财务人员晋升标准
财务岗位分级标准
1、基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。
2、具有财务培训讲师能力
3、良好政府银行税务关系，及筹融资能力。
4、中级财务经理工作满两年，且考核合格
制定:
审核:
批准:
4、助理会计工作满两年以上，且考核合格
主办会计
1、准确进行会计核算，并能从财务角度进行财务监督。
2、熟悉公司业务，能准确对收入、成本、费用归口核算。
3、引导协助出纳、会计助理
4、会计工作满两年以上，且考核合格
财务主管
初级
1、监督现金流，保证资金安合。
2、费用签核，审核费用单据、项目合理、权限清淅。
3、审核账目，确保账务准确及时。
4、协调财务与其他部门间关系。及时购通，协助业绩达成
5、主办会计工作满三年，且考核合格
中级
1、进行财务分析、利润成本分析
2、对固定资产、库存商品进行合理管控。
3、初级财务主管工作满两年，且考核合格
பைடு நூலகம்高级
1、达到管理员工满意度合格
2、具有一定财务分析能力
3、能做到报税分析、报表分析、成本分析、财务综合分析
5、见习满一年以上，且考核合格
中级
1、能独立收银、开票、汇总报表（准确率达100%）
2、清财4分，并能平和接受监督
3、明确工单权限并能发现工单及报表中出现异常。
4、报表数字间沟稽关系清淅，能发现并勇于改正问题。
5、初级工作满二年以上，且考核合格
高级
1、熟练使还金迪软件，及时汇总、查询、核对财务数据
2、工作认真、极积。并能带动组员极积上进。
4、中级财务主管工作满两年，且考核合格
财务经理
初级
1、达到管理员工满意度合格
财务副总-岗位晋级、降级与职务晋升、降职
一、晋升标准（一级晋升二级每季度评选一次） 序号 1 项目内容 岗位核心价值 晋级标准 （一级→二级） 年度完成企业所得税核定 征收 确定合同年度收取管理费 比例不低于1% 不得私自将公司业务转嫁 给其他公司及个人； 服务年限达1年以上 降级标级 （二级→初级） 年度未完成； 数据核算 数据提供部门 备注
年度完成合同签订金额3个 年度未完成； 亿元 没有到达标准；
按照合同签订金额和竣工结 财务部、工程部 、经营部三方共 算数据报表 同确认； 按照合同金额与管理费比例 行政部、财务部 计算、行政部人事考核表 确认；
2
确定合同年度收取管理费 岗位功能价值 比例不低于1.5%，并培养 一名经营部经理候选人 一票否决制 其他要求 不得私自将公司业务转嫁 给其他公司及个人； 服务年限达2年以上
财务部、工程部 按照合同签订金额和竣工结 、经营部三方共 算数据报表 同确认； 按照合同金额与管理费比例 财务部确认； 计算 绩效考核委员会 人力资源部 晋级后数 据清零
2
岗位功能价值
没有到达标准；
3 4
一票否决制 其他要求
私自将公司业务转嫁给其他 绩效考核委员会 公司及个人； 经营部副总
二、晋升标准（二级晋级三级每半年评选一次） 序号 1 项目内容 岗位核心价值 晋级标准 （二级→三级） 降级标级 （三级→二级） 数据核算 数据提供部门 备注
3 4
私自将公司业务转嫁给其他 绩效考核委员会 公司及个人； 经营部副总
晋级后数 据清零
绩效考核委员会 人力资源部
5
பைடு நூலகம்
备注
初级达到高级标准，直接晋升高级，并服务年限不限
财务职等晋升细则
职等晋升的意 义
为什么要晋升职等
职等晋升机制
职等晋升机制 介绍
晋升职等的方式
职等评估标准
评估职等的具体标 准
为什么要重视职等晋升？
职等晋升的重要 性
职等晋升不仅关系到个人 职业发展，也影响着公司 的整体运营。只有掌握职 等晋升细则，才能在职业 道路上走得更远。
晋升职等的三个步骤
01 提交申请
准备好材料并提交
学历背景
一定的学历背景可以让自己在 职场上拥有更多的竞争力 如：具备硕士学位等
财务职业规划是取得成功的关键
明确职业定位
根据自己的职业兴 趣和特长确定适合 自己的职业方向
继续学习提高
通过学习进修，提 高专业素质和技能
水平
跟进行业发展 趋势
了解行业发展趋势， 为自己的职业发展
做好准备
制定职业计划
制定短期、中期、 长期的职业目标与 计划，并实施和跟
- 熟练掌握各类财 务软件
财务专家职务晋升案例分析
案例介绍
某公司财务专家职 位晋升申请
个人评价
- 具备较强的团队 管理能力，能够合 理安排团队的工作
任务 - 具备较强的协调 能力，能够有效协 调公司内部各职能
部门 - 具备较强的自我
晋升标准符合 情况分析
- 具有精湛的专业 技能，并在所在行
业有较高声誉 - 具备较强的创新 能力，提出多项创 新性的解决方案 - 具备丰富的实战 经验，能够解决复
02 评估审核
由评估团队进行审核
03 晋升职等
通过审核后获得晋升
职等评估标准
技术能力
熟练掌握专业知识 有深入的技术见解 能独立解决复杂问题
领导力
具有较强的组织能力 善于团队管理 能够有效推进项目
财务人员晋升标准
高级主管
固定资产进行统计，管理明晰
具有财务统计能力
做好公司的财务统计工作，并对领导决策提出观点
主管
财务的账目做简单的分析
财务的账目分类知识
财务账目收支清晰
代主管
对公司的固定资产和流动资产进行管理
固定资产清晰，并有存档
公司固定资产进行季度盘点
出纳或会计
高级专员
根据公司的实际科学对财务资料的分类归档
风险控制能力
负责审阅公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告
经理
制定和完善公司的各种财务管理制度，做好公司的预算和决算
掌控好公司的盈亏平衡点
做好公司的成本控制
代经理
在公司允许的前提下，对公司的各项财务进行分析
对财务进行分析时，发现问题及时上报
做好公司的财务分析工作，并对领导决策提出建设性观点
掌握财务科目分类归档知识
从公司的实际需要出发，对财务资料分类归档
专员
做好财务资料的简单分类、归档
了解财务科目分类归档知识
对财务账务分类归档及时有序
实习岗
现金管理、报表管理无差错
掌握公司法、注册、报税、凭证、财务账务知识
账账相符、账款相符、单单相符，单证相符
财务人员晋升标准
职位
薪酬
工作要求
知识
如何维持
备注
副总经理
高级副总
公司高层决定
副总
公司高层决定
代理副总
公司高层决定
总监
高级总监
主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况
全面的财务知识
建立健全公司内部核算的组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
财务人员职级评定标准
财务人员职级评定标准
背景
随着公司的发展壮大，财务部门的职位聘用和晋升将变得越来
越重要。
为了保证财务人员职级评定的公正性和透明性，制定一套
合理的评定标准是必不可少的。
目标
本文档旨在制定财务人员职级评定的标准和准则，帮助公司管
理层和财务部门的员工了解他们在职级评定方面的期望和要求。
职级评定标准
财务人员的职级评定将基于以下几个方面进行评估：
1. 工作经验
工作经验是评估财务人员职级的重要指标之一。
考虑以下因素：工作年限、在财务领域的经验、职责等级等。
2. 业绩表现
评定财务人员的业绩表现是非常关键的。
有关考虑因素包括：工作成果、项目管理、贡献度、个人绩效评估等。
3. 技能和能力
财务人员的职级评定还将考虑他们的技能和能力。
这些技能包括但不限于：财务分析、预算管理、会计知识、法规遵从等。
4. 学历和专业认证
学历和专业认证是评定财务人员职级的参考标准之一。
高等学历和相关的专业认证将被视为优势。
5. 培训和发展
识别财务人员参与培训和发展活动的情况也是评定考虑因素之一。
主要关注的方面包括：培训课程完成情况、专业讲座、行业会议等。
结论
通过明确的财务人员职级评定标准，可以为公司管理层提供一个公正、透明的评估系统。
同时，对财务部门的员工也提供了明确
的职业发展方向和目标，激励他们持续提升自己的技能和能力。
这将有助于支持公司财务部门的长期发展和业务成功。
财务部门晋级条件
财务部门晋级条件总经理(15000 元)(2000 元)晋升条件1、出纳晋升高级出纳的标准1)按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作2)了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务、账务知识并应用3) 目标完成度在70%以上，每次考核不得少于70分(每月一次考试)4) 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5) 工作差错率每月3次以内6) 入职满3个月以上，每月请假不超过两天副总(10000 元)财务总监(8000 元)财务经理(5000 元)财务主管(4000 元)高级会计(3500 元)中级会计(3250 元)7) 综合评定分数70分以上方可晋级2、高级出纳晋升会计的标准1) 能够完成工作指标，达到报税、现金管理、报表无差错，并得到部门领导的认可和推荐2) 懂得会计工作的流程，熟悉会计的工作内容，单据录入及工资核算准确，并能独立操作账目3) 目标完成度75%以上，每次考核不得低于75分4) 遵守纪律，违规行为不得超过每月2次5) 工作差错率每月2次以内6) 协助部门领导成功培养出 1 名出纳7) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有会计从业资格证8) 入职满6个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合评定分数75分以上方可晋级注：薪资2500元(晋升前) → 3000元(晋升后)3、会计晋升中级会计的标准1) 具备一定的协调、沟通能力，独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可2) 达到管理员工满意度合格，具有一定的财务分析能力、固定资产管理合理，并能做到报税报表分析、成本分析，财务综合管理3) 目标完成度80%以上，每次考核不得低于80分4) 独立培养出一名合格的出纳5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 入职满9个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7) 综合评定分数80分以上方可晋级注：底薪3000元(晋升前) → 3250元(晋升后)4、中级会计晋升高级会计的标准1) 财务管理优秀，预算工作优秀，具有财务分析工作经验2) 月差错率1次以内，每次考核不得低于80分3) 具备一定的管理能力(计划、协调、沟通、激励) ，得到部门主管的认可4) 晋升考核期内协助主管培训出纳一次，给予有效指导5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 入职满12个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评7) 综合评定分数达到80分以上方可晋级注：底薪3250元(晋升前) → 3500元(晋升后)5 、高级会计晋级财务主管的标准1) 达到员工满意度良好，财务管理优秀、预算工作优秀，具有财务分析工作经验，受到其他部门认同2) 精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并且取得效果3) 目标完成度85%以上，遵守纪律，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上4) 具备一定的管理能力(计划、组织、协调、控制、激励、沟通) ，得到部门经理的认可5) 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6) 财务运作良好，无财务现金差错，预算成熟，公司对财务工作满意7) 合理化建议被公司采纳(特殊贡献)8) 入职满2年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合晋级分数在85分以上方可晋级注：底薪3500元(晋升前) → 4000元(晋升后)6 、财务主管晋级财务经理的标准1)独立制订公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，具由财务培训讲师能力2)精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订的能力，具有制度的规划能力3) 每次考核不得低于85分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位4) 培养财务主管一名，给予有效指导5) 具备一定的管理能力(目标、计划、组织、协调、控制、激励、沟通)，主动为上级分担工作，并且工作业绩突出，得到财务总监的认可及推荐6) 参加过经济法、管理学、财务管理、计算机操作等相关培训，具有中级会计师以上职称7) 合理化建议被公司采纳(特殊贡献)8) 入职满3年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9) 综合评定分数在85分以上方可晋级注：底薪3500元(晋升前) → 4000元(晋升后)7 、财务经理晋级财务总监的标准1) 政府关系良好、融资合格、能合理定制财务制度并实施，熟悉国内外资本运作规律2) 具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力3) 能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险4) 熟悉中国公认会计原则(PRC GAAP)和美国公认会计原则(USA GAAP)5) 具备卓越的管理能力(计划、组织、协调、控制、激励、沟通) ，得到总经理的认可6) 参加过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等培训，并具有中级会计师的职称，注册会计师为佳7) 入职满4年以上，，每月请假不超过两天，参与述职8) 综合评定分数在90分以上方可晋级注：底薪5000元(晋升前) → 8000元(晋升后)8 、财务总监晋级常务副总的标准1) 卓越的管理协调能力，有一定的威信2) 卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3) 培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4) 拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5) 参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6) 监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7) 与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8) 每次考评不得低于90分9) 每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳10) 入职满6年以上，参与述职考评11) 综合评定分数在90分以上方可晋级注：底薪8000元(晋升前) → 10000元(晋升后)9 、常务副总晋级总经理的标准1)具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合2)具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3)晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于95分4)拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验5)参加过管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥有广泛知识及较高的综合素质6)监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7)与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8)入职满10年以上，参与述职晋升9) 综合评定分数在95分以上方可晋级注：底薪10000元(晋升前) → 15000元(晋升后)晋级方式：1、在公司整体战略规划下，保证人岗匹配2、个人提交书面申请3、三个月为一个晋升周期，每年四次( 3月、6月、9月、12月)4、综合评定分数=笔试分数*20%+绩效考核平均分(考评期内绩效分数平均值) *80%5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为晋级部分存档6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献(需提供数字化标准数据、出现问题以及可行性方案等)7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。
财务晋升管理制度
财务晋升管理制度一、财务晋升管理制度的目的1. 提高财务人员的专业能力财务工作是一个需要不断学习和提高的行业，财务人员需要不断提高自己的财务知识和技能，以适应市场的变化和企业的发展需要。
通过建立财务晋升管理制度，可以激励财务人员学习和进步，提高整个团队的专业水平。
2. 激励财务人员积极工作财务晋升管理制度的建立可以激励财务人员为企业付出更多的努力，通过晋升来展示他们的能力和价值，从而更好地服务企业的长远发展。
3. 提高企业的管理水平通过财务晋升管理制度，可以激励财务人员踏实工作、积极进取，提高企业的管理水平和专业能力，为企业的稳健发展提供坚实的保障。
二、财务晋升管理制度的内容1. 晋升条件（1）专业能力要求财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，能够熟练掌握财务分析、会计核算、税务规划等方面的工作，具有一定的财务管理经验和实际操作能力。
（2）综合素质要求财务人员需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力，有独立思考和解决问题的能力，具有良好的职业操守和社会责任感。
（3）学历和职业资格要求财务人员需要具备相关的财务专业学历和职业资格证书，如注册会计师、注册税务师等，有相关的证书和资质是晋升的基本条件之一。
2. 晋升渠道（1）内部晋升根据员工的工作表现和能力，企业可以通过内部竞聘、考核评定等形式进行晋升，充分发挥人才的潜力和积极性。
（2）岗位升级财务人员可以根据自己的表现和能力逐步晋升为财务主管、财务经理、财务总监等职位，享受相应的薪酬和福利待遇。
3. 晋升程序（1）评定方式企业可以通过年度考核、绩效评定等方式来评定财务人员的工作表现和能力水平，从而确定其是否符合晋升条件。
（2）晋升标准企业应该明确财务晋升的标准和流程，在晋升前对员工进行面试、考核评定，确保晋升的公平公正。
（3）晋升资格晋升资格应该根据员工的职业资格、工作年限、绩效评价等因素来确定，保证晋升的公平性和合理性。
4. 晋升奖励对于符合晋升条件并成功晋升的财务人员，企业应该给予相应的奖励和鼓励，如提升薪资待遇、调整福利待遇、发放晋升奖金等。
财务部员工薪资等级晋升制度
财务部员工薪资等级晋升制度目标本文档旨在介绍财务部员工薪资等级晋升制度，提供员工晋升的标准和程序，以确保公平合理的晋升机制。
等级晋升标准- 员工薪资等级的晋升将基于以下几个方面进行评估：1. 工作绩效和成果；2. 技能和知识的提升；3. 身份和责任的扩展。
- 晋升的决策将由财务部经理及相关领导组成的评估委员会作出。
等级晋升程序1. 员工有权自愿申请薪资等级晋升，但需满足晋升标准的要求。
2. 员工提交晋升申请后，评估委员会将对申请进行评估，并与员工进行面谈。
3. 评估委员会将根据评估结果和面谈内容，决定是否批准晋升申请。
4. 如果晋升申请被批准，员工将收到晋升决定的通知，并在后续工资发放周期内获得相应薪资等级的待遇。
5. 如果晋升申请被拒绝，员工将收到拒绝申请的通知，并可以要求详细反馈和建议以辅助未来的晋升申请。
公正性和公开性- 薪资等级晋升的决策将根据客观的评估标准进行，遵循公正和公平的原则。
- 晋升标准和程序会向所有财务部员工进行透明公布，确保员工了解晋升的要求和流程。
绩效考核和培训机会- 为了帮助员工提升工作绩效和满足晋升标准，财务部将提供相应的绩效考核机制和培训机会。
- 绩效考核将根据员工的工作表现和实现的目标来评估。
- 培训机会将根据员工的发展需求和职业规划，提供合适的培训计划和资源。
总结财务部员工薪资等级晋升制度旨在确保公正、公平的晋升机制。
通过明确的晋升标准和透明的程序，以及提供绩效考核和培训机会，我们鼓励员工不断提升自身能力和贡献，为财务部的发展做出积极贡献。
以上为财务部员工薪资等级晋升制度的概要说明，如有进一步问题，请咨询财务部经理或相关负责人。
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财务高级经理
ＣＦＯ财务经理
具有财务理论体系及制 度建设的能力，具有战 承担责任４分。清财 培养经理１名， 财务运作良好、无财务现金 政府关系良好、融资合格、 略财务思想能力、能独 ４分。商业保密５ 培养管理人员７ 差错，预算成熟、公司对财 能合理制订财务制度并实施 立管理集团公司财务的 分，职业化４分 名 务部工作满意 能力
会计主管
达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业 财务一定的财务分析能力， 培养财务办事员 目标完成度为８０%以上。 法律，具有应用财务知 承担责任３分。清财 固定资产管理合理，并能做 ２名，培养管理 纪律遵守。差错率月２次以 识的能力，能拿出某一 ３分。职业化３分 到报税、报表分析、成本分 人员４名 内，服务满意度在中度以上 工作的方案并有效果 析、财务综合管理 达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业 财务管理优秀，预算工作优 法律，具有应用财务的 承担责任３分。清财 秀、具有财务分析工作经 能力，能拿出某一工作 ３分。职业化３分 验，受到其它部门认同 的方案并有效果 精确了解国家相关企业 基本制定公司财务考核制度 法律，具有应用财务知 承担责任３分。团队 与财务管理制度规则。并应 识的能力，具有报告与 协作３分。清财３分 用企业合理合适。 方案制订能力，具有制 度的规划能力 精确了解国家相关企业 基本制定公司制度，设计税 法律，具有应用财务知 承担责任４分。清财 务、财务管理、预算及财务 识的能力，具有报告与 ３分。商业保密４ 分析规则。应用企业合理合 方案制订能力，具有制 分，团队协作４ 适。具有财务培训讲师能力 度的规划能力 目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月１次以 内，服务满意度在中度以上
公司晋升制度(试行）（参考）
职位 出纳或会计 服 务 业绩 知识 品行 培养人才
无
如何维持
目标完成度为８０%以上。 纪律遵守。差错率月２次以 内，服务满意度在中度以上
备 注
了解劳动法、公司法， 完成工作要求，达到报税、 清财：３分。承担责 掌握公司注册、报税、 现金管理、报表无差错、业 任：３分。学习力： 凭证、财务帐务知识并 绩考核在优秀以上 ３分 应用
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命