第5章 专家评估预测方法
房地产营销管理[1]形成性考核册答案
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【房地产营销管理】形成性考核册答案2021电大天堂【房地产营销管理】形考作业一答案:〔第一章~第二章〕一、填空题1、在市场营销学里,“市场〞只是需求一方,指某种商品的现实购置者和潜在购置者需求的总和。
2、在西方国家工商企业的营销观念中,先后出现了五种企业营销观念,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。
3、市场营销组合的根本要素是产品、价格、分销、促销,简称4Ps。
4、房地产营销管理是房地产企业对市场营销活动所进行的分析、方案、实施与控制过程。
其核心是在企业总体战略规划指导下,确定房地产市场营销观念和制定房地产市场营销职能战略。
5、企业营销战略是企业战略的重要组成局部,它是在企业战略的指导下,在内部优势劣势分析和外部环境机遇与威胁分析的根底上制定的企业在市场营销方面的谋略。
6、一般地讲,房地产企业战略规划包括五个主要内容:确定企业使命、确定企业目标、制订业务投资方案、制定企业业务开展战略、战略评价与抉择。
7、密集性成长战略是指企业通过当前产品的市场渗透市场开发以及产品开发三种策略方式求得成长开展的战略。
8、依据在行业价值链体系中企业的业务跨越阶段和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合,可以把一体化战略分为垂直一体化和水平一优化,垂直一体化又分为后向一体化和前身一体化。
9、多角化成长战略包括了以下三种具体的战略:同心多角化、水平多角化、集团多角化。
10、常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法。
二、单项选择题1、〔B〕认为企业只要致力于提高产品质量,就一定能畅销和获利。
2、从市场营销学的角度来理解,市场是指〔C〕。
C. 某种商品需求的总和D. 以商品交换为内容的经济联系形式3、市场营销观念的中心是〔B〕。
A.以产定销B. 发现需要并设法满足它C.制造质优价廉的产品D. 推销已经生产出来的产品4、由于房地产的不可移动性,房地产市场具有〔 A 〕特点。
环境影响评价技术与方法作业指导书

环境影响评价技术与方法作业指导书第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (4)第2章环境影响评价概述 (4)2.1 环境影响评价的定义与分类 (4)2.2 环境影响评价的原则与程序 (5)第3章环境影响识别与评价因子筛选 (5)3.1 环境影响识别方法 (5)3.1.1 生态系统影响识别 (6)3.1.2 水环境影响识别 (6)3.1.3 大气环境影响识别 (6)3.1.4 土壤环境影响识别 (6)3.1.5 声环境影响识别 (6)3.1.6 社会影响识别 (6)3.2 评价因子筛选方法 (6)3.2.1 生态评价因子筛选 (6)3.2.2 水评价因子筛选 (6)3.2.3 大气评价因子筛选 (6)3.2.4 土壤评价因子筛选 (6)3.2.5 声评价因子筛选 (7)3.2.6 社会评价因子筛选 (7)第4章环境现状调查与评价 (7)4.1 环境现状调查方法 (7)4.1.1 文献资料收集 (7)4.1.2 现场踏勘 (7)4.1.3 问卷调查 (7)4.1.4 数据分析 (7)4.2 环境现状评价方法 (7)4.2.1 单项指标评价 (7)4.2.2 综合指标评价 (7)4.2.3 生态分析法 (8)4.2.4 模型模拟法 (8)4.2.5 社会经济分析法 (8)4.2.6 环境风险评价 (8)第5章环境影响预测与评价 (8)5.1 环境影响预测方法 (8)5.1.1 定量预测方法 (8)5.1.2 定性预测方法 (8)5.2 环境影响评价方法 (9)5.2.1 环境影响识别与筛选 (9)5.2.2 环境影响预测与评价 (9)5.2.3 环境保护措施及效果评价 (9)第6章环境保护措施与方案比选 (9)6.1 环境保护措施制定原则与方法 (9)6.1.1 制定原则 (9)6.1.2 制定方法 (10)6.2 方案比选方法 (10)6.2.1 筛选方案 (10)6.2.2 评价指标 (10)6.2.3 比选方法 (10)第7章环境影响经济损益分析 (11)7.1 环境影响经济损益分析方法 (11)7.1.1 基本原理 (11)7.1.2 分析方法 (11)7.1.3 技术流程 (11)7.2 环境影响经济损益评价案例 (11)7.2.1 项目概况 (11)7.2.2 环境影响识别 (12)7.2.3 成本与效益计算 (12)7.2.4 评价结果 (12)第8章环境影响评价报告编制 (12)8.1 环境影响评价报告结构 (12)8.1.1 封面及封底 (12)8.1.2 目录 (12)8.1.3 摘要 (12)8.1.4 引言 (13)8.1.5 总论 (13)8.1.6 环境影响预测与评价 (13)8.1.7 环境保护措施及其可行性论证 (13)8.1.8 环境影响经济损益分析 (13)8.1.9 环境管理与监测计划 (13)8.1.10 结论与建议 (13)8.1.11 附件 (13)8.2 报告编制要求与注意事项 (13)8.2.1 符合国家法律法规、政策和标准 (13)8.2.2 数据准确、方法科学 (13)8.2.3 内容完整、重点突出 (13)8.2.4 文字简练、图表清晰 (13)8.2.5 严格审查、认真修改 (13)8.2.6 注重团队合作、发挥专业优势 (14)8.2.7 做好与建设单位的沟通 (14)8.2.8 按时提交报告 (14)第9章环境影响评价审批与监管 (14)9.1 环境影响评价审批流程 (14)9.1.1 审批主体与职责 (14)9.1.2 审批程序 (14)9.1.3 审批内容 (14)9.2 环境影响评价监管措施 (14)9.2.1 施工期间监管 (14)9.2.2 运营期间监管 (15)9.2.3 事后监管 (15)9.2.4 公众参与监管 (15)9.2.5 信息化管理 (15)第10章环境影响评价发展趋势与展望 (15)10.1 环境影响评价技术发展 (15)10.1.1 环境影响评价方法创新 (15)10.1.2 环境影响评价技术体系完善 (15)10.1.3 环境影响评价技术标准化 (16)10.2 环境影响评价政策与法规变革 (16)10.2.1 政策法规体系优化 (16)10.2.2 简政放权与监管强化 (16)10.2.3 公众参与与信息公开 (16)10.3 环境影响评价未来发展趋势与展望 (16)10.3.1 生态文明建设背景下的环境影响评价 (16)10.3.2 环境影响评价与国际接轨 (16)10.3.3 智能化、信息化技术在环境影响评价中的应用 (16)10.3.4 环境影响评价制度创新 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义我国经济的快速发展和城市化进程的推进,建设项目数量不断增多,规模不断扩大,对环境的影响也日益显著。
5第五章-决策与决策方法-第二讲

➢ 主要观点:产品结构由市场引力与企业实力决定
波士顿矩阵(BCG Matrix)
需求增长率:未来消费 者的需求会发生多大的 变化。
相对市场占有率:本企业某一产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率 之比。 如果相对市场占有率为0.1,表示该产品的市场占有率为同行中领袖企业的10%,若 为10,则表示企业的该项产品已为行业领袖且其市场占有率为次强者的10倍。
5.4 决策方法
德尔菲技术优缺点
➢ 优点:
− 适用于历史资料不足、不可测因素较多的问题决 策;
− 节约预测费用。
➢ 缺点:
− 专家意见有时可能不完整或不切实际。 − 讨论过程比较漫长、效率较低。
5.4 决策方法
4、波士顿矩阵(BCG Matrix)(重点)
➢ 市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团 法、四象限分析法、产品系列结构管理法、企业 经营单位组合分析图。
家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专 家,预测全年可能的销售量。
30
31
专家 编号
第一次判断
最低 最可能 最高 销量 销量 销量
第二次判断
最低 最可能 最高 销量 销量 销量
第三次判断
最低 最可能 最高 销量 销量 销量
1 500 750 900 600 750 900 550 750 900 2 200 450 600 300 500 650 400 500 650 3 400 600 800 500 700 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 均值 345 500 725 390 550 775 415 570 770
管理学第五章作业

管理学第五章作业单选题1、决策的()是针对“最优化”原则提出的。
A、满意原则B、系统原则C、信息原则D、预测原则你的答案: A2、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,以下理解较完整的是A、出主意B、拿主意C、评价各种主意D、既出主意又拿主意你的答案: D3、某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、短期决策你的答案: A4、绝大多数的战略决策和部分的战术决策属于A、个人决策B、确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策你的答案: D5、大多由中层管理人员来进行,决策的重点是对组织内部资源进行有效地组织和利用,以提高管理效能,这是指A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策你的答案: B6、如果决策过程通常可通过惯例、已有的规章制度、标准工作流程等来加以解决,那么这类决策是A、战略决策B、战术决策C、程序化决策D、非程序化决策你的答案: C7、如果决策结果更多取决于决策者个人的经验、直觉和性格等,那么这类决策是A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、程序化决策你的答案: C8、组织的()一般属于确定型决策。
A、战略决策B、业务决策C、非程序化决策D、战术决策你的答案: B9、通常情况下,与个人决策相比,群体决策的效率相对(),质量()。
A、较高,较高B、较高,较低C、较低,较高D、较低,较低你的答案: C10、集体决策的效果受群体大小、成员从众现象等因素的影响。
经验表明,()人的群体在一定程度上是最有效的。
A、5-7B、8-12C、10-15D、15-20你的答案: A11、头脑风暴法是现代创造学奠基人()于1938年首次提出的。
A、泰罗B、阿历克斯·奥斯本C、西蒙D、法约尔你的答案: B12、通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维,这是指A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组法你的答案: A13、采用头脑风暴法进行决策时,要集中有关专家召开专题会议。
市场调查与预测课件第五章定性、定量预测方法

单纯趋势判断预测法应用1
试用单纯趋势判断法 单纯趋势判断法预测教育部是否在 单纯趋势判断法 2005年增加对高校教育经费的投资?
分析: 分析:
(1)确定目标 投资。目标的趋势 增加,不变,减少 ) (2)调查对象 高校规模分为 A,B,C 三个等级, ) A大,B中,C小。 确定抽查样本数方法: 抽查。 ①确定抽查样本数方法:普查、抽查? 确定调查方法: ②确定调查方法:按分层比例抽样法。 确定样本数: A =10;B的样本 ③确定样本数:选取A的样本数为 n1=10 B 数为 n2=8;C的样本数为 n3=5,总样本数为 n=n1+n2+n3=23 (3)确定权重 )确定权重(Wi )调查对象存在明显差异,例如, A学校学生8000名,B学校为5000名,C学校的学生为 2000名,若以C学校为标准则Wa=8000/2000=4, Wb=5000/2000=2.5,Wc=2000/2000=1。 (4)如对高校经费投资问题调查汇总表3-6所示。
(1)根据三位经理对新产品的不同销售状态求出期望 值: E甲 = 0 . 2 × 60000 + 0 . 6 × 55000 + 0 . 2 × 50000 = 55000
E乙 = 0 . 3 × 58000 + 0 . 5 × 54000 + 0 . 2 × 39000 = 52200 E 丙 = 0 . 1 × 62000 + 0 . 5 × 58000 + 0 . 4 × 50000 = 55200
3、预测结果整理步骤 将专家们的预测结果按大小排列; (1)将专家们的预测结果按大小排列; (2)确定预测结果 ①中位数(最有可能发生的预测值) 是用专家们预测结果的处于中间位置的预测数据 中间位置的预测数据 作为预测值。用公式表示为: 作为预测值 N=n+1/2 当n是奇数时 n 其中, N=n/2和n/2+1 N=n/2和n/2+1之间, 当n是偶数时 ②上四分位数(预测区间的下限) 是用专家们预测结果的处于前1/4间的位置作为预 1/4间的位置作为预 测区间下限。用公式表示为: 测区间下限 N=n+1/4 当n是奇数时 其中, N=n/4和n/4+1 N=n/4和n/4+1之间, 当n是偶数时
2021年中级经济师-人力-知识考点-25、第5章人力资源规划第1节-2

第五章人力资源规划第一节人力资源规划及其供求预测【知识点3】人力资源供给预测★★(一)人力资源供给预测的内容及其影响因素人力资源的供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量、以及结构等所进行的估计。
影响因素:1.组织外部的人力资源供给状况包括地区性劳动力市场和全国性劳动力市场。
2.组织内部的人力资源供给状况除了对人员数量和一般结构的统计分析外,更重要的是要了解现有人员的技能水平,还要了解在不久的将来员工可能会出于退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面的原因而出现的一些变动情况。
很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库。
【真题·2017单选】关于人力资源供给预测的说法,错误的是()。
A.它要求企业能够获得的人力资源的数量、质量和结构B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况C.它常常需要用到人力资源技能库的信息D.它可能会用到马尔科夫分析方法【答案】B【解析】人力资源供给预测即受到内部的人力资源供给状况影响,也会受到外部劳动力市场供给情况的影响,选项B错误。
【真题·2018单选】企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是()。
A.劳动力市场供给趋势表B.竞争对手劳动力需求分析图C.人力资源技能库D.本行业人员流动率分析表【答案】C【解析】在进行人力资源供给预测时,组织还必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。
不仅仅是对人员数量和一般结构的统计分析,更重要的是要了解现有人员的技能水平。
建立组织内部的员工技能数据库存,是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具。
(二)人力资源供给预测的主要方法人力资源供给的历史变化趋势可能并非总是能够作为预测未来人力资源供给的可靠指标。
因此,人力资源供给的统计学预测方法也同样需要用专家主观判断法来加以补充。
主要包括两种人力资源供给预测方法:◆人员替换分析法:针对具体职位进行人力资源供给预测。
◆马尔科夫分析法:基于多种职位以及人员流动进行人力资源供给预测。
工程预结算实操手册

工程预结算实操手册第1章工程预结算概述 (4)1.1 预结算的概念与作用 (4)1.1.1 概念 (4)1.1.2 作用 (4)1.2 预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)1.3 预结算的编制程序及要求 (4)1.3.1 编制程序 (4)1.3.2 编制要求 (5)第2章工程量计算 (5)2.1 工程量计算的基本原则 (5)2.1.1 完整性原则 (5)2.1.2 准确性原则 (5)2.1.3 规范性原则 (5)2.1.4 时效性原则 (5)2.2 工程量计算的依据及方法 (5)2.2.1 依据 (5)2.2.2 方法 (6)2.3 工程量计算的注意事项 (6)2.3.1 注意图纸版本及修改 (6)2.3.2 关注施工工艺及方法 (6)2.3.3 了解工程量清单的编制要求 (6)2.3.4 合理确定计算单位和口径 (6)2.3.5 认真审核计算结果 (6)2.3.6 及时反馈和沟通 (6)第3章工程计价 (6)3.1 工程计价的基本原则 (6)3.2 工程计价的依据及方法 (7)3.3 工程计价的调整与优化 (7)第4章材料价格分析 (8)4.1 材料价格的影响因素 (8)4.1.1 市场供需关系:市场对某种材料的需求量与供应量之间的平衡状态,将直接影响材料价格的波动。
(8)4.1.2 原材料价格:原材料价格的上涨或下跌,将直接导致下游产品成本的变动,进而影响材料价格。
(8)4.1.3 生产成本:生产过程中的劳动力、能源、设备等成本的变动,也会对材料价格产生影响。
(8)4.1.4 运输成本:运输距离、运输方式及运输过程中可能出现的风险,均会影响材料价格。
(8)4.1.5 政策因素:相关政策、行业标准和规范等,也可能对材料价格产生一定的影响。
(8)4.2 材料价格信息的收集与处理 (8)4.2.1 信息收集渠道: (8)4.2.2 信息处理方法: (8)4.3 材料价格的预测与调整 (9)4.3.1 预测方法: (9)4.3.2 调整方法: (9)第5章工程造价控制 (9)5.1 工程造价控制的目标与原则 (9)5.1.1 目标 (9)5.1.2 原则 (9)5.2 工程造价控制的方法与措施 (10)5.2.1 方法 (10)5.2.2 措施 (10)5.3 工程造价控制的关键环节 (10)5.3.1 投资决策阶段 (10)5.3.2 设计阶段 (10)5.3.3 招投标阶段 (10)5.3.4 施工阶段 (11)5.3.5 竣工验收阶段 (11)第6章预结算审核 (11)6.1 预结算审核的意义与任务 (11)6.1.1 意义 (11)6.1.2 任务 (11)6.2 预结算审核的方法与步骤 (11)6.2.1 审核方法 (11)6.2.2 审核步骤 (11)6.3 预结算审核的常见问题及处理 (12)6.3.1 工程量计算错误 (12)6.3.2 定额套用错误 (12)6.3.3 材料价格不符合市场行情 (12)6.3.4 工程做法与实际不符 (12)6.3.5 预算编制遗漏 (12)6.3.6 其他问题 (12)第7章税金及费用计算 (12)7.1 建筑安装工程税金计算 (12)7.1.1 税金概述 (12)7.1.2 增值税计算 (12)7.1.3 城市维护建设税及教育费附加计算 (12)7.2 建筑工程其他费用计算 (13)7.2.1 其他费用概述 (13)7.2.2 施工管理费计算 (13)7.2.3 安全生产费计算 (13)7.2.4 文明施工费计算 (13)7.2.5 临时设施费计算 (13)7.3 工程造价汇总与调整 (13)7.3.1 工程造价汇总 (13)7.3.2 工程造价调整 (13)7.3.3 工程造价分析与控制 (13)第8章预结算编制软件应用 (13)8.1 预结算软件概述 (13)8.2 预结算软件的操作流程 (14)8.2.1 软件安装与启动 (14)8.2.2 项目创建 (14)8.2.3 工程量清单编制 (14)8.2.4 价格库设置 (14)8.2.5 预算编制 (14)8.2.6 预结算报表输出 (14)8.3 预结算软件的技巧与注意事项 (14)8.3.1 技巧 (14)8.3.2 注意事项 (14)第9章工程结算 (15)9.1 工程结算的概念与作用 (15)9.1.1 概念 (15)9.1.2 作用 (15)9.2 工程结算的编制方法与程序 (15)9.2.1 编制方法 (15)9.2.2 编制程序 (15)9.3 工程结算的审核与支付 (16)9.3.1 审核内容 (16)9.3.2 支付流程 (16)第10章工程造价案例分析 (16)10.1 工程造价案例分析方法 (16)10.1.1 资料收集与整理 (16)10.1.2 数据分析 (17)10.1.3 案例对比分析 (17)10.1.4 敏感性分析 (17)10.2 典型工程造价案例分析 (17)10.2.1 某住宅楼项目工程造价分析 (17)10.2.2 某商业综合体项目工程造价分析 (17)10.2.3 某基础设施项目工程造价分析 (17)10.3 工程造价优化与建议 (17)10.3.1 设计阶段造价控制 (17)10.3.2 施工阶段造价控制 (17)10.3.3 材料设备采购管理 (17)10.3.4 造价信息化管理 (18)第1章工程预结算概述1.1 预结算的概念与作用1.1.1 概念工程预结算是建设项目在施工过程中,根据施工图纸、施工方案、工程量清单等资料,预先计算出的工程造价的概预算。
资产评估第五章习题及答案

同步练习一、单项选择题1.以下各项中属于不可确指资产的有( )。
A.商标B.专利权C.著作权D.商誉2.无形资产的经济寿命受到技术进步、市场变化等外在不确定性因素的影响更大,这表达了无形资产的特点中的( )。
A.非实体性B.垄断性C.经营效益性D.价值的较大不确定性3.一项无形资产的寿命期,主要取决于它的( )。
A.重置本钱B.损耗程度C.时机本钱D.使用价值4.在进行无形资产评估时,应该确定无形资产评估的前提,即它的( )。
A.有效期限B.成熟时期C.重置本钱D.能产生超额收益5.在无形资产转让价格评估中,转让价格的计算公式可以是( )。
A.销售利润×销售利润率B.销售利润×销售收入分成率C.销售利润×销售利润分成率D.销售收入×销售利润分成率6.用本钱法评估某项专利技术,已经在开发该专利的过程中消耗的材料费用20万元,工资费用30万元,管理费用5万元,专用设备费10万元,营销费用5万元,咨询鉴定费5万元,其直接本钱为( )。
A.75 B. 50 C. 65 D. 207.同一内容的技术创造只授予一次专利,对于已取得专利权的技术,任何人未经许可不得进行营利性实施。
这是专利权的( )。
A.独占性B.专有性C.时间性D.不可转让性8.专利的本钱费用与专利可以带来的额外收益之间( )。
A.有必然联系B.没有多大联系C.没有必然联系D.有一些联系9.商标的评估对象是〔〕。
A.商标所带来的总体收益B.商标注册时所花费的费用C.商标产品的价格D.商标所带来的额外收益10.决定商标权价值上下的因素为( )。
A.商标的根本构成和设计B.商标所能带来的效益C.商标具有法律保护的专用权D.商标所能发挥的作用及具有的特点11.商誉评估值指的是企业超额收益的( )。
A.本金化价格B.重置本钱价格C.变现价值D.最高收益值12.某企业外购一项无形资产,法定年限为15年,现已使用了3年,经评估其重置本钱全价为100万元,那么此项无形资产的重置本钱净值为( )。
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(3)确定权重(Wi )调查对象存在明显差异, 例如,A学校学生8000名,B学校为5000名, C学校的学生为2000名,若以C学校为标准 则 Wa=8000/2000=4, Wb=5000/2000=2.5, Wc=2000/2000=1。 (4)如对高校经费投资问题调查汇总表5-6所 示。
Market survey & Forecast 市场调查与预测
(5)
武汉理工大学出版社
1
第五章 专家评估预测方法
第一节 定性预测方法概述
一、概念 1、定性预测法 是依赖于预测人员丰富的经验、 知识及综合分析能力,对预测对象的未来发 展前景作出的估计或推测的一种预测方法。
2
2、定性预测的特点 (1)优点 对预测对象的性质判断、发展趋势 的判断,具有比较好的效果,且简便易行、 经费少、时间短、效率高。 (2)缺点 定性预测主要是凭借预测者个人主 观判断,存在对预测者的依赖性大,结果不 精确、缺乏说服力。
i2
P2
w n w n
i i i j
ij
4 3 2.5 4 1 2 0.369 65
P3
wn w n
i i3 i i j
ij
4 2 2.5 2 1 2 0.231 65
P 1P 3 0.4 0.231 0.169 0, P 1 P2 0.4 0.369 0.031 预测结果为:教育部会 增加对高校的投资
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(2)对预测的结果进行预测 中位数:(n+1)/2=(5+1)/2=3, 即2009年 上四分位数:(n+1)/4=(5+1)/4=3/2,即2005年 下四分位数:3(n+1)/4=3(5+1)/4=9/2=4.5, 即 2012年 预测区间:2012-2005=7年 (3)确定预测结果 我国在2009年,有5%的家庭将拥有电脑;最 早在2005年,最晚在2012年,预测区间为7 年。
P 1 P 2 P Pj n11 n12 n 1 ( w w w ) 21 n22 n n n 1, 2, wi nij i j nn1 n22 w1n11 w2 n21 wn nn1 1 n n wi nij w1nn1 w2 nn 2 wn nnn
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例4 某公司开发出一种新产品,在大批生产之前, 需要了解未来一定时期的市场需求情况,公 司采用德尔菲预测法征询11位专家的意见, 最后一轮的调查结果如下(万件) : 12.8, 13.2, 10.5, 11, 11.8, 12, 14, 13.4, 9.8, 12.4, 11.6, 试根据专家意见得出预测结果。
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表5-6 高校经费投资问题调查汇总表
项目 Wi
ni1
ni2
ni3
winij
增加 不变 减少 wini1 wini2 wini3 高校等级 A n1=10 W1=4 n11=5 n12=3 n13=2 20 12 8 B n2=8 W2=2.5 n21=2 n22=4 n23=2 5 10 5 C n3=5 W3=1 n31=1 n32=2 n33=2 1 2 2
9
3、预测结果整理步骤 (1)将专家们的预测结果按大小排列; (2)确定预测结果 ①中位数(最有可能发生的预测值) 是用专家们预测结果的处于中间位置的预测 数据作为预测值。用公式表示为: N=(n+1)/2当n是奇数时 其中, N=n/2和n/2+1之间,当n是偶数时
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②上四分位数(预测区间的下限) 是用专家们预测结果的处于前1/4间的位置作 为预测区间下限。用公式表示为: N=(n+1)/4当n是奇数时 其中, N=n/4和n/4+1市场前景的预测。邀请 了甲、乙、丙三位经理,分别对未来市场预测可能出 现的三种状态:好销、一般、较差,作出了预测。现 请你根据专家预测,对新产品作出综合预测(见表5-1)
表5-1 单位:元 经 理 甲 乙 丙 状态值 期望值
好销
60000 58000 62000
概率
15
解:将最后一轮的调查结果按大小顺序排列: 9.8,10.5,11,11.6,11.8,12,12.4,12.8,13.2,13.4,14
n 1 中位数的位置: d 6(第六项), 即12 2 n 1 11 1 下四分位数: d1 3(第三项), 即 11 4 4
上四分位数:,13.2
2、计算各类厂销量的加权百分比(Pj)
wn P w n
i i1 1 i j i ij
2 3 1.6 2 1 2 0.365 2 (3 2 1) 1.6 (2 3 1) 1 (2 3 4)
同理:P2 0.385 , P3 0.25 P1 P3 0 , 并且P1 P2 0
电热水器明年的销售趋势不变。
3
二、应用范围
1、没有资料或资料不全及相关资料较少的情 况下的 预测; 例如,新产品上市、未来市场前景预测 2、有些无法进行计算预测的项目等; 企业市场定位、方针政策对市场营销影响的预 测、消费需求心理预测、与购买行为变化等 的预测。
4
第二节 专家小组预测法
一、专家小组预测法(专家意见法) 是根据市场预测的目的和要求,向有关专家提 供一定的背景资料,请他们就市场的未来的 发展作出的一个判断,提出量的估计。 二、专家小组预测法步骤 1、拟订意见征询表 2、选定征询对象 3、反复征询专家意见 4、作出预测
0.2 0.3 0.1
一般
55000 54000 58000
概率
0.6 0.5 0.5
较差
50000 39000 50000
概率
0.2 0.2 0.4 55000 52200 55200
7
(1)根据三位经理对新产品的不同销售状态求 出期望值:
E甲 0.2 60000 0.6 55000 0.2 50000 55000 E乙 0.3 58000 0.5 54000 0.2 39000 52200 E丙 0.1 62000 0.5 58000 0.4 50000 55200
21 22 23
n11 3, n12 2, n13 1,
主张销量增加、销量不变、销量减少的C类厂家数 分别为:
n31 2, n32 3, n33 4.
试用单纯趋势判断预测法进行销售量趋势判断。
28
解:1、确定各类厂家的权重(Wi)(以C类为基数)。
4000 3200 w1 2, w2 1.6, w3 1 2000 2000
∑
N=23
P
—
8
9
6
P2=0.369
26
ij
24
15
∑∑winij=65
P3=0.231
P1=26/65=0.4
其中: ni1-i级高校中回答“增加”的院校数; ni2-i级高校中回答“不变”的院校数; ni3-i级高校中回答“减少”的院校数;
25
(5)计算加权百分比(Pj)。将各预测目标的结果值 占全体样本数比例进行加权计算,并进行判断。 趋势的加权百分比行向量: T
T
其中: i—调查对象的分层的第I层; j—目标趋势的个数 Pj—预测目标趋势的概率 nij—第i 层调查对象对第j个目标趋势的个数; wi—第i 层调查对象的权重
19
4、进行对象调查并整理资料 对抽样对象进行预测项目的问卷等方式的调查, 汇总形成调查表。
20
5、趋势判断规定
(1)当P1 P3 0,且P1 P2 0,则预测投资变化趋势 “增加” (2)当P1 P3 0,且P2 P3 0,则预测投资变化趋势 “减少” (1)当P1 P3 0,且P2 P3 0,或P1 P3 0,且P2 P3 0, 或P1 P3 0,且P1 P2 0,则预测投资变化趋势 “不变”。 (4)当P1 P3 0,且P2 P3 0,则预测投资变化趋势 “不定”。
i j
n1n n2 n nnn
其中,Pj为院校j=1,2,3种趋势的院校的加权百分比。 “增加投资”、“不变”、“减少”的高校比例分别 26
P1
wn w n
i i1 i i j
ij
4 5 2.5 2 1 1 0.4 4 ( 5 3 2 ) 2.5 ( 2 4 2 ) 1 ( 1 2 2 )
d2
预测区间:13.2-11=2.2
3(n 1) 3(11 1) 9(第九项) 4 4
即:该种新产品在未来一定时期需要12 万件, 最少需要11万件,最多需要13.2万件。置信区间 为2.2万件。
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第三节 单纯趋势判断预测
一、单纯趋势判断预测概念及应用 1、概念 根据专家凭主观经验对投资项目或新 产品上市等方面的预测,预测人员将不同预 测结果进行统计,找出预测对象变化趋势, 作出判断的预测方法。
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2、单纯趋势判断预测步骤: (1)确定预测目标 (2)确定调查对象 (3)确定权重(Wi ) (4)进行对象调查并整理资料 特点:不需要很多资料,凭经验加以简单计算, 就可以对预测目标作出定性的判断。
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3、权重计算公式如下:
P 1 P 2 P Pj n11 n 1 ( w w w ) 21 1, 2 , i w n i ij i j ni1 n12 n22 ni 2 n1 j n2 j nij
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应用2 : 为了解电热水器明年的销售趋势,对A、B、 C、三类生产电热水器的21个厂家进行了调查,三 类企业的年产量目前分别为4000、3200、2000万台 左右。据调查,专家意见:主张销量增加、销量不 变、销量减少的A类厂家数分别为: 主张销量增加、销量不变、销量减少的B类厂家数分 别为: n 2, n 3, n 1,