技术职级标准评定
技术专业族职级评定标准
技术专业族职级评定标准为了准确满足题目要求，我会按照技术专业族职级评定标准的格式来撰写文章，以下是正文：技术专业族职级评定标准第一章：引言技术专业族职级评定标准旨在为技术专业人员提供一个公正、透明和可操作的评定体系，以便准确评估他们在职业道路上的成就和能力。
该标准分为五个层级，涵盖了从初级到高级的职业发展阶段。
第二章：评定标准2.1 初级工程师（Grade 1）初级工程师是技术专业人员职业发展的起点。
获得初级工程师职级的人员应满足以下条件：- 已获得相关大专学历或同等学历；- 具备相关技术专业领域的基础知识；- 能够独立完成简单项目的技术工作；- 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.2 中级工程师（Grade 2）中级工程师是技术专业人员职业发展的第二个阶段。
获得中级工程师职级的人员应满足以下条件：- 至少具备与本专业相关的本科学历；- 具备丰富的实践经验和技术专业知识；- 能够独立完成较为复杂的项目任务；- 能够指导初级工程师，并具备良好的团队管理能力。
2.3 高级工程师（Grade 3）高级工程师是技术专业人员职业发展的第三个阶段。
获得高级工程师职级的人员应满足以下条件：- 具备与本专业相关的硕士学历或同等学历；- 在其领域具有卓越的技术能力和专业知识；- 能够成功完成复杂的项目，并解决技术难题；- 能够指导和培养中级工程师，并具备跨部门协调能力。
2.4 首席工程师（Grade 4）首席工程师是技术专业人员职业发展的最高层级。
获得首席工程师职级的人员应满足以下条件：- 具备与本专业相关的博士学历或同等学历；- 在其领域具有世界级水平的技术能力和专业知识；- 能够独立领导和完成复杂的技术项目；- 具备卓越的领导能力和项目管理能力。
第三章：评定流程评定流程旨在确保评定结果的客观和公正性。
具体流程如下：3.1 提交申请技术专业人员申请评定时，需要按照规定的格式填写申请表格，并提交相关证明文件和推荐信。
岗位技能等级评定标准
岗位技能等级评定标准
背景
在员工管理和培训中，对员工的技能水平进行科学的评估和分级是至关重要的。
本文档旨在制定一套适用于公司员工的岗位技能等级评定标准。
标准与流程
岗位技能等级分类
岗位技能等级将分为初级、中级、高级和专家级别。
评定标准如下：
初级
- 能够熟练运用基本的工作技能；
- 熟悉公司基本操作流程，但需要指导；
- 无独立决策和判断能力。
中级
- 能够熟练处理日常工作中遇到的一般性问题；
- 具备较好的工作经验，能够独立完成岗位要求；
- 能够在工作中灵活运用规定的制度和流程，有一定的判断和决策能力。
高级
- 能够熟练处理复杂工作中遇到的问题；
- 工作经验较丰富，能够承担一定的管理工作，协调各部门之间的工作；
- 具备较好的判断和决策能力，能够在工作中主动提出解决方案。
专家级
- 业务知识丰富，在本领域内有较深入的研究和经验；
- 能够处理复杂问题，熟悉公司相关业务，能够为公司决策提供可信建议；
- 具备较强的团队协作能力和领导能力。
岗位技能等级评定流程
岗位技能等级评定流程如下：
- 员工填写自评表，主管填写评估表；
- HR根据自评表和评估表综合评分；
- 根据评分确定员工所处等级。
结论
本文档的岗位技能等级评定标准根据公司员工管理和培训实际需求制定，分为初级、中级、高级和专家级别，并制定了详细的评定流程，旨在为公司员工等级评定提供科学的依据。
技术职级评定标准大纲
◆工作经验：一年以上
◆专业知识：达到职业模型2级别要求
◆工作能力：熟练
◆可胜任工作：能独立完成日常工作，并能够对一些方案提出自己的建议。具有模块级的设计和分析能力，达到技术指标，具有基础的单元测试能力。
三级
◆工作经验：两年以上
◆专业知识：达到职业模型3级别要求
◆工作能力：熟练、协作、沟通
◆可胜任工作：具有项目级设计和分析能力。具有良好的技术文档编写和产品需求沟通能力，具有模块级的功能测试能力或单元测试能力。
◆工作能力：影响、分析问题、解决问题
◆可胜任工作：技术技能达到精通要求。具有产品设计和分析能力。具有良好的过程优化能力和创新能力，能够独立进行产品的需求转化，实现技术指标，可引入设计模式或其他技术方式不断提高代码质量，提高技术性能，具有项目级组织和测试能力。
高级职称
（得心应手→融会贯通）
六级
◆工作经验：六年以上
2、有些专业内容较为简单的，可以只设到五级封顶；
◆专业知识：达到职业模型6级别要求
◆工作能力：诊断、改进
◆可胜任工作：具有产品设计和技术集成复用能力，能独立带领产品或业务向前发展，实施过程与达成结果，实现技术指标，熟练掌握产品技术性能的优化 ，并在产品或业务的规划上具备一定的能力，具备质量保障的综合能力。
七级
◆工作经验：
（熟练掌握、独立运用）
四级
◆工作经验：三年以上
◆专业知识：达到职业模型4级别要求
◆工作能力：精通、优化、协作
◆可胜任工作：技术技能达到精通要求。具有产品设计和分析能力，具有良好的技术文档编写和管理能力，具有项目级组织和测试能力，可实施数据与逻辑层面的代码性能优化。
五级
◆工作经验：五年以上
技工职级评定标准模板
技工职级评定标准模板一、技工职级评定标准技工职级评定可是很重要的事情呢，这关系到技工们的职业发展和自我价值的体现呀。
1. 基本技能要求对于初级技工来说，要熟练掌握本工种的基本操作技能。
比如说木工，得会使用各种基本的木工工具，像锯子、刨子之类的。
要能够按照简单的图纸或者要求制作一些基础的木制品，像小凳子、简易的书架。
而且制作出来的东西不能太粗糙，尺寸要基本准确，误差不能太大哦。
在工作过程中，要懂得安全操作这些工具，不能老是出安全事故，这可是很关键的一点呢。
中级技工就要求更高啦。
除了熟练掌握基本操作技能外，还得能够处理一些稍微复杂一点的工艺。
还是拿木工来说，要会做一些有造型的家具部件，像有弧度的桌子腿之类的。
对于工具的使用要更加精准，能够根据不同的木材特性来调整操作方法。
在工作效率上也有要求，要比初级技工快一些，而且质量还要好。
高级技工那可就是大师级别的了。
他们不仅要精通本工种的所有操作技能，还得有创新能力。
可以对现有的工艺进行改进，创造出一些新的工艺方法。
比如木工可以开发出一种新的榫卯结构，既美观又牢固。
在面对复杂的大型项目时，能够统筹安排工作，带领团队完成任务，并且在质量上达到很高的水准。
2. 工作经验要求初级技工一般刚入行不久，可能有一到两年的相关工作经验就可以了。
这期间主要是在老师傅的带领下，熟悉工作流程，积累基本的操作经验。
中级技工通常需要三到五年的工作经验。
在这几年里，要参与过一些有一定难度的项目，在项目中能够独立完成自己负责的部分，并且对整个项目的流程有一定的了解。
高级技工那得有五年以上的丰富工作经验了。
他们在工作中遇到过各种各样的问题，并且都能很好地解决。
有过带领团队完成大型项目的经历，在行业内也有一定的知名度。
3. 学习能力与知识储备初级技工要愿意学习新的知识和技能，对本工种的基本理论知识有一定的了解，像木材的性质对于木工来说就是很基础的知识。
要能够按照师傅或者培训资料上的要求去学习和实践。
技术岗位序列职级评定标准
在指导下参与零件、 总成开发和匹配
基本具备独立完成零 件、总成开发能力或 在指导下匹配
具备独立完成零件、总 成、模块开发能力或在 指导下进行匹配
能够主导零件、总成 掌握零件、总成、模块的
、模块开发
核心技术
主导零件、总成、模块的 深度开发
主导零件、总成、模块 的深度开发，参与底盘 模块解决方案设计
掌握底盘水平模块、垂直模块核心 主导底盘水平模块、垂直模块 直模块深度开发，参与 模块架构开发核心技术，
相关岗位3年以上
/
相关岗位1年以上
相关岗位2年以上
上一年度年终绩效考核为称职以上
阅读+书写+基本会话
能与外方自由交流
相关岗位11年以上
相关岗位15年以上
相关岗位20年以上
相关岗位6年以上
相关岗位7年以上
相关岗位8年以上
相关岗位4年以上
相关岗位5年以上
相关岗位6年以上
相关岗位3年以上
相关岗位4年以上
相关岗位5年以上
且获评上一级满3年
相关岗位满8年以上，且 相关岗位满10年以上，且获评上一 相关岗位满12年以上，且获评 相关岗位满15年以上， 相关岗位满18年以上，且 相关岗位满21年以上，
获评上一级满2年
级满2年
上一级满2年
且获评上一级满3年 获评上一级满3年
且获评上一级满3年
相关岗位满7年以上，且 相关岗位满9年以上，且获评上一 相关岗位满11年以上，且获评 相关岗位满14年以上， 相关岗位满17年以上，且 相关岗位满20年以上，
指标 类型
能力指标
权重
评估范围和视角
技术岗位序列职级评定标准(试行）
（1级）助理工程师
华为 技术员定级标准
华为技术员定级标准
华为级别划分标准是从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。
正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。
本科、研究生入职是13级，博士可以到14、15级；
17、18级一般是基层、中层的管理人员；21、22级就到了副总裁、总裁级别。
根据不同部门、不同表现，晋升的速度也不一样。
大约7、8年能升到16级，再往上升就较难。
18级以下占比最多，18级是个坎，往上升需要重新考评，答辩。
技术岗一般到19级就难再升。
19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
半年进行调职调薪。
只要在半年，你的工作绩效评分足够优秀都可以进行调整。
只要你有能力，在华为都会升职很快，而且华为勇于用年轻人。
只要你是千里马，很容易，而且一定会遇到伯乐！一级、二级指的是技术等级，13、14、15级指的才是薪酬等级，也叫职级。
职级没有严格的几年涨一级，和你的绩效相关。
15级之前任职快的话，可以一年涨一级。
it岗位职级评价标准
it岗位职级评价标准IT岗位职级评价标准主要可以从以下几个方面来衡量：1. 工作经验：初级岗位通常需要0-2年工作经验，主要针对应届毕业生或其他职场新人。
中级岗位通常需要2-5年工作经验，负责开发和管理中高复杂度组件。
高级岗位通常需要5年以上工作经验，具备领导并管理复杂的技术规划的能力，能够为团队设定发展愿景和未来方向。
资深工程师通常具备10年以上工作经验，此职级在薪酬待遇方面远高于前几个级别。
首席工程师通常具备15年以上工作经验，企业中拥有此职级的员工一般不超过3%。
2. 技能水平：技能水平也是IT岗位职级评价的重要标准。
初级岗位通常只需要具备基本的计算机操作能力和相关IT知识即可。
中级岗位需要具备较为专业的IT知识和技能，能够独立完成一些较为复杂的IT任务。
高级岗位需要具备深厚的IT知识和技能，能够领导团队完成复杂的IT项目或提供高级别的IT咨询和服务。
3. 职责复杂度：随着职级的提升，职责也会变得更加复杂。
初级岗位的职责通常较为简单，而中级和高级岗位则需要承担更复杂的职责，如开发和管理中高复杂度组件、领导团队完成复杂的IT项目等。
4. 影响力：在组织内多个相关团队中具备影响力也是评价IT岗位职级的重要因素。
例如，高级工程师不仅需要完成自己的工作任务，还需要对团队成员进行指导和管理，能够根据业务规模和发展预期完成灵活的角色转换。
5. 自主决策空间：职级越高，自主决策空间也会越大。
例如，首席工程师在日常工作中几乎不涉及编码，角色定位主要取决于组织和公司需求，具备完全自主的决策空间。
总之，IT岗位职级评价标准是多方面的，需要根据工作经验、技能水平、职责复杂度、影响力和自主决策空间等多个因素进行综合评估。
2技术类职级评定标准
⒊工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担制造工艺项目。
二、基本素质（15%）
⒈工作年限：具5年以上相关行业相关产品的工艺、制造技术的研究、评价、应用
工作经验，原则上于本公司从事制造工艺、技术（含设备、检测、产品等技术）
工作2年以上。
⒉职称、学历：国聘工程师、本科或同等以上学历。
⒉有较强的技术攻关力，有能力解决技术难题；
⒊在专业技术领域起着中坚力量。
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
工程师
一、工作业绩（60%）
⒈新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、振动噪声、电控、电器等）
第一责任项目数1个以上；（技术研究类要求1个）
⒉新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数1
第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）
⒉新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2
个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）
⒊项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等
以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）
⒋工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
⒈工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作8年以上，原则上于本公司从事
项目研发工作2年以上。
⒉职称、学历：内聘高级工程师、国聘工程师、本科或同等以上学历。
⒊论文：省级以上刊物上发表专业论文1篇以上。
⒋英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。
三、专业知识和技能（15%）
⒈对本专业知识理解深刻，实践经验丰富，学习能力强；
各岗位对应职级的标准
各岗位对应职级的标准不同岗位对应职级的标准因岗位类型、级别和单位而异。
以下是不同类型岗位的职级对应关系，仅供参考：1. 管理岗：三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。
2. 专业技能岗：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
其中高级岗位为1\~7级，共7个等级；中级岗位为8\~10级，共3个等级；初级岗位为11\~13级，共3个等级。
高级专业技术岗位中，正高级的岗位为1\~4级，副高级的岗位为5\~7级。
3. 工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
4. 综合管理类公务员：一级巡视员：十三级至八级；二级巡视员：十五级至十级；一级调研员：十七级至十一级；二级调研员：十八级至十二级；三级调研员：十九级至十三级；四级调研员：二十级至十四级；一级主任科员：二十一级至十五级；二级主任科员：二十二级至十六级；三级主任科员：二十三级至十七级；四级主任科员：二十四级至十八级；一级科员：二十六级至十八级；二级科员：二十七级至十九级。
5. 领导职务对应的职级：厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：厅局级正职：一级巡视员；厅局级副职：二级巡视员；县处级正职：二级调研员；县处级副职：四级调研员；乡科级正职：二级主任科员；乡科级副职：四级主任科员。
请注意，以上信息仅供参考，具体标准可能因单位和地区而有所不同。
如有需要，建议查阅相关文件或咨询相关部门。
(完整版)技术类员工职级评定办法
5.1等级的评定标准分：资格标准（20%）、专业能力与业绩标准（60%）、素质标准（20%）三大部分组成。
5.2资格标准：不同能力等级表现出来的特征，规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求，如下表：
学历
大专以下
二本
一本
研究生
博士
5%
1
2
3
4
5
专业
其他专业
部分接近本专业
1
未完成本职工作经常找理由推脱
2
能积极响应工作安排，不推脱
3
对待自身职责范围内的工作能主动完成，并及时跟踪工作进展，发现问题能及时改进。
4
对工作中存在的问题能积极承担，并能及时主动地采取补救、预防措施，防止类似的问题再次发生。
5
描述：
成就
导向
个人发展目标不明确，工作中容易满足。
1
工作中仅以满足基本要求为标准，不求最好，但求无过。
必备知识（10%）
考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分。
专业技能（30%）
综合评价：
专业业绩（20%）
综合评价：
素质
评估
20%
创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度
采取360度评估的方法进行，直接上级权重40%，同级同事30%，关联部门或服务对象30%。同事、关联部门的评估人数不得少于2人，以平均分计划。
5、ERP编码:能熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分。
6、创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规，经常有创新思维加1～2分。
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技术职级标准评定
一、目的
开辟企业员工双重职业发展通道，加强员工职业生涯管理；提炼企业技术管理标准；完善人力资源管理制度，为招聘、培训、薪酬、团队建设提供重要依据。
二、员工职业发展通道
三、技术职级标准
四、操作员技术职级评定条件
说明：
1、经验/年:此方案匹配学历为大专；本科减1年，硕士减2年，高中、中专增加1年；试用期内员工不参与评级。
2、绩效等级：最近三年内评定结果，具有一次达标即可。
3、现职状况：只需具备该技术职级中任一岗位。
五、职级评定流程
1、个人报名。
符合基本条件者，由本人提出申请，填写《专业技术职级评审表》，并附上本人《主要工作业绩鉴定表》。
2、部门初审。
对照评定条件，用人部门对申请者进行资格初审，对符合条件者统一呈送人企部复审。
3、人企部复审。
人企部对通过部门初者进行资格复审，将符合条件者名单上报公司批准。
4、职级评价。
包括必备知识评价（应知考试）、专业技能评价（应会考试）、专业成果评价（评价会）三个部分。
应知考试60分以上进入应会考试，应会考试60分以上进入专业成果评价。
评价会由人力资源部组织，员工对专业能力及成果进行陈述，专家小组对员工技能和专业成果进行鉴定，判断其达到了哪个级别的能力要求。
5、结果公示。
公司对技术职级评定结果公示一周，然后发放相应职级证书。
6、评审权限。
初级、中级由部门评审，报人企部备案。
高级及以上由部门推荐，公司统一评审。
7、评审时间。
初级、中级每年二次（上下半年），其他职级每年评一次。
六、技术职级管理
1、新员工定级。
新员工试用期满后，月度绩效考核合格及以上者，可申请技术职级评定，获得相应技术职级后。
2、年度绩效考核为基本合格及以下者技术职级下降一级。
3、受公司留司察年处分或给公司造成重大损失，技术职级下降若干级。
4、技术职级一般不能越级申报，职业等、普通等可直接申报高级别职级，基础等、预备等不能直接申报，需获得职业等、普通等后再申报高级技术职级。
5、在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可申请技术职级破格升级。
6、各部门要不断完善专业技能和专业成果评价细则，指导评价。
七、技术职级待遇
根据技术职级，确定相对应薪级1-20级，并根据平时工作表现、绩效考核等情况确定薪酬水平。
技术职级享受公司相应行政待遇，高级技师享受管理层待遇。
八、附件：
附件一：《专业技术职级申报评审表》
附件二：《主要专业能力和业绩鉴定表》
附件一：
专业技术职级申报评审表
说明：1、技术特长及技术成果创新、工作业绩、理论和实际考核等详细材料可附后。
2、获奖情况包括技术比赛、技术创新获奖和评选优秀员工等。
附件二：
主要工作能力和业绩鉴定表
注：本表由申报人填报，并由申报人请鉴定人签字证明。
申报。