内部转移价格
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
内部转移价格(共20页)
内部转(Zhuan)移价格目录[显示]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原那么• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原那么[5]•10 内部转移价格的解决办法•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例阐发o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编(Bian)辑]什么是内(Nei)部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部分之间由于彼此提供产物、半成品或劳务而引起的彼此结算、彼此转账所需要的一种计价尺度。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、办理制度相关。
一般由进货价格、畅通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格〞的一种形式，而“封闭市场价格〞是指买卖双方在必然的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循必然的原那么：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学查核各责任中心的经营业绩。
[编纂]内部转移价格的原那么第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成就和缺乏；第二，内部转移价格的制定要公平合理，防止主不雅随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿(Yuan)接受。
内部(Bu)转移价格的类型主要包罗：实(Shi)际本(Ben)钱法、实际成本加成法、尺度成本法、尺度成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编纂]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价根底，大致上可以分为三大类：以市场为根底的转让订价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部分间可能发生的冲突，出产部分有权选择其产物是内部转移还是卖给外部市场，而采购部分也有权自主决定。
内部转移价格名词解释
内部转移价格名词解释内部转移价格内部转移价格，也称“内含转移价格”，是指按资产的公允价值计量而确认的转移价格。
它反映了企业一项资产与其相关资产之间的内部经济关系。
内部转移价格可以有两种计算形式：一是按该资产账面价值计量；二是按照其预期未来现金流量的现值计量。
在我国《企业会计准则——固定资产》中规定，该项固定资产在处置时应采用公允价值。
公允价值是指在公平交易中，熟悉情况的当事人自愿进行资产交换或债务清偿的金额。
内部转移价格一般是企业对存货、短期投资等不易确定单位成本的无形资产采用的计价方法。
例如，存货计价中，原材料、在产品和自制半成品等都属于这一类型。
由于内部转移价格主要是基于企业内部的经济关系，因此，应当在资产负债表中以“资产”项目列示。
当前，我国正在逐步建立健全社会保障体系，所以财政部决定对城镇企业职工养老、失业、医疗、工伤等保险实行“社会统筹和个人账户相结合”的制度，并且规定城镇企业在向社会保险经办机构缴纳养老、失业、医疗、工伤等保险费用后，国家财政还将再补贴1／ 3。
各项资产的公允价值是在评估基准日期根据资产预计未来现金流量折现确定的，在以后的会计期间，该现值发生变化，并且影响到资产的帐面价值，从而使资产总价值发生变动。
这样，就必须对每项资产计算一次公允价值，并分别与其帐面价值进行比较。
资产的公允价值变动额，通常包括下列项目：一是资产的公允价值增加额；二是资产的公允价值减少额；三是资产的公允价值损失额。
如果资产的公允价值低于其帐面价值，应当作为资产价值损失处理。
在企业资产运营过程中，若采用公允价值对长期股权投资进行核算，就不能按照历史成本或重置成本对投资进行摊销，而应在投资后每年对长期股权投资的公允价值进行一次性的调整。
内部转移价格计算方法为：内部转移价格=公允价值－原帐面价值。
例：甲公司拥有一栋办公楼和一辆车，办公楼的公允价值为300万元，车的帐面价值为80万元。
甲公司将办公楼出租给乙公司，协议约定租赁期2年，租金支付方式为年末一次性支付。
【实用文档】内部转移价格的种类和适用条件
财务成本管理（2019）考试辅导第十九章++责任会计原创不易，侵权必究 第1页 考点三 内部转移价格的种类和适用条件内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
可以考虑的转移价格有以下几种：（一）价格型内部转移价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。
责任中心提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大的，或提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的，可以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格。
责任中心一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的，可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格。
责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，可在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格。
（二）成本型内部转移价格成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。
（三）协商型内部转移价格协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。
协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于变动成本。
项目含义 适用条件 制定转移价格的目的制定转移价格的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量经典题解【例题•多选题】下列关于协商型内部转移价格的说法中，正确的有（ ）。
A.一般适用于内部利润中心B.一般适用于内部成本中心C.主要适用于分权程度较高的企业D.协商价格的取值范围一般不高于市场价，不低于变动成本【答案】CD【解析】价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，不同子公司之间进行产品、资金、劳动力等资源的买卖交易时，需要确定相应的价格。
这个价格既涉及到公司内部的经营决策，也影响到集团整体的利益分配。
企业集团内部转移价格制定主要面临两个问题：一是如何确保价格的公平合理，避免利润的转移和虚假交易；二是如何促进各子公司之间的合作与协调，实现集团整体效益的最大化。
公平合理的内部转移价格应该是符合市场原则的。
换言之，如果在开放市场上进行同样的交易，则价格应该与外部市场价格相当。
这可以避免资源的浪费和利润的转移。
为了实现这一目标，可以采取以市场价格为基准，通过竞争性谈判或者拍卖等方式确定内部转移价格。
内部转移价格制定还需要考虑到各子公司之间的合作与协调。
由于不同子公司之间存在着不同的专业化分工和利益关系，为了实现集团整体效益的最大化，需要通过内部转移价格的调整，引导和激励各子公司之间的合作。
可以通过制定激励机制，将内部转移价格与子公司的绩效挂钩，借此来调动各子公司的积极性和创造力。
内部转移价格制定还需要考虑到税收和财务报表等方面的要求。
由于转移定价可能对子公司的税务申报和财务报表产生影响，为了避免税收风险和财务纠纷，需要与相关政策和规定保持一致，并进行合理规划和准确披露。
企业集团内部转移价格制定还需要充分考虑市场环境和国家政策的变化。
随着市场竞争的加剧和国家政策的调整，内部转移价格制定也需要根据情况进行调整和优化。
企业集团应该密切关注市场需求和政策变动，及时调整内部转移价格，以适应变化的经营环境。
企业集团内部转移价格制定是一个复杂而重要的问题，需要平衡不同子公司的利益，遵循市场规则，促进合作与协调，合理运用激励机制，遵守相关法律法规，并及时适应变化的市场环境和政策要求。
只有通过合理的内部转移价格制定，企业集团才能够实现资源的优化配置和效益的最大化。
企业的内部转移价格
1.内部转移价格的含义。
内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。
内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。
其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。
采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。
2.内部转移价格的类型。
(1)市场定价。
市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。
市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。
一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。
当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。
本为基础而制定的。
由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。
标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。
②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。
此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。
缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。
③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。
试议内部转移价格
试议内部转移价格内部转移价格是指在企业集团内部不同部门之间进行商品、劳务等交易时，确定的价格。
在企业集团内部，不同部门之间的交易是常态，内部转移价格的合理确定对于企业整体经营和资源配置具有重要意义。
然而，内部转移价格的确定往往存在一些问题，主要体现在如下几个方面。
首先，内部转移价格往往缺乏公平性和合理性。
在内部交易中，企业集团内部的各个部门被视为具有独立的经济实体，为了最大化利润，各部门往往会通过内部转移价格的设置来达到自己的利益最大化。
这导致了部门间相互之间的利益冲突和矛盾，不同部门之间存在着收益偏差，一些高利润的部门通常会将成本转移到其他低利润的部门，这样导致企业整体利润的不公平分配。
其次，内部转移价格的确定缺乏透明度和规范性。
在现实中，企业集团内部的交易往往不被外部监管，缺乏透明度和公开性。
同时，由于内部交易涉及到的产品、劳务等的特殊性，通常难以进行市场定价。
这样，内部转移价格的确定通常会存在信息不对称的情况，缺乏监管和规范，很容易导致价格虚高、成本转嫁等现象的发生。
最后，内部转移价格的不合理会导致企业资源的浪费和效益的损失。
内部转移价格的不合理会造成企业资源的错配和浪费，导致产能的闲置和效益的降低。
一些高利润的部门常常会通过内部转移价格的设置来获得额外的利润，导致资源过度集中，而其他低利润的部门则可能面临资源匮乏的困境。
这不仅会损害企业整体效益，还会影响企业整体发展的可持续性。
综上所述，内部转移价格的确定存在一些问题，包括缺乏公平性和合理性、缺乏透明度和规范性以及导致资源浪费和效益损失等。
为解决这些问题，企业集团需要加强对内部交易的监管和规范，建立公正、合理、透明的内部转移价格机制，确保部门之间的利益平衡和资源合理配置。
此外，企业还可以通过制定明确的内部交易政策、加强信息共享和沟通等途径，推动内部交易的优化和效率提升。
只有这样，才能实现企业内部资源的优化配置，提高整体经营效益。
内部转移价格是企业集团内部不同部门之间的交易定价，其合理性和公平性对于企业整体经营和资源配置具有重要影响。
内部转移价格
浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。
在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。
为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。
一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。
2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。
3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。
所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。
站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。
第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。
内部转移定价原则
内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指集团内部的不同子公司之间进行交易时，为了确定商品或服务的交易价格而进行的制定过程。
这种制定过程的目的是合理地给予各个子公司成本补偿，同时确保集团整体的利益最大化。
企业集团内部转移价格制定是一个相对复杂的问题，需要综合考虑许多因素。
成本补偿是其中一个重要的考虑因素。
在进行内部交易时，子公司可以计算其成本，然后以此为基础确定转移价格，以确保其获得合理的利润。
还需要考虑市场价格和竞争压力，避免内部交易价格过高或过低，导致不公平竞争或利润损失。
集团内部转移价格制定还需要考虑到税务和会计的要求。
不同国家的税法和会计准则对内部转移价格有一定的规定和要求，企业集团需要遵守这些法规和准则，确保内部转移价格的合法性和可查性。
这也可以有效防止转移定价等套利行为的发生，保护国家税收的稳定和公平。
企业集团内部转移价格制定还需要考虑到风险和利益的平衡。
不同子公司之间存在不同的风险和利益分配，制定内部转移价格时需要综合考虑集团整体的风险和利益，以达到最优化的分配方式。
这需要集团内部建立相应的风险控制机制和利益分配机制，确保内部转移价格的公平和合理。
在实际操作中，企业集团可以采取多种方法进行内部转移价格制定。
常见的方法包括市场价格法、成本加利润法、可比价格法和内部协商法等。
这些方法都有各自的优缺点，需要根据具体情况选择合适的方法进行内部转移价格制定。
还可以借助信息系统和数据分析工具，进行内部转移价格的监控和评估，及时调整和优化转移价格策略。
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内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21000元，实际修理小时共20000小时（为第i生产部门和第n生产部门各修理io000小时）。
据此，i月份分配给各有关生产部门的修理成本，可运算如下：分配率=21000:20000=1.05（元/时）应分配给第I生产部门的修理成本：10000X1.05=10500（元）应分配给第n生产部门的修理成本：10000X1.05=10500（元）2月份实际发生修理成本19000元，实际修理小时共16000小时（其中为第i生产部门修理10000小时，为第n生产部门修理6000小时）。
据此，2月份应分配给各有关生产部门的修理成本，可运算如下：分配率=19000:16000=1.1875（元/时） 应分配给第I 生产部门的修理成本： 10000X 1.1875=11875（元）应分配给第H 生产部门的修理成本： 6000X 1.1875=7125（元）采纳上述方法进行修理成本的分配，不能明确区分经济责任，正确评判和考核各有关部门的工作成果。
改用所谓“二重分配法”克服传统分配方法的缺点，一律按估量分配率分配。
内部转移价格的运用（一）合理界定各责任中心的经济责任。
内部转移价格作为一种计量手段,能够确定转移产品或劳务的价值量。
这些价值量既标志着提供产品或劳务的责任中心经济责任的完成,同时也标志着同意产品或劳务的责任中心应负经济责任的开始。
转移定价关于有关分部和公司整体都会产生阻碍。
阻碍要紧表现在以不二小者而一 蒋移伶格对有关分部和公司整体的影晌少部向A 分部购买零部件用于生产转移附格工加元 柞为成本 减少净利相 降低投货掴酬率A 分部移了本,生产井出得某零部件给「外部实现收入 增加净利洞 提高投资报醺率公司整垢转移价如时的枚人—转网唯形成的成本对公司馁体影响为。
（2）对公司整体利润的阻碍若从公司整体角度考虑转移价格的制定，转移价格能从两方面阻碍公司的利润水平：①阻碍分部的行为，②阻碍所得税。
分部在独立决策时，可能会制定出有利于分部利润最大化而不利于公司整体利润水平的转移价格。
1：li女n,如果转移价格比实际生产成本高出许多，购买方分部就可能从公司外部购入价格低于转移价格的产品。
假定上例中，A分部该零部件的成本为24元，且C分部能以28元的价格从外部供应商猎取这种部件，决策的结果C分部外购。
若A分部无法向外部出售该零部件，公司整体在每个零部件上将缺失4元(外部成本28元一内部成本24元)，导致公司整体利润下降。
(3)对分部经营自主权的阻碍由于转移价格的制定会阻碍公司整体利润，公司高层有时会不自觉地介入其中。
这种介入如果成为一种惯例，公司实际上背离了分权治理原则。
公司之因此选择了分权治理是因为分权治理的总体效益要高于总体成本。
从长远来看，公司高层的介入可能使分权治理无法充分发挥优势。
1．目标一致性原则企业在制定内部转移价格过程中，应整体考虑企业全局利益和各责任中心的局部利益，并使之和谐一致。
如果内部转移价格制定不合理，可能损害企业的全局利益或挫伤各责任中心的主动性，在企业全局利益与各责任中心的局部利益发生冲突时，企业应从整体利益动身制定内部转移价格，以保证企业整体目标的实现。
2．公平性原则企业制定出的内部转移价格，必须确保提供产品的责任中心和同意产品的责任中心双方均感到公平、合理，而不能使某些责任中心因内部转移价格上的缺陷而获得一些额外的收益，以致不能正确考评各责任中心的工作绩效，也确实是讲，按照内部转移价格确定出来的各责任中心的绩效应能够准确反映该中心对企业总体绩效所作的奉献。
3．科学性原则内部转移价格的解决措施1.是完善内部治理制度2.加大以市场为基础的内部转移价格关于品种规格繁多、市场变化较快的小材料、备品备件则采取放开政策，让内部各部门适应市场的变化。
这实质上是以市场价格为基础，确定、调整内部转移价格，并非实际意义上的以市场价格确定内部转移价格，也不是完全按市场价格核算。
3.进行准确的业绩评判在这方面,邯钢人于20世纪90年代进行了不懈的改革与探究,并推出了以市场交易价格来制定内部转移价格为核心内容的“模拟市场核算,实行成本否决”的内部经济责任制。
钢铁行业属多流程、大批量且生产高度打算集中的行业,同时出于节能和节约成本的考虑,产品购销活动往往由公司统一治理,公司中的主体分厂差不多没有对外采购销售权益,因此,这些单位毫无疑咨询属成本中心,从传统意义上看,中间产品在其间转移不具备以市价定价的客观条件。
内部转移价格案例分析一、武钢集团公司转移价格概括1.以市场价格为基础的内部转移价格；2.以成本为基础的内部转移价格；3.零转移价格。
二、武钢集团公司转移价格示例1.母公司与控股子公司的内部转移价格的确定（见表一）2.控股子公司与其他关联方（见表二）表二武钢股份公司及其他资公司之间内部转移价格的确定三、从战略角度通盘考虑制定内部转移价格一、旅行饭店的要紧业务及责任中心划分1、总经理办公室2、人力资源部3、打算财务部4、保安部等（它们涉及的成本要紧包括邮电费、差旅费、电费、工资费用、工服洗涤费用、店内用车费、店内住房费、店内招待用餐费等）。
二、制定旅行饭店内部转移价格的方法（二）制定旅行饭店内部转移价格的具体方法如下:1、以市场价格作为内部转移价格;包括为职员提供的优待洗衣价格，客人在店内用餐、办会、组织庆典的餐费、会务费等的价格。
①实际成本法、以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格，为实际成本法。
此外，各项费用的分摊，如:邮电费、差旅费、电费、工资费用;按实际成本作为内部转移价格对各部门进行分摊。
②实际成本加成法。
在中间产品发生的实际成本的基础上加上一定的利润作为内部转移价格，为实际成本加成法。
③标准成本法。
以中间产品的标准成本作为其内部转移价格，为标准成本法。
在饭店各餐厅招待客户时，“购买”方的内部转移价格的制定可采纳标准成本法。
即:各餐厅可通过出台多种店内宴请菜单，并按照宴请菜单对每次宴请所消耗的人工、材料费及其他费用进行统计，从而运算出不同档次的单位标准成本。
每月末可按照不同档次的内部招待餐单统计饭店各部门宴请数量。
按照内部各部门宴请数量，分不乘以不同档次的单位标准成本，运算出各部门招待成本。
对“购买”部门，按照标准成本计价，与实际成本比较后发生的差异另行作账，并按照差异进行分析并定期进行修改，保证内部“售买”双方的利益均不受到损害。
在娱乐场所、体育健身场所招待客户时，“购买”方的内部转移价格的制定可采纳标准成本法。
康乐部可按照消耗的工人、材料费及其他费用进行统计，从而运算出各项目单位标准成本。
每月末可按照各单位内部招待单统计饭店各部门招待人次数量。
按照内部各部门招待人次数量，分不乘以各单项单位标准成本，运算出各部门的招待成本。
洗衣房为职员洗涤工服时，也可采纳标准成本法，洗衣房可通过测试，确定每台机器每次洗涤各种布件的数量、所消耗的人工、材料费及其他费用，从而运算出单位标准成本。
每月末可按照内部洗涤单统计饭店各部门洗涤的布件数量。
按照内部各部门各种布件洗涤数量，分不乘以各种布件的单位标准成本，运算出各部门的洗涤成本。
以标准成本作为内部转移价格计入各有关部门的当月费用中。
④标准成本加成法。
将标准成本加利润作为内部转移价格，为标准成本加成法。
三、旅行饭店内部转移价格的运用（一）科学、合理的内部转移价格体系具有如下重要意义:第一，能够合理地确定各部门应承担的经济责任，从而幸免提供产品和劳务的部门将其应承担的经济责任不恰当地转嫁给同意产品和劳务的部门。
第二，能够通过内部转移价格确定一定时期各部门的资金流入量和资金流出量，在此基础上合理确定各部门的资金占用量。
第三，产品或劳务的产出部门能够按照提供的产品或劳务数量及内部转移价格运算本部门的‘“收入”，并可按照各种生产耗费的数量及内部转移价格运算本部门的“支出”，据以考核其生产经营成果的好坏。
第四，合理的内部转移价格，不仅能够作为责任中心经济责任完成情形的客观标准，而且还能够发挥类似市场价格的作用，有助于调动企业内部各部门的生产主动性。
参考文献。