服务企业的国际化战略研究
企业国际化战略研究
企业国际化战略研究一、引言随着全球化的不断深入，企业国际化已经成为了越来越多企业发展的必经之路。
不同于国内市场，国际市场的复杂性、多样性、不确定性以及风险率都要高得多。
因此，企业国际化战略的研究对于企业在这个全球化时代中取得成功至关重要。
本文将对企业国际化战略的相关概念、现状、影响因素、对策等方面做出分析。
二、概念解析企业国际化战略，简单来说就是企业利用跨国、跨地区、跨文化和跨制度的经营机会，通过不同的市场进入方式，开拓或参与国际市场业务活动，从而实现企业跨越国界的经营活动和规模扩大。
三、现状分析近年来，随着全球化程度的加深，越来越多的企业需要实现国际化发展，尤其是一些大型跨国企业、科技创新型企业以及农产品、轻工制造等领域的企业。
根据最新的统计数据显示，截至2020年，全球跨国公司总数已经超过1万家，覆盖了各种不同范围、不同行业的企业。
四、影响因素分析1.宏观环境因素政治、经济、法律、财务等宏观环境因素会对企业国际化战略的制定和实施产生深远影响，其中最核心的就是宏观经济因素。
经济环境的变化会影响企业国际化战略的制定，如全球经济周期性波动，跨国经济政策的变化。
2.文化因素企业所在的国家和所进入的国家的文化之间的差异也是影响企业国际化战略的一个重要因素。
企业所处的文化背景决定了它们的组织文化和管理风格，因此跨国企业要在进入新的市场时注重当地文化的融合和了解，以便更好地适应和适应当地市场。
3.竞争因素同时，竞争对手的特点和策略也会直接影响跨国企业的国际化战略。
此外，当地的竞争环境可能会改变企业的策略，如当地企业的政府支持政策、市场中的规模和市场分布等。
五、对策分析企业在制定和实施国际化战略时需要注意以下几点：1.了解当地文化和市场企业在进入外部市场之前必须了解并分析当地的文化差异和市场规模、消费趋势、消费习惯等，并制定适当的市场进入策略。
2.合理布局境外业务企业在开拓外部市场时，应根据市场规模、趋势、成本和竞争状况等因素，在各国建立合理的业务布局，以减少跨国运营的成本，提高管理效率，并促进商业增长。
华为公司的国际化策略研究论文
华为公司国际化策略研究华为公司国际化策略研究摘要：当企业成长到一定阶段，国内市场容量有限或竞争激烈的情况下，为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，或者为了应对全球经济一体化的挑战，国际化经营就成为一个必然的选择。
本文通过对华为公司国际化动因和策略的分析，找出其成功以及不足之处，也对华为公司在国际化经营过程中存在的主要问题作了较全面、系统的总结，并对中国企业国家化提出一些建议。
关键词：国际化策略、动因、竞争力一、中国企业国际化现状及问题国际竞争日益加剧，对于中国企业来说，目前谈论焦点不是要不要国际化的问题，而是如何国际化的问题。
改革开放30年以来，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。
我国许多企业顺应经济全球化的趋势，积极参与国际分工和国际市场竞争，从全球角度寻求生存和发展的空间，使中国经济国际化程度不断提高。
这些企业在国家化的道路上进行了许多有益的探索和尝试，他们为我国许多企业树立了成功的典范。
虽然近年来，中国企业国际化经营涌现了不少成功案例，但总体看，与国际一般趋势比较，不仅总量滞后，而且在结构、合作领域、合作方式、企业跨国经营能力等方面都存在不足与差距；包括与印度等新兴经济体相比，也存在某些不足。
具体说来，有以下问题：企业国际化动机和发展战略不够清晰；管理体制落后；投资决策过程不科学，投资风险大；人力资源管理存在较大问题等。
因而推进企业国际化经营仍然任重而道远。
在确立国际化发展战略方面，最成功的当属华为公司。
二、华为公司国际化策略案例分析㈠、华为概况华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
华为公司作为中国首屈一指的跨国公司，在全球化战略方面给中国企业带来很多启示。
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。
华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。
在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。
本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。
一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。
华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。
同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。
1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。
除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。
2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。
为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。
3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。
为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。
二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。
华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。
中国服务业的国际化路径及其影响
中国服务业的国际化路径及其影响随着中国经济的快速发展，服务业也在不断扩张和壮大。
在过去几年中，服务业的比重在中国国内生产总值中提高到了超过50%的比例，成为了中国经济发展的重要支撑。
而在未来，对于中国服务业来说，国际化将是不可避免的趋势，也是中国服务业进一步提升竞争力的重要路径之一。
一、中国服务业国际化的背景中国服务业在发展中所取得的巨大成就与国内经济的转型升级不无关系。
在过去几年中，中国政府实施了一系列为推动服务业发展的政策，扶持各类服务企业发展。
同时，在国内经济高速增长的背景下，中国市场不断扩大，使得越来越多的外资企业也开始进入中国市场，其中不乏服务业企业。
这些外资企业的进入，不仅为中国市场带来了更多的竞争和发展机遇，也让中国服务业更加密切地与国际接轨。
此外，随着“一带一路”战略和新时代全球化的背景下，中国服务业的国际化方向也更加明显。
这些都为中国服务业国际化提供了更好的基础和机遇。
二、中国服务业国际化的路径中国服务业国际化的路径可以分为三个层面：企业购并、海外投资和进出口贸易。
1. 企业购并企业购并是服务业国际化的一种常见的方式。
通过购买、兼并外国服务企业，可以获得先进的技术和管理经验，提高企业的国际化程度和核心竞争力。
近年来，中国服务业企业不断加强海外收购与投资。
例如，2016年中国平安保险出资12.3亿美元收购比利时保险公司强生保险公司，该交易是中国公司在欧洲大陆上迄今为止最大的一笔收购。
2. 海外直接投资海外直接投资是中国服务业国际化的重要方式之一。
通过直接投资，可以在海外市场上开展服务业务，同时获得更多机会与外国服务企业合作，从而促进在国际市场上的消费者认可度。
从国家层面来看，中国政府也在积极推动“走出去”战略。
去年，中国将金融业等领域的“负面清单”缩减至首次公布的45项，外资进入的限制基本取消。
而中国也坚持要进一步推动人民币国际化，不断提高其国际化程度。
3. 进出口贸易随着中国居民消费观念的转变和国内企业的提高管理水平，越来越多的消费品和服务走出中国，成为对外贸易的重要内容。
三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
企业国际化战略的研究
企业国际化战略的研究在当今全球化的经济环境下，企业国际化已成为众多企业追求持续发展和竞争优势的重要战略选择。
随着市场边界的不断拓展和资源配置的全球化，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
本文将深入探讨企业国际化战略的相关问题，包括其动机、模式、风险以及应对策略等方面。
一、企业国际化的动机企业选择国际化战略通常出于多种动机。
首先，拓展市场是一个关键因素。
国内市场可能逐渐饱和，或者增长潜力有限，而国际市场提供了更广阔的客户群体和消费需求，为企业的产品和服务提供了新的销售渠道。
获取资源也是重要的动机之一。
包括原材料、技术、人才等。
不同国家和地区在资源方面具有各自的优势，企业通过国际化可以更便捷地获取所需资源，降低成本，提高生产效率。
此外，分散风险也是企业国际化的考虑因素之一。
依赖单一国内市场容易受到经济波动、政策变化等因素的影响，国际化经营可以使企业在多个市场中分散风险，增强抵御不确定性的能力。
二、企业国际化的模式企业国际化的模式多种多样，常见的包括出口、许可经营、合资企业和全资子公司等。
出口是较为常见和初始的国际化模式。
企业通过将产品或服务销售到国外市场来实现国际化。
这种模式相对风险较低，但也面临着贸易壁垒、运输成本等问题。
许可经营则是企业将自己的技术、商标等许可给国外企业使用，获取许可费用。
这种模式能够快速进入市场，但对品牌和技术的控制相对较弱。
合资企业是与国外企业共同投资成立新的企业，共同经营和分享收益。
这种模式可以利用合作伙伴的当地资源和市场知识，但也存在文化差异、管理协调等方面的挑战。
全资子公司则是企业在国外直接投资设立完全由自己控制的企业。
这种模式对企业的资源和管理能力要求较高，但能够实现最大程度的控制和战略实施。
三、企业国际化面临的风险企业国际化并非一帆风顺，面临着诸多风险。
政治风险是其中之一，包括政策的不稳定性、政权更迭、战争等，这些都可能对企业的经营产生重大影响。
经济风险也不容忽视，如汇率波动、通货膨胀、经济衰退等，可能导致企业成本上升、利润下降。
F公司国际化战略研究(MBA毕业论文提纲)
F公司国际化战略研究第一章绪论1.1.研究背景与意义1.1.1.研究背景1.1.2.研究意义1.2.研究思路与方法1.2.1.研究内容和思路1.2.2.研究方法1.3.研究路线与结构框架第二章相关理论综述2.1.战略管理理论综述2.2.战略管理工具简述2.3.国际化战略概述2.3.1.国际化及国际化战略概念2.3.2.国际化战略类型2.3.3.国际化相关理论2.3.4.国际市场进入模式第三章 F公司外部环境分析3.1.宏观环境分析3.1.1.政治环境分析(P)3.1.2.经济环境分析(E)3.1.3.社会环境分析(S)3.1.4.技术环境分析(T)3.1.5.小结:宏观环境评价3.2.行业环境分析3.2.1.行业市场现状分析3.2.2.行业竞争要素分析3.2.3.五力模型总结3.3.竞争环境分析3.3.1.市场结构3.3.2.主要竞争对手介绍3.3.3.竞争对手经营能力分析3.3.4.竞争态势分析3.4.企业外部因素(EFE)评价第四章 F公司内部环境分析4.1.企业简介4.2.企业资源与能力分析4.2.1.资源分析4.2.2.能力分析4.3.国际化现状4.3.1.国际化合作现状4.3.2.国际化人才建设现状4.3.3.国际化管理现状4.4.企业内部因素(IFE)评价第五章 F公司国际化战略制定5.1.国际化战略备选方案分析5.1.1.SWOT分析5.1.2.国际化战略备选方案制定 5.2.QSPM矩阵分析与国际化战略选择第六章 F公司国际化战略实施及保障措施6.1.国际化战略目标6.1.1.战略目标6.2.战略实施方案6.2.1.产能资产国际化方案6.2.2.市场布局方案6.2.3.产业链布局方案6.2.4.实施路径6.3.战略保障体系6.3.1.产品多元化6.3.2.服务属地化6.3.3.渠道赋能6.3.4.生产技术标准模块化 6.3.5.组织提效6.4.战略评价与控制第七章结论。
华为公司国际化战略研究
华为公司国际化战略研究，不少于1000字华为公司的国际化战略是一项复杂的、长期的战略规划，该公司通过强大的管理和领导力及精准的市场定位，成功地将业务拓展到了全球范围内，并在技术创新、品牌建设、市场营销以及人才培养等方面取得了重要的成果。
以下将对华为公司国际化战略展开探讨。
一、研究背景华为公司成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于将创新和技术带给全球人民。
公司的产品和解决方案覆盖了超过170个国家和地区，服务于超过三分之一的全球人口。
在国际市场上，华为公司早已成为中国科技行业的一张名片，并且在全球手机市场上具有不可忽视的竞争力。
华为公司在不断发展的过程中，成功地利用了自己的优势，将国际化作为企业战略的重要组成部分。
公司国际化战略的制定和实施，极大地促进了企业的持续发展，也为中国的科技产业注入了强大的动力。
二、华为公司国际化战略的成功华为公司在国际化战略方面取得的成功可以归结为以下四个方面：（一）技术创新和研发能力华为公司始终坚持“技术为本、创新驱动”的发展战略，致力于在全球ICT行业中拥有世界领先的技术竞争力。
公司在5G、人工智能、云计算等领域拥有先进的技术和专业的人才，得到了全球客户的广泛认可。
华为的技术创新和研发能力，是该公司国际化成功的重要保障。
（二）精准市场定位华为公司在国际化过程中充分利用了其深厚的本土市场基础，并通过精准的市场定位，满足全球用户的需求和期望。
华为的产品和服务不仅满足市场需求，而且具有价格竞争力和优质的服务。
公司在不同的国际市场上，采取了不同的发展策略，比如在欧洲市场上更注重高端市场的渗透，而在中东市场上则更注重经济适用型市场的开拓。
（三）品牌建设和市场营销华为公司在国际化过程中，注重品牌建设和市场营销，营造出自己的独特品牌形象和文化语言。
公司严格遵循“精耕细作、静待花开”的市场战略，以客户为中心，不断提升品牌形象和品牌价值。
通过策划和实施多种类型的文化交流、体育和娱乐活动，公司在国际市场上打出了自己的品牌标识和形象。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
企业的国际化发展战略
企业的国际化发展战略随着全球化的不断推进和经济的快速发展，越来越多的企业开始以国际化的目标出发，不断寻求发展的新空间和机会。
然而，对于企业来说，实现国际化的路径和战略并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面探讨企业的国际化发展战略，为广大企业实现国际化开展经验总结和助力。
一、认识国际化的意义首先，必须要强调的是，企业国际化发展的意义不仅仅是增加收益和拓展市场。
从企业的宏观角度来看，国际化发展可以为企业提供更多选择和更广阔的市场。
从宏观角度来看，国际化发展可以促进国家的经济和国家的民间交流互动。
同时，对企业来说，国际化不仅仅是开辟新的市场，更是提高企业品牌和国际影响力的机会。
企业在实现国际化的过程中，也可以借鉴和学习其他国家的先进经验和管理方式，为自己的发展提供帮助。
二、制定合理的国际化战略要想实现国际化，制定合理的国际化战略是非常关键的。
企业要根据自身的实际情况和所处的行业特点，制定出适合自己的国际化战略。
对于某些企业，可能需要通过与国外企业进行合作和交流，从而实现国际化的目标。
而对于另一些企业来说，则需要对产品和服务进行更为精细的设计和改善，以适应海外市场的需求和环境。
总之，每个企业要根据自己的实际情况和资源优势，量身打造自己的国际化战略。
三、优化企业文化和组织架构在国际化的过程中，优化企业文化和组织架构也是非常重要的。
首先，在企业文化方面，企业需要将自己的文化理念和价值观传播到世界各地，并建立具有自己特色的企业文化品牌。
其次，在组织架构方面，企业需要建立高效的管理机制和协作团队，以应对不同地区的市场需求和压力。
在此基础上，企业还需要不断学习和吸收其他国家的成功范例和先进经验，以优化自己的运营和管理方式。
四、加强人才培养和人际交流最后，在实现国际化的过程中，人才培养和人际交流也是非常关键的。
企业需要培养具有全球视野和跨文化交流能力的人才，以适应不同地区市场的需求和环境。
此外，企业还需要注重人际交流和跨国协作，积极与其他国家的企业和组织建立联系和合作，进行经验交流和资源共享，从而实现互利共赢的局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要改革开放以来，尤其是中国加入WTO后，中国经济快速发展，各国的经济联系越来越紧密。
经济全球化、经营国际化成为了一种必然。
为求得更大的生存空间、获得更大的发展，很多中国企业走上了国际化的道路。
战略是企业保持持续发展的基础和前提，是企业自我认识和自身发展的定位与选择，是企业发展目标和发展方向的定位。
因此对于国际化的企业来说，国际化战略的成功与否，是关系到企业能否成功国际化的关键。
本篇文章从服务企业，而非制造业的角度，首先探讨了两个产业的不同，以及国际化整体战略的制定，在此基础上对国际化战略中的核心问题----市场进入方式进行了分析，并且针对目前服务业的国际化现状提出了一些建议，希望能为我国服务企业的国际化提供理论上的帮助。
关键词：服务企业；国际化；战略；市场进入模式服务企业国际化战略研究随着世界经济一体化、国际化的趋势加强，企业国际化经营日益成为世界经济的显著特征。
改革开放以后，国内越来越多的服务企业纷纷走出国门，实行国际化经营，努力实现与国际市场的接轨。
因此，服务企业国际化战略的研究日益受到众多学者的关注。
传统上，服务被视为在当地生产来解决当地的问题，服务企业也被认为是当地性组织。
但自20世纪90年代以来，世界经济越来越趋于全球化，从而也就增加了将服务推向国外的机会。
事实上，服务确实是国际贸易中增长最快的部分。
在经济全球化和产业融和的背景下，发达国家的跨国公司正逐步把部分服务内容通过项目外包、业务离岸化、外商直接投资等方式向发展中国家转移，且这一趋势呈愈演愈烈之势。
据WTO秘书处测算，通过外商投资产生的商业存在进行的服务贸易占全球服务贸易总量的56％。
由此可见，服务型企业的国际化是推动服务贸易发展的关键要素和内在动力。
1.服务企业国际化战略概念1.1服务企业的特点服务企业与传统的制造业相比，由于其所生产的产品不同，两者之间存在着较大的差异，以下即为两者的具体差异:(1)营运对象的不同制造业的营运对象是产品，服务业的营运对象是服务。
以下是两种产品的差异比较：（2）营运能力的区别营运能力是指在一定时间内，企业生产足够数量的产品和服务的能力。
由于产品具有可储存性，而服务具有易逝性，因此产品的营运能力远远大于服务的营运能力。
（3）综合计划策略不同a.服务需求的波动更加动态化，复杂化。
因为服务不可储存，使得企业在生产经营过程中，在需求淡季为需求旺季建立库存这种选择方案不能实现。
b.服务能力的搁置实际就是一种浪费，因此使服务业的服务能力与需求相匹配对于服务企业的经营是很重要。
上述两方面对于制造业来说，由于其生产的有形产品自身易于储存，检测，因此这两个方面都是相对简单可控的因素。
1.2战略的由来战略一词本是一军事术语，意思就是为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。
由于企业竞争与战争具有很多的相似性，这种理念被越来越多的理论界与管理界人士借鉴。
美国管理史学家钱德勒在1962年的《战略与结构》中，首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。
而对于战略，有着很多不同的观点。
法国学者穆什称战略决策是“企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择"；美国学者波特认为，战略是“公司为之奋斗的终点，实质是一个公司与其环境建立联系”等等。
综合上述观点，笔者认为，企业战略就是企业在竞争环境中，为了适应未来的发展变化，求得长期生存与发展进行的整体性决策。
1.3国际化战略国际化战略是指通过在本国市场以外，销售公司的产品或者服务的战略，换句话也就是在充分分析企业面临的竞争环境、社会环境、产业环境的基础上，在企业国际化经营的过程中，通过环境分析、目标设定来生成战略，通过战略的实施与控制，达到企业国际化目标的实现。
综上分析，服务企业的国际化战略就是生产不同于制造产品的服务产品的企业为了在国外市场开辟新市场并且取得良好经营业绩所需要进行的目标化决策。
2.服务企业国际化战略的制定战略对于一个企业来说就相当于纲领和旗帜，因此服务企业进行国际化战略选择时，由于海外市场拓展自身所固有的相关特点，企业总会遵循一些原则和方法，以下即为服务企业进行国际化战略选择时常用的原则和具体战略选择标准。
2.1服务企业国际化战略选择原则2.1.1企业经营国际化的“渐近论”纵观世界上主要跨国公司的发展历史，从国内经营到国际经营是一个从被动到主动，从量变到质变的过程，而不是一朝一夕、一蹴而就的实然飞跃。
这种渐进性主要体现在两方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，二是企业跨国经营方式的演化发展。
目标市场的选择通常遵循“由近及远，先熟悉后陌生”的路线。
市场扩张的地理顺序为：本地市场、地区市场、全国市场、海外市场、全球市场。
跨国经营方式的选择，通常是按间接出口、直接出口、设立海外销售办事处和在海外设立生产的分公司的顺序进行。
国际商务学的有关调查表明，绝大多数的企业在选择跨国经营方式的时候，都采取了这种“先易后难，逐步升级”的策略。
2.1.2企业经营国际化的“带动论”（1）客户带动论在很多行业，尤其是服务性行业，企业的跨国经营通常是受到现有客户的带动，往往是其客户打入国外市场，在国外站稳了脚跟，需要相应的金融、保险、广告和其它服务，为了不失去这些客户，企业就必须相应地扩展自身的业务，跟客户去海外经营。
如UPS 和摩托罗拉是长期全球战略伙伴，到了中国，UPS 顺理成章地成为他们的物流服务供应商。
（2）竞争带动论与关键企业带动论在很多行业，如果该行业的主要企业打出了国界，其竞争对手会很快跟上，也去同一个国家开辟市场。
竞争带动论主要针对行业内主要的几个企业而言，而关键企业带动论则相对于行业中的众多小企业而言。
2.2企业国际化整体战略的制定企业制定战略的根据，是基于对企业自身经营现状、环境因素分析结果、竞争对手分析结果等综合因素的考虑。
首先，要确定组织目标，明确其愿景与使命。
知道企业生存的目标，为什么生存的问题。
其次，在目标明确之后，需要分解目标，这就是企业必须为自己制定一个短期与长期的战略与经营目标，只有这些目标明确，才能有一个清晰的国际化方向。
第三，任何企业的经营活动，都是在一定区域展开的，因此，东道国的约束需要我们制定相应的企业战略。
在国际化战略制定过程中，需要注意两个重要的维度：减低成本与本土化 压力。
笔者把两个维度所影响的战略选择的不同，用下图做个注解与说明。
高降低成本的压 力低低 本土化的压力 高图2-1降低成本与因地制宜的压力对应的战略选择四种战略实施的优势与劣势，也是战略实施时需要注意的。
另外，在国际化战略制定中，需要对经营风险进行评估，尤其是政治风险。
需要分步评估普通不稳定风险、所有权控制风险、经营风险、利润转移风险、投资的风险等。
3.市场进入模式的选择企业在确定其国际化整体战略决策之后，尤为重要的考虑方面就是企业进入海外市场的方式，因为这直接影响到服务企业在具体的国际化道路上的成败。
以下即为服务企业市场进入模式的分析。
3.1市场进入模式的定义Anderson&Gatignon认为国际市场进入策略是企业欲将其营运活动或业务功能扩张到国外市场的最佳方式，也就是将进入模式视为在国际市场的一种机构性安排。
而Root则将进入模式定义为：企业为了将其产品、技术、人力资源、管理能力以及其它资源移转至国际市场的一种机构性安排。
Deresky指出国际市场进入策略是企业为应对国际竞争、国内市场饱和、扩充意图、新市场开发与多角化时，所逐渐实行的一种过程，初期是以出口或授权、特许取得的方式进行，之后再逐渐以合资、建立海外服务据点、生产、装配工厂等来因应国际上的竞争，或扩充新市场。
本文采用Anderson&Gatignon的定义，认为国际市场进入模式指的是企业为了将其营运活动或业务功能扩张到国外市场，在进入国际市场时的一种机构性安排。
3.2市场进入模式的主要理论市场进入模式被称为国际商务学中的前沿课题，至今没有一套被普遍接受的理论。
进入模式理论有许多学派，如区位理论、交易成本理论、内部化理论、生产折衷理论，以下就针对最常用的理论做一下介绍。
3.3.1邓宁的国际生产折衷理论世界著名跨国公司问题研究专家约翰·邓宁1977年提出了“国际生产折衷理论”。
该理论博采西方跨国公司理论之长，将斯蒂芬·海默的“垄断优势理论”,巴克利和卡森的“内部化优势论”和韦伯的“区位优势论”三者紧密结合在一起，把跨国经营的决定因素概括为三类优势，并把这三类优势的拥有程度作为判断企业跨国经营方式选择的依据条件。
国际市场折衷理论认为，企业要进行国际投资要具备三个基本要素：1．所有权优势指企业因有某种独有的、其它企业无法获得的资产，使企业在生产技术、规模经济、组织管理等方面具有优势，这是进行国际投资的必要条件。
所有权优势分为可转让和不可转让两种，前者包括专利权、商标权、生产秘诀等，后者包含了企业的技术创新能力、组织管理能力、营销技能、企业规模经济等。
2．内部化优势由于市场交易存在竞争壁垒、信息不对称等因素造成中间产晶和最终产品的不完全竞争，为确保企业所有权优势，企业通过内部化转移所获得的利益要大于交易市场所得，所以企业宁可选择对外投资。
企业通过扩大自己的经营活动，将优势使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。
企业的所有权优势是一个有机整体，专利权、商标权、生产秘诀等能转让给其它企业，但企业的技术创新能力、组织管理能力、营销技能等却是难以转让的。
因此，进行跨国经营由于发挥了整体优势，就会比转让个别或部分优势能带来更大的利润。
3．区位优势如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言，把这些优势与当地要素，即区位因素结合必然使企业有利可图。
区位因素是指东道国不可移动的要素禀赋优势及东道国政府对外国企业的鼓励或限制政策等。
企业从事国际生产必然要受区位因素的影响。
它决定着企业从事国际化生产的区位选择。
由此可见，企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动。
邓宁三要素的核心在于说明：企业进行海外投资，所有权优势是基础，内部化是实现这种优势的载体，区位优势是实现前两个优势的充分条件，三个优势的充分发挥与互相作用，可以使企业的跨国投资产生最大的整体效益。
3.3.2市场进入战略的战略行为交易成本论在比较各种不同的市场进入方式时，只考虑进入方式的交易成本，并没有考虑到各种市场进入方式对产品市场竞争态势的影响和行业结构的异同。
沃顿商学院的科格特(Bruce Kogut)教授认为，企业选择进入方式时，应考虑其竞争因素。
很多时候，企业选择某一种进入方式，并不是因为其进入成本低，而是这种方式能最大限度的增强企业与竞争对手相比的竞争地位，获取垄断利润。
根据企业战略行为理论，竞争优势和超额利润如果能够存在，一定是该市场存在某种进入壁垒，使业外企业无法进入市场。