民主的良好环境;致力于环境保护、资源节约和产品安全;重视回馈社会,以地方经济、文化教育和扶贫济困为重点,投身社会公益事业,打造了绩效卓越和健康向上、肩负责任的新时代企业公民。 【技术与产品】公司高度重视企业技术创新,每年投入销售收入的5%进行新产品研发。公司建立了行业最早的铝盐产品研发实验室,拥有承担省级科技创新和科技攻关能力的技术中心,拥

市长质量奖卓越绩效自评报告

卓越绩效评价材料 卓越绩效自评报告 ****公司

目录 4.1领导 (1) 4.1.2高层领导的作用 (1) 4.1.3组织治理 (6) 4.1.4社会责任 (8) 4.2战略 (9) 4.2.2战略制定 (10) 4.2.3战略部署 (11) 4.3顾客与市场 (13) 4.3.2顾客和市场的了解 (13) 4.3.3顾客关系与顾客满意 (15) 4.4资源 (17) 4.4.2人力资源 (17) 4.4.3财务资源 (34) 4.4.4信息和知识资源 (34) 4.4.5技术资源 (35) 4.4.6基础设施 (35) 4.4.7相关方关系 (36) 4.5过程管理 (36) 4.5.2 过程的识别和设计 (36) 4.5.3过程的实施与改进 (38) 4.6测量、分析与改进 (39) 4.6.2测量、分析和评价 (39) 4.6.3改进与创新 (41) 4.7结果 (42) 4.7.2产品和服务结果 (42) 4.7.3 顾客与市场结果 (43) 4.7.4财务结果 (44)

4.7.5资源结果 (45) 4.7.6过程有效性结果 (46) 4.7.7领导方面的结果 (47)

4.1 领导 4.1.2高层领导的作用 4.1.2.1确立和展开公司的愿景、使命和价值观 使命——为股东和客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。 为股东和客户创造价值:股东的资本投入是公司创造价值的源泉,我们追求稳健的增长,降低经营风险,确保股东资本持久增值。客户是公司赖以实现事业目标的重要基础,我们与合作伙伴真诚合作,建立和发展长期稳定的合作关系,以公司事业平台为基础,提高产品质量,营造价格优势,完善营销服务,满足客户需求,帮助客户提升价值,共享利益,共创多赢。 为员工创造机会:员工是公司最宝贵的资源,我们为员工提供实现自我价值的事业空间,帮助实现生活目标和个人理想,让员工活出生命的意义。同时,尊重个人创造,对员工的辛勤劳动给予合理回报,致力于员工与企业共同成长,共享企业发展成果。 为社会创造效益:我们着眼于企业的可持续发展,恪守行业道德,诚实规范经营,依法缴纳税收,面向社会提供就业机会。我们以正直、积极的文化观念塑造员工,向社会传递企业文明,并积极从事社会公益活动,履行社会责任,推动社会进步,致力为社会发展做出贡献。 公司愿景——追求卓越,致力成为**领跑者。

[工作总结]卓越绩效自我评价报告范例质量奖.doc

[工作总结]卓越绩效自我评价报告范例质 量奖 目录4.1 领导 4.1.1组织的领导................................................................... ..........................................................1 4.1.1.1 高层领导的作用................................................................... ...............................................1 4.1.1.2组织的治理................................................................... .......................................................6 4.1.1.3组织绩效的评审................................................................... ...............................................7 高层领导及领导体系的绩效及有效性的评审................................................................... .......94.1.2 社会责任................................................................... (10) 4.1.2.1 公共责任................................................................... .........................................................10 对公众关注点保持敏感、积极采取应对措施................................................................... .....134.1.2.2 道德行为................................................................... .........................................................14 4.1.2.3 公益支持................................................................... .........................................................15 4.2 战 略 .................................................................. ..................................................................... ...17 4.2.1 战略制定................................................................... ............................................................18 a)确定科学的战略规划区间,编制完善的战略制定流 程 .......................................................18 公司战略制定中的SWOT分析................................................................... .............................19 公司战略调

如何撰写卓越绩效自评报告

企业如何撰写卓越绩效自评报告 撰写自评报告是申报政府质量奖的重要一环,但是许多组织对此不以为然,认为不就是份报告嘛,还要花大价钱请咨询公司?于是他们“自学成才”,参考从网上、政府主办单位、以往获奖组织收集来的模板“照猫画虎”。然而,这种做法的效果普遍不理想,这就类似于产品设计中的“逆向工程”一样,就算给你架世界最先进的战斗机,你也未必就能还原出如原品一样水准的产品,否则,购买美国、俄罗斯军事产品的国家,军事工业水平早就和美国、俄罗斯一样了。 那么到底怎样才能撰写出一份高分的自评报告呢? 1、必须摆正心态。政府设奖是为了以奖项来吸引更多的企业走上导入卓越绩效这条康庄大道,希望企业通过参与创奖,导入卓越绩效。许多企业把导入卓越绩效、创建质量奖理解成以前的名牌创建,把工作交给行政或项目人员,或者理解成9000体系,把工作交给质量部门,人员、时间分配、高层领导参与上都没有全情投入,甚至希望咨询公司做枪手代写报告。这些企业以往申报政府项目,主要是写个漂亮的材料,再服务好现场评审的专家,受这种惯性思维影响,所以,明明是ISO9000管理的水平甚至还达不到ISO9000的水平(没有贬低ISO9000的意思,只是从管理的广度和深度而言),却想申请政府质量奖。这些企业中还有一些财务和市场业绩比较好的企业,按照他们自己的理解,我经营结果这么好,拿这个奖应该是手拿把掐的事情,但是,他们不了解质量奖既要结果好,更要管理水平好。认知定位的不同,决定了对项目的重视、投入的巨大差别,投机心态决定了在项目中不是关注标准学习、绩效改进,而是关注文字美化、现场答对,得到的结果也自然是买椟还珠了。 2、必须充分理解标准。即使是出于降低成本的考虑,还是建议组织至少要请专业的老师培训培训。虽然政府在每年申报时都会组织免费的培训,但因为培训的时间短,而且有时候安排多位老师分段授课,所以培训的系统性不强,很难保证培训质量。因

相关文档
最新文档