品牌创建与管理
江中集团品牌创建与管理研究
江中集团品牌创建与管理研究一、引言江中集团作为一家知名的跨国企业，拥有广泛的业务覆盖范围和庞大的市场份额。
在竞争激烈的商业环境中，品牌的创建与管理对于企业的长期发展至关重要。
本文旨在研究江中集团的品牌创建与管理策略，探讨其成功的原因，并提出一些建议以进一步提升江中集团的品牌价值。
二、江中集团品牌创建策略1. 定义品牌定位江中集团通过深入市场调研和分析，明确了自身的品牌定位。
其品牌定位为高端、创新和可靠的供应链解决方案提供商。
这一定位与江中集团的核心竞争力相契合，为其品牌的建设奠定了坚实的基础。
2. 建设独特的品牌形象江中集团注重品牌形象的建设，通过设计独特的标志、标语和视觉形象，塑造了一个与众不同的品牌形象。
同时，江中集团还通过赞助体育赛事和社会公益活动等方式，提升品牌知名度和形象。
3. 建立品牌声誉江中集团注重建立良好的品牌声誉，通过提供高质量的产品和优质的客户服务，赢得了客户的信任和口碑。
江中集团还积极参与行业标准的制定和推动，树立了自身在行业中的权威地位，进一步提升了品牌的声誉。
三、江中集团品牌管理策略1. 建立品牌管理体系江中集团建立了完善的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌价值观和品牌管理流程等。
品牌管理团队负责品牌策略的制定和执行，品牌价值观为员工提供了明确的行为准则，品牌管理流程确保了品牌管理的规范性和高效性。
2. 建立品牌指标体系江中集团通过建立品牌指标体系，对品牌价值和品牌影响力进行量化评估。
通过定期的品牌评估和监测，江中集团能够及时了解品牌的发展状况，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 建立品牌保护机制江中集团高度重视品牌保护，通过注册商标、专利和版权等方式，保护自身的知识产权。
同时，江中集团还加强了对供应链的管理和监控，以防止假冒伪劣产品的出现，损害品牌形象和声誉。
四、江中集团品牌管理的成功原因1. 强大的研发实力江中集团拥有强大的研发实力，不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求。
品牌创建与管理重点
品牌创建与管理重点：1、品牌的释义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或者设计，或是它们的组合应用，其目的是借以辨认某个销售者或者某群销售者的产品或者服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。
2、（从内涵和象征意义来看）：品牌是一种错综复杂的象征。
她是品牌属性、它是品牌名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形总和。
3、品牌的多种解释：（1）、从法律方面看是法律效力的所有权声明（2）、从公司在品牌建立的主导作用来看是公司品牌。
（3）、从传播信息是一种速记的工具（4）、从降低风险的角度，是一种风险减弱器（5）、从消费者对品牌利益的联想来看，品牌是一种定位（6）、从品牌情感价值来看是人的个性（7）、从创造价值来看，是由一系列价值所组成的价值链（8）、从战略角度，是战略管理者为了使世界变得美好而拥有的一种视界或者远景（9）、从品牌附加的额外收益，是提供附加价值（10）、从品牌所反应的价值观、精神面貌和目标来看，是一种识别。
4、品牌内涵的变化：标识阶段是一种标记或者符号，用来表示产品的来源和物主的身份。
---标识、传播和象征的阶段是品牌不仅属于品牌的所有者同时还是属于注重品牌的消费者。
---品牌资产阶段是一种无形的资产----品牌体验阶段是为了给顾客提供一个全面的客户体验。
5、在线品牌：指以网络为载体的品牌自主品牌是指企业拥有独立所有权和使用权的品牌。
嫁接品牌：指通过特许授权的方式而使用的品牌。
6、品牌与商标的区别一个是市场概念一个是法定概念7、品牌与名牌的区别一个是主动一个是被动8、戴维。
阿克的品牌资产概念模型：品牌资产主要由品牌知名度、品牌忠诚、感知质量、品牌联想和其他品牌专有资产组成。
品牌知名度金字塔：品牌主导（最上一层）-品牌首选-品牌回想-品牌认知（最下一层）9、品牌忠诚度金字塔：忠贞型的购买者（最上一层）--朋友型的购买者-满意型的购买者-习惯型的购买者-无品牌忠诚的购买者10、影响品牌联想的主要因素是品牌定位和品牌名称14、戴维。
品牌建设与品牌管理
什么是“牌子”？ “牌子”是品牌的俗称，也称为商品或服务的脸谱。“牌子”是
人们对品牌、商标、名牌等通俗称谓。其基本含义与品牌相通。 什么是“商标”？
产生其他联想的基础 熟悉——喜好 主旨/承诺的标志 考虑的品牌
购买理由 差异化/定位 价格 渠道成员的兴趣 延伸
帮助过程/重获信息 购买理由 创造正面态度/感受 延伸
竞争优势
品牌资产价值模型
品牌知名度指在消费者头脑中存在的牢固程度。
如果消费者的头脑中充满着精神广告牌——每一个描绘一种品 牌——品牌知名度则可以通过广告牌的大小反应出来。
品牌是什么
品牌的英文单词Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”。人们 用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。到了中世纪的 欧洲，手工艺匠人用这种打烙印的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以 便顾客识别产品的产地和生产者。这就产生了最初的商标，并以此为消费 者提供担保，同时向生产者提供法律保护。16世纪早期，蒸馏威士忌酒的 生产商将威士忌装入烙有生产者名字的木桶中，以防不法商人偷梁换柱。 到了1835年，苏格兰的酿酒者使用了“Old Smuggler”这一品牌，以维 护采用特殊蒸馏程序酿制的酒的质量声誉。
品牌名称优势——在再现活动中，大多数顾客 只能提供一个品牌名称
关于品牌再现的重要性
顾客能否再现你的品牌，成为能否列入购物单，或获得参 加合同投标机会的决定性因素。
对于一个令大部分消费者都感到陌生的品牌，虽然总体认知度 较低，但由于在它的忠诚客户群种，享有很高的再现度，所以有 良好的经营状况。
品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨
品牌工程创建过程中的管理模式及方法探讨摘要：现阶段，在全面落实品牌战略、优化调整产业结构的过程中，加强品牌管理、创建品牌示范工程至关重要。
在实际的品牌工程中，重点抓好管理工作必不可少。
基于此，本文探讨了品牌工程创建的必要性及其过程中的具体管理模式及方法，仅供参考。
关键词：品牌工程；管理模式；管理方法前言在市场竞争中，建设企业为了自身的生存和发展，就应讲诚信、树品牌形象，最大化经济效益，守住自己的根本。
于是，在施工过程中，就需要通过适宜的管理模式、方法，力争做好项目管理，来打造品牌工程[1]。
一、品牌工程创建过程中做好管理工作的必要性对于一个企业而言，品牌与形象就是最好的无形资产。
通过品牌工程，既可以很好地体现施工企业所具备的素质，也可以展现出企业所具备的优势特点，如专业人才团队、先进技术装备、科学管理模式等。
施工企业唯有大力宣传品牌理念，积极培育员工素质，进而真正做好项目管理工作，方才能展开文明施工活动，创建品牌工程，不断改善外在形象、升华内在精神，赢得更大的市场份额，实现可持续发展目标[2]。
二、品牌工程创建过程中的管理模式及方法1、管理指导理念在创建品牌工程中，需要结合正确理念的指导，方才可以提出科学的工作思路，尽量绕过弯路。
即便是产生偏差，也能够迅速加以修正，并调动施工人员的积极性，集聚人员力量，形成良好的局面。
在工程项目管理的过程中，宜结合精简合作、彼此信任、互利共赢、过程管控等一系列的指导理念，规范管理思路，严格执行品牌任务。
2、品牌管理模式在品牌工程创建中，应尽量减少管理损耗，全面管理模式。
在管理工作中，宜加强项目经理部职能，统一指挥管理项目，高效调配设备、人员，科学配置资源，力争节约管理费，减小成本。
在施工现场，通过项目经理部，协调管理日常生产作业，分工不分家，一起协作，利用各自专长，并准确传递信息[3]。
在发挥协助团队优势的同时，彼此更好地沟通、信任，规避不必要的抱怨。
结合以上管控模式，让各协作单位更好地与经理部合作，并形成一个有机的整体，汇聚项目管理合力，增强现场执行力、加快生产进程，从管理上确保创建品牌工程的整体质量。
品牌建设管理制度范本
品牌建设管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌建设管理，提高企业品牌核心竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在品牌建设、品牌推广、品牌保护等方面的管理活动。
第三条品牌建设管理应遵循以下原则：（一）依法经营，遵守法律法规；（二）诚实守信，维护企业形象；（三）创新驱动，提升品牌核心竞争力；（四）统筹规划，突出重点；（五）协同推进，形成合力。
第二章品牌建设第四条企业应根据市场需求和企业自身特点，制定品牌建设发展规划，明确品牌建设的目标、任务和措施。
第五条企业应加强产品研发和创新，提高产品质量和性能，满足消费者需求，为品牌建设提供有力支撑。
第六条企业应加强品牌形象设计，确立独特的品牌定位，塑造良好的品牌个性，提升品牌形象。
第七条企业应加强品牌传播，通过广告、公关、媒体等多种渠道，提高品牌知名度和美誉度。
第八条企业应建立健全品牌危机应对机制，对品牌危机进行及时处理，避免或减少品牌损失。
第三章品牌推广第九条企业应根据市场需求和竞争态势，制定品牌推广策略，明确推广目标、对象和手段。
第十条企业应加强线上线下渠道建设，优化品牌展示和销售环境，提高品牌的市场占有率。
第十一条企业应加强合作伙伴关系建设，与供应商、经销商、零售商等建立长期稳定的合作关系，共同推进品牌推广。
第十二条企业应加强国际市场拓展，根据国际市场需求和竞争态势，制定国际市场品牌推广策略，提高国际市场品牌知名度。
第四章品牌保护第十三条企业应加强商标注册和保护，及时申请注册商标，避免他人侵权。
第十四条企业应建立健全知识产权保护体系，加强专利、著作权等知识产权的申请和保护。
第十五条企业应加强品牌形象的保护，对损害品牌形象的行为及时采取措施，维护品牌权益。
第十六条企业应加强内部管理，防止内部人员侵犯他人品牌权益，损害企业声誉。
第五章组织管理和监督第十七条企业应设立品牌建设管理组织机构，明确各部门的职责和权限，统筹协调品牌建设管理工作。
品牌建设管理办法
品牌建设管理办法一、导言品牌是企业在市场中的形象和声誉的重要体现，对企业的发展具有重要的影响。
为了更好地管理和建设品牌，确保企业的品牌价值得以提升，特制定本品牌建设管理办法。
二、品牌建设原则1. 市场导向：品牌建设应紧密围绕市场需求，以顾客为中心，不断为顾客创造价值。
2. 一致性：品牌形象应在各个渠道和各个环节保持一致，确保统一的品牌定位和形象传递。
3. 创新性：品牌建设应与时俱进，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
4. 质量为本：品牌建设应以优质产品和服务为基础，坚持品质第一的原则。
5. 可持续性：品牌建设应注重长期发展，保持品牌的可持续竞争优势。
三、品牌建设管理流程1. 品牌定位与策划品牌定位是品牌建设的基础，必须清晰地确定品牌的定位和目标受众。
在品牌定位的基础上，制定品牌策划方案，包括品牌愿景、使命和核心价值观等。
2. 品牌设计与传播基于品牌定位和策划方案，进行品牌设计包括品牌名称、标志、标语等元素的设计。
同时，制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道，进行品牌推广和宣传。
3. 品牌监测与维护通过市场调研和消费者反馈等方式，对品牌进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
同时，建立品牌维护机制，保护品牌形象和声誉的不受损害。
四、品牌建设管理措施1. 建立品牌管理团队组建专业的品牌管理团队，负责品牌建设和管理工作，包括品牌策划、设计、推广、监测等。
2. 加强内部沟通与培训确保企业内部各个部门对品牌建设工作的理解和参与度，加强与外部合作伙伴的沟通和协作，提升品牌管理的专业性。
3. 提升产品和服务质量产品和服务是品牌建设的核心，企业应不断提升产品和服务质量，建立质量管理体系，确保产品和服务符合消费者的期望。
4. 加强品牌传播与推广通过有效的品牌传播和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
可以借助广告、宣传活动、社交媒体等方式，积极推进品牌的传播工作。
5. 管理品牌形象和声誉建立品牌形象和声誉的风险管理机制，及时应对意外事件和负面信息的传播，保护品牌的形象和声誉。
企业品牌建设的规划和管理
企业品牌建设的规划和管理企业品牌建设是一个长期的过程，需要进行规划和管理，以确保品牌在市场中的竞争力和持续发展。
本文将就企业品牌的规划和管理进行探讨，并提出一些建议，帮助企业更好地打造自己的品牌。
一、品牌建设的规划1.品牌定位品牌定位是企业品牌建设的第一步，要确定品牌所要传达的核心信息和价值观，以及目标受众群体。
企业需要对市场进行深入的调研和分析，了解目标受众的需求和偏好，找到与目标受众契合的品牌定位。
2.品牌愿景和使命企业品牌的愿景和使命是企业发展的方向和目标，是品牌建设的基石。
品牌愿景应体现企业的远大目标和未来发展方向，而品牌使命则是企业为实现愿景所要承担的责任和使命。
要确保品牌愿景和使命与企业的实际情况相符，能够激励员工，吸引客户。
3.品牌策略品牌策略是企业品牌建设的核心，包括品牌传播、推广和推广等方面的计划。
企业要根据品牌定位和目标受众来确定品牌策略，选择合适的营销手段和渠道，进行品牌宣传和推广。
4.品牌形象品牌形象是企业品牌的外在表现，包括标识、标语、形象代言人等。
企业要根据品牌定位和策略来确定品牌形象，确保形象与企业的核心价值观和定位相符，能够吸引目标受众的注意。
5.品牌管理品牌管理是品牌建设的关键环节，要确保品牌的一致性和稳定性。
品牌管理包括品牌形象的维护和更新、品牌标准的制定和执行等方面，需要建立一套完善的品牌管理体系，确保品牌在市场中的持续竞争力。
二、品牌建设的管理1.品牌价值评估企业需要定期对品牌价值进行评估，了解品牌在市场中的地位和影响力。
品牌价值评估包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标，要通过市场调研和数据分析来评估品牌的实际价值，并根据评估结果来调整品牌策略。
2.品牌危机管理品牌危机是企业品牌建设中常见的问题，一旦发生危机，就可能对品牌形象造成严重的损害。
企业需要建立完善的品牌危机管理机制，包括制定应对危机的预案和措施，加强对外部风险的监测和预警，确保能够及时、有效地处理品牌危机。
品牌创建管理方案
品牌创建管理方案引言品牌是企业最重要的资产之一，也是一个企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。
品牌不仅仅是一个企业的外在形象，更是企业文化、产品质量、企业信誉等方面的综合表现。
因此，品牌的创建与管理是每个企业都需要重视的问题，本文将从品牌创建的过程、品牌管理的方式和具体实施的措施三个角度来探讨如何进行品牌创建和管理。
品牌创建的过程品牌的创建是一个长期、复杂的过程，需要经历以下几个阶段：品牌定位品牌定位是品牌创建的第一步，需要明确企业品牌的核心概念、目标用户、竞争对手等因素，确定品牌的独特性和差异化。
在确定品牌定位时，需要进行市场调研，分析市场需求和消费者的心理需求，以此为基础进行品牌定位。
品牌设计品牌设计指的是品牌形象的设计，包括企业标志、广告语、色彩搭配、字体等元素的设计。
这些元素要与品牌定位相一致，以便能够有效地呈现出品牌的内涵和特点。
品牌推广品牌推广是将品牌形象向消费者传递的过程，这个过程包括广告、公关、营销策略的执行等一系列工作。
品牌推广的目的是提高品牌知名度和认知度，增加消费者对品牌的认可度。
品牌维护品牌维护是品牌创建过程中的最后一步，目的是保持品牌形象的稳定，增强品牌吸引力和竞争力，同时排除可能出现的负面影响，保持品牌形象的正面价值。
品牌管理的方式品牌管理是针对品牌创建过程中形成的品牌形象进行管理和维护的一系列工作。
品牌管理可以分为以下几种方式：品牌定位管理品牌定位管理是维护品牌形象的首要工作，其目的是在竞争激烈的市场中，让品牌能够根据市场反应及时调整定位，以期达到最佳的营销效果。
品牌形象管理品牌形象管理是维护品牌形象的重要工作，通过维护品牌形象，促进品牌形象与消费者的互动、交流，提高消费者对品牌的认知和接受度，从而不断提高品牌价值。
品牌测试管理品牌测试管理是通过各种方式，包括市场调研、消费者测试、品牌评估等，对品牌进行全面测试和评估，以期找出品牌存在的问题，并加以改进和修正，提高品牌的市场占有率和品牌价值。
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2010年春
创业武汉 品牌创建与管理 公益课程
品牌资产
定义
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
B=P S
含
品牌的市场地位 品牌维护消费者特权能力 品牌所处市场的成长和稳定情况
评价因素 领导力（ 领导力（leadership） ） 稳定力（ 稳定力（stability） ） 市场力（ 市场力（market） ）
创业武汉 品牌创建与管理
演讲人： 演讲人：许喜林 武汉千百年企业顾问有限公司·北京匹夫品牌管理集团
品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
品牌与创业 如何建强势品牌 品牌管理重武器
目录
互动式研讨 结 束
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
一、品牌与创业
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业 会 责 任 感 奉 品牌 品牌 品 社 有 ， 产 硒 延伸识别 品牌 抗 癌
、 美 容 、 导 倡
品牌
2009年全球十大最佳品牌排名 2009年全球十大最佳品牌排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌名称 可口可乐 IBM 微软 通用电气 诺基亚 麦当劳 谷歌 丰田 英特尔 迪斯尼 品牌价值(亿美元 品牌价值 亿美元) 亿美元 687 602 566 478 349 323 312 313 306 284
母品牌、子品牌、主品牌、副品牌、 按品牌关系细分 母品牌、子品牌、主品牌、副品牌、亚品牌等 按作用分 按级别分 金牛品牌、银弹品牌、关键品牌、战略性品牌等。 金牛品牌、银弹品牌、关键品牌、战略性品牌等。 领导品牌、强势品牌、优秀品牌、一般品牌、 领导品牌、强势品牌、优秀品牌、一般品牌、弱势品牌等
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
5. 品牌为企业带来四大好处
高效沟通 差异忠诚
品牌
延伸特许
促进销售
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
6. 品牌的多种分类
按地域分 按性质分 企业品牌细分 国家品牌、城市品牌、乡镇品牌、 国家品牌、城市品牌、乡镇品牌、风景名胜品牌等 机构品牌、企业品牌、 机构品牌、企业品牌、个人品牌等 公司品牌、产品品牌、 公司品牌、产品品牌、服务品牌等
品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
8.品牌评估 品牌评估
与名牌名称和符号相联系的附加 在产品或服务上的品牌财产。 在产品或服务上的品牌财产。 品牌知名度（知晓度和认知度） 品牌知名度（知晓度和认知度） 品牌美誉度（对品质的认定） 品牌美誉度（对品质的认定） 品牌忠诚度（品牌价值的核心） 品牌忠诚度（品牌价值的核心） 品牌联想度（品牌管理的主要工作） 品牌联想度（品牌管理的主要工作）
品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
4. 品牌为消费者提供四种价值 表达 情感 功 能 安全与信誉
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
人类的20种情感 人类的20种情感 20
愤怒、不满、焦虑、悲伤、惧怕 惭愧、内疚、嫉妒、孤独、浪漫 爱恋、平静、放松、满足、乐观 愉快、兴奋、急切、惊奇、骄傲
3.品牌定位 品牌定位
安必信 隆力奇 双鹤VEC 双鹤VEC
建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程 （或在消费者心目中寻找合适的位置） 或在消费者心目中寻找合适的位置）
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Segmenting 细分市场
1. 确立细分变量和 细分市场； 细分市场； 2.勾勒细分市场轮廓 勾勒细分市场轮廓
国家品牌价值排列
排名 1 2 3 4 5 国家名称 美国 德国 英国 日本 中国 品牌价值(兆美元 品牌价值 兆美元) 兆美元 7.63 5.42 3.23 2.67 1.54
品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
5.品牌创意 品牌创意
巨人 排毒养颜 元亨爱心工程
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价值诉求
功能性利益：美味可口的食品，另外还儿童游戏区等附加值。 功能性利益：美味可口的食品，另外还儿童游戏区等附加值。 情感性利益：儿童生日会、家庭聚会，温馨与快乐体验。 情感性利益：儿童生日会、家庭聚会，温馨与快乐体验。
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
稀世宝品牌识别系统
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
1.品牌调研 品牌调研
今世缘 天年
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2.品牌诊断 品牌诊断
中联鼻炎片 希力丹参酮
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
2009年中国最有价值品牌 年中国最有价值品牌
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 美 TCL 品牌名称 联想 国美 五粮液 品牌价值(亿元 品牌价值 亿元) 亿元 812 682 553 472.06 455.02 453.33 417.38 300.38 216.87 216 来 源 ： 中 新 社
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3.品牌与产品的关系 品牌与产品的关系
组织联想 原产地 使用者形象 情感型利益
产品
品牌类别 品牌个性 产品属性 象征符号 使用情况 品质与价值 品牌与消 功能性利益 费者的关
系 自我表现型利益
品牌
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7.过去品牌建设的几大误区 过去品牌建设的几大误区
重
知名 外表 广告 点子 眼前 价格
轻
美誉 内涵 营销 科学 长远 品牌
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8.目前流行的品牌理论 目前流行的品牌理论
功能论 形象论
品牌理论
精 典 案 例
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整合核聚变模型
特点
卖点 新颖点
买点
点 记 忆
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四、互动式研讨问题
沟通、 沟通、交流的平台
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谢谢大家！ 谢谢大家！
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1. 品牌的三个来源
英国羊
法国酒
美国标
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2.品牌的定义 2.品牌的定义
1. 品牌就是产品的牌子，就像人的姓名一样 品牌就是产品的牌子，
品 牌 定 义
2. 品牌就是商标，包括名称和标志。 品牌就是商标，包括名称和标志。 3. 品牌就是名称、标志、符号、设计等元素的组合体。 品牌就是名称、标志、符号、设计等元素的组合体。 4. 品牌就是产品（服务）质量的外延。 品牌就是产品（服务）质量的外延。 5. 品牌就是企业无形资产的总和。 品牌就是企业无形资产的总和。 品牌是商品与消费者之间主客观要素互动的结果。 品牌是商品与消费者之间主客观要素互动的结果。
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6.品牌设计 品牌设计
澳柯玛 伊利 神方前列欣
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7.品牌推广 品牌推广
销 广 公 新 活 口 D M D M D M D M D M D M D M D M
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麦当劳的品牌识别系统
品牌精髓 核心识别 延伸识别
欢乐、美味、方便。 欢乐、美味、方便。 QSCV 定位：少儿与家庭。 定位：少儿与家庭。 产品范围：汉堡、薯条、奶酪等，少儿娱乐场地。 产品范围：汉堡、薯条、奶酪等，少儿娱乐场地。 品牌个性：家庭导向、美式风格、轻松愉快气氛。 品牌个性：家庭导向、美式风格、轻松愉快气氛。 顾客关系：愉快的美好时光，亲切服务。 顾客关系：愉快的美好时光，亲切服务。 标识：金色拱门“ ，象征物：麦当劳叔叔，各种玩具。 标识：金色拱门“M”，象征物：麦当劳叔叔，各种玩具。
Targeting 选择目标市场
3. 评估细分市场的 吸引力； 吸引力； 4.选择目标市场 选择目标市场
Position 具体定位
5. 确定目标市场品 牌形象； 牌形象； 6. 品牌形象具体化
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4.品牌规划 品牌规划
蓝田 妙士 稀世宝 麦当劳
义
最高分值 25 15 10 25 10 10 5
国际力( 国际力 Internationality)）品牌穿越地理文化边界的影响力 ） 趋势力（ 趋势力（trend） ） 支持力（ 支持力（support） ） 保护力（ 保护力（protection） ）
品牌对行业发展方向的影响力 品牌所获得持续发展投资和重点支持程度 品牌的合法性和受保护的程度
个性论
资产论
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品牌建设，匹夫有责! 品牌建设，匹夫有责
9.新品牌时代的几大特征 新品牌时代艺术表达 整合传播 美誉度高 经济效益好
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