浅谈当前温州民营企业面临的困境及对策
温州民营经济发展现状和对策小议
温州民营经济发展现状和对策小议发展民营经济是加快温州经济发展的关键之所在，文章就之前民营经济发展的困难和现今发展的趋势进行了分析。
标签：民营经济；温州模式；产品层次；优化经济环境；现代企业制度；培育新新产业一、温州民营经济发展存在的困难（一）增强信心难目前产品处于买方市场，产能过剩，整个经济受欧债危机和美国次贷危机的影响，很多企业采取停产或缩小生产规模以保留生产骨干和原有部分客户，表现出企业家对发展信心不足，看不到长远利益，个别企业法人干脆注册登记新企业，租用老企业的房子和设备组织生产。
（二）解除互保难温州企业在自有抵押物不足的情况下，通常采取民间借贷或互保联保取得贷款，为企业做大提供资金。
当经济不景气时，抵押物价值缩水，银行会抽贷压贷，风险会传导给互保联保企业，特别是个别企业逃废债或破产重组时严重影响关联企业。
解除互保链困难重重，正常生产的企业难以脱身。
（三）回乡投资难由于资本的逐利性，温商回归投资，对房地产开发等兴趣较浓。
由于温州的土地和原材料供应、产品销售、运输、劳动力成本、技术人员聘用等要素没有比较优势，再加上房价奇高，生活消费有攀比习俗，文化生活不丰富，教育医疗水平提升慢等，造成实体企业落地后，企业外来技术人员和管理人员难以安居乐业，使回乡投资的实体企业难以发展。
（四）产业提升难温州的某些行业在发展过程中得到了国家层面的肯定，给温州挂了好多国字号的牌子，但在发展中，企业自身、行业协会都没有很好解决行业提升中的短板问题。
由于信息不对称，政府在引导行业发展过程中，服务企业针对性不强，与行业协会沟通不够，对产业发展研究不足，严重制约了产品升级和行业壮大，国字号牌既做不大，也做不强。
（五）要素供给难温州七山二水一分田，土地资源紧缺。
温州本地人碍于面子，不愿在企业上班，尤其城郊结合部的农民，多靠收租过日子；加上温州属于三线城市，各种环境不适合高级人才的个人发展，近几年温州本地的一本毕业生也不喜欢回温工作，流入温州的外来劳动力大多水平较低，人才难留难引进。
温州地区民营企业财务管理存在的问题及对策【开题报告】
开题报告温州地区民营企业财务管理存在的问题及对策一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。
搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
随着财务管理环境的变化，需要财务工作者更新财务管理观念，构建全新财务管理体制，创新财务管理手段，提高财务管理水平，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
但是目前国内多数民营企业的财务管理状况不容乐观，存在一些问题，例如财务管理的内容不适应新形势下企业的投资、决策需要，原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者与员工之间的利益冲突，需要调整企业理财目标等，需要在各方面有所创新。
预期目标：本文主要通过分析现代企业制度下民营企业财务管理特点，分析温州民营企业财务管理存在的问题，然后以温州多家企业为例具体阐述加强财务管理对企业的影响。
最后通过理论研究和案例分析提出自己的观点，希望对我国财务管理研究有所帮助。
2.国内外研究现状1国内对企业财务管理创新的研究1.1财务管理创新理论关于财务管理创新的概念，王殿雄先生2008年在《经济师》上发表的文章《企业财务管理创新初论》中有详细阐述：“创新就是去探索和寻找一条新的更好的途径，使同样的资源创造出更多的财富，或者使较少的资源创造出同样多的财富。
财务管理创新是以追求企业经济效益为目标的行动，问目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。
企业财务管理创新的目标一旦设定，就成为管理者创新行为的导向，每一项创新行动向创新目标逼近一步，就会给创新主体带来成就感而刺激采取下一步行动。
企业财务管理创新一方面受到新增效益的诱惑，一方面又受创新风险的制约，创新正是这两方面相互作用的产物。
温州乡镇企业存在的问题及建议
温州乡镇企业存在的问题及建议一、温州乡镇企业存在的问题1. 缺乏创新意识：许多温州乡镇企业在产品设计、制造过程以及市场推广方面缺乏创新意识。
大部分企业倾向于模仿成功的产品或者依赖传统的生产方式，而忽视了不断迭代和改进。
这使得许多企业缺少竞争力，无法适应不断变化的市场需求。
2. 低技术水平：由于历史原因和资源限制，许多温州乡镇企业的技术水平较低。
这导致了产品质量不稳定，生产效率低下，很难满足现代市场对高质量和高效率产品的需求。
同时，在技术更新和创新方面投入不足也是一个问题。
3. 人才流失：由于温州乡镇地区经济发展相对滞后以及资源相对匮乏，许多年轻人倾向于到发达地区或者大城市寻找更好的发展机会。
这导致了人才流失问题。
企业缺少专业化人才和管理经验，无法提升自身的竞争能力。
4. 资金困难：大多数温州乡镇企业是小型或者家族式企业，缺乏足够的资金支持。
在遇到市场波动或者经营困难时很难获得贷款或者其他金融支持。
这限制了企业的发展空间和创新能力。
二、温州乡镇企业存在问题的原因1. 缺乏政府支持：政府在促进中小企业发展方面可以加大扶持和引导力度，提供相关技术培训、资金支持以及税收优惠政策等。
然而，温州乡镇地区对于中小企业发展的关注和投入还不足，有限的资源无法满足中小企业的需求。
2. 教育与科研投入不足：教育机构与科研机构对于产学研结合、技术创新方面的支持相对较少。
缺少高素质人才团队及科技项目的驱动力使得温州乡镇企业无法跟上市场需求变化和行业竞争压力。
3. 传统观念束缚：一些温州人对于新事物接受程度较低，很难在思维方式上转变。
一些家族企业也由于传统的观念和管理模式，对于创新的要求没有强烈意愿，企业整体发展受到限制。
4. 金融环境不利：温州乡镇地区金融机构相对较少，无法提供足够的融资支持给中小企业。
另外，缺乏透明度、风险评估能力较差等问题也导致了银行贷款过程繁琐且审批时间长。
三、改进温州乡镇企业的建议1. 完善政府支持政策：加大对中小企业的扶持力度，提供更多资金支持、税收减免等优惠政策。
对温州民营企业管理的反思
对温州民营企业管理的反思摘要：本文主要从温州民营企业的管理方面出发，分析温州民营企业管理存在的问题及原因，并提出相应的解决方案。
首先，分析了温州民营企业管理的现状，指出了管理过程中出现的一些问题，如企业管理混乱、管理者能力不足等。
接着，分析了造成这些问题的原因，并提出了针对性的解决方案。
最后，对温州民营企业管理的未来进行了展望。
关键词：温州、民营企业、管理、问题、原因、解决方案、展望正文：一、温州民营企业管理的现状1、企业管理混乱温州民营企业的管理存在一定的混乱现象，很多企业存在组织不够健全、管理不够规范、制度不够完善等问题。
这些问题导致企业管理混乱，无法有效地管控企业生产经营活动，进而影响企业的发展。
2、管理者能力不足温州民营企业的管理者中很多人由于没有接受专业的管理培训，缺乏管理经验和管理能力。
这些人经常被迫在实践中摸索，由此导致企业管理效率不高，管理绩效不佳。
3、企业发展阻力较大由于温州民营企业管理存在的问题，很多企业面临着发展阻力较大的问题。
这些问题包括生产成本偏高、产品质量不稳定、市场竞争压力大等。
二、温州民营企业管理问题的原因1、管理观念落后由于历史原因和文化传统的影响，温州民营企业管理观念相对较为落后。
很多企业认为管理只是“浪费时间”，所以缺乏有效的管理意识和管理方法。
2、优秀管理人才缺乏温州地区作为一个经济相对落后的地区，优秀的管理人才相对较少。
这让很多温州民营企业难以招聘到优秀的管理人才，进而导致管理能力不足。
3、制度不健全温州民营企业在制度建设方面相对较为薄弱，很多企业缺乏健全的组织架构和管理制度。
这让企业的管理变得混乱，也使管理难以有效进行。
三、温州民营企业管理问题的解决方案1、加强管理培训温州民营企业需要加强管理培训，提高管理者的管理能力和管理素质，让他们学会更好地管理企业。
2、培养优秀管理人才温州民营企业需要通过多种渠道吸引和培养优秀的管理人才，提高企业管理的水平和效率。
温州民营企业面临的困境及脱困之道
温州民营企业面临的困境及脱困之道摘要：本论文以温州民营企业为研究对象，通过对温州民营企业在国际金融危机之后所面临的种种困难进行研究分析，找出温州民营企业出现困境的原因，并从公司治理结构、产业升级等各个角度出发，提出使温州民营企业摆脱困境、重回上升轨道的措施。
关键词：温州；民营企业；困境；措施一、温州民营企业面临困境及原因在改革开放初期，温州的民间资本，孕育了一大批本土的民营企业。
经过三十多年的发展，以民营经济占市场主导地位的“温州模式”已经确立。
这种模式在2008年国际金融危机前，发展得可谓是顺风顺水，但是2008年之后，温州的经济发展速度骤然下降，温州民营企业也面临巨大的困境。
究其原因，主要为以下几个方面：1、海外市场急剧萎缩。
温州民营企业前三十年得到飞速发展的一个重要原因是依靠庞大的海外市场，特别是欧美日市场。
但是2008年国际金融危机爆发后，欧美日经济也陷入了严重的衰退当中，到目前为止，除了美国经济稍有起色外，欧洲和日本经济还继续低迷，仍然处于债务危机的漩涡中，并没有出现全面复苏的状况。
从2012年温州出口方面的经济数据，我们可以看出，作为温州出口额最大的两个市场——欧洲市场和日本市场，2012年均出现了较大幅度的下降。
这给以外向型经济为特征的温州经济以沉重的打击。
2、国内劳动力价格上涨。
近十年来，随着中国经济的快速发展，农村剩余劳动力的资源也几近枯竭，议价权越来越向农民工倾斜。
在温州，现在农民工的月薪普遍达到两、三千元，有些技术含量较高的工种，月薪甚至达到了七、八千元，这种现象已经从东部蔓延到中西部地区。
大多数经济学家认为：中国劳动力供给的刘易斯拐点已经到来，抑或迫近，这使得中国的劳动力价格将不可逆转地长期上涨。
而改革开放以来，温州的民营企业借助廉价的劳动力成本，发展了鞋业、服装、皮革、打火机等一大批劳动密集型的产业，劳动力成本的快速上涨挤压了他们原本就非常微薄的利润，这让温州民营企业的经营百上加斤。
温州企业现状分析报告
温州企业现状分析报告引言温州市作为中国经济发展的重要地区之一，拥有良好的经济基础和发展潜力。
本报告旨在对温州企业的现状进行分析，为进一步发展提供参考。
一、温州企业总体情况作为中国经济腹地，温州企业的规模庞大且多样化。
以民营企业为主，涵盖了制造业、贸易、金融、房地产等多个领域。
温州企业以其创新精神和敏锐市场嗅觉而闻名于世。
然而，当前面临着一些挑战。
二、温州企业面临的挑战1. 结构转型困难由于缺乏核心技术和创新能力的支撑，部分温州企业仍然停留在传统制造业阶段，产品同质化严重。
在信息时代的浪潮下，温州企业需要加快结构转型，向高附加值和高技术含量的领域迈进。
2. 人才匮乏温州作为一个相对小城市，人才资源相对有限。
虽然温州企业在人力资源方面付出了不少努力，但与大城市相比仍存在明显差距。
人才匮乏限制了温州企业的创新和发展。
3. 融资困难尽管温州企业在过去几十年里通过民间借贷迅速发展，但在金融体系完善度和融资渠道方面仍有进一步提升的空间。
融资困难制约了温州企业的发展速度和规模。
三、温州企业的发展机遇虽然温州企业面临挑战，但也存在着许多发展机遇。
1. 创新驱动近年来，中国政府高度重视创新驱动发展，提出了一系列政策和措施以推动创新。
温州企业可以借助这一机遇，加强研发投入、优化技术结构，提升自身核心竞争力。
2. 市场需求中国经济转型升级的过程中，市场对于高品质、高附加值产品的需求逐渐增加。
温州企业可以抓住这一发展机遇，调整产品结构和市场定位，满足市场需求。
3. 政府扶持作为重要的经济发展区域，温州市政府一直以来都在加大对企业发展的支持力度。
政府扶持政策和项目为温州企业提供了良好的发展环境和机遇。
四、温州企业发展建议为了应对挑战并抓住机遇，温州企业可以从以下几个方面入手：1. 投资研发，提升技术创新能力。
加强技术研发，提高自主创新能力，不断推陈出新，提升产品竞争力。
2. 拓宽融资渠道，解决融资困难。
积极与金融机构合作，探索多元化的融资渠道，增加企业融资的便利性和灵活性。
温州中小微企业生存现状及发展对策
温州中小微企业生存现状及发展对策受国际金融危机和全球经济低迷的影响，国内经济下行压力增大，宏观调控面临复杂局面。
温州也无法摆脱国内外严峻的经济形势带来的负面影响，加上自身多年来积累的问题，在有些方面表现得尤为突出，如产业空心化、资金链断裂、企业家总体信心不足等。
2017年，我市工业生产低位开局，出现了2009年以来的又一次负增长，成为近三年工业增长的历史新低。
据统计，2018年全市规模以上企业工业总产值4166.68亿元，同比下降1.4%。
2018年以来，温州经济虽有筑底回升迹象，但回暖趋稳的基础仍不稳固。
改革开放以来，温州中小微企业的生存发展，面临前所未有的困境。
一、温州中小微企业面临生存危机2018年开始，我们联合有关部门对温州各行业企业持续走访调研，有几个情况应特别引起重视：（一）市场需求不足，产品订单萎缩。
各行业、企业订单普遍呈下降趋势，外向型企业订单减少现象更为明显。
据统计，全年完成外贸进出口同比下降5.3%，其中出口下降2.6%，鞋类、服装和合成革等传统商品出口下降明显，外贸订单大量跑向越南、缅甸、印度等加工费更低的国家，有去无返。
多数企业陷入内外交困的境地。
（二）传统产业产能过剩，开工率、用工量、平均毛利率持续走低。
九成以上企业反映，用工成本平均上涨16%。
同行同岗比较，温州制鞋企业的劳资成本高于广东地区20%左右。
各行业原材料价格普遍上涨，平均涨幅约6.6%，销售价格难以上扬，利薄如刀。
据2012年市经信委监测15个行业中的855家重点企业，就有10个行业出现了利润负增长。
（三）资金链吃紧，回款压力不断增大。
调研中，超过85%的企业不同程度地面临应收账期延长，应付账期收紧的状况，下游客户过去正常的回款周期在2-3个月，现在已经延长到6-7个月。
甚至有部分小微企业反映，企业应收账款已经超过企业注册资金，严重影响企业生产和再生产。
（四）知名企业外迁，资本外流。
随着工业企业生产要素成本增加、资本回报递减，加上要素资源供给不足、政策和服务供给不足、投资创业环境退化，许多温州的规模企业、技术优势型企业、明星企业，纷纷将生产基地或经营总部外迁。
对温州民营企业管理的反思
对温州民营企业管理的反思【摘要】当前，温州民营企业管理面临诸多问题，如管理水平不高、人才短缺、管理制度不完善、缺乏创新思维和信息化建设不足等。
为提升管理水平，关键在于加强人才培养和制度建设，培养具备创新思维的管理人才，并推动信息化建设。
未来，温州民营企业管理发展趋势将更加依赖科技和人才，并需要加强创新思维和信息化建设。
建议加大对管理人才的培养和引进力度，加强管理制度建设，推动企业管理向科技化、智能化和信息化方向发展，以适应市场变化和加强竞争力。
【关键词】温州、民营企业、管理、现状、问题、提升、关键因素、人才培养、制度建设、创新思维、信息化建设、发展趋势、发展建议1. 引言1.1 温州民营企业管理现状随着市场竞争日益激烈和经济环境的变化，温州民营企业管理也面临着一些问题。
首先是管理水平参差不齐，部分企业存在管理混乱、决策不够科学等现象。
其次是人才储备不足，缺乏具有专业知识和管理经验的人才，导致企业发展受限。
温州民营企业管理制度不够完善，缺乏规范和制度约束，容易产生管理漏洞和风险。
这些问题影响了企业的可持续发展和竞争力，需要针对性的改进和完善。
1.2 温州民营企业管理存在的问题一、管理水平不高。
许多温州民营企业的管理仍停留在传统阶段，缺乏现代化管理理念和方法。
管理者普遍缺乏专业知识和管理技能，导致企业发展受限。
二、人才短缺。
温州民营企业在管理人才方面存在短缺问题，缺乏高素质的管理人才和专业技术人才。
企业难以吸引和留住优秀人才，影响企业的可持续发展。
三、管理制度不完善。
许多温州民营企业缺乏规范的管理制度和流程，管理体系松散，缺乏有效的内部控制机制，容易出现管理混乱和内部矛盾。
四、创新思维不足。
许多温州民营企业在管理方面缺乏创新意识和创新能力，缺乏对市场的敏锐洞察和前瞻性思维，导致企业难以应对市场变化和竞争压力。
五、信息化建设滞后。
部分温州民营企业在信息化建设方面投入不足，企业管理依赖人工和传统手段，效率低下，无法满足企业管理的需要。
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浅谈当前温州民营企业面临的困境及对策王汉军经过近30年的改革开放，经过市场洗礼后的一批民营企业，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业，如联想、新希望、奥康、正泰等企业都是民营经济的杰出代表。
据资料统计显示，民营经济已占中国国内生产总值的65%，中国经济增量的70%—80%来自民营经济。
浙江省民营企业总量达到了68.4万户，注册资金总额达到1.9万亿元，成为浙江省内经济的主要组成部分。
温州一直被视为中国创业活力和激情最强的地方，是中国的实业聚集地，从皮革、眼镜、鞋服、电器、阀门、打火机等行业兴起，后来被誉为“中国低压电器之都”、“中国鞋都”、“中国纽扣之都”。
1978年至2000年，温州国内生产总值平均增长率为15.6%，比全国的9.5%高出6.1个百分点，比浙江省的13.2%高出2.4个百分点。
然而，从90年代末开始，温州经济已经开始出现增长缓慢，在浙江的增长中已不再具有领先的地位。
2003年温州市虽然经济增幅为14.4%，但这个增幅在浙江11个地级市中仅排列第九位。
今天的温州，处在一个非进即退的抉择关口，正面临前所未有的挑战。
当前民营企业面临着多重考验和困境近几年来，国内外经济形势依然严峻复杂，温州不少企业在发展上遇到了前所未有的困难和问题，切实感受到了发展的“制约之痛”，体会到了“成长的烦恼”。
由于多种因素，当前温州企业面临着资金成本、人民币升值、环境成本、土地资本、原材料成本上升的困境。
据统计，今年温州仅劳动力成本一项就上升15%—20%之多。
使企业进入“高成本时代”，企业出现市场疲软、资金困难、人才难留、企业难管的现象。
在这一系列问题出现的时候，充分暴露出民营企业在发展中自身基础薄弱和应变能力不强。
分析当前民营企业所面临的困境主要有七个方面。
困境一成本因素——原材料价格波动，成本上升。
价格的变化，对企业的生产成本影响较大。
这几年，国内外市场大宗原材料价格大幅振荡，与企业休戚相关的资金、环境、土地、人民币升值和各种原材料价格都在不断攀升，企业利润空间持续缩减，生产经营和盈利能力受到重创，企业全面进入高成本时代，致使很多企业对做制造型实业缺乏必要的耐心和信心，企业发展趋于缓慢，迫使企业更多关注和投向短期项目和其它赚钱行业。
困境二企业战略——现有思路与企业发展不相适应。
当企业小的时候，机会是最重要的，只要抓住一个机会，就可以使企业得以生存和运转下去。
随着企业的发展和壮大，企业有了一定品牌和规模，原来那种机会导向型的做法，已经带来不了更大的影响。
而当前大部分中小型民营企业缺少明确的发展思路，缺少系统的发展战略，如果仍用原有的思维方式去管理企业，发展缓慢或停滞不前，制约了企业发展，一旦碰到金融风波，就很难抵御市场风险。
困境三企业文化——缺乏企业文化的渗透和引导。
企业发展前期，生存是第一大挑战，企业的领导和员工，都拼尽全力，不计艰辛。
正是因为这种同心同德、不达目的不罢休的精神，使企业在创业初期赢得了生存的业绩和空间。
企业长大了，很多企业注重业绩，忽视了企业文化的建立，企业的凝聚力和约束功能没有建立，员工的“狼性”淡化了，企业发展战略没有达成共识。
员工精神萎靡不振，缺少紧迫感，有的甚至对公司制度产生抵触情绪，从而导致企业精神、经营理念难以实现，企业凝聚力明显不足。
困境四造血功能——现金流紧张，且融资困难。
目前，民营企业拥有的有形和无形资产较少，达不到在资本市场直接融资的要求，很难获得风险资本的支持，融资渠道非常单一，绝大部分还是依赖向银行贷款，同时，还要受银行的“规模”限制，从银行获取抵押贷款和信用贷款的额度也很有限，所以，造成很多企业通过其它途经取得高成本的资金来发展和满足企业正常生产需要，不能及时给企业补充血液，使企业造血和输血功能不足，企业处于二难境地，阻碍了民营企业的发展。
困境五企业管理——管理上总是力不从心。
民营企业在发展过程中往往存在家长式管理方式，管理者学历偏低，文化素质参差不齐，集投资者与管理者于一身。
随着企业成长，规模大了，业务流程长了，管理跨度也大了，很多企业管理者仍然延用小企业的家长式的管理办法，由于管理不规范，诱发了一系列的问题，容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，员工产生抱怨，常常陷于细微处而忽略了大方向，无法发挥管理效能、实现发展目标。
困境六人才瓶颈——人力资源紧张，人才匮乏。
随着企业规模的扩大，人才的多样性和专业化已成为企业要求，如人力资源经理、法律顾问、会计师、设计师等等，由过去的一般专业技术人员向中高级专门人才方向发展。
对人才不仅要求专业性强，而且要求能够处置复杂的疑难问题。
当前，很多民营企业缺少人力资源管理与培养计划，认为缺人了就招聘，其结果是“人来人往，座冷茶凉”，影响了工作的连续性和工作质量，从而增加了企业人力重置成本，导致企业用工成本提高。
困境七发展环境——企业生存和发展环境弱化。
金融危机后，温州一些企业外迁、民资外流加剧。
2009年，温州人均GDP仅4604美元，全省倒数第三位，不到杭州的一半。
这一数据表明，除了企业自身的问题外，当地的发展环境也显十分重要。
由于近些年来各地政府对房地产经济的支持和推进，形成了对房地产经济的依赖，往往忽视了对制造型企业的扶持和关注；加上民生环境和生态环境欠佳，同时再得不到政策支持和帮助，许多企业则把重心转移到房地产以及利润高的其它行业。
问题产生的原因分析从宏观上看，当前温州乃至全省已进入高成本时代，企业正遭遇严峻考验，部分企业经营困难，企业出现生存危机。
但是综观全局，深入分析发现，产生这些问题有其更深层次的原因。
第一、产业结构不合理，缺乏持续发展能力。
近年来温州民营企业不断进行产业结构调整，致力于高新技术产业、高端服务业的发展，但整体结构偏低、偏弱、偏散的问题仍然存在。
主要以服装、眼睛、印刷、打火机和不锈钢等低端产品为多，缺乏高科技主产业，缺少市场竞争的优势产业，产业的规模小、劳动密集型、重复建设多。
第二、发展环境不尽人意，导致企业“三外”。
一个地区政策机制、政府服务、生活环境好坏，对经济的发展致关重要。
温州当前出现的“三外”现象，即企业外迁、资本外投、人才外流现象，除部分企业自身因素外，与政府的支持政策和发展环境息息相关。
任其下去，必然加剧“实业空心化”、“发展洼地化”、“经济边缘化”，必须引起各级的高度重视。
第三、企业的趋利思想，发展中心偏移。
目前温州大多数民营企业仍属于劳动或资金密集型，处于产业链低端，利润不高。
随着地产业和其它高利润行业的诱惑，很多企业把更多的精力和大量的“热钱”聚集到房地产、矿产以及第三产业，于是制造业遭受冷遇。
如，当年占据全国产量90%以上的温州金属打火机，鼎盛时有500多家企业，如今只剩下100家左右，而在这100家中，只有30余家的企业在专心经营。
第四、发展模式不明确，经济下滑。
一个地区的边缘化，说明这个地区发展模式和经济出了问题。
从当前温州的经济现状来看，利益的趋动，做制造型实业没有吸引力，做短期实效投资普遍，短炒暴利现象比较严重，如炒房、煤矿、炒钱等。
部分企业对经济发展没有长期考虑，有捞一把就转移的短期行为，从而使温州经济总量下滑，痛失浙江前三强的位置，不再风光。
第五、对人力资源管理不重视，难以留住人才。
当前在温州许多民营企业看到人才的重要性，但对于培育人才却又缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。
在他们看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就该做什么。
表现重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。
表现在缺人的时候到处招人挖人，不关心“养兵千日”，只关心“用兵一时”，企业缺少对员工的关心和培养，缺乏人与人之间的沟通与交流，所以企业难以留住人才，从而使人才频于流动。
第六、企业的盲目扩张，融资有失规范。
温州为什么出现“跑路”现象，有多方面原因，一是盲目投资，涉足多行业投资；二是自身的管理能力不到位，企业大了管理困难；三是民间借贷不规范，高利贷现象严重，从而导致跑路现象。
如，温州最大的眼镜企业浙江信泰集团，眼镜产业这块，年产量平均达到2000万副，并拥有自主品牌“海豚眼镜”中国市场上销量最大的太阳镜品牌。
同时，信泰大举投资几个亿进军太阳能和太阳能电池等光伏产业，也涉及房地产业；此外，在温州平阳、金华浦江和衢州开化都有产业。
企业投资太大，涉及面太广，资金链断裂。
解决当前困境的途径与办法在当前严峻的经济环境下，消极等待市场好转、期望政策改变，都不能从根本上改变企业现状，企业应该正确认识到当前这种严峻的形势，化压力为动力，实施产业升级和转型发展，在创新中求跨越。
同时，企业要进行价值观和组织管理的调整和整合，在提高产业核心竞争力上拓宽新视野，才是走出当前困境的根本途径。
办法一以变求发展，在创新中求跨越创新是企业发展的灵魂。
企业要经久不衰、持续发展，就必须不断进行创新。
综观当前温州经济的具体表现为：一是长期停留在小商品、小规模生产，没有新产业接续；二是家族式管理方式经营，没有建立现代企业制度；三是长期私营经营理念，低端运作。
如何改变现状，可通过创新发展模式逐步加以改进。
1、转型升级。
大力发展新型产业、高科技产业和高附加值的新兴产业。
2、全面创新。
必须从产业结构、产业组织、经营方式等方面大力创新。
3、企业要把自身主业做大做强，大胆走向战略性新兴产业，走国内外高端市场。
办法二转变思维，打造平台，加快转型在观念上要超越传统的重商、重利的农民意识。
第一、加快转变依赖廉价劳动力和低端制造的经济发展方式。
企业必须努力从低端制造向中高端制造攀升提高产品的科技含量和附加值，这才是企业的核心竞争力。
第二、坚持不懈走品牌、质量精品发展之路。
大力实施产品创新和质量发展战略，把自已的产品往高、精、尖的方向发展，生产具有国际和国内竞争力的名优产品。
第三、加快人才、技术、管理和体制的创新。
人才、技术、管理、体制是温州民企发展中相对的弱项，温州“走出去”做的很好，温州人遍天下，温州产品走向世界，但“引进来”显得很不到位。
特别要引进先进技术、人才和管理方式，创造体制优势，引爆发展的巨大能量，再创辉煌。
方法三强化政府对宏观环境营造和优化企业要走出困境、谋求更大的发展，不仅需要自身坚定不移地优化转型，也离不开政府的大力扶持和高效服务。
建立一个促进发展的政策机制，营造一个良好的生产、生活和生态环境，着力把温州建成名副其实的温馨之州。
首先，切实强化服务企业意识。
相关部门着重抓好企业发展难题的破解工作，给予企业更多的关心和支持，重点放在建设服务型政府上，帮助支持企业加速成长、快速崛起。
其次，着力营造良好发展环境。
当前温州资本外流、人才外流的原因很多，除了体制、政策和文化外，还有一条就是生活环境问题，如，社会公德缺失，存在着道德失范现象，不文明现象普遍。