小商店创业计划书
小卖部syb创业计划书
小卖部syb创业计划书一、商业理念小卖部syb是一家以销售零食、饮料和日常用品为主的小型零售店。
我们致力于为客户提供便利的购物体验，让他们在轻松舒适的环境中购买到所需的商品。
我们将提供各种各样的产品，并定期更新货品，以满足客户的需求。
二、市场分析市场需求：随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，他们对便利性的需求也越来越高。
小卖部syb的出现将满足这一需求，为人们提供便捷的购物体验。
目标客户：我们主要面向学生、上班族和附近居民等群体。
这些人群对轻食、小食品和日用品的消费需求较大，他们希望能够在附近方便地购买到这些商品。
竞争分析：在市场上，存在着一些大型超市和便利店，提供各种商品。
但这些店铺大多离客户较远，有时购物不是很方便。
小卖部syb将通过提供个性化的商品和服务来与这些竞争对手区分开来。
三、商业模式小卖部syb的商业模式主要包括零售业务和服务业务。
我们将提供各类零食、饮料、日常用品以及一些生活小物品，同时还可以提供快递代收、干洗代取等服务，为客户提供更多的选择。
四、营销与销售营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、线下广告等，吸引更多客户到店消费。
同时，我们也将定期举办促销活动，提高销量。
销售预期：根据市场调研，我们预计初始销售额约为5000元/月，经过一段时间的运营，预计销售额将会逐步增加，达到10000元/月以上。
五、运营管理供应链管理：我们将与多家供应商建立合作关系，确保货品的及时供应和品质保证。
同时，我们也将定期开展库存管理，避免过量积压存货。
人力资源管理：我们将招募一支经验丰富的团队，包括销售员、收银员等，以确保店铺的正常运营。
同时，我们也将提供培训和发展机会，激励员工的积极性。
六、财务规划初始投资：我们将需要投资10万元用于店铺装修、设备购置、库存采购等方面。
同时，我们还将保留3万元的流动资金，以应对突发状况。
盈利预期：根据市场预测，我们预计初始阶段的亏损额度约为2万元，之后将逐步实现盈利，预计第一年可实现净利润5万元。
宿舍小商店创业计划书
宿舍小商店创业计划书一、创业背景随着互联网的发展和人们生活水平的提高，方便快捷的网络购物越来越普及。
但是在大学生宿舍中，仍然存在着一些购物难题。
宿舍周围的超市经常缺货或者货物不新鲜，而且在宿舍楼下购物也很不方便。
因此，我们计划在宿舍楼下开设一家小型的便利店，为宿舍的同学提供更便捷、更贴心的购物体验。
二、创业项目1. 项目名称：宿舍小商店2. 项目内容：主营食品、日用品以及校园文具等商品3. 项目特色：提供便捷的购物体验，保证货物的新鲜和质量，同时定期举办促销活动三、市场分析大学生宿舍是我们的主要目标客户群体，他们在学习和生活中需要一些方便快捷的购物渠道。
而且当前市场上缺乏专门为大学生宿舍服务的小型便利店，我们的项目填补了这一空白。
而且，在当今社会，人们的生活节奏越来越快，便利店的需求也越来越大。
因此，我们有理由相信，宿舍小商店将会有一个广阔的市场。
四、竞争分析目前，宿舍周围并没有类似的便利店，因此我们在这方面具有先发优势。
但是，我们也要考虑到竞争对手可能会在我们的开店附近也开设相似的小商店。
因此，我们需要保持警惕，做好竞争分析和差异化经营，让我们的小商店更具吸引力。
五、运营模式1. 供应链管理：与品牌商家建立长期的合作关系，保证商品的新鲜和质量。
2. 人员管理：招聘一些高素质的员工，保证服务的质量和效率。
3. 财务管理：合理制定价格，确保盈利。
4. 宣传推广：通过社交媒体、校园宣传等方式，让更多的同学了解我们的商店。
六、风险分析1. 市场风险：市场需求的不确定性，竞争对手的出现等。
2. 资金风险：开店资金不足，导致运营困难。
3. 管理风险：管理不善，导致效率低下，进而影响盈利。
七、发展规划1. 短期规划：在开店初期，重点提升服务质量和商品种类，提高口碑。
2. 中期规划：在成功开设第一家小商店后，逐步在其他宿舍楼开设分店。
3. 长期规划：在校外逐步扩展，形成连锁店并树立品牌形象。
八、总结宿舍小商店是一个充满挑战的创业项目，同时也充满了机遇。
创业计划书 宿舍小卖部
创业计划书宿舍小卖部宿舍小卖部是一个位于大学生宿舍区内的小型便利店，主要面向学生提供日常生活所需的食品、饮料、日用品等商品。
通过在宿舍区设立小卖部，为同学们提供方便快捷的购物服务，满足学生们在校园生活中的基本需求。
二、市场分析1.市场需求随着社会经济的不断发展，大学生的生活水平和消费能力逐渐增强，他们对便利性和快捷性的需求也越来越高。
在学习、生活忙碌的大学生群体中，宿舍小卖部这种便捷的购物方式备受欢迎，受到大学生的青睐。
2.竞争分析目前，大学生宿舍区周边可能存在一些类似的小卖部，虽然竞争激烈，但是在服务、价格、产品种类等方面仍然有很多改进的空间。
同时，宿舍小卖部可以通过与学校食堂、超市等进行合作，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
3.发展机会随着大学生消费观念的不断更新和变化，宿舍小卖部有着广阔的发展前景。
通过提供优质的商品和服务，不断创新、改进经营模式，宿舍小卖部能够吸引更多的消费者，实现持续稳定的经营。
三、产品定位宿舍小卖部主要经营食品、饮料、日用品等生活用品，产品种类丰富，价格亲民，在保证质量的同时追求实惠。
同时，宿舍小卖部将注重服务，提供温馨、便捷的购物体验，满足大学生日常生活的需求。
四、市场推广和销售策略1.市场推广通过宣传校园各大社交平台、校园广播等校园渠道，吸引更多的学生关注宿舍小卖部；利用学校活动、节日等时间节点，举办促销活动，提高宿舍小卖部的知名度和吸引力。
2.销售策略制定合理的进货、定价、促销策略，确保产品质量和价格的优势；提供在线下单、配送上门等便捷的购物方式，满足不同消费者的需求。
五、运营管理1.设立合理的进货渠道，选择正规渠道的供应商，保证商品的质量和来源可靠；2.培训员工，提高服务意识和销售技巧，确保能提供优质的购物体验；3.定期进行库存盘点和销售数据分析，及时调整经营策略，保持经营的灵活性和适应性。
六、财务预测1.初始投资宿舍小卖部的初步投资包括租金、装修、货物采购等费用，预计总投资为50万元。
商店创新创业计划书范文
商店创新创业计划书范文一、项目背景随着社会经济的不断发展和消费者的需求日益多样化，传统商店的销售模式已经难以满足消费者的需求。
因此，我们打算开设一家创意小店，提供新颖独特的商品和服务，以满足消费者对个性化、时尚、高品质产品的需求。
二、市场分析1.消费者需求随着人们生活水平的提高，消费者对于商品的需求也不再局限于基本的生活必需品，更加关注商品的品质、品牌和创意。
因此，我们的创意小店将针对消费者对个性、时尚、高品质商品的需求，提供独特的商品和服务。
2.竞争分析目前市场上同类型的创意小店并不多，但竞争依然激烈。
我们将通过不断开发新颖独特的商品和服务，提高服务质量，吸引更多消费者，形成自己的竞争优势。
三、创新创业计划1.商品策略我们将从国内外采购独特、时尚、高品质的商品，主要包括文具、生活用品、配饰、小家具等。
通过不断更新商品款式和种类，吸引顾客的兴趣，保持店面的新鲜感。
2.宣传推广我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，开展各种促销活动、举办主题活动、与网红合作等，吸引更多消费者的关注和购买。
3.服务体系我们将建立完善的售后服务体系，提供定制服务、退换货政策、会员制度等，让消费者在购物过程中感受到更多的便利和惊喜，增加客户忠诚度。
4.团队建设我们将打造一个年轻、创新、有活力的团队，通过团队建设、培训学习，提升员工的专业水平和服务意识，为顾客提供更优质的购物体验。
四、经营目标1.一年内实现店面盈利，并保持良好的运营状况。
2.三年内建立自己的品牌形象，打造一个具有一定知名度和美誉度的创意小店。
3.五年内在城市扩张至3家以上的分店，形成一定规模的连锁经营。
五、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.经营风险：开店后的运营情况与预期可能存在差距，需要及时调整经营策略，降低经营风险。
3.人力风险：员工离职、员工素质低下等问题可能影响店面的正常经营，需要加强团队建设和员工培训。
童年小卖部创业计划书
童年小卖部创业计划书一、项目背景童年，是每个人最美好的记忆，而小时候淘气的我们总是会充满好奇和冒险精神。
在我们的童年里，小卖部是一个不可或缺的存在，它总会伴随着我们成长的脚步，在回忆中留下一段段美好的记忆。
因此，我们决定打造一个童年小卖部，将这份美好传承下去，让更多的人能够感受到那份温暖和回忆。
二、项目介绍童年小卖部是一个专注于为顾客提供各种童年回忆产品的小店。
我们将提供各种传统的零食、玩具、文具等产品，让顾客在这里感受到小时候的快乐和纯真。
同时，我们也将推出一些创新产品，结合现代科技和设计理念，让童年记忆在这里焕发新的活力。
三、市场分析随着社会的快速发展，人们的生活节奏越来越快，童年回忆也越来越被忽略。
但是随着80、90后一代的崛起，童年回忆文化重新受到重视。
因此，童年小卖部的市场需求是存在的，只要我们提供符合大众口味的产品和服务，就能够吸引更多的顾客。
四、竞争分析目前市场上还没有专门针对童年回忆的小卖部，但是有一些文创店和复古风格的小店也在提供类似的产品和服务。
因此，我们需要通过不断创新和提高服务质量，来与竞争对手展开竞争，争取更多的市场份额。
五、营销策略1.产品定位：我们将以传统的童年回忆产品为主打，同时推出一些创新设计的产品，吸引更多的年轻人。
2.定价策略：我们将尽量控制成本，保持产品价格的亲民性，让更多的顾客能够接受。
3.促销活动：我们将定期举办促销活动，吸引更多的顾客，提高销量。
4.线上推广：我们将通过社交媒体和线上平台进行推广，扩大品牌知名度。
六、经营计划1.场地选址：我们计划选址在市中心或者商业繁华的地段，以便吸引更多的顾客。
2.人员招聘：我们将招聘一批热爱童年回忆的员工，提升服务质量。
3.库存管理：我们将定期更新产品库存，保证产品的新鲜度和多样性。
4.会员服务：我们将推出会员制度，给予会员更多的优惠和福利，留住老顾客，吸引新顾客。
七、风险分析1.竞争风险：市场上存在竞争对手，我们需要不断提升产品品质和服务水平，才能保持竞争力。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书一、项目背景和市场分析校园小卖部是一个面向学生的社区商店，为校园内的学生提供各类日常生活用品、零食、饮料等商品。
随着大学生人口的增加和生活水平的提高，校园小卖部的市场需求逐渐增大。
本计划书旨在详细分析该项目的市场前景和商业模式。
1. 市场需求分析近年来，随着大学生的数量不断增加，校园内的消费市场也日益扩大。
学生们对于便利性和快捷性的需求越来越高，校园小卖部的出现有助于满足这一需求。
同时，大部分学生在校期间面临时间和交通的限制，无法方便地购买生活用品，因此校园小卖部的商机巨大。
2. 竞争对手分析校园周边已经存在一些小型超市和便利店，它们提供了类似的商品。
然而，由于地理位置的限制以及学生对快捷购物的需求，校园小卖部在价格竞争和服务质量上具有优势。
此外，校园内的小卖部还能够根据学生们的需求进行精细化经营，提供个性化的服务。
二、项目运营模式和服务内容校园小卖部将采用以下运营模式和服务内容：1. 商品供应校园小卖部将提供学生日常所需的各类商品，如食品、文具、卫生用品等。
供应商的选择将根据品质和价格进行综合考虑，确保商品的质量和竞争力。
2. 便捷支付方式为了迎合学生的消费习惯，校园小卖部将提供多种便捷的支付方式，例如电子支付和移动支付。
学生可以通过手机扫码支付或使用校园一卡通进行结算，提高购物的便利性和效率。
3. 快速配送服务校园小卖部将设置多个点位，以确保学生能够方便地到达。
同时，为了提供更快速的配送服务，小卖部将派遣工作人员进行定时巡逻，根据学生的需求进行订单配送。
4. 优惠活动和会员制度为了吸引更多学生消费，校园小卖部将定期推出优惠活动，如打折销售、赠品等。
同时，设立会员制度来回馈忠实顾客，提供积分、特价商品和生日礼品等特权。
三、运营管理和风险控制为确保校园小卖部的正常运营，我们将重点关注以下方面：1. 人员安排校园小卖部需要招聘一定数量的员工，包括商品采购员、销售人员和配送人员。
创业计划书syb小卖部
创业计划书syb小卖部一、项目概况1.1 项目名称：SYB小卖部1.2 项目类型：线下小卖部1.3 项目定位：主要针对社区居民，提供日常生活所需的各类商品1.4 项目介绍：SYB小卖部是一家位于社区内的小型零售店，主要经营日用品、生活用品、食品饮料等商品。
致力于为居民提供方便快捷的购物体验，同时也提供家庭用品的配送服务，方便居民购买生活必需品。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，购物方式也发生了变化。
传统的大型超市虽然商品种类齐全，但是价格较高且购物环境繁杂，逐渐被便利店和小型零售店取代。
因此，小型零售店的市场需求愈发旺盛。
2.2 竞争分析目前市场上的小型零售店较多，主要分布在社区内。
竞争主要集中在商品种类、价格和服务上。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，SYB小卖部需要提供优质的商品和服务，争取更多的客户。
2.3 目标市场SYB小卖部的目标市场主要面向社区居民，以满足他们日常生活所需的商品为主。
根据市场调查显示，社区居民对便利性和价格敏感度较高，因此在商品种类和价格方面需要有竞争力。
三、运营模式3.1 产品定位SYB小卖部主营日用品、生活用品、食品饮料等商品，涵盖了大部分居民的日常需求。
同时也可以根据客户需求不断扩大产品种类，提高商品的多样性。
3.2 服务定位SYB小卖部提供24小时开放的服务，方便居民随时购买所需商品。
同时还提供商品配送服务，帮助居民减少购物时间，提高购物效率。
3.3 营销策略SYB小卖部通过广告宣传、促销活动等方式提高知名度，吸引更多的客户。
同时也可以通过会员制度和积分兑换等方式留住老客户，增加客户黏性。
四、经营计划4.1 资金需求SYB小卖部的初期资金需求主要包括店面租金、装修费用、货品采购费用等。
根据市场调查和经验分析，初期资金需求约为50万元。
4.2 人力资源SYB小卖部需要招聘店长、收银员、售货员等员工，保证店铺的正常运营。
员工需持有相关资格证书，具备一定的服务意识和沟通能力。
综合门市部创业计划书
综合门市部创业计划书一、商业简介：综合门市部是一家提供日常生活用品和食品的综合性商店，致力于为周边居民提供方便快捷的购物体验。
我们的门市部将设在繁华的商业街区，周边有多个住宅区和写字楼，客流量较大，市场潜力巨大。
我们将提供各种食品、饮料、日常用品等，以满足顾客日常生活所需。
二、市场分析：1. 行业现状分析随着城市化进程的加速，人们的生活节奏越来越快，购物需求也越来越多样化。
传统的大型超市虽然提供了种类繁多的商品，但由于位置偏僻，停车不便等原因，使得顾客无法满足即时的购物需求。
而便利店虽然便捷，但产品种类有限，无法满足一些购物需求。
因此，综合门市部在这种市场背景下具有很大的发展空间。
2. 竞争分析在我们周边存在一些便利店和小型超市，竞争压力较大。
但我们相信通过提供更广泛、更高品质的产品和更好的服务，我们将能脱颖而出，赢得顾客的信赖。
3. 潜在的市场需求随着居民生活水平的提高，他们对生活品质的要求也越来越高。
购物已成为人们日常生活不可或缺的一部分，因此，我们相信综合门市部将有很大的市场需求。
三、创业理念：1. 服务至上我们相信服务至上，只有不断提升服务水平，才能赢得客户的信赖和追求。
我们会培训员工，提升服务素质，确保每一位顾客都能感受到我们的用心和诚意。
2. 产品多样化我们将提供各种食品、饮料、日用品等，以满足不同顾客的需求。
我们会不断更新产品线，与时俱进，满足市场需求。
3. 精益管理我们将实行精益管理，不断提高效率，控制成本，降低浪费，提升盈利能力。
四、运营模式：1. 选址我们将选择在繁华的商业街区设立门市部，周边有多个住宅区和写字楼，客流量较大，市场潜力巨大。
2. 产品原则我们会根据客户需求不断更新商品，确保满足顾客的需求。
同时，我们还会选择优质供应商，确保商品质量。
3. 客户服务我们将推行全程服务，为客户提供方便快捷的购物体验。
同时，我们还会提供送货上门等增值服务，以提升客户体验。
4. 营销策略我们将通过线上线下多渠道宣传，扩大品牌知名度，并推出促销活动吸引顾客。
小卖部创业计划书文档
小卖部创业计划书文档一、创业项目名称：小卖部二、创业项目背景：随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，人们对于便利性和选择性的需求越来越强烈。
在这种趋势下，小卖部这一传统的便利店模式也得到了重新关注和发展的机会。
小卖部不仅可以提供便捷的购物服务，还可以满足顾客对于特色商品和个性化服务的需求，具有很大的发展潜力。
三、市场分析：1.需求分析：随着快节奏生活的日益普及，人们对于方便快捷的购物体验有了更高的要求，小卖部作为便利店的特殊形式，能够满足人们在日常生活中的急需消费。
另外，小卖部的特色商品和定制化服务也吸引了一部分消费者。
2.竞争分析：目前市场上便利店竞争激烈，但大多数侧重于日常生活用品的销售，缺乏个性化和特色商品。
而小卖部则可以通过特色商品和个性化服务吸引更多消费者。
3.发展趋势：随着消费升级和个性化需求的增加，小卖部将有更多的发展空间，通过创新和服务提升，可以探索出更多的商机。
四、产品定位：小卖部主要销售食品、饮料、日用品等生活必需品，同时还可以引入一些特色商品和定制化服务，以满足消费者的个性化需求。
另外，小卖部也可以为周边居民提供快递和代购服务，增加收入来源。
五、运营模式：1.店铺选择：小卖部的选址要选择在人流量较大、居民密集的地段，以便吸引更多的顾客。
2.产品采购：小卖部的产品采购要保证质量和价格的优势，可以直接从生产厂家采购，也可以参与批发市场。
3.销售理念：小卖部要以顾客为中心，提供优质的服务和产品，树立良好的口碑。
4.营销策略：可以通过线上平台和社交媒体进行宣传推广，吸引更多的消费者。
六、盈利模式：1.产品销售：通过产品销售获取收入，保证产品的种类和质量。
2.定制化服务：提供定制化商品和服务，收取额外费用。
3.快递代购：为周边居民提供快递和代购服务，收取服务费。
七、人力资源需求：1.店长：1名，负责店铺的整体运营管理。
2.销售员：若干名，负责产品销售和顾客服务。
3.快递员：1名，负责快递和代购服务。
小卖铺创业计划书服务介绍
小卖铺创业计划书服务介绍
一、服务介绍
小卖铺是一家以便利杂货为主的小型零售店，致力于为社区居民提供便捷、优质的购物体验。
我们的服务包括日常生活用品、食品饮料、家居用品等多种商品，旨在满足客户的各种需求。
同时，我们还提供送货上门、代购服务，方便忙碌的客户享受无忧购物的乐趣。
1. 商品种类齐全：小卖铺主要经营日常生活用品、食品饮料、家居用品等多种商品，保证商品种类齐全，能够满足客户的各种需求。
2. 优质服务：我们坚持以客户为中心，提供优质的服务。
我们的店员会热情周到地为客户服务，帮助客户找到所需的商品，解决客户的问题。
3. 送货上门：为了方便客户购物，我们提供送货上门的服务。
客户只需要在店内下单，我们会帮助客户送货上门，让客户享受便捷的购物体验。
4. 代购服务：对于特殊需求的客户，我们还提供代购服务。
客户可以将自己需要的商品告诉我们，我们会帮助客户购买，并送货上门，让客户享受无忧的购物乐趣。
5. 会员制度：为了回馈客户的支持，我们推出了会员制度。
会员可以享受到不同程度的优惠和折扣，让会员感受到我们的诚意和关怀。
小卖铺秉承“诚信经营、客户至上”的宗旨，我们将不断努力提升服务品质，为客户创造更好的购物体验，成为社区居民生活中不可或缺的一部分。
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小商店创业计划书小商店创业计划书现如今，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的小商店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
小商店创业计划书1一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者带给一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并构成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要贴合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为大众带给便利购物条件;为消费者带给优质的服务;为消费者带给适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要贴合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用思考豪华，只需贴合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能贴合便利店本身的特征，必要时为节约成本还能够思考由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要持续10-15平方一根灯管即可使光度贴合经营需要。
音响——为保证顾客的`舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-45平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、贴合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选取在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者带给方便――就近的购买条件，可适当思考送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：出勤制度；卫生管理制度；报表管理制度；能耗管理制度；设备管理制度；固定资产管理制度；采购管理制度；现金管理制度；工资的发放管理规定；员工的担保制度；管理人员的权限规定；员工的奖惩制度；员工工作制度；货架作业管理制度；商品配送管理制度；仓库管理制度；会议管理制度；耗材领用管理制度；通讯器材及设备管理制度。
2、商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度；商品的销售报表；采购报表；滞销报表；畅销商品统计表；关于商品的奖罚制度；商品的配备申报制度；临近商品的处理；商品销售考核；促销商品的管理制度3、库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理；库存的限制；商品的周转周期与库存的参考；调货申请表；退货管理规定；库存周转考核；商品配送管理制度；滞销商品考核。
4、系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店务必将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理规定；操作员的权限；操作员的保密规定；营业额与员工工资的关系制定。
a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损用心性，有效的防损降耗措施，相关的制度有：员工内盗的处理意见；损耗的管理规定；损耗的奖惩制度；耗材管理;关于盗损的管理规定。
b)促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有：促销管理规定；促销的申请；促销的执行考核。
五、投资分析预算按120平米计算(单店)1、A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)35/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000元烟柜：400元酒柜：600元电话初装费：2003=600元其他设备：1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=2 8000元C租赁押金;2000元D消防设备：2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――5004=2000元/月耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3、营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4、货值800元/平方120平方=96000元5、后期开业后的追加投入30000元6、收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=04992预计收回投入需2年六、项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并构成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。
七、风险规避由于行业风险的不确定性，因此，推荐在开业之后3个月，能够透过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可透过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作用心性A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八、投资解析1、前期投资：固定设施及营业设施，能够利用部分现有的设备，以降低其投入2、追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
小商店创业计划书2一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把衣放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。