计划管理在电力企业管理中的重要性
计划管理意义
计划管理意义
计划管理是指对项目、任务或活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，计划管理扮演着至关重要的角色，它对于个人、组织乃至整个社会都具有重要的意义。
首先，计划管理有助于提高工作效率。
通过合理的计划安排，可以有效地分配资源和时间，避免资源的浪费和时间的拖延。
这样可以提高工作效率，确保任务按时完成，为个人和组织创造更多的价值。
其次，计划管理有助于降低风险。
在进行任何项目或活动时，都会面临各种风险和不确定性因素。
通过计划管理，可以对可能出现的问题进行提前的预测和规避，从而降低风险，确保项目或活动的顺利进行。
此外，计划管理有助于提高决策质量。
在制定计划的过程中，需要对各种情况进行充分的分析和思考，这有助于提高决策的科学性和准确性。
而且，一旦出现问题，也可以根据事先制定的计划进行调整和应对，从而保证决策的质量。
再者，计划管理有助于提升团队凝聚力。
在制定和执行计划的过程中，需要不同岗位和不同能力的人员之间进行有效的沟通和协作。
这有助于增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的执行力和战斗力。
最后，计划管理有助于实现个人和组织的目标。
通过科学的计划安排和有效的执行，可以使个人和组织更好地把握机遇，应对挑战，实现自身的发展目标，为个人和组织的可持续发展奠定坚实的基础。
综上所述，计划管理在现代社会具有重要的意义，它不仅可以提高工作效率，降低风险，提高决策质量，提升团队凝聚力，还可以帮助个人和组织实现目标。
因此，我们应该重视计划管理，不断提升自己的计划管理能力，以应对复杂多变的现代社会。
电力企业管理
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2019年秋《电力企业管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（）。
A．确定性决策B．非确定型决策C．战术性决策D．风险型决策2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（）。
A．短期资金B．中期资金C．长期资金D．借入资金3、电力市场的主体是（）。
A．电力企业B．电力商品C．用户D．电网4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（）。
A. 净资产收益率B. 存货周转率C. 资本金利润率D. 销售净利率5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（）。
A. 用电单耗法B. 移动平均法C. 指数平滑法D. 电力需求弹性系数法6、全面质量管理PDCA循环中A代表（）。
B．实施阶段C．检查阶段D．计划阶段7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( )。
A. 相关的原理B. 竞争的原理C. 贯性的原理D. 类推的原理8、下列哪种方法是定量预测法的一种（）。
A．时间序列预测法B．经理人员评判法C．专家意见集合法D．销售人员或用户判断法9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（）。
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（）。
A．利润计划B．收益率计划C．物资计划D．技术进步计划11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（）。
A. 使用B. 进厂验收C. 事故处理D. 维修12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( ) 。
A. 用电C. 输电B. 调度D. 供热13、多元线性回归是指( )。
A. 自变量的个数是两个及以上C. 一个自变量，多个因变量D. 自变量和因变量个数均为两个及以上14、设备管理的内容又可分为设备的技术管理和（）。
浅谈电网企业的综合计划管理
浅谈电网企业的综合计划管理摘要:综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。
本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
关键词: 电网企业；综合计划；管理；流程1 综合计划管理理念及指标体系综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、上报、下达、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理，是深入推动企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设重要手段，对提高企业管控能力、实现整体效益优先，促进整体运作和全面协调发展具有重要作用。
综合计划指标包含“电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类，共25项。
2 综合计划管理流程该流程为地市级供电企业的综合计划管理流程:2.1综合计划编制与下达（一）综合计划编制的主要依据：（1）国家、地方有关政策法规、经济发展目标；（2）公司发展战略和目标；（3）公司发展规划；（4）省公司下达的年度综合计划；（5）综合计划项目储备库。
（二）综合计划编制流程：综合计划编制分为综合计划启动暨专项计划建议编制、总控目标确定、计划草案编制三个阶段：（1）综合计划启动及专项计划建议编制每年5月至8月30日前，根据国网及省公司总体要求，结合公司发展规划和经营发展需要，提出项目需求建议。
各专业管理部门按照项目管理权限（零星、限下、限上），开展方案设计或可研编制报经研所，经研所于8月底前完成项目方案审核或可研评审，批复项目可研（方案）报告，纳入项目储备库，并进行优化排序，形成专项计划建议，报省公司专业管理部门。
（2）总控目标确定阶段每年9月，市公司根据公司具体情况，上报年度调整计划及下年度总控目标至省公司各相关专业部门及发展部。
省公司审定后报国网公司。
国网公司按总控目标的20%确定下年度一季度预安排计划，并下达。
省公司据此分解下达本年度调整计划和下年度一季度预安排计划至市公司，作为年度综合计划编制依据。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业综合计划管理是一项重要的工作，它能够有效地促进企业各项工作的协调和发展。
然而，在实际工作中，我们也需要面对一些问题，例如缺乏有效的管理体系、计划无法充分考虑外部因素、计划执行效果难以评估等。
因此，本文将探析电力企业综合计划管理存在的问题，并提出构建完善的管理体系的建议。
一、存在的问题1.缺乏有效的管理体系电力企业的综合计划往往需要多个部门之间的协调合作，然而，由于缺乏有效的管理体系，各部门之间的沟通协调不畅，容易出现计划冲突，导致计划无法得到有效实施。
2.计划无法充分考虑外部因素电力企业的综合计划需要考虑到各种外部因素，例如市场需求、政策法规、自然灾害等，然而，在实际的制定过程中，这些因素往往无法得到充分的考虑，导致计划不够全面、合理，难以适应市场的变化。
3.计划执行效果难以评估电力企业的综合计划的执行效果需要进行及时、准确的评估，以便及时调整计划的执行方向，但是当前企业缺乏完善的评估机制和标准体系，难以对计划的执行效果进行科学、全面的评估。
二、体系构建建议为了解决以上问题，我们需要构建一个适应于电力企业的综合计划管理体系，具体建议如下：1.建立全面、完善的计划管理体系该体系应包括计划制定、协调、监控和评估等环节，各环节之间应有明确的职责和工作流程，并要求各部门和人员积极参与、负责任地完成各项工作。
3.建立科学、全面的评估机制要构建科学、全面的评估机制和标准体系，对计划的执行效果进行科学、全面的评估，及时发现问题和短板，为决策提供科学依据。
4.加强信息化建设信息化建设是提高计划管理效率和质量的重要手段，电力企业应加强信息化建设，建立信息化管理平台和数据中心，以实现计划制定、协调、监控和评估等环节的自动化管理。
综上所述，电力企业综合计划管理的完善，需要建立完善的管理体系，加强计划制定、协调、监控和评估能力，同时要充分考虑外部因素，加强信息化建设，以实现计划的高效、科学、全面管理，以推动企业发展。
电力企业物资计划的编制与管理措施
电力企业物资计划的编制与管理措施【摘要】本文旨在探讨电力企业物资计划的编制与管理措施。
首先介绍了电力企业物资计划的重要性和本文研究的目的。
接着详细阐述了电力企业物资计划的流程和步骤，包括物资需求量的分析与预测、物资采购管理措施、物资库存管理措施以及物资使用和更新管理措施。
在结论部分强调了电力企业物资计划的有效性和持续改进优化的必要性，同时提出了未来发展方向。
通过本文的研究，能够帮助电力企业建立科学的物资计划，提高物资管理效率，确保电力生产和供应的稳定性和可靠性。
【关键词】电力企业、物资计划、编制、管理措施、流程、步骤、需求量、分析、预测、采购、库存、使用、更新、有效性、持续改进、优化、发展方向。
1. 引言1.1 电力企业物资计划的重要性电力企业物资计划的重要性在电力企业的运营中起着至关重要的作用。
物资计划是指根据企业的生产经营需要，通过合理的分析和计划，确保物资采购、库存以及使用的高效性和经济性。
其重要性主要体现在以下几个方面：电力企业是一个高度依赖设备和物资的行业，物资计划的合理性直接影响到企业的正常运营和效益。
通过制定科学的物资计划，可以确保企业所需物资的及时供应，避免因物资短缺或过剩导致的生产延误或资源浪费，提高生产效率和企业运营的稳定性。
物资计划可以帮助企业更准确地进行成本控制和资源管理。
通过对物资需求量的分析和预测，可以合理安排物资的采购和使用，避免因货物闲置或库存过大而造成资金浪费，同时通过采取合理的采购管理措施，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。
物资计划也是保证电力企业安全生产和持续发展的重要手段。
通过对物资的使用和更新进行有效管理，可以保证设备的正常运转和维护，提高设备的利用率和寿命，保障生产的稳定性和可靠性，从而确保企业的安全生产和可持续发展。
电力企业物资计划的重要性不言而喻。
只有制定科学合理的物资计划，才能有效提高企业的生产效率和经济效益，保障企业安全生产，实现可持续发展的目标。
探讨电力企业综合计划管理体系的构建
探讨电力企业综合计划管理体系的构建摘要：本文根据笔者多年工作经验对电力企业综述计划管理的阐述。
仅供同仁借鉴。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构架；作用一、电力企业计划管理存在的问题二、构建电力企业综合计划管理体系计划管理是企业进行内部管理必要而有效的管理方法，是企业实现利润最大化的激励与控制手段，多年以来一直在企业内部管理中发挥着积极的指导与推动作用。
但随着电力企业的不断发展，资产积累、部门增加以及专业分工细化等因素，使企业内部的计划管理项目不断增加，导致计划协调管理的工作量加大，其计划管理职能亦出现一定程度上的交叉。
目前，计划在管理理念、管理方式、管理范围、管理手段等方面已经不适应电力企业发展的要求。
主要表现在以下几个方面：一是计划管理理念需要转变。
计划管理中，各单位相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，不能体现企业规模经济、整体利益，“归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未形成，只重视日常工作和生产而轻视计划的观念依然存在；二是计划管理制度不健全。
计划涉及到生产经营管理的方方面面，由于相关制度不健全，造成各部门职责分工不明确、工作流程不顺畅，影响到计划的管理在各个工作环节出现偏差；三是计划管理没有真正形成一个闭环管理。
过程管理重视程度不够，出现有头无尾或头重脚轻现象，无法对计划从编制、管理到实施全过程进行实时有效的管理监控；四是计划覆盖的广度不够，深度不足，不能适应企业新形势下的发展需要；五是计划下达部门和执行部门为一体的情况仍然存在，计划管理的激励与约束机制尚未建立。
综合计划管理融合了系统管理、目标管理、过程管理、信息化管理等先进管理理念，是目前电力行业推行的一种先进的经营管理模式。
它是全面实施“一强三优”建设目标和“三抓一创”工作思路的重要手段，对于实现企业经营工作可控在控具有十分重要的意义。
综合计划管理体系的目标是全面构建“制度完善、指标科学、流程清晰、调控有力”的综合计划管理体系。
电网企业综合计划管理浅究
电网企业综合计划管理浅究随着中国政府关于进一步深化电力体质改革全面开展，要求促进电力行业竞争、提高电力行业运营效率和降低电力使用成本。
电网企业将面临越来越大的压力，如何在逐渐市场化的竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。
为适应电力市场化改革要求，促进电网发展方式、公司发展方式转变，电网企业建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系，对于统筹配置资源，优化平衡资金，实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。
1 电网企业综合计划管理现状综合计划是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。
综合计划管理是指对公司项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要抓手。
综合计划指标分为“发展投入、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类。
各专项计划包括电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、产业基建、产业技改、产业大修、股权投资等专项计划。
综合计划管理体系分为纵向和横向两个方面：纵向上，实现综合计划“一级决策、两级管控、三级实施”管理；横向上，实现各级单位发展部门统筹协调，专业部门协同配合。
目前，综合计划管理主要存在的问题：一是投资额度巨大，需进一步提高项目投资精准度；二是部分项目实施缓慢，需加快项目实施进度；三是综合计划和专项计划管理不够协同，需进一步明晰管理界面职责。
2 基于“企业级”项目管控的综合计划管理“企业级”项目管控是指在电网企业计划管理“四统一”（统一编制、统一上报、统一下达、统一调整）的基础上，进一步统筹公司资源，以公司目标为核心加强对计划编制过程的闭环管理，以节点计划为核心加强项目实施过程的闭环管理，以“五位一体”协同机制为核心加强各专业工作界面闭环管理，提高项目投资准度、加快项目实施进度、提升管理工作效率，概括为“三个统筹”“三个核心”“三个闭环”“三个目标”。
探究电力企业综合计划管理中存在的问题和处理措施
主要 指 标 和 目标 任 务 进 行 了相 对 详 细 的 分 解 和 明 确 的 下 达 ．
最 佳 效 益 。 当前 ， 为 了能 够 实 现 电 力 企 业 的 精 细 化 管 理 要 求 ， 综 合 计 划指 标 已 然成 为 多数 电 力企 业 考 核 其 企 业 负 责人 年 度
占据 主导 地 位 。只有 实行 综 合 计 划 管 理 ， 才 能确 保企 业 的决 策 的连 续 性 、 经 营 发 展 方 向的 稳 定 以及 实 现 企 业 的 经 营 战 略 目标 。本 文 根 据 当 下 电
力企 业实施综合计划管理的现状 ， 分析 目前 电力企业综合计划管理 实施中存在 问题 ， 并提 出了处理 电力企业综合计划管理 中存在 的问题的措
和社会效益得到最大化 ， 使 之 在 市 场 中 占据 主 导 地位 ， 关键 是
解 决企 业 的运 行 机 制 及 其 经 营 管理 模 式 问题 。 由 于企 业 管理 有 进 行 系统 地 统 一 运 筹 ．且 在 综合 计 划 安排 上 电力 企 业 各 职
自我 加 压 意 识 非 常 薄 弱 ． 导 的理 念 体 现 着运 行 机 制 及 其 经 营 管 理 模 式 问题 ，并 关乎 企 业 能部 门 的计 划 安 排 相 对 比较 笼 统 ，
引 舌
近年来， 各 部 门不 断 深入 电力 体 制 改 革 。电 力 企业 作 为 电 力 市场 主 体 之 一 ， 面 临的 市场 压 力越 来越 大 。 如何 使 企业 利 润
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计划管理在电力企业管理中的重要性
发表时间：2018-10-17T09:22:15.890Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：谢云芝
[导读] 摘要：电力经济在社会经济体系中发挥着重要作用，为了更好地促进国民经济的发展，就必须在电力经济发展中注重计划管理工作的开展。
普洱景谷供电局
摘要：电力经济在社会经济体系中发挥着重要作用，为了更好地促进国民经济的发展，就必须在电力经济发展中注重计划管理工作的开展。
然而计划管理又存在一定的优势和不足。
所以为了更好地促进电力经济发展中将计划管理的优势发挥出来，本文主要就电力经济发展中计划管理的重要性和存在的问题进行了分析。
关键词：计划管理，电力企业管理，重要性
1、前言
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。
2、计划管理的重要性
在电力经济发展过程中，计划管理有着诸多优点，具体主要体现在以下几个方面：
2.1有助于资源的配置和优化
通过计划管理体制的应用，能有效的促进资源的配置和整合。
所以电力企业在决策之前，必须针对性的制定计划，并对计划制定过程中考虑企业在发展中可能面临的问题。
对于计划执行过程中存在的问题，企业就会及时的将其调整和优化，从而更好地避免由于计划失误导致企业遭受重大经济损失。
2.2管理体系更加专业，层次性更加分明
因为电力企业在发展过程中，只有分层次、分专业的进行管理，才能更好地促进企业的发展水平得以提升和优化。
计划管理体制下的企业管理往往是统筹安排，为企业的发展提供了方向和动力，增加企业所需的专业性人才，实现企业内部精细的分化和明确的分工，提高其专业性的同时实现企业的快速发展。
2.3企业的发展变得更加有效和灵活
计划管理体质下的电力企业在运行时，不仅灵活性较强，而且可行性与综合性较高。
这主要是因为其指定的规划具有较强的针对性，同时计划落实的更加全面和深入，最终促进企业整体运行的高效性和发展的协调性。
加上很多电力企业大都开展计划管理，积累的经验较多，所以其管理系统较为完备，因而更加的彰显了电力企业的优势。
2.4电力企业的发展目标的明确奠定基础
由于在整个计划管理体制下，电力企业主要是结合往年所在地区的用电量及当前的经济形势和人口变化，并在此基础上综合多方面的因素，对这一地区的未来的一段时间内的用电量进行科学的预算。
并为之制定相应的计划，同时对多个部门进行统筹安排，从而实现有计划和有目的的运行，尽可能地将各部门的作用充分发挥出来。
而在此基础上，还应提高企业管理层对企业生产经营活动的指导与控制，这样能确保所有的员工做到各司其职，促进企业高效发展的同时实现企业经济效益的最优化，推动企业快速发展的同时实现经济发展。
3、目前电力企业管理工作中存在的问题
3.1管理意识有待加强
不难发现，电力企业内部的管理人员的创新意识无法适应新时期下快速变化的要求，内部的管理理念比较传统陈旧，而且光是注重经济效益最大化，忽略了管理的作用，没有意识到新时期对于企业管理制度的新要求，自然无法提升员工的工作积极性，这样会降低企业的核心竞争力。
3.2管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。
但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。
因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
3.3信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，电力企业也不例外，一些电力企业开始加强信息化建设。
但是由于企业的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。
而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响。
3.4综合管理系统不完善
我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。
4、电力企业管理策略
电力行业是一个高危险性行业，安全是电力工程项目的生命，但是只要做到安全在责、控制在严，在工程项目作业认真落实好作业安全管理，其风险是可控的。
4.1 项目建立
作业项目创建时，一般以单条月度工作计划为一个作业项目；对于关联度较高的几条月度工作计划，可以合并成一个作业项目。
地市电力局运维检修部计划专职负责将生产管理系统中正式下达的次月工作计划导入风险管控系统，依据通用原则创建作业项目，并将作业项目下达到涉及的工区（包括检修、运行工区）和相关配合单位开展风险辨识、评估，同时填写风险管控措施。
4.2 风险评估
作业项目下达后，就要对作业项目进行风险评估。
一是，由地市电力局调控中心结合省电力公司电网运行风险预警单，依据《电网运
行方式风险预警管理标准》编制电网运行方式风险评估表和电网运行方式风险预警通知书，明确电网运行方式、存在风险和电网预控措施等内容；对于存在较大及以上电网运行风险的作业项目，还应编制电网事故预想。
二是，由项目涉及工区安排相关人员结合调度提出的电网预控措施要求，按照“辨识三步走”的方法，对所指派的作业项目（含多个作业任务）进行风险辨识、评估，并上报工区专职；相关配合单位（营销部）根据调度提出的电网预控措施要求，填写针对性风险管控措施。
三是，由工区专职对作业项目所有风险等级工作任务的风险进行评估，同时对风险预控措施进行审核，填写工区领导干部和管理人员的到岗到位人数和相应岗位，并上报工区领导。
4.3利用新式手段管理
电力企业之间由于市场化的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越大，调度属于电力市场中最核心的部分，在电力市场中占据这很重要的位置。
由于发电厂作为一个独立的主体可以仅仅成为经济效益的投标方向。
并且由于竞争需要改变投标的价格，这些问题增加了电网调度运行的复杂性，使得电力企业监管部分对整体的监管与调度的难度大大增加。
而调度的工作人员作为一个直接面对电力市场的交接人，就需要具备更加高的素质，同时也就意味着需要对调度人员提出更高的要求。
因为电力市场一方面赋予了他们一手的电价；另一方面电力企业需要调度人员反馈的信息数据，因而需要调度员对电力的数据有着极为强大的敏感度。
而自动化技术的发展也是使得电力市场快速变革与发展的重要决定性推动力，而不同的生产阶段对技术的要求也各有不同，必须保证各个方面相互合作、相互配合，才能使得整个系统正常运作。
4.4掌控全局
对于电力系统运作的整个过程，为了避免问题的再次出现，需要实行全局性的掌控，从过程中就开始实行监控。
首先需要电力企业树立起全局意识，以全局经营为目标，熟悉各方面的联通，并加强对于资金的控制，重视投入与输出的比重问题。
并对资金的走向进行严格的把控，防止不必要的资金外流或用在相对不重要的方面，集中人力物力与重要的方面，提高资金与能源资源的使用率，减少浪费与不必要的输入。
五、结束语
此文理论结合实际，从目前电力企业管理工作中存在的问题，电力企业进行创新管理坚持的原则以及电力企业管理策略等几个方面进行了详细的论述，以供参考。
参考文献：
[1]王红梅.电力企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].通讯世界，2015（22）：113-114.
[2]刘晓凤.供电企业生产中的安全风险管理研究[D].华北电力大学，2015.
[3]迟承哲.供电企业物资管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2010.。