设计部薪酬体系管理
市政工程设计薪酬管理制度
市政工程设计薪酬管理制度一、总则市政工程设计薪酬管理制度是为规范市政工程设计单位内部薪酬管理行为，保障员工正当权益，提高员工积极性和工作效率而制定的管理办法。
该制度适用于市政工程设计单位所有员工，包括设计师、工程师、技术员等。
二、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工在市政工程设计单位工作所得到的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据其在工作中表现的工作态度、工作能力、工作业绩等因素获得的奖励报酬，采取绩效考核和绩效评定制度确定。
3. 岗位津贴：岗位津贴是员工在特殊岗位或特殊工作条件下获得的津贴，根据工作性质、职责等因素确定。
4. 加班工资：加班工资是员工在正常工作时间外工作所得到的报酬，根据工作时间、工作内容等因素确定。
5. 福利待遇：福利待遇是市政工程设计单位为员工提供的福利政策，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：市政工程设计单位应建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬按时发放，薪酬核算应公开、公正、公平。
2. 薪酬调整：市政工程设计单位应定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致，调整幅度应受到员工和管理层的共同认可。
3. 薪酬保密：市政工程设计单位应保护员工的薪酬信息，禁止员工私下讨论、泄露他人薪酬信息，确保员工薪酬保密性。
4. 薪酬激励：市政工程设计单位应建立激励机制，根据员工的工作表现和业绩给予奖励，激励员工积极性和创造力。
5. 薪酬监督：市政工程设计单位应建立薪酬监督机制，由薪酬管理专门部门对薪酬发放、核算等工作进行监督和检查，确保薪酬管理合规。
四、薪酬评定1. 薪酬评定标准：市政工程设计单位应根据员工的工作能力、工作态度、工作业绩等因素制定薪酬评定标准，建立薪酬等级制度。
2. 薪酬评定程序：员工应按照薪酬评定程序参与薪酬评定工作，包括自评、部门评价、上级评价等环节。
3. 薪酬评定结果：市政工程设计单位应公开薪酬评定结果，向员工解释评定标准和结果，确保员工对薪酬评定结果的公正性和合理性有清晰的认识。
设计薪酬管理制度的目的
设计薪酬管理制度的目的一、目的薪酬管理制度的设计主要有以下几个目的：1. 激励员工薪酬作为员工的主要收入来源，直接影响员工的工作积极性和个人发展。
一个合理的薪酬管理制度可以通过激励机制，激励员工更好地完成工作任务和实现个人职业发展目标。
2. 吸引人才在人才竞争激烈的时代，薪酬已经成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
一个具有竞争力的薪酬管理制度可以增强企业的吸引力，帮助企业招募到合适的人才。
3. 维持组织内部公平和秩序薪酬管理制度需要建立合理的薪酬标准和分配机制，确保对于不同岗位、不同能力和贡献的员工能够得到公平的对待，维护组织内部的秩序和和谐。
4. 提高员工满意度合理的薪酬管理制度可以提高员工对组织的满意度，减少员工的流失率，帮助企业建立稳定的员工队伍。
5. 推动组织绩效提升通过薪酬激励，在员工中树立正确的价值观念和职业追求，提高员工的工作动力和创造性，从而推动组织绩效不断提升。
二、设计原则1. 公平公正薪酬管理制度应当建立在公平和公正的原则上，避免因个人偏见或不公平行为导致薪酬差别。
2. 立足于市场情况薪酬管理制度应当与市场的薪酬水平和变动保持一定的联系，避免过高或过低的薪酬水平，确保企业的竞争力。
3. 考虑员工表现薪酬管理制度应当根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和薪酬上涨机会，激励员工不断提升自身能力和提高工作绩效。
4. 综合考虑薪酬管理制度应当综合考虑员工的工作岗位、工作经验、技能水平、个人能力和贡献等因素，确定合理的薪酬标准，避免片面追求某一项指标而忽视其他因素。
5. 全面透明薪酬管理制度应当在透明的基础上进行设计和执行，让员工清晰了解薪酬构成和分配机制，确保员工对薪酬的公平感和认同感。
三、制度要素1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
在设计薪酬构成时，需要合理分配各项薪酬，确保员工获得合理的收入，并能够有效激励员工提高工作绩效。
设计部薪资体系
设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
工程设计单位薪酬制度
工程设计单位薪酬制度一、前言工程设计单位是指专门从事建筑、土木、水利、电气、机械等工程项目的规划、设计工作的企业。
由于工程设计的特殊性，工程设计人员需要具备专业技术、审美观念、沟通能力等多方面的能力，因此对于工程设计单位的薪酬制度需要考虑到这些特点。
二、薪酬制度的目的及原则薪酬制度的目的是为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才。
在制定薪酬制度时，应遵循公平、公正、透明、竞争和激励的原则，保证员工的劳动价值得到合理的回报。
三、薪酬构成工程设计单位的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效工资是根据员工的绩效评价来确定的，津贴是为了补助员工的特殊开支，奖金是为了奖励员工的优秀表现。
1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，根据员工的工作岗位、专业技术水平、工作年限等因素来确定。
基本工资应与员工的工作岗位和专业技术水平相匹配，保证员工的基本生活水平。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效评价来确定的，绩效评价包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
绩效工资的确定应公平、公正，激励员工努力工作，提高工作效率。
3.津贴：津贴是为了补助员工特殊的开支，如住房补贴、交通补贴等。
津贴的发放应根据员工的实际情况，但不应成为员工的主要薪酬来源。
4.奖金：奖金是为了奖励员工的优秀表现，激励员工进一步提高工作水平。
奖金的发放应公平公正，根据员工的工作业绩和贡献来确定。
四、薪酬管理薪酬管理是工程设计单位的重要管理工作，薪酬管理应与人力资源管理相结合，形成一套完整的薪酬管理体系。
薪酬管理包括薪酬管理制度的建立、薪酬测算的方法、薪酬发放的程序等方面。
1.薪酬管理制度的建立：工程设计单位应建立完善的薪酬管理制度，明确各项薪酬构成和发放标准，规范薪酬发放程序。
薪酬管理制度应与企业的发展战略相一致，保证员工的薪酬得到公平公正的回报。
2.薪酬测算的方法：薪酬测算是确定员工薪酬水平的重要方法，薪酬测算应考虑员工的岗位、工作能力、绩效评价等因素。
设计公司员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计、策划、营销、行政等岗位。
第三条公司员工薪金管理遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、职责和技能水平确定。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放的重要依据。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司财务制度，按时足额发放员工工资。
第十七条工资发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十八条工资发放时间：每月XX日前发放上月工资。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度同时废止。
第七章薪资保密第二十一条公司对员工薪资实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十二条违反薪资保密规定的，公司将依法依规进行处理。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
设计公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与公司经营业绩、员工个人贡献度相挂钩；3. 薪酬结构合理，激励员工持续提升自身能力；4. 依法合规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；2. 职位津贴：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；3. 绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章基本工资第五条基本工资分为以下级别：1. 一级：总经理、副总经理、总工程师；2. 二级：专业总工、专业副总工、总经理助理；3. 三级：项目经理、部门主管；4. 四级：设计工程师、技术员、助理工程师；5. 五级及以下：实习生、助理等。
第六条基本工资按照以下标准确定：1. 一级：根据公司经营业绩、行业平均水平等因素确定；2. 二级：根据一级基本工资、部门负责人建议等因素确定；3. 三级：根据二级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；4. 四级：根据三级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；5. 五级及以下：根据公司规定和实习期限等因素确定。
第四章职位津贴第七条职位津贴分为以下几类：1. 岗位津贴：根据岗位级别、岗位性质等因素确定；2. 技术津贴：根据技术职称、专业技能等因素确定；3. 管理津贴：根据管理岗位性质、管理能力等因素确定。
第五章绩效奖金第八条绩效奖金根据以下因素确定：1. 个人绩效：包括完成项目数量、质量、客户满意度等；2. 部门绩效：包括部门完成项目数量、质量、客户满意度等；3. 公司绩效：包括公司整体业绩、市场份额、品牌知名度等。
第六章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享有一定天数的带薪年假；4. 节日福利：包括春节、中秋节、国庆节等节日的礼品、购物卡等；5. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
建筑设计师薪酬管理制度及设计方案
建筑设计师薪酬管理制度及设计方案
引言
建筑设计师是一个高薪职业，但他们的薪酬管理和福利制度并不统一，造成了很多不公平的情况。
因此，我们建立这样一个管理制度，以保证设计师们的权益。
薪酬管理制度
我们将采用四个方面的标准来决定建筑设计师的薪酬：
1. 工龄：设计师的工龄是影响薪酬的最重要因素之一。
2. 职称：高级职称的设计师获得更高的薪酬。
3. 项目: 参与大型项目和高难度项目的设计师将获得更高的薪酬。
4. 绩效：优秀的设计师将获得更高的薪酬。
我们还将为设计师提供以下福利：
1. 养老保险和医疗保险；
2. 五险一金：养老、医疗、失业、工伤和生育保险，以及住房
公积金；
3. 防护设备：为设计师提供必要的防护设备；
4. 节假日福利：包括带薪年假、国家法定节假日和周末休息等；
5. 研究培训：为设计师提供必要的职业技能培训和研究机会。
设计方案
我们将采用以下措施来优化设计方案：
1. 提高设计师的自由度：在项目执行过程中，设计师将有更多
的自主权，可以自由发挥创意；
2. 优化项目流程：优化项目管理和交流流程，以提高项目效率
和设计质量；
3. 开发先进技术：积极探索并应用新技术和新材料，以满足用
户的不同需求。
结论
以上就是建筑设计师薪酬管理制度及设计方案。
我们相信，这
样一个公正、合理的管理制度，将会更好地保障建筑设计师的权益，
同时，我们的优化设计方案措施也将有助于提高设计师的工作效率、创造力和职业满足度。
设计部岗位职责及薪酬制度
设计部岗位职责及薪酬制度岗位职责设计部是一个非常重要的部门，可以为公司创造更好的产品和服务。
以下是设计部各个岗位的职责：1. 设计总监•负责该部门的工作流程和质量控制。
•确保设计有良好的用户体验和可用性。
•与其他部门合作，确保产品的一致性和整合性。
•确保团队完整和有效的沟通。
2. 用户研究员•确保我们的产品和服务基于真实的客户需求。
•分析和解释用户调查和数据分析结果。
•为设计团队提供有关用户行为和需求的见解。
3. 交互设计师•负责设计应用程序的交互流程和用户界面。
•确保产品和服务易于使用和学习。
•与用户研究员一起确定用户体验和用户需求。
4. 视觉设计师•负责产品和应用程序的视觉设计。
•确保产品和应用程序的设计在视觉上是优秀和给人留下深刻印象的。
•合作与交互设计师以确保产品界面是可用和整合一致的。
5. 标识设计师•负责公司标识和总体品牌的设计。
•为公司的各个品牌提供独特的视觉识别。
•与其他部门合作，确保公司品牌准确地呈现给客户。
薪酬制度任何一家公司的薪酬制度都应该是先与公司的预算和目标管理方案相结合的。
考虑到设计团队的贡献，以下是设计部门的薪酬制度：1. 设计总监•薪资范围：15,000-30,000元/月。
•具备丰富的管理经验和业务技能。
•完善的领导能力和团队沟通能力。
•优秀的人际关系和战略策划能力。
•有相关人际关系和销售渠道。
2. 用户研究员•薪资范围：8,000-15,000元/月。
•具有卓越的研究和数据分析能力。
•熟练掌握用户调查工具。
•具有与其他部门连携工作的能力。
•良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 交互设计师•薪资范围：10,000-20,000元/月。
•熟练掌握交互设计技术和工具。
•了解用户体验和可用性。
•良好的视觉和用户体验调整能力。
•具有创造力和设计敏感性。
4. 视觉设计师•薪资范围：8,000-20,000元/月。
•熟练掌握设计工具和技巧。
•良好的设计技能和设计感。
•熟悉设计流程和设计原则。
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公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）＞108万≤33万＞33≤54万＞54≤108万设计总监0.3 0.5 0.8 14、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
（2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。
未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚总监200元，处罚方案设计师300元。
（3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。
设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计总监处，设计总监安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计总监，设计总监按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。
（4）方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计总监200元。
（5）方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。
（6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。
（7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。
5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图）。
第3条绘图设计师专职绘图员的政策:1、公司根据具体需要,可以配备(任命)专职绘图员,最多3人,设计总监提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、专职绘图员的考核工作由设计总监和公司副总经理负责,试用期一个月.3、基本薪金标准:高级:3000元/月 (试用期2300元/月)4、专职绘图员与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费的10%为提成，如施工另加200元/套。
, b2 `%5、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考下表。
复式别墅户型一室一厅二室三室四室或跃层效果图数 2 2 3 4 5 81 1 12 2 3家具配置图备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以300元罚款，连续丢单3个（含）以上的做开除处理。
第4条设计师底薪及提成发放细则职务底薪不含主材≤10万＞10≤15万＞15≤30万＞30万设计总监15000首席设计师6000主任设计师4000 1设计师3500 1普通设计师3000 1试用期两个月，按照80%发放薪资设计师的报价折扣权限为正常报价9.8折有以下情况的，设计提点一律减去 0.5%：低于正常折扣95折签单的客户公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户业务部门形成积单后转入设计部3个月为一个考核周期，连续三个月未完成责任产值，可对其岗位进行调岗，降级或辞退：连续两个月签单产值为“零”，则各级别设计师当月底薪均为1500元，如连续第三个月签单产值为“零”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。
2、提成发放比例：①一次提成设计师一次提成发放比例调整为50%，计算方法如下：一次提成=基本装修工程造价签单额×相应的签单提成比例（2%）×50%二次提成=工程结算额×经评分的签单提成比例（2%）-一次提成②设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时，不受因“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响。
③二次提成比例：④设计师二次提成图纸满意度评定、核算方法（工程部负责人）评分%项目0.5% 0.25% 0%图纸满意度1、纸设计规范，严格按照公司“图规”。
2、交底前图纸齐全，无错误。
3、洽商及时、准确。
洽商图纸规范且签字左栏有1项不合格左栏有2项不合格级别职称底薪推荐权任命权保底任务额降薪产值额晋级产值额F 实习设计师1500 设计总监总经理3万5万E 普通设计师2500 设计总监总经理D 设计师3500 设计总监总经理5万6万10万C 主任设计师4000 总经理总经理8万10万16万B 首席设计师6000 总经理董事会12万15万21万A 设计总监15000 总经理董事会提成比例%提成签单提成签单月发放执单服务提成结算月发放图纸满意度客户满意度工程质量1% 0.5% 0.1% 0.2% 0.2% 1.5% 0.75% 0.25% 0.3% 0.2% 2% 1% 0.25% 0.5% 0.25% 2.5% 1.25% 0.25% 0.5% 0.5%评定人工程负责人客服主任/助理工程负责人（含客户）、归档（交计划助理/员）手续齐全。
⑤设计师二次提成工程质量评定、核算方法（工程部负责人）评分%项目0.5% 0.25% 0%工程质量质量评定为A级质量评定为B级质量评定为C或D级设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（店面经理）见下表：客户满意度注：“投诉”均指“有效投诉”。
1、客户无投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。
1、客户有一次投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。
客户满意度注：“投诉”均指“有效投拆”。
1、客户有两次投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。
1、三次投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服评定表》签署“不满意”。
3、设计费、及主材提成具体发放时间规定：①设计费提成：1)收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放（以结算额为准）。
2)收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%每月15日与签单提成一并发放。
4、展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为定金1000元，奖金100元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元；定金4000元，奖金400元；定金5000元，奖金600元（收到定金的50%当日即发）5、设计师特殊奖励部分：设计师月度个人业绩完成目标产值（签单金额）以上，并在全公司设计师排名第一位者，公司一次性奖励500元，并在公司通报表扬。
6、底薪及提成的发放：底薪及提成统一为每月15日合并发放。
1)所有在工资及提成发放前发生的行政处罚，必须在发放工资及提成中及时扣除，不得拖延至下月。
2)新入职设计部员工底薪及个人业绩考核，按照其入职时间进行整月计算，即以该员工的入职时间为准，例如：某设计师7月16日入职，至10月15日为3个月，如果该员工连续三个月零产值，则该设计师的底薪计算应该为：7月份底薪应按出勤天数算；8，9月份如果是全勤则底薪应为：10月份的底薪应：10月15日前按出勤天计算其底薪，10月16日以零底薪计算。
3)所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。
4).员工出勤不足15日的工资/底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工资或提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，表明转下月发放，实发工资数为零。
5)员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资标准进行计算，降职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工资标准进行计算。
6)凡签订《装饰装修工程施工合同》预约协议书的，只要图纸齐全、预算书已签定准确合同额及客户交足10000万元合同款的，均记入当月产值，设计总监提成在当月发放，设计师提成在交齐首期款当月发放。
7)凡签定的预约合同在签定正式施工合同时，合同额与预约合同额不相符的，一律按实际折后基本装修工程造价计算设计师签单产值，并据此核定签单提成比例，核算提成。
①如实际签单值大于预约合同额时（预约合同增值），增加部分可记入签订正式合同当月的签单产值中，并据此核算设计师底薪。
②如实际签单值小于预约合同额时（预约合同缩水），减少的部分须从签订正式合同当月的签单产值中核减，如所减少的产值影响到预约合同签订月设计师底薪的，须予以调整，同时须调整设计总监的底薪及提成。
9）发生退单及开工前变更设计及预算的（变更项目减项大于增项），必须据实冲抵当月产值。
10）只有在客户交清尾款的情况下才可以计算二次提成，如客户拒交而由施工队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除5%尾款的基础上按照公司规定的提成标准发放，待客户补充尾款后予以补发。