日本文化事业管理体制..
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日本明治维新的文化和政治变革
日本明治维新的文化和政治变革1868年，日本从过去的封建制度中走出，实行了一场名为明治维新的文化和政治变革。
这场变革，极大地改变了日本的历史和未来走向。
本文将对明治维新的文化和政治变革进行探讨，以了解其对日本的影响和启示。
一、文化变革1. 普及教育明治维新后，日本开始实行普及教育。
明治政府颁布了《教育令》，规定了学制、教科、教学方法等。
教师和学生的待遇也得到了极大的提高。
这种普及教育的政策，促进了日本社会的进步和发展。
2. 文字改革明治政府还进行了文字改革，将汉字简化成日本国语。
这种改革让百姓们更容易学习和理解文字，带来了语言的统一和方便。
同时，这种改革也为日本的现代文化奠定了基础。
3. 科学技术引进明治政府意识到科学技术对于社会进步的重要性，并引进了西方的科技。
这些技术包括民生方面的，如电报、电话、铁路等，以及工业技术的，如机械制造、矿业开发等。
这些技术的引进，使日本的工商业和民生水平得以大幅提高。
二、政治变革1. 颁布宪法明治政府于1889年颁布了《大日本帝国宪法》，实行君主立宪制度。
通过此宪法的颁布，明治政府识别到现代政治制度的必要性，并加以实践。
这个宪法为日本政治体制的发展奠定了基础。
2. 地方制度改革明治政府进行了地方制度的改革，决定将大苑政策改为郡县制。
这个改革提高了地方政府的效率和民生水平，同时也促进了地方政治的发展。
3. 徵兵制度明治政府征兵制度的实行，使日本能够以更强大的力量参与国际事务。
这种征兵制度的建立，为日本威慑对手和维护自身和平环境提供了更强大的能力。
总之，明治维新是日本历史上的一个重要事件。
其文化和政治的变革，给日本带来了积极的影响。
虽然这些变革是困难的，但是这种进步以及日本的现代化，证明了人类拥有足够的力量去趋向正确和稳定的方向。
日本文化及管理方式特点
“本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力 与合作，才能成功。因此我们当中的每一个人，在致力于公 司的过程之中，都应牢记这句话。”
3) XX 七大精神信条：
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
(一) 集体主义经营 (续）
优点：
a)集思广益； b)调动员工的工作积极性； c)决策实施没有阻力且迅速；
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点：
计划等)。
2. “7-S”管理要素的日美比较
在“硬性的”方面：策略、结构和制度， 美日企业不相上下；
在“软性的”方面：最高目标、作风、技 巧和人员方面，日本企业比美国企业表现 较佳。
七. XX的企业精神
1) 基本的经营原则：
我们自认担负着经营企业的责任，我们的目标是要促使整个 公司成长及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化 的发展。
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚，爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
和谐(日本)
平等(美国) 奖励绩效佳者 注重资历 注重专才 机会主义 按“公平原则”出力工作 原罪感 自主性 玩世不恭 行业之间互相竞争 模糊的等级观念 种族平等性 男女平等
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本幕府时期的政治体制与文化影响
日本幕府时期的政治体制与文化影响日本幕府时期是从1603年开始，以江户时代为主。
这个时期的政治体制是以封建制度为基础的神武天皇制度，实际上却是由将军领导的幕府政治。
在这个时期，幕府政府采取了一系列的政治、经济、文化改革，对日本的现代化进程产生了深远的影响。
政治体制幕府时期的政治体制主要是由将军领导的幕府政治和封建制度的神武天皇制构成。
幕府政治是一个由将军领导的中央集权政府，他们通过管辖领土、拥有武装力量，实行掌握决策权的管理模式。
在地方上，大名们对领土、资源、人口、税收等有着极大的控制权，同时还需要对幕府提供兵力和税收等支持，以换取安享荣华富贵的生活。
文化影响幕府时期对日本文化的发展产生了深远的影响，对日本艺术、文学、科学等都有着很大的贡献。
其中艺术是幕府时期最为繁荣的领域，即日本的江户时代艺术，在日本的整个历史上都有着非常重要的地位。
江户时代的艺术活动主要集中在平民文化中，艺术品的制作主要是木刻工艺、漆器、和纹样等。
在戏剧方面，幕府时期发展了歌舞伎、人形剧等剧种。
而在文学方面，日本的万物之源——古典文学，在这个时期也迎来了新的高峰，如浮世绘、书法等都有着独特的风格和格调。
而在科学方面，幕府时期的日本人也是十分聪明的，他们在自然科学方面的探索，也是其它领域的领先者。
例如，他们在数学、物理、生物、地理等领域的研究，都对日本未来的发展奠定了重要的基础。
结语总体来说，幕府时期对日本的现代化进程产生了深远的影响，其体制和文化对日本的发展都有着十分重要的意义。
在这个时期，日本透过吸收外来文化、政治制度改革、科技创新等途径，成功地在历史长河中获得了显赫的地位和众人的赞誉。
日本幕府时代的体制与文化
日本幕府时代的体制与文化日本幕府时代，是指从1185年到1868年的时期，这个时期的日本由武士阶层统治，政权由幕府掌控。
在这个特殊的时期，日本的政治、经济、文化等方面都发生了重大的变革。
一、政治体制在幕府时代，日本的政治体制是以幕府为中心的军事政权。
幕府是一个由武士统治的政府机构，实际掌握着对国家的最高权力。
幕府的首领被称为将军，他们派遣使臣巡视各地，确保统治的稳定性和秩序。
幕府还设置了一系列的官职来管理国家事务，如管轄武家领地的御家人，以及负责外交和国防的职位等。
幕府时代的政治体制与中国的封建体制有所不同。
日本的幕府体制更加强调武士阶层的军事力量，并通过守护地和家族拥有的军事资源来确保自身的统治地位。
而封建体制则更强调地方官府对农民的管控，各级官僚负责监督地方的行政和司法事务。
二、经济体制在幕府时代，日本的经济以农业为主导，以同时也发展了手工业和商业。
在这个时期，日本农业的发展相对稳定，农民按照领主的支配来耕种土地，并交纳一定的赋税。
同时，由于幕府时代的和平，农民也能够有一定的富余资金和时间从事手工业和商业活动。
手工业主要以家庭手工业为主，如纺织业、陶瓷业等，而商业则以城市中的市场和店铺为主要形式。
幕府对经济的发展也起到了重要的推动作用。
他们在经济上制定了一系列的政策和规定，鼓励商业和手工业的发展，并确保商品的畅销。
幕府还鼓励特殊行业的发展，如蚕桑业，以提供丝绸制品的原材料。
此外，幕府还实行了积极的农田开发政策，以扩大农业生产和土地利用。
三、文化发展在幕府时代，日本的文化呈现出多样化和独特的特点。
这个时期的文化主要由武士阶层和庶民阶层共同创造和传承。
武士文化注重武道精神和礼仪规范，崇尚勇敢、忠诚和荣誉感。
他们还发展了诗歌、绘画和茶道等艺术形式，以丰富自己的生活。
庶民阶层的文化则更加注重日常生活和艺术表现。
在这个时期，日本的文学创作达到了巅峰，如《源氏物语》等名著便是在这个时期问世。
另外，日本的传统戏剧形式——能剧和歌舞伎也在幕府时代得到了大规模的发展和普及。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三,运用经济手段和法律手段进行间接管理。
日本政府在文化事业管理中,主要以经济手段引 导扶持,以法律手段保障调控,不进行或较少进 行行政干预,从而实现对文化事业的间接管理。 政府对文化团体以及文化人所从事的文化活动 从不插手,对文化艺术的流派、内容、主题、思 想、原则、概念等也不加限制,而是通过经济手 段和法律手段进行调控和管理。日本政府制定 了完善的经济政策和优惠措施,对各种类型的文 化团体,进行有选择、有重点、有倾向性的资助 和奖励,以间接引导文化事业朝着正确的方向发 展,扶持严肃艺术、民族文化的振兴,并带动其 他文化艺术形式的共同繁荣。在法制方面,日本 政府制定文化管理法规,重在保障,辅之调节,成 为文化事业发展的坚实后盾。这些行之有效的 管理办法,符合市场经济条件下文化事业发展的 客观规律,有力地促进了文化事业的发展和繁荣。
第,日本的文化事业也蓬勃发展,不仅产 生了象小泽征尔、池田大作、大江健三 郎等一批闻名于世的文学艺术大师,而且, 其传统文化和现代艺术也齐头并举走向 世界:歌舞伎成为赴日观光的必看节目,和 服、书道、茶道、花道等以日本的特色 文化享誉世界,交响乐、芭蕾舞等现代艺 术已跨入世界一流行列。日本文化事业 的振兴和发展原因是多方面的,其中,日本 特色的文化管理体制功不可没。那么,日 本文化管理体制有哪些特色呢?
第四,发挥行政指导作用。行政指导是一
项颇具日本特色的管理方式,在文化事业 管理中得到较好运用。由于日本实行的 是地方自治制度,中央政府对于地方政府 的文化管理活动一般不加干预,文化厅与 地方政府的文化课没有行政隶属关系,在 经费上也实行“财政分灶吃饭”的体制。 为了保证国家有关文化发展的总体规划 和统一政策的实施,文化厅主要是通过定 期召开地方政府文化行政负责人会议,通 报中央政府有关文化工作的规划和政策, 向地方公共团体的文化设施和文化活动 提供资金补助,组织地方文化行政管理人 员参加各种研讨会、座谈会等行政指导 的方式对文化工作实行管理与协调。
第二,实行优惠税制。日本政府为振兴文化事业,
对以振兴文化为目的的民间文化活动在税收上 给予充分的优惠,为保护文物和振兴文化艺术制 定了许多减免税收的优惠措施,执行结果不仅扩 大了发展文化事业的资金来源,有力地促进了文 化事业的发展,而且保障了文化团体和广大国民 在文化生活中的基本权利。 第三,实施文化法制。制定法律法规,依法对文 化事业进行管理,是日本政府管理文化事业的又 一重要举措。在日本,除散见于其他法律、法规 中有关文化事业管理的条款外,还为文化事业管 理制订了三部专门法律:《文化遗产保护法》、 《著作权法》和《放送法》,这些法律、法规对 于政府加强文化事业的管理,保障文化事业健康 发展,发挥了重要作用。
第一,从国情出发实行保护和发展民族传统文化
的方针。日本政府结合本国国情,在努力吸收外 来文化和先进管理经验的同时,更加注重发掘、 保护、利用和发展本国的民族文化,特别是在文 物古迹、传统民族文化艺术和民俗工艺美术方 面,制定了适合日本国情的方针,即“调查、保 存、整理、公开、活用”。根据这个方针,日本 政府长期以来对民族传统文化进行有计划的发 掘、保护和利用,并具体体现在政府的管理行为 之中:文化管理机构和文化行政人员,有一半以 上是从事文化遗产保护工作;政府直接管理的文 化单位大多数与文化遗产保护工作有关;政府每 年对文化事业的投资也大部分用于传统文化事 业。正因为日本政府制定并执行了适合本国国 情的保护民族传统文化的方针,才使得日本的文 化事业在现代化进程中,在较好地吸收消化外来 文化的同时,又完整地保护了民族文化。
第七章 日本文化事业管理体制
提
要 适应社会主义市场经济的要求, 改革现行文化事业管理体制是摆在我们 面前的一项重要而紧迫的任务,为此,需要 借鉴外部经验。本节探讨了日本政府管 理文化事业的机构、方式、特点、实绩 和局限性,并在此基础上,从我国国情出发, 提出了通过改革创建具有中国特色文化 事业管理体制的对策建议。
文化事业是一个国家和民族社会发展和文明程
度的标志,因此,各国政府无不高度重视并加强 管理,以促进其发展和繁荣。我国的文化事业在 党和政府的领导下取得了辉煌成就,并积累了丰 富的管理经验。然而,随着改革的不断深入,我 国的文化事业在获得蓬勃发展的大好时机的同 时,也面临着适应社会主义市场经济要求,建设 具有中国特色文化事业管理体制的严重挑战。 为此,有必要在总结和继承我国文化事业管理成 功经验的同时,注意借鉴世界各国在文化事业管 理上行之有效的举措,并从我国国情出发加以吸 收,为我所用。日本政府对文化事业的管理颇具 特色且卓有成效,具有一定的代表性。我们希望 通过对日本政府文化事业管理体制的探讨,能对 建设有中国特色的文化事业管理体制有所启迪。
第二,机构稳定,人员精干,职责分明,各司其职。
文化厅自1968年成立至今,内设机构始终未变, 人员编制也一直在180—188人之间,各地方文化 机构和官员也相对稳定,从未出现大起大落的情 况,这就从一个方面保证了文化政策执行的连续 性。由于文化厅直接管理的文化单位的人员也 是国家公务员,因此政府根据职责范围和实际工 作需要对其编制进行严格控制。其中人员最少 的是日本艺术研究院,仅7人,国立国际美术馆只 有16人,其余每个单位也不超过百人。在职责划 分方面,文化厅与政府其他部门之间、文化厅内 设机构之间、文化厅与地方文化机构之间以及 各文化单位之间,职责划分十分清楚,工作范围 非常明确,从而使文化管理工作有条不紊,为提 高工作效率奠定了良好基础。
日本政府主管全国文化事业的部门是文
部省文化厅。在实施对文化事业的行政 管理时,日本政府一般不干预各文化单位 的业务活动和经营内容,而主要是采取经 济手段、法律手段,辅之以少量行政手段, 形成以宏观调控、间接管理为主的管理 模式。其管理方式主要有: 第一,编制文化行政预算。为了促进文化 事业的发展,日本政府每年拨出大量经费 用于各项文化事业。据统计,1989年日本 政府用于文化事业的拨款达5235亿日元, 占当年财政总支出的0.79%,在世界各国 中这一比率属较高水平。