生产计划与控制实践实训实验报告
2024年生产计划案例实训报告
在2024年的生产计划案例实训中，我们深入分析了目标企业的生产现状，制定了切实可行的生产计划，并进行了全面的实训操作。
以下是我们实训报告的主要内容：一、企业生产现状分析我们首先对目标企业的生产能力、设备状况、人员配置、供应链管理等方面进行了详细调研。
结果显示，企业拥有先进的自动化生产线，但生产流程有待优化，库存管理效率有待提高，且存在一定的设备维护问题。
此外，员工培训不足，影响了生产效率和产品质量。
二、生产计划的制定基于上述分析，我们制定了以下生产计划：1.生产目标设定：根据市场预测和客户订单，我们确定了2024年的生产目标，并分解为月度、季度目标。
2.生产能力规划：通过对现有设备能力和生产负荷的评估，我们制定了设备升级和维护计划，以确保生产能力的稳定提升。
3.物料需求计划：我们优化了物料采购流程，建立了安全库存和定期补货机制，以减少物料短缺和库存积压的风险。
4.生产排程：我们采用了先进的生产排程软件，结合客户需求和生产能力，制定了最优的生产顺序。
5.质量控制措施：我们加强了质量管理体系，制定了严格的产品检验标准和流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
三、实训操作与效果评估在实训过程中，我们模拟了生产计划的执行，包括生产指令的下达、生产进度的监控、异常情况的处理等。
通过实际操作，我们发现生产计划的有效性得到了显著提升，生产效率提高了15%，库存周转率降低了20%，产品质量也得到了明显改善。
四、问题与改进在实训过程中，我们也遇到了一些问题，如生产计划的灵活性不足、员工对新系统的适应性不强等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进措施，如增强生产计划的动态调整能力、加强员工培训等。
五、结论与建议通过本次实训，我们不仅掌握了生产计划制定的理论知识，还通过实际操作提高了生产计划的执行能力。
我们建议企业进一步优化生产流程，加强员工培训，同时引入智能化生产管理系统，以提高生产的自动化水平和决策的科学性。
六、附录附录中包括了实训过程中的详细数据记录、图表分析以及改进措施的具体实施方案。
2024年生产计划岗位实习报告5篇
2024年生产计划岗位实习报告2024年生产计划岗位实习报告精选5篇（一）实习报告：2024年生产计划岗位实习一、实习概述在2024年暑期，我成功实习于某企业生产部门的生产计划岗位，负责协助编制和执行该企业的生产计划。
通过实习，我深入了解了企业生产计划的制定、执行和优化过程，提高了自己的工作能力和团队协作能力。
二、实习内容1. 生产计划编制：根据市场需求、企业资源情况和生产能力，协助编制每月的生产计划，确定每日的生产任务和生产量，并进行合理的排产。
2. 生产计划执行：与生产线负责人和物流人员密切配合，监督生产任务的执行情况，及时调整生产计划，确保及时完成生产目标。
3. 生产计划优化：根据生产过程中出现的问题和数据分析结果，提出生产计划优化建议，提高生产效率和产品质量。
4. 生产数据分析：对生产过程中的数据进行收集、整理和分析，反馈给相关部门，为后续生产计划的制定提供参考依据。
三、实习收获1. 了解生产计划的制定过程：通过实习，我学习了生产计划制定的相关知识和方法，并亲身参与了生产计划的制定过程，了解了市场需求、资源分配和生产能力的相互关系，提高了制定科学合理的生产计划的能力。
2. 锻炼工作能力：实习期间，我承担了一些具体的生产计划编制和执行工作，需要高效地处理大量复杂的数据和信息，培养了我迅速分析问题和解决问题的能力，提高了我的工作效率和质量。
3. 提高团队协作能力：生产计划岗位与其他部门密切合作，需要与生产线负责人、物流人员和其他部门的同事进行良好的沟通和协调，协同解决问题。
在实习中，我积极与他人合作，有效解决了生产计划执行中的问题，提高了我的团队协作能力。
4. 实践应用所学知识：实习期间，我将在学校所学的生产管理和物流管理知识应用于实际工作中，通过与实际问题的碰撞和解决，加深了对专业知识的理解和应用。
四、实习心得实习期间的生产计划岗位实习使我深刻认识到生产计划对于企业运营的重要性，也认识到自身在专业知识和能力上的不足之处。
《生产计划与控制》实验报告
XX学院课程实验报告级专业班级课程名称生产计划与控制姓名学号指导教师职称二О一一年十一月实验一 利用线性回归方法求解生产计划1、建立数学模型设生产拉盖式书桌x 台，普通式书桌y 台，总利润为Z 元 确定目标函数及约束条件 目标函数：y x Z 90115max += 约束条件：⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥≤+≤+≤+0,22010151281642002010..y x y x y x y x t s 2、在Excel 中规划求解在Excel 中建立线性规划模型，如图1所示：图11) 在E2中输入“=B2*B6+C2*C6”如图2所示， 同理 E3=B3*B6+C3*C6 E4=B4*B6+C4*C6 B7=B5*B6+C5*C6图22)单击“工具”菜单下的“规划求解”，在弹出的“规划求解参数”对话框输入各项参数：✓目标单元格选择B7✓问题类型选择“最大值”✓可变单元选择B6:C6✓约束条件选择B6:C6≥0；E2:E4≤D2:D4✓参数设置完毕，如图3：图33）点击“选项”，弹出“规划求解选项”对话框，选择“采用线性模型”、“假定非负”和“显示迭代结果”，说明要求求解的问题是线性模型且所求的变量必须为非负，如图4所示：图44）点击“确定”→“求解”，弹出“规划求解结果”，点击“报告”下的“运算报告结果”，最后点击“确定”，得出运算结果，如图5：3、结果分析由“运算结果报告”可知，该工厂生产拉盖型书桌12台，普通式书桌4台，可获得利润最大，利润为1740元。
对于松木和枫木的利用均已到达极限，而雪松材料还没有达到极限，剩余16英尺。
4、实验心得在实验过程中我们要培养自己的独立分析问题和解决问题的能力，碰到不懂得，可以通过查资料获得解决问题的方案。
此次实验是做关于求解线性规划问题，通过这次实验，不仅让我加深了课堂上的理论知识，而且还掌握了在Excel中求解线性规划问题的方法。
Excel里求解问题的方法还有很多，我觉得都很有用，要尽可能的掌握，在以后还可能会遇到很多问题，只有掌握了，才能很好地解决问题。
生产计划与控制实验报告
实验一：Project的基本界面一、实验目的目前越来越多的行业使用项目管理软件进行项目管理，其中包括通讯、建筑、金融、电力、保险、科研机构、商业等等，不管是个人计划还是集体计划乃至企业计划，都会带来更多的商业价值。
通过本实验的学习使学生掌握Project软件的基本操作，并了解Microsoft Project的一些视图。
二、实验任务通过实验，使学生了解网络计划技术的基本原理，掌握网络图和甘特图的绘制方法等。
三、实验仪器设备计算机、Microsoft Project软件四、实验步骤和内容1)安装Microsoft Project982)了解Microsoft Project的视图（1）视图栏（2）甘特图视图（3）日历视图（4）统筹图（5）资源图表（6）资源工作表（7）资源使用状况五、实验总结在这次实验，我第一次与Microsoft Project软件进行了亲密接触，并掌握了Project软件的基本操作，并了解了Microsoft Project的一些视图，如我们上课时候讲的网络图、甘特图等。
我这才发现原来这些视图可以在计算机上如此清晰准确地表现出来，通过这次实验，我收获匪浅。
实验二项目的制订、管理和优化一、实验目的目前越来越多的行业使用项目管理软件进行项目管理，其中包括通讯、建筑、金融、电力、保险、科研机构、商业等等，不管是个人计划还是集体计划乃至企业计划，都会带来更多的商业价值。
通过本实验的学习使学生掌握进行项目的制订、项目管理、项目控制、项目优化、项目跟踪、项目输出等。
二、实验任务通过实验，使学生了解网络计划技术的基本原理，掌握网络图和甘特图的绘制方法，掌握网络计划技术的优化技术，了解项目跟踪和项目输出的内容。
本实验是以Microsoft Project软件的学习和应用来展开的。
三、实验仪器设备计算机、Microsoft Project软件四、实验内容和步骤1)项目的制订（1）设置项目的相关信息（2）创建项目的任务（3）任务的工期（4）任务的链接（5）资源2)项目的管理（1）在不同视图中查看项目（2）投入比导向日程排定（3）资源的多重费率（4）日期3）项目的控制（1）解决项目中的资源冲突（2）任务的限制（3）排序和筛选在观察项目资源分配相关信息后，我们发现维修资源使用负荷过大，所以我们通过直接增加维修工资源来解决该类问题。
2024年综合生产计划实训报告
2024年综合生产计划实训报告在当前全球经济环境复杂多变、市场竞争日益激烈的背景下，制定一份科学合理的综合生产计划对于企业的生存和发展至关重要。
2024年综合生产计划实训旨在通过模拟真实的企业生产环境，让学生在实践中掌握生产计划的制定、执行和优化方法，提高学生的综合分析能力和决策能力。
以下是我对2024年综合生产计划实训的总结报告。
一、市场分析与需求预测在实训开始前，我们首先对目标市场进行了深入的分析。
通过对历史销售数据、市场调研和消费者行为分析，我们预测了2024年产品的需求量。
在此基础上，我们制定了不同情境下的需求计划，以应对可能出现的市场变化。
二、生产能力评估与资源配置我们评估了现有的生产能力，包括设备、人员、原材料等资源的可用性。
根据需求预测和现有生产能力，我们优化了资源配置，确保生产计划的可行性和高效性。
同时，我们制定了备用计划，以防资源短缺或设备故障等意外情况的发生。
三、生产计划的制定与执行我们制定了详细的生产计划，包括生产周期、生产批次、生产量等。
计划执行过程中，我们建立了有效的监控机制，确保生产进度、质量控制和成本管理等环节的顺利进行。
通过实时数据收集和分析，我们及时调整了生产计划，以应对市场变化和内部问题。
四、供应链管理我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，我们优化了库存管理，通过合理的采购策略和库存水平控制，降低了生产成本和风险。
在供应链管理方面，我们采用了先进的物流技术，提高了供应链的响应速度和效率。
五、质量控制与持续改进质量是企业的生命线。
我们在生产过程中实施了严格的质量控制措施，包括过程控制、产品检验和客户反馈等。
通过持续改进，我们不断优化生产流程，提高产品质量，增强客户满意度。
六、风险管理与应急预案我们识别并评估了可能影响生产计划执行的各种风险，包括市场风险、供应链风险、技术风险等。
针对这些风险，我们制定了应急预案，确保在风险发生时，能够迅速采取措施，减少损失，保障生产的连续性和稳定性。
生产计划的实训总结报告
一、引言随着我国经济的快速发展，企业生产计划的合理性和科学性越来越受到重视。
为了提高自身对生产计划的理解和操作能力，我参加了本次生产计划实训。
通过为期一个月的实训，我对生产计划的理论知识有了更加深刻的认识，同时在实际操作中积累了宝贵的经验。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训目的1. 了解生产计划的基本概念、原则和方法。
2. 掌握生产计划的编制、执行和调整过程。
3. 提高对生产计划的实施效果进行评估和分析的能力。
4. 培养团队合作精神和沟通能力。
三、实训内容1. 生产计划的基本概念和原则在实训过程中，我们学习了生产计划的基本概念、原则和方法。
生产计划是指根据市场需求、生产能力和资源条件，对生产活动进行合理安排，确保生产过程高效、有序进行的过程。
生产计划的原则包括：科学性、系统性、预见性、灵活性等。
2. 生产计划的编制生产计划的编制是生产计划工作中的关键环节。
我们学习了生产计划的编制步骤，包括：市场预测、生产需求分析、生产能力分析、编制生产计划、生产计划调整等。
3. 生产计划的执行生产计划的执行是确保生产目标实现的重要环节。
我们了解了生产计划执行过程中的关键控制点，如生产进度控制、质量控制、库存控制等。
4. 生产计划的调整生产计划在实际执行过程中，可能会受到各种因素的影响，导致计划与实际产生偏差。
我们学习了生产计划调整的方法，如滚动计划法、调整生产批量法等。
5. 生产计划的评估和分析生产计划的评估和分析是提高生产计划科学性和有效性的重要手段。
我们学习了生产计划评估的指标和方法，如生产率、交货期、库存水平等。
四、实训成果1. 理论知识方面通过本次实训，我对生产计划的基本概念、原则和方法有了更加深入的理解，掌握了生产计划的编制、执行和调整过程。
2. 实践操作方面在实训过程中，我参与了实际生产计划的编制、执行和调整，积累了宝贵的实践经验。
通过与其他实训成员的交流与合作，提高了自己的团队合作精神和沟通能力。
《生产计划与控制》实验报告
郑州航空工业管理学院课程实验报告2009 级专业班级课程名称生产计划与控制姓名学号指导教师职称二О一一年十一月实验一利用线性回归方法求解生产计划1 线性规划设生产拉盖式x1个,普通型x2个Max Z=115*x1+90*x2约束条件10*x1+20*x2<=2004*x1+16*x2<=12815*x1+10*x2<=220x1,x2>=0且x1,x2∈整数2利用excel 进行求解,把上述数字代入表格由上图可知：当拉盖式生产12个，普通型生产4个时，利润最大，此时解为最优解。
练习过这道题后，又学习了office的一些东西，感觉电脑办公软件在工作和学习中的重要性，但感觉自己掌握的基本的办公软件太少了，在以后的学习中多加练习，同时也希望老师和学校多开设一些实践性和动手能力比较强的课程，为毕业后的工作奠定基础。
实验二德国NA公司生产计划评价该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法,如下即是NA公司于1997年度制定的三个均衡生产方案图表(计划量)：表1年均衡生产计划方案表表3需求均衡生产计划方案各方案计划目标：在保证交货期及交货数量的前提下，尽量使生产计划能够相对均衡，并使生产总成本最低。
均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷，提高设备利用率，有利于节省物料和能源的消耗，减少在制品占用，加速流动资金的周转，从而降低产品的生产成本，提高经济效益。
各方案方法：合理均衡生产的基本出发点是协调好生产量P，库存量I和生产能力C。
首先保证产品的交货期及交货数量，再按产销衔接的原则，尽量降低库存量和外协加工量，充分利用生产能力，使生产成本最低。
本次课程设计任务是对NA公司1997年度（分月）生产方案的分析，并且选择最优方案。
2各方案下生产计划成本核算计算方法：当Pi>Pmax时：须加班，加班费成本为增加1元/万个（C1=1元/万个）当Pi<Pmin时：设备不能充分利用，每少生产1万件需增加0.5元的能源及人工成本，即设备不能充分利用造成的损失费（C2=0.5元/万个）库存租金及管理费（C3）：现有库房储存能力为2000件，超出时需向外租借（租金0.35元/万个+搬运费0.20元/万个）。
生产计划与控制实验报告 yjx
中北大学生产计划与控制实验报告实验名称：生产计划制定实验姓名：学号：学院：专业：工业工程2014年04月（二）生产计划制定实验一、实验内容1.熟悉速达ERP软件的主要功能模块，建立新帐套、新用户等，熟悉软件的基本操作方法。
2.建立企业基础档案。
3.在ERP软件中建立产品的BOM.4.设置生产计划需求数据，执行生产计划。
5.设置MPR计划参数，执行物料需求计划。
二、实验目的1.熟悉ERP软件各功能模块及其之间的关系；2.学会使用ERP软件的基本操作；3.熟悉与MRP有关的基础设置，明确基础设置和基础数据之间的关系。
4.学会在ERP中建立BOM和工艺路线。
5.理解主生产计划的数据来源，主生产计划时栅，时格的设置。
6.理解MRP的数据来源，物料需求计划与能力计划的关系，物料需求计划与生产订单的关系，生产订单与生产订单工序计划的关系。
三、实验设备1.计算机2.速达ERP软件三、实验过程（重点部分，要求附上必要的图，操作步骤等）（1）打开速达5000 3G软件，新增帐套。
点击生产系统，点击仓库资料，输入资料：原材料库，产成品库，如图（2）点击车间资料，输入数据：注塑车间，如图（3）点击货品资料，根据表格所给的中性笔原材料数据输入数据，如图（4）点击产品结构清单，依照表格所给的中性笔原材料数据，依次输入产品结构清单，并审核。
如图装盒，填入数量，编码，且每个都要审核。
如图（6）点击MRP运算，分别点击生产计划，毛需求-树，净需求，生产建议，采购建议等，得到如下表：四、实验过程中遇到的问题及实验总结主生产计划是整个计划系统中关键的环节，主生产计划在三个计划模块中起承上启下的作用，从宏观计划向微观计划的过渡，决定了后续所有计划及制造行为的目标，是后续物料需求计划的生产驱动。
从短期上讲，主生产计划是物料需求计划、零件生产、订货优先级和短期能力需求计划的依据。
从长期上讲，主生产计划是估计本厂生产能力、仓库容量、技术人员和资金等资源的需求依据。
生产计划与控制实验课教学总结
生产计划与控制实验课教学总结
本次实验课的主要内容是生产计划与控制，对于这个课程的教学总结如下：
一、实验目的：
通过本次实验课的学习，使学生掌握生产计划与控制的基本概念、方法和工具，了解生产计划与控制的流程和实际应用，提高学生的实践能力和解决实际问题的能力。
二、实验内容：
1.生产计划的编制和调整：
（1）了解生产计划的基本概念和编制原则；
（2）学习生产计划的编制方法和流程；
（3）掌握生产计划的调整方法和应用技巧。
2.生产进度控制：
（1）了解生产进度控制的基本概念和原则；
（2）学习生产进度控制的方法和流程；
（3）掌握生产进度控制的工具和技巧。
三、实验过程：
1.生产计划的编制和调整：
（1）了解生产计划的基本概念和编制原则；
（2）利用Excel软件编制一个简单的生产计划；
（3）根据实际情况，调整生产计划，使之更加合理有效。
2.生产进度控制：
（1）了解生产进度控制的基本概念和原则；
（2）了解生产进度控制的方法和流程；
（3）利用Gantt图和PERT图等工具，进行生产进度控制。
四、实验总结：
通过本次实验课的学习，学生们对生产计划与控制有了更加深入的了解和认识。
通过实践操作，学生们掌握了生产计划与控制的基本方法和工具，并且在实际操作中得到了实践锻炼和提高。
希望这一课程能够对学生们的职业生涯起到积极的促进作用。
成都理工大学生产计划与控制实验报告.
学号后三位数字。
表 1-1 需求量预测
期间（月）
1
2
3
4
5
6
需求预测量 2900+X 3500+ X 5100+ X 5900+ X 4900+ X 4300+ X
表 1-2 三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本
生产方式
生产能力（辆）
单位制造成本（元）
正班生产
4000
20000
加班生产
600
平均流程时间= 9 最大误期=7
EDD（最早交货期优先）规则
加工顺序
C
E
B
A
D
作业时间
2
1
4
3
5
交货期
3
4
6
7
13
开始时间
0
3
5
10
14
结束时间
2
4
9
13
19
延迟 L
-1
0
3
6
6
误期 T
0
0
3
6
6
总流程时间=47 平均流程时间= 9.4 最大误期=6
SST（剩余松弛时间最短优先）
加工顺序
C
B
E
A
D
作业时间
外包 22000 23000 24000 25000 26000 27000 1000 1000
正班
20000 21000 22000 23000 24000 0 3705 295
4000
2月 加班
21000 22000 23000 24000 25000 0 600 410 190
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生产计划与控制实践实训实验报告
本实训的主要目的是在实践中学习生产计划与控制，了解其在企业运营中的重要性和
实际应用。
本报告将介绍实训的实验背景、实验计划、实验步骤、实验结果和个人体会。
一、实验背景：
生产计划与控制是企业运营中的重要部分，它涉及到企业资源的调配、生产计划的编制、生产过程监督与控制等多方面内容。
对于企业而言，通过科学的生产计划与控制，可
以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证交货期，进而提高企业竞争力。
因此，
了解生产计划与控制及其应用，对于企业管理人员、运营人员和生产人员都非常重要。
二、实验计划：
本实训将通过实验来学习生产计划与控制相关知识，主要计划如下：
1.了解生产计划与控制的基本概念和流程
2.学习如何编制生产计划，并使用相应的软件工具
3.了解生产过程中的监督与控制方法
4.通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景
三、实验步骤：
在实验开始前，老师介绍了生产计划与控制的基本概念和流程，使我们对生产计划与
控制有了初步的了解。
我们使用了一些软件工具，如ERP系统和微软Project软件来编制生产计划。
在这个
过程中，我们学习了如何使用这些工具，并了解了编制生产计划的原理和方法。
监督与控制是生产过程中非常关键的环节。
我们通过学习，了解到监督与控制的方法
不仅限于人工监督，还可以使用一些新的技术手段，如传感器等。
同时，我们还学习了如
何制定监督与控制计划，以及如何针对意外情况进行调整和处理。
在这一部分，我们通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景。
我们将分为多组，每组有不同的生产任务和时间限制。
我们需要根据任务和限制制定生产计划，并在实验过
程中尽可能满足这些要求。
在实验的过程中，我们要根据生产情况不断调整计划，以达到
最佳的生产效率和质量。
四、实验结果：
通过本实验，我们掌握了生产计划与控制的基本概念和流程，并学习了使用相关软件
工具编制生产计划的方法。
同时，我们还了解了生产过程中的监督与控制方法和实际应用
场景，并通过模拟生产实验来加深对生产计划与控制的理解和实际应用。
五、个人体会：
通过本实训，我对生产计划与控制的重要性和实际应用有了更加深入的了解。
我认为，生产计划与控制作为企业管理的一个重要环节，需要运营和生产人员密切协作，充分发挥
团队的力量，制定科学的生产计划，并通过实时监督与调整来提高生产效率和质量。
我相信，在今后的学习和工作中，我会积极地运用所学的知识来推动企业的发展。
六、结论：。