绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法
房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
绿色建筑项目运营管理方案
绿色建筑项目运营管理方案绿色建筑项目运营管理方案是为了确保绿色建筑项目在运营阶段能够持续地达到环保和可持续发展的目标而制定的一套管理措施和计划。
本文将从四个方面，即人力资源管理、物资管理、能源管理和环境管理，详细阐述绿色建筑项目的运营管理方案。
一、人力资源管理：1. 招聘和培训：确保项目运营团队具备绿色建筑项目管理的基本知识和技能，招募具有相关经验的人才，并提供培训机会，使其能够适应绿色建筑项目的特殊需求。
2. 岗位职责和权责：明确项目运营团队成员的具体职责和权责，确保各职能部门的工作协调一致，提高工作效率和质量。
3. 激励机制：制定激励机制，如考核制度、奖惩制度等，激励项目运营团队成员积极参与和推动绿色建筑项目的运营工作。
二、物资管理：1. 采购管理：建立健全的采购流程，选择环保材料和设备，优先选用符合绿色建筑标准的产品和服务供应商，确保物资的质量和环保性。
2. 库存管理：精确记录物资采购和使用情况，控制库存水平，避免过多的库存造成资源浪费，同时保证项目运营所需的物资供应充足。
三、能源管理：1. 用能计划：制定合理的用能计划，包括照明、空调、供暖等方面的能源消耗管理，减少能源浪费。
2. 能源监测：实施能源监测系统，定期收集和分析能源消耗数据，通过数据分析找出能源消耗的问题和优化方案。
3. 节能改造：根据能源监测结果，制定节能改造计划，包括更新设备、改进工艺等，实施节能措施减少能源消耗。
四、环境管理：1. 噪音和振动控制：制定噪音和振动控制方案，采取相应的措施减小项目对周边环境的噪音和振动影响。
2. 水资源管理：进行水资源预测和规划，合理使用水资源，减少水资源的浪费，同时建立雨水收集和利用系统，提高水资源的再生利用率。
3. 废物管理：建立废物分类和处理制度，推行废物资源化利用，减少废物对环境的污染。
以上是绿色建筑项目运营管理方案的一些主要内容。
通过科学合理的人力资源管理、物资管理、能源管理和环境管理，能够有效地提高绿色建筑项目的运营效率，实现环保和可持续发展的目标。
XX集团有限公司项目全景计划管理办法
XX集团有限公司项目全景计划管理办法成文日期：2023 年 2 月目录第一章总则................................................................................. - 1 - 第二章管理办法......................................................................... - 1 - 第三章预警与反馈管理............................................................ - 3 - 第四章考评及奖惩办法............................................................ - 5 - 第五章附则................................................................................. - 6 -第一章总则第一条目的一、提高项目运营能力，指导和监督项目开发进程，保障项目开发计划有效达成。
二、明确开发过程中各职能、项目工作界面及匹配搭接关系，避免错、漏、碰、缺事项。
第二条适用范围：本办法适用于集团开发的可租售业态，自持类业态等类项目。
其他建设类项目可参考执行。
第二章管理办法第三条计划的编制与提交项目总负责组织相关人员编制项目全景计划，项目全景计划编制完成并与相关职能沟通一致后，由项目总组织全景计划会审会，召集招商运营部、设计成本部、工程管理部、财务管理部、总经理办公室等相关部门及分管领导进行会审，并经总经理办公会审议通过后方可上传明源系统。
第四条计划类别与分级一、集团管控节点：里程碑节点、一级节点、二级节点。
二、个性化项目：如项目中包含个性化业态，则项目需增加相关业态板块。
如项目含酒店业态，则项目需添加酒店模块；如含自持商业类项目，项目需添加自持商业模块（含商管、商业二- 1 -装、商业移交等），其中里程碑及一、二级节点需与相关职能负责人及运营职能达成一致后添加。
房地产景观工程管理制度
房地产景观工程管理制度一、总则为规范房地产景观工程管理，维护房地产景观良好形象，提高景观工程管理水平，促进房地产行业的健康发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有房地产开发商及相关从业人员，涉及房地产景观工程的设计、施工、维护和管理等各个环节。
三、管理机构1. 房地产景观工程管理机构负责对房地产景观工程进行监督、检查和管理。
2. 房地产景观工程管理机构由行业协会或监管部门设立，并设立专门的景观工程管理部门。
3. 房地产景观工程管理机构应具备相关专业人才和技术设备，保障对景观工程的有效管理。
四、管理要求1. 房地产景观工程管理应遵循科学规划、合理设计、高标准施工、精心维护的原则。
2. 房地产景观工程管理要注重创新，根据不同项目的实际情况，合理设计景观风格和植被配置，提高景观工程的品质。
3. 房地产景观工程管理应加强与当地相关部门的沟通和合作，共同维护景观环境，保障居民和业主的生活质量。
4. 房地产景观工程管理要建立健全的档案记录和信息管理系统，对景观工程的设计、施工、维护等各个环节进行记录和监管。
5. 房地产景观工程管理要定期组织相关人员进行培训和考核，提高景观工程管理水平和服务质量。
6. 房地产景观工程管理应建立健全的投诉处理机制，及时处理相关问题，保障项目的良好运行。
五、管理流程1. 房地产景观工程管理流程包括规划设计、施工实施、维护管理和监督检查等各个环节。
2. 规划设计阶段，相关设计单位应按照相关法规和标准进行景观设计，并在设计方案中考虑景观工程的可持续发展和生态环保要求。
3. 施工实施阶段，相关施工单位应按照设计方案进行施工，并建立健全的质量和安全管理体系，保障工程质量和施工安全。
4. 维护管理阶段，相关维护单位应定期对景观工程进行检查和维护，保持景观环境的整洁和良好状态。
5. 监督检查阶段，房地产景观工程管理机构应定期对景观工程进行监督检查，发现问题及时处理，确保景观工程的正常运行。
绿地集团工程管理方案
绿地集团工程管理方案一、前言绿地集团作为中国领先的房地产开发企业，一直以来都以高质量的工程管理和建设质量为公司发展的核心竞争力。
为了提高公司工程项目管理的水平和质量，我们将制定一套全面的工程管理方案，以期在工程建设过程中确保工程质量和工期的同时，提高项目的投资回报率和客户满意度。
二、整体方案1.项目管理组织架构优化根据项目类型及规模不同，公司将建立不同的项目管理组织架构，包括项目经理、工程师、技术员等人员，以确保项目管理体系的严密性和有效性。
2.项目管理流程再造公司将重新梳理和规范工程项目的管理流程，包括前期招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个环节的管理程序，通过标准化、信息化等手段提升项目管理效率和透明度。
3.信息化管理系统建设建立全面的信息化管理系统，包括项目管理、物资采购、质量管控、进度管理等各个方面，通过信息技术手段提高公司工程管理的现代化水平。
4.引入先进的工程管理技术和理念借鉴国际先进的工程管理技术和理念，如BIM技术、全过程造价管理、精细化施工管理等，通过改进和引入新技术，提升公司工程管理的水平。
5.加强人才培训和交流加强项目管理人员的培训和交流，鼓励员工参加国内外的行业知识交流和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
三、项目经营管理1.项目前期管理公司将对工程项目的规划和设计阶段进行全面的管理，包括土地资源调查、项目可行性研究、设计方案评审等，确保工程项目的合理性和可行性。
2.物资采购管理公司将规范和优化物资采购流程，建立全面的供应商管理体系，选择优质的供应商，保障物资采购的质量和时效性。
3.工程施工管理公司将严格执行施工管理程序，包括施工现场管理、施工进度管理、施工质量管控等，确保工程施工的安全性和质量。
4.质量管控公司将在工程项目的全过程中进行质量监控和管理，包括设计质量控制、施工质量控制、竣工验收等，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
5.安全环保管理公司将加强工程项目的安全环保管理，确保施工过程中的安全和环境保护，遵守相关法律法规，提高公司的社会责任感。
绿地集团项目实施方案
绿地集团项目实施方案一、项目背景。
绿地集团是中国知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的城市建设项目。
为了更好地推动公司发展，提升品牌形象，我们决定启动新的项目实施方案。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是在未来三年内，在全国范围内开发并建设不少于30个高品质的城市综合体项目，以满足不同城市的发展需求。
三、项目内容。
1. 地产开发，通过收购、合作或自主开发，选址并建设不少于30个城市综合体项目，涵盖住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能。
2. 品质保障，在项目建设过程中，严格按照公司的品质标准进行施工，确保项目的质量和可持续发展。
3. 绿色环保，在项目规划和建设中，注重生态环境保护，推动绿色建筑和可再生能源的应用，实现可持续发展。
4. 智慧城市，结合互联网和大数据技术，打造智慧城市项目，提升城市管理和服务水平，为居民提供更便捷的生活体验。
四、项目实施步骤。
1. 前期策划，成立项目策划小组，确定项目选址、规划和设计方案，进行市场调研和可行性分析，制定项目实施计划。
2. 土地储备，积极寻找符合项目规划的土地资源，进行土地储备和谈判，确保项目用地的顺利获取。
3. 合作开发，与地方政府、合作伙伴和相关企业进行合作，共同推动项目开发和建设，实现资源共享和优势互补。
4. 施工管理，严格按照项目实施计划，组织施工队伍和相关供应商，进行工程施工和质量管理，确保工程进度和质量。
5. 营销推广，制定项目营销推广方案，开展品牌宣传和销售活动，吸引客户和投资者，推动项目的销售和运营。
五、项目风险及对策。
1. 市场风险，针对市场变化和政策调整，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 资金风险，严格控制项目资金使用，加强资金监管和风险评估，确保项目资金安全。
3. 技术风险，引进先进的建筑技术和管理经验，提升项目的技术水平，降低技术风险。
4. 环境风险，加强环境保护和安全管理，遵守相关法律法规，减少环境风险。
六、项目成果评估。
1. 项目建设情况，定期对项目的建设进展和质量进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
项目计划管理办法：项目全景计划(模板)
《目标成本（施工图版）》
监理单位内部招标
确定监理单位
1
总包招标
施工证节点按时达成
确定总包施工单位
《三通一平实施方案及经济分析》
《三通一平实施方案及经济分析》
总包、监理单位备案
完成总包、监理单位备案
1
取得《建设工程施工许可证》
《建设工程施工许可证》
1
项目开工
施工证节点按时达成，公司决策暂缓的 项目开工（土护降开始）
消防咨询
提供消防咨询意见
园林审查意见
提供园林审查意见
1
取得《建设工程规划许可证》
取得《建设工程规划许可证》
编制施工图设计任务书
《施工图设计任务书》
施工图设计图纸
完成施工图设计
消防审查意见
完成施工图消防报审
人防施工图审查备案
完成施工图人防备案
1
施工图外审
施工证节点按时达成
《施工图外审意见》
目标成本决策会（施工图版）
节点类型 节点系数
计划节点名称
柔性
柔性
刚性
刚性 刚性 刚性 刚性 柔性
砌筑完成1/2
主体中间验收
1
主体封顶
中期停止点
砌筑完成
主体结构验收完成
屋面完成
外窗窗框安装完成
外立面饰面完成
1
外架拆除
电梯安装完成
外窗窗扇、玻璃安装完成
户门安装完成
精装修厨卫间墙地砖贴完
室内吊顶、墙面工程（二遍涂料）完成
户内门安装、木地板安装完成
总部市场组/片区市场
投委会审批单
投资发展部/片区拓展
上传土地确权文件扫描件
投资发展部/片区拓展
房地产项目全景经营计划书
房地产项目全景经营计划书第一部分：项目概况一、项目名称：XXXX房地产项目二、项目背景：随着城市化进程的加速和人口增长的持续扩张，房地产市场的需求持续增长，房地产项目的开发和经营成为各大房地产开发商的关注重点。
本项目位于城市繁华地段，周边配套齐全，交通便利，是一块理想的开发用地。
三、项目定位：XXXX项目为高端住宅项目，主要针对高收入群体和有品质追求的购房者，以绿色环保、科技智能、舒适宜居为主打特色。
四、项目规模：总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，总户数XXX户。
项目共设有住宅楼、商业配套、休闲娱乐设施等。
五、投资估算：总投资额为XXXX万元，其中土地成本XXXX万元，建设投资XXXX万元，其他费用XXXX万元。
第二部分：市场分析一、市场需求：根据市场调研数据显示，当前城市房地产市场需求旺盛，特别是高端住宅项目备受追捧。
购房者对于环境优美、交通便利、物业管理完善的项目特别青睐。
二、竞争分析：本市场存在着多家开发商，竞争激烈。
但是在高端住宅项目领域，还未出现过多的新项目，具备一定的市场空间。
三、市场定位：本项目将主打高端住宅市场，致力于打造高品质、高舒适度的宜居环境，吸引有品位的购房者。
第三部分：发展战略一、规划布局：项目规划合理，保留绿化空间，打造户外休闲娱乐区，提升住户生活品质。
同时，加强商业配套，提供便利的生活服务。
二、创新科技：引入智能化科技，实施绿色环保措施，建筑设计采用现代风格，结构稳固，设施设备更新。
三、服务水平：注重售后服务，建立健全的物业管理团队，提供专业的服务，满足住户需求。
四、策略合作：与地产商、金融机构、规划设计单位等建立合作关系，共同推动项目顺利实施。
第四部分：经营模式一、销售模式：采取预售和现售相结合的方式，制定灵活的优惠政策，吸引购房者。
二、物业管理：建立健全的物业管理制度，提供全方位的周到服务，确保住户居住舒适。
三、运营策略：精心设计推广方案，进行有效的市场推广，吸引目标客户群。
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合约 保证建筑品质、成本、进度 合约 保证建筑品质、成本、进度 前期 项目开发合规性控制
28.
融资抵押（条件）完 成
财务
保障项目现金流控制
29.
★ 工程实施规划
工程 保证项目目标的落地与执行，提高项
目策划的系统性。
项目正式开工（工程
开工节奏，规模控制，保证与供应量
30.
△ 桩施工或无桩基工 工程
程挖土）
★ 交房准ห้องสมุดไป่ตู้会
工程
编制倒排计划，确保交付，预控交付 风险
43.
单体竣工验收完成 工程 项目开发合规性控制
六、 44. 验收
取得《规划验收合格 证》
前期
项目开发合规性控制
交房 45.
△
《建设工程竣工验 收备案证书》办理
前期 项目开发合规性控制
取得《住宅交付使用
46.
许可证》
前期 项目开发合规性控制
47.
6.6 计划执行的考核 6.6.1 事业部计划管理部门负责计划执行完成情况考评，并将统计结果发送绩效考 核部门。 6.6.2 项目月度计划完成率=∑项目计划节点月度实际完成面积/∑项目计划节点月 度计划面积； 6.6.3 项目月度计划及时完成率=∑项目计划节点月度按时完成面积/∑项目计划节 点月度计划面积； 6.6.4 集团工程合约部通过《月度开盘信息表》、《季度新增可售供应量计划表》对 事业部计划执行情况进行跟踪。事业部每月/季末 25 日进行相关数据统计与报表上 报。
-5-
6.5.4 事业部计划管理部门审核城市/区域公司上报的【关键节点计划调整申请】， 并报事业部办公会进行审议，审议通过后反馈给区域公司。项目所属公司计划管理 主责部门根据调整后的关键节点，重新细化与调整项目全景计划，经事业部领导审 批后，作为后续计划执行与监控的依据。 6.5.5 事业部计划管理部门以月度为单位向集团工程合约部上报《年度项目进度节 点计划汇总表》，《年度新增可售供应计划分解表》，《年度竣工备案结转及交付计划 汇总表》实际执行进展。集团比照计划与实际完成情况，监控集团关键节点计划的 执行。
△ 项目正式交付
工程 保证项目交付，规避法律风险
48. 七、后
大产权证办理
前期 项目开发合规性控制
49. 评估 ★ 项目后评估会
工程 开发过程复盘，经验教训总结
-4-
成本责任书 签订
6.2 项目启动版计划编制及确认 6.2.1 在项目前期启动会上，事业部与城市公司领导及相关条线负责人，根据土地 属性确定项目产品定位，明确项目与分期规划、经营目标及关键节点。 6.2.2 项目前期启动会后 5 个工作日内，事业部、城市公司计划主责部门根据项目 关键节点，进行【项目全景计划】细化。重点关注前期报建、设计环节节点，推动 项目合规性及定位、方案设计环节高质量完成。
论证客户定位与产品方案匹配性
围绕经营目标，论证和优化规划设计 方案。 基于经营视角审视产品配置合理性， 审视方案阶段目标成本与购地阶段投 资测算的一致性，存在较大差异上报 论证销售推盘节奏及与工程计划匹配 性，与技术、合同、销售说辞等一致 性，以及价格策略和示范区设计评审 和部品选择建议等。
基于经营目标，达成营销、设计、成 本、工程多条线管理目标，落实条线 具体责任和内容。
2. 适用范围 适用于集团各房地产事业部以及综合产业集团下属房地产开发项目。
3. 管理原则 3.1 充分授权原则： 除集团关键节点与集团项目全景计划模板需要在各单位运控执行外，事业部可以根
据自身特点设置事业部关键节点与事业部项目全景计划模板；并可根据事业部的组织权 责对计划管理体系的组织与实施进行相应调整，充分授权事业部进行计划管理。
-6-
会议名称 项目投资决策会 项目前期启动会 产品定位决策会 项目概念设计方案评审会 规划方案内部评审会 项目目标成本评审会
7.
项目营销整体方案评审 项目营销整体方案评审会
8.
项目实施启动
项目实施启动会
9.
扩初-施工图设计
扩初（初步）方案内部评 审
扩初（初步）方案内部评审会
-1-
划节点形成集团项目全景计划模板。涵盖从土地获取到交付业主的项目开发全周期计划 管理，共 49 个节点。
4.2 集团关键节点： 集团关键节点是集团计划模板中集团重点关注与考核的关键任务节点。目前《国有
土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可 证》、项目正式开工（工程桩施工或无桩基工程挖土）、《商品房预售许可证》、项目首次 开盘、《建设工程竣工验收备案证书》、项目正式交付 9 个节点作为集团关键节点。
项目运营会议体系分级授权落实牵头责任部门，及时协调相关条线并形成会议决策成 果，提高运营管理效率和质量。会议成果将作为集团指导、监督、服务、评价的重要依 据，会议成果可通过分级权限归档使用。
4. 术语与定义 4.1 集团项目全景计划模板： 集团在充分考虑地域差异与业态差异的基础上，选择出管理价值高、通用性强的计
6.4 集团上报版计划编制及确认 6.4.1 每年年初，事业部根据项目计划执行情况，汇总与调整形成《年度项目进度 节点计划汇总表》，《年度新增可售供应计划分解表》，《年度竣工备案结转及交付计 划汇总表》上报集团。经集团领导审批，形成事业部计划管理的考核目标。 6.4.2 事业部计划管理部门以季度为单位滚动编制《季度新增可售供应计划分解 表》，保证事业部供销匹配后上报集团，作为供应量考核依据。
6.3 项目实施版计划编制及确认 6.3.1 在项目实施启动会上，事业部、城市公司计划管理主责部门根据最新进展提 报【项目关键节点计划】初稿，经集体审议后，确定项目开发关键计划节点，形成 项目计划管理的考核目标。 6.3.2 项目实施启动会后 5 个工作日内，事业部、城市公司计划执行部门根据项目 关键节点进行【项目全景计划】细化与上报，事业部、城市公司计划管理部门完成 审核，经事业部审批，形成项目全周期计划节点，锁定事业部对项目运营目标的确 定及作为监控与考核依据。
计划模板。具体每个计划节点管理意义如下（节点类型为△代表集团关键节点，节点类 型为★项目运营会议体系）：
-2-
序 号
阶段
1.
2.
一、 立项 3. 启动
4. 5. 6. 7.
8.
9.
10.
二、 定位
方案
11.
12.
13.
14.
15. 三、 16. 扩初-
施工 17. 图设
计
18.
19. 20.
21.
附件：
绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法
1. 目的 根据集团进一步系统化提升房地产主业业务管理的要求，以及规范促进房地产各事
业部项目运营能力提升的需要，融合行业项目运营管理发展趋势与集团内部标杆事业部 项目管理经验，集团工程合约部联合集团办公室信息化推进小组牵头相关事业部共同完 成了集团房地产开发项目全景计划管理体系编制，以期达到房地产开发项目的全流程价 值链把控，从而系统提高集团整体项目开发运营管理能级。
6.5 计划执行与调整 6.5.1 城市/区域公司负责项目计划协调、推动、执行和动态更新。 6.5.2 城市/区域公司在月度计划工作会议中对项目计划的执行情况进行落实，城市 /区域公司计划管理部门负责汇总、分析各项目计划执行，对各项目计划执行情况进 行监控及预警；编制项目关键节点报表，重点汇报关键节点执行情况；如关键节点 无法完成，则需要提出【关键节点计划调整申请】，并提出相应解决方案，报事业部 审批。 6.5.3 事业部计划管理部门汇总项目关键节点报表，对各项目的事业部关键节点执 行情况进行监控，通过调配资源力争关键节点如期完成。
4.3 事业部项目全景计划模板： 在集团项目全景计划模板的基础上，事业部可以根据各自管理要求新增管理节点，
形成事业部项目全景计划模板。 4.4 事业部关键节点： 在事业部全景计划模板中，除了把控集团关键节点外，事业部可以根据各自管理诉
求标注事业部重点管理节点，形成事业部关键节点。
5. 职责 5.1 集团工程合约部 5.1.1 负责集团房地产项目全景计划管理体系的维护与督办执行。 5.1.2 负责制定与解释集团全景计划模板与集团关键节点。 5.1.3 负责审核事业部上报的年度项目主要运营节点计划套表。 5.1.4 负责对各事业部年度目标计划实际执行情况的监控与考核。
7. 开发决策会议管理 7.1 会议管理目的 规范项目各类开发决策会议的组织与管理，加强部门间有效协同，加快项目推进，
提升项目管理价值与精度。提炼和形成项目知识库，提高项目关键点决策会议效率和质 量。
7.2 开发决策会议清单
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6.
阶段 立项启动 定位方案
对应节点 项目投资决策 项目前期启动 产品定位决策 概念设计方案评审 规划方案内部评审 项目目标成本评审
△
《建设工程规划许 可证》办理
总平面图
桩基及围护图
扩初（初步）方案内
★ 部评审（施工图设计
任务书）
总体（扩初）政府批
复
施工图审查完成
售楼处施工图完成
三大件装修及景观
图纸完成
建议 条线 投发 投发
投发
前期 投发 营销 技发 技发
合约
营销
运营/ 工程
前期 前期 前期 技发 技发 技发
前期 技发 技发 技发
3.2 分级管理原则： 集团工程合约部根据各单位上报的年度开发计划套表，负责对事业部年度开工量、
年度供应量、竣工备案及合同交付量进行管理以及对各相关证照节点的监控；各事业部 可分解细化集团关键节点，形成事业部的关键节点与项目开发计划，实现“集团-事业 部-城市（区域）公司-项目”的分级管理。
3.3 重点管控原则： 集团项目全景计划模板结合关键节点，实行价值链重点把控。事业部应根据 7*15