第5章 专家评估预测方法讲解
专家预测法的种类与特点(ppt 16页)

学习重点:
一、领先指标法及其适用范围 二、专家预测法的种类及其特点 三、主观概率法及其运用方法 四、马尔柯夫法及其特点 五、交叉影响法及其特点
非模型预测法
概念:是指不依托数学模型的预测方法。
种类:指标法、图形法、专家预测法和概 率预测法
第一节、指标法与图形法
指标法:又称朴素预测法,是通 过一些通俗的统计指标,利用最 简单的统计处理方法和有限的数 据资料来进行预测的一种方法。
2、请专家作出初步判断; 3、请专家修改初次判断:进行多次修改; 4、确定预测值:在专家小组比较稳定的判
断意见的基础上,运用统计方法加以综 合,最后作出市场预测结论。 应用举例见课本62页
第三节、概率预测法
概率简介: 1、存在性; 2、不确定性; 3、事件全部可能结果的概率之和为1; 4、事件每个结果的概率在0到1之间;
交叉影响法的特点
有利于人们考察事件之间的相互作用, 把大量可能结果的数据有系统地整理成 易于分析的形式;但其定义不易于明确 细致,容易出现模棱两可的含糊解释, 初始概率转变成修正概率的做法也存在 一些随意性。
一、主观概率法
客观概率:指某一实验重复无限多次时,其中 的某事件发生的次数。它只适用于在相同条件 下可以多次重复实验的情况。 主观概率:是人们根据自己的经验和知识对某 一事件可能发生程度的一个主观估计数。 主观概率法的步骤: 1、准备资料并提出预测要求; 2、制定调查表; 3、汇总整理; 4、判断预测。
三、特尔菲法
概念:是指为避免专家会议之不足而采用的议形式交换意见喝进行 讨论,而是在相互保密的情况下,用书面形式 独立地回答预测者提出地问题,并反复多次修 改各自的意见,最后由预测者综合确定市场预 测的结论。
预测方法的选择、预测精度测定与预测评价

预测方法的选择与适用范围 预测精度 定量预测方法的简单说明 组合预测
影响预测作用大小的因素主要有: 预测费用的高低;
预测方法的难易程度;
预测结果的精确程度。
统计预测方法的选择 选择统计预测方法时,主要考虑下列三个问题:
• 合适性
• 费用 • 精确性
方法 定性预测法
其他n-1种预测方案在某一时点上的预测值分布
的均值和方差,代入下面公式,就得到贝叶斯
组合模型。
1 1 ˆ Y / s2 Y / s2 Yt 1 / 2 2 t 1 t 1 y , t 1 y , t 1 s s y , t 1 y , t 1 ˆ Yt 1为贝叶斯组合预测值;
时间范围
适用情况 适用于当时间序列受到政策 干预或突发事件影响的预测 适用于时间趋势延续及转折 预测 适用于时间序列的发展呈指 数型趋势
应做工作 收集历史数据 及影响时间 收集大量历史 资料和数据并 需大量计算 收集对象的历 史数据
短期
景气预测法
短、中期
灰色预测法
短、中期
状态空间模型 和卡尔曼滤波
短、中期
适用于各类时间序列的预测
收集对象的历 史数据并建立 状态空间模型
一、预测精度的一般含义
是指预测模型拟合的好坏程度,即由预测模型 所产生的模拟值与历史实际值拟合程度的优劣。
如何提高预测精度是预测研究的一项重要任务。 不过,对预测用户而言,过去的预测精度毫无价值, 只有预测未来的精确度才是最重要的。
二、测定预测精度的方法 平均误差和平均绝对误差 平均误差的公式为:
• Bates 和Granger首先提出可以建立线性组合预测 模型综合各单项模型的信息,以产生更好的预测 效果; • 理论和实践研究都表明,在诸种单项预测模型各 异且数据来源不同的情况下,组合预测模型可能 获得一个比任何一个独立预测值更好的预测值, 组合预测模型能减少预测的系统误差,显著改进 预测效果。
市场调查与预测第五章 专家评估预测方法

② 如果应邀的专家彼此互不认识,可以 从不同职位(职称和职务)的人员中挑 选,但禁止宣布参加者的职位,主持会 议者应一视同仁。
③ 绝大多数的应邀专家应力求与论及的 预测对象的问题相一致,但同时应邀请 一些学识渊博、经验丰富、对所论及的 问题有较深理解的其他领域的专家参加 会议。
④ 选择专家不仅要看他的经验、知识和 能力,还要看他是否善于表达自己的意 见。知识面广、思想活跃的专家,可以 防止会议气氛沉闷,同时可以作为易激 发的元素因子,使整个创造设想引起强 烈连锁反应。
⑥ 与会者不论职务高低,一律平等相待; ⑦ 不允许对提出的创造性设想做判断性结 论; ⑧ 不允许批评或指责别人的设想;
⑨ 不得以集体或权威意见的方式妨碍他人 提出设想; ⑩ 提出的设想不分好坏,一律记录下来。
(3)头脑风暴法的两条基本原则
① 推迟判断原则。即不要过早地下断言、 做结论,避免束缚人的想象力,熄灭创造 性思想的火花。
(1)直接头脑风暴法的步骤
① 准备。会前的各项准备工作大体包括 以下三步。 Ⅰ 确定欲解决的问题。 Ⅱ 根据要解决的问题的性质挑选参加会 议的人选。
Ⅲ 拟定开会的邀请通知,并附上一张备 忘录。备忘录上面应注明会议的主题及 涉及的具体内容。
② “热身”。 ③ 介绍问题。 ④ 重新叙述问题。 ⑤ 畅谈。 ⑥ 对有价值的设想加工整理。
二、头脑风暴法
具体地说,头脑风暴法是针对一定问题、 召集由有关人员参加的小型会议,在融洽轻松 的会议气氛中,与会者敞开思想、各抒己见、 自由联想、畅所欲言、互相启发、互相激励, 使创造性设想发生连锁反应,从而获得众多解 决问题的方案。
1.头脑风暴会议
(1)注意选好专家 ① 如果应邀的专家彼此相互认识,就要 从同一职位(职称和职务)的人员中挑 选,领导者不应参加。
企业管理课件5(常用的预测方法)赵岩

五项移动平均 均值 50-55/55=9.1% 53.00 56.00 58.60 62.60 65.60 68.00 72.00 77.00 78.80 18.5 13.8 13.8 10.6 8.9 20.0 20.0 相对误差
B、 指数平滑法 也是一种常用的预测方法, 也是一种常用的预测方法, 对短期预 测有较高的准确性, 测有较高的准确性,在市场预测中扮演 着重要的角色: 着重要的角色:
(2) 回归分析法 客观事物相互依存, 客观事物相互依存,且具有存在和发展 的内在规律。对于数量性质的事物, 的内在规律。对于数量性质的事物,其规 律性可以用数学公式或数学模型来描述。 律性可以用数学公式或数学模型来描述。 而事物规律性的表象可以分为两类: 而事物规律性的表象可以分为两类: 一类为随机现象;一类为非随机现象。 一类为随机现象;一类为非随机现象。 这样对于数量性质的事物, 这样对于数量性质的事物,表达随机现象 的数量称之为随机变量, 的数量称之为随机变量,表达非随机现象 的数量称之为确定性变量或非随机变量。 的数量称之为确定性变量或非随机变量。 由此事物之间的关系也表现为不同的关系
0 4.300
ˆ (Xt − X)2
0
4.300 0.435 4.300 0.435 4.300 0.435 4.300 0.435 4.432 1.317 4.498 1.170 4.564 1.032 4.630 0.902 4.696 2.263 4.823 1.897 4.997 1.490 5.105 1.199 4.977 3.252 5.236 2.446 5.466 1.779 5.653 1.315 5.357 3.813 5.705 2.575 6.000 1.717 6.227 1.172 5.748 3.695 6.187 2.220 6.524 1.313 6.768 0.813 6.632 14.77 2.111 1.453 10.73 1.532 1.238 6.756 7.773 1.110 1.054 6.982 5.839 0.834 0.913
销售管理第5章 销售预测

X 1W1 X 2W2 X nWn X W1 W2 Wn
二、常见的判断分析预测法 (二)试验推算法
市场试销也称销售实验。试验推算法是指试销商品在某一特定的地区或消费对象市场上进行销
售实验,依据销售实验资料进行销售预测。试销的商品一般是那些未在当前市场上销售过或未正式 进入市场的新产品或改进的老产品。通过试销,了解顾客对试销商品的购买态度;了解消费者对产 品花色、外观、质量的意见;了解产品价格是否合适,以及顾客消费量、支付能力等信息反映出的 市场需求情况。所以,是一种行之有效的预测方法之一。
第五章 销售预测
第一节
销售预测概述
第二节
销售预测过程
第三节
定性预测
第四节 定量预测法
案例导入
美国粮食销售预测
第一节
销售预测概述
一、销售预测的基本概念
(一)市场
1.潜在市场 2.有效市场 3.目标市场 4.渗透市场
(三)市场潜 量
(五)公司销 售潜量
(二)市场需 求
(四)公司需 求
二、销售预测的原则
五、评价结果,编写报告 通过计算产生的预测结果,是初步的结果,这一结果还要加以多方面的评价和检验,才能最终使用。
检验初步结果,通常有理论检验、资料检验以及专家检验。理论检验是运用经济学、市场学的理论和知
识,采用逻辑分析的方法,检验预测结果的可靠性程度。资料检验是重新验证、核对预测所依赖的数据, 将新补充的数据和预测初步结果与历史数据进行对比分析,检查初步结果是否合乎事物发展逻辑,符合 市场发展情况。专家检验是邀请有关方面专家,对预测初步结果作出检验、评价,综合专家意见,对预 测结果进行充分论证。
四、建立模型进行预测 销售预测是运用定性分析和定量测算的方法进行的市场研究活动,在预测过程中,这两方面不可偏
专家预测法

专家预测法专家预测法是以专家为索取信息的对象,运用专家的知识和经验,考虑预测对象的社会环境,直接分析研究和寻求其特征规律,并推测未来的一种预测方法。
目录简介特点具体形式优缺点简介特点具体形式优缺点展开编辑本段简介专家预测法是指以由专家来进行预测的一种方法,又称“专家调查法”。
可分为两种方式:1.组织有关专家,进行调查研究,然后通过座谈讨论得出预测的结论;2.特尔斐法。
运用这种方法时,由协调者以函件形式,向互相不见面的有关专家发出问题表,要求专家对问题表所列示的问题作明确回答,收回的答卷经协调者归纳整理和分析后,再将结果以函件形式发送给有关专家。
如此反复几次。
在此期间,专家可以根据上轮归纳的结果,修改或坚持自己的意见,并提出坚持或修改的理由。
采用这种方法须运用特制的调查表格和综合、归纳、整理的科学方法。
编辑本段特点1、专家预测法的一个突出特点就在于参加预测的人员必须是与预测问题有关的专家。
所谓专家,在这里一般指具有专业知识、精通业务、在某些方面积累丰富经验、富有创造性和分析判断能力的人(无论有无名望)。
2、在于可以对某些难以用数学模型定量化的因素考虑在内,在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下,可以给出定量估计。
编辑本段具体形式专家会议法专家会议法又称专家会议调查法,是根据市场预测的目的和要求,向一组经过挑选的有关专家提供一定的背景资料,通过会议的形式对预测对象及其前景进行评价,在综合专家分析判断的基础上,对市场趋势做出量的推断。
采用专家会议法进行市场预测应特别注意以下两个问题:1、选择的专家要合适(1)专家要具有代表性;(2)专家要具有丰富的知识和经验;(3)专家的人数要适当。
2、预测的组织工作要合理(1)专家会议组织者最好是市场预测方面的专家,有较丰富的组织会议的能力。
(2)会议组织者要提前向与会专家提供有关的资料和调查提纲,讲清所要研究的问题和具体要求,以便使与会者有备而来。
(3)精心选择会议主持人,使与会专家能够充分发表意见。
《物流市场调查与预测》教学大纲2-张爱文

《物流市场调查与预测》教学大纲(Logistics Market Survey & Forecast Teaching Program)一. 前言现代企业处于复杂多变的市场环境中,面临着国际和国内的激烈市场竞争。
物流企业只有了解市场环境变化,把握市场动态,知己知彼,才能百战不殆。
企业需要根据市场、竞争者以及自身的变化做出及时的决策,制定合适的发展战略和行动计划,而决策需要全面、准确、及时的信息,信息的取得需要借助于现代的物流市场调查和预测手段。
市场调查和预测活动已经广泛地应用到各行各业,各种领域。
国内众多的企业也都意识到物流市场调查与预测的重要性,物流市场调查也逐渐成为我国一个新兴的现代咨询服务业。
1. 课程的性质物流市场调查与预测是一门综合性、应用性很强的课程,它以现代市场营销理论为基础,利用统计的基本原理和方法,结合计算机处理手段,对与市场营销决策相关的信息进行系统地收集、整理、加工、提炼,为营销决策提供信息支持。
本课程旨在提高学生应用市场预测、统计、计算机技术等方面知识和技能,解决市场营销决策信息需要的实际问题的能力。
因此,通过课程的学习,学生应具有市场调查与预测方案设计、信息搜集、数据处理、信息报告与沟通的基本能力。
2. 教学目的物流市场调查与预测是物流管理专业的一门必修专业课。
市场信息是一种重要的社会资源,市场调查是获取市场信息、进行市场营销和现代化管理的重要手段,它对推动经济发展,增强决策的科学性,提高企业的竞争能力都具有十分重要的意义。
物流市场调查属一门新型的应用科学,对于本课程的教学将本着理论联系实际的原则,按照市场调查项目的实际运作过程展开。
通过本课程的学习,要求掌握从认识市场到制定营销决策的一切有关市场营销活动的分析和研究的原理、原则及方式、方法。
3. 使用对象本科物流管理专业学生,中高层物流管理人员培训。
4. 基本教学要求本课程以面授为主。
主教材选用林根祥、柳兴国主编的《市场调查与预测》。
管理会计 第5章--预测分析

生产者
企业的市场营销活动
消费者
(流通领域 ) 狭义的市场营销研究对象 图 顾 售后服 产品 市场研究 客 生产计划 消费者 务 产品决策 销 需 售 要 信息反馈 现代广义的市场营销研究对象图
三.市场营销观念的变化
(一)以生产为中心的阶段
1.基本观点:消费者欢迎那些可 买到 基本观点 买得起的产品, ,买得起的产品,企业要组织一切资源 降低成本, 具体表现: ,降低成本,加大产量 具体表现:我 们能生产什么 ,就卖什么
去:1.调查和研究市场营销刺激与消费 者之间的关系。 者之间的关系。 预测显得尤为重要
第一节: 第一节:预测分析概述 预测的意义: 一.预测的意义: 预测的意义 减少经营的盲目性,是 减少经营的盲目性, 决策必不可少的依据 之一。 之一。
消费者搜集信息的来源: 消费者搜集信息的来源:
–个人来源:主要指家庭成员、朋友、邻 个人来源:主要指家庭成员、朋友、
第二节:销售预测分析 第二节: 有了准确的销量预测, 有了准确的销量预测, 企业才能进行恰当的生 产能力配置, 产能力配置,选择合适 的生产时机、生产方式。 的生产时机、生产方式。 才能进行成本预测, 才能进行成本预测,最 终预测利润。 终预测利润。
一、定性销售预测
定性分析法—非数量分析法: 是依靠预测人员丰富的实践经验和 知识,以及主观的分析判断能力,在考 虑到某些因素对经济影响的前提下,对 事物的性质和发展趋势进行预测和推断 的分析方法。 某些因素: 政治、经济形势、消费倾向、市场 前景、经济政策(宏观环境的变化)等。
–2、此阶段的经营观念 、
–基本观点:认为消费者欢迎质量好,价 基本观点:认为消费者欢迎质量好,
格合理的产品, 格合理的产品,企业应尽力于提高产品质 只要物美价廉,顾客自会找上门, 量,只要物美价廉,顾客自会找上门,没 有必要大力推销 –具体表现:只要产品好,不怕卖不了 具体表现:只要产品好, –酒香不怕巷子深 市场营销近视症
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3(111) 4
9(第九项)
预测区间:13.2-11=2.2
即:该种新产品在未来一定时期需要12 万件,
最少需要11万件,最多需要13.2万件。置信区间
为2.2万件。
16
第三节 单纯趋势判断预测 一、单纯趋势判断预测概念及应用 1、概念 根据专家凭主观经验对投资项目或新
产品上市等方面的预测,预测人员将不同预 测结果进行统计,找出预测对象变化趋势, 作出判断的预测方法。
13
(2)对预测的结果进行预测 中位数:(n+1)/2=(5+1)/2=3, 即2009年 上四分位数:(n+1)/4=(5+1)/4=3/2,即2005年 下四分位数:3(n+1)/4=3(5+1)/4=9/2=4.5, 即
2012年 预测区间:2012-2005=7年
(3)确定预测结果 我国在2009年,有5%的家庭将拥有电脑;最
(2)将三位经理预测期望值,最后整理成为一 个综合的预测值,其计算方法是取算术平均值, 即:y=(55000+52000+55200)/3=54133(元) 预测结论:新产品投放市场的销售利润是54133 元。
8
第二节 德尔菲预测法
1、德尔菲预测法 是指邀请在某些领域有所建 树的著名专家和学者组成的访谈小组,通过 讨论进行预测的方法。
2、预测程序 (1)课题准备 (2)确定专家名单 (3)邀请专家到会
9
3、预测结果整理步骤 (1)将专家们的预测结果按大小排列; (2)确定预测结果 ①中位数(最有可能发生的预测值) 是用专家们预测结果的处于中间位置的预测 数据作为预测值。用公式表示为: N=(n+1)/2当n是奇数时 其中, N=n/2和n/2+1之间,当n是偶数时
10
②上四分位数(预测区间的下限) 是用专家们预测结果的处于前1/4间的位置作
为预测区间下限。用公式表示为: N=(n+1)/4当n是奇数时 其中, N=n/4和n/4+1之间,当n是偶数时
11
③下四分位数(预测区间的上限) 是用专家们预测结果的处于后3/4位置的预测数
据作为预测值。用公式表示为: N=3(n+1)/4 当n是奇数时 N=3n/4和3n/4+1之间,当n是偶数时
④预测区间确定 预测区间值=上限-下限
12
例题3 我国何时有5%的家庭将拥有电脑? A专家认为可能是2006年,B专家认为是
2010年,C专家认为是2009年,D专家认为 是2004年,而E专家认为是2014年,试用德 尔菲预测法进行整理预测。 (1)对预测结果按大小进行排列为
2004,2006,2009,2010,2014
测、消费需求心理预测、与购买行为变化等 的预测。
4
第二节 专家小组预测法
一、专家小组预测法(专家意见法) 是根据市场预测的目的和要求,向有关专家提
供一定的背景资料,请他们就市场的未来的 发展作出的一个判断,提出量的估计。 二、专家小组预测法步骤 1、拟订意见征询表 2、选定征询对象 3、反复征询专家意见 4、作出预测
的判断,具有比较好的效果,且简便易行、 经费少、时间短、效率高。 (2)缺点 定性预测主要是凭借预测者个人主 观判断,存在对预测者的依赖性大,结果不 精确、缺乏说服力。
3
二、应用范围
1、没有资料或资料不全及相关资料较少的情 况下的 预测;
例如,新产品上市、未来市场前景预测 2、有些无法进行计算预测的项目等; 企业市场定位、方针政策对市场营销影响的预
6
案例
某企业进行了关于新产品投放市场前景的预测。邀请 了甲、乙、丙三位经理,分别对未来市场预测可能出 现的三种状态:好销、一般、较差,作出了预测。现 请你根据专家预测,对新产品作出综合预测(见表5-1)
表5-1 单位:元
经 理 好销
概率
状态值 一般 概率
较差
期望值 概率
甲 60000 0.2 55000 0.6 50000 0.2 55000
Market survey & Forecast 市场调查与预测
(5)
武汉理工大学出版社
1
第五章 专家评估预测方法
第一节 定性预测方法概述 一、概念 1、定性预测法 是依赖于预测人员丰富的经验、
知识及综合分析能力,对预测对象的未来发 展前景作出的估计或推测的一种预测方法。
2
2、定性预测的特点 (1)优点 对预测对象的性质判断、发展趋势
Pj
i
1
wi nij
乙 58000 0.3 54000 0.5 39000 0.2 52200
丙 62000 0.1 58000 0.5 50000 0.4 55200
7
(1)根据三位经理对新产品的不同销售状态求 出期望值:
E甲 0.2 60000 0.6 55000 0.2 50000 55000 E乙 0.3 58000 0.5 54000 0.2 39000 52200 E丙 0.1 62000 0.5 58000 0.4 50000 55200
早在2005年,最晚在2012年,预测区间为7 年。
14
例4 某公司开发出一种新产品,在大批生产之前,
需要了解未来一定时期的市场需求情况,公 司采用德尔菲预测法征询11位专家的意见, 最后一轮的调查结果如下(万件) : 12.8, 13.2, 10.5, 11, 11.8, 12, 14, 13.4, 9.8, 12.4, 11.6, 试根据专家意见得出预测结果。
17
2、单纯趋势判断预测步骤: (1)确定预测目标 (2)确定调查对象 (3)确定权重(Wi ) (4)进行对象调查并整理资料 特点:不需要很多资料,凭经验加以简单计算,
就可以对预测目标作出定性的判断。
18
3、权重计算公式如下:
P1
n11
n12
T
n1 j
P
P2
15
解:将最后一轮的调查结果按大小顺序排列:
9.8,10.5,11,11.6,11.8,12,12.4,12.8,13.2,13.4,14
中位数的位置ห้องสมุดไป่ตู้ d n 1 6(第六项),即12
2
下四分位数:d1
n 1 4
111 4
3(第三项),即11
上四分位数:,13.2
d2
3(n 1) 4