平台经济时代,你的角色是什么？
互联网金融公司的平台经济模式解析
互联网金融公司的平台经济模式解析随着互联网技术的不断发展，互联网金融行业也日益繁荣。
作为一种新兴的商业模式，平台经济在其中扮演了重要的角色。
本文将对互联网金融公司的平台经济模式进行解析，分析其运作机制、优势和面临的挑战。
一、平台经济模式的概念及特点平台经济是一种基于互联网技术的商业模式，通过建立一个中立的、去中心化的市场平台，将供需双方连接起来，实现交易、信息流和价值流的高效传递。
其特点主要包括以下几个方面：1. 多边市场：平台经济具有多边市场的特点，即吸引并服务于多个参与方，例如用户、商家、投资者等，形成一个良性互动的生态系统。
2. 信息匹配：通过大数据和智能算法，平台能够对供需信息进行精准匹配，提供个性化的服务和产品，实现资源的高效配置。
3. 低成本运营：平台模式可以实现规模化运营，将各方优势整合起来，减少中间环节，降低运营成本，提升竞争力。
4. 创新驱动：互联网金融公司的平台经济模式可以吸纳创新的产品和服务，打破传统金融行业的壁垒，推动行业的发展和进步。
二、互联网金融公司的平台经济模式运作机制1. 平台搭建：互联网金融公司首先需要搭建一个安全可靠的平台，提供交易和信息流动的基础设施。
平台需要具备强大的技术支持和安全保障，确保用户信息的安全和交易的可信度。
2. 用户注册和验证：用户通过注册和验证流程，建立个人账户，提供必要的身份信息和银行账户信息。
互联网金融公司需要进行有效的身份验证和风险评估，确保平台上的用户具备资格和信用，防范不良风险和欺诈行为。
3. 供需匹配：平台通过技术手段将供需双方进行匹配，为用户提供个性化的金融服务和产品。
同时，通过大数据分析和智能算法，对市场需求进行预测和定价，实现资源的高效配置。
4. 信息披露和风险管理：互联网金融公司需要及时披露公司和项目的相关信息，为用户提供全面的决策依据。
同时，通过建立风险管理措施，监测和控制风险，保障用户的资金安全。
三、互联网金融公司平台经济模式的优势1. 降低成本：相比传统金融机构，互联网金融公司的平台经济模式能够通过规模化运营和信息化管理，降低运营成本，提高效率。
数字经济时代的数字战略与决策支持系统
数字经济时代的数字战略与决策支持系统在数字经济时代，数字战略和决策支持系统扮演着重要的角色，帮助企业和组织在不确定且快速变化的市场环境中做出明智的决策。
数字战略是指通过数字技术和数据分析来优化企业的竞争力和盈利能力的计划和方法。
决策支持系统是指利用信息技术和分析工具来辅助管理层制定决策的软件系统。
数字战略在数字经济时代的重要性不言而喻。
随着互联网的普及和技术的不断进步，数字技术已经成为不可忽视的资源。
企业和组织可以通过数字技术来收集和分析大量的数据，从中发掘商业机会，并优化业务流程。
数字战略的核心是将数字技术与企业的商业目标相结合，以实现长期的竞争优势。
数字战略需要考虑到数字经济时代的许多新的挑战和机遇。
首先，数字经济时代的市场竞争变得更加激烈，消费者更加追求个性化和定制化的产品和服务。
因此，企业需要利用数字技术和数据分析来了解消费者需求，精确定位目标市场，并提供个性化的产品和服务。
其次，数字经济时代的商业模式发生了重大变化。
传统的商业模式逐渐被数字化和互联网的商业模式所替代。
企业需要重新审视他们的商业模式，利用数字技术和数据分析来创造新的商业机会。
例如，互联网公司通过平台经济模式打破传统行业壁垒，实现全新的商业模式。
同时，数字战略也需要解决数字经济时代的数据隐私和安全问题。
随着数字技术的迅猛发展，大量的个人和商业数据被收集和存储。
企业需要制定严格的数据隐私政策，并采取措施来保护用户的数据安全。
同时，数字战略还需要应对不断出现的网络安全威胁，确保企业和组织的数字资产不受损害。
为了制定有效的数字战略，企业和组织需要借助决策支持系统。
决策支持系统可以提供准确、及时的数据和分析结果，帮助管理层做出明智的决策。
通过决策支持系统，管理层可以了解当前的市场情况，预测未来的趋势，并制定相应的战略和计划。
决策支持系统可以帮助管理层在不确定的环境中降低风险，增强决策的可靠性。
决策支持系统不仅提供数据和分析结果，还可以提供决策过程的可视化和协作功能。
结合自身实际推动经济推动经济高质量发展个人研讨材料
结合自身实际推动经济推动经济高质量发展个人研讨材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为个人，我们要明确自身的定位和角色。
无论是在职场还是在生活中，都要对自己有清晰的认识，明确自己的优势和劣势，充分发挥自己的特长，做到最好。
只有在自己的领域里做到精益求精，才能为经济发展添砖加瓦。
要不断提升自身素质和能力。
随着时代的发展，知识更新速度越来越快，技能要求也越来越高。
个人要不断学习、不断进步，不断提升自己的综合素质，才能适应时代的发展需求，为经济高质量发展贡献自己的力量。
要注重个人品德修养。
在社会发展的今天，个人的品德和道德水平也变得越来越重要。
只有做一个守法守纪、诚实守信的好公民，才能为社会的发展做出更大的贡献，推动经济高质量发展。
要注重个人创新意识和创新能力。
创新是推动经济发展的不竭动力，个人要有开拓创新的精神，不断追求进步，勇于创新，勇于挑战自我，才能在经济高质量发展的浪潮中立于不败之地。
要注重个人与社会的关系。
个人的成长和发展与社会环境息息相关，只有与社会和谐相处，积极参与社会事务，才能更好地实现自身的发展目标，推动经济高质量发展。
作为个人，要结合自身实际，不断提升自身素质和能力，注重个人品德修养，培养创新意识和能力，保持与社会的紧密联系，为推动经济高质量发展贡献自己的力量。
只有每个个人都能做到这些，才能共同推动经济向更高水平发展，实现共同繁荣。
【2000字】。
第二篇示例：随着中国经济的快速发展，人们对经济发展质量的要求也越来越高。
如何结合自身实际推动经济高质量发展成为了每个人都需要思考的问题。
本文将就此话题展开探讨，为大家提供一些个人研讨材料。
我们可以通过加强自身的创新能力来推动经济高质量发展。
创新是推动经济发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
作为个人，我们可以通过不断思考，勇于尝试新事物，推动经济结构的转型升级，推动经济向高质量发展。
我们还可以通过拓展自身的视野，主动参与到经济发展过程中。
电子商务在数字经济时代中的角色转变
电子商务在数字经济时代中的角色转变随着数字经济时代的到来，电子商务所扮演的角色也在不断发生转变。
传统的电子商务仅仅是指通过互联网平台进行商品的买卖，然而现在的电子商务已经不再局限于此，它已经逐渐演变为数字经济时代中的核心推动力。
首先，电子商务在数字经济时代中的一个重要转变是从单一的交易平台到数据驱动的商业模式。
过去，电子商务平台主要依靠交易手续费来盈利，而今天，随着大数据和人工智能等技术的应用，电子商务平台开始注重数据的收集和分析，以实现精准营销和个性化推荐。
通过分析用户行为和偏好，电子商务可以提供更加个性化和符合用户需求的商品和服务，从而提升用户体验和销售效果。
因此，电子商务已经从简单的交易平台转变为一个基于数据的商业生态系统。
其次，电子商务在数字经济时代中的另一个角色转变是从传统的商业模式到全球化市场的拓展。
随着互联网的普及和全球化经济的加速发展，电子商务打破了地域限制，使得企业可以轻松进军国际市场。
通过建立全球化的供应链网络和跨境电子商务平台，企业可以将商品和服务销售到世界各地，吸引来自不同国家和地区的消费者。
同时，消费者也可以在网上购买全球各地的商品。
这不仅扩大了企业的市场规模，也提供了更多的选择和便利性给消费者。
第三，电子商务在数字经济时代中的转变还体现在与线下实体经济的融合。
过去，电子商务与线下实体经济往往被视为竞争关系，但现在越来越多的企业开始将线上线下相结合，形成了线上线下一体化的商业模式。
例如，线上零售商纷纷开设线下门店，以提供实体店购物的便利性和线上购物的个性化推荐。
同时，线下实体店也开始开展电子商务业务，通过网上商城销售商品，并且可以通过线下门店进行售后服务和品牌体验。
这种线上线下一体化的商业模式既能够满足消费者多样化的购物需求，也可以提升企业的品牌形象和销售效果。
最后，电子商务在数字经济时代中的角色转变还体现在推动创新和创业的重要性。
数字经济的蓬勃发展为创业公司提供了更多的机会和平台。
电商平台的平台经济模式探讨
电商平台的平台经济模式探讨伴随着数字化时代的到来，电商平台也成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
与此同时，平台经济模式也逐渐成为了电商平台的主流经营方式。
那么，什么是平台经济模式？它有哪些优点和缺点？电商平台中该如何推进平台经济模式？本文将对这些问题进行探讨。
一、什么是平台经济模式？平台经济模式指的是一种以网络平台为基础，通过多方参与协同完成商品销售、服务交付及金融支付等难点的商业模式。
在此模式下，平台作为信息中介，不持有实际商品，其主要职能是提供信息发布、交易撮合、物流配送、支付结算等一系列服务。
平台经济模式是一种由互联网生态环境所催生的新型商业模式。
它以破坏传统商业模式为前提，能够把原本分散的信息、人和资源归集起来并进行充分的整合和协同。
这种商业模式已经成为了阿里巴巴、京东等电商平台的经典代表。
二、平台经济模式的优点1.运营成本低：平台不需要进行实际商品的生产、加工和存储等消费，避免了大量实体成本的消耗，使运营成本得以降低。
2.减少风险：平台不持有实际商品，可以通过平台中设立的监管机制来规范卖方和买方的行为，最大限度地降低风险。
3.降低交易成本：平台利用互联网技术实现了交易撮合和支付结算的自动化，使得交易成本得以最大限度地降低。
4.加速资源整合：平台经济模式利用互联网技术，可以将卖方和买方的信息高效地整合起来，促使市场资源进行更为迅速、公正的分配。
三、平台经济模式的缺点1.商家资质审核不规范：平台经济模式的商家入驻审核系统较为薄弱，容易出现假冒伪劣的商品。
2.信息不对称和恶意评价：商家可以利用某些手段扭曲真实的商业信息，给买家带来不良后果，如“刷单”等。
3.竞争激烈：电商平台聚集了大量的商家竞争同一种商品，导致竞争异常激烈，利润水平微薄。
四、电商平台中该如何推进平台经济模式？1.规范商家入驻管理制度，严格审核资质，建立完善的监管机制，打击假冒伪劣。
2.消除信息不对称，积极推动企业诚信经营，防止恶意评价。
面向未来,青年大学生在数字经济的时代如何奋发有为作文
面向未来,青年大学生在数字经济的时代如何奋发有为作文【摘要】数字经济时代的来临，对于发展中国家来讲既是机遇也是挑战，理性面对数字经济时代的到来，把握好机遇，促进经济稳态转型发展。
本文对数字经济的内涵和发展现状进行了充分说明，在新时期，大数据时代，智能制造，数字经济时代所面临的机遇，最后是关于对数字经济的思考和建议。
【关键词】数字经济机遇大数据1.数字经济的内涵及发展现状1.1 数字经济的内涵。
当今随着互联网的发展，信息化的速度越来越快，人类社会的又一次科学技术革命——信息技术革命的步伐越来越明显与紧凑，由此数字经济应用而生。
数字经济的内涵就是把信息化数字技术灵活应用于经济领域的各个方面，以促进经济的发展。
数字经济是指一个经济系统，在这个系统中，数字技术被广泛使用并由此带来了整个经济环境和经济活动的根本变化。
数字经济也是一个信息和商务活动都数字化的全新的社会政治和经济系统。
企业、消费者和政府之间通过网络进行的交易迅速增长。
数字经济主要研究生产、分销和销售都依赖数字技术的商品和服务。
数字经济的商业模式本身运转良好，因为它创建了一个企业和消费者双赢的环境。
数字经济的日益发展，使得社会生活中基础建设逐渐转变为数字化，给人们带来更加便利的社会活动方式。
同时，数字经济中的大数据也是企业在经济竞争中的至关重要的资源，更是企业经济增长的重要因素。
数字经济的发展也增加了相关领域人才的培养，为经济发展培育了更多高素质、高水准和较高专业素养的人才，因此，数字经济的影响作用日益突出，引起越来越多人的重视。
1.2 数字经济的发展现状（当前热点和趋势）。
当前数字经济表现为技术和市场双轮驱动，通过技术的实现，增进市场的需求，市场又刺激技术的提高与改进。
众所周知，互联网起源于美国，美国凭借信息技术的优势，通过商业模式的创新，走在全球数字经济前列。
中国也因市场上存在的优势而迅速发展，同时又使得技术方面不断改革创新，紧追美国并有赶超的可能。
管理学与数字化时代的组织结构变革
管理学与数字化时代的组织结构变革自从数字化时代的到来，各行各业都不得不面对数字化转型。
管理学就是其中一个重要的角色，在数字化时代中扮演着不可或缺的角色。
随着信息技术不断发展，传统的组织结构已经面临了一些挑战，管理学家们也在研究新的组织形式和管理模式来适应数字化时代的变革。
在本文中，将就管理学与数字化时代的组织结构变革展开讨论。
一、数字化时代的群体协同数字化时代带来了一个显着的变化，即人们可以在网络上以一种新的方式与他人交互和合作，即数字化的群体协同。
这种协同可以通过各种数字工具来实现，例如社交网络、在线协作工具、云计算等。
这种新的协同方式使组织能够以新的方式进行组织和协作，也为管理学提供了一个新的研究领域。
数字化时代中，协同不再限于组织内，更多地是组织之间的协同。
这是因为数字化技术使得组织之间更容易进行协作和合作，可以更好地共享资源、知识和经验，也从而提高组织的效率和创新力。
因此，在数字化时代，管理者们需要更注重跨组织协同的能力，并以数字化技术为基础来构建更强的合作关系。
二、数字化时代的平台经济数字化时代已经使平台在经济发展中扮演了越来越重要的角色。
平台经济是指通过建立一个技术平台来连接供给和需求，进而创造价值的经济系统。
平台经济已经涉及多个领域，例如共享经济、在线教育、在线旅游等等。
这些平台不仅改变了传统行业的组织形式，也为这些行业创建了更广泛的参与者网络和更快速的发展机会。
对于管理学而言，在数字化时代组织采用平台经济模式可能会产生意想不到的效果。
管理者们可能能够通过经济和社交活动的平台来建立更高效的商业模式，更好地协调合作伙伴，并对组织内的业务、流程和服务进行创新。
例如，运用人工智能技术来实现自动化平台管理，或者利用区块链技术来建立数字货币平台。
三、数字化时代的机器人和工业四化工业四化是指通过数字技术引导的生产方式发生的趋势，它的特点是数字化、智能化、自动化和网络化。
工业四化已经开始在世界各地产生影响，这是数字化时代中最大的产业变革之一。
互联网平台经济的崛起
互联网平台经济的崛起近年来，互联网平台经济以其巨大的潜力和快速的发展速度引起了全球范围内的关注。
作为一种新兴经济模式，互联网平台经济受到了政府、企业和消费者的广泛认可和追捧。
本文将探讨互联网平台经济的发展背景、特点以及对传统产业的影响，并展望其未来的发展趋势。
一、互联网平台经济的背景与定义互联网平台经济的崛起源于互联网技术的飞速发展和互联网用户的普及。
互联网平台经济是指利用互联网技术，建立基于平台模式的经济形态，通过整合资源、优化配置和创新服务，实现供需双方的高效连接和价值创造。
互联网平台经济的兴起使得传统行业的经营者可以通过在线平台实现规模化、高效率的商业操作，同时也为消费者提供了更加便利、个性化的消费体验。
二、互联网平台经济的特点1. 多方参与：互联网平台经济的核心特点是多方参与，包括平台提供商、供应商和消费者等不同角色。
平台提供商通过提供互联网服务和基础设施，实现供需双方的连接和交互，提供更加智能化的交易和服务体验。
2. 资源整合：互联网平台经济通过整合分散的资源，实现资源优化配置和价值共享。
平台提供商通过强大的数据分析能力和智能算法，将供应商的产品或服务精准推送给潜在消费者，提高资源的利用率和效益。
3. 创新驱动：互联网平台经济以创新为核心驱动力。
不同于传统产业的固定经营模式，互联网平台经济具有更大的灵活性和创新性，可以根据市场变化和用户需求快速调整和改进产品或服务。
4. 网络效应：互联网平台经济的发展具有明显的网络效应。
随着平台用户数量的增加，平台的规模效益逐渐显现，吸引更多用户和供应商加入，形成良性循环，进一步壮大平台的市场影响力。
三、互联网平台经济对传统产业的影响1. 破坏与整合：互联网平台经济的兴起对传统产业带来了破坏性影响，使得部分传统企业无法适应市场的快速变化而面临倒闭的风险。
然而，互联网平台经济也促使传统产业进行深度整合和转型升级，推动传统企业适应和采用新技术、新模式，提高经营效率和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
更多的机会。而现在，也已经有很多传统企业、资本企 业正在尝试去构建这样一个强大的产业平台生态圈。从 这个阶段开始至未来，谁已经在布局，谁的平台商
业模式构建更好，谁的平台战略执行更到位，将决定谁 的平台更有机会脱颖而出。天进的判断是：未来可能会 有更多的企业启动产业平台化战略，但是每个产业
每个领域可能只会存在几个有影响力的、能够影响消费 者的产业平台。而对于想做平台的企业，天进的建议是： 越早布局，机会窗口越大，越晚布局，机会窗口
，甚至强烈抵触!为什么？原因还是美乐乐一直以来给人 的平台形象就是低价低质，品牌企业很担心进驻会冲击 到线下品牌形象与企业形象。所以，构建平台，
首先要有清晰的平台定位与成员定位，有很好的产异化 选择与方向，平台可以是基于消费者、产品风格、消费 档次等等来做出差异化以及资源整合。平台在开始
的投入不一定很大，只要有差异化的平台定位，就可以 推动资本运作，在很短的时间就把平台做起来。最后， 天进再强调一点：产业平台是一个产业生态圈的重
把握市场触觉与趋势的龙头企业。这类企业有很高的知 名度与号召力，企业的综合实力很强，产业资源也很丰 富，采购成本与运营成本有优势……，像这类企业
本身就很渴望新的突破、新的制高点出现，平台构建已 经是这类企业虎视眈眈的目标。第二，未必是行业龙头， 但却具备很好整合能力的企业。这类企业的实力
与规模可能比不上龙头企业，从传统途径可能也很难撼 动龙头企业的地位，它们只能追求另辟蹊径，弯道超车。 但这类企业往往有很强的整合能力优势，可能是
共享，帮助更多家电企业完成智能化；小米、360、联想 等一些互联网企业蠢蠢欲动，纷纷在布局以家为主题的 平台战略……伴随“互联网+”的热潮，平台
化战略、构建平台生态圈成为许多企业、许多资本最聚 焦的核心。如今，传统产业互联网化已经是绕不开的话 题，更是绕不开的发展路径，未来，伴随传统产业
互联网化进程的推进，产业平台的崛起势不可挡!洞见鲜 明的企业，如携程、海尔、格兰仕等等，已经在谋划、 布局、整合新的产业平台与商业模式。天进君深
多企业通过抱团取暖度过一定的难关，也见到过很多基 于抱团取暖的平台短暂成立，但最后又快速消失或名存 实亡。这一切在告诉我们：平台不是基于抱团取暖
的苟合!天进认为，平台需要定位，平台内的成员也需要 定位!举一个例子，淘宝为什么要建立天猫平台？我们知 道在天猫之前，淘宝上的商户主要是小个体户
、小创业者，它们的产品是便宜、低质、假货横冲，最 初凡是有品牌有品质的企业都不愿意上这样的平台的， 因为平台的定位与企业品牌的定位相冲突。淘宝想
新构建，通过互联网、物联网、移动互联网、信息化等 科技技术去连接我们应该连接的一切生态成员，激活并 构建适合生态圈的生长机制，让生态圈成员能够相
互和谐地成长、发展，如此产业平台才能长久地生存下 去，影响消费选择，影响竞争格局，并促使行业朝着健 康、良性的方向发展。
版权所有！转载请注明出处！
广州陶粒价格 ty9901htvv
要吸引品牌企业入驻，必须要打造一个以品牌路线为主 的平台——天猫。天猫不再是像淘宝那样无限制准入，而 是有了标准有了筛选。但是，这样的平台定位还
是偏向低端大众化，所以当天猫想要引进奢侈品牌时， 没有任何一家奢侈品牌愿意入驻。奢侈品牌会认为，进 驻这样的平台只会降低它们的档次、牌形象的。再
举一个例子，美乐乐是家具行业的电商平台，平台经过 广告的轰炸，知名度与流量都已经上来，线下体验店也 建了几百家店，然很多大品牌企业就是不愿意入驻
又来了。”想当初，马云在搞电商的时候，很多人是不 懂不理解；当马云成功的时候，大部分人似懂非懂还在 犹豫，只有刘强东跟进来，后来苏宁也跟进来；当
看到京东与苏宁也做得有模有样后，一大拨后来者蜂拥 而进，但为时已晚，综合平台巨头已经形成，市场的机 会窗口逐渐缩小，这一大拨后来者不是铩羽而归，
就是在淘宝、天猫、京东等巨头之下默默无闻。什么是 机会？机会就是抢先一招快人一步，在别人还看不明白 的时候，你已经在布局，等别人看明白的时候，你
合、产业链成员的整合、跨界整合等等，企业可以获得 无限的发展可能。……当然，其他因素还有很多，例如科 技的发展让平台有更好的体验，信息联动让平台
的沟通更顺畅等等。而今，伴随产业平台的崛起，各种 平台生态圈的建立，中国正在步入平台经济时代。思考2： 越早布局，机会窗口越大；越晚布局，机会窗
口越小这个时代变化太快，机会稍纵即逝。正如马云所 讲：“当很多人还没有搞懂PC互联网的时候，移动互联 网来了，当很多人还没弄懂移动互联网，大数据
平台的资源与优势来发展壮大自己的企业。那么加入什 么样的平台呢？除了要考量哪个平台更适合企业之外， 还要对自己在平台的角色有清晰的定位，是供应商
的角色？还是制造商的角色？亦或是物流商、零售商、 前段设计商、后端运营商等等？作为智业机构，就要帮 助企业甄别并选择最合适的平台，同时要为它们规
划在平台的角色与路径。思考4：平台需要定位，平台内 的成员也需要定位自从2008年金融危机以来，抱团取暖 这一个词就变得很流行，过去我们见证过很
同这样的观点。有钱当然可以帮助做成很多事情，天进倡导的商业行为，因为这并不符合商业运营要
讲究成本控制的逻辑与规律。天进建议，企业对自己的 实力与能力，所处的阶段与地位，一定要有清晰的判断 与客观的评价后，再来决定是否要布局平台战略，
或者以何种方式参与平台构建等等，或者只是加入平台 等等。下面是天进对于适合打造平台的企业的一些评判 标准：第一，行业的龙头企业，尤其是总能够敏锐
已经长成参天大树，能够抵御恶劣的天气，猛烈的风霜 雨雪，后来者不可能再轻易地追赶上你、超越你。同理， 现今产业平台的崛起也是一个巨大机会，这是基
于消费者追求多元化、小众化、个性化、一体化的消费 趋势而诞生的机遇，使得某些产业某些领域在未来有机 会有可能诞生出垂直的、有个性的、有影响力的产
业平台。而现在，无论是在家居领域、建材领域，还是 在食品领域、饮料领域等众多产业领域，均还没有出现 这样强大的产业平台，市场的空白让更多的企业有
今年——携程宣布启动平台化战略，所有旅游产品都将平 台化，这意味着原来携程作为在线旅游代理商（OTA）只 提供自家产品的“类旅行社”逐渐转变成引
进大量外部旅游产品的旅游平台，OTA与平台界限开始模 糊；海尔集团战略推进主题宣布为“企业平台化、员工 创客化、用户个性化”，从原来封闭的组织变
成开放的生态圈，整合产业的资源来完成目标；格兰仕 集团启动“G+智慧家居战略平台”，致力搭建一个开放 交互的统一平台和共同发展的生态圈，通过平台
限，随时随地购物，随时随地消费，更加自由、更加开 放、更多选择、更深度服务的平台成为越来越多消费者 的选择，这正是平台崛起的土壤。2、大数据的价
值体现已经越来越明显，而平台有利于产业链的聚集， 便于大数据的沉淀，很多企业已经瞄准大数据价值的开 发。从另一个层面说，这也是企业在布局大数据时
代的增长点。3、依托平台，可以引流的成本大为降低， 让产业经营更有效率，让消费者的获得成本更加优惠。4、 平台具有更强大的整合能力，对于资源的整
就越小，因为从现在至未来，产业平台将会经历最为激 烈的角逐期与争夺期，直至各行各业中有影响力的平台 巨头出现。思考3：谁，才适合去构建产业平台生
态圈？现在讨论平台战略的企业有很多，想要布局平台 战略的企业也有很多，但谁，才是适合构建产业平台的 企业？有人说：有钱就行!有钱可以请牛逼的人才
，有钱可以组庞大的团队，有钱可以海陆空可以天罗地 网地砸广告，有钱可以任性可以想围歼谁就围歼谁……， 总之有钱不怕烧不出一个平台。但，天进并不赞
上下游产业链的整合能力，可能是消费者层面的整合能 力，可能是资本层面的整合能力，也可能是产品风格与 档次层面的整合能力等等，这类企业可以基于很好
的整合能力去构建一个整合平台，以平台品牌去脱颖而 出，超越龙头老大，成为行业的新秀领军企业。上述这 两类企业可能是适合独立去打造平台的企业，而另
外一些企业如果不适合独立去做品牌，是否意味着就要 失去把握新趋势的机会呢？不是的，尽管是实力一般般、 资源整合能力一般般的企业仍然有机会参与平台
建设。它们就是第三类企业，不适合独立做平台，但可 以选择参与众筹，参与平台建设，这也是一个机会。众 筹作为一种最新的商业模式，它带来了各种商业可
能与商业回报。最后是不适合做平台的企业。我们认为， 在庞大的企业群体中，更多是不适合做平台的企业。他 们要怎么办？难道要远离平台？天进的答案是：
不能建立平台，但可以加入平台。未来是一个平台经济 时代，脱离平台的企业就像生存在大海茫茫的孤岛。不 适合建立平台的企业可以加入选择加入平台，依托
刻觉得这不仅是一场颠覆之战，更是一场先发制胜的争 夺战。下面，天进有四点关于产业平台的思考与建议， 在此仅供分享与探讨：思考1：为什么是产业平台
？一直在思考一个问题：在信息互联网不断演绎下，商 业的变革模式有成千上万种，为什么是产业平台成为大 多数人认可的发展趋势，并且成为众多企业都想要
争夺的“香饽饽”？天进认为以下几点是不可忽视的因 素：1、为了消费者日益多元化的选择，平台可以提供很 好的架构。信息互联网彻底打破了原来的消费局