人事管理制度规章制度准则

人事管理制度规章制度准则
人事管理制度规章制度准则

企业公司人事管理制度规章制度准则范本

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第二篇人事管理制度

目录

1.总则

2.员工录用管理办法

3.特殊岗位员工保证规定

4.考勤打卡管理办法

5.加班管理办法

6.请、休假管理办法

7.员工国内出差管理办法

8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法

9.员工奖惩管理办法

10.劳动合同管理办法

第二篇人事管理制度

1总则

1.1 目的

为保护员工合法权益,维护公司正常经营秩序,提高工作效率,依据有关法律、法规,结合本公司实际情况制订本制度。

1.2 范围

本制度适用于本公司全体员工。

1.3 员工权利和义务

1.3.1公司员工享有下列权利

(1)获得履行职责所应有的权利和工作条件;

(2)领取法定工作报酬,享受法定保险福利待遇;

(3)参加职业技能培训,获得劳动安全卫生保护;

(4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议;

(5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚;

(6)依公司有关规定辞职。

1.3.2公司员工必须履行下列义务:

(1)全面履行工作职责,保质保量完成工作任务;

(2)服从管理,执行领导指示,提高工作技能;

(3)遵守劳动纪律和职业道德,维护公司声誉、利益;

(4)遵守国家法律和公司管理制度,同一切违法乱纪行为做斗争;

(5)遵守公司安全制度,消除事故隐患;

(6)勤俭节约,自觉降低产品成本和各项费用;

(7)保守公司秘密。

1.4 公司重要纪律

为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉,保证公司财产和员

工生命安全,所有员工必须遵守以下纪律:

(1)不准消极怠工,故意降低工作效率;

(2)不准无视公司制度,违抗领导指示、命令;

(3)不准在晕、醉状态下工作或在工作时间打闹、嬉戏;

(4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位;

(5)不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录本;

(6)不准以任何理由对任何人威胁、伤害或企图伤害;

(7)不准打架斗殴、酗酒闹事;

(8)不准参与任何形式的赌博;

(9)不准拉帮结伙,煽动停工或故意制造事端;

(10)不准泄露公司秘密和个人薪资、奖金数额;

(11)不准利用职务或工作之便,谋取私利;

(12)不准弄虚作假、欺上瞒下;

(13)不准从事竞业或参与有损公司利益的经济活动;

(14)不准浪费或故意损坏公司财物;

(15)不准在禁烟区吸烟或私自将易燃易爆物品带入厂区;

(16)不准非驾驶员开车、驾驶人员酒后开车。

2员工录用管理办法

2.1 员工招聘

2.1.1公司结合当地劳动部门的有关规定,根据经营发展需要,自主招聘

品德、学识、体能兼备的所需人员。

2.1.2各部门如有下列情形之一,可提出用人申请:

(1)员工职位出缺,以现有人力经办,工作无法负荷时;

(2)工作项目或工作量增加,依据现有人力无法负荷,也无法以机器

替代时。

2.1.3凡需增补人员之部门,须提前一个月填写“增加人员申请表”交人事

部门初核,经总经理批准后,由人事部门统一招聘。

2.1.4除当地合作(资)伙伴和集团直接委派之外所有新进人员招聘由公司

人事部门主办。招聘方式可以利用宣传媒介、广告招聘,也可以由有

关单位、学校及个人推荐。

2.2 应聘人员的资料

2.2.1应聘人须向人事部门缴交或出示下列证件,以便人事部门及时建立员

工档案:

(1)毕业证(学历证明); (2)身份证;

(3)待业证(离职证明); (4)一寸免冠彩色照片3张。

2.2.2应聘人员应具备如下条件:

(1)年龄在18周岁以上;

(2)身体健康,经体检合格或有指定医院出具之健康证明;

(3)文化程度在初中毕业以上;

(4)无刑事记录、无恶习,品行端正;

(5)拟应聘岗位为司机者必须持有三年以上正式驾驶执照,并且无重

大交通事故记录及经常性违章行为;

(6)除离职到高校上学或出国者外,公司不录用曾从公司离职(包

括开除、辞退、辞职、终止合同、自动离职)人员。

2.2.3人事部门在收到应聘简历表及应验证明(件)复印件后,加以整理交

给申请部门,由申请部门主管依据“增加人员申请表”所列条件予

以筛选,将合格人员填写于“应聘人员初选合格名单”交人事部门。

由人事部门通知应聘人员填写“应聘人员资料表”。

2.3 笔试和面试

2.3.1人员招聘视招聘对象及实际需要,分笔试及面试,下列岗位必须经

过笔试:

(1)秘书、文书 (2)会计 (3)电工 (4)机修工 (5)中控室人员

2.3.2笔试:人事部门选择考试时间,拟定考务工作(命题、主考、监考、

评卷)方案,同时按“应聘人员初选合格名单”以“应考通知单”或

电话通知初选合格者参加笔试。笔试内容一般为:

(1)专业科目(命题由用人部门或聘请有关部门协助办理);

(2)一般常识测验(智力测验)。

2.3.3面试:人事部门确定面试时间、地点,以“应考通知单”通知笔试(初

选)合格者。面试情况应填入“面谈评核表”。

2.3.4笔试和面试一般有人事部门与申请用人部门联合组织。面试由申请

用人部门主任级以上主管二人和人事部门一至二人参加。

2.3.5面(笔)试合格人员由人事部门通知并统一组织到公司指定医院体检,

体检合格后方可由人事部门填写“员工录用审批表”报总经理核准。

2.4 员工报到及试用期考核与转正

2.4.1人事部门按用人部门提出的时间要求,寄发“录用通知单”,其他报

到事宜统由人事部门办理。

2.4.2新进人员持“录用通知单”到人事部门报到,特殊岗位员工须按“特

殊岗位员工保证规定”办理保证手续。人事部门查核资料齐全后,

填写“派遣单”通知用人部门,同时填写“人事资料卡”和“人事

异动通知单”,呈请总经理核准后,由人事部门安排上岗前培训。

2.4.3未按上述程序办理手续的人员,人事部门不予办理试用手续。

2.4.4员工亲属原则上不能被本公司录用,特殊允准下必须安排在不同的

部门任职。

2.4.5新进员工必须经过职前训练、试用期按合同期长短依据有关法规确定,

表现优异者部门主管提议、人事部门考核、总经理批准可提前转正。

2.4.6员工试用期,用人部门须每月对其表现评核一次,填写“试用期员

工考核表”。各部门主管对员工考核过程、考核结果负责。

2.4.7试用期结束,员工可提出转正申请,填写“员工试用期转正申请表”,

人事部门根据该员工试用期考核情况和用人部门意见核定员工转正

薪资,填写“人事异动通知单”与“员工试用转正申请表”一并呈

请总经理核准。

2.4.8试用员工批准转正之日,用人部门须与其签定“劳动合同”,合同期

为1-2年,合同期含试用期。

3特殊岗位员工保证规定

3.1 目的及范围

3.1.1为了减少公司财务损失,加强特殊岗位员工的工作责任心,特制定

本规定。

3.1.2本规定所称特殊岗位,是指在采购员、行销员、会计、出纳员、收

款员、核银员、司机等职位工作人员。

3.2 保证人的条件

保证人必须为下列人员之一:

(1)当地党政机关或职能部门正科级以上干部;

(2)有正式工作和稳定经济来源的被保证人直系亲属(不含配偶);

(3)在本市区或本县城居住并有正式工作和稳定经济来源的亲友;

(4)公司认为能提供保证义务的其他人员。

保证人员必须有公司认可的证件(证明)。

3.3 保证手续的办理

3.3.1员工保证手续应在正式聘用前办理,由公司人事部门负责。

3.3.2“特殊岗位员工保证书”(附后),必须在双方自愿、协商一致的原则

下签定。

3.3.3保证人如因其保证能力发生变化而不能履行职责时,须书面通知公

司,在公司未接到通知并同意前,原保证书仍具有法律效力。

3.3.4保证人函告退保时,被保人须立即另觅其他合格保证人,填具新保

证书,以便更换。当新保证书手续办妥后,原保证书不再有效。

3.3.5员工离职,须经过三个月查明,无未了事项后,保证书不再有效。

3.3.6员工如无保证人,可向公司提出更为妥善的保证方式,否则公司拒

绝聘用或调换其工作岗位。

特殊岗位员工保证书

一.根据公司的有关规定,先生/女士[以下称为保证人]自愿为先生/女士[以下称为被保证人]提供下列保证:

1.被保证人来公司以前无不良嗜好;

2.被保证人无违法乱纪行为,没有受过原所在单位纪律处分、公安部的治安处罚、劳动教养或被追究过其他法律责任。

二.保证人愿意为被保证人承担以下责任:

1.被保证人借用公款或因个人责任造成公司的经济损失,在公司规定时限内未偿还时,由保证人督促其偿还;逾期一个月被保证人尚未偿还,其损失由保证人承担。

2.被保证人如自行离职、辞职、被辞退或其他原因离开公司时,保证人督促被保证人交回公司所发的一切公物、结清帐务;如被保证人欠有公司款项或未归还公司的公物,保证人负责追回;一个月尚未追回时,其损失由保证人承担。

三.保证人同意在保证期限内,被保证人造成的经济损失,公司有权要求直接从保证人的工资或其他收入中扣还,保证人所在单位应积极配合。

四.保证书之效力以被保证人离职三个月后未经本公司提出问题,始认为失效,至于被保证人之职务或其服务地点,本公司可随时升迁或更换,其保证人所具之一切责任不因此而有不同,不得因此而有所推诿。

五.保证人如因本人情况发生变动或丧失保证能力而要求退保时,须直接函告本公司,在公司未接到通知同意前,原保证书仍具有法律效力。

六.本保证书由保证人、被保证人签字,并经保证人单位加盖公章后生效。本保证书一式三份,由双方各执一份,公司留存一份。

保证人(签名):被保证人:

单位:部门:

职务:岗位:

身份证号:双方关系:

联系电话:签字日期:

4考勤打卡管理办法

4.1 目的和范围

4.1.1为严肃公司纪律,加强员工考勤管理,特制订本办法。

4.1.2本办法适用公司全体员工。

4.2 工作时间

4.2.1公司正常工作时间每天8小时,每周40小时,实行五天工作制,作

息时间的安排和调整由公司决定。

4.2.2公司因工作需要安排员工在休息时间或休息日加班工作,员工若没

有特殊情况,不得推诿。

4.2.3员工加班,应填写“加班审批表”经核准后执行。公司应予调休或

发给加班费,具体详见“加班管理办法”的有关规定。

4.3 打卡管理

4.3.1公司除部门经理以上(含经理)及特定核准人员免打卡外,其他员

工每日上下班时间均应亲自到指定地点签到打卡。

4.3.2员工上下班各需打卡一次,中午休息需出入公司大门,应依规定各

打卡一次,入厂加班及加班后出厂时,均需打卡。打卡后,考勤卡

应放回指定位置,不得随身携带或遗失。

4.3.3如发现错打他人考勤卡时,应当场向警卫人员签认后再打自己考勤

卡,发现他人打错自己卡时,亦同。

4.3.4考勤卡不得擅自涂改,违者涂改日作旷工处理。

4.3.5每天由人事部门对员工上下班打卡异常情况进行统计,并送交到各

部门,由部门主管注明原因并签字后交回人事部门;否则将按有关

规定处理。

4.3.6考勤人员检查考勤卡时,发现无打卡记录,亦无请假单和出差申请

单,应及时查明原因,报告该员工部门主管。

4.3.7未打卡之可能原因如下:

A)外出公干或请假期间;

B)打卡机坏;

C)因天灾、地变等不可抗力及公司通勤车之误;

D)迟到/早退;

E)忘记打卡;

F)其他原因。

5加班管理办法

5.1 目的及范围

5.1.1为提高工作效率,降低人力费用,特制订本办法。

5.1.2本办法所称加班是指在规定工作时间之外因工作需要经批准的延长

工作时间。

5.1.3公司人员加班均按本办法办理。

5.2 加班审批

5.2.1各部门因工作需要加班,应由指派人员于事先填写“加班审批表”,

呈请部门主管批准后,才能加班;在事前不能确定加班

时数的,加班后,由指派人员核定并填写实际加班时数,呈部门主

管复核。有权指派加班人员为科长级(含)以上人员。

5.2.2员工加班后,应在24小时内将“加班审批表”送公司人事部门;未

按时上报“加班审批表”的,加班不予确认。

5.2.3部门集体加班,由部门主管呈总经理批准。

5.3 加班工资

5.3.1加班工资计算方法:以基本工资为基数除以工作天数(月平均21.5

天)再除以8即为每小时工资。

(1)平时加班小时工资=(基本工资÷21.5÷8)×150%

(2)公休日加班小时工资=(基本工资÷21.5÷8)×200%

(3)法定节日小时工资=(基本工资÷21.5÷8)×300%

公休日与法定节日为同一日期时,该日加班按第(3)项处理。补

休的公休日加班按第(2)项处理。

5.3.2人事部门依据考勤记录,核算加班时数和加班工资。加班不足半小

时不计加班工资,超过半小时,按实际时间计算。

5.3.3科长级(含)以上人员、行销员、采购员、财务人员(不含开票员

和收款员)及总经理规定的职员在节日加班按规定核发,其他情况

不计加班工资。外方聘用人员无加班工资。

5.3.4因工作性质决定需经常延长工作时间的员工,由各部提出名单,人事

部门按其工作性质,劳动强度核定特别津贴,呈请总经理批准后,

每月在工资中发放,不按加班对待。

5.3.5对平时及公休日加班人员应尽量安排补休,由人事部门签发补休单。

补休时间与加班时间同等。加班人员补休后不再享受加班工资。

5.3.6下列情况加班不发加班工资

(1)因工作失误、拖拉、效率不高、计划不周造成的加班;

(2)属本人工作职责范围的非突击性工作加班;

(3)出差期间超时工作。

5.4 加班控制

5.4.1每人当月累计加班时间一般不得超过36小时。

5.4.2对于因人力不足造成的规律性加班和因工作需要安排的节日加班,

由各部主管会同人事部门确定加班岗位、人数及加班时间,报请总

经理核准后执行,不得随意改变、突破。

5.4.3生产部加班生产须报总经理核准。

5.5 加班管理

5.5.1员工加班时劳动纪律按正常工作日要求执行,并由公司值班经理检

查。

5.5.2生产部加班必须确定专人管理。

5.5.3加班人员如遇在职权范围以内不能处理的事项,应立即向当日值班

经理汇报,不得擅自处理。

6请、休假管理办法

6.1 目的及范围

6.1.1为保障员工的合法权益,并使公司请、休假管理有所依循,特制定

本办法。

6.1.2凡公司员工的休息日休假、申请病假、事假、婚假、产假、节育

假、丧假、工伤假、特别休假等均适用本办法。

6.2 休息日

6.2.1公司休息日分为每周固定休息日和国家规定的节日。

6.2.2每周固定休息日为星期六和星期日,国家规定的节日为:

(1)元旦(一月一日)

(2)春节(正月初一、初二、初三)

(3)国际劳动节(五月一日、二日、三日)

(4)国庆节(十月一日、二日、三日)

(5)国际妇女节(三月八日,女员工半天假)

6.2.3节日期间如遇固定休息日,可于节日结束后顺延补休或调休。

6.2.4遇特殊情况,经总经理批准可取消或变更休息日,取消休息日按有

关规定支付加班工资,变更休息日于事后调休。

6.3 病假

6.3.1员工因病必须治疗、休息或住院,可申请病假。

6.3.2请假时须检附公司指定医院或县级以上医院的医疗证明,急症或其

他特殊情况医疗证明可于事后补交,事后5日内未补交医疗证明

者,按事假处理。

6.3.3员工连续住院30日后,使用特别休假抵充后仍未痊愈者根据在公

司服务年限按比例发给薪资。详细办法由公司根据政府有关规定

制订细则。

6.3.4员工患病的医疗期,按国家有关规定执行。在医疗期内为有薪假,

超过医疗期的病假为无薪假(特殊情况由总经理核准)。

6.3.5本办法所称病假不包括因打架斗殴、酗酒、性病等原因造成的休息,

此类情况按事假对待。

6.4 事假

6.4.1因事必须本人处理,且确实不能在休息日处理时,本人可书面申请

事假,按核准权限批准后送人事部门备案。

6.4.2事假连续不得超过3天,全年累计不得超过20天,事假逾期未续

假或续假未核准时以旷工处理,事假期中若提前上班应办理销假手

续。

6.4.3事假为无薪假。

6.4.4事假天数不包括固定休息日和节日。

6.5 婚假

6.5.1员工结婚,持有本人结婚证明,可申请婚假3天。

6.5.2如结婚者属于晚婚(初婚,男方年满25周岁、女方年满23周岁)可申请婚假10天。

6.5.3婚假期间,员工工资奖金照发。

6.5.4婚假应一次请毕.如结婚员工家住外地或其配偶在外地工作,可视情

况另外给路程假,其往返交通费自理。

6.5.5婚假天数,不包括固定休息日和节日。

6.6 丧假

直系亲属死亡,可享受丧假3天,死亡者不在本地,可给予路程假,丧假期间工资照发。

6.7 产假

6.7.1公司女员工第一胎生育,可休产假,生育第二胎须凭所在地市(县)计

划生育办公室核批证明。

6.7.2在公司服务满1年的女员工,可休全薪产假90天,晚育者(满24

周岁)假期增加20天,难产并手术者增加假期12天。在公司服

务不满1年的女员工,产假期间基本工资减半发给。

6.7.3产假期满,还不能工作者,需持公司认可的医疗证明,再申请产假,

按病假对待。

6.7.4产假假期包括固定休息日和节假日。

6.7.5休产假须在产前或产后7天内(委托他人)办理请假手续。

6.7.6未婚先孕者或无计划生育指标卡而生育者,不得享受产假待遇。

6.8 节育假

6.8.1公司员工接受节育手术,可请节育假。男性员工结扎,可休息7天;

女性员工结扎可休息21天;人工流产(包括同时上环)休息14天;

妊娠中期终止休息21天,上节育环休息3天。如同时采取二项节育

手术(措施),休息时间可按以上标准累计。

6.8.2节育假天数包括固定休息日和节假日。

6.8.3员工请节育假,须事先办理请假手续,并事后补交或委托他人代交

公司认可的节育证明。

6.9 工伤假

6.9.1员工因职业病、职业灾害或上下班时间内发生工伤事故,除私人行

为或违反法令者外,均作工伤假处理。

6.9.2请假时须附意外事件报告书及公司指定医院诊断证明,经公司有关

部门认定,给予工伤假。

6.9.3工伤假期视具体情况确定,期间工资按国家规定办理。

6.9.4工伤假期间公司不得解除劳动合同。

6.9.5员工因违反操作规程或有关制度而造成工伤,按公司有关规定给予

处罚。

6.10 特别休假

6.10.1员工在公司连续工作1年以上的,享受带薪年休假。

6.10.2年休假的天数,可根据员工在公司的工作年限由公司确定,但最高

不超过14天。可分次休假。

6.10.3部门主管应根据工作需要合理安排员工年休假,并经审批后送人事

部门备案。工资照发。

6.10.4外方聘用人员特别休假按正大集团总部规定执行。

6.11 请假手续

6.11.1员工休假、请假除前文另有规定外,均事前填写“请假卡”由部门

经理签认后,附缴有关证件依核决权限核准。

6.11.2未核准请假及请假返岗未销假,需续假而未续假或弄虚作假骗取假

期,均以旷工论处。

6.11.3员工因工伤假、病假、丧假、产假特殊情况,未能事先办理请假手

续的,应于事后补办手续,否则以旷工论处。

7国内出差管理办法

7.1 目的及范围

7.1.1为使公司员工国内出差有所遵循,根据国家有关文件精神,并结

合公司实际情况,特制订本办法。

7.1.2凡公司员工因公务出差,包括外出学习、开会等差旅费用开支均适

用本办法。

7.1.3差旅费用包括员工出差期间的住宿费、车船费(含乘飞机费用,下

同),伙食补助费、交通补助费及零星杂支(车船票订购费,公务

电话费等)。

7.2. 往返出差地区交通工具开支标准

7.2.1

准,否则不予报销。

7.2.2交通费按实报销,但必须附检有效票据。

7.2.3乘坐火车、汽车,从晚六时到次日晨六时之间,在车上过夜六小时

以上或连续乘车时间超过八小时的,可购相应职级之卧铺票。

7.2.4副经理及以下人员,因特殊情况需乘坐飞机、软卧须报总经理批准。

7.3 住宿费、伙食补助费、市内交通费标准

7.3.1公司董事会成员、副总经理及以上人员据实报销,经理及以下人员

实行包干制,其标准由各公司根据实际情况制定。

注:(1)包干费的各项比例为:住宿费40%,伙食费50%(早餐10%,中晚餐各20%),市内交通费 10%。带车出差的,不再报销市内交通费。

(2)经济特区是指深圳、汕头、厦门、海南、珠海。到广州出差按特区看待。

(3)沿海开放城市指大连、秦皇岛、烟台、青岛、连云港、宁波、南通、温州、湛江、福州。

7.3.2费用按实报销人员的住宿标准,除集团召开会议统一安排住处外,

不得超过三星级标准。

7.3.3地区的计算,是以住宿地点为依据,必须提供住宿发票作凭据。

7.3.4凡在车上、船上过夜及出差处所免费提供住宿的,不得报住宿费。 7.3.5出差天数计算,算头不算尾。

7.3.6到市区办事,均不按出差对待。如中午误餐,需做误餐说明,经部

门经理签字后,按元/人标准报误餐补贴。

7.3.7经领导批准参加培训学习,(1)集中食宿的,凭组织部门的凭证据

实报销,其市内交通据实报销,不再报销其它费用。(2)学校不安

排食宿的,按照出差标准给予报销。

7.3.8同公司副总经理及以上主管一起出差的员工,费用已经统一据实报

销的,不再给住宿费、伙食补贴和市内交通费的包干补助。

7.4 其它规定

7.4.1员工出差前均应填写“出差申请单”,依核决权限核准后方可出差。

7.4.2出差人员预借旅费,必须先清后借,即先报清前次借款,再预借下

一次款项,不得连续累借。

7.4.3为了准确核发差旅费包干费用,报帐时必须按天数提供当地的住宿

发票,没有发票者,无特殊情况不予报销包干费。

7.4.4出差人员不得另报加班,误餐等补贴。

8劳动保护、保险及福利待遇管理办法

8.1 劳动保护

8.1.1公司遵守国家颁布的有关劳动合同、劳动保护、环境保护、女工特

殊保护等法律、法规,在保障员工人身安全及健康不受危害的条件

下工作,如有违犯,员工有权停止工作,其工资、奖金、补贴、津

贴照发。

8.1.2合同期内,因公司方面的原因而解除劳动合同者,公司应发给员工

经济补偿金,因员工本人原因而解除劳动合同者,不发经济补偿金。

详见“签订和解除劳动合同管理办法”有关规定。

8.1.3公司比照国家对国有企业的要求,提取劳动保护措施经费;对生

产一线员工、司机、炊事员、保安、清洁工等发放劳动保护用品。

8.1.4公司实行每周40小时工作制,特殊情况需要延长工作时间,以不

损害员工健康为前提,并发给加班工资,员工加班每月不应超过36

小时。

8.1.5公司员工因工负伤、致残或死亡,有关费用和待遇参照国有企业员

工的有关规定执行。

8.1.6员工因工负伤(因违反操作规程和公司制度造成工伤除外)或患与本

职工作有关的疾病,在治疗和休息期间工资照发,其他各种待遇不

变,公司并不得解除劳动合同。

8.1.7公司发生工伤(亡)、中毒事故和职业病,按照国家有关规定报告

当地劳动、卫生行政部门,接受有关部门监察和处理。

8.2 保险

公司为员工投保人身意外险;按国家规定提取并向当地劳动部门交纳

基本养老、失业保险、医疗保险等社会保险金,提取住房公积金。具体

事宜由人事部门和财会部门办理。

8.3 退休

凡符合退休条件的公司正式员工,都可按规定办理退休手续。并按规

定到当地社会保险专管机构领取养老金。

8.4 其他福利待遇

8.4.1公司按规定每年从税后利润中提取员工奖励和福利基金,用于员工

奖金、医疗、集体福利和困难补助等。基金使用接受工会监督,不

得挪做他用。

8.4.2公司为家住本地城区的员工上下班提供班车。班车按指定时间及地

点接送。

9 员工奖惩管理办法

9.1 目的及范围

9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声

誉,制定本办法。

9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,惩戒与教育相

结合的原则。

9.1.3公司对员工实施奖惩,可发给奖金或处以罚款。

9.2 奖励

本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。

9.2.1员工有下列事迹之一者,予以嘉奖:

(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;

(2)提出合理化建议,对工作改进有帮助者;

(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者;

(4)拾物(金)不昧报告招领者;

(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。

9.2.2员工有下列事迹之一者,予以记功:

(1)技术卓越,在工作上有特殊表现者;

(2)忠于职守,完成紧急重要工作而无延误,有具体事实证明者;

(3)对偶发事件或其它灾变,主动尽力,勇于负责,处置得宜,减少

公司损失或善保厂房设备或产品安全卓有成绩者;

(4)同坏人坏事做斗争,对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.

(5)其他有适于记功之事迹者。

9.2.3员工有下列事迹之一者,予以记大功:

(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者;

(2)节省物料、能源成效显著者;

(3)及时发现重大灾害或事故隐患,避免或减少公司损失者;

(4)在灾害中积极施救,减轻公司财产损失者;

(5)对车辆、工具、机械设备及其他设备维护良好,减少故障、节约

费用成效显著,有具体事实证明者;

(6)领导或工作有方,业绩增长快,成效显著者;

(7)提出合理化建议,经采纳证明收效显著者;

(8)其它有适于记大功之事迹者。

9.3惩处

公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种;根据员工过

失情节,结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终

奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。

9.3.1员工有下列情况之一者,给予警告处分:

(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务)且屡教不改者;

(2)不遵守工作秩序、影响工作者;

(3)不服从工作指派或对上司无理者;

(4)浪费公物情节较轻者;

(5)酗酒上班者;

(6)三十日内迟到或早退两次者;

(7)一年内旷工一天以上、两天以下者;

(8)上下班争先恐后,破坏秩序,不听从警卫人员劝戒者;

(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者;

(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者,破坏公共卫生者;

(11)工作时违反操作规程或安全规定,造成差错较轻者;

(12)不按规定穿着工作服及安全装备者;

(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者;

(14)其他违反规定,情节轻微者。

9.3.2员工有下列情况之一者,给予记过处分:

(1)品行不良或谎报事实情节较重者;

(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者;

(3)一年内旷工三天者;

(4)委托他人或代人打卡者;

(5)经警告处分而再犯者;

(6)酗酒闹事者;

(7)在禁烟区内吸烟者;

(8)未经许可,不侯接替,先行下班者;

(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者;

(10)损毁或浪费公物、粮食,屡教不改或情节较重者;

(11)工作不负责任,造成产品质量低劣者;

(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理,情节较重者;

(13)未遵守薪资、奖金保密规定者;

(14)其他违反公司规定或犯有过失,情节较重者。

9.3.3员工有下列情况之一,给予记大过处分:

(1)三十天内旷工三天者;

(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者;

(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者;

(4)工余料隐匿不缴回者;

(5)玩忽职守致使原物料、制成品、机械工具厂房设备及文件记录等

遭受损毁、浪费或造成产品质量严重不良者;

(6)不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失

者;

(7)无视公司制度,明知故犯,不服从领导指挥或管理者;

(8)向外泄露公司机密情节轻微者;

(9)利用工作或职务之便,谋取私利,情节较轻者;

(10)品行不端,慌报事实,情节较重者;

(11)涂改或调换工作记录者;

(12)其他违反规定,情节严重者。

9.3.4员工有下列情况之一者,给予开除处分:

(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者;

(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者;

(3)玩忽职守、造成严重后果者;

(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者;

(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者;

(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者;

(7)利用工作或职务之便,谋取私利,损害公司利益较重者;

(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者;

(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者;

(10)向外泄露公司商业机密情节较重者;

(11)服务态度差,经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者;

(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者;

(13)利用职权,对员工打击报复或者纵容包庇,情节严重者;

(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者;

(15)一年内记过二次,一次旷工三天或年累计旷工六天者;

(16)其它违反规定,情节恶劣者;

9.4奖惩申请与执行

9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分),由各部门填写“员工奖

惩申请表”经部门主管核准后实施;对副科长级(含)以上员工奖惩,

由部门主管填写“员工奖惩申请表”,经总经理核准实施。在事实

清楚的情况下,对员工奖惩也可由其他部门或人员提报,人事部门

填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。

最新万达商管公司制度知识点

2016版制度专项类题目知识点 (商管系统) 筹备计划 1、商管筹备计划涉及8个阶段:拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、项目开发计划节点时间调整(涉及商管节点)由商管总部计划部负责发起,且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、与筹备期广场相关的各类计划中,项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划,均需 上线管控及考核。 4、装修管控计划中共有:合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件,共5类模块节点。 5、项目开发计划共涉及12个阶段:筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、 招商、工程、验收、交付;由集团实施考核。 6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况,按节点级别不同,对个人和 公司实施经济处罚。 7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划,设置商1至商3级管控级别,由商 管总部计划部制定,商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整,节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申 请。 9、下发前期推进工作内容及要求有:商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招商管理 1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求,在交地日后70天内完成筹备期市场调研,并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、项目选址调研,发展中心发出联合调研通知后2周内,总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务,组织各运营中心开展项目调研。 3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板,各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、总部各运营中心营运部常务副总经理(专职)与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告,在资产管理系统中提报至商管公司副总裁(分管运营)审批。 5、开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、《招商政策执行书》内容包括:项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业 态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。 7、商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》,负责对筹备期招商落位进 行考核。 8、主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌,由综管中心大客户部

人力资源管理手册华为公司版

人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 (范本一) 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司人事管理,均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 人事工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员,由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物,。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月; (5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 (6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。 (7)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。 离职面谈 离职前,公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。

万达集团成本管理规定

万达集团成本管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

项目成本管理1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行成本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控,所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核,非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中,项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作,统计分析项目成本变化,调整成本细项,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行,在不同阶段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括: 1) 可研目标成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研目标成本,在《项目经营控制决策文件》中明确。原则上,以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 计划目标成本:项目经营策划书初稿阶段,依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件,集团所属项目公司修编可研目标成本,形成计划目标成本,由集团成本控制部组织审核。如计划目标成本超出可研目标成本,报集团经营决策委员会批准。计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。 3) 目标控制成本:项目经营策划书中间稿阶段,依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件,集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本,形成目标控制成本,由集团成本

人事管理制度手册范例

内部管理制度系列 人事管理制度手册(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工,称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员,包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工,由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员,由公司与其签订《劳务合同书》,其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员,由公司与其签订《劳务合同书》,公司按本市有关政策为员工办理

“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》,劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策,明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》,劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策,明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月,特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年,合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上,合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的,需另签

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选,以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者,不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款,有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。

万达集团薪酬福利管理制度

万达集团薪酬福利管理制度 万达集团有很多不同的岗位,也因地区不同,工资的薪酬制度 也有所不同。下面是为你精心推荐的万达集团的薪酬福利制度,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工, 万达集团薪酬福利制度。具体包含集团董事会、监事会专职成员,集团公司总裁、副总裁、财务总监;集团各专业公司/控股公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等对经营单位(投资/利润中心) 整体或某方面工作负全责的高级经理级以上干部。 第二条年薪设计办法 凡适用年薪制干部,年薪结构为基本年薪+绩效年薪+奖励年薪。基本年薪为与集团公司/专业公司工资等级表所对应的岗位工资(全 额按月发放);绩效年薪基数为全年实际发放岗位工资总额,根据考核系数进行发放;奖励年薪为集团董事会根据整体效益情况年终设定的 奖励薪酬,其基数为1-3个月的岗位工资总额,考核及其系数设计办法由董事会薪酬考核委员会即时规定,不透明发放。 第三条考核目的 通过考核真实反映集团及集团下属公司主要经营者的经营业绩,激励经营者积极努力完成年度经营目标,为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第四条考核原则 (一)务实、适用原则。 (二)定量指标为主,定性指标为辅的原则。 (三)科学合理原则。 第五条考核周期 实行年度考核,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度第一月份的15号。 第六条考核组织 集团及专业公司董、监事会成员考核由集团董事会、监事会分别组织实施,交叉考核。集团经营层考核由集团董事会组织实施,专业公司经营层的考核由集团总裁组织实施。战略发展部负责考核的具体工作。 第七条考核程序 (一)考核前3天,战略发展部通知参加考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 (二)考核前1天,被考核人将年度工作总结报告交直接上级。 (三)考核人于考核日对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交战略发展部。 (四)战略发展部将考核资料汇总出考核结果,撰写考核总结报告报集团董事会、监事会或总裁审核。 (五)战略发展部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向集团董事会、监事会或总裁提出申诉。

公司人事行政管理制度范本

金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理,提高工作效率,使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事行政管理,均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的,由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》,经总经理批准后,报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据,采用初试、复试两种方式考查,公平竞争,择优录取。 三、招用员工的程序为:初试(公司行政部)---- 复试(主管部门)---- 通知结果(主管部门) ---- 一个星期的培训、考核(行政部)----- 予以试用(主管部门)---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后,由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时,应向公司行政部送交以下证件: 1.毕业证书、学位证书原件及复印件; 2.技术职务任职资格证书原件及复印件;

3.身份证原件及复印件; 4.一寸照片4张; 5.体检表及健康证; 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月;在试用期间,由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核,考核合格的,予以转正;考核不合格的,予以辞退或安排在其他岗位试用; 对于试用期内个别员工表现特别优秀的,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核,由总经理批准。 六、公司的人才理念为:用人为贤,德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能,营造学习型企业,公司将举办各种培训活动;并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训,要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训,各部门要有计划的安排员工进行培训,要有准备的开展各项培训活动;要深入领悟公司的用人理念和人才战略,要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 (一)岗前培训、内容包括: 1.公司简介、企业文化、规章制度等,具体由行政部部负责; 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等,由各主管部门负责。 (二)在职培训:各主管部门应该根据工作需要,定期对员工进行培训;在工作过程当中,各级主管应随时因材施教,不断提高员工的工作技能和综合能力;员工本身也应该不断地研究、学习本职技能,不断地提高工作效率,不断地创新。

公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种专门重要的资源。 第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务: 依照企业进展战略的要求,有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动职员地积极性,发挥职员地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容:

三、人力资源治理流程: 从职员使用的程序来看,人力资源治理流程为:人力资源部门依照企业的目标,岗位需要,按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员,职员进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后,公司要对职员考核,考核结果形成的信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤:分为四个时期: 第一时期:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源治理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成) 第二时期:99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 依照职务讲明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,

由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 依照植物讲明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准,编制职员考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1.第一时期: (1)仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

万达集团薪酬管理制度

万X达集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司 收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监 督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额: 2.岗位标准工资 (1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国外企业人事管理的有关规章制度,特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划招聘,应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位,正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度,它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下,制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面,主要内容包括:雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时,要根据企业实际情况,在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后,形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的:为使本公司员工管理有章可循,特定本规则。

第二条范围: 1.本公司员工管理,除遵照政府相关法律法规外,依本规则办理。 2.本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时,应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请,试用期为3个月。期满考核合格者,方得正式雇用。成绩优良者,可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工,可随时停止试用,予以解雇。试用不满三日者,不发给工资。 第六条试用人员报到时,应向人力资源部缴验: 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者,不得雇用: 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣,经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病,或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用,应当与公司签定劳动合同,双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项:

新整理公司员工守则规章制度范文

公司员工守则规章制度范文 经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。今天小编带给大家的是公司员工守则规章制度,仅供参考。 公司员工守则规章制度范文1一、部门规章制度 1、热爱公司、热爱中转部,尽忠职守 2、遵守公司各项章程 3、爱护公司财物,爱护转运部公物,不浪费、不化公为私 4、维护公司荣誉,维护中转部声誉,不作任何有损公司及中转部的行为 5、准时上班,对所负责的工作争取高效,保质保量,不拖延、不积压 6、待人接物要谦和,谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系 7、服从上级领导,如有不同意见,须先执行后反映 8、严谨操守,不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣 9、着装仪表整洁大方,勿穿着花俏夸张服饰 10、须保持作业环境的清洁安全,不准在公司转运

部吃饭;不准在上班时间吃零食;不准在公司转运部抽 烟 11、工作时须全神贯注、细致认真,不做无谓的闲聊 12、严禁用转运部电话私聊,业务电话应简洁明了 13、需要调班、工休时,须经上级领导批准后方能生效,不准擅自离岗 14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假,次日上班后补齐假条,同时附上医生证明或病历;事假须提前一天向部门经理书面提出申请,经同意后方可请假 15、职员辞职须提前一个月提出书面申请,经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续 16、分工合作,转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守,尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作 17、转运部管理人员须注意自身涵养,以身作则,领导员工同舟共济,增强团队精神建设,提高工作情绪 18、每周例会,转运部全体职员须参加,如有特殊情况,应及时通知上级。

【定稿】万达集团全套运营手册_运营管理手册

一、保安管理方案 1.保安部员工的工作规范 为了更好地为业主、租户服务,很好的完成安全保卫工作,为大厦树立良好形象,特制定此规定,望保安部各岗人员严格遵守执行。此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。 A、保安员纪律规范 1]模范遵守国家的法律、法规及管理处的各项规章制度。 2]服从管理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。 3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。 4]注意仪容整洁、讲究文明服务、礼貌待人。 5]值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西,不准嘻笑、打闹,不准会客、看书报、听广播,不准做与值班当值无关的事。 6]不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。 7]不准擅自带人进大厦留宿。 8]严格执行请、销假制度,有事外出时必须请假。 B、保安员职业道德规范 1]热爱本职、忠于职守。 保安员担负着协助公安机关维护社会治安秩序,保障租户人身及财产安全的 责任。因此,保安员要树立起主人翁的责任感和自豪感,把本职工作与社会 安全的大目标联系起来,以高度的敬业精神,满腔热忱投入服务,认真履行 职责,兢兢业业、任劳任怨,出色地完成保安任务。 2]遵纪守法、勇于护法 保安员必须模范地学法、守法、用法,确保租户的安全,提供优质的保安服 务,赢得社会认可和租户的信任。 3]不计得失,勇于奉献 保安员是大厦和租户正当利益的忠实卫士,在任何时候、任何情况下都应当 将大厦和租户的正当利益摆在第一位,为了维护大厦利益和租户安全,不惜 牺牲一切,甚至献出生命。 4]文明当值、礼貌待人 热爱人民、关心人民、全心全意为人民服务,这是社会主义职业道德的核心, 文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现,也是贯彻“租户至上, 服务第一”的企业宗旨的具体体现。 5]廉洁奉公、不牟私利 保安服务与租户有着广泛的关系,因此,个别人为牟取私利,会通过各种途 径对保安员进行收买拉拢,通融人情,为其违章、违法行为打开方便之门, 保安员必须廉洁自律、坚持原则、照章办事,不以工作之便,收受任何礼品 或礼金,不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。 C、保安员仪容仪表的规定 为使保安员上岗时保持良好的精神状态,更好的体现公司形象,特对保安员仪容仪表作如下规定: 1]统一着装、扎好腰带、领带、佩戴工作证、整齐干净、整理着装后上岗。

管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)

XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降; 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》, 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度(范例)-制度大全 公司人事管理制度(范例)之相关制度和职责,公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

万达集团管理规章制度

第 5 章 物业管理 第5章物业管理 1 总则 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。 各住宅物业公司行政管理归属项目公司,包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等,项目管理中心有权复议。 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算,物业公司的经营不应出现亏损,如属政策性亏损的(如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等),在项目公司编制《项目经营策划书》时,应将亏损额列入开发成本;属物业公司经营性亏损的,由物业公司自行解决收支平衡问题。新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算,物业公司不能产生经营性亏损。 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售;项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力,走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。 2 物业公司的组建 项目规划设计方案确定后,项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。除总经理和少数骨干人员的招聘外,其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。 项目开盘前3个月,在项目管理中心物管部的指导和配合下,物业公司总经理负责提出物业公司(管理处、管理中心)组建计划,报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。 物业管理公司(管理处、管理中心)的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定,报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求:行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处(管理中心)及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。(需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明)。

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工,系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,填写《人力资源需求表》,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月,主管及以上人员试用期2-3个月,期满合格后,方能正式录用;成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件: (1)毕业证书、学位证书原件及复印件;

(2)技术职务任职资格证书原件及复印件; (3)身份证原件及复印件; (4)一寸半身免冠照片二张; (5)其它必要的证件。 5、凡有下列情形者,不得录用。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者; (2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者; (3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者; (4)贪污、拖欠公款,有记录在案者; (5)患有精神病或传染病者; (6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者; (7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列; (8)其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

企业人事管理制度的规范

商业企业人事管理制度 □总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。 第二条本公司从业人员职称规定如下: 高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。 部门主管——经(副)理、科(副)长。 部门职员——承办员。 第三条本公司从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等。 第四条每一职位均设置一“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。人员的列等,应按其所派任的职位,决定其职等。

每一职位的列等需得跨二等,初任时,以列较低职等为原则; 在该职位工作满三年,成绩优良者,可改列高一等。 第五条各类人员人数应按业务需要,于每年年度开始前编订“人员编制表”,经总经理核定后转送董事会核备。 □任用 第六条从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。 第七条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第八条各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理——由董事会任免。 (二)经理——由总经理提请董事会任免。 (三)副经理——由总经理任免后,报请董事会核备。 (四)科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免,事

后报请董事会核备。 (五)副科长——由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查,并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员,本公司可按业务需要聘雇人员,其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权,尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)受禁治产宣告,尚未撤销者; (四)通缉有案,尚未撤销者; (五)吸食鸦片或其他毒品者; (六)原在其他公私机构服务,未办清离职手续者; (七)经其他公私机构开除者; (八)身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者;

小公司人事管理制度范本

小公司人事管理制度范本人事管理方面,每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同,以下整理了详细的小公司人事管理制度范本,可供参考。 为了维护企业正常的运营,设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大,小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序,变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式,召集全体员工开会,向大家介绍规章制度内容,一方面可以作为协商、讨论的形式,另一方面,对于讨论后的内容,开会也是一种公示形式。必要的是,会议纪要应当明确此两项内容,并且有明确的步骤流程,并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是,员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度,二是,员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序,员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性,建议,直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页,形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来,各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度,要约束制度生效后新进的员工,则可以采用第二种签字形式,让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可,无须重新履行开会形式。. 另有一点,如果规章制度作出了修改,公司需要重新履行民主协商、公示程序,而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权,已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确,违纪行为和处罚之间没有对应关系,太过笼统,难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款,对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化,内容前后互相矛盾,效力也不明确。这样对企业来讲,仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决,从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后,无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收,公布因时间长而取消张贴,但又无法证明其已尽告知义务,或者是新来的员工订立劳动合同时,未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况,劳动者可以辩称其未知规章制度的内容,等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》

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