供应链一体化
供应链一体化
供应链一体化理论
一、供应链一体化理论基础 核心：企业核心竞争力管理 供 应 链 一 体 化 供应链伙伴关系管理 基 础
顾客关系管理
纽带：现代信息技术
现代物流与供应链管理
山东大学管理学院 彭志忠
1. 供应链一体化以企业核心竞争力为核心
企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征： 价值优越性 异质性 不可仿制性 不可交易性 难以替代性
现代物流与供应链管理 山东大学管理学院 彭志忠
3. 客户关系管理是供应链一体化战略的基础
处于其下游的企业和消费者就是它的顾客。顾客价值是顾 客关系管理的核心问题，它驱动供应链的改变和改善。一方 面，通过完善顾客服务，提高顾客价值来提高核心竞争力是 企业的内在追求，另一方面，顾客需求和市场竞争的压力也 迫使企业不遗余力地去争取顾客，维持顾客，提高顾客价值。 要做到这些，供应链必须能够适应顾客关系的变化而调整。
现代物流与供应链管理
山东大学管理学院 彭志忠
二、供应链一体化的要素及原则
1. 供应链一体化要素
在供应链一体化的构成要素中，核心企业、供应商伙伴关系、顾客关 系是核心三要素，供应链结构、产品设计与制造、物流管理、营销渠道、 信息技术和决策支持系统则是围绕核心三要素展开的供应链运行的必要条 件。 ①核心企业：核心企业是供应链的信息集散中心和资源整合中心，是供应 链运行的调节器，是供应链核心动力的表现。 ②顾客关系：顾客是供应链的终端和目标，顾客关系是实现供应链价值的 关键。 ③供应链伙伴关系：包括核心企业与供应商的伙伴关系，与制造商的伙伴 关系，与销售商、零售商的伙伴关系，是供应链运行的基础。 ④供应链结构：核心企业或者企业核心竞争力是供应链设计以及构建供应 链结构的核心和方向。 ⑤产品设计与制造：是供应链运行的实体，是供应链中伙伴关系进行资源 交换的主体。现代工业设计已成为企业核心竞争力的焦点之一。
《供应链产供销一体化管理》
及时处理异常情况
对生产过程中出现的异常 情况，迅速作出反应，及 时处理，确保生产顺利进 行。
优化生产流程
根据生产实际情况，不断 优化生产流程，提高生产 效率和产品质量。
产品质量控制
制定产品质量标准
根据国家和行业标准，结合企业实际 情况，制定严格的产品质量标准。
优化库存管理
通过实时掌握供应链各环节库存 情况，实现库存的合理配置和调 度，避免库存积压和浪费。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供个性化、 高质量的产品和服务，增强客户
黏性和忠诚度。
供应链产供销流程简介
采购环节
根据生产计划和市场需求预测，制定采购计划，选 择合适的供应商进行采购谈判和合同签订。
销售环节
协同策略制定
根据协同目标，制定具体的协同策略，如联 合采购、共同配送、产销协同等。
协同效果评估
定期对协同效果进行评估，及时发现问题并 进行改进。
风险防范与控制
风险识别
全面识别供应链产供销一体化管理过程中可能面临的风险，如供应风 险、库存风险、物流风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样 化，企业需要更高效、灵活地响应市场 变化，提高供应链整体运作效率和竞争 力。
一体化管理的意义
降低运营成本
通过整合供应链各环节资源，实 现规模化采购、生产和销售，降 低单位产品成本，提高盈利能力。
提高响应速度
加强供应链各环节之间的协同和 信息共享，缩短产品从研发到上 市的时间周期，快速响应市场需 求。
供应链的横向一体化和纵向一体化
供应链的横向一体化和纵向一体化企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。
一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
产业组织理论表明,在线性定价方式下，横向一体化获得的利润更少,产品的零售价格会更高，这就是双重边际效应的由来。
企业纵向一体化的目的就是为了避免双重边际效应。
近年来，随着科学技术的进步和管理的创新，企业管理水平不断提高，制造企业内部的管理已趋于完善。
企业加强了与供应商和销售商的合作,以期带来更多效益。
另外,在经济全球化进程中，为了增强竞争优势，企业集中发展自身的核心业务，而利用其他企业的特殊资源和技术知识的更大优势，将非核心业务外包，逐步形成了低成本发展战略。
在这种环境下，密切供应商、制造商和销售商之间的关系，共同合作，将有可能极大地增强合作者的竞争优势，从而获得更大的利益。
为了开发现代企业的潜能，使企业同时具有高效率和高效益，用供应链管理的理念改造现有企业，无疑是很有价值的策略。
企业通过业务外包,利用外部企业的优势形成自身的优势，建立起良好的供应链合作伙伴关系，实现“双赢”战略，使企业处于有利的竞争地位，实现效益最大化或成本最小化。
这就是供应链的横向一体化和纵向一体化。
长期以来，出于对生产资源管理和控制的目的，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业，一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。
供应链管理的三大基本原理
供应链管理的三大基本原理供应链管理的三大基本原理是：一体化原则、优化原则和创新原则。
一体化原则是供应链管理中的核心原则之一。
它强调供应链各个环节的协同合作和紧密连接，将整个供应链视为一个整体来进行统一的规划和运作。
一体化原则要求各个环节之间形成紧密的合作关系，共同协商和制定供应链战略，共享信息和资源，共同承担风险和责任。
通过一体化原则，供应链管理可以实现各个环节之间的无缝衔接，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高客户满意度。
在实施一体化原则时，供应链管理需要采取一系列的措施。
首先，建立有效的沟通渠道，确保供应链中的各个环节之间可以及时、准确地交换信息。
其次，建立共同的目标和利益分配机制，促使供应链中的各个环节形成合作共赢的局面。
再次，制定一体化的规划和决策机制，实现供应链的整体优化和协同规划。
最后，建立有效的绩效评估和激励机制，激发供应链中各个环节的积极性和创造力。
优化原则是指供应链管理中追求整体效益最大化的原则。
供应链管理要通过优化各个环节的运作，实现供应链整体的效率和效益的提升。
优化原则强调从整体的角度来考虑供应链的运作，关注整个供应链的效率和成本控制。
在实施优化原则时，供应链管理需要考虑以下几个方面：首先，优化供应链中的关键环节，提高供应链的效率和运作速度。
例如，通过优化物流配送，减少运输时间和成本；通过优化库存管理，实现库存的最优化控制。
其次，优化供应链中的资源配置，充分利用和整合供应链中的各种资源，实现资源的最大化利用。
例如，通过优化供应链中的人力资源，合理安排人员的工作任务，提高工作效率；通过优化供应链中的物资资源，合理配置物料和设备，降低成本。
最后，优化供应链中的决策和规划，实现供应链的灵活性和适应性。
例如，通过优化供应链中的信息系统，提高信息的及时性和准确性，使供应链能够迅速适应市场需求的变化。
创新原则是指供应链管理要不断探索和创新，通过引入新的管理理念、技术和方法，推动供应链管理的不断进步。
供应链一体化名词解释
供应链一体化名词解释“供应链一体化”是管理学中所指的一种理念，它支持企业从采购、生产、存储、物流、销售等一系列环节中获取最大效率。
在今天，“供应链一体化”一词已经被广泛用于行业中，但对于它的定义和具体概念仍然存在不同的看法。
所谓“供应链一体化”，指的是企业以最佳方式整合供应链上的管理，使得管理更加联合，企业之间的合作也更加紧密，从而使企业的总体效率更高。
它的宗旨在于使各环节整合起来，共同推进经济发展。
它的具体概念如下：一是从采购开始，贯穿生产、运输、分销、服务和销售等全过程的供应链管理。
这就涉及到企业与供应商、客户之间的规范化合作模式、产品开发、采购、生产、运输、销售、客户服务等诸多环节。
二是跨越企业之间信息的共享。
现在，企业之间的关系发生了重大变化，由单一企业转变为跨企业的供应链合作关系，信息的共享和规范的执行是供应链一体化的核心。
三是企业绩效的提升。
“供应链一体化”的实施，能够最大限度地提高企业的效率，降低成本，提升绩效，从而获得竞争优势。
四是缩短产品及客户贴近度提升。
跨越企业间的信息共享和企业之间的合作能够加快产品开发、上市流程以及到达客户手中的过程，有效提高客户满意度。
从上述概念可以看出，“供应链一体化”涉及到企业与企业之间的合作关系、信息流通、企业绩效的提升以及客户的满意度的提高，都在“供应链一体化”的概念框架中。
“供应链一体化”可以说是一种有效的企业管理理念，能够有效地控制企业之间的各种资源，提升企业的效率，增加其竞争力。
然而，实施“供应链一体化”的过程并不容易，企业需要考虑如下几个问题：一是去年份化。
企业在实施“供应链一体化”的过程中，需要全面考虑企业的存货管理、采购管理、运输管理、销售管理等诸多方面，建立规范化的管理模式，以最大限度地把控供应链的效率。
二是实施IT技术。
有效的信息系统能够帮助企业管理者更好地掌握企业内部各项活动，从而更好地应对变化，实现供应链的运行效率提升。
三是研究市场趋势。
什么是一体化供应链管理模式
引言：一体化供应链管理模式是一种以整合各个环节和参与方的资源、信息和活动为核心的供应链管理模式。
本文将从概述、正文内容和总结三个部分来详细阐述一体化供应链管理模式的定义、特点、优势以及应用。
概述：一体化供应链管理模式是指企业将供应链各环节的资源、信息和活动整合起来，通过有效的协同和合作，实现供应链的高效运作。
这种模式的目标是在降低成本和提高效率的基础上，提供优质的产品和服务，并满足市场需求。
正文内容：一体化供应链管理模式的特点1.协同合作：一体化供应链管理模式强调各参与方之间的紧密合作和有效沟通，通过信息共享和协同决策，实现资源的最优配置。
2.整合资源：一体化供应链管理模式将企业内外部的关键资源整合起来，包括原材料供应商、生产者、经销商和最终用户等，以确保供应链的高效运作。
3.信息共享：一体化供应链管理模式通过信息系统和技术的支持，实现供应链各环节之间的实时数据共享和流程协同，提高决策的准确性和效率。
4.灵活性：一体化供应链管理模式强调快速响应市场变化和需求的能力，通过灵活的供应和生产调整，实现供应链的敏捷性和弹性。
5.长期合作：一体化供应链管理模式注重与供应链各参与方的长期合作和共赢，建立信任关系和稳定的合作模式，促进供应链的长期稳定发展。
一体化供应链管理模式的优势1.降低成本：通过资源的整合和优化，一体化供应链管理模式能够减少库存、降低运输成本和采购成本，从而有效降低企业的总体成本。
2.提高效率：一体化供应链管理模式通过信息共享和协同决策，减少信息的滞后和误差，提高供应链的工作效率和流程的流畅性。
3.增强竞争力：一体化供应链管理模式能够提高产品和服务的质量和可靠性，加强企业对市场的敏感度和适应能力，增强竞争力。
4.优化库存管理：通过一体化供应链管理模式，企业可以更准确地预测需求、优化库存管理和提高满足率，减少库存积压和滞销。
5.提升客户满意度：一体化供应链管理模式改善了客户体验，提供更准时、准确的交付和服务，提升客户满意度和忠诚度。
供应链一体化
引言概述供应链一体化是指将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，以提升整个供应链的效率和灵活性。
本文将进一步探讨供应链一体化的相关概念和实施方法。
正文内容一、供应链一体化的概念1.1供应链的定义与特点1.2供应链一体化的概念及其目标二、供应链一体化的优势2.1降低库存成本2.2提高生产效率2.3加快产品上市时间2.4增强客户满意度2.5优化供应链协同能力三、供应链一体化的实施方法3.1信息技术支持3.2共享数据与信息3.3制定一体化供应链战略3.4建立合作伙伴关系3.5构建一体化供应链系统四、供应链一体化的挑战与解决方案4.1企业文化差异4.2信息系统不兼容4.3合作伙伴关系管理4.4风险管理与灾备能力4.5绩效指标与激励机制五、供应链一体化的案例分析5.1华为供应链一体化实践5.2沃尔玛供应链一体化实践5.3苹果供应链一体化实践5.4联想供应链一体化实践5.5宝洁供应链一体化实践总结供应链一体化是企业提升竞争力的重要方式之一。
通过将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，可以降低库存成本、提高生产效率、加快产品上市时间、增强客户满意度，并优化供应链协同能力。
实施供应链一体化需要克服企业文化差异、信息系统不兼容、合作伙伴关系管理、风险管理与灾备能力、绩效指标与激励机制等挑战，可以借鉴华为、沃尔玛、苹果、联想、宝洁等企业的成功实践。
通过供应链一体化的实施，企业可以提高整个供应链的效率和灵活性，实现持续竞争优势和业务增长。
供应链一体化引言：供应链一体化是指将不同环节、不同企业和不同服务资源进行整合和协同，形成一个完整的供应链体系。
这种整合和协同可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
在全球化和信息化的背景下，供应链一体化成为了企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。
本文将从几个重要角度详细阐述供应链一体化的内容。
供应链横向一体化：拓宽资源整合新路径
供应链横向一体化：拓宽资源整合新路径我们需要明确供应链横向一体化的内涵。
它是指企业通过与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同整合资源，提高供应链的整体效率和竞争力。
这种模式有助于企业实现成本优化、品质提升、响应速度加快等目标。
在实施供应链横向一体化的过程中，选择合适的合作伙伴是关键。
企业需要根据自身的战略目标、资源需求和市场环境，挑选具有互补优势、诚信可靠的合作伙伴。
这不仅有助于提高供应链的整体效率，还能够降低经营风险。
建立有效的合作机制是供应链横向一体化的基石。
企业需要明确合作目标、分配利益、分担风险等方面的约定，以激发合作伙伴的积极性，实现资源共享和优势互补。
建立合作机制还有助于提高供应链的协同效应，使企业在市场竞争中更具竞争力。
信息系统集成是供应链横向一体化的另一个重要环节。
企业需要搭建一个统一的信息平台，实现供应链各方信息的实时共享。
这有助于提高订单处理速度、减少库存积压、缩短响应时间等，从而降低供应链成本。
流程优化是供应链横向一体化的核心。
企业应分析现有供应链流程中的瓶颈和问题，通过简化流程、提高作业效率等方式，降低供应链成本。
同时，企业还可以借鉴先进的供应链管理理念和方法，如精益供应链、敏捷供应链等，不断优化供应链流程。
创新能力提升是企业持续发展的关键。
在供应链横向一体化的过程中，企业应关注创新能力的提升。
这包括加强技术研发、优化产品设计、提高生产工艺等方面。
通过创新能力提升，企业可以增强核心竞争力，实现可持续发展。
人才培养与激励是供应链横向一体化的保障。
企业需要重视人才培养与激励，为供应链横向一体化提供人才支持。
企业可以制定针对性的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
供应链横向一体化是一种拓宽资源整合的新路径。
通过实施供应链横向一体化，企业可以提高供应链的整体效率和竞争力，实现可持续发展。
然而，供应链横向一体化的实施并非一蹴而就，企业需要充分了解其内涵和关键环节，并结合自身实际情况，逐步推进。
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2. 实现供应链一体化的原则
设计和实施有效的销售渠道和网络：公司必须积极地寻找降 低成本分销产品和服务的方法。
合作进行计划和预测：策划和预测顾客需求的供应链合伙者 的合作进行跨功能预测是管理全球化库存水平和供需状况的根 本方法。必须同外部例如零售商和批发商组织合作才能得到关 键顾客的水平数据。内部部门之间的合作和国内与国外的合作 使预测更加准确。对于库存水平而言，跨功能的方法使得库存 集中在地区和跨市场的基础上，提高了库存平衡供需的能力。 合作预测和计划可以产生更好的上游供应链活动计划。 利用第三方管理非核心活动和供应链成本：在全球化的市场 上，企业进出市场时，供应链的归属权成为一个大问题，因为 每一个国家都需要按照它的监管、基础设施和物流市场混合度 独立地进行评估。
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二、供应链一体化的要素及原则
1. 供应链一体化要素
在供应链一体化的构成要素中，核心企业、供应商伙伴关系、顾客关 系是核心三要素，供应链结构、产品设计与制造、物流管理、营销渠道、 信息技术和决策支持系统则是围绕核心三要素展开的供应链运行的必要条 件。 ①核心企业：核心企业是供应链的信息集散中心和资源整合中心，是供应 链运行的调节器，是供应链核心动力的表现。 ②顾客关系：顾客是供应链的终端和目标，顾客关系是实现供应链价值的 关键。 ③供应链伙伴关系：包括核心企业与供应商的伙伴关系，与制造商的伙伴 关系，与销售商、零售商的伙伴关系，是供应链运行的基础。 ④供应链结构：核心企业或者企业核心竞争力是供应链设计以及构建供应 链结构的核心和方向。 ⑤产品设计与制造：是供应链运行的实体，是供应链中伙伴关系进行资源 交换的主体。现代工业设计已成为企业核心竞争力的焦点之一。
建立顾客拉动的供应链： （1）顾客需求的及时、准确的信息； （2）快速反应； （3）顾客化定制； （4）敏捷物流； （5）个性化服务； （6）供应商、销售商的协同一致，渠道资源共享。
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4. 现代信息技术是供应链一体化的纽带
现代信息技术对于任何供应链管理都是必须的，而不仅 仅是针对复杂的供应链。在供应链成员企业之间传输数据主 要有手工、半自动化（如E-mail）、自动化（如EDI）三种 方式。顾客需求订单、给供应商的采购订单和供应商的回执 可以通过手工或EDI、E-mail也一样可以用来交换非结构化 的数据。运用EDI和Internet等信息技术可以支持与供应商及 顾客的联系和获得快速的反应能力。EDI是供应链实现信息 集成的重要工具，利用EDI可以快速获得信息，提供更好的 顾客服务和加强顾客联系，提高供应链企业运行状况的跟踪 能力、直至提高整体竞争优势。
一、业务流程重组实施阶段分析
T. Gelius 和 Leththen 认为，基于流程的观点和企业的交 割链分析的业务流程重组具有5个关键步骤：第一步：确定企 业的产品或服务的交割流程，进行现有流程的绩效分析；第二 步：就当前流程进行标杆瞄准；第三步：制定一个新的理想的 流程；第四步：新流程的试运行，保证新流程设计是最好的、 经过实践检验的。第五步：新流程投入运行。
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供应链一体化战略要求其供应链成员拥有如下特征： 企业以自身核心优势资源整合协作企业资源时，总能寻租 到现有的、比企业自营更低的成本；
企业通过非关键业务外包可以降低企业自营的风险成本；
企业通过供应链中企业的协作可以免去或降低非关键业务 的技术改造成本，降低投资建厂和设备更新的成本，缩短定 单履行时间，降低庞大的业务管理成本，从而实现企业成本 组合最小化。
评估价值流 重组价值流 组织价值流 实施解决方案 监控价值流绩效
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2．业务流程重组的步骤与活动
根据对大量业务流程重组案例的分析，发现业务流程重组的流程多是 物流流程。 William J.Kettinger、Subashlsh Guha、James T. C. Teng等人利 用生命周期法进行了美国箭牌公司的业务流程重组，并取得了比较好的效 果。该项目的具体步骤和活动内容如下表所示。
S 6A 6 S 7A 6
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第三节
供应链一体化的方法和工具
一、供应链一体化方法分析
1. 业务流程重组中的方法和工具
第一类方法面向直观的企业经营全过程。能够处理较为简单的业务流 程重组的方法，但是难于处理较为复杂的经营过程。该类方法从经营过程 的网络体系出发，通过分析流程的前后关系，对业务流程重组，例如过程 影射法，业务活动图示法，PADM（plan-act-do-manage）法，以及基于 Petri网的方法等。这一类方法，通过对各经营环节的逻辑关系进行剖析， 找出现有流程存在的症结，并采取相应的整改措施。 第二类针对复杂的业务流程重组而提出来的方法，例如CIMOSAS方法 （computer manufacturing—open systems architecture）。该方法是 进几年提出来的计算机集成制造系统的升级，面向更开放的生产制造环境， 要求企业整体经营集成，因而需要较大的资金投入，技术难度也较大，只 适合于技术水平很高的企业。
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Julian Watts 认为，采用价值流分析的方法进行业务流程重组，主要包 括重组项目定位和计划、评估价值流、重组价值流、组织价值流、实施解 决方案和监控价值流绩效等步骤。Julian Watts 所主张的业务流程重组程序 和步骤如下图所示。 重组项目的定位和计划
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3. 客户关系管理是供应链一体化战略的基础
处于其下游的企业和消费者就是它的顾客。顾客价值是顾 客关系管理的核心问题，它驱动供应链的改变和改善。一方 面，通过完善顾客服务，提高顾客价值来提高核心竞争力是 企业的内在追求，另一方面，顾客需求和市场竞争的压力也 迫使企业不遗余力地去争取顾客，维持顾客，提高顾客价值。 要做到这些，供应链必须能够适应顾客关系的变化而调整。
顾客关系管理
纽带：现代信息技术
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1. 供应链一体化以企业核心竞争力为核心
企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征： 价值优越性 异质性 不可仿制性 不可交易性 难以替代性
高度激烈的市场竞争使任何一个企业都不可能具有全面的核心资源， 足以应付社会的竞争压力,也不可能单独地与其他所有竞争企业抗衡,它们 只能以联盟整体的力量与其他竞争企业抗衡,以维护企业的共同利益。企业 间的互相协作、互相服务就形成了一条从供应商、制造商、分销商到终端 顾客的物流和信息流网络（价值链或供应链）。在这个价值链（供应链） 中，核心企业只抓能创造核心价值、比竞争对手更具有竞争力的关键业务， 对于非核心业务则通过供应链上的资源高效配置来快速响应需求,从而赢得 市场先机。因此，供应链管理思想的本质是基于核心竞争力的管理。
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⑥物流管理：敏捷物流是供应链一体化的保障，它的价 值在于通过供应链网络，实现将合适的产品或服务以合 适的质量、合适的数量、合适的价格按合适的时间、送 达合适的地点及时满足合适顾客需求，顾客价值最大化。 ⑦营销渠道：渠道是实现企业市场目标的资源，是供应 链一体化的毛细管和神经末梢，是企业实现物流配送和 顾客服务的通道，是顾客得产品和服务的途径。 ⑧信息技术和决策支持系统：信息技术是供应链一体化 得以正常有效运行的纽带，同时又是企业决策的支持系 统。供应链管理的基本问题不在于获得了多少数据，而 在于数据能够在供应链中高效流动，实现共享，形成共 同的决策的一致性，产生效益。
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William J.Kettinger、Subashlsh Guha、James T. C. Teng等提出了业务流程重组的生命周期概念，并将该生命周 期划分为新流程展望、项目准备、现有流程诊断、新流程设 计、流程重建和新流程检测等6的阶段。 William J.Kettinger、Subashlsh Guha将业务流程重组 实施的步骤分为展望阶段、启动阶段、诊断阶段、设计阶段、 重建阶段和监控阶段等，并分析了其中17个主要的活动。如 表所示。
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第二节
供应链一体化的实施
供应链一体化实施，就是结合物流流程的具体情况，利用 后物流流程的概念分析和研究对象流程，充分利用功能供应链 一体化技术，进行供应链一体化改造的过程。根据业务流程重 组的观点，供应链一体化实施是运用业务流程重组的理论和方 法解决供应链一体化问题的过程和步骤。
供应链一体化战略方法主要有战略联盟、业务外包、敏捷 物流和顾客服务等
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2. 供应链伙伴关系是供应链一体化的基础
处于本企业上游的企业是它的供应商；供应链中的本企业与上游供应 商所建立的以信任、合作、双赢为基础的关系就是供应链合作伙伴关系 （Supply Chain Partner-ship，SCP）。 供应商合作伙伴关系可以使供应商与本企业获得双赢，具有如下优势： （1）增加产品价值。通过供应链一体化的敏捷配送和敏捷制造，降低物流 成本，减少生产损失，降低产品制造成本，并通过良好的顾客服务获得增 值价值。（2）改善营销进程。协同的产品设计和一体化的制造技术的应用， 缩短了产品设计、制造、配送的时间流程，减少了进λ市场的时间，提高顾 客响应速度；（3）强化运作管理。缩短了供应链成员间的提前期，增强对 市场波动反应的灵活性，减少生产故障时间和等待时间，增加生产的应变 能力，提高顾客定制化水平。（4）降低资本成本，提高资本收益。在供应 链企业间的信用融资机制作用下，减少库存、管理成本和积压资金流，通 过合理利益分配实现整体财务优化，提高企业竞争力。（5）提高顾客价值。 产品价值的增加，营销进程的改善，运作管理的强化，财务实力的加强， 等等，必然促进企业更多地关注顾客，改善服务，提高顾客价值，谋求长 治久安。