马钢集团供应链一体化管理研究
《供应链产供销一体化管理》
及时处理异常情况
对生产过程中出现的异常 情况，迅速作出反应，及 时处理，确保生产顺利进 行。
优化生产流程
根据生产实际情况，不断 优化生产流程，提高生产 效率和产品质量。
产品质量控制
制定产品质量标准
根据国家和行业标准，结合企业实际 情况，制定严格的产品质量标准。
优化库存管理
通过实时掌握供应链各环节库存 情况，实现库存的合理配置和调 度，避免库存积压和浪费。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供个性化、 高质量的产品和服务，增强客户
黏性和忠诚度。
供应链产供销流程简介
采购环节
根据生产计划和市场需求预测，制定采购计划，选 择合适的供应商进行采购谈判和合同签订。
销售环节
协同策略制定
根据协同目标，制定具体的协同策略，如联 合采购、共同配送、产销协同等。
协同效果评估
定期对协同效果进行评估，及时发现问题并 进行改进。
风险防范与控制
风险识别
全面识别供应链产供销一体化管理过程中可能面临的风险，如供应风 险、库存风险、物流风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样 化，企业需要更高效、灵活地响应市场 变化，提高供应链整体运作效率和竞争 力。
一体化管理的意义
降低运营成本
通过整合供应链各环节资源，实 现规模化采购、生产和销售，降 低单位产品成本，提高盈利能力。
提高响应速度
加强供应链各环节之间的协同和 信息共享，缩短产品从研发到上 市的时间周期，快速响应市场需 求。
什么是一体化供应链管理模式
引言：一体化供应链管理模式是一种以整合各个环节和参与方的资源、信息和活动为核心的供应链管理模式。
本文将从概述、正文内容和总结三个部分来详细阐述一体化供应链管理模式的定义、特点、优势以及应用。
概述：一体化供应链管理模式是指企业将供应链各环节的资源、信息和活动整合起来，通过有效的协同和合作，实现供应链的高效运作。
这种模式的目标是在降低成本和提高效率的基础上，提供优质的产品和服务，并满足市场需求。
正文内容：一体化供应链管理模式的特点1.协同合作：一体化供应链管理模式强调各参与方之间的紧密合作和有效沟通，通过信息共享和协同决策，实现资源的最优配置。
2.整合资源：一体化供应链管理模式将企业内外部的关键资源整合起来，包括原材料供应商、生产者、经销商和最终用户等，以确保供应链的高效运作。
3.信息共享：一体化供应链管理模式通过信息系统和技术的支持，实现供应链各环节之间的实时数据共享和流程协同，提高决策的准确性和效率。
4.灵活性：一体化供应链管理模式强调快速响应市场变化和需求的能力，通过灵活的供应和生产调整，实现供应链的敏捷性和弹性。
5.长期合作：一体化供应链管理模式注重与供应链各参与方的长期合作和共赢，建立信任关系和稳定的合作模式，促进供应链的长期稳定发展。
一体化供应链管理模式的优势1.降低成本：通过资源的整合和优化，一体化供应链管理模式能够减少库存、降低运输成本和采购成本，从而有效降低企业的总体成本。
2.提高效率：一体化供应链管理模式通过信息共享和协同决策，减少信息的滞后和误差，提高供应链的工作效率和流程的流畅性。
3.增强竞争力：一体化供应链管理模式能够提高产品和服务的质量和可靠性，加强企业对市场的敏感度和适应能力，增强竞争力。
4.优化库存管理：通过一体化供应链管理模式，企业可以更准确地预测需求、优化库存管理和提高满足率，减少库存积压和滞销。
5.提升客户满意度：一体化供应链管理模式改善了客户体验，提供更准时、准确的交付和服务，提升客户满意度和忠诚度。
马钢物流内部供应链一体化设计方案
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS 现代商业11马钢物流内部供应链一体化设计方案董 晴 翟羽佳 刘玉冰合肥工业大学宣城校区 安徽宣城 242000摘要:马钢物流是马钢集团的自建物流公司，现阶段正处于蓬勃发展阶段，所运用的现代信息技术也为物流提供了保障。
但纵观其内部供应链，本文发现其采购、生产、销售等环节在实际运行过程中出现了信息孤岛现象，各个部门之间信息不能及时有效沟通，严重影响了效率和成本。
据此，本文对马钢物流内部供应链一体化进行研究，通过改进组织架构、合理利用物联网技术等手段，对马钢物流内部采购、生产、销售等活动进行重新规划，设计出合理的内部供应链一体化方案，以求消灭信息孤岛，实现降本增效。
最后，对设计方案进行可行性分析，保证了设计的有效性。
关键词:马钢物流；供应链一体化；供应链综合管理；信息孤岛一、马钢物流内部供应链发展现状近年来，随着钢铁行业发展形势的转变及物流行业的蓬勃发展，钢铁企业更加注重物流对于企业发展的重要意义，不少钢铁企业选择建立独立的物流子公司来为企业的发展提供保障。
马钢集团物流有限公司(以下简称马钢物流)是马钢集团控股有限公司全资子公司，业务涵盖汽运业务、仓储及加工配送、航运业务、港口业务、物流园区和电子商务业务五大板块。
马钢物流现阶段有着较为完善的发展方式，但是仍然存在着信息不对称、一体化资源发展程度低等问题，各个部门之间没有有效的方式促进信息沟通，信息之间存在着延迟和不对称等问题，严重限制了降本增效目标的达成。
本文针对马钢物流现阶段存在的问题，对其内部一体化的模式设计提出建议，并在采购、生产、销售、财务四大管理重点进行规划，以期实现消除信息孤岛的现象，最终实现整体联动、降本增效的发展目标。
二、内部供应链一体化设计思路(一)改进组织架构原马钢物流有限公司下面直属有7个部门，分别为综合管理部、信息管控中心、财务部、采购物流室、生产物流室、销售物流室和综合物流部。
供应链一体化
引言概述供应链一体化是指将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，以提升整个供应链的效率和灵活性。
本文将进一步探讨供应链一体化的相关概念和实施方法。
正文内容一、供应链一体化的概念1.1供应链的定义与特点1.2供应链一体化的概念及其目标二、供应链一体化的优势2.1降低库存成本2.2提高生产效率2.3加快产品上市时间2.4增强客户满意度2.5优化供应链协同能力三、供应链一体化的实施方法3.1信息技术支持3.2共享数据与信息3.3制定一体化供应链战略3.4建立合作伙伴关系3.5构建一体化供应链系统四、供应链一体化的挑战与解决方案4.1企业文化差异4.2信息系统不兼容4.3合作伙伴关系管理4.4风险管理与灾备能力4.5绩效指标与激励机制五、供应链一体化的案例分析5.1华为供应链一体化实践5.2沃尔玛供应链一体化实践5.3苹果供应链一体化实践5.4联想供应链一体化实践5.5宝洁供应链一体化实践总结供应链一体化是企业提升竞争力的重要方式之一。
通过将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，可以降低库存成本、提高生产效率、加快产品上市时间、增强客户满意度，并优化供应链协同能力。
实施供应链一体化需要克服企业文化差异、信息系统不兼容、合作伙伴关系管理、风险管理与灾备能力、绩效指标与激励机制等挑战，可以借鉴华为、沃尔玛、苹果、联想、宝洁等企业的成功实践。
通过供应链一体化的实施，企业可以提高整个供应链的效率和灵活性，实现持续竞争优势和业务增长。
供应链一体化引言：供应链一体化是指将不同环节、不同企业和不同服务资源进行整合和协同，形成一个完整的供应链体系。
这种整合和协同可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
在全球化和信息化的背景下，供应链一体化成为了企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。
本文将从几个重要角度详细阐述供应链一体化的内容。
钢铁供应链标准化管理创新分析
钢铁供应链标准化管理创新分析摘要：为了加快钢铁供应链标准化管理模式的创新进程，实现钢铁行业这一国民经济支柱性产业的有序发展，须得借助更加先进的方法和策略。
供应链在钢铁企业之中占据着重要地位，不过，现阶段我国钢铁企业的供应链标准化管理模式依然存在相应的发展空间，创新工作的落实必不可少。
为此，本文首先概述了钢铁供应链标准化管理创新的相关内容，其次从多个角度出发，提出了多种具体的创新方法。
关键词：钢铁企业；供应链；标准化管理；创新方法引言：供应链始终是钢铁企业开展各项生产经营活动时的一项重要支撑条件，在自身不断朝前发展的进程中，钢铁企业应当对自身的供应链标准化管理模式加以创新，不断优化供应链运行水平和企业服务水平，在获取更多经济效益的同时，提升企业的核心竞争能力。
在现代化企业日益发展期间，以信息化技术和互联网技术为代表的新兴技术发挥了关键的促进作用，钢铁企业在创新自身供应链管理模式时，同样可以依托这一作用。
1钢铁供应链标准化管理创新概述作为流程性企业的一种，钢铁企业自身即可以被认为是一条完整的供应链，这条供应链之中包含供应商、用户以及制造商。
钢铁企业供应链的上游包括输送煤炭和铁矿等主要原材料的供应商，下游则为诸如轻工企业、机械企业、石化企业、铁路企业一类的主体。
钢铁企业的供应链管理所代表的并非针对其中某一个主体的行为开展控制，而是充分管控并完善供应链之中存在的所有企业以及企业的行为，通过这种形式切实优化供应链运行质量。
在此之中，实现钢铁供应链标准化管理创新具备重要意义。
2钢铁供应链标准化管理创新的具体方法2.1以客户为对象，建立全流程可视化协同管理模式依托于新兴科学技术和信息技术蓬勃发展的背景，钢铁企业在实际开展自身供应链标准化管理的过程中，还可以充分借助此类技术，实现标准化管理方法的切实创新。
具体而言，钢铁企业可以在信息技术的帮助下，完成与战略客户有机合作的协同供应链机制的搭建，进而达成内部制造过程由客户生产计划直接驱动的目标，如此一来，企业的战略客户将会享受到更加个性、更加及时且而更加全面的体验和服务。
深度剖析供应链协同管理策略
深度剖析供应链协同管理策略供应链协同管理策略是企业在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下，为了提高供应链的效率和灵活性而采取的一种管理方法。
它强调各个环节之间的协同合作，通过信息共享、资源整合和风险共担等方式，实现供应链各个环节之间的无缝衔接和协同运作，从而提高整个供应链的绩效和竞争力。
一、供应链协同管理策略的重要性供应链协同管理策略的重要性不言而喻。
在传统的供应链管理中，各个环节之间往往存在信息不对称、资源浪费和协作不足等问题。
而供应链协同管理策略的出现，为企业提供了一种有效的解决方案。
通过建立供应链协同管理机制，企业可以实现信息的共享和传递，提高资源的利用效率，优化供应链各个环节之间的协作关系，从而降低成本、提高效益。
二、供应链协同管理策略的实施步骤供应链协同管理策略的实施需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行供应链的规划和设计。
这包括确定供应链的范围、结构和布局，明确各个环节的职责和任务。
其次，企业需要建立供应链信息系统。
信息系统是供应链协同管理的基础，它可以实现供应链各个环节之间的信息共享和传递。
再次，企业需要加强供应链伙伴关系的建立和管理。
供应链的协同管理需要各个环节之间的密切合作和互信，因此，企业需要与供应商、分销商等伙伴建立起良好的合作关系。
最后，企业需要进行供应链绩效评估和优化。
供应链协同管理策略的实施并不是一蹴而就的过程，企业需要不断地进行评估和改进，以提高供应链的绩效和竞争力。
三、供应链协同管理策略的关键要素供应链协同管理策略的实施离不开一些关键要素的支持。
首先，信息共享是供应链协同管理的基础。
通过共享信息，企业可以实现供应链各个环节之间的协同运作，提高供应链的效率和灵活性。
其次，供应链协同管理需要建立起一种共同的目标和利益分配机制。
只有在共同的目标和利益分配机制的指导下，供应链各个环节才能够形成协同合作的局面。
再次，供应链协同管理需要建立起一种有效的沟通机制。
沟通是供应链协同管理的纽带，只有通过沟通，供应链各个环节之间才能够实现有效的协作和协调。
马钢集团供应链一体化管理研究
马钢集团物流的优化原则
（1）优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高 度的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程。 （2）优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程。 （3）经过优化改造的流程必须有实际可操作性和稳定性。 （4）优化改造流程必须先易后难。 （5）系统性和全面性，经过优化改造的答流程必须要和未经 过改造过的企业原有流程衔接紧密。
内部信息化整合
建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet) 和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP， CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部 门之间信息的同步沟通共享。
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设
内供部应信链息信化息整系合统协同
供应链一 体化是一 个系统概念，它包括功能一 体化、空间一 体化、跨 期一 体化（分级规划）。分别指：采购、一 产、运输、仓储等活动的功能 一 体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一 体化 ；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一 体化。
运输管理是指产品从一 产者一 中到中间商一 中再到消费者一 中的运送过 程的管理。它包括运输一 式选择，时间与路线的确定及费一 的节约。其实质 是对铁路、公路、一 运、空运、管道等五种运输一 式的运一 、发展和变化进 一 有一 的、有意识地控制与协调，实现运输一 标的过程。
相关理论知识
供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销 (Distribute)、服务(Serve)等这样一 些活动一 在顾客和供应商之间形成的 一 种衔接(Interface)，从一 使企业能满一 内外部顾客的需求
钢铁行业的数字化供应链利用技术优化供应链管理和协作
钢铁行业的数字化供应链利用技术优化供应链管理和协作随着信息技术的不断发展和应用，数字化供应链管理在各个行业都得到了广泛应用和推广。
尤其是在钢铁行业这样极具规模性和复杂性的行业中，数字化供应链管理技术发挥了巨大的优势，为供应链管理及协作带来了革命性的变化。
本文将就钢铁行业的数字化供应链利用技术，优化供应链管理和协作的相关问题进行探讨。
一、数字化供应链管理的背景和意义数字化供应链管理是指通过信息技术手段，将供应链上的材料流、信息流和资金流实现全面的数字化、网络化和智能化管理，从而提高供应链的运营效率和协同能力。
钢铁行业作为重工业的重要组成部分，拥有庞大的生产规模和复杂的供应链网络，传统的供应链管理方式已经难以满足日益迅猛增长的市场需求和变化。
因此，数字化供应链管理的引入，对于钢铁行业实现高效、准确、灵活的供应链管理和协作具有重要意义。
数字化供应链管理的实施，能够有效提高钢铁企业的供应链可视化程度，增强管理者对供应链的感知和控制能力。
通过数字化手段，钢铁企业可以实时获取供应链各个环节的有关信息，全面了解到原材料、产品流转与销售各环节的情况，使管理者能够及时、准确地进行决策和调整。
此外，数字化供应链管理还可以降低管理成本，提升企业的竞争力和市场反应速度。
通过实现供应链过程的优化和协同，钢铁企业可以降低库存水平、减少成本，提高交付能力和服务质量，从而更好地满足市场需求。
二、数字化供应链管理的关键技术1.物联网技术物联网技术是数字化供应链管理的重要支撑技术之一。
通过传感器和物联网技术，钢铁企业可以实时监控到生产过程中的各项关键指标，如物料的流动、库位的变化、设备的运行状态等，实现对供应链环节的精准控制。
物联网技术的应用，可以让钢铁企业全面追踪物流信息，提高物流的可追溯性和安全性，减少因信息不对称而导致的损失。
2.大数据分析技术大数据分析技术是数字化供应链管理的核心技术。
通过对供应链上的大数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和机会，提供决策支持。
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马钢集团供应链一体化配套措施
推进ERP本土化
第一阶段
在产品研发阶段，借助ERP软 件系统，将产品所需原料列举 BOM清单，告知产品存活量，
明确采购周期。
第二阶段
销售部门根据ERP系统提供的 信息对数据进行整合，方便其
他本门了解相关信息。
第三阶段
企业采购部门根据ERP系统列 出的BOM清单进行采购，设
计出合理的方案。
第四阶段
制造企业的管理者根据ERP系统 中通过审核的订单进行生产，严 格遵照采买与生产方案，使物料 采购可以适时的、及时的、分阶
段的购买。
结论和建议
研究结论
精益思想需要持续 推进
信息共享是供应链 一体化管理的纽带
政策建议
增强配送网络建设 营造良好企业氛围
感谢聆听，请指正
建完立善一供个应信链息信共息享系平统台协， 同在 ，汽 例车 如企 原业 有内 电部 子， 采建 购立 平局 台域 的网 基础(in上te，rn对et) 和标基欧于冶采we购b的，物实流现信升息级系改造统、平功台能，扩使充相；互实独现立网的上信公息开系招统标(ER、P邀， C请R招M标以、及竞其价它等M采IS购系寻统源)得管以理连；通与，产互销相系交统换对和接共实享现数供据应，商实自现荐部 门、之供间应信商息评的价同、步到沟货通预共 报享 、。 电子合同及发票等供应商协同功能； 嵌入第三方工业品超市，实现低值易耗品自助采购功能。与供应 商、客户之间就需求预测、计划管理和库存信息系统进行实时数 据交换，提高协同效率
4、现场车辆繁杂，运输价格混乱。
解决方向
优化马钢集团供应 链一体化管理策略
精益思想与供应链一体化管理
精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入— —较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地 创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供 他们确实要的东西。
（1）减少浪费 2）员工的投入
生产计划与控制
为了保障生产的同步和实时相应，应该有一 套a生、为产防协止调相机似零制件。的因混淆此，，用建有立色的适风应琴供袋进应行链区一分； 体化管理的生产计划与控制流程。
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒； d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等。
生产计划与信息共享
（1）订单信息共享
马钢集团应建立纵横双向的 信息网络设施，为供应链上 企业提供了一个可靠、及时 的信息共享平台。
共享需求信息
共享库存信息
销售物流专业化
马钢集团钢铁销售物流具有以下这些特点： （1）钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化 （2）铁路运输将成为国内钢铁销售的主要运输方式
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；
战略层
执行层
作业层
马钢集团供应链一体化配套措施
管理组织架构调整
调整前的马钢集团职能结构
采购、生产、销售三个物流室工作都是各自管理，条块分割，相互之 间缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元的业务管理。业务层 ‘横向脱节、纵向控制不力’，对外部变化或异常情况反应滞后，导 致物流低效，资源浪费。
为此，马钢物流集团必须把物流看成一系列相关的活动作为一个整合 的部门，这样所有的部门为组织得到最大的整体业绩而共同努力。即 物流资源整合
马钢集团供应链 一体化管理优化
目 录
CONTENTS
问题提出与选题意义
马钢集团发展现状及存在问题
优化马钢集团供应链一体化管理策略 马钢集团供应链一体化管理策略的 配套措施 结论和建议
问题提出与选题意义
案例背景
⻢钢物流公司⻢对庞⻢的钢铁销售量，在保产的 前提下，需要结合钢铁销售物流的时效性和随 机性，尽可能规范化和专业化整个销售物流体 系。而企业内部，⻢前公司的采购、⻢产、销售三 个物流室⻢作都是各⻢管理，条块分割，相互之间 缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元 的业务管理。业务层‘横向脱节、纵向控制不⻢’ ，对外部变化或异常情况反应滞后，导致物流 低效，资源浪费。
殊箱，回收利用周转； c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
马钢集团物流的优化原则
（1）优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高 度的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程。 （2）优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程。 （3）经过优化改造的流程必须有实际可操作性和稳定性。 （4）优化改造流程必须先易后难。 （5）系统性和全面性，经过优化改造的答流程必须要和未经 过改造过的企业原有流程衔接紧密。
内部信息化整合
建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet) 和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP， CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部 门之间信息的同步沟通共享。
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设
内供部应信链息信化息整系合统协同
（3）销b、售为物节约流捆包渠资道材成短本，，把库现有存的纸量平口大特殊箱改为中空平口特 （4）物殊流箱，量回收大利，用周运转；输成本高
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
销售物流专业化
1、建设钢材剪切加工配送中心,向下游延伸产业链。 2、钢铁企业依托产业集群发展钢材物流园区。 a、为防止相似零件的混淆，用有3色、的风发琴展袋进现行区货分交； 易与电子商务有机结合的物流模式。 b、为节约捆包资材成本，把现有4的、纸建平口设特殊专箱改业为化中空、平口标特准化运输队伍
供应链一 体化是一 个系统概念，它包括功能一 体化、空间一 体化、跨 期一 体化（分级规划）。分别指：采购、一 产、运输、仓储等活动的功能 一 体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一 体化 ；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一 体化。
运输管理是指产品从一 产者一 中到中间商一 中再到消费者一 中的运送过 程的管理。它包括运输一 式选择，时间与路线的确定及费一 的节约。其实质 是对铁路、公路、一 运、空运、管道等五种运输一 式的运一 、发展和变化进 一 有一 的、有意识地控制与协调，实现运输一 标的过程。
马钢集团供应链一体化配套措施
管理组织架构调整
马钢集团物流有 限公司
综合供应链管理 部
信息管控中心
财务部
综合物流部
采购物流室构
在重组的组织结构中，有一个由高层管理者专门负责的部门全面管理 企业物流资源及存储、运输、配送等物流业务的总体规划、运作和管 理;统一制定公司物流计划，并且统一实施物流控制和监督。
相关理论知识
供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销 (Distribute)、服务(Serve)等这样一 些活动一 在顾客和供应商之间形成的 一 种衔接(Interface)，从一 使企业能满一 内外部顾客的需求
供应链管理是协调企业内外资源来共同满一 消费者需求，当我们把供应 链上各环节的企业看作为一 个虚拟企业同盟，一 把任一 个企业看作为这个 虚拟企业同盟中的一 个部一，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟 的组成是动态的，根据市场需要随时在发一 变化。
马钢集团发展现状 及存在问题
采用的主要运输方式及物流运输系统组成
汽运板块 航运板块
优化配送流程 仓储板块
港口板块
采购/生产/销售物流 ——以马钢（马鞍山基地）为例
集团组织架构
集团内部物流运输组 织中的问题
1、信息化与智能化程度低，人工依赖性大 2、销售物流渠道短，库存量大 3、物流量大，运输成本高
集团外部物流运输组 织中的问题
1、过分依赖于水路运输。 2、钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化 3、对供应商的整合不到位，信息更新不及时
4、承运团队管理培训不到位 5、环保问题严峻
集团钢材产品运输组织现状 及存在的主要问题
1、分段管理 2、物流成本概念淡薄 3、多头管理、内外部物流衔接不畅。
马钢集团供应链一体化配套措施
业务操作流程再造
业务流程安排图
要实现钢铁物流一体化，就必 须通过改变业务流程的构造、 改变流程上传递的信息流、改 变流程上的知识流等途径，来 设计出一套快速响应顾客的需 求并快速做出最佳物流服务流 程，显著改善企业物流在速 度、质量、成本、顾客服务等 主要运营指标方面的绩效。
马钢集团物流的优化措施
结合生产工艺合理配置 运输方式
结合时空条件实现 各种运输力量的匹 配 打造高效的物流信 息技术管控平台
强化运输管理健全物流运 作机制
增加仓储调节保障 能力
利用先进的管理手 段，优化物流管 理、降低成本
马钢集团供应链管理一 体化管理的配套措施
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设