影响工程进度的主要因素
影响建设工程施工进度因素
影响建设工程施工进度因素建设工程施工进度是指在规定的时间内，按照工程设计和施工图进行施工，完成各项任务的进度情况。
影响建设工程施工进度的因素非常多，下面将从不同的角度总结以下几点：一、工程管理因素1.缺乏科学合理的施工组织设计：不合理的施工组织设计会导致施工过程中出现杂乱无章、效率低下的情况，从而影响施工进度。
2.工程管理不到位：工程管理者对施工过程中的问题没有及时发现和处理，不能及时采取措施解决和补救，从而导致施工进度的延误。
3.管理人员配备不足：缺乏专业的管理人员或管理人员能力不足，无法有效地指导和协调施工，导致施工无序和延误。
二、人力资源因素1.施工人员数量不足：人力资源缺乏会影响施工进度，导致施工任务无法按时完成。
2.施工人员技术水平低：施工人员的技术水平、经验等因素直接影响施工质量和进度，技术水平低的施工人员施工效率低下，从而延误施工进度。
三、物资供应因素1.物资供应不及时：在施工过程中，若物资供应不及时，会导致施工停工或延期，进而影响施工进度。
2.设备故障：施工过程中使用的设备如发生故障，会导致施工中断，无法按时完成工作任务。
四、自然因素1.天气条件：恶劣的天气条件（如暴雨、大风等）会导致施工无法正常进行，从而影响施工进度。
2.岩土条件：施工过程中遇到复杂的岩土条件，如地质灾害、软弱地基等，会给施工带来很大困难，延误施工进度。
五、设计变更因素1.施工图设计不完善：施工图设计存在缺陷或者不完善，施工中容易出现方案调整或者设计变更，从而导致施工进度延误。
2.业主要求变更：业主在施工过程中提出额外的要求或者变更设计，需要重新调整施工计划和工艺，导致施工进度延迟。
综上所述，影响建设工程施工进度的因素是多方面的，包括工程管理、人力资源、物资供应、自然因素和设计变更等。
为了保证施工进度的顺利进行，需要加强项目管理、提高人力资源素质和技术水平、合理组织物资供应、充分预防和应对自然因素的影响，并严格控制设计变更的发生。
建筑工程进度影响因素及其控制措施分析
建筑工程进度影响因素及其控制措施分析建筑工程进度是指工程从开工到竣工的整个过程所需的实际时间。
在建筑工程项目中，因为涉及到资金、人力、材料等方面的投入，所以进度的控制是至关重要的。
当进度拖延时，会导致资金损失、人力资源的浪费、安全隐患的增加等一系列问题，不仅会影响项目的整体效益，还会引起客户的不满和影响企业的声誉。
因此，控制建筑工程进度是非常重要的一项任务。
建筑工程进度影响因素建筑工程进度的影响因素很多，以下是一些常见的因素：1.天气因素天气因素是影响建筑工程进度的主要因素之一。
在施工现场，天气因素直接影响到混凝土的凝固时间、材料的运输和安装等方面。
例如，雨天施工会使工期延长，因为雨水会降低混凝土的强度和硬度，使其不能准时使用。
2.实际设计图纸的改变工程建设是一个需要不断调整和变化的过程，因此图纸在施工期间会有所改变。
但设计图纸的改变将直接影响工程施工，并可能导致工期延长。
3.人力资源人力资源是影响建筑工程进度的另一个重要因素。
例如，如果工人不足或技术不足，会导致施工周期延长，从而影响项目进度。
4.材料问题材料问题也是影响工程进度的主要因素之一。
例如，材料供应过程的误差、缺乏合适的材料等都会影响施工进度。
建筑工程进度控制措施1.认真制定施工计划建筑工程进度控制的第一步是制定详细的施工计划。
在制定计划时，应考虑项目的各个方面，如资源需求、工作量和人力分配等，以确保项目按计划进行。
2.选择合适的工程管理软件在现代项目管理中，使用高效的管理软件可以帮助管理人员更好地控制进度。
这类管理软件可以从各个方面跟踪项目进展情况，并即时通知管理人员。
3.专业化团队及验收合格的材料在人力方面，可以通过招聘技术熟练、责任心强的人员来提高团队的整体素质。
同时，应确保材料的质量，在前期就验收材料，避免后期返工、更换等问题，并保证施工进度的正常进行。
4.及时沟通与协调对于意外情况的处理，包括天气因素、材料过期紧缺等，需要及时沟通，制定应对方案以保证工程进度。
影响工程施工进度的因素
影响工程施工进度的因素一、施工环境工程施工的环境是影响工程施工进度的主要因素之一。
不同的施工环境会对施工进度产生不同的影响。
在城市建设中，由于城市中建筑密集，交通状况复杂，给施工带来很大的阻碍。
因此，提前评估施工环境并采取相应的措施，可以有效减少施工的阻碍，保证工程施工的顺利进行。
二、工程设计工程设计是指工程项目依据需求和标准，按照一定的规范和要求制定出来的工程方案。
设计合理与否直接影响了工程施工进度。
如果设计合理，能够有效避免施工中的一些问题，保证施工进度的顺利进行。
但如果设计不合理，将导致施工中需要频繁调整和修改，进而导致工程施工进度的延迟。
三、资源配置资源配置是工程施工过程中必不可少的一环。
有效的资源配置可以提高工程施工的效率，保证施工进度的正常进行。
资源包括人力、材料、设备等，合理的资源配置可以最大程度地利用资源，提高工程施工的效率。
而资源配置不当将导致资源浪费，加大施工成本，进而影响工程施工进度的推进。
四、人力素质人力素质是指施工人员的专业技能、工作态度、协作能力等方面的素质。
合格的施工人员可以有效地保证施工进度的正常进行，而素质不高的施工人员将影响工程施工的效率，进而延长工程的施工周期。
因此，为了保证工程施工进度的顺利进行，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质。
五、技术水平技术水平是影响工程施工进度的关键因素之一。
随着科技的发展，施工技术不断更新，施工方法也在不断改进。
采用先进的施工技术和工器具，可以提高工程施工的效率，缩短工程施工周期。
而如果采用传统的施工技术，将导致工程施工的效率低下，延长工程施工周期。
六、管理水平管理水平是影响工程施工进度的重要因素。
合理的管理可以提高施工效率，保证施工进度的顺利进行。
管理包括施工计划的制定、施工过程的监督、资源的调配等方面。
只有提高管理水平，加强对施工全过程的监管，才能保证工程施工进度的顺利进行。
综上所述，影响工程施工进度的因素有很多，其中施工环境、工程设计、资源配置、人力素质、技术水平、管理水平等是最为关键的因素。
工程进度施工慢(3篇)
第1篇一、原因分析1. 设计变更频繁：在工程项目建设过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致施工方无法按原计划进行施工，从而影响工程进度。
2. 施工队伍素质不高：施工队伍的素质直接影响工程进度。
一些施工队伍缺乏专业知识和技能，导致施工质量不高，甚至出现安全事故。
3. 资源配置不合理：工程项目建设过程中，资源配置不合理也是导致施工慢的一个重要原因。
如材料、设备、人力等资源配置不足，将直接影响工程进度。
4. 施工组织管理不善：施工组织管理不善会导致施工过程中出现诸多问题，如施工计划不明确、现场协调不畅、进度监控不到位等。
5. 政策法规滞后：我国工程建设领域的政策法规相对滞后，部分政策法规与实际施工需求脱节，导致施工过程中出现诸多困难。
二、影响1. 严重影响项目整体进度：工程进度施工慢将直接影响项目整体进度，导致项目延期交付，给建设单位和施工单位带来经济损失。
2. 影响工程质量：施工慢可能导致施工质量下降，甚至出现安全隐患，给工程后期维护带来困难。
3. 加剧投资风险：工程进度慢可能导致工程投资增加，加剧投资风险。
4. 影响社会信誉：工程进度慢可能导致建设单位和施工单位的社会信誉受损，影响行业形象。
三、应对措施1. 优化设计，减少设计变更：在项目设计阶段，充分考虑施工实际情况，减少设计变更，确保施工进度。
2. 提高施工队伍素质：加强施工队伍培训，提高施工人员的专业知识和技能，确保施工质量。
3. 合理配置资源：在工程项目建设过程中，合理配置材料、设备、人力等资源，确保施工进度。
4. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，明确施工计划、现场协调、进度监控等环节，确保施工进度。
5. 完善政策法规：加快工程建设领域政策法规的修订，使之与实际施工需求相适应，为施工提供有力保障。
6. 加强监督与检查：加强对施工过程的监督与检查，及时发现并解决问题，确保施工进度。
总之，工程进度施工慢是一个复杂的问题，需要从多个方面入手进行解决。
因工程施工影响进度
因工程施工影响进度近年来，我国城市化进程不断加快，基础设施建设日新月异。
然而，在工程施工过程中，常常会出现一些影响进度的因素，给工程带来诸多困扰。
本文将从以下几个方面分析工程施工中影响进度的原因，并提出相应的解决措施。
一、工程施工影响进度的原因1. 设计变更在工程施工过程中，由于设计不合理、设计院与施工现场沟通不充分等原因，可能导致设计变更。
设计变更会严重影响施工进度，增加施工成本。
2. 施工方案不合理施工方案是工程施工的指导文件，施工方案的合理性直接关系到工程进度。
如果施工方案制定不科学、不合理，将导致施工过程中出现一系列问题，从而影响工程进度。
3. 施工人员素质参差不齐施工人员是工程施工的主体，其素质的高低直接影响到工程质量、安全和进度。
目前，我国施工队伍整体素质不高，部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致工程施工进度受到影响。
4. 材料供应不稳定材料是工程施工的基础，材料供应的稳定性对工程进度具有重要影响。
然而，在实际施工过程中，常常出现材料供应不及时、质量不达标等问题，从而导致工程进度延误。
5. 外部环境因素工程施工过程中，外部环境因素也可能对工程进度产生影响。
如：气象条件、地理位置、政策法规等。
这些因素往往难以预测和控制，给工程施工带来诸多不确定因素。
二、解决措施1. 加强设计与施工现场的沟通为避免设计变更，施工企业应加强与设计院的沟通，确保设计方案的合理性。
同时，在施工过程中，应及时向设计院反馈施工现场情况，共同解决施工中遇到的问题。
2. 优化施工方案施工企业应结合工程实际情况，制定科学、合理的施工方案。
在施工过程中，要加强方案的执行力度，确保施工进度顺利进行。
3. 提高施工人员素质施工企业应加强施工人员的培训和教育，提高施工队伍的整体素质。
同时，建立健全激励机制，调动施工人员的积极性和责任心。
4. 确保材料供应稳定施工企业应与材料供应商建立长期、稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
工程施工进度的影响因素
工程施工进度的影响因素一、内部因素：1.人力资源：工程施工进度受到施工队伍技术水平、数量、素质和施工工人的工作积极性等因素的影响。
施工队伍技术水平不高、施工工人素质差、工人工作积极性不高会影响施工进度的快慢。
2.材料供应：材料供应的及时性和质量直接影响到工程施工进度。
如果材料供应不及时或者质量不合格，会导致施工进度延误。
3.施工设备：施工设备的使用和性能直接影响到工程施工进度。
施工设备的数量和质量都会对施工进度产生一定的影响。
4.施工技术：施工技术的先进性和有效性也是影响施工进度的一个重要因素。
高效的施工技术能够提高施工进度，相反，低效的施工技术会延误施工进度。
5.工程组织管理：工程组织管理的科学性和严密性会对施工进度产生直接的影响。
良好的工程组织管理能够提高施工效率，确保施工进度的正常进行。
二、外部因素：1.气候条件：气候条件是工程施工进度的一个重要外部因素。
恶劣的气候条件，如刮风、下雨、下雪等都会导致施工无法进行或者延误施工进度。
2.法律法规：法律法规的制约和限制也会对工程施工进度产生一定的影响。
如果工程所在地存在一些特殊的法律法规要求，施工方需要遵守这些规定，可能会延误施工进度。
3.社会环境：社会环境的稳定性和安全性也会对工程施工进度产生一定的影响。
如有工地被人为破坏，会影响施工进度。
4.客户要求：如果客户对工程有特殊要求，如缩短工期等，施工方需要采取相应的措施来满足客户的要求，这会对施工进度产生影响。
5.市场需求：市场需求的变化也会对工程施工进度产生一定的影响。
如工程原定的施工周期可能会受到市场需求的改变影响而发生变化。
综上所述，工程施工进度受到许多内部因素和外部因素的影响。
为了提高施工进度的准确性和稳定性，施工方应该加强内部人力资源管理，加强材料供应与施工设备的管理，积极采用先进的施工技术，建立科学严密的工程组织管理体系，同时要与外部环境和客户需求相结合，以满足工程施工进度的要求。
影响工程进度的主要因素分析
影响工程进度的主要因素分析一、材料供应方面为避免因材料供应单位不能及时供应材料，而影响到施工进度，在材料供应单位选择上，优先选择信用等级高的大厂、大品牌的厂家为供应商，并进行实地考察，另外还要确定出备用的供应商。
二、劳动力配备方面（1）施工中为避免因劳动力不足，而影响工程的施工进度，从队伍选择上选用南方队伍，（2以避免因农忙季节和大型节假日期间而造成劳动力的流失。
（3）选定劳务队伍后，要与之签定劳务合同，以确保劳动力的充足，并建立奖罚制度，与工程结算挂钩。
（4）因意外因素造成劳动力缺乏，公司由劳务部、人力资源部在内部进行统一调配，在宏观控制上确保本工程的顺利施工。
三、项目领导班子方面工程进场前，由具有国家一级建造师资质的项目经理挂帅，按照投标资格预审文件承诺人员，抽调精兵强将将组成强有力的领导班子。
领导班子一经确定，公司不得中途抽调本工程的任何人员作本工程以外的工作，项目经理和主要管理人员如因家庭、疾病等原因确实需要离开施工现场时应向业主请假，并经业主许可后方可离开现场，避免因人员流动而影响到工程的正常施工。
四、分包工程进度、总包管理方面（1）本工程分项工程多、专业交叉多，指定专业分包项目多，分包工程的进度控制和现场综合管理是保证工程整体施工进度的关键。
施工进度安排要综合考虑各分包项目，做好各工序、各专业之间的配合和衔接，签订分包工程施工进度保证协议书，加强过程管理，避免因个别分包项目的差错而影响到整个工程的施工进度。
（2）做好深化设计工作是确保工程顺利进行的关键，以免深化设计滞后影响工程进度。
五、资金方面（1）本工程施工材料一次性投入大，如资金准备不足，在材料供应、机械配备和施工组织方面会出现一定的难度，而影响到整体工程的施工进度。
（2）公司总部对项目部实行专款专用的资金管理，确保建设单位提供的资金得到有效的利用。
在建设单位工程资金不能及时到位的情况下，公司将在资金调配、整体策划、工程实施、过程服务和控制等方面给予全方位和全过程的支撑保证。
工程建设中影响进度的常见因素
工程建设中影响进度的常见因素
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
业主因素。
如业主使用要求改变而进行设计变更，应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素。
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏，设计内容不究善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周，施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工技术因素。
如施工工艺错误；不合理的施工方案，施工安全措施不当，不可靠技术的应用等。
自然环境因素。
如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素。
如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制，临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、婴工、企业倒闭等。
组织管理因素。
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误，合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
材料、设备因素。
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新
材料的不合理使用，施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
资金因素。
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。
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地盘包装
楼盘范围内的一切广告 宣传及销售设施和用具 （硬件） “软件”的包装
楼 盘 包 装
销售包装
施工建设包装
施工现场的整体管理
管理组织包装
对工程进度，销售进度 总体的筹划和把握
房地产成功因果关系图
战役A 土地决策
胜利
战役B 土地决策 战役C 土地决策
胜利
胜利 项目成功 整个战争的胜利
战役D 土地决策 战役E 土地决策
鉴于以上情况，承包商提出了延长工期10周的索赔 要求。由于业主已经与房屋租赁人签订了租赁协议，所 以业主坚决不同意给予承包商工期延误，并指令承包商 必须按原定工期完成工程。工程师为此和业主沟通，指 出由于上述事件的影响，按合同规定承包商有权要求工 期的延长，不应责令承包商在原定工期内完成工程。但 因业主已经与房屋租赁人签订了租赁合同，为了能按期 将房屋出租，可以与承包商协商，给承包商一定的价格 补偿，要求承包商加速施工。业主同意了工程师的意见， 批准工程师与承包商商谈此事。 首先，解决承包商的索赔问题。对于承包商提出的 延长工期10周的索赔要求，工程师经过仔细分析，排除 了一些属于承包商的责任和风险因素，最终给予承包商 展延工期8周。
例二： 公路承包人考虑到当地沥青生产厂需要季节性地 关闭，因此计划在冬季来临前完成路面铺设。由于该工 程在初期有施工延误，致使承包人不能在冬季来临前完 成路面铺设工作。因为沥青厂关闭和发包人的规范规定 不允许在11月1日至次年的4月1日之间进行路面铺设工 作，因此这初期施工延误还要加上冬季的停工时间。由 此，承包人必须在下一个施工季节才能完成这项工作， 在这种情况下，也许对承包人的人力或设备生产力的效 率没有直接的影响，但承包人要面临额外的退场费用， 以及可能由于新工人在他们达到正常施工水平前需要培 训和实践学习而带来的施工效率损失。图6.10说明了一 个典型的新班组达到期望的生产率水平与志需要耗费时 间的关系。
提前竣工奖励及工程延期赔偿金 完工时间表
项目编号
描述 完成左、右导 流洞土建工程， 并清理供I标承包 商使用
完工时间
拖期赔偿额 （元天）
奖金额 （元天）
1
1993.10.15
10000
8000
例一： 某承包人计划在冬季来临之前完成全部混凝土 浇筑。但一个施工延误迫使承包人在冬季寒冷的季 世里继续浇筑混凝土。由此则造成了混凝土浇筑的 施工效率较原计划的效率低，而且承包人还要面临 混凝土浇筑单价提高的问题。另外，承包人可能还 需要改变混凝土想合比（如加入速凝剂），这在材 料方面进一步增加了单价。最后，承包人必须使用 冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特别的 冬季保护措施和使用蒸汽养护。所有这些均是由早 期施工延误直接导致工程延后所引起的。
N
工程是否延期
N N Y
是否为关键工作
Y
组织竣工检验
Y
是否承包商原因
监理工程师
颁发移交证书 监督维修计划
Y
调整计划 承包商 审批
N
颁发缺陷责任证书
监理工程师
进度实施
干扰
项 目 进 度 监 测 系 统 过 程 图
建立进度 数据采集系统
收集实际进度数据 （按进度报表格式）
数据的整理、统计和分析
实际进度与计划 进度的比较 是否 出现进度偏差
效率与学习时间的关系
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
效 率 起 点 （ ％ ）
1
2
3
4
5
6
7
8
时间花费（月或年）
例三
由于施工延误，某承包人原计划在旱季
施工的土方开挖和运输工作推迟到了雨季。
这导致了开挖场和填筑场由于泥水而使土
方工作受到了严重影响。比较在旱季的施 工，在雨季的生产率明显下降了。
否
进入进度调整系统
出现进度偏差
项 目 进 度 调 整 系 统 过 程 图
分析产生进度偏差的原因
分析此进度偏差对 后续工作产生的影响
进度监测系统
确定影响后续 工作的限制条件 采取相应的 经济、组织、合同措施
返 回 进 度 监 测 系 统
实施调整后的进度计划
施工进度计划的合同效力
承包商编报的工程进度计划经监理工程师正式批准 后，就作为“合同性施工进度”，作为合同的补充性文 件，具有合同效力。对项目法人和承包商都具有约束作
工费和机械使用台班费计算，人工要考虑安排其他工作
的降效，机械应按折旧费台班计算，最终确定索赔额为 85 630美元，承包商接受此决定。
完整架构设计
楼盘包装
硬件包装
软件包装
地盘包装 （重视）
施工建设包装
销售包装 （重视）
管理组织上的包装
（易忽视）
（易忽视）
楼盘包装细分表
概 念 包括内容 广告幅、板、旗、牌、售 楼处，样板房，人工景观 销售人员的管理，谈吐语 言，着装，气氛的营造、 活动、表演 涉及到发展商的实力，销 售进度，建设质量等问题， 需作好统筹计划安排 何时动工，加快进度，何 时封顶，何时全面竣工， 何时入伙。
同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范
围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，
并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计
划财务资金计划及附属设施计划等等。
施工进度计划审批内容
（1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。 （2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序 的要求。 （3）施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否 保证进度计划的实现。 （4）进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的 安排造成项目法人违约，并以此向项目法人提出索 赔。 （5）该进度计划是否与其它工作计划协调。 （6）进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 （7）各承包商的进度计划之间是否协调。 （8）承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。
影响工程进度的主要因素
1、项目的组织管理 2、项目计划 3、项目合同
4、生产力要素
5、项目建设环境
施工进度计划与检查的表示方法 1、横道图 2、工程进度曲线 3、施工进度管理控制曲线
4、形象进度图
5.网络进度计划
各主要施工过程的计划进度
年度
月份 主要工程项目
2003年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
对于这8周的工期延长，承包商提出了如下费用索赔： 在土方开挖过程中遇到碎石： 发现化石： 25 200美元 14 950美元
业主指定分包商违约：
地下室业主指令变更： 合计：
32 800美元
45 630美元 118 580美元
工程师经过分析计算，认为索赔款的计算中，如 人 工窝工，机械停滞的费用等计算有误，不能按照正常人
加速施工索赔
例四：
某建设工程，底层为商企，上部为写字楼，业主准备建成 后出租并且已经与房屋的租赁人签订了租赁合同，规定了 房屋交付日期，如不能按时交付，业主将支付违约罚金。 合同价420万美元，承包商报价中管理费12.5％，合同工期 68周。 在施工过程中发生如下情况，使工程施工进展受到影 响： · 在土方开挖过程中，在招标文件中说明是普通土的位 置上发现有大量碎石，影响了承包商的施工进度，引起施 工拖延。 · 在土方开挖过程中发现一些化石，考古专家查化石的 价值引起施工拖延。 · 设备运输和安装的业主指定的分包商违约。 · 地下室结构施工过程 工程师变更指令造成工期延误。
工验收并签署验收意见
监理工程师进度控制总框图（1）
业主与承包商签订承包合同
下达开工令 监理工程师
提交进度计划、资金流计划 承包商
工程开工
Hale Waihona Puke N 审批 监理工程师 Y 编报年、季、月进度计划 承包商
N
审批 监理工程师 Y
监理工程师进度控制总框图（2）
实施进度计划，按月编报进度报告
承包商 监督施工进度 监理工程师 是否竣工 修 整 计 划
2004年
3
4
5
1、施工准备 2.路基工程（辅助 洞至周 家坪至大水 沟段 3，路基工程（周 家坪至模萨沟段） 4.涵洞盖板预制 5.涵洞 6.路基防护及排水 7.路面基层 8.路面铺筑 9.路面标志标线 10.桥梁工程 （1）主体工程 （2）T梁预制 （3）附属工程 11.隧道工程 （1）开挖及支护 （2）混凝土衬砌 （3）附属工程
用，同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的
依据之一。假如工程师末按进度计划的要求及时提供图 纸，影响了承包商的施工进度时，承包商有权力要求延 长工期和增加费用。如果承包商延误施工进度，则应自 费加速施工，以挽回延误了的工期，否则，就应承担拖 延工期责任。
施工进度计划内容
施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制。
完 成 数 量 累 计
工期施工 进度曲线
曲点 （拐点）
工期（天）
每 天 完 每天完成 成 数量曲线 的 数 量
工期（天）
进度计划实施中的监测与调整
1、进度执行中的跟踪检查 2、对收集的数据进行整理、统计和分析 （1）资料的收集 （2）实际进度与计划进度的对比 （3）分析产生进度偏差的原因 （4）分析偏差对后续工作的影响
胜利
胜利
奥林匹克花园规划设计环节的整合操作
合
品质计划
顾客要求 资金流动
新技术新材料
成本会计
整
分期开发
规则设计
开发周期控制 操
市场与销售 建造工艺 物业管理
作
横道式施工进度表
工序 A B
C D E F G H K
施 1 2 3 4 5
工 进 度 6 7 8 9 10 11
双代号网络计划图列
采购钢筋 4天 钢筋加工 6天
2