车主俱乐部组建方案

车主俱乐部组建方案
车主俱乐部组建方案

上海长江大众汽车车友俱乐部会员招募

俱乐部宗旨:关爱客户,衷心服务

俱乐部目标:努力创造系统完整、功能齐全、网络庞大、服务完善的汽车俱乐部,让上海长江大众汽车销售服务有限公司的车主体验到上海大众汽车的卓越服务品质。

俱乐部形式:以会员制形式开展服务,上海大众车主可申请加入,为不同类型的会员提供各类便利、优惠、增值服务。

一、上海长江大众销售服务有限公司车友俱乐部是由上海长江大众汽车销售服务有限公司组织成立的上海大众车主自愿参加的车友组织,实行会员制管理。

二、上海长江大众汽车销售服务有限公司车友俱乐部实行一车一卡制,主要针对年检合格且手续齐备的上海大众品牌轿车,对车不对人,且会员卡不能转赠。

三、上海长江大众汽车销售服务有限公司车友俱乐部由客户自愿申请,经我公司俱乐部审核符合入会条件后登记加入俱乐部,享受俱乐部提供的服务,并履行会员应尽的义务。

第二章:入会及会员卡初始积分评定

如何入会

一、我站购车客户入会流程:

1. 向销售顾问索要《入会申请表》及《会员章程》。

2. 仔细阅读《会员章程》,填写《入会申请表》并签名。

3. 将《入会申请表》交由销售顾问签字。

4. 携带身份证复印件、驾驶证复印件、行车证复印件、保险单复印件及《入会申请表》,到上海长江大众汽车销售服务有限公司客户关爱部,经客户关爱部审验合格后,缴纳5元押金(退会时,会员卡保存完好,可凭卡退还押金),方可领取会员卡,获得会员资格。

5. 会员资格在客户领取会员卡的次日生效,资格生效后会员即可享受会员待遇、履行会员应尽义务。

二、非我站购车客户入会流程:

1. 向服务顾问索要《入会申请表》及《会员章程》。

2. 仔细阅读《会员章程》,填写《入会申请表》并签名。

3. 将《入会申请表》交由服务顾问签字。

4. 携带身份证复印件、驾驶证复印件、行车证复印件、保险单复印件及《入会申请表》,到上海长江大众汽车销售服务有限公司客户关爱部,经客户关爱部审验合格后,缴纳5元押金(退会时,会员卡保存完好,可凭卡退还押金),方可领取会员卡,获得会员资格。

5. 会员资格在客户领取会员卡的次日生效,资格生效后会员即可享受会员待遇、履行会员应尽义务。

三、车辆易主:

新车主可凭原车会员卡和车辆过户证明,并携带身份证复印件、驾驶证复印件、行车证复印件、保险单复印件及《入会申请表》,到上海长江大众汽车销售服务有限公司客户关爱部继承会员资格。

四、补办

如有会员卡丢失或损坏,会员须携带携带身份证复印件、驾驶证复印件、行车证复印件、保险单复印件及《入会申请表》,到上海长江大众汽车销售服务有限公司客户关爱部补办会员卡,手续费(含工本)5元。如何进行等级评定

1. 在我站续保车辆商业险的会员,续保一星期内,凭保单在俱乐部登记,俱乐部一次性赠送2000积分,每车每年获赠最多1次,过期不补。

2. 已有维修记录的客户加入俱乐部时,上海长江大众汽车销售服务有限公司客户关爱部将对自办卡之日起的消费总金额按规定进行积分

第三章:积分方式

积分方式及积分待遇

本俱乐部会员分级实行积分制度,积分方式有两种:

一、消费积分

1. 维修/保养消费积分:维修/保养后,凭会员卡结算,可根据实际消费总额积分(例如某会员某次消费工时费100元,材料费200元,恰逢优惠活动,工时费6折,则本次实收200+60元,积260分)。

2. 单独购买配件/附件以及事故车消费均不计分

二、奖励积分

如有需要客户配合的项目、活动,俱乐部将根据具体情况,设定即时性奖励积分,目前的即时性奖励有:i. 配合客户关爱部电话满意度调查,客服部会做相应记录,客户下次来站时到客服部刷卡即可享受不小于50分的奖励。

ii. 配合客户关爱部回访人员面访,面访结束后客服人员将向客户赠送奖励卡,凭卡结算可额外获得不小于50分的奖励积分。

iii. 在我公司二手车部门置换或选购二手车的会员,俱乐部赠送5000分积分,充入所置换的新车或购买的二手车对应会员卡中。

iv. 其他即时性奖励积分将会在各种具体活动的通知中体现。

积分待遇

1. 消费抵用券:

a) 消费抵用券的获得:俱乐部工作日内,会员可凭会员IC卡,随时在俱乐部接待台处将卡内积分兑换为消费抵用券,兑换时需出示行车证、身份证,并在《上海长江大众汽车销售服务有限公司车友俱乐部会员卡积分兑换抵用券记录》中签名。兑换规则为以俱乐部接待台处公示为准,我公司将根据企业经营情况,每年调整兑换规则,但每500分兑换抵用券金额不小于10元。抵用券需盖有上海长江大众汽车销售服务有限公司的公章、经办人签字后方能生效,有效期为当年(即2011年1月1日-2011年12月31日期间发放的抵用券,其有效期均为2011年1月1日-2011年12月31日),过期作废。

b) 消费抵用券的使用:

i. 会员车辆维修/保养结算时,可凭消费抵用券进行费用抵扣,最多只能抵用总消费额的50%,我公司发票按抵用后的实际消费金额开具。消费抵用券兑换当日不能使用。

ii. 消费抵用券可在购买原装附件/配件时使用,抵用金额不能超过消费总金额的50%。

2. 礼品兑换:

俱乐部工作日内,会员可根据我公司制定的礼品兑换规则,凭会员IC卡内积分进行礼品兑换。兑换时会员需凭会员IC卡在俱乐部接待台处扣除兑换所需积分,然后在接待台领取所兑换礼品,具体兑换规则以俱乐部接待台处的公布为准。

第四章:会员的权利

一、会员有权对俱乐部工作及俱乐部的各种活动提出建议和意见;

二、会员具有退会的权利。会员在除履行俱乐部义务以外的任何时间,如想退会,可到俱乐部办理退会手续;

三、会员卡享受优惠及服务项目:

免费咨询服务:本俱乐部会将最新的车辆维护常识、车辆保险常识、交通法规、交通安全知识等通过短信群发、电子邮箱等多渠道及时传递给会员。

免费温馨提醒服务:车辆年审、驾照年审、车辆保险、缴纳各项规费、例行保养、易损件、定期更换配件、公司或厂家的各项优惠活动通知等。

免费养护福利:积分50000以上会员每年可享受我公司免费赠送的四轮定位一次(享受养护福利,需提前

2天以上预约)。

车辆救援:俱乐部会员按《上海长江大众汽车销售服务有限公司救援车服务制度》中规定,享受相应优惠。

第五章:会员的义务

一、参加组织的各项活动,维护俱乐部声誉,为俱乐部发展出谋划策。

二、会员有主动、按时登记的义务。会员在享受优惠和参加活动时,都应按时或提前登记,然后接受服务,否则,按非会员标准对待。

三、如会员卡丢失或者会员登记主要内容(如车辆、牌照、地址、电话等)发生变更,会员有义务及时主动通知俱乐部,并按要求前来办理登记换卡手续,否则,对由此产生的纠纷,俱乐部不承担任何责任。

四、会员须每半年至少来站一次进行维修或保养,否则俱乐部将取消其免费服务项目。

第六章:俱乐部的权利

一、会员卡是俱乐部会员的身份证明,不得转让,并须随车携带。接受服务时,须出示会员卡,否则,无法进行优惠结算。

二、俱乐部依照本章程,为会员提供优质、快捷、规范的服务,充分保障会员权利。

三、对有意违背本章程、提出恶意要求或对我公司声誉有不正当损害的会员,俱乐部有权拒绝为其服务或取消其会员资格。

四、俱乐部会不定期邀请会员作为服务质量监督员,配合客服部对我公司服务满意度进行调查,每次奖励1000积分

第七章:俱乐部的愿景

俱乐部将筹办爱心婚礼车队,分车型自愿报名参加,由俱乐部负责承办、组织婚礼出车,出席者俱乐部奖励一定积分

俱乐部将筹办车友论坛,为车友交流提供便利,并对贡献度较高的会员给予一定积分奖励

俱乐部计划在不远的将来,在餐饮、娱乐、体育、卫生和教育等不同领域寻找合作伙伴,组成联盟,使会员能够享受到更多的便利

第八章:附则

一、俱乐部是一个大家庭,无论何时何地,望车友成员互相帮助。

二、俱乐部在征求会员意见,不损害俱乐部和会员利益的基础上,有权对本章程进行修改,以适应市场发展和利益的需要。

三、本章程由正式发布之日起生效,本章程将不定期进行调整及更新,调整后按新章程执行,原章程自动废止。

本章程所有解释权归上海长江大众汽车销售服务有限公司所有

集团篮球羽毛球俱乐部组建方案

XX集团篮球羽毛球俱乐部组建方案 一.目的 为推进公司企业文化建设,丰富员工精神文化生活。磨练员工意志,培养奋力拼搏,锐意进取的精神。加强员工间交流与协作,提升团队凝聚力。通过各类联谊赛事,展示公司对外形象,建立良好的外部关系。根据公司年度规划内容,结合公司企业文化建设实际发展需要。特于5月拟定集团篮球羽毛球俱乐部组建方案,具体如下:二.适用范围 XX集团全体员工(子公司除外)。子公司可根据自身发展需要,适时建立子公司篮球、羽毛球俱乐部,并开展相关俱乐部活动。 三.俱乐部组织设置 1、组织机构 1)俱乐部设奠长会、俱乐部; 2)俱乐部奠长会负责所有俱乐部的组建与全面管理工作; 3)俱乐部负责所属俱乐部的活动组织与日常管理工作。 2、组织架构图 注:俱乐部奠长会会长1名(由人力中心总监担任);俱乐部奠长会副会长1名(由

培训经理担任);奠长会助理1名(由企业文化专员担任);俱乐部部长各1名(由成员选举产生);俱乐部副部长各1名(由成员选举产生);俱乐部成员多名(员工自由报名)。 3、岗位职责 1)俱乐部奠长会会长:负责公司所有俱乐部的全面管理工作。制定公司俱乐部年度建设与管理规划并组织实施;为俱乐部建设指明方向,并监督各项俱乐部活动的开展。 2)俱乐部奠长会副会长:负责各类俱乐部的组建;在会长指导下,制定俱乐部年度费用预算,并组织开展各类俱乐部活动。 3)奠长助理:拟定俱乐部组建方案,报批后,组织建立俱乐部;根据俱乐部活动,组织开展拍照、摄影及后期宣传;负责俱乐部器材、设备的申购与统筹管理。 4)俱乐部部长:负责俱乐部活动的组织、管理与宣传素材提取;根据俱乐部活动需要,审核成员的加入与离队;安排各赛事出场人员及后备人员;制定俱乐部赛日日程并组织实施;负责俱乐部器材、设备的日常管理与使用。 5)俱乐部副部长:协助部长开展俱乐部活动的组织与实施。 6)俱乐部成员:积极主动参与俱乐部活动,传播正能量,弘扬积极向上的企业拼搏精神,宣传 四.俱乐部组建计划 根据公司实际企业文化发展需要,5月计划组建篮球、羽毛球两个俱乐部。具体推行计划如下:

组建俱乐部的方案

俱乐部组织构架 俱乐部总办下设品牌管理中心、产品开发中心、拓展培训中心三大核心机构 品牌推广中心: 与全球旅游管理机构、旅行社、旅游媒体进行广泛合作,全面负责俱乐部形象策划、品牌推广和管理,进行各种活动、赛事的策划、组织,同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。 产品开发中心: 主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化、旅游产品开发,为会员提供最好的旅游线路设计,提供上乘的旅游文化大餐,开发适合不同级别会员的旅游产品。在全球范围内征集最佳最新最美的旅游胜地,为积分会员提供。 拓展培训中心: 主要针对全球性企业及各类团体开展旅游拓展培训、旅游团队训练,同时提供大型企业年会全球旅游和团体活动的组织实施服务。 俱乐部管理模式——会员制模式 俱乐部建立会员制,以一定数量规模的会员为基础,以会员的自身优势及爱好为前提,合理配置,优化组合,开展各项专业性、主题性的全球旅游活动,分层次分类型为不同级别的会员提供个性化定制服务,与会员建立紧密型联系,创造发散式互动效果,从而建立一种新型的旅游俱乐部会员制模式。在提供全球旅游的同时,给会员提供旅游创业新通道,一边玩世界,一边增加收入,一边累积更多旅游积分。 一个完美的旅游创业新循环,实现最高品质的人生价值。 申请程序 2、有一位会员引荐;

3、认可注册协议,在线注册,填写会员申请表; 4、俱乐部系统进行审核; 5、符合入会条件的申请人,交纳会费并提交相关资料后开通会员账号,即可享受俱乐部推出的首期免费旅游服务(在线订购即可完成); 6、获得俱乐部VIP会员资格后,即可享受俱乐部积分计划,共享为俱乐部推广业务带来的权益,同时,可以为俱乐部引荐新的会员,共同参与全球性的旅游盛宴。 了解俱乐部窗口 俱乐部还将在网站上提供各种分享平台,会员自助管理平台等,方便大家随时沟通和自由交流,自由管理自己的专属账户,体验各种新型服务。俱乐部还与相关媒体合作,将推出系列的尊贵会员专属电子杂志、纸媒期刊,短信、彩信沟通渠道等丰富多彩的贴心服务。

公司俱乐部组建方案之一

物联俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 (2) 第二条发起 (2) 第三条目的 (2) 第四条宗旨 (2) 第五条愿景 (2) 第二章俱乐部组织 第一条人员 (2) 第二条架构 (2) 第三条职责 (2) 第四条社团成立条件 (2) 第三章会员管理 第一条入会管理 (3) 第二条退会管理 (3) 第三条会员的权利和义务 (3) 第四章活动培训计划 第一条活动计划 (3) 第二条培训计划 (3) 第五章附则

第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为物联俱乐部,统筹羽毛球社团、亲子社团、舞蹈社团等下属各分支社团。 第二条发起 本俱乐部由运营管理中心发起,经董事长、总经理审批通过执行,由中山厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活,提高员工文化艺术修养和身体素质,增强员工凝聚力和团结意识,推进公司企业文化建设,提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明,开放信任,协同契合 第五条愿景 成为一个专业俱乐部,为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台,并推广至全公司。 第二章俱乐部组织 第一条人员 物联俱乐部主席,物联俱乐部副主席,各俱乐部部长,各协会会长、各协会会员。 第二条架构 物联俱乐部下属俱乐部和社团: 运动俱乐部:篮球社、羽毛球社、乒乓球社、桌球社、足球社、网球社等; 文艺俱乐部:舞蹈社、瑜伽社、好声音社、读书社、美妆社等; 亲子俱乐部:家长团、爱心团等。 第三条职责 物联俱乐部主席:为物联俱乐部的发展指明方向,对物联俱乐部的工作有决定权。 物联俱乐部副主席:协助物联俱乐部主席的工作,并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 各俱乐部部长:为各俱乐部和协会的活动提供建议,进行监督。 各社团/协会会长:负责社团活动方案的策划、组建,组织、执行及通知各自会员。

某青少年体育俱乐部组建框架方案word模板

某青少年体育俱乐部组建框架方案国家体育总局已核准我院创建青少年俱乐部。为规范项目操作和资金管理,根据《关于青少年体育俱乐部登记管理有关问题的通知》(XXX[20XX]XX号文件)结合我院已基本具备体育产业化启动运作的实际,拟成立经济独立核算的股份制实体。方案如下: 1、名称、性质 名称:拟定“某(学院)青少年体育俱乐部“ 性质:开展非营利性体育活动的股份制民办非企业单位(法人)。 该实体与学院经济独立,自负盈亏,自我管理,自我发展,并依法独立行使民事权利和承担民事义务。 根据文件要求,青少年体育俱乐部必须具备法人条件,办理“民办非企业单位(法人)”登记。省属单位举办的青少年体育俱乐部由省体育局负责审批和业务管理,同级民政部门负责注册登记和监督管理。 2、组织机构 俱乐部最高权利机构是董事会,监督机构为监事会,必须有体育行政及学院财务等部门人员在内执行机构:经理,由董事会聘任(经理必须入股)。 俱乐部日常管理机构为俱乐部委员会,负责俱乐部日常事务活动组织。委员会成员由全体会员大会推举,经俱乐部董事会批准产生。委员会由以下人员构成:秘书长一人,秘书长助理一人,竞赛部长一人,,后勤部长一人,各俱乐部部长等人。 委员会所有成员的任期均为3年。 委员会成员不得无故缺席委员会会议,对于多次无故不参加会议或未很好地履行其职责的委员会成员,委员会有权提请俱乐部董事会讨论并通过全体会员大会批准取消其委员会成员资格。 委员会中如出现人员空缺的情况,由委员会提出人选,由全体会员大会以简单多数方式表决通过,并交俱乐部董事会批准。 委员会会议召开时不应少于3人,表决以简单多数的方式进行。 委员会成员的职责范围: 秘书长:俱乐部最高权威负责建立并维护俱乐部会员档案,俱乐部的管理和监督工作;主持全体会员大会和委员会的会议。秘书长拥有一票的表决权,当委员会的表决票数相同时,拥有一票决定权。 助理秘书长:协助秘书长处理日常工作,负责与外界联系,负责飞镖运动的宣传和推广工作,负责发展新会员的工作,在秘

俱乐部组建方案

俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案 一、实体形式 考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性;也考虑 到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性,拟在广州市选址并注册组 建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”,该公司持广州市体育总局核发 的:“体育经营许可证”进行合法相关经营。 二、实体业务组成 1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、 山地自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其 他项目,如X一GAMES中的B3项目(滑板、直排滑轮、BMX小轮自行 车)以自行车为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。 2、进行公关,与以上项目的国家及地方主管部门(体育局属下相关协会)建立良好 的合作关系,争取最大力度的行政支持,创造相关活动举行的权威性和影响力; 进行公关,与中央及地方各类媒体(电视台、报纸、杂志、网站)及媒体代理(广告、策划、传播公司)建立良好的合作关系,创造相关活动举行的良好传播空间。 3、策划有关以上项目的比赛活动,培训活动方案,吸引相关产品厂商对活动整体进 行赞助: 策划以上项目的商业表演方案,吸引相关产品厂商,为它们的形象宣传及 产品推广计划提供商业表演服务。 4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化,整体化的运 动队伍(俱乐部),运动队伍(俱乐部)的功能是参加比赛、培训、表演活 动。 策划运动队伍(俱乐部)整体或各别队员的参赛训方案和计划,吸引相 关产品厂商进行整体或各别赞助包装; 融入其它方案或特别策划运动队伍(俱乐部)整体或各别队员的器材使 用方案和计划,吸引相关产品厂商,为它们提供相关产品测试服务; 为其它相关实体提供有关本队(俱乐部)运动员的租借、转会事宜的经纪服务; 为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

公司足球队组建方案

XX公司足球队组建方案 一、球队组建目的 ●丰富员工的业余生活,提高员工身体素质; ●增强团体合作意识,增强员工的凝聚力; ●提升公司形象,推进公司企业文化建设; ●增近与同行及系统内公司之间的联系,扩大公司在外部的知名度和影响力。 二、球队组织及职责 1、队长1名:负责球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品等费用的申请。 2、教练1名:负责球队的集合、整队、训练。 3、球员15名:有经验,身体素质高,遵守球队规章制度。 三、初期组建相关事项 1、球队名称:“XX公司”足球队 2、球队徽标:“XX公司”公司标志 3、球队队服:统一定制,印制“XX公司”足球队的队名、队徽及号码。 4、球队管理人员: A、暂定XX为足球队队长,负责初期球队的整合、磨合、配合训练,确定球员的位置及赛场阵型,对全体球员进行管理,向公司提报训练及比赛计划等。 B、综合办公室为球队的后勤管理部门,负责球队的装备、用品的登记采购、球员加入和退出的办理、联系训练及比赛场地、组织与外队之间的比赛、安排比赛所需的消耗品、组织比赛观众等。 C、本球队直接代表XX公司参与各类赛事及活动,因此必须服从XX公司的领导和管理。 四、费用预算:

每次训练或比赛场地、消耗品费用:根据长沙县足球场地情况,松雅湖场地暂免费开放,每次比赛饮用水1箱,约50元/每次,由公司承担;由公司每年组织1-2次比赛,及代表公司的对外比赛活动,比赛费用由公司负责;平时训练交通费用由足球队成员自行解决。 五、球队活动计划微信 1、日常训练:每月至少2次,一般在周日进行,不影响正常工作为前提原则上为下午16:00-19:00。 2、特殊训练:公司内部或外界重要赛事,在时间、场所、教练等情况需要,由队长提出,征求队员意见后,请示公司领导后执行。 3、赛程安排:由球队队长据情况安排对外的足球赛。 4、外部赛事:积极参与公司、同行组织的球赛活动。 六、球员义务 1、遵守球队章程,维护球队及公司荣誉; 2、认真进行训练、比赛,加强体能训练,服从安排; 3、赛场内外要展现公司的风采,维护公司名誉。 七、入队 1、技术好、身体素质好、爱好足球的公司内部员工,可向球队队长提出,并填写《球队报名申请表》; 2、由球队队长考核合格后,经队长同意,可入队; 3、入队后可享受球队训练及相关福利。

员工俱乐部建立方案

员工俱乐部建立方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

关于建立“*****职工兴趣小组”的通知 集团各单位: 为了达到“丰富员工的业余生活,营造健康的企业文化氛围”目的,实现“快乐生活,高效工作”的目标,加强集团内部员工归属感,搭建员工互助、沟通的桥梁,推进工作高效开展。 经集团工会2018年第一次委员会议研究决定,在*****集团内部建立若干兴趣小组,具体通知如下: 一、具体方案: (一)组建: 集团鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建兴趣小组,以员工健身、学习、娱乐、正能量组织方面为主,其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、非洲鼓学习班、围棋学习班等等。 1、设置各类兴趣小组组长、副组长 由集团工会指定集团工会委员担任“*****职工兴趣小组”组长和副组长,统一对所组建的各类兴趣小组进行监管、实时向工会主席汇总兴趣小组相关工作开展情况; 各类兴趣小组的小组长由组内自行选举或者自我推荐担任。(原则上各小组组长由招募人担任) 2、职责: 小组长职责: 负责不断招募可扩充队伍、负责组织和策划常规活动,制定周期活动计划;负责活动场地的选定、安全管理、经费预算和申请、活动流程的组织和后期的宣传、以及管理制度的拟定等。 小组副组长职责:

协助小组长组织活动,监督小组长履职和经费使用情况,协助小组长活动安排,服从上级下达的指令。 3、兴趣小组管理 (1)兴趣小组要建立管理制度或章程,明确兴趣小组成员的义务和权力;兴趣小组的所有成员均有权对活动给予意见、并对经费使用进行全面监管。 (2)兴趣小组要制定详细的工作计划,定期向集团工会汇报工作,不断扩大兴趣小组的影响力和吸引力,尽最大可能让更多的员工参与到兴趣小组中来。 二、组建要求: 兴趣小组的组建和参与完全以自愿和不影响正常工作为前提。 1、兴趣小组“发起人”需在招募活动开始前先在集团工会备案,备案主要说明预计成立兴趣小组的性质和预计组织招募人数;由集团工会进行登记上报工会主席,得到集团工会主席允许后方可开展队员招募活动,拥有队员招募资格。 2、兴趣小组的成立由该兴趣小组发起人负责招募队员,在每月的第一周的周二,感兴趣的职工可到发起人处报名,当队员招募人数大于10人,由小组长向集团工会提出成立兴趣小组申请,经集团批准后,方可成立。 三、活动经费 (一)兴趣小组活动经费的确定: 集团工会根据所成立的兴趣小组性质,按照参与人数确定队伍年度活动控制费用总额,组织成立后,由集团工会向集团申报,按照300元/人进行拨付。 (二)经费的申报和报销:

俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案 一、实体形式 考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性;也考虑 到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性,拟在广州市选址并注册组 建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”,该公司持广州市体育总局核发 的:“体育经营许可证”进行合法相关经营。 二、实体业务组成 1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、 山地自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其 他项目,如X一GAMES中的B3项目(滑板、直排滑轮、BMX小轮自行 车)以自行车为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。 2、进行公关,与以上项目的国家及地方主管部门(体育局属下相关协会)建立良好 的合作关系,争取最大力度的行政支持,创造相关活动举行的权威性和影响力; 进行公关,与中央及地方各类媒体(电视台、报纸、杂志、网站)及媒体代理(广告、策划、传播公司)建立良好的合作关系,创造相关活动举行的良好传播空间。 3、策划有关以上项目的比赛活动,培训活动方案,吸引相关产品厂商对活动整体进 行赞助: 策划以上项目的商业表演方案,吸引相关产品厂商,为它们的形象宣传及 产品推广计划提供商业表演服务。 4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化,整体化的运 动队伍(俱乐部),运动队伍(俱乐部)的功能是参加比赛、培训、表演活 动。 策划运动队伍(俱乐部)整体或各别队员的参赛训方案和计划,吸引相 关产品厂商进行整体或各别赞助包装; 融入其它方案或特别策划运动队伍(俱乐部)整体或各别队员的器材使 用方案和计划,吸引相关产品厂商,为它们提供相关产品测试服务; 为其它相关实体提供有关本队(俱乐部)运动员的租借、转会事宜的经纪服务; 为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案 一、实体形式 考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性;也考虑到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性,拟在广州市选址并注册组建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”,该公司持广州市体育总局核发的:“体育经营许可证”进行合法相关经营。 二、实体业务组成 1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、山地 自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其他项目,如X一GAMES中的B3项目(滑板、直排滑轮、BMX小轮自行车)以自行车 为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。 2、进行公关,与以上项目的国家及地方主管部门(体育局属下相关协会)建立良好 的合作关系,争取最大力度的行政支持,创造相关活动举行的权威性和影响力; 进行公关,与中央及地方各类媒体(电视台、报纸、杂志、网站)及媒体代理(广告、策划、传播公司)建立良好的合作关系,创造相关活动举行的良好传播空间。 3、策划有关以上项目的比赛活动,培训活动方案,吸引相关产品厂商对活动整体进 行赞助: 策划以上项目的商业表演方案,吸引相关产品厂商,为它们的形象宣传及产品推广计划提供商业表演服务。 4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化,整体化的运动队 伍(俱乐部),运动队伍(俱乐部)的功能是参加比赛、培训、表演活动。 策划运动队伍(俱乐部)整体或各别队员的参赛训方案和计划,吸引相关产品厂 商进行整体或各别赞助包装; 融入其它方案或特别策划运动队伍(俱乐部)整体或各别队员的器材使用方案和 计划,吸引相关产品厂商,为它们提供相关产品测试服务; 为其它相关实体提供有关本队(俱乐部)运动员的租借、转会事宜的经纪服务; 为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

公司俱乐部成立大会活动方案

公司俱乐部成立大会活动方案**电力设备上市公司俱乐部 成立大会活动方案 一、宗旨 利用**电力设备上市公司集群优势、资本优势、研发优势,实现强强联合、优势互补,通过科学规划将**电力设备板块打造成为中国电力设备制造业第一大板块的宏伟目标。 俱乐部成立初期,各企业将积极利用俱乐部平台,共享市场、管理、技术等资源,增进企业之间的相互了解与合作,探讨共同战略合作,避免相互恶性竞争和重复投资,形成“1+1>2”的合作格局,不但获得自身发展,更为**当地经济的大发展,做出应有的贡献。 俱乐部成立大会主题词:“优势互补创造资源合作共荣”。 二、时间地点 2011年11月【具体日期待定】,****大酒店 三、主要嘉宾 山东省委常委、**市市委书记李群 **证监局局长姜岩 **市政协副主席、发改委主任刘明君 【**市委常委、**市副市长秦敏】 【**市**区区委书记慕建民】

【**电业局局长、党委书记刘建旬】 【原国家电网总经济师李振生】 四、主办单位 **特锐德电气股份有限公司 **汉缆股份有限公司 **东方铁塔股份有限公司 **东软载波科技股份有限公司 **市恒顺电气股份有限公司 指导单位:【**市发改委】 五、活动安排 【10:20-10:30】嘉宾入场 【10:30】主持人宣布成立大会开始 【10:30--10:50】【于德翔】介绍俱乐部筹备情况【10:50--11:10】【李群】对俱乐部致辞 【11:10--11:15】【李群、刘明君、5位董事长】开启水晶球 【11:16--11:18】【刘明君】宣布俱乐部正式成立【11:20】主持人请5位董事长共同开香槟、宴请开始 【11:20--12:30】午宴

公司俱乐部组建方案

家家乐俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 (2) 第二条发起 (2) 第三条目的 (2) 第四条宗旨 (2) 第五条愿景 (2) 第二章俱乐部组织 第一条人员 (2) 第二条架构 (2) 第三条职责 (2) 第三章会员管理 第一条入会管理 (3) 第二条退会管理 (3) 第三条会员的权利和义务 (3) 第四章活动培训计划 第一条活动计划 (3) 第二条培训计划 (3) 第五章附则

第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为家家乐俱乐部(生活家动感俱乐部、康家乐俱乐部、康体俱乐部) 第二条发起 本俱乐部由中山厂事业部发起,经总经理审批通过执行,由中山厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活,提高员工文化艺术修养和身体素质,增强员工凝聚力和团结意识,推进公司企业文化建设,提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明,真诚友谊,共同进步 第五条愿景 成为一个专业俱乐部,为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台,并推广至全公司 第二章俱乐部组织: 第一条人员 主席,副主席,部长,各协会会长,各协会会员 第二条架构 XXX俱乐部下属协会: 运动协会:篮球、羽毛球、乒乓球、桌球等协会 文艺协会:舞蹈、歌唱等协会 第三条职责 主席:为俱乐部的发展指明方向,对俱乐部的工作有决定权。 副主席:协助主席的工作,并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 部长:负责俱乐部方案的策划、组建,组织、监督、执行各协会的活动。

会长:为各自协会的活动提供建议,组织及通知各自会员。 第三章会员管理 第一条入会 根据自己的兴趣爱好填写《家家乐俱乐部报名申请表》,交由各自协会会长初审,经部长审批同意后方可入会。 第二条退会 经常不参加协会活动、培训等,不服从俱乐部领导的工作安排,将视为自动退会。因个人原因可申请退会,由各自协会会长初审,经部长审批同意。退会后无法享受会员的相关权利。 第三条会员享有的权利 1、参加俱乐部、各协会组织的培训和活动 2、享有俱乐部及相关协会提供的服装等道具、礼品、奖品 3、对协会意见的提出 4、入会自愿,退会自由 第四条会员应尽的义务 1、遵守各协会、俱乐部、公司的各项规章制度,自觉维护俱乐部声誉; 2、按时参加各协会、俱乐部组织的各种活动 3、热心帮助其他成员提高水平 4、为工作举办的各种活动提供支持 第四章活动培训计划 第一条活动计划 1、俱乐部整体活动计划由社团主席/(副)主席提出,部长组织各会长实施 2、各协会根据自身人员情况、费用预算、公司总体战略等实施开展协会活动。每个协会每半年至少举办一次活动。 3、篮球协会,需经常组织训练及与外面公司企业事业单位进行友谊赛 第二条培训计划 1、各协会应组织相关人员进行培训,以提高大家的水平。 2、文艺协会,特别是歌唱跳舞协会,需内部邀请和外部聘请老师(教练),以备各种晚会活动所需。

《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案

《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案 摘要:传媒市场的“过剩时代”已经到来,客观的对报业市场进行分析研究,纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式,向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约,昔日曾经格外风光,而今似乎有些被网络媒介给边缘化了,在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式,更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看,活动营销(第三方营销)是突破发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来,世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队,气势汹汹压过一线二线城市,直奔三线四线城市而来,惨烈的市场竞争,危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重,极大地阻碍了中小企业的发展壮大;资源整合、抱团发展就显得尤加重要,成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源,就必须要有一个平台,所以,我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型,企业家承担着重要的社会责任,引领着新商业文明,企业家承担企业经营的大难大责,企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求,同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台,以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作,通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持,实现资源整合(人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素),平台以切实助力中小企业成长发展为己任,致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾,让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力,以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织;是一个合纵连横,鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟,帮助会员企业做大做强的资源平台;是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式;是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家

2020年健身俱乐部组建策划书(三篇)

2020年健身俱乐部组建策划书(三篇) 方案计划参考范本 目录: 2020年健身俱乐部组建策划书一 2020年元旦晚会策划书二 2020年农村支部党建计划三

2020年健身俱乐部组建策划书一 一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 二 健身俱乐部的筹建 1 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部 分俱乐部都存在以下一些问题: 没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容,缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,___服务、___续会 的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因 此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。 三 选择开办俱乐部的合适场地位置 俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住 宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的 视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般 8m间距较为常见。 ③健身房的设计

员工俱乐部成立方案

员工俱乐部成立方案 第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为XXXXXX 第二条发起 本俱乐部由公司XXX发起。俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。 第三条目的 通过创办企业员工俱乐部,组织各种集体活动,让企业员工在工作之余能够放松身心,丰富业余生活,建立友谊,加深了解,培养能力,通过企业人文关怀及企业行为的改变,增强组织的凝聚力,吸引和发现人才,进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的,为公司的长远发展储备后续力量。 第四条性质 丰富员工业余生活的非盈利性组织。 第五条基本原则 俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则,俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。 第六条宗旨 人文关怀、和谐共赢、良性发展。 第二章俱乐部组织 第一条俱乐部组成 (一)管理委员会 俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生,代为管理俱乐部相关事宜。俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次,但由于管理委

员会成员因其他因素不能继续担任,由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。 1、俱乐部管理委员会职责: (1)制定和修改俱乐部章程及内部管理制度; (2)组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划; (3)讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等; (4)组织选举和改选俱乐部管理委员会成员; (5)讨论和决定俱乐部的会徽标识; (6)决定俱乐部的重大事项的决策; (7)预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况; (8)为俱乐部的稳定发展,做好相应的宣传报道工作; (9)俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则,为会员办实事,办好事。 (10)俱乐部重大事宜由管理委员会主持,通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。 2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名,各专业组长若干。 (1)会长:指导俱乐部全面工作,为俱乐部的发展指明方向,对俱乐部的活动安排具有决定权,并负责监督和指导整个俱乐部的工作; (2)秘书长:对内协助会长开展各项工作,对外负责外联,组织大型联谊竞赛活动等工作; (3)组织委员:负责俱乐部方案的策划、组织,监督、指导、执行等工作; (4)宣传委员:对俱乐部开展的活动进行宣传,做好活动简报,及时将活动进展情况通知全体会员等工作。 (5)财务委员:负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。 (6)专业组长:配合组织部长,做好本专业的各项具体活动策划、

关于成立羽毛球俱乐部策划方案

关于成立羽毛球俱乐部策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周二 18:30—20:30; 地点:火车头体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球规则)。19:30-20:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以火车头体育场为主

可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。 二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次:初学阶段 (一)教学目标: 培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余生活方式;在练习与比赛中,学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。 (二)教学内容: 1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。 教学重点:定点发球 (三)教学要求: 通过示范、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技术的辅助性练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技术基础,初步掌握五种基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行,以更较好的掌握基本动作。

员工俱乐部建立方案

关于建立“*****职工兴趣小组”的通知 集团各单位: 为了达到“丰富员工的业余生活,营造健康的企业文化氛围”目的,实现“快乐生活,高效工作”的目标,加强集团内部员工归属感,搭建员工互助、沟通的桥梁,推进工作高效开展。 经集团工会2018年第一次委员会议研究决定,在*****集团内部建立若干兴趣小组,具体通知如下: 一、具体方案: (一)组建: 集团鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建兴趣小组,以员工健身、学习、娱乐、正能量组织方面为主,其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、非洲鼓学习班、围棋学习班等等。 1、设置各类兴趣小组组长、副组长 由集团工会指定集团工会委员担任“*****职工兴趣小组”组长和副组长,统一对所组建的各类兴趣小组进行监管、实时向工会主席汇总兴趣小组相关工作开展情况; 各类兴趣小组的小组长由组内自行选举或者自我推荐担任。(原则上各小组组长由招募人担任) 2、职责: 小组长职责: 负责不断招募可扩充队伍、负责组织和策划常规活动,制定周期活动计划;负责活动场地的选定、安全管理、经费预算和申请、活动流程的组织和后期的宣传、以及管理制度的拟定等。 小组副组长职责: 协助小组长组织活动,监督小组长履职和经费使用情况,协助小组长活动安排,服从上级下达的指令。

3、兴趣小组管理 (1)兴趣小组要建立管理制度或章程,明确兴趣小组成员的义务和权力;兴趣小组的所有成员均有权对活动给予意见、并对经费使用进行全面监管。 (2)兴趣小组要制定详细的工作计划,定期向集团工会汇报工作,不断扩大兴趣小组的影响力和吸引力,尽最大可能让更多的员工参与到兴趣小组中来。 二、组建要求: 兴趣小组的组建和参与完全以自愿和不影响正常工作为前提。 1、兴趣小组“发起人”需在招募活动开始前先在集团工会备案,备案主要说明预计成立兴趣小组的性质和预计组织招募人数;由集团工会进行登记上报工会主席,得到集团工会主席允许后方可开展队员招募活动,拥有队员招募资格。 2、兴趣小组的成立由该兴趣小组发起人负责招募队员,在每月的第一周的周二,感兴趣的职工可到发起人处报名,当队员招募人数大于10人,由小组长向集团工会提出成立兴趣小组申请,经集团批准后,方可成立。 三、活动经费 (一)兴趣小组活动经费的确定: 集团工会根据所成立的兴趣小组性质,按照参与人数确定队伍年度活动控制费用总额,组织成立后,由集团工会向集团申报,按照300元/人进行拨付。 (二)经费的申报和报销: 由小组长针对单次计划活动费用进行预算,报集团工会主席审批,同意后借支活动费用,活动完毕后凭票据报销。经费的使用由小组长全权负责,由组员和工会委员进行监管,并接受集团审计。 (三)经费使用范围: 集团所预支预算费用主要用于集体活动费用开销,若需个人设备购置,

俱乐部成立策划方案

俱乐部成立策划方案 俱乐部成立策划方案 当前,中国旅游业已进入爆发性增长的阶段,党中央、国务院对中国旅游业的发展十分重视,在十·二五期间,中国旅游业将成为国民经济战略性的支柱产业,人民群众更加满意的现代服务业。目前,中国已出现企业家这一群体,他们也有旅游的需求,但我们旅行社行业对这一群体提供的产品和服务比较缺乏,通过组建无锡市企业家旅游俱乐部这一组织,可以更加深入地了解企业家们对旅游消费的需求,从而提供优质的产品和服务,为此,特策划如下初步方案: 一、宗旨通过旅游这一纽带和平台,吸引一批情趣相投的企业家朋友共同出游,达到放松心情、陶冶情操、增长知识、扩大社交、交流信息、健康快乐的目的。 二、俱乐部性质 1、在市工商总会、市企业家协会、市旅游业协会指导下开展活动。 2、隶属于江苏康辉国际旅行社的会员组织,依托江苏康辉国旅开展各项旅游业务活动。 3、俱乐部财务保持相对独立,为每笔业务单独核算,按规定承担旅行社税收、营业费用、管理费外,结余部分留作俱乐部日常开展活动所用。 4、俱乐部发展至一定规模后,可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。 三、参加对象

1、在职或已退休的企业家为主体 2、企事业单位的中高级管理人员 3、部分在职或退休的公务员及社会各界知名专业人士四、组织机构 1、理事会: 理事20-30人,聘请名誉理事长若干人,推选产生理事长1人,副理事长若干人。 2、秘书处: 秘书处作为俱乐部日常工作机构,设秘书长1人,副秘书长若干人,工作人员根据需要聘请。五、经费来源 1、会员费(成立第一年可考虑暂不收) 2、会员赞助或捐赠 3、旅游供应商赞助 4、旅游业务盈利部分 六、服务内容旅游、休闲度假、代订房、代订机票、火车票、出国签证、代购旅游保险、租车、导游、翻译、会务安排、活动策划、代办礼品土特产等等。七、服务特色 1、每位会员配备专人服务(客户经理),提供一站式服务,由客户经理代为操办所有委托业务。客户经理可以上门为会员服务。 2、特殊情况下,会员可以先消费后付款。 3、俱乐部将充分运用手机短信、网络博客、QQ、电子邮件、电话、信函等方式发布活动信息,通知会员,确认相关事宜。 4、俱乐部将充分了解每位会员的个性特点和需求,建立会员档案,尽可能向每一位会员提供人性化、个性化、细微之处的服务。

公司足球队组建方案

公司足球队组建方案 一、目的 丰富员工的业余生活,提高员工综合素质,增强团体合作意识,增强员工的凝聚力,提升公司企业形象,推进公司企业文化建设,增进与同行及其它行业公司之间的关系,扩大公司在外部的知名度和影响力。 二、球队组织与分工 1、足球领队1名:负责足球队的组建策划、球队的日常活动,队员的信息统计;负责每周活动的时间、地点安排;负责合理组织篮球活动,开展球队的外交、赛程的安排;负责活动时所需资源的申请、购买;教练与球员之间的,公司与球队之间的沟通工作。 2、队长与副队长各1名:(兼职教练)负责球队的集合、整队、训练;负责篮球队的队员战术演练,常规的训练计划,队员的场上位置,比赛阵容的安排与调整;负责提高场上队员的士气,比赛中及时组织场上队员进行沟通。 3、球员18名:从公司内部选取足球技术好,身体素质好的队员。 三、球队活动计划 1、日常训练:每周不少于1次。训练安排在非工作时间,以免影响工作。 2、特殊训练:如因公司内部或外界重要赛事需进行训练的,具体训练时间、场所、教练等情况需要,由足球领队提出,经球队领导小组同意审批方可进行。 3、赛程安排:每月至少安排一场对外的足球赛; 四、球员义务 1、遵守球队章程,维护球队及公司荣誉; 2、认真进行足球训练,比赛,加强体能训练,服从领导安排; 3、赛场内外要展现湖南立方科技有限公司的风采,维护公司名誉;

五、球队要求: 1、球员要求技术好,身体素质好,服从领导的安排及队长的战术安排指导。 2、队长与副队长要求能熟悉职业和业余足球赛的相关规则,比赛时对队员进行合理分工。 3、外出比赛时,球队代表公司形象,球员要有良好的组织纪律性,着装干净整洁,行动整齐划一,言行举止礼貌得体。 六、球队所需支持 1、服装:球服(正面印制公司“XX”,背面印制“XX”和XX) 2、饮用水:球队每次正规训练和比赛,提供球员所需矿泉水。 3、车辆:外出比赛时根据需要再确定车辆的接送。 4、药品:创可贴、云南白药喷剂、跌打扭伤药等。 5、时间:由于赛程安排,可能需要球员提前下班等情况。需要各部门领导的支持。 七、球队管理 1、球队日常活动由队长或副队长负责协调实施。 2、球队队长或副队长负责日常的训练,每周1-2次。 3、每次比赛由领队协调比赛单位及场地,球队活动一般在业余时间进行。 4、球队参加相关活动代表球队的形象,队员必须服从领导和管理,有良好的组织纪律性,按时参加活动。 5、每次活动(包括训练、比赛),队员都要自觉签到,并由教练或领队统计人数。 6、不能按时参加球队活动的球员必须在活动前一天向教练或领队请假。 7、对违反球队纪律情况的,要做出相应的处罚,(负责扛水,收拾赛后场地等),对于比赛经常无故不到者算自动脱离队伍并从新选择新队员顶替。

公司安全管理队组建方案

安全管理大队的组建方案 为了加强公司各办公区域的日常安全管理和预防火灾隐患特成立安全管理大队,具体组建方案如下: 一、 成立安全管理大队的目的: 为加强地产公司办公区域的安全、减少火灾隐患及时恰当的处理各类突发事件和为公司员工创造一个安全、舒适的办公环境。 二、安全管理大队的组织架构 ( 救火处理程序)

三、安全管理人员的岗位职责: 1、维护本部门办公场所内外区域的正常工作秩序。 2、加强对部门重点部位的治安防范,加强防盗活动,及时发现可疑人和事。 3、维护本部门区域的治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。 4、监督部门员工遵守安全守则及其他规则。 5、加强防火活动,及进发现火灾苗头,并消除。 6、安全管理人员在下班后应对办公区域办公设备进行检查,将未关的灯和电脑关闭,消除火灾隐患。 7、安全管理人员应对部门内的吸烟现象进行严格的把控,坚决杜绝在办公区域内吸烟,如若吸烟请到相关的吸烟区。 8、如办公室人员全部外出或正常下班后,安全管理人员请及时的锁门如若没有钥匙的公共办公区域请联系行政部锁门。 9、定期的对楼门内的消防设备进行检查,如发现损坏、或压力不够的情况请及时的联系物业公司进行更换或维修。 10、如发生小规模火灾应及时的采取灭火的措施并同时通知行政部,以防火势的蔓延,如若火势太大不能扑灭的应迅速的组织本部门员工疏散到安全地带。

11、在办公区域如发生突发事件,应立即打电话通知综合管理部,在综合管理部人员到达之前,应迅速的对事件进行解决,等综合管理部人员到达后,配合综合管理部人员一同对事件进行解决。 四、安全管理人员操作流程: 1、对火灾的处理(小火势) 如在办公区域发现火源,千万不要惊慌失措,置小火于不顾而酿成大灾, 安全管理人员应首先切断火源附近一切的电源,,然后安排人员通知大厦物业管理处和各公司综合管理部,然后应到最近的消防栓内迅速的将灭火器取出,迅速返回火源处,打开安全阀提起灭火器在离火源处1.5米处对准火源的根部喷射,直至将火源完全喷灭,待确认火源已被完全喷灭后,将用过的灭火器放回安全栓内,待物业处人员和综合管理部人员到来后,向综合管理部和物业处人员反映相关的火灾的情况,并安排部门人员清理火势现场,待清理完现场后,到综合管理部领取《火势处理表》并填写,待填写完上交综合管理(注:如若火势非常的小可以用附近的水源直接灭火的,则直接用水将火扑灭,则不用使用灭火器进行灭火,待扑灭火势后,领取《火势处理表》并填写,待填写完毕后,上交综合管理部。)并撰写火情分析报告,待完毕后上交综合管理部一份、部门领导一份、自己保留一份。 2、对火灾的处理(大火势) 当办公区域发生大火势的火灾时,如电线短路引起附近区域办公设备的燃

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