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人力资源管理对企业可持续发展的重要性
人力资源管理对企业可持续发展的重要性作者：丁华来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第11期摘要：在知识经济时代，人力资源作为第一资源，其重要性日益凸显出来，对企业可持续发展影响巨大。
为实现企业可持续发展目标，企业必须认识到人力资源管理的重要性，并加大管理力度。
本文从企业人力资源管理内涵和企业可持续发展内涵入手，从管理、发展、绩效提升等方面探讨了人力资源管理对企业可持续发展的重要性。
关键词：企业；可持续发展人力资源管理推动力可持续发展是一个宏观概念，强调社会经济发展中既要考虑当前发展的需求，又要考虑未来发展的需求，不能以牺牲后代人利益代价来满足现在人利益。
但是，企业作为社会发展中的经济主体，其本身可持续发展也不能忽视。
自从可持续发展理念提出以来，其意义已经延伸到各行各业，企业可持续发展已经成为当前一个重要课题。
在这一大背景下，应当加强企业可持续发展研究，积极探讨人力资源管理对企业可持续发展目标实现的作用。
一、企业的人力资源管理企业人力资源管理是企业根据自身现有人力的科学文化素质、技术、专长、特点等进行人力资源开发建设，合理安排劳动力，充分挖掘人力资源潜力，使人力资源价值得到合理利用。
人力资源管理主要目的是要做到人尽其才，让企业每一位员工在自己岗位上都充分发挥价值，为企业发展做出贡献。
从整体上看，人力资源管理有五个特点：其一，把人作为企业中最具能动性、创造性和活力的要素，决定着企业存在与发展；其二，把人看作是企业资本的一部分，不仅仅只是成本；其三，把人力资源开发放在重要位置上，始终重视提升人力资源工作素质与能力；其四，把人力资源管理视作为一种组织战略，既落实，又不断创新；其五，把人力资源部门当做是企业的生产、效益部门，加强人力资源开发、利用、改造等，使之转变对企业、社会有益的财富。
二、企业的可持续发展企业可持续发展相对于社会、经济的可持续发展而言，是一个微观层面上的概念，也是一个非常客观的现实问题。
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用摘要：在企业的发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。
人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。
因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。
企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。
关键词：人力资源管理；企业；可持续发展；重要作用人力资源管理是企业管理中的重要内容，对于建筑企业而言，其工作内容范围广泛，对企业员工的工作要求较高，在建筑企业发展过程中必须要重视人力资源管理，及时加强人力资源管理工作的创新，促进企业的可持续发展。
本文对企业人力资源管理创新发展的策略进行分析，旨在提高企业人力资源管理水平。
1人力资源管理的内涵在人力资源管理过程中，其内涵体现在下面几个方面。
第一，虽然在不一样的角度上，针对人力资源管理进行界定，但是本质上都是在特殊的组织范围当中展开。
因此，人力资源管理工作要依托组织或者是企业顺利展开。
第二，在企业活动实际展开时，人力资源管理在其中起到的作用非常重要，其职能主要是针对人员进行管理与控制。
第三，在人力资源管理时，企业工作人员或者是其他人员都属于重要的对象。
第四，无论是怎样对人力资源管理进行界定，都应该由工作人员与组织关系两个方面展开。
第五，在企业经营发展目标落实的时候，要重视对人员的管理，不只是要强调组织目标，也要强调个人目标。
第六，在企业人力资源管理过程中，激励所起到的作用至关重要。
凭借激励可以让人员态度与行为出现明显变化，这样的变化主要是为了保证企业目标实现的重要意义。
2人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用2.1有助于实现企业人力资源结构优化在经济全球化大环境下，科学技术快速发展，国际市场当中的竞争十分激烈。
而这样的竞争主要体现在人力资源方面，属于优秀人才质量与数量等方面的竞争，也属于优秀人才聘用与开发水平等方面的竞争。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用如何
人力资源管理在企业可持续发展中的作用如何在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业实现可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业提供充足的人才支持。
人才是企业发展的核心资源，优秀的员工能够为企业带来创新的思维、高效的工作效率和卓越的业绩。
通过有效的人力资源规划，企业可以提前预测未来的人才需求，并据此进行招聘、选拔和培养。
这不仅确保了企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才，还能使企业在面对市场变化和竞争挑战时迅速做出反应。
例如，当企业决定开拓新的市场或推出新的产品时，具备相关专业知识和经验的人才能够迅速投入工作，为企业的战略实施提供有力保障。
人力资源管理有助于提升员工的工作积极性和工作满意度。
一个良好的绩效管理体系可以明确员工的工作目标和期望，通过公正、透明的评估和反馈，让员工清楚地了解自己的工作表现和对企业的贡献。
同时，合理的薪酬福利制度能够给予员工应有的物质回报，激励他们更加努力地工作。
此外，提供丰富的职业发展机会和培训课程，帮助员工提升自身能力和实现个人价值，也能增强他们对企业的归属感和忠诚度。
当员工在工作中感受到自身的成长和发展，并且得到了应有的认可和回报，他们就会更加积极主动地投入工作，为企业创造更多的价值。
有效的人力资源管理能够促进企业的创新能力。
创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
一个多元化和包容的人才队伍能够带来不同的观点、经验和思维方式，激发创新的火花。
企业通过鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的支持和奖励，可以营造出创新的文化氛围。
例如，组织内部的创新竞赛、设立创新奖励基金等措施，都能够激发员工的创新热情。
同时，人力资源管理部门还可以通过跨部门合作和团队建设活动，促进不同领域的人才交流与合作，进一步提升企业的创新能力。
人力资源管理对于企业文化的塑造和传承起着关键作用。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和价值观。
人力资源管理在经济可持续发展中的作用
人力资源管理在经济可持续发展中的作用人力资源管理在经济可持续发展中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的不断发展和变化，企业对人力资源管理的需求也在不断增加。
有一个有效的人力资源管理系统可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作绩效，增加生产力，从而推动企业实现持续和健康的发展。
首先，人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
在竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业成功的关键。
通过建立吸引人才的招聘政策和提供有竞争力的薪酬福利待遇，企业可以吸引到优秀的员工加入并留住他们。
另外，通过提供培训和职业发展机会，企业可以激励员工不断提升自己的技能和知识，从而提高员工的工作绩效。
其次，人力资源管理可以提高员工的工作绩效。
通过建立有效的绩效评估和激励机制，企业可以及时发现和激励表现优秀的员工，同时也可以对表现不佳的员工进行培训和改进。
这不仅可以提高员工的工作绩效，也可以激励员工的积极性和创造力，从而为企业带来更高的生产力和效益。
此外，人力资源管理可以帮助企业建立一个健康的组织文化。
一个积极的组织文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和有效沟通，提高员工的工作满意度和创新能力。
同时，一个健康的组织文化也可以吸引更多的人才加入并留在企业，为企业的可持续发展提供稳定的人力资源支持。
最后，人力资源管理可以帮助企业管理风险。
在全球化和不确定性增加的经济环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
通过建立健全的人力资源管理制度和政策，企业可以有效管理人力资源方面的风险，确保员工的合规性和安全，降低员工的流失率和劳动纠纷，从而保障企业的稳定性和持续发展。
综上所述，人力资源管理在经济可持续发展中扮演着至关重要的角色。
一个有效的人力资源管理系统可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作绩效，促进组织的发展和创新，降低人力资源方面的风险和成本，从而推动企业实现持续和健康的发展。
因此，企业应重视人力资源管理，不断改进和完善人力资源管理制度，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
人力资源的可持续发展
人力资源的可持续发展人力资源是一个组织中至关重要的部分，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
然而，在不断变化的社会和经济环境中，人力资源也需要不断适应并持续发展。
本文将探讨人力资源的可持续发展，包括其重要性、挑战及应对措施等方面。
一、可持续发展的重要性可持续发展是一种长期的、可持续的增长方式，强调经济、社会和环境的平衡与协调。
对于人力资源而言，可持续发展具有以下重要性：1. 人才储备和培养：可持续发展意味着组织需要持续拥有和培养高素质的人才。
这可以通过建立人才储备池、持续的培训和职业发展机会等来实现，确保组织拥有稳定的人力资源供给。
2. 组织创新和竞争力：可持续发展要求组织不断创新和优化，以适应不断变化的市场需求。
人力资源部门可以通过引进新的人才、激发员工创新潜力和建立学习型组织等方式来提高组织的创新能力和竞争力。
3. 管理效能和绩效提升：可持续发展强调组织的有效管理和绩效提升。
人力资源部门可以通过参与战略规划、建立绩效评估和激励机制等方法来提高组织的管理效能和员工绩效，从而推动组织的可持续发展。
二、可持续发展的挑战尽管可持续发展对于人力资源至关重要，但实现可持续发展也面临着一些挑战：1. 预测人才需求：在不断变化的市场环境中，预测人才需求变得更加困难。
人力资源部门需要通过市场调研、数据分析等方法来预测未来的人才需求，以便及时采取招聘和培养措施。
2. 全球化的竞争：全球化的竞争使得组织需要适应不同文化、法律和商业环境。
人力资源部门需要具备跨文化沟通和协调能力，并为员工提供国际化的培训和发展机会。
3. 技术变革和自动化：技术的快速发展和自动化趋势对于传统的人力资源管理方式提出了挑战。
人力资源部门需要与技术部门密切合作，掌握并应用新技术，以提高工作效率和员工体验。
三、应对措施为了实现人力资源的可持续发展，人力资源部门可以采取以下应对措施：1. 制定战略规划：人力资源部门应与高层管理者密切协作，制定与组织战略相一致的人力资源规划，确保人力资源的供需匹配并支持组织的可持续发展。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用
人力资源管理在企业可持续发展中的作用随着社会的不断变化和发展，企业面临着诸多挑战。
如何在这个竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续发展，成为了所有企业迫切需要解决的问题。
而人力资源管理作为一项关键的管理工作，发挥着重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业可持续发展中的作用。
首先，人力资源管理对于企业可持续发展具有战略性的作用。
人才是企业最宝贵的资源，也是企业取得竞争优势的关键要素。
人力资源管理通过人才引进、培养和激励等措施，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
通过制定合理的人力资源规划和人才发展计划，企业可以在竞争中处于有利位置，并持续发展。
其次，人力资源管理对于企业的组织效能和运营效率的提升至关重要。
人力资源管理通过优化企业的组织结构和流程，提高人力资源管理的效率。
通过建立科学的考评体系和绩效管理制度，能够使员工的工作目标与企业的战略目标相一致，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
此外，人力资源管理还可以提供人才发展的机会和培训资源，提升员工的综合素质和能力，从而进一步提高企业的运营效率。
第三，人力资源管理在企业的员工关系和企业文化建设方面起到了重要作用。
员工是企业可持续发展的基础，良好的员工关系和企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
人力资源管理通过建立开放的沟通渠道和员工参与决策的机制，可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的积极性和工作满意度。
同时，通过培养和传承企业的核心价值观和文化，可以形成企业独特的文化氛围，吸引和留住人才，推动企业的可持续发展。
最后，人力资源管理在企业可持续发展中履行社会责任也是至关重要的。
随着社会对企业社会责任的关注度不断提高，企业需要积极履行自身的社会责任，与员工、社会和环境建立良好的关系。
人力资源管理通过制定并实施合理的薪酬制度、福利管理和员工关怀措施，可以实现员工的福祉。
同时，人力资源管理还需关注员工的职业发展和个人成长，帮助员工实现自身价值，进一步推动员工、企业和社会的共同发展。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用
人力资源管理在企业可持续发展中的作用随着社会经济的快速发展，企业可持续发展被越来越多地关注和重视。
在这个过程中，人力资源管理作为企业的重要支撑和推动者，发挥着至关重要的作用。
本文将讨论人力资源管理在企业可持续发展中的具体作用和重要性。
1. 人力资源规划与企业战略目标的一致性人力资源管理通过与企业战略目标的一致性，确保企业人力资源配置与其发展方向相匹配。
它帮助企业确定所需的人力资源数量及其能力需求，制定相应的招聘、培训和福利计划，保持企业内部人才储备的稳定性和合理性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2. 人力资源招聘与选拔的科学性人力资源管理负责企业的招聘与选拔工作，将企业需要的岗位与人才的能力要求相匹配，确保招聘选拔过程的公正性和科学性。
科学而恰当的招聘和选拔能够保证企业拥有适应发展的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力的人力支持。
3. 人力资源培训与开发的持续性人力资源管理根据企业的发展需要制定培训与开发计划，不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过培训和开发，员工可以不断适应企业发展的要求，不断提高自身的专业能力和创新能力，为企业的可持续发展提供才智的支持。
4. 绩效管理与激励机制的建立人力资源管理通过建立科学的绩效管理制度和激励机制，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
合理的绩效考核和激励机制可以帮助企业发掘和保留高绩效员工，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供动力。
5. 员工关系维护与员工福利保障人力资源管理通过建立良好的员工关系和完善的员工福利保障体系，增强员工的归属感和凝聚力。
通过关注员工的合法权益、提供良好的工作环境和发展机会，人力资源管理可以确保员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作效率和稳定性，为企业的可持续发展提供坚实的人力资源基础。
6. 人力资源战略与企业创新和发展的结合人力资源管理需要将自身的工作与企业的创新和发展紧密结合，为企业提供战略性的人力资源支持。
浅析人力资源管理与经济可持续发展
浅析人力资源管理与经济可持续发展1. 引言1.1 人力资源管理与经济可持续发展的重要性人力资源管理与经济可持续发展的重要性在当今社会变得愈发重要。
人力资源是任何组织或企业最为宝贵的资产，其管理直接关系到企业的竞争力、创新力和可持续发展能力。
而经济可持续发展则是当代社会发展的主题，它要求在经济增长的同时保护环境、关爱员工、实现社会公平，从而实现经济、社会和环境的协调发展。
人力资源管理与经济可持续发展之间存在着密不可分的关系，相辅相成，相互促进。
只有通过科学有效的人力资源管理，企业才能拥有高效的人力资源，提高员工生产力，推动经济可持续发展。
加强人力资源管理对经济可持续发展具有重要意义，不仅可以为企业持续发展提供强有力支撑，还可以促进整个社会的经济持续发展，实现经济、社会和环保三者间的和谐发展。
2. 正文2.1 人力资源管理对经济可持续发展的影响人力资源管理对经济可持续发展的影响非常重要。
人力资源是任何组织和企业最重要的资产。
优秀的员工能够为企业带来创新和竞争优势，从而推动经济的发展和增长。
人力资源管理的有效性直接影响到员工的绩效和生产力，进而影响到整体经济的运行和发展。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在一个竞争激烈的市场中，吸引和留住优秀员工对企业的发展至关重要。
通过有效的员工培训和发展计划，人力资源管理可以帮助员工不断提升自身能力，从而为企业带来更大的价值。
人力资源管理还可以促进组织内部的协作和沟通，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个团结并且稳定的团队可以更好地推动企业发展，为经济可持续发展提供坚实的基础。
人力资源管理对经济可持续发展有着不可替代的作用。
只有注重人力资源管理，才能够实现员工和企业的共赢，从而推动整个经济的发展和繁荣。
2.2 人力资源管理在实现经济可持续发展中的作用人力资源管理可以提高生产效率和质量。
通过合理的人力资源配置和培训，可以使员工的工作技能和工作态度得到提升，从而提高生产效率和产品质量，促进企业的竞争力和持续发展。
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1前言
自改革之初“政企分开”被提出后，我国电力行业也逐渐在这条道路上迈开步伐，从以往传统的人事管理慢慢转变为人力资源管理，将“抓发展、抓队伍、抓管理”作为人力资源工作的基本思路。
而为了电力企业今后的可持续发展，务必对人力资源管理中存在的问题加以解决及做出合理有效的规划，在实际意义上提高人力资本的使用效率。
2电力企业人力资源管理中面临的问题与缺陷
2．1人力资源管理理念落后
我们可以从以下两点看出有关人力资源管理理念落后的问题，其一:受到计划经济较长时间的干扰，企业市场化程度远远没达到理想中的效果，人力资源管理思想的观念也迟迟得不到完善更新，使企业对人力资源的管理逐渐变得“求个大概就好”，甚至还处于“人事管理”状态中，能真正有效适应企业发展战略的人力资源开发与利用的保障体系还未得到有效实施，尽管在组织结构中建设了人力资源部，但实际中依然运用传统的观念进行管理，如此还是“万变不离其宗”。
其二:在管理上的论资排辈，职称、学历、资历等标准作为对人才的评价，导致企业内部完全用学历和资历及职称这些客观性因素来决定员工的职位晋升及薪酬晋级等方面的安排，而其中岗位人员为企业做出的价值贡献和个人工作能力等均得不到公平对待，这在很大程度上消减了员工在工作中的积极性，对企业的政策有效实行也产生了一定的影响。
2．2人力资源管理中心制度不利于市场的发展
原国有企业的人才管理理念使得供电企业绝大部分沿袭旧制，而传统理念指导下设立的人才资源管理系统，面对新形势的要求及企业的发展脚步，早已落伍。
由以下几个方面可以得出:第一，职工的工资项目与相对应各项目的的激励目标不够明确;第二，对于已建立的薪点工资制其评价系统和评价过程完全缺乏专业的指导和操作，以至于它的设立未能给企业带来好的发展;第三，关于职工的奖金及其他收入分配未设立相对公平的业绩与效益管理系统，导致员工生有把奖金当成第二项固定工资的错误想法，同时也没有了此项制度的激励作用;第四，对于我省“工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线骨干人才倾斜”的收入分配政策没有得到真正体现，激励什么的实在谈不上［1］;第五，人才培养制度不符合当下市场的需求。
尽管对员工素质进行了强化以及有效改善了人才培养的环境，但我们还是应当追求更完善的育人机制和更利于人才成长的环境。
而以往的人力资源培训方式较为单一，也没有分别站在企业和员工的角度上去考虑他们的发展需要，培训方式多为将素质与层次相差近大的人组织一起进行上课，这样既没有针对性，也没有合理使用培训资源，更是造成培训资源的严重浪费。
3针对电力企业人力资源管理问题提出的建议措施
3．1对人力资源进行改革前首先要对人力资源管理理论有一定的认识
考虑到人力资源管理日后能得到更好的发展，那么必须对以往的人力资源管理理论加以革新，并尽快树立完善的人力资源管理理念。
在实现企业未来高效益发展的基础上务必拥有一套完善的管理理念。
要使企业领导及各层员工对人力资源管理理论的认识得到进一步提高，通过学习优秀企业的人力资源管理理念，使领导者对人力资源的开发加以重视，中层管理者能掌握到人尽其才的原则，员工自身素质提高的注重，做到积极支持、参与改革。
3．2重新定义用人标准
电力企业对人才评价的标准及观念需得到更新。
摒弃以往人才即“全才”的人才观，重新树立“知人、善任，用人之长”的观念，其文凭和真才实学应形成正比。
简而言之就是在工作中员工能充分发挥自身积极作用，使企业效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，学历、资历和职称这些客观因素不能作为企业的用人标准。
企业对科学合理的选拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正无私的选拔才能找到真正为企业效力的人才。
3．3强化员工素质提高行业发展
有效合理的分配县级供电企业的员工利用率，必须对每个岗位的需求进行更深一步的分析，才能让人力资源管理的改革具有意义。
根据企业的运作标准可以以岗位的文化水平划分为a，b，c三类，例如，维修员，电力营销员等，占总人数的6成左右，高中文化水平即可胜任，这类分为a类。
平常的管理人员与变电维修员、调度监控员等，占人数3成左右，这类必须具有基础性知识及技能分为b类。
最后就是具有较高的文化水平，拥有相对较高的管理能力，如工程技术人员、高层管理人员等，这类占有总人数的1成左右。
除此之外，要加强对岗位人员的培训，要对各个岗位的员工分别实施不同的培训方式及方法。
以此达到员工素质的提高。
它能让新员工在短期内掌握供电企业专有技术和技能，满足尽快上岗的需求，也可以进一步提高与更新企业原有员工的技能和技术水平。
同时也要为员工提供良好的技能和岗位培训的学习环境，在工作之余妥当安排学习时间，并定期进行理论及技能的考核选拔，逐步提高现有人员的素质，从而更利于企业的技术进步和持续发展［2］。
4结语
在以往的人力资源管理区域注入新鲜的血液，是新的机遇也是新的挑战。
在企业管理中人力资源管理乃是核心，也是管理的难点。
在电力企业人力资源管理改革中结合企业实际，同时对人力资源管理的理论具有一定的了解，体现公司以人为本的企业文化，将理论联系实际并加以指导实践，勇于改革创新，根据企业自身的特点设立人力资源管理体系
，并加以实施，使日后电力企业的可持续发展得到保障。
作者:江辉 单位:国网江西进贤县供电有限责任公司
参考文献:
［1］边剑锋．电力公司人力资源战略规划研究［D］．荆州:长江大学，2012．
［2］韩博文．浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性［J］．科技创新导报，2011(28):186．。