多部门质量安全管理协调会制度
医院多部门质量管理协调制度（5篇）
医院多部门质量管理协调制度一、制度目的：为加强医院各部门之间的协调合作，提高医疗服务质量，确保患者的安全和满意度，特制定本协调制度。
二、协调机构：医院将设立多部门质量管理委员会，负责协调各部门间的质量管理工作。
委员会由院长担任主任委员，副院长和各部门负责人担任委员。
三、职责分工：1. 多部门质量管理委员会：- 负责制定和修订医院全院质量管理制度和程序，对各部门质量管理工作提供指导；- 负责协调各部门之间的沟通和合作，解决质量管理中的问题；- 组织开展全院的质量培训和教育工作，提高全院员工的质量意识和技能；- 审核各部门提交的质量管理工作报告，指导改进；- 定期召开质量管理工作会议，交流经验、共享成果。
2. 各部门负责人：- 负责组织和实施本部门的质量管理工作，包括质量控制、质量改进等；- 积极参与多部门质量管理委员会的工作，提供部门的需求和建议；- 协调本部门与其他部门的配合，共同完成医院的质量目标；- 提供本部门的质量管理报告和数据，接受多部门质量管理委员会的审核。
四、质量管理工作流程：1. 制定质量管理计划：多部门质量管理委员会根据医院的质量管理需求和目标，制定全院质量管理计划，包括培训计划、质量控制计划、质量改进计划等。
2. 质量目标分解：多部门质量管理委员会将全院质量目标分解到各部门，并与各部门负责人进行沟通和确认。
3. 质量控制：各部门负责人根据质量管理计划和质量目标，制定本部门的质量控制措施和方法，并组织实施。
同时，各部门负责人应定期开展质量稽查，检查各项质量指标的达标情况，并及时采取措施改进不达标的情况。
4. 质量改进：各部门负责人应根据实际情况，定期评估质量管理工作的效果和不足，并提出改进措施。
改进措施应提交给多部门质量管理委员会审核，并及时组织实施。
5. 沟通与合作：各部门负责人应建立良好的沟通机制，与其他部门合作，共同解决质量管理中的问题。
同时，多部门质量管理委员会应定期召开会议，交流质量管理的经验和成果。
多部门质量安全管理协调会制度模版(四篇)
多部门质量安全管理协调会制度模版一、由医务、护理、质控、院务等相关部门，负责质量安全的管理协调工作。
二、明确各自职责和任务，认真履行对医疗、护理、医技科室的日常质量安全与质量危机管理，并进行督导、落实和检查。
三、按照医院质量管理目标、指标、措施、效果、评价及信息反馈等，加强医、护、技质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
四、严格按照相关法律法规和规章内容，五、督导和检查医、护、技质量安全的实时监控与管理。
六、每季度进行一次联合检查，召开一次会议，对医护技质量进行信息分析与评价，做好工作记录。
七、针对存在的质量安全问题，制定措施，通过运行机制与程序，协调解决，改进工作。
多部门质量安全管理协调会制度模版（二）第一章总则第一条根据公司的质量安全管理制度及相关法律、法规，为加强各部门之间的沟通与协作，保障质量安全工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的质量安全管理协调会。
第三条质量安全管理协调会是公司质量安全工作组织和协调的重要机构，负责统筹、协调、推动、监督全公司的质量安全管理工作。
第四条质量安全管理协调会的任务是：协调和组织各部门质量安全管理工作；统筹解决质量安全管理方面的问题和矛盾；制定、完善和推动质量安全管理制度；组织质量安全知识的宣传和培训；促进质量安全管理工作的持续改进。
第二章组成与职责第五条质量安全管理协调会由总经理办公室主任担任召集人，各部门负责人及相关人员成员参加。
根据具体需要，可以邀请相关专家或单位参加。
第六条质量安全管理协调会的职责包括但不限于以下内容：（一）组织召开质量安全管理协调会议，听取各部门的工作汇报，研究并解决公司质量安全管理中的问题和矛盾。
（二）制定和完善质量安全管理制度，推动各部门贯彻执行。
（三）组织质量安全知识的宣传和培训，提高全员质量安全意识。
（四）协调各部门之间的工作协同，解决质量安全管理中的协调问题。
（五）促进质量安全管理工作的持续改进，推动公司整体质量安全水平的提升。
多部门质量管理协调机制
多部门质量管理协调机制为保证医疗安全，促进医疗质量，积极、有效地解决各部门在临床工作中遇到的问题，我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科、多部门组成的针对突发公卫事件、医疗保健质量、护理、院感、急诊急救、临床路径、输血、药事、病案、后勤保障等的管理工作开展，特制定本协调机制。
一、组织领导医院成立院内多部门、多科室间协调领导小组。
负责协调、组织、指挥、决策。
负责医院设备调配、人力资源紧急调配紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
组长：院长副组长：业务副院长领导小组成员：党政办、质量控制科、医务部、保健部、护理部、医院感染管理科、信息科、人力资源部、后勤保障部等职能科室主任及各临床、医技科室主任、护士长。
小组分类：协调督导小组；医疗保健护理服务工作组；感染管理及疫情信息工作组；后勤保障工作组。
二、专业分组及职责（1）协调督导小组：由院长牵头，由党政办等部门负责人组成。
主要职能：对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；采用多种形式组织召开多科协调会议，及时解决多部门的协调、合作问题。
（2）医疗保健护理服务工作组：业务副院长牵头，由医务部、保健部、护理部、医院感染管理科、各临床科室主任及护士长组成。
主要职能：负责全院应急人员的调配；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导；急危重症抢救的组织实施、转诊，及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗保健、护理质量管理，外派医疗队等。
（3）感染管理及疫情信息工作组：分管院感的副院长牵头，由护理部、医院感染管理科及人力资源部负责人组成。
主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。
（5）后勤保障工作组：分管后勤的副院长牵头，由后勤保障部、检验科、药学部、保卫科负责人组成。
主要职能：后勤保障负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及其他后勤保障工作；药学部负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；负责各种捐献物资的管理及一线工作人员的生活、慰问；保卫科负责院内安全保卫工作。
质量安全管理协调制度范本
质量安全管理协调制度范本一、引言本协调制度旨在加强组织内部质量安全管理的协调和指导，确保质量和安全工作的顺利开展。
通过合理分工、明确责任、有效协调，使质量安全管理工作得以规范、有序、高效进行，从而提升组织的整体质量和安全水平。
二、协调机构的职责1. 质量安全管理协调机构由公司领导任命并设立，负责组织制定和监督质量安全管理相关制度和政策。
2. 协调机构负责协调各部门之间的质量安全工作，解决质量安全管理中的矛盾和问题。
3. 协调机构负责组织开展质量安全培训和教育活动，提高员工的质量安全意识和技能水平。
4. 协调机构负责对质量安全管理工作进行评估和监测，及时发现和纠正问题。
三、协调机构的组成1. 协调机构由公司领导、各部门负责人、质量安全管理责任人等组成。
协调机构成员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 公司领导应对协调机构的工作给予支持和指导，确保其权威性和有效性。
3. 各部门负责人应积极参与协调机构的工作，配合完成质量安全管理任务。
4. 质量安全管理责任人应全面负责组织质量安全管理工作的协调和指导。
四、协调机构的工作流程1. 定期开展协调机构会议，对质量安全管理工作进行沟通和协调。
2. 会议由协调机构主任主持，并有专人进行记录和整理会议纪要。
3. 会议主要内容包括：质量安全管理工作的进展情况、存在的问题和解决方案、下一阶段的工作计划等。
4. 会议纪要应及时向公司领导汇报，并抄送给各部门负责人和质量安全管理责任人。
五、协调机构的工作重点1. 制定和修订质量安全管理相关制度和政策，确保其符合国家法律法规和行业标准。
2. 组织开展质量安全培训和教育活动，提高员工对质量安全的认识和理解。
3. 对质量安全管理工作进行评估和监测，及时发现和解决问题。
4. 加强内部沟通和合作，提高质量安全管理工作的效率和效果。
六、协调机构的监督和评估1. 公司领导对协调机构的工作进行定期和不定期的监督和评估。
2. 监督和评估内容包括协调机构的组成和职责、工作流程、工作重点的落实情况等。
安全质量标准化办公例会制度模版
安全质量标准化办公例会制度模版一、引言标准化办公例会是组织安全质量工作的重要手段之一，通过制定和执行例会制度，能够提高会议效率，推动问题解决和决策落地，进而提升安全质量水平。
本文旨在制定一份安全质量标准化办公例会制度，以规范和优化例会管理，确保例会的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于组织内所有与安全质量相关的例会，包括但不限于安全工作例会、质量改进例会、事故分析例会等。
三、会议召开1. 会议主题确定会议主题由召集人提出并明确，确保与安全质量相关，针对性强。
2. 会议召集人确定会议召集人由相关部门或岗位负责人担任，负责会议的筹备、组织和主持。
3. 会议通知召集人根据会议主题和议程，向会议参与人员发送会议通知，提前确定会议时间、地点和参与人员，确保参会人员能够提前安排。
四、会议准备1. 会议议程召集人应根据会议主题和目的，制定详细的会议议程，明确各项议题的讨论内容、时间安排和责任人。
2. 会议材料准备会议相关材料应提前通知与会人员，确保参会人员能够提前准备并对材料有所了解。
3. 会议场地准备召集人应提前确认会议地点，确保会议室设施完备，座位、投影仪、白板等设备齐备，并保持会议室的整洁和舒适。
五、会议流程1. 会议开场召集人宣布会议开始，致欢迎词，并简要介绍会议主题和目的，确保与会人员对会议内容有所了解。
2. 例会内容讨论召集人按照会议议程，对各项议题进行讨论和决策，确保参会人员能够充分发表意见和建议。
3. 问题解决例会中针对存在的问题，通过集体讨论和决策，寻求解决方案，并进行责任分配和落实。
4. 会议纪要记录会议纪要由专人负责记录，并在会议结束后将纪要发送给与会人员，确保会议内容的准确性和完整性。
5. 会议总结会议结束前，召集人对会议进行总结，并对接下来的工作进行安排和部署，确保会议的产出能够得到有效落实。
六、会议评估1. 会议效果评估通过与会人员的反馈和讨论，对会议的议题设置、流程安排、讨论质量等方面进行评估，并提出改进意见。
多部门质量安全管理协调会制度
多部门质量安全管理协调会制度
是一种组织机制，旨在协调各部门间的质量安全管理工作，以确保企业的质量和安全目标得以有效实施。
以下是一个多部门质量安全管理协调会制度的基本内容和要点：
1. 目的：协调质量和安全管理部门之间的工作，促进信息和经验的交流，解决质量和安全管理中面临的问题，提升整体管理水平。
2. 组织：成立一个协调会，由相关质量和安全管理部门的负责人组成，通常由企业的高管担任主席。
3. 职责和权限：协调会负责制定和审查质量和安全管理政策、标准和流程，协调各部门间的工作任务，推动落实工作计划，解决重要问题和决策。
4. 会议周期与议程：协调会定期召开会议，一般每季度至少召开一次。
会议议程包括但不限于：工作进展汇报、问题讨论与解决、经验分享、政策与流程制定、重点项目计划与评估等。
5. 会议记录与沟通：会议记录由秘书处记录并保留，会议决议与重要信息需及时向参会人员和相关部门进行沟通和传达。
6. 问题解决机制：协调会负责就质量和安全管理中出现的问题进行讨论和决策，并协调相关部门合作解决问题，确保问题得到妥善解决。
7. 绩效评估与改进：协调会负责对质量和安全管理工作进行绩效评估，根据评估结果及时调整管理策略和流程，通过持续改进提高管理效能。
8. 机制规定与改革：制定明确的协调会机制规定，包括组织形式、会议安排、决策程序等，在实践中根据需要进行灵活调整和改进。
通过建立多部门质量安全管理协调会制度，可以实现各部门间的信息共享和协同工作，提高质量和安全管理的效率和水平，确保企业的质量和安全目标得以有效实施，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
多部门质量安全管理协调会制度(5篇)
多部门质量安全管理协调会制度是指在一个组织机构中，针对质量和安全管理问题，设立一个由多个部门组成的协调会来协调和解决相关问题的制度。
该制度包括以下要点：1. 制度名称：多部门质量安全管理协调会制度。
2. 目的：协调各部门之间的质量和安全管理工作，解决相关问题，确保质量和安全目标的实现。
3. 组成：协调会由相关部门的代表组成，包括质量管理部门、安全管理部门、生产部门等。
4. 职责：- 协调质量和安全管理工作，制定并推动相关政策、制度和流程的制定和实施；- 定期召开协调会议，讨论和解决质量和安全管理中的问题，及时通报和沟通各部门的情况和需求；- 提供相关数据和信息，评估和分析质量和安全状况，制定改进措施，并跟踪落实情况；- 定期进行质量和安全管理的检查和评估，及时发现和纠正问题，防止质量和安全事故的发生；- 督促各部门按照质量和安全要求进行培训和教育，提升员工的意识和能力。
5. 工作流程：- 协调会定期召开会议，制定会议议程，并通知相关部门的代表参会；- 会议由会议主持人主持，记录会议过程和决议，并及时通知各部门；- 会议通过讨论和研究问题的方式，制定解决方案，并分配具体的责任；- 相关部门按照会议决议的要求，落实相关工作措施，并在规定的时间内完成；- 协调会定期评估和检查质量和安全管理工作的执行情况，并提出改进意见。
6. 相关制度：该制度与其他质量和安全管理制度相衔接，如质量管理制度、安全管理制度、问题解决制度等。
通过多部门质量安全管理协调会制度的建立和实施，可以促进不同部门之间的合作和沟通，有效解决质量和安全管理问题，提升整体质量和安全水平。
多部门质量安全管理协调会制度（2）是指为了加强不同部门之间的质量安全管理工作协作，及时发现和解决质量安全问题，并确保质量安全管理的高效进行而设立的一种制度。
该协调会制度通常由相关部门的质量安全管理负责人和相关人员组成，他们定期召开协调会议，讨论和解决质量安全管理工作中的问题。
质量会议管理制度
质量会议管理制度2021质量会议管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编收集整理的2021质量会议管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
质量会议管理制度1 ⼀、会议管理制度 第⼀章 总则 为改进⼯作作风，减少会议，缩短会议时间，提⾼会议质量，特制订本制度。
第⼆章 会议分类及组织 第⼀条 公司会议归纳为四类。
（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员⼯⼤会，公司技术⼈员会以及各种代表⼤会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责⼈分别组织召开。
（2）专业会议：指公司的⼯程、技术、业务综合会（如施⼯进程分析会、⼯程质量分析会、设计准备会、⼯程技术协调会、安全⼯作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门⼯作会：各部门召开的⼯作会（如部门办⼯会、业务会、部门员⼯会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（⼩组）会：由各部门⼩组长或业务主管决定并主持召开。
第⼆条 上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）⼀律由综合办受理安排，有关业务对⼝部门协作作好会务⼯作。
第三章 会议安排 第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议⼀律纳⼊例会制，原则上要按例⾏规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署⾏政⼯作，讨论决定公司⾏政⼯作重⼤问题。
（2）公司业务会：总结评价当⽉施⼯⾏政⼯作情况，安排布置下⽉⼯作任务。
（3）业务主管以上⼲部⼤会（或员⼯⼤会）：总结上季（半年、全年）⼯作情况、部署本季（半年、全年）⼯作任务，表彰奖励先进集体、个⼈。
（4）施⼯、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执⾏情况和施⼯、运营成果，评价各⽅⾯的⼯作情况，肯定成绩，找出不⾜，提出改进措施，不断提⾼公司效益。
学校部门协调制度[精选多篇]_
学校部门协调制度[精选多篇]_第一篇：学校部门协调制度学校部门协调制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，创一流的服务，就务必加强各部门的协调配合，确保各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。
一、各部门务必严格执行岗位责任制，确保不因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。
二、学校办公室为各部门协调负责部门。
有关部门之间需要协调的工作，贯彻落实的各项措施、建议与需要解决的问题，可向学校办公室汇报，由学校办公室安排落实。
三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或者过多强调本部门利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。
四、对安排的事项，各部门负责人要亲自负责。
涉及两个及以上部门的事项，由分管领导确定主办部门与协办部门。
五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可召开校长办公会议进行工作协调。
协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
六、需协调配合工作的有关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确办结公文时限责任，促进部门之间的整体观念与协调配合意识。
七、对涉及到需不一致部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序共同做好相应工作。
主办部门负责人在业务事项办结后，要向协办部门负责人通报、并向有关领导反馈落实处理结果。
八、未经部门之间充分协商与部门负责人签署意见的问题，不得直接上报领导。
当协商不能达成一致意见的，在报请学校分管领导研究时，有关部门务必提供意见不一致的原因与理由，便于领导裁决。
九、对各部门间因职能交叉导致业务办结时限不能按时完成或者部门之间有推诿扯皮或者一方拖延不决的，追究有关人员的责任，并由学校办公室按奖惩规定给予处罚。
十、本制度由办公室负责组织实施与解释。
十一、本制度自公布之日起执行。
2017年3月1日第二篇：急诊科多部门协调制度急诊科多部门、多科室间的协调制度为加强门急诊管理工作，务必坚持首诊负责制的原则，加强疑难病例及临界病人的诊疗管理，做好各科室间的协调工作，充分发挥医院整体功能，提高医疗质量与服务水平。
质量、安全月例会会议制度范本
质量、安全月例会会议制度范本一、会议目的和背景为了加强企业质量和安全工作的管理，提高质量和安全预防意识，及时处理质量和安全问题，保障企业持续、稳定、健康发展，特制定本质量、安全月例会会议制度。
本制度规定了质量、安全月例会的召开时间、会议议程、会议纪要的记录和整改等管理要求。
二、会议召开时间质量、安全月例会定于每月的第一个工作日上午9:00召开，会议时间为1个小时。
三、会议议程1.主持人宣布会议开始。
2.主持人通报上月质量、安全工作情况。
3.各相关部门负责人按顺序汇报本月质量、安全工作情况。
（不得使用分段语句，如需提醒请使用其他方式）4.讨论并解决本月质量、安全存在的问题。
5.审议并发布下月质量、安全工作计划。
6.主持人总结会议，提醒各负责人落实会议要求，并宣布下次会议时间。
四、会议纪要的记录和整改1.会议纪要由会议记录人员负责记录，包括会议时间、出席人员、会议内容、决议等。
（不得使用分段语句，如需提醒请使用其他方式）2.会议纪要应于会议结束后1个工作日内完成，并通过邮件方式发送给与会人员。
3.各相关部门负责人要根据会议纪要中的安排内容，及时督促整改，并将整改情况在下次会议中作出汇报。
4.会议记录人员应妥善保管会议纪要的原始记录，并按要求归档。
五、其他事项1.会议期间，参会人员应保持安静，不得打电话、上网等使会议秩序混乱的行为。
2.会议结束后，要将会议室及其周边环境整理整齐，并确保会议室设备的正常使用和安全。
3.会议期间如需使用多媒体设备，需要提前通知会议组织者，并保证设备的安全操作。
4.如有特殊情况导致会议无法按时召开，需提前通知参会人员并调整会议时间。
六、会议制度的执行1.相关负责人应严格按照本制度的要求执行，并对质量、安全工作负责。
2.会议记录人员应认真履行记录职责，确保会议纪要准确完整。
3.各参会人员要充分配合会议组织者，积极参与会议讨论和决策。
该制度于制定日起生效，并在执行过程中进行必要的修订和完善。
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多部门质量安全管理协调会制度
多部门质量安全管理协调会制度是指为了解决企业中由于多个部门存在而导致的质量安全问题而设立的协调机构。
该制度的建立可以确保企业中各个部门之间的协调配合，保证生产、销售、服务等各个环节的质量安全。
本文将从制度的必要性、组织架构、工作流程、管理模式等几个方面进行探讨，以期对该制度的实施提供参考。
一、制度的必要性
企业中的质量安全问题涉及到多个部门，包括生产、采购、质检、市场、售后服务等，因此需要一个协调机构来统一管理、协调各个部门的工作。
多部门质量安全管理协调会制度意在加强部门之间的沟通与协作，消除各部门之间的障碍和矛盾，防止因为协调不足或分工不清而导致的质量安全问题，使企业的生产经营更加可持续发展。
二、组织架构
多部门质量安全管理协调会由企业领导任命主席，由各相关部门的负责人作为会员参加。
主席负责协调会议的召开和工作进度的监督，各部门的负责人则负责向协调会报告本部门的情况，并提出合理化建议。
协调会可以根据需要设立临时工作小组，解决重大的质量安全问题。
三、工作流程
1、协调会议的召开
多部门质量安全管理协调会议定期召开或不定期召开。
协调会议由主席召集，会议内容包括各个部门的工作情况、协调工作的进度以及对于质量安全问题的处理措施等。
2、问题调研与研究
在协调会议上，各部门的负责人应根据实际情况提出问题，协调会根据问题制定处理方案。
在方案确定之前，可能需要多部门共同调研并研究相关情况。
3、问题解决与反馈
协调会制定出处理方案后，相关部门负责人应该在规定的时间内将方案落实，并将处理结果及时反馈给协调会。
四、管理模式
绩效管理模式
在协调会议上，针对各个部门的质量安全行为或不合格行为进行评估，设定目标并采用短期和长期绩效考核方式，通过考核结果不断完善和优化质量安全的管理工作。
五、总结
多部门质量安全管理协调会制度的实施为企业的质量安全管理提供了一个有力的支持，对于产品质量、服务质量、安全等方面的改进都有着积极的推动作用。
充分发挥协调会的作用，对于保障企业的质量安全管理工作和提高产品的质量水平都有着重要的意义。