财务预算管理制度
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
(2)可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
(3)“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
(4)“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
财务预算管理制度
财务预算管理制度概述财务预算管理制度是一个企业财务管理中不可或缺的环节，它是企业未来发展和经营决策的基础。
本文将详细介绍财务预算管理制度的定义、内容和重要性，以及财务预算管理的基本流程和方法。
定义财务预算管理制度是指企业为了实现经营目标，制定并实施的财务预算活动的组织和管理制度。
其目标是合理规划企业各项经营活动预算，为企业提供经营决策和经营管理的基础。
内容财务预算管理制度主要包括以下内容：建立和实施财务预算管理制度，建立预算编制、执行、考核等相应制度和流程。
明确各级管理层的预算责任，并建立预算协作机制。
制定预算编制的时间节点，并加强预算执行的监督、检查，及时发现和解决预算执行中的问题。
预算编制制定年度预算计划，涵盖收入、成本、支出、利润等方面。
预算编制要有合理的依据和数据支持，应考虑市场环境、宏观经济环境、行业竞争状况和公司的实际情况等多方面因素。
在编制预算时，还要考虑对资本支出、财务风险和经营利润率的影响。
预算执行根据预算计划的制定，制订实施方案，确保各项指标落实到位，不断完善预算执行流程，确保预算计划的有效实施。
对已执行的预算进行监控，并根据预算实际情况及时调整预算计划，分析预算执行的成效和问题，制定改进措施，不断提高预算管理和执行水平。
重要性财务预算管理对于企业的发展至关重要。
以下是其重要性：规划经营目标财务预算管理可以帮助企业规划经营目标，制定明确的经营计划和预算，为企业的长期发展提供支持和保障。
防范风险财务预算管理可以通过规划资本支出计划、掌握财务风险情况等方式，帮助企业防范风险，降低经营风险。
提升利润水平财务预算管理可以帮助企业定期分析经营业绩，及时掌握并改善利润水平，提高企业的竞争力。
财务预算管理的基本流程和方法财务预算管理的基本流程和方法包括以下几个方面：建立年度预算计划企业应该根据实际情况，结合市场环境、行业发展趋势和自身的竞争优势，制定年度预算计划。
设计预算流程和流程管理为了规范预算流程，企业需要建立预算流程和相应的流程管理。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度是一个组织内部用来规范和控制财务预算制定、执行和评估的制度。
它是财务管理的重要组成部分，对于组织的财务决策、资源分配和经营管理起到关键的作用。
本文将从财务预算的概念、预算管理制度的目的与要求、预算编制与执行流程以及预算评估与调整等方面进行论述。
一、财务预算的概念财务预算是指企业或组织在一定时期内根据经营目标和战略计划，对收入、支出、利润等财务项进行合理预测和规划的过程。
通过制定财务预算，企业能够有效控制成本、提高利润、优化资源配置，实现经营目标的最大化。
二、财务预算管理制度的目的与要求1. 目的财务预算管理制度的目的在于规范组织内财务预算的制定、执行和评估，确保预算能够真正发挥其应有的作用，为企业的发展提供有效的支持和保障。
2. 要求财务预算管理制度应具备以下要求:- 制度性：预算管理制度应以文件的形式确立并落实，明确各流程和责任的分工与权限；- 适应性：制度应根据组织的具体情况进行定制，体现差异化管理；- 高效性：预算管理制度应简化流程、减少冗余，提高工作效率；- 信息化：制度应结合现代信息技术，实现预算数据的自动化采集、处理和分析。
三、预算编制与执行流程预算编制与执行是财务预算管理的核心环节，其流程包括以下几个步骤：1. 制定预算指导方针：组织制定与财务预算管理相关的政策、流程和指导原则，为预算的编制和执行提供指导。
2. 预算目标设定：根据组织的经营目标和战略计划，设定预算的总体目标和重点指标。
3. 预算编制：各部门根据各自职责和经营计划，编制预算计划，并提交给财务部门进行审核和整合。
4. 预算执行：执行各项预算计划，及时采集、记录和汇总预算执行有关的数据，进行控制和分析。
5. 预算调整：根据实际经营情况，对预算进行必要的调整和修订，确保预算的灵活性和准确性。
6. 预算反馈和评估：对预算的执行情况进行定期反馈和评估，发现问题并采取措施加以解决。
四、预算评估与调整预算评估与调整是财务预算管理制度的重要环节，其目的在于衡量预算执行的效果和合理性，并对不符合实际情况的预算进行调整。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
财务预算管理制度优秀5篇
财务预算管理制度优秀5篇财务预算管理制度是什么篇一预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
学校财务预算管理制度篇二为确保学院管好用好资金，提高资金使用效率，特制定本办法。
一、预算管理的内容学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划，在每年开始前编制，预算的内容包括收入预算和支出预算组成。
学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算。
学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。
学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。
二、预算管理机构学院成立预算管理领导小组。
院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。
在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。
预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。
为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责。
根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。
教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。
学生管理责任中心，由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。
后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。
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公司财务预算制度
财务预算是以货币的形式对公司各项公司计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，是对员工绩效考核的标准，以达到增收节支，实现企业价值最大化。
1 预算管理的一般原则
1.1 财务预算的目的
1，优化公司资产，统筹安排资金。
2，降低运营成本。
3，减少费用审批环节，提高工作效率。
1.2 财务预算编制的原则
1，实事求是原则。
2，兼顾需要与可能原则。
3，费用预算收付实现制与权责发生制相结合原则。
4，领导重视，全员参与。
1.3 预算分类
按时间分为年预算，季度预算，月预算：
按内容分为产品销售预算，物资采购预算，固定资产预算，低值易耗品预算，库存预算，产品销售成本预算，费用预算，应收账款预算，其它现金收支预算，现金预算，长期投资预算，预计损益表，预计资产负债表。
1.4 预算组织
公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理，各部门经理，财
务部有关人员，预算管理委员会日常工作由财务部负责，其主要任务：1，制定和颁发有关财务预算的制度和政策。
2.对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。
3，协调各单位在财务预算中的矛盾。
4，向公司总裁（总经理），财务总监提供预算报告。
5，负责预算执行的监督，并提出分析报告。
预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中的矛盾问题的处理，财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。
总部各部门负责人，分公司负责人对本预算单位各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。
1.5 编制程序
任何预算编制都要经过从下到上，从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡，财务部负责汇总及综合平衡。
1.6 预算期
月度预算期----每月1日30日或31日
年度预算期----每年1月1日12月31日
1.7 财务预算编制方法
以销售预算编制为起点，依次编制，直至预算资产负债为止，详见附表及附表备注。
1.8 财务预算编制的落实措施
1，让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必需以身作责。
2，财务预算要有专人负责跟进，监督预算的执行。
3，对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。
4，对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对单位负责人进行必要的处罚。
5，各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。
6，财务部按日常费用预算，增补预算分别下拨分公司资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资，房租，水电费，座机费，网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。
7，本预算的执行应结合总公司相关规定。
8，各分公司办事处应纳入分公司预算，在分公司执行预算。
1.9 例外事项
预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行例外报告制度（即特批），是否执行例外报告制度由总部财务经理审核后报财务总监决定。
凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在列的，不予报销。
并要对单位负责人进行处罚。
1.10 费用预算执行
各单位编制并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之一。
分公司的各项费用支出，凡预算范围之内的，可由分公司财务经规定程序审核后直接支出；超出预算的费用，需增补预算后方可支出。
以上规定如有违犯者，所有审核及核准人员记大过以上处分，如该笔支出不被总公司核准的，由审核及核准人员负责赔偿。
总公司各部门费用超出预算或预算外支出项目，执行例外报告制度报销。
各单位费用，销售，库存预算完成指标，作为对分公司，分公司总经理，分公司财务经理或其他单位主管的奖金分配和晋升考核的重要依据。
2 分公司费用预算制度
2.1 编制费用预算的目的
1，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。
2，在费用预算内，给予分公司较大的灵活性和自主权。
3，减少费用审核环节，提高工作效率
4，考核业绩，奖励先进，惩罚落后。
2.2 费用预算的编制原则
1，实事求是的原则，兼顾需要与节约原则（部分项目以销量或人数预算）；
2，收付实现制与权责发生制相结合的原则；
3，领导重视，全员参与；
2.3 费用预算编制审批流程
2.4 分公司费用预算项目
分公司费用预算项目和项目内涵与费用核算项目及其内涵一致。
见附表《标准会计科目》。
按费用性质将费用项目分为费用性支出和非费用性支出两大部分，其
中费用性支出又分为固定费用，人工费用，变动费用三部分。
费用预算项目按当月负担金额和当月支付金额分别预算，当月负担金额按权责发生制原则预算，当月支付金额按收付实现制原则预算。
2.5 分公司费用预算的组织
根据可控原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能，预算项目具体分类如下：
分公司各部门在每月18日之前将费用预算报至分公司财务部，由分公司财务部汇总经分公司负责人核准后在每月20日之前报送公司预算会计审核，总部在30/31之前下发核准的次月预算。
2.6 预算报表和预算分析表格式
（见附表《2001年月度费用预算表》）
2.7 预算项目编制方法
2.8总公司核定预算及核准划拨资金
（一）费用性支出项目
1，公司初定预算
总公司根据分公司预算理由和历史情况审核分公司的月度预算，并核定当月预算。
2，预定差异分析
费用性支出项目差异用本月调整预算费用减去本月实际费用，负数差异为预算超支，正数差异为预算节余。
预算节余不进入下一程序，资金也不扣回，视同对分公司控制本项目费用的奖励。
预算超支视不同情况分析，预算合理幅度（3%）内超支的，不作为超支处理，但不予补付超支部分资金，超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不一致，且超支可用前两个月节余弥补的
，不作为超值处理。
凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下一预算期总公司核定预算，视同分公司提前使用下一月预算。
3，冲减差异后总公司核定预算金额和资金划拨金额。
即总公司核定预算金额冲减预算超支后的金额。
冲减差异后总公司核定预算项目下的“本月负担金额”一栏为最终核定预算。
对于分公司差旅费，运杂费的超预算支出，视同提前使用下一月预算冲减预算，同时在计算本月划拨资金时不考虑剔除，视同对分公司费用超预算的惩罚。
业务部门招待费严格在预算内使用，不允许超支。
（二）非费用性项目
非费用性项目按收付实现制预算，为使计算方便，要求在本月负担数和本月支付数两栏以相同金额同时填报。
2.10 增补预算
不可预见性支出，执行例外报告并申请增补预算制度，经总公司财务经理审核确认是否属于例外事项后，再执行相关审批手续，作为预算外支出。
凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在此例，不予增补预算。
超预算支出要对单位负责人进行考评扣分，超预算情况严重的要对单位负责人进行处罚。
2.11 分公司预算分析
每月终了后，分公司应在次月5日前报送上月预算分析报表（报表格式见附件）。
“预算金额”一栏填列当月核定预算负担金额，如果当月由增补预算，将增补预算金额与原核定预算金额合并填列，并插入批注说明增补事项，增补金额，公文编号，本栏目下销量填写预算销量。
“本月实际费用”填写分公司本月承担费用，和损益表相关项目相一致，并对超预算支出费用插入批注说明。
3，总公司费用预算编制及管理暂行规定
3.1 预算管理
从______年_____月起，总公司各部门需制定部门预算。
根据可控制的原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能，具体分类如下：
费用控制部门除核算自己本部门的六项费用外，还要预算由部门控制的费用项目，预算表格式与分公司预算表格暂时相同。
3.2 费用管理
从公司实际出发，以费用控制为中心，建立有效的费用专项控制体系。
费用控制部门应对所控费用进行登记，并通过实施控制职能合理统筹，提高费用的使用效果，节约资金。
费用的具体管理控制办法由费用控制部门根据公司实际制定并贯彻实施。
财务部费用会计在审核报销时，对超预算情况要求提交预算增补报告。
3.3 预算增补
预算增补要求上报预算增补报告，增补报告包括以下内容：增补费用项目，增补原因，拟增补金额等。
预算增补报告需经财务总监批准后方可执行。
凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。
不可预见性支出，执行例外报告制度，经财务部经理审核确认是否属于例外事项后，再执行相关审批手续，列为预算外支出。
3.4 预算分析
每月6日财务部向费用控制部门报出费用实际发生总额，费用控制部门根据费用总额结合登记记录在8日前对所控费用作出专项费用部门统计。
报各部门及预算会计备案。
（此项工作主要在行政部）
每月10日前财务部报出总公司费用预算执行分析报表，向各部门通报预算执行结果。
各部门应根据预算执行结果分析预算编制的合理性及控制力度。
3.5 部门预算编制及控制考核
总部各部门的负责人对预算的具体内容负责，预算由该部门文员编制，提报。