提高产品质量是生存发展的根本之路
产品质量工作感想总结
自从加入公司以来，我担任了产品质量管理岗位，负责产品的质量监控、检验与改进工作。
在这段时间里，我深刻体会到了产品质量对于企业的重要性，以及自己在这个岗位上所肩负的责任。
以下是我对产品质量工作的感想总结。
一、产品质量是企业生存的根本产品质量是企业生存和发展的基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提供高质量的产品。
质量不合格的产品，不仅会影响企业的声誉，还会给消费者带来安全隐患，甚至可能导致企业倒闭。
因此，产品质量是企业生存的根本。
二、质量管理体系是保障产品质量的关键为了确保产品质量，企业需要建立健全的质量管理体系。
通过实施ISO9001等国际质量管理体系标准，可以规范企业的生产、检验、服务等各个环节，从而降低质量风险。
作为一名质量管理人员，我深知质量管理体系的重要性，并积极参与到企业质量管理体系的建设与实施过程中。
三、提高员工质量意识是提高产品质量的基础产品质量的提高离不开员工的质量意识。
只有让员工认识到质量的重要性，才能使他们自觉地将质量意识融入到日常工作中。
在日常工作中，我通过组织培训、开展质量活动等方式，不断提高员工的质量意识，为产品质量的提升奠定基础。
四、加强过程控制是确保产品质量的有效手段过程控制是确保产品质量的关键环节。
从原材料采购到产品生产、检验、包装、运输等各个环节，都需要进行严格的过程控制。
我在工作中，密切关注生产过程，及时发现并解决质量问题，确保产品符合质量要求。
五、持续改进是提高产品质量的动力产品质量是一个动态的过程，需要不断改进。
我通过收集客户反馈、分析质量问题、改进生产流程等方式，不断优化产品质量。
同时，我还积极参与企业内部的质量改进项目，为提高产品质量贡献自己的力量。
六、质量工作任重道远虽然我在质量工作中取得了一定的成绩，但我知道，质量工作任重道远。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为我国企业的产品质量提升贡献自己的一份力量。
产品质量是企业生存与发展的根本.doc
题目：产品质量是企业生存与发展的根本顾客就是上帝这是企业信奉的真理，但是上帝不是万能，他不是无处不在的。
如何才能让上帝也就是顾客记住我们和我们的产品，这就是我演讲的内容：产品的质量才是吸引顾客使企业生存和发展的基础。
质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会很短暂，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然而然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
好的质量不仅使消费者收益同时也是我们企业今后拓展市场的基础，这是利于顾客利于企业的行为。
当我们的顾客接受和认可我们的产品，我们的产品就会在无形的市场享有产品的荣誉和顾客的信任感，那么久而久之形成了一种好的口碑，甚至众人皆知、众人认可的品牌。
品牌对于企业的发展我想大家十分的清楚。
品牌的形成要企业几年十几年的发展，但良好的品牌的毁灭就像大坝上小小的蚁穴一般就在顷刻之间，产品的质量不过关，小小的漏洞等就是那令人痛恨的蚁穴。
质量兼有主观性的一面（顾客所希望的）和客观性的一面（独立于顾客期望的产品属性）。
从企业的角度来看，每个客户需要不同的尺寸，对每个塑窗有不同的要求如有的需要打水眼而有的不需要；而有的厂家只生产标准化的门窗。
产品“高质化、高新化、高端化”是企业生存与发展的必由之路——天津七所高科技有限公司王善臣何为
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产品质 量取胜成 为大多数企业 的共识。品牌 是一种 无形 资产 ，
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标准化工作导则第1部分：标准化和团体标准
导言在当今世界上，标准化工作已经成为各行各业发展的必经之路。
随着全球化进程的不断加快，标准化工作的重要性越来越凸显出来。
标准化不仅可以提高产品质量，还可以促进国际贸易，促进产业升级，提高企业竞争力。
而团体标准则是标准化工作中的一种重要形式，它是由特定的团体或组织制定，并经过相关的标准化组织认可的标准。
本文将围绕标准化和团体标准展开讨论，分为导言、标准化工作的重要性、团体标准的意义、制定团体标准的程序和注意事项等几个部分，以期为标准化工作提供一个清晰的指导导则。
一、标准化工作的重要性1. 提高产品质量在市场经济条件下，产品质量是企业生存和发展的根本。
标准化工作可以帮助企业建立和完善产品质量管理体系，规范生产流程，确保产品的质量稳定性和可靠性。
2. 促进国际贸易标准化工作可以消除技术壁垒，降低贸易摩擦，促进国际贸易的畅通。
通过制定符合国际标准的产品标准，可以更好地满足国际市场的需求，提高产品的竞争力。
3. 促进产业升级标准化工作可以推动技术创新和产业升级，促进企业转型升级。
通过制定行业标准，可以推动整个行业的发展，提高整体竞争力。
4. 保障用户权益标准化工作可以保障用户的权益，防止因产品质量问题导致用户利益受损。
通过制定产品质量标准和安全标准，可以确保用户购物的产品符合安全和质量要求。
二、团体标准的意义1. 促进技术交流和合作团体标准是由特定的团体或组织制定的，通常涉及特定领域的技术规范和要求。
制定团体标准可以促进团体内部成员的技术交流和合作，推动技术创新和进步。
2. 增强市场竞争力团体标准可以根据团体成员的具体需求和特点，灵活地制定适合团体成员的标准，从而提高团体在市场上的竞争力，推动团体产业的健康发展。
3. 帮助团体成员提升技术水平团体标准是团体内部共识的表现，通过制定团体标准，可以推动团体成员提升技术水平，提高产品质量，促进技术创新，推动团体的发展。
三、制定团体标准的程序和注意事项1. 确定制定团体标准的需求和范围在制定团体标准之前，需要确定制定标准的具体需求和范围，明确标准的目的、适用范围和基本要求，为制定标准奠定基础。
产品质量决定企业的生存和发展
第一讲产品质量决定企业的生存和发展发布时间：2010年4月29日来源：阅读人次：次第一讲产品质量决定企业的生存和发展一、案例1.南京冠生园食品事件2001年南京冠生园食品公司（百年历史的老字号企业）利用陈馅做月饼被媒体曝光，2001年全国月饼销量比2000年锐减4成左右，经济损失达160～200亿元。
2.三鹿奶粉事件三鹿集团系集奶牛饲养、乳品加工、科研开发一体的大型企业集团，奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶销量全国第二，液体奶销量全国第四，品牌评估为149亿元，2007年底企业销售收入达100亿元。
2008年上半年销售收入达55亿元，利润7410万。
2008年12月31日，三鹿集团及其原董事长田文华等21人被控生产销售伪劣产品案在石家庄市中级人民法院开庭审理。
全国因“问题奶粉”有29万婴儿致病（泌尿系统结石）。
企业破产倒闭，产业形象受损（175家），消费者信心缺失。
国家质检总局李长江辞职，石家庄市委书记吴显国被免职等。
质检总局、农业部、卫生部、工商总局、食品药品监督管理局等8名官员受到行政处分。
3.上海市13层住宅楼倒覆事件2009年6月27日，5:30，上海市闵行区莲花南路罗阳路口，一栋13层在建住宅楼发生楼体倒覆事故，造成一名工人死亡。
4.同行厂家制造销售的金属波纹膨胀节质量事故事件姜堰市×××厂家等企业，产品在南通、淄博、镇江等地使用过程中发生爆炸事故，造成了重大人员伤亡和财产损失。
质量问题越来越成为社会关注的焦点，新闻媒体高度关注。
媒体的曝光让人们警醒，舆论的监督鞭策生产企业不断提高产品质量。
二、启示1.“问题食品”、“豆腐渣工程”、“假冒伪劣、以次充好产品”的不断出现，挑战道德和法律底线。
企业倒下了，倒下的是当代人的职业责任和道德良知。
2.企业的命运系于质量。
在质量问题上：100—1=0，也就是说1%的微小质量错误，却可能带来100%的损失。
企业的干部职工应牢固树立“质量是企业赖以生产的根本，是占领市场的关键”，“质量是企业经济效益的保证，是企业竞争实力的基础”的质量观。
质量管理—企业生存发展之根本
质量管理——企业生存发展之根本所谓质量管理就是向消费者和顾客提供满足需求、价格便宜、供应及时的高质量产品或服务的一项活动。
具体地说，质量管理是指在质量体系中通过实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列管理活动，实现质量目标的过程。
在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。
随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业发展战略的核心部分，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。
日月经天，江河行地，任何企业若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。
千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免甚至企业也会消亡。
“三鹿”以往一个闻名遐迩的名字，就因为三聚氰胺的质量问题变成了过街老鼠，这给我们敲响了警钟，提醒我们应关注质量管理。
但是有的人却认为有没有质量管理，生产的产品质量都不会改变，如果加大了质量管理的投入就会影响公司的经济效益。
其实不然，虽然从局部利益上来说，企业实施的质量管理，必然要投入和消耗一定的人力、物力和时间，增加交易费用，减少经济效益。
但是，如果产品质量得以有效控制和提高，反而是企业生产活动中物化劳动、活劳动消耗的最大节约，而生产没有质量保证的产品才是效率的最大损失。
因此，从整体上讲，质量管理与控制是对企业效益增长的最有效、最有益的投入，也是经济效益的一个重要来源。
这是因为从生产过程看，质量管理与控制可以通过减少返工成本，提高经济效益;从对顾客的影响看，质量管理对产品质量提供的保证，可赢得较高的顾客满意度，树立企业良好的社会形象，并可通过顾客间的宜传和推荐，最有效的把潜在消费者转化为现实消费者，使企业的产品具有较高的市场份额。
因此企业只有始终把质量管理放在首位，充分发挥各级管理人员的职能作用，坚持全员参与质量管理，以一丝不苟，精益求精的责任心，齐抓共抓质量管理，树立“谁出了质量问题就是谁在砸自己的饭碗、砸企业的饭碗”的忧患意识，始终保持企业的优质、高效、经济运行，企业才能具备市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司质量员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开公司质量员工大会。
首先，我代表公司对各位员工的辛勤付出表示衷心的感谢！此次大会旨在进一步提高我们的质量意识，强化质量管理，推动公司高质量发展。
在此，我将就以下几个方面进行发言。
一、质量的重要性质量是企业生存和发展的基石，是企业的生命线。
在激烈的市场竞争中，我们只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和市场的认可。
以下是我对质量重要性的几点阐述：1. 提高客户满意度：高质量的产品和服务能够满足客户的需求，提升客户满意度，从而为企业带来更多的订单和市场份额。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争中，高质量的产品和服务是企业脱颖而出的关键。
只有具备优质的产品和服务，企业才能在竞争中立于不败之地。
3. 降低成本：高质量的产品和服务可以减少售后维修和投诉，降低企业的运营成本。
4. 提升企业形象：高质量的产品和服务能够树立企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度。
二、公司质量现状近年来，公司在质量方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
以下是我对公司质量现状的分析：1. 产品质量稳定：通过不断改进生产工艺和设备，公司产品整体质量得到了提升，合格率不断提高。
2. 服务质量有待提高：在售后服务方面，部分环节还存在不足，如响应速度、解决问题能力等。
3. 质量管理体系有待完善：部分部门对质量管理体系的理解和执行力度不够，导致质量管理体系未能充分发挥作用。
4. 员工质量意识有待加强：部分员工对质量的认识不足，对质量问题的重视程度不够，导致质量问题时有发生。
三、加强质量管理的措施为了进一步提高公司的质量管理水平，我们将采取以下措施：1. 完善质量管理体系：加强质量管理体系的建设，确保各部门对质量管理体系的理解和执行。
2. 提升员工质量意识：通过培训、宣传等方式，提高员工对质量的认识和重视程度。
3. 强化过程控制：加强对生产、检验、销售等环节的过程控制，确保产品质量的稳定性。
4. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量。
提高产品质量是企业生存发展的根本之路
提高产品质量是企业生存发展的根本之路产品质量是企业生存发展的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业需要不断地提升产品质量，以满足消费者的需求和期望。
本文将探讨提高产品质量对企业的重要性，并探讨如何采取措施来提高产品质量。
I. 产品质量对企业的重要性A. 提高企业的竞争力1. 好的产品质量能够提高企业的竞争优势2. 消费者更倾向于选择高质量的产品B. 建立企业良好的品牌形象1. 高品质的产品能够树立企业的良好形象2. 品牌形象的建立有助于企业长期发展C. 增加消费者的满意度和忠诚度1. 高质量的产品能够满足消费者的需求2. 消费者对品质满意的产品更有可能忠诚于该品牌II. 提高产品质量的措施A. 优化生产工艺1. 定期审查和更新生产工艺2. 确保生产设备的稳定性和可靠性3. 提供员工培训以保证生产工艺的正确执行B. 严格的质量控制体系1. 建立完善的质量控制流程和质量检测标准2. 制定质量控制的责任分工和流程3. 加强对供应商的质量管理与监督C. 持续改进和创新1. 不断改进产品设计和制造工艺，以提高产品质量2. 开展研发和创新，推出与市场需求匹配的新产品3. 关注消费者的反馈，持续改进和创新产品III. 成功案例：苹果公司A. 苹果公司的产品质量提升之路1. 全面提升产品的设计和工艺水平2. 严格控制供应链质量3. 精心把握消费者需求，持续改进产品B. 苹果公司取得的成就1. 发展壮大的市场份额2. 高度认可的品牌形象与口碑3. 忠诚度高的用户群体IV. 结论提高产品质量是企业生存发展的基石。
通过优化生产工艺、建立严格的质量控制体系，并持续改进和创新产品，企业能够提升竞争力、树立良好的品牌形象，并促使消费者的满意度和忠诚度的提高。
以苹果公司为例，我们可以看到成功的案例。
因此，企业应该重视产品质量的提升，并不断努力，以确保步入成功之路。
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作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途提高产品质量是企业生存发展的根本之路产品质量是企业的生命，产品质量要以用户的需要为标准，企业必须要采取有效措施努力提高产品质量。
随着经济技术高速发展和人们需求的更新变化，市场竞争更加激烈。
优质产品是企业参与市场竞争的有力武器。
成功的企业家都把产品质量视为企业的生命，不断开发能满足市场需求的高科技产品，并采取先进的管理方法、科学管理手段和质量保证的有效措施，用过硬的产品去占领市场，赢得客户，获取经济效益，使企业永远立于不败之地。
一、产品质量是企业的生命产品生产和营销是现代企业经营活动的中心。
转化为商品的产品是使用价值和价值的物质承担者。
产品的质量水平直接决定着企业经营活动的成败，也决定着企业在日益激烈竞争的市场中的地位。
产品品种是企业的血液，产品质量是企业的生命，这是成功企业家的共识。
１．产品质量决定企业的经济效益产品质量是影响企业经济效益的最基本的因素。
一般说，产品质量好，市场的信誉就高，销售量就大，企业获利也就大。
反之亦然。
有不少企业有这样的经验和教训。
如浙江一家制衣企业，接下几百万元的文化衫定单，自以为文化衫制作简单，掉以轻心，结果因布面克重不足，色差大，尺寸不符等质量问题，客户拒收货。
后来降价推销两年多，只收回成本的一半，经济损失惨重。
产品质量的好环，不但影响企业的经济效益，而且还影响到社会效益和企业职工的切身利益。
２．产品质量关系到企业的兴衰成败著名的美国波音公司董事长威尔森的名言：“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。
”这是对产品质量在市场竞争中的地位和作用的精妙评价。
近几十年世界上各国著名企业的兴衰史，实际上正是一部产品质量的发展史。
国内外不少企业因质量原因经历着兴衰大变化。
北京某名牌衬衫生产厂，过去是北京某乡的一家简陋的村办企业，只有４台缝纫机。
１０年后该厂品牌衬衫名噪京华，跃身中国十大名牌之列，年产衬衫１００万件。
其成名的关键是用质量过硬的产品创名牌。
该企业创名牌的标准是：响亮的牌子，上乘的面料，精细的做工，精美的包装。
为了提高质量，不借耗巨资引进先进的压胶机，彻底解决了衣领，袖口起泡的质量难题。
有不少企业因质量问题，在市场竞争中败下阵来，有的还破产倒闭。
大量事实证明，产品质量是企业的生命。
３．质量是产品走向国际市场的通行证当代国际商品市场的竞争，主要是产品质量的竞争。
产品质量已经成为衡量一个国家的科技水平，经济发展水平，经济实力和综合国力的一个重要标志。
因此，质量活动已成为全球性的运动。
世界各国都非常重视本国产品的质量。
英国政府８０年代初发布了《一个全国性的质量战备》，有力推进质量管理和质量保证体系；日本５０年代初从美国引进了质量管理，给最高质量的产品设置“戴明奖”，６０年代开始举办“质量月”活动；美国政府在与德、日产品的市场竞争中，开始认识到“经济上的成功取决于质量”。
１９８４年美国国会通过决议，规定每年１０月为“质量月”，其口号是“质量第一”；德国、法国、加拿大、新加坡等国政府均先后颁布了质量管理和质量保证的政策。
我国也于１９８４年颁布了全面质量管理办法。
我国的产品要进入国际市场，就要有质量过硬的产品去赢得市场。
我国是纺织服装的产销大国，但远不是强国。
目前我国的纺织产品处于中低档水平，以量取胜的阶段，在品种、质量、知名度、价格上与发达国家相比差距很大。
如服装布料跳纱，断经等疵点多，染色不均、色差严重、色牢度不够、污染现象也严重，缩水率过大，而且在风格、色彩、花型等方面偏于单调。
在服装方面，缝制整烫不良、污渍、脱线、掉扣等现象严重，尺寸不符，线头多。
我国制衣厂普遍做工不精细。
我国是产蚕丝的大国，丝绸服装属高品位商品，国外发展很快，但我国染整水平落后，做工不精、款式老化、使高贵的丝绸大掉身价。
在国际纺织业高科技的大量应用、新产品迅速发展、质量大幅度提高的形势下，如果我们不努力提高产品质量，发展新产品，我国的产品就有被逐步挤出国际市场的危险。
随着改革开放的不断深化，进入世贸组织时日可待，国门大开，高质量的洋货就会涌进中国市场，我们面临着国内市场被洋货侵占的危险。
产品质量不高，更难以进入国际市场参与竞争。
提高产品质量已刻不容缓。
二、产品质量要以用户的需要为标准市场是检验产品质量高低的最根本标准，消费者才是最终检验产品质量优劣的“裁判员”。
满足顾客需求是质量的首要原则。
企业只有以满足顾客需求为其经营的第一战略，才能赢得用户，才能提高其市场占有率，企业才能生存和发展。
１．要准确全面地理解产品质量概念随着商品生产和商品交换的广泛发展和不断深化，产品的质量概念逐步完善和科学化。
国际标准化组织（ＩＳＯ），于１９８６年制定了质量术语标准，１９９１年又从质量广义角度进行了修订。
我国对质量术语也有规定。
产品质量是指“产品，过程和服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
”长期以来，人们把产品质量仅仅理解为一个技术概念，这是不准确、不完整的。
现在对产品质量理解，应从上述质量术语出发。
首先、产品质量具有二重性，即物质性和社会性，反映消费者的物质性的需求和精神上的满足。
质量问题不仅仅是技术问题，而是技术、经济、社会等多方面的综合，不单是产品实体本身，还包括产品的运输、存储以及售前售后服务。
其次、产品质量是商品使用价值市场表现形式，是衡量商品使用价值大小的尺度，是其满足用户需要的特性总和。
产品质量特性有：性能，可靠性，安全性，适应性，经济性，耐用性，可维修性及服务功能。
第三、产品质量是以满足用户需要为目的。
满足需要的表现形式有由合同式文件明确规定的需要和隐含的不言而喻的要求，如食品必须卫生，飞机必须安全。
在满足需要的内容上有：内在特性上的满足：性能是否可靠，适用性是否好，寿命有多长，安全性如何等。
外观特性的满足：其包括外观造型，颜色、质地、透明度、光泽、气味和包装等。
经济性的满足：要求货真价实、价廉物美、使用寿命长、使用成本、维修费用都要低。
服务质量满足：服务质量是产品质量的外延，包括服务态度，送货及时，提供安装，培训、维修等。
第四、产品质量是动态的、发展的、变化的、相对的。
质量的评价受时间、地点、使用条件、使用对象和社会环境及市场竞争等因素的影响。
技术是市场开发的先导质量是企业生存的基础无锡环业包装材料有限公司坐落于风景秀美的太湖之滨——江苏省无锡国家高新技术产业开发区内，是一家主要由无锡市包装总公司投资控股的合资企业，专业生产多层共挤流延聚丙烯薄膜(CPP)系列产品。
环境组装公司自1996年成立之初就立足于技术高起点，引起具有国际先进水平的德国Retfenhauser CPP流延膜生产线，年设计生产能力4500吨。
产品生产过程全电脑控制，设备自动化程度高，为生产一流的CPP产品打下了坚实的基础。
自1997年投产以来，无锡环亚三大类产品(普通复合型CCP、金属化型MCP、蒸煮型SCP)逐步打入彩印、镀铝等软塑包装行业一流的市场，以优质的产品性能和为客户“量身定做”的技术优势为企业在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。
在短短六年中，从白手起家发展成为目前国内CPP品种齐全、综合经济效益良好的生产企业，生产经营策略，离不开企业领导层始终坚持的“两手抓”：一手抓技术，一手抓质量。
一、技术是市场的先导1一流的产品要有高标准。
CPP流延膜作为一种较为新型高档的包装基材，主要用了食品、日用品软塑包装的内层热封材料，具有高透明度、低热封性能等特点。
环亚产品投产之时，CPP流延膜尚无国家标准，因此首先注重产品企业标准的编制开发，在制定企标时除考虑满足同类包装基材的一般市场需求外，还根据企业自身特点加以合理修订和提高，尤其是在“产品厚度及偏差、雾度、摩擦系数”等指标方面企业具有一定的控制优势。
有了高要求的产品标准，在与客户进行技术交流时就有了一把“金钥匙”。
通过技术交流和产品送样、试用，环亚CPP基材在一流的客户市场中受到了认可和欢迎，也为无锡环亚CPP产品的起步奠定了坚实的基础。
2能为客户“量身定做”。
随着时代的发展，居民消费层次不断提高，同样也以各类包装材料提出了更高的要求。
无锡环亚坚持以市场需求为导向，在立足三大类产品稳定产销的同时，适时开发一些“订制”产品，为客户“量身定做”。
例如某些纸业公司的多种产品(卷筒纸、餐巾纸、面巾纸、手帕纸等)有多种软塑包装需求，单靠一种传统的普通复合型CPP已很难满足其多种现代化高速包装机生产的需要，同时这种情况，无锡环亚急客户所急，及时并不断地开发出六种专供这家企业对口产品使用的CPP基材，有不同的厚度、摩擦系数和热封性能要求。
通过几次的产品使用磨合，这家纸业公司完全认可了无锡环亚为其订制的产品，同时陶汰原生使用并不满意的其它品种包装材料。
并且要求他的彩印供货商首选无锡环亚基材为其供货……由此为开头，无锡环亚几年来连续开发出专供服装、农药、亚光型镀铝等不同需求种类的订制CPP基材，并且已经拥有一定量的客户订单。
通过为客户提供专项需求服务，赢得了顾客对环亚产品良好的市场信誉。
3紧跟时代潮流，坚持技术创新。
在市场经济的浪潮中，企业就象“一叶扁舟”，随时有搁浅的危险。
2001年初，当国内大多数CPP生产企业乐观于产销两旺的大好形势。
准备再引进设备扩大生产能力时，无锡环亚发现CPP产品的市场已经在发生着变化，部分软塑包装的材料结构有了改变，PE薄膜替代了部分CPP，水冷下吹法替代烯薄膜(IPP)开始在南方出现。
经过对产品和市场的调查分析认为，IPP薄膜属于T拉伸薄膜，其热封性能较差，但其生产成本较低，将会占领部分以手工包装为客户的小彩印厂市场，这将对CPP薄膜低端产品的市场产生较大的冲击。
基于环亚公司没有盲目引进设备扩大产量，而是继续瞳保持技术创新之路，争取国内包装彩印业的一流企业为环亚的客户群。
近年来无锡环亚继续在开发可以直接用于热封制造的CPP消光膜、用于无菌包装的CPP抗菌膜、替代有毒PVC的CPP扭结膜等等，通过技术创新，无锡环亚争取到一批需求稳定、信誉良好的客户，在当前CPP薄膜市场普遍不景气的形势下，无锡环亚的CPP产品仍保持着供不应求的态势和稍利领先一步的价格水平。
这完全得益于正确的“技术”经营策略。
二、质量是企业的生命1狠抓ISO9000质量管理体系不放松。
在现代企业经营理念中，质量是永恒的主题。
环亚公司领导层在1997年企业生产线刚投产稳定之初就把目光投向IS9000国际质量管理标准的贯彻实施。
通过企业上下的共同努力，于1998年10月环亚CPP三大类产品通过了上海质量体系审核中心(SAC)ISO9002质量体系认证在国内同行业中处于领先地位。
连续几年来，通过企业质量管理体系的有效运行，在无锡环亚的CPP产品保持着稳定的供货质量和服务规范，产品连续多年一等的率达到90％，成品率稳定在94％，顾客抱怨损失控制在1‰以内，符合企业质量方针争取一流的管理，生产一流的基材，强化一流的服务，树立一流的信誉”。