电子商务物流成本管理
B2C电子商务企业物流成本控制研究以京东商城为例
参考内容
随着互联网技术的不断发展，电子商务企业逐渐成为全球贸易的重要组成部分。 其中，B2C（Business-to-Consumer）模式以其便利性、高效性以及个性化服 务等特点，得到了广泛应用。然而，B2C电子商务企业在享受高速发展的也面 临着诸多挑战，其中最为突出的问题之一就是物流成本控制。本次演示以京东 商城为例，探讨B2C电子商务企业物流成本控制的策略和方法。
一、京东商城物流成本控制现状
京东商城作为中国最大的B2C电子商务企业之一，其物流成本控制一直备受。 目前，京东商城主要通过以下几种方式进行物流成本控制：
1、建立高效的物流配送体系
京东商城在建立初期就致力于打造高效的物流配送体系，通过自建物流团队和 配送网络，实现了对全国范围内的大部分地区的快速、准确配送。同时，京东 商城还通过技术手段优化配送路线、提高配送效率等方式，进一步降低物流成 本。
3、适当控制智能化技术和设备 的投入成本
在引入智能化技术和设备时，京东商城应进行全面的成本效益分析，适当控制 投入成本。例如，可以选择一些性价比较高的智能化技术和设备进行试点应用， 逐步推广到其他地区或仓库。此外，还可以通过与供应商合作等方式降低设备 采购和维护成本。
四、结论
综上所述，B2C电子商务企业在物流成本控制方面仍存在诸多问题。京东商城 作为行业领军企业之一应不断加强物流成本控制策略的研究和应用实践探索更 多有效的成本控制方法并逐步形成和完善成本控制长效机制只有这样才能不断 提高企业的核心竞争力并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、京东商城物流成本控制存在 的问题
尽管京东商城在物流成本控制方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题：
1、物流配送成本仍然较高
尽管京东商城通过自建物流团队和优化配送路线等方式降低了物流成本，但随 着业务量的不断增长，物流配送成本仍然居高不下。尤其是在一些偏远地区， 由于配送难度较大，导致配送成本较高。
电子商务下逆向物流成本管理策略研究
电子商务下逆向物流成本管理策略研究逆向物流是指在电子商务中，由于产品的退货、退款等原因，商品需要返程到供应链中的各个环节。
逆向物流的管理策略主要是针对逆向物流成本进行控制和优化，以提高企业的经济效益。
在电子商务下，逆向物流成本管理策略的研究非常重要，本文将从以下几个方面进行探讨。
首先，建立完善的逆向物流管理体系。
企业可以通过建立逆向物流管理系统，实现对逆向物流环节进行全面的监控和控制。
这个体系应包括退货申请流程、退货验收标准、质量检测流程等，从而提高逆向物流的效率，降低成本。
其次，加强对逆向物流的数据分析。
通过对逆向物流数据进行分析，可以找出导致退货率高的原因，并进行针对性的改进。
同时，也可以通过对退货商品的定位和分类，从而优化逆向物流的排序和分配，减少不必要的运输成本。
第三，优化逆向物流的供应链网络。
逆向物流涉及到不同环节的运输、仓储、处理等，通过对这些环节进行合理的规划和布局，可以减少物流时间和物流成本。
例如，可以将退货商品直接送回供应商或者近距离的仓库进行处理，减少中转环节和运输成本。
第四，加强逆向物流的供应商和客户管理。
与供应商的合作关系密切相关，只有与供应商建立长期稳定的合作关系，才能在逆向物流中获得更多的支持和优惠政策。
同时，也要加强与客户的沟通和管理，提高对客户需求的准确度，减少误退和虚假退货，从而降低物流成本。
最后，加强逆向物流的回收和再利用。
将逆向物流作为资源回收和再利用的渠道，通过对退货商品的分类、拆解和再加工，可以实现资源的最大化利用，降低逆向物流的成本。
同时，与环保政策相结合，不仅可以降低企业的环境污染，也可以获得相关的补贴和政策支持。
总之，电子商务下的逆向物流成本管理策略对于企业的发展至关重要。
通过建立完善的逆向物流管理体系、加强数据分析、优化供应链网络、加强供应商和客户管理以及加强回收和再利用，可以降低逆向物流的成本，提高企业的经济效益。
我国B2C电子商务企业物流成本控制探析以苏宁易购为例
3、多元化最后一公里配送模式
为了降低最后一公里配送成本，苏宁易购需要多元化最后一公里配送模式。除 了自建配送队伍和与快递公司合作外，还可以尝试采用智能快递柜、无人配送 车等新型配送方式。同时，加强对最后一公里配送人员的培训和管理，提高配 送质量和效率。
四、结论与展望
通过对苏宁易购物流成本控制的探析，我们可以发现其存在的问题主要是信息 化程度不高、仓储和运输成本居高不下以及最后一公里配送成本较高。为了解 决这些问题，苏宁易购需要加强物流管理信息化建设、优化仓储和运输网络布 局以及多元化最后一公里配送模式。通过这些措施的实施，苏宁易购有望降低 物流成本、提高服务质量并增强市场竞争力。
二、苏宁易购物流成本控制存在 的问题
1、物流管理信息化程度不高
虽然苏宁易购已经建立了一定的物流信息系统，但在实际操作中仍然存在信息 化程度不高的问题。部分地区和网点在物流信息录入和数据管理方面存在不规 范现象，导致信息传递不准确、不及时，影响了物流运作效率。
2、仓储和运输成本居高不下
随着业务规模的扩大，苏宁易购的仓储和运输成本逐渐上升。一方面，为了满 足消费者对配送速度的需求，企业需要建立更多的仓储中心和运输线路；另一 方面，由于市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量，导致仓储和运输成本 增加。
结果与讨论通过调查和访谈发现，我国B2C电子商务企业的物流成本控制存在 以下问题：
1、物流成本构成复杂，缺乏统一核算标准。不同企业对于物流成本的核算范 围和标准不一致，导致无法准确比较和评估各企业的物流成本水平。
2、物流运输效率低下，导致运输成本增加。部分企业在物流运输过程中存在 不合理运输、多次运输、空驶等问题，导致运输成本上升。
未来随着互联网技术的不断发展以及消费者对购物体验要求的提高电子商务企 业的物流成本控制将面临更多挑战因此加强物流成本控制和管理创新将成为我 国B2C电子商务企业发展的关键所在。
电子商务对物流成本的降低
电子商务对物流成本的降低随着电子商务的发展，物流成本得以显著降低。
传统的商业模式中，物流环节是不可或缺的，但它也是昂贵而复杂的。
然而，电子商务的出现改变了这一情况，为企业提供了更为便捷、高效、经济的物流解决方案。
在本文中，将探讨电子商务如何降低物流成本。
一、供应链管理的优化电子商务通过引入先进的供应链管理系统，实现了物流流程的优化与协调。
例如，企业可以通过电子商务平台与供应商、分销商之间进行实时的交互和沟通，有效地掌控物流流程中的每个环节，避免了信息传递的滞后和误差。
此外，电子商务还能够将库存管理与销售数据相结合，实现需求预测和库存优化，减少了仓储环节所带来的成本。
二、物流网络的优化电子商务为物流网络的规划和布局提供了更多的灵活性。
传统的商业模式中，物流网络通常是以实体店铺为中心展开的，而电子商务则可以通过建立虚拟的仓储和配送中心，将物流网络布局在更加合理和经济的地域范围内。
这不仅降低了运输距离和成本，还缩短了物流周期，提高了物流效率。
三、物流信息的透明化电子商务平台为物流信息的透明化提供了便利。
买家可以通过电子商务平台实时查询订单的物流状态和位置，而卖家也可以随时跟踪产品的运输情况。
这种信息的透明化使得物流运作更加高效和可控，减少了潜在的错误和纠纷，从而节省了额外的人力和时间成本。
四、运输成本的节约电子商务为企业提供了更多选择和竞争的机会，有效地降低了运输成本。
传统的商业模式中，企业通常只能局限于本地或者附近的市场，而电子商务则打破了地域的限制，使得企业可以进入全球市场。
通过与不同的物流服务提供商竞争，企业可以获得更加优惠的运输费用和服务，从而降低物流成本。
五、物流效率的提升电子商务的高效性也推动了物流效率的提升。
电子商务平台提供了在线支付、在线下单等便捷的功能，简化了交易过程，减少了交易环节中的人工干预，降低了出错的概率。
此外，电子商务还支持大数据分析和人工智能技术的应用，通过优化线路、调整运输方案等方式提高物流效率，减少人力资源的浪费。
电商行业的物流成本控制与分析
电商行业的物流成本控制与分析一、内容描述随着电子商务的飞速发展，电商行业面临着日益激烈的竞争环境。
在电商行业众多挑战中，物流成本控制与分析成为关键的一环。
良好的物流成本控制不仅关乎企业的经济效益，还直接影响到客户满意度和企业的市场竞争力。
因此本文将围绕电商行业的物流成本控制与分析展开深入探讨。
首先文章将概述电商行业物流成本的构成，包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等多个方面。
通过对这些成本的详细解析，我们可以更好地理解电商物流成本控制的重要性。
其次文章将分析当前电商行业在物流成本控制方面所面临的问题，如供应链管理的复杂性、物流成本占销售额比例较高、物流信息化水平不足等。
在此基础上，文章将探讨如何优化电商行业的物流成本控制策略，包括提高供应链管理效率、降低仓储成本、优化运输路径、提升物流信息化水平等。
此外文章还将对电商行业未来物流成本控制的趋势进行预测和分析，为电商企业提供前瞻性的指导建议。
本文将深入探讨电商行业物流成本控制的关键问题和解决方案，为电商企业在激烈的市场竞争中取得优势提供有益的参考。
1. 电商行业的快速发展背景随着信息技术的不断进步和网络普及率的飞速提升，电商行业在全球范围内迎来了前所未有的发展机遇。
互联网技术的深入发展，使得线上购物变得异常便捷，消费者可以随时随地通过移动设备进行购物，不受时间和地域的限制。
在这样的时代背景下，电商行业迅速崛起，成为推动全球经济发展的重要力量。
尤其是在过去十年间，电商行业发展迅速，市场竞争也愈发激烈。
随着电商平台的不断涌现和消费者对购物体验要求的不断提高，物流成为了电商业务中的关键环节。
从商品的选购、下单到最后的配送，每一个环节都与物流紧密相关，物流的效率和质量直接影响到消费者的购物体验，进而影响到电商企业的市场竞争力。
在这样的背景下，电商行业的物流成本控制与分析显得尤为重要。
只有掌握了高效的物流成本控制方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流成本控制与管理——以电子商务行业为例
物流成本控制与管理——以电子商务行业为例一、引言在电子商务行业中，物流成本是不可忽视的一项重要成本，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本控制与管理对于电子商务企业的发展至关重要。
本文将从物流成本控制的意义、电子商务物流成本的特点和主要影响因素，以及物流成本控制实践中值得注意的方面进行探讨。
二、物流成本控制的意义物流成本控制是指通过降低和优化物流作业中的各项费用，实现物流成本的合理控制和管理。
物流成本控制的意义主要体现在以下几方面：1.提升企业竞争力：物流成本是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
通过有效的物流成本控制，企业可以在降低成本的同时提供更优质的物流服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
2.增加企业盈利能力：物流成本直接关系到企业的盈利能力。
通过控制物流成本，企业可以提高利润空间，并通过价差提升利润水平。
3.优化企业资源配置：物流成本控制可以帮助企业更加科学高效地配置资源，降低库存成本、包装成本等，提高资源利用效率。
4.提高供应链效率：物流成本控制有助于提高供应链的运作效率，减少库存积压、订单滞留等问题，保障订单准时送达，提升顾客满意度。
三、电子商务物流成本的特点电子商务物流成本具有以下几个特点：1.物流规模大：随着电子商务的迅猛发展，电商企业订单量巨大，物流规模也随之增加。
因此，电子商务物流成本通常较高且复杂。
2.物流环节多样：电子商务物流环节包括采购、仓储、配送等多个环节，每个环节都需要付出相应的成本，因此物流成本的控制难度较大。
3.物流时效要求高：电子商务行业对于物流时效要求较高，很多产品需要在24小时内送达，这对物流经营提出了更高的要求。
4.物流配送区域广：电商企业的销售区域通常涵盖全国甚至海外，要实现物流成本的合理控制，需要综合考虑区域特点和市场需求。
四、电子商务物流成本的主要影响因素电子商务物流成本的控制与管理与以下几个主要因素密切相关：1.仓储成本：仓储成本包括租金、设备维护费用、人工费用等。
电商竞争中的物流成本管理与控制以京东和亚马逊为例
电商竞争中的物流成本管理与控制以京东和亚马逊为例一、本文概述随着电子商务的飞速发展，物流成本管理与控制在电商竞争中的地位日益凸显。
物流成本不仅直接影响到电商企业的经济效益，更是决定其市场竞争力的重要因素。
因此，对物流成本进行有效管理与控制，对于电商企业而言至关重要。
本文旨在通过深入研究与分析京东和亚马逊两大电商巨头在物流成本管理与控制方面的策略与实践，探讨其成功经验与可能存在的问题，以期为我国电商企业在物流成本管理与控制方面提供借鉴与启示。
文章将首先概述物流成本管理与控制的基本概念和重要性，然后详细分析京东和亚马逊的物流成本管理与控制策略，接着对比两者的异同点，最后提出针对性的建议与展望。
通过本文的研究，期望能够为电商企业的物流成本管理与控制提供有益参考，推动电商行业的健康、持续发展。
二、物流成本构成与影响因素物流成本是电商企业在运营过程中不可忽视的重要部分，它涵盖了从商品采购、仓储、分拣、包装、配送到售后服务等多个环节的费用。
这些成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
以京东和亚马逊为例，两者在物流成本管理上都有着独特的策略和方法。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本以及物流信息和管理费用等。
其中，运输成本是物流成本中最重要的一部分，它受到运输距离、运输方式、运输量以及油价等多个因素的影响。
仓储成本则与仓库的选址、租金、维护费用以及库存周转率等因素密切相关。
装卸搬运成本和包装成本则受到操作效率、包装材料选择以及自动化程度等因素的影响。
对于京东和亚马逊这样的电商巨头来说，物流成本的管理与控制直接关系到企业的核心竞争力。
京东通过自建物流体系，实现了对物流全过程的精准控制，有效降低了物流成本。
而亚马逊则采用了先进的物流技术和大数据分析，优化了物流网络布局，提高了物流效率。
除了企业内部的管理和控制外，外部环境因素也会对物流成本产生影响。
例如政策环境的变化、市场需求的波动、燃油价格的变动等都会对物流成本产生直接或间接的影响。
电子商务物流成本管理
电子商务物流成本管理概述电子商务物流成本管理是指电子商务企业在运营过程中对物流成本进行科学的规划、控制和衡量的管理活动。
随着电子商务的快速发展，物流成本已成为企业盈利能力的重要组成部分。
有效管理和控制物流成本能够帮助企业提高运营效率，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
物流成本的分类物流成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的费用，包括以下几个方面：1.运输成本：包括货物的运输费用、保险费用等。
2.仓储成本：包括仓储设备的采购和维护费用、仓库租金、仓库管理人员的工资等。
3.货物包装成本：包括货物包装材料的采购和运输费用等。
4.信息管理成本：包括物流信息系统的采购和维护费用、物流信息人员的工资等。
间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的费用，主要包括以下几个方面：1.采购成本：包括采购员的薪酬、采购流程的管理费用等。
2.质检成本：包括质检员的工资、质检设备的采购和维护费用等。
3.售后服务成本：包括售后服务人员的工资、维修费用等。
4.管理费用：包括物流管理人员的工资、办公设备的采购和维护费用等。
电子商务物流成本管理的重要性有效的物流成本管理对电子商务企业来说具有重要的意义。
提高运营效率电子商务企业通过合理规划物流网络，选择合适的供应商和配送方式，有效控制运输成本，从而提高运营效率。
合理的仓储管理和库存控制可以减少仓储成本，提高货物周转率。
增强竞争力物流成本是电子商务企业产品价格的一个重要组成部分。
通过降低物流成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。
同时，优质的物流服务也能够提升客户的满意度，增强其忠诚度。
实现可持续发展电子商务企业通过优化物流成本结构，减少能源消耗和二氧化碳排放，积极推动绿色物流，实现可持续发展。
合理利用物流资源，减少资源浪费，同样有助于为企业带来更好的发展前景。
电子商务物流成本管理的关键要素数据分析数据分析是电子商务物流成本管理的基础。
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物流费用的支付形态
成本概述 成本管理
物流成本的分类
材料费，包装材料费、燃料费、消耗工具 材料等物品消耗生成的费用 人工费，支付给物流从业人员的费用 水电费，水电、燃气费等
人工费
如工资、奖金、 退休金、福利费等
工资、附加工资 奖金、补贴 电费 水费 燃料费
成本控制
维持费，维修费、消耗材料费、房租、保 险费
成本控制
成本分布 管理方法
的 物 流 成 本
适 用 范 围 不 同
商品 地域
顾客
成本概述 成本管理
物流成本控制的程 序 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成
过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响， 以保证实现物流成本计划的一种行为。
成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的 环节，直接影响以后各作业成本的高低 成本事中控制对物流作业过程实际劳动耗费控制
成本分布 管理方法
物流成本控制的方法
成本概述 成本管理 不同形态的物流成本
运费、保管费、材料费、配送费、 人工费，管理费、利息等
掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置
物流成本的哪项费用偏高等问题 不同功能的物流成本 包装、保管、装卸、信息等 改善和合理化物流不同功能 明确物流成本的增减原因，找出改善对策
总物流费 物流冰山 42.7% 委托物流费 支出物流费 自家物流费 57.3% 销售费 材料费 11.55% 制造成本 50.15% 管理费 28.3% 企业内部物流费
日本物流成本计算的权威 传统会计中所计算的外付运 管理方法 早稻田大学西泽修教授 费和外付储存费，是冰山一角
在企业内部占压倒多数的物流成本混入其他 费用中,有相当数量的物流费用是不可见的。
成本控制
设备、人工、劳动工具和其他费用支出
成本事后控制定期对过去时段成本控制总结、反馈
成本分布 管理方法
基 本 步 骤
及时纠正偏差 监督成本的形成 制订成本标准 计划指标分解法和定额法
不同经济主体的物流成本控制
成本概述
原材料及零配件成本削减 生产商 零部件设计标准化 成本管理 部门合作，开发低成本的新产品 分析外购成本，建立合理的价格体制 共同进货体制 成本控制 生产物流成本的合理化
成本管理
中费用支出的有效控制，降低物流活动中的
物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流总成本，提高企业和社会经济效益的目的 企业物流管理最基本的课题 提高物流服务水平 物流成本的分布 物流活动效果 不合理环节的责任者
成本控制
成本分布 降低物流成本 管理方法
物流成本管理的特征
成本概述 成本管理
成本概述 成本管理
提升企业的物流能力
实现物流活动的效率
在既定物流总成本的前提下 微
成本控制
提供最优物流服务
观
成本分布 管理方法
宏 观
在一定的物流收益水平约束下 追求物流成本最小化
在一定的物流成本约束下追求
物流收益水平的最大化
物流成本管理的作用
成本概述 利用物流要素之间的效益背反关系，科学、
合理地组织物流活动，加强对物流活动过程
成本分布 管理方法
协调性原则
物流效益背反
系统理论和系统方法 ， 物流整体系统管理观念
物流成本控制的性质
成本概述 成本管理
系统可控性的基本条件
企业成本具有多种发展可能性
生产经营耗费具有可调节性 成本可控空间：成本受控的空间范围 多层次的责任成本控制体系 成本的可控性越弱 可控成本 成本的可控范围越大 不可控成本 可控空间的层次越高 成本控制的时效性 成本可控性随时间而变动的关系
成本分布 管理方法
物流职能成本率
＝物流职能成本/物流总成本×100％ 包装费、运输费、保管费、装卸费 流通加工费、信息流通费、物流管理费等
物流成本分析方法
成本概述 成本管理
运输、配送相关的指标
详细分析
成本控制
保管活动指标 装 卸 活 动 指 标
成本分布 管理方法
有关物流信息活动指标
成本控制
解剖分析现行成本、费用核算资 料，抽出物流成本的部分
按物流管理的要求，对上述费用 按不同的物流成本核算对象，重 新归类、分配、汇总
成本分布 管理方法
加工成物流管理所需的成本信息
物流成本核算
成本概述 成本管理
简便
信息精确度受影响
核算期可半年或季度为准
专题分析
成本控制
要 点
循序渐进
13
物流成本管理的含义
成本概述 成本管理
通过成本去管理物流
管理的对象是物流而不是成本
以成本为手段的物流管理方法
成本控制
成本能真实地反映活动的实态
成本分布 管理方法
成本可以成为评价所有活动的共同尺度
预测 成本概述 成本管理
物流成本管理的内容
库存预测 加工预测 货物周转量预测
对未来的成本水平及 其变动趋势 做出科学的估计
成本概述 成本管理
成本控制
成本分布 管理方法
铁 路 运 输 企 业 会 计 核 算 办 法
成本概述 成本管理
成本控制
成本分布 管理方法
6.1物流成本概述 6.2物流成本管理
含义、内容、目标 作用、特征、原则
物流成本控制
性质、内容、原则 方法、程序
物流成本分析
核算，分析方法
6.3物流成本管理方法 6.4电子商务物流成本管理
性研究，优选方案
挖掘其潜力，延长使 用和提高利用效率
物流成本控制的内容
委托费用
成本概述 成本管理
物流活动外包 市场机制 权衡成本/服务 合适的供应商
存储费用 合适的库存策略 存储成本高则应保持低库
成本控制
存量并经常补充库存
成本分布 管理方法
短缺成本 管理费用和其他费用
包装费、运费、保管费、 入出库费、手续费
物流功能
成本概述
包装费
物流成本的分类
运输包装费 集装、分装包装费 支付外部运输费 自有车辆运输费 物资保管费 物资养护费 支付外部装卸搬运费 自有设备装卸搬运费 支付外部流通加工费 自有设备流通加工费
成本管理
物流活动成本
运输费 保管费
成本控制
物流成本
装卸搬运费 流通加工费 信息处理成本 物流管理成本
成本概述 成本管理
物流范围：物流起点和终点的长短
物流功能范围 选取项目：运输、保管、配送、包装、 装卸、流通加工、信息处理 会计科目（Account Title）的范围
/
成本控制
成本分布 管理方法
会计科目表（简化格式）
成本概述 成本管理
成本控制
成本分布 管理方法
电子商务物流管理 E-Logistics Management
6电子商务物流成本管理
1
6.1物流成本概述 含义、分布、分类 影响物流成本的因素
6.2物流成本管理 6.3物流成本管理方法 6.4电子商务物流成本管理
2
物流成本的含义
成本概述 成本管理 物 流 成本控制 冰 山 说 成本分布 物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中 所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现 它是产品在实物运动过程中，各个活动 中所支出的人力、财力和物力的总和
成本分布 管理方法
货主企业 招标方式
提高产品运输配送的效率 运 各运输企业协力降低成本 输 运输业间的共同配送 企 业 接受货主企业的全权委托
物流成本核算
成本概述 成本管理
利用统计原理，收集、分析、加工和整理 会计核算资料，汇总出企业物流成本数据 具 体 方 法 归类整理有关物流业务的原始凭 证、单据和报表
管理费用，组织物流过程花费的各种费用
管理费 直接物流成本
燃料、动力费 办公费 会议费 差旅费
成本分布 管理方法
特别经费，折旧费等
委托物流费
物流成本
基本折旧费 折旧费 差旅费、交际费、教育费、 大修折旧费 利息支付费 会议费、上网费、杂费等 维护保养费 劳动保护费 其他费用 材料损耗费 罚金 保险费 包装费 运输费 间接物流成本 装卸搬运费 手续费 保管费 其他
成本分布 管理方法
支付外部信息处理费 本企业内部信息处理费 现场物流管理费 其他物流管理费
不同的管理科目
成本概述 成本管理
物流成本的分类
类别物流费：部门、商品、销售地域、顾客 直接物流费、间接物流费
固定物流费、变动物流费
成本控制
成本分布 管理方法
日本物流成本核算框架
物流成本的计算条件
成本控制
成本分布 管理方法
物流成本控制的内容
成本概述 成本管理
人员工资费用 国民经济积累基金与 消费基金的比例关系 燃油、物料消耗 车型船型已决定 限额/金额/定额控制 折旧费用
调动积极性
成本控制 人员配置的经济性
成本分布
修理费用
技术经济论证和可行
日常维护、保养 管理方法 制订合理的修理计划
日常维护、保养 制订合理的修理计划
物流成本控制的原则
成本概述 成本管理
加快物流速度，扩大物流量
与流动资金需要量的关系 减少物流周转环节
减少流通环节和节约物流时间
成本控制
直达运输 减少物资集中和分散 采用先进、合理的物流技术 改善物流管理，加强经济核算 岗位责任制 目标管理
影响物流成本的因素
成本概述 成本管理 产品的特性
客户的服务水平 订货周期 库存水平 运输
空间因素 距离
产品价值 产品密度 易损性 特殊搬运
成本控制 全球物流成本概 况
成本分布 管理方法