公司全员培训实施办法
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
2023年全员培训实施方案
7、沟通和宣传 向员工传达培训计划和重要日期。 提供培训日程表和材料。 8、监督和跟进 跟踪员工的培训进展和成果。 支持员工在学习过程中的困难和问题。 9、成果评估 定期评估员工的绩效和能力提升。 时间表 全年持续进行培训活动，根据计划不断更新。 预算 预留培训预算，包括培训资源、师资和设备费用。 负责人 培训部门负责制定和执行培训计划。 部门经理负责员工的培训跟进。 说明： 此方案可根据组织的特定需求和目标进行调整和定制。它强调了培训的重要性，以确保员工能够不断提升 自己的能力，为组织的成功做出贡献。
2023 年全员培实施方案
背景 公司意识到持续学习和发展对员工和组织的成功至关重要。 市场竞争激烈，要求员工具备最新的知识和技能。 目标 提高员工的专业能力和绩效。 帮助员工适应新技术和行业趋势。 培养领导力和团队协作能力。 计划概述 1、需求分析 通过员工绩效评估和管理层反馈确定培训需求。 2、制定培训计划 制定针对不同职能和岗位的培训计划。 3、培训内容 技术培训：提供最新的行业知识和技能培训。 领导力发展：培养领导和管理能力。 团队协作：促进团队合作和沟通技巧。 软技能培训：包括时间管理、沟通、问题解决等。 4、培训方式 班内培训：举办课堂培训和研讨会。 在线培训：提供在线学习平台和资源。 外部培训：参加行业相关的研讨会和会议。 5、培训评估 定期评估培训效果和员工反馈。 根据评估结果调整培训计划。 6、培训资源 分配预算用于培训资源和工具。 聘请内部或外部培训师资。
公司全体员工培训总体方案相关范文
公司全体员工培训总体方案相关范文篇一：新员工培训方案范文新员工培训方案范文一,培训程序1,高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工生疏新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生学问以及服务行业应具备的基本素养.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料.主要是要对新来-员工表示欢迎;依据各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工熟识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中消逝的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述**高校的历史与现状,描述**高校在南京市地理位置,交通状况;集团历史与进展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题.)四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训的审核,并交集团培训存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣布传达新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣布传达开展新员工培训工作的重要意义4,全部新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,一般状况下,培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团篇二：新员工培训方案范本新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工生疏新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。
全员培训规划方案
全员培训规划方案背景近年来，随着社会和经济的快速发展，企业普遍面临着技术更新换代、市场飞速变化等挑战。
这些挑战要求企业员工必须具备最新的知识、技能和管理能力，才能适应新的形势和发展趋势，提升企业的竞争力和生产力。
因此，全员培训成为企业必须面对的重要任务。
目的全员培训的主要目的是为了提高员工的整体素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作、管理能力等方面。
通过培训，员工可以掌握新的知识和技能，适应企业的变化和发展，同时提高自身的综合竞争力。
策略在全员培训中，企业应该采用灵活多样的策略，以满足不同员工的学习需求和兴趣爱好。
下面是几种可能的策略：1. 集中培训集中培训是指将所有员工聚集到一起，进行面对面的培训。
这种培训方式可以充分利用专业培训机构的资源和设施，提供较为系统、全面的培训内容。
同时，员工之间可以互相交流经验，增加团队凝聚力。
2. 在线培训在线培训是指在互联网上使用各种在线学习平台和电子课程，进行远程教育。
这种培训方式可以快速、方便地进行，员工可以根据自己的时间和地点自由安排学习进度。
同时，企业也可以通过线上平台记录员工的学习情况，方便管理和评估。
3. 师徒制度师徒制度是指老师教学生、师傅传授徒弟，通过模仿、实践等方式进行学习。
这种培训方式可以帮助员工快速熟悉工作流程和技能要求，了解业务实践中的注意事项和解决问题的方法。
同时，也可以促进员工之间的沟通和合作。
4. 轮岗培训轮岗培训是指员工在不同的岗位之间交替工作，进行互相学习和交流。
这种培训方式可以帮助员工了解公司的业务流程和各个部门的职能，增加工作的视野和层次感。
同时，也可以促进团队的协作和沟通。
实施步骤下面是一个常规的全员培训实施步骤：1. 制定培训计划首先，企业应该在年度计划中确定全员培训的内容和形式，根据业务发展和员工需求，明确培训目标、计划时间、人员范围等要素。
2. 确定培训内容接着，企业应该根据培训目标和员工素质，选择主题和内容，设计培训课程和教材，安排培训师资。
某公司安全生产全员培训教育工作方案
某公司安全生产全员培训教育工作方案，
通过全员培训，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全。
拟定培训教育工作方案如下：
1. 制定培训计划：根据不同岗位和工作内容，制定培训计划，保证全员覆盖。
2. 确定培训内容：包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，注重实践操作。
3. 采用多种培训形式：灌输式讲解、案例演练、现场观摩等形式相结合，提高培训效果。
4. 设计培训考核方式：通过考试、实操演练、模拟场景等方式，对培训效果进行评估。
5. 建立培训档案：记录员工培训情况，定期评估培训效果，对不符合要求的员工进行跟踪培训。
6. 强化安全意识宣传：利用内部通讯、安全标语、安全月活动等途径，不断强化员工安全意识。
7. 开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工在突发情况下的应急能力。
8. 持续改进：定期进行培训方案评估，根据反馈意见不断改进培训内容和形式。
通过以上方案，全面提升公司员工的安全生产意识和应急处理能力，有效预防和减少安全事故的发生，为公司的稳定发展提供保障。
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电力员工全员培训实施方案
电力员工全员培训实施方案一、培训目的。
电力行业作为国民经济的重要支柱产业，员工的素质和技能水平直接关系到企业的发展和社会的稳定。
因此，开展全员培训是提升员工综合素质和技能水平的有效途径，也是实现企业可持续发展的重要保障。
二、培训对象。
本次培训面向全公司员工，包括生产一线员工、管理人员和后勤服务人员等各个岗位的员工。
三、培训内容。
1. 电力行业政策法规及安全生产知识。
2. 新能源技术和应用。
3. 电力设备操作与维护技能。
4. 团队合作与沟通技巧。
5. 紧急救援和应急处置能力培养。
四、培训方式。
1. 线下课堂培训，邀请行业专家和学者进行专题讲座，安排员工参加相关课程学习；2. 在岗培训，利用工作间隙，由内部资深员工进行技能传授和经验分享；3. 线上学习，搭建电力行业学习平台，提供在线课程和学习资源，员工可根据自身时间安排进行学习。
五、培训周期。
本次培训计划为期三个月，分阶段进行，确保员工学有所获。
六、培训评估。
1. 考核评估，每个阶段结束后进行考核，确保员工掌握所学知识和技能；2. 反馈调查，定期进行培训效果调查，收集员工对培训内容和方式的意见和建议，不断优化培训方案。
七、培训效果。
1. 提升员工技能水平，增强员工的安全意识和紧急处置能力；2. 增进员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力的提升；3. 推动企业技术创新和管理水平的提升，为企业可持续发展提供有力支持。
八、总结。
通过全员培训，公司将全面提升员工的综合素质和技能水平，为实现企业的战略目标和可持续发展打下坚实基础。
希望全体员工积极参与，共同努力，共同成长。
关于公司员工培训的方案5篇
关于公司员工培训的方案5篇关于公司员工培训的方案11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
煤矿全员培训实施方案
煤矿全员培训实施方案一、背景。
煤矿作为我国重要的能源资源，其生产安全事关国家经济发展和人民生命财产安全。
为了加强煤矿全员培训工作，提高员工安全意识和应急处置能力，制定本培训实施方案。
二、培训目标。
1. 提高员工安全意识，增强安全防范意识和安全风险识别能力；2. 掌握煤矿生产安全相关法律法规和标准，确保生产作业符合规范；3. 提高员工应急处置能力，有效应对各类突发事件。
三、培训内容。
1. 安全生产法律法规和标准知识培训。
通过专业讲师授课，让员工了解煤矿安全生产的相关法律法规和标准，包括煤矿安全生产管理条例、煤矿安全规程等。
2. 安全生产技术培训。
针对煤矿生产中常见的安全事故隐患和事故原因，进行技术培训，包括瓦斯防治、煤尘防治、火灾防治等方面的知识和技能培训。
3. 应急处置演练。
定期组织应急处置演练，模拟各类突发事件，让员工在实战中掌握应急处置技能，提高应急反应能力。
四、培训方法。
1. 理论教育与实践相结合。
培训内容既包括理论知识的讲解，也包括实际操作的演练，让员工既了解知识，又能够掌握实际操作技能。
2. 多种形式的培训。
采取多种形式进行培训，包括课堂教学、案例分析、现场观摩等，让员工接受全方位的培训。
3. 培训考核。
对培训内容进行考核，确保员工学有所成，合格后方可上岗作业。
五、培训保障。
1. 资源保障。
提供培训所需的教学设备、场地等资源保障，确保培训顺利进行。
2. 师资保障。
邀请具有丰富煤矿安全生产经验的专业讲师进行培训，保证培训质量。
3. 安全保障。
在培训过程中，严格遵守安全操作规程，确保培训过程安全稳定。
六、培训效果评估。
1. 考核评估。
对员工进行培训后的考核评估，评估员工的学习效果和掌握程度。
2. 效果反馈。
根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断提升培训效果。
七、总结。
本培训实施方案旨在提高煤矿全员的安全意识和应急处置能力，确保煤矿生产安全。
通过全面系统的培训，提高员工的安全素质，为煤矿生产安全保驾护航。
公司全员培训方案
公司全员培训方案一、培训目的与背景随着现代企业的发展和竞争日益激烈，公司意识到全员培训的重要性。
全员培训旨在提升公司员工的技能和知识水平，以适应市场需求和公司发展的变化。
通过全员培训，公司能够增强员工的工作效能、激发员工的潜能，并促进公司长远发展。
二、培训内容1. 培训课程设置（1）基础知识培训：包括公司产业背景、行业动态、法律法规等方面的知识。
（2）业务培训：涵盖员工所在部门的专业知识和技能培训，包括市场营销、人力资源管理、产品知识等。
（3）沟通与协作培训：培养员工的沟通技巧和团队协作能力，提升工作效率和合作意识。
（4）领导力培训：针对管理岗位的员工，提供领导力发展的课程，培养他们的管理能力和团队管理技巧。
（5）个人发展培训：鼓励员工自我学习和职业发展的课程，包括时间管理、职业规划等方面的培训。
2. 培训形式（1）内部培训：由公司内部的专业人员或相关岗位的员工担任培训师，通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等形式进行。
（2）外部培训：邀请业内专家或知名培训机构提供培训课程，能够为员工带来新的视野和经验分享。
（3）在线培训：利用网络平台提供在线学习资源，员工可以根据自己的时间灵活学习，提高学习效率和便捷性。
三、培训计划与实施1. 培训计划（1）制定培训需求调研表，了解员工的培训需求和意见；（2）根据调研结果制定详细的培训计划，并确定培训内容、形式、时间和地点；（3）确定培训预算，包括培训师费用、培训场所费用、培训材料费用等；（4）制定培训目标和评估指标，以确保培训的有效性和实施效果。
2. 培训实施（1）通知员工培训时间、地点和内容，并提前提供培训材料；（2）组织内部培训师或外部讲师进行培训，根据不同目标群体设置不同的培训课程；（3）培训结束后，进行培训成果评估，根据评估结果调整后续培训计划；（4）及时总结培训经验和效果，为日后的公司全员培训提供参考和改进。
四、培训评估与反馈1. 培训评估（1）进行培训成果评估，通过问卷调查、测试或观察等方式，评估培训的有效性和实施效果；（2）根据评估结果，总结培训的优点和不足，为后续培训提供改进建议。
集团全员培训实施方案
集团全员培训实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈和企业发展的不断壮大，集团公司意识到全员培训对于员工的职业发展和企业的长远发展至关重要。
因此，制定并实施集团全员培训实施方案，成为当前亟待解决的问题。
二、培训目标。
1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需求；2. 激发员工的工作激情，增强团队凝聚力和执行力；3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提升企业的竞争力。
三、培训内容。
1. 专业技能培训，针对不同岗位的员工，进行专业技能的培训，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识和技能；2. 软技能培训，培养员工的沟通能力、团队合作能力、领导力、问题解决能力等；3. 创新意识培训，通过案例分析、创新思维训练等方式，激发员工的创新意识和解决问题的能力。
四、培训方式。
1. 线下培训，组织专业讲师进行面对面的培训，提供互动交流的机会，加强学员之间的交流和学习；2. 线上培训，利用网络平台进行远程培训，提供多样化的学习资源，方便员工根据自己的时间进行学习；3. 实践培训，组织员工参与项目实践，让他们在实际工作中学习和提升。
五、培训评估。
1. 培训前评估，针对员工的现有能力和需求进行评估，确定培训的重点和内容；2. 培训中评估，定期对员工进行学习效果的评估，及时调整培训方案；3. 培训后评估，对培训效果进行评估，总结经验，为下一阶段的培训提供参考。
六、培训保障。
1. 资金保障，集团公司将投入足够的资金用于培训，确保培训的质量和效果；2. 组织保障，设立专门的培训机构，负责培训方案的制定、实施和评估；3. 资源保障，整合内外部资源，为培训提供学习资料、讲师资源等支持。
七、总结。
集团全员培训实施方案的制定和实施，对于提升员工的综合素质、增强企业的竞争力具有重要意义。
希望通过全员培训，能够激发员工的工作激情，提高企业的整体素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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公司全员培训实施办法
为提高公司人力培训的效果，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，促进全体员工知识、技能的持续更新，特制订本实施办法：
一．培训的目的
（一）提高公司管理人员的专业技能、管理能力与领导水平；
（二）改善全体员工的知识结构，提升员工的综合素质、工作技能和工作态度，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标，以及提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。
二．培训体系设置原则
（一）轮训制的原则；
（二）全员培训的原则；
（三）集中安排与自主学习的原则；
（四）一般与重点相结合的原则；
（五）培训效果反馈的原则。
三．培训课程体系设计
（一）岗前培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：（1）公司基本情况介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；（2）公司管理制度；（3）上岗前培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等。
培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解基本业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入到工作中。
（二）员工意识、责任和技能的培训
培训对象：一般员工
培训内容：（1）遵纪守法的意识；（2）爱岗敬业和责任意识的教育；（3）安全、质量、环保、成本意识；（4）应知应会及操作水平的提高；（5）开展名师带徒活动等培训目的：通过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业，养成良好的安全、质量、环保、成本意识，熟练掌握本岗位的应知应会内容。
（三）专业技能的培训
培训对象：一般管理人员，包括：技术员、安全员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等
培训内容：（1）业务技能；（2）高新技术等。
培训目的：通过一般管理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升管理人员业务能力和管理水平。
（四）综合管理知识培训
培训对象：公司中层、主管
培训内容：中层管理必备素能和方法等
培训目的：通过对综合管理知识的培训，使管理人员掌握正确的管理方法，提高干部综合管理水平。
（五）员工的自我学习
学习对象：在职员工
学习内容：专业知识、岗位技能、综合知识及公司分发的学习书籍等。
学习目的：养成自我学习的习惯，提高自身素能。
学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。
三、培训的实施
（一）由公司统一安排的培训：
1.轮训：公司根据整体发展的需要，制定培训内容，在公司分批、分层次进行轮训。
2.公司内培：由人力资源部根据培训计划与相关职能部门共同负责培训事宜的联系与准备，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织安排员工参加。
部门负责人于培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进行培训的考核、评估
与跟踪。
3.公司外培，经公司领导班子同意后实施。
（二）由部门安排的内部培训：部门根据培训计划对照实施，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进行考核、评估，以确认受培训人已掌握了相关内容。
结束后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估情况交至人力资源部备案。
（三）自主学习：由学习人将有关学习内容与结果报部门负责培训人员处备案。
四．培训计划
人力资源部年初编制培训计划。
五．培训的考核与奖励：
（一）参加培训情况的考核与奖励：
1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。
2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于震动或静音状态，紧急电话在教室外接听；培训讲师授课期间，应尊重老师，自觉维护课堂秩序，不得交头接耳、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途离开，违者罚款100元。
3.在培训项目实施过程中，员工不服从管理，影响培训工作正常进行的，罚款200元。
4.在培训项目实施过程中，部门组织工作不力，影响培
训工作正常进行的，追究部门负责人责任并罚款200元。
5.参培员工确因工作或个人特殊原因不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门领导、公司分管领导签字批准。
6.年度培训项目实施过程中，积极配合公司推进培训工作的部门，酌情给予1000-2000元奖励。
7.年度培训项目实施过程中，积极参加培训项目并表现突出的员工，酌情给予500-1000元奖励。
六．效果评估：
（一）反应评估，测量受训者对培训的印象或态度。
如，培训是否有价值？员工是否从培训中学习了很多内容？学员是否感受到培训带来的帮助？使用问卷调查、座谈会、心得、报告来进行。
（二）学习评估，主要测量学员通过培训学习、掌握了多少内容，使用测试法来进行。
（三）行为评估，关注受训人员通过培训后行为改变的程度。
如：培训后，受训人员在工作中的行为方式是否有所改进提高等。