合同与信息管理监理实施细则
监理实施细则(合同管理)
监理实施细则(合同管理)监理实施细则(合同管理)一、监理实施的目的和意义监理实施的目的是确保工程的质量和安全，保障合同的规范执行。
监理是对建设工程施工过程的全面监督和检查，以确保工程按照设计图纸和技术规范进行施工，并达到预期的质量要求。
监理实施的意义在于：1. 保障施工质量：监理人员通过监督和检查，及时纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
2. 提高合同执行效率：监理人员对合同的执行进行监督和评估，促使各方按照约定的要求和期限履行合同义务。
3. 保护施工安全：监理人员负责监督施工过程中的安全措施和操作规范，预防和避免施工事故的发生。
4. 节约成本：监理人员通过审核施工方的支付申请和变更要求，确保支付款项合理合规，避免不必要的费用增加。
二、监理实施的基本原则在进行监理实施时，需要遵守以下基本原则：1. 公正公平原则：监理人员要公正、公平地履行监督和审核职责，不偏袒任何一方。
2. 合法合规原则：监理人员要依法进行监督和审核，合法合规地履行职责。
3. 客观公正原则：监理人员要客观公正地评估合同的执行情况，不受个人感情和利益影响。
第1页/共4页4. 全面细致原则：监理人员要对合同执行情况进行全面细致的监督和检查，确保合同的规范执行。
5. 及时有效原则：监理人员要及时发现问题并采取相应的措施，确保合同的及时有效执行。
三、监理实施的具体内容和方法监理实施的具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量监督：监理人员要对施工工艺、材料使用、施工现场管理等进行监督和检查，确保工程质量达到标准要求。
2. 合同执行监督：监理人员要对工程施工进度、质量验收、支付款项等进行监督和审核，确保合同按照约定履行。
3. 安全生产监督：监理人员要对施工现场的安全措施和操作规范进行监督和检查，预防和避免施工事故的发生。
4. 变更管理：监理人员要对施工方提出的变更要求进行审查和评估，确保变更合理合规。
5. 纠纷处理：监理人员要处理施工中产生的纠纷和争议，促成各方公平合理解决。
2024年监理实施细则编制工作计划
尊敬的监理团队，随着2024年的日益临近，为确保监理工作的顺利实施，特制定本实施细则编制工作计划。
本计划旨在指导监理团队在项目实施过程中，科学、合理地编制监理实施细则，以提高监理工作的效率和质量。
一、编制原则1.目标导向：细则编制应以项目目标为核心，确保监理工作为实现项目目标提供有力支持。
2.科学性：细则应基于科学的管理理论和实践经验，确保监理工作的规范性和系统性。
3.适用性：细则应充分考虑项目特点和实际情况，确保其具有较强的适用性和可操作性。
4.协调性：细则应与项目整体规划、设计方案以及相关管理文件保持协调一致。
5.动态性：细则应具有一定的灵活性和可调整性，能够根据项目进展和实际情况变化适时调整。
二、编制流程1.启动阶段：成立细则编制小组，明确小组成员及其职责，确定细则编制的范围和深度。
2.调研阶段：收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、合同文件等，进行现场勘察，了解现场条件和环境。
3.起草阶段：根据调研结果，开始细则的初步起草工作，包括制定监理程序、工作内容、职责分工等。
4.评审阶段：组织专家对细则进行评审，听取意见和建议，对细则进行修改和完善。
5.批准阶段：将评审通过的细则提交项目相关方进行批准，确保细则得到各方的认可和支持。
6.实施阶段：根据批准的细则，开始监理工作的实施，同时做好记录和反馈，以便适时调整细则。
三、编制内容1.总则：包括细则编制的目的、依据、适用范围、术语解释等。
2.监理组织：明确监理机构的组织架构、人员配备、职责分工等。
3.监理工作程序：详细说明监理工作的流程、方法和要求。
4.监理工作内容：包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等具体工作内容。
5.监理工作方法及措施：针对不同的工作内容，制定相应的监理方法和措施，确保监理工作的有效性。
6.监理工作制度：建立包括例会制度、报告制度、变更管理制度等在内的监理工作制度。
7.监理工作设施及要求：明确监理工作所需的设施、设备、软件等，以及使用要求。
监理实施细则模板(信息化、软件工程)
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
监理实施细则范本
监理实施细则范本（模板）1. 监理职责分工1.1. 监理工程师职责负责制定和执行监理实施细则，对工程建设过程进行全面监督和管理。
负责对工程设计、施工、验收等阶段进行审查和监督。
负责协调建设单位和施工单位之间的合作关系，及时解决工程中遇到的问题。
负责对监理助理和其他岗位人员的日常工作进行指导和监督。
1.2. 监理助理职责在监理工程师的指导下，负责协助处理工程建设过程中的日常监理工作。
负责对施工单位的日常工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
负责收集、整理和反馈工程现场的信息和数据，及时向上级汇报工程进展情况。
1.3. 其他岗位职责负责工程建设前期准备工作，包括项目立项、设计、招标等环节。
负责工程建设过程中的合同管理、进度款拨付等工作。
负责工程建设后期评估和总结工作，对工程质量和效益进行全面评价。
2. 监理工作制度2.1. 监理会议制度定期召开监理例会，由监理工程师主持，建设单位、施工单位和其他相关单位参加，对工程建设过程中的重要问题进行讨论、研究和决策。
2.2. 监理报告制度定期向上级主管部门提交监理报告，汇报工程进展情况、质量情况、问题及建议等。
2.3. 其他相关制度制定和执行其他相关制度，如监理日志制度、安全监理制度、验收制度等。
3. 监理工作流程3.1. 项目监理流程负责审查项目设计方案、施工单位资质和施工计划等。
负责监督施工过程中的关键环节和重要部位，确保工程质量符合要求。
负责组织工程验收，对工程质量进行把关。
3.2. 巡查维护流程负责对施工现场进行日常巡查和维护，及时发现和解决问题。
负责对施工单位的施工过程进行监控和评估，及时提出整改意见和建议。
4. 监理工作依据4.1. 法律法规依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等国家及地方相关法律法规。
4.2. 合同依据根据建设单位与施工单位签订的工程合同及相关补充协议，对工程建设过程中的各项内容和标准进行明确和规范。
4.3其他相关依据根据工程建设实际情况和需要，制定和执行其他相关依据，如工程设计文件、施工规范、验收标准等。
监理实施细则(信息化)
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
监理实施细则范本
监理实施细则范本一、总则1.1本细则是监理人员在项目实施过程中的操作指南，旨在规范监理工作。
1.2监理人员应按照本细则进行操作，在确保项目质量和进度的基础上，积极配合项目相关方的工作。
二、监理人员的职责2.1监理人员应具备相关的技术、管理和法律知识，熟悉本项目的设计文件和施工合同，能够全面了解项目的整体进度和质量要求。
2.2监理人员应按照监理委托书和合同要求，对项目的施工过程进行监督和检查，并提出必要的意见和建议。
2.3监理人员应严格执行国家和地方相关法律法规，监督施工单位的合法合规作业，对违法行为及时予以纠正。
2.4监理人员应及时向业主和设计单位反馈工作进展和项目质量情况，协调解决存在的问题。
三、监理工作的组织和实施3.1监理人员应按照监理计划，安排和组织监理工作，合理分配资源，确保监理工作顺利进行。
3.2监理人员应深入施工现场，检查施工单位的人员组织、材料使用、施工操作等情况。
3.3监理人员应认真审核施工单位提交的施工图纸、设计变更、工程量清单和质量验收资料等文件，确保其合规合法。
3.4监理人员应定期召开会议，与施工单位和设计单位进行工作协调，及时解决工程施工中的问题。
3.5监理人员应及时撰写监理报告，记录项目的工作进展和问题处理情况，并向业主提出意见和建议。
四、监理人员的权利和义务4.1监理人员有权要求施工单位提供相关的施工计划、技术方案和施工资料等，并对其进行审核。
4.2监理人员有权对施工单位的操作进行检查和监督，对存在的问题提出整改要求。
4.3监理人员有权在工程施工中暂停作业，对违法违规行为进行处理。
4.4监理人员有义务对项目质量和工程进度负责，确保工程的安全和质量。
4.5监理人员有义务保守项目的商业秘密，不得将项目相关信息向外泄露。
五、监理工作的验收和结算5.1监理人员应在项目完工后进行工程质量验收，对项目的质量和技术标准进行评估。
5.2监理人员应参与项目的竣工验收，对施工单位的工作进行评价和鉴定。
工程合同管理监理实施细则
工程合同管理监理实施细则一、总则1. 本细则依据国家有关法律法规和标准规范，结合工程项目特点制定，旨在规范工程合同管理及监理工作。
2. 所有参与工程项目的单位和个人应遵守本细则规定，确保合同条款得到严格执行。
二、合同管理职责1. 项目管理单位负责组织编制和修订合同管理细则，监督执行情况。
2. 监理单位负责对施工单位的合同履行情况进行监督管理，并及时处理合同争议。
3. 施工单位应按照合同约定和本细则要求，保证工程质量、进度和安全。
三、合同签订与变更1. 合同签订前，项目管理单位应组织相关部门进行评审，确保合同内容的合法性、合理性。
2. 合同一经签订，任何变更都应经过双方协商一致，并形成书面文件，作为合同的补充部分。
3. 对于重大变更，应重新进行评审，并按规定程序报批。
四、合同履行监督1. 监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况，包括工程进度、质量、安全等方面。
2. 如发现违约行为，监理单位应及时指出并督促整改，必要时可采取相应的处罚措施。
3. 项目管理单位应定期召开合同管理会议，总结经验教训，持续改进合同管理工作。
五、合同结算与支付1. 施工单位应按月提交工程进度报告和费用结算申请，由监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 支付款项应严格按照合同约定和实际完成工作量进行，防止超付或拖欠。
3. 对于索赔事项，应依据合同约定和实际情况公正处理。
六、争议解决1. 合同执行过程中出现的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行各自的合同义务。
七、附则1. 本细则自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 本细则如有更新，应及时通知所有合同相关方。
工程合同监理细则
工程合同监理细则一、引言在建筑行业，工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。
工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节，其作用不可或缺。
本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本，以供相关方参考和使用。
二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程，从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。
2. 监理工程师需对工程质量进行把控，包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。
3. 监理方应确保工程进度符合合同要求，协调解决可能出现的延误问题。
4. 成本控制也是监理的职责之一，监理方需监督资金使用，防止超支。
三、监理工作流程1. 开工前会议：在项目开始前召开会议，明确各方职责和监理要求。
2. 现场检查：监理工程师应不定期地巡查工地，检查施工质量和安全。
3. 报告制度：定期向业主提交工程进度和质量控制报告。
4. 问题处理：发现问题及时通报相关方，并跟踪整改结果。
5. 竣工验收：参与工程竣工验收，确保各项指标达到标准。
四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。
2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作，共同推进项目顺利进行。
3. 在关键决策点上提供专业建议，协助业主做出合理选择。
五、风险管理1. 识别可能的风险因素，如自然灾害、市场波动等，并制定应对策略。
2. 在合同中明确风险分担条款，合理分配各方风险责任。
3. 监控风险发展情况，及时调整管理策略。
六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划，确保每个环节都符合行业标准。
2. 对关键工序实施特别监督，确保重要部分的质量达标。
3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。
七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求，评估其对成本和进度的影响。
2. 跟踪项目预算执行情况，避免不必要的成本溢出。
3. 使用专业的项目管理工具，有效监控工程进度。
八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规，维护业主的合法权益。
2. 秉持诚信原则，公平对待所有参与方。
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xxx工程合同与信息管理监理实施细则xxx工程项目监理部二○一○年四月批准：xxx 审核：xxx 编制：xxx目录1合同管理的依据 (3)2合同管理的原则 (3)3合同管理方法 (3)4工程变更 (3)5违约 (5)6工程延期 (6)7投资索赔 (8)8索赔期限 (10)9履约保函 (10)10工程保险 (11)11 工程分包应符合下列规定 (11)12化石和文物保护应符合下列规定 (12)13施工合同解除 (12)14争议的解决 (12)15清场与撤离应符合下列规定 (12)16 信息管理 (13)17组织协调 (15)合同与信息管理1合同管理的依据1.1施工合同；1.2监理合同1.3发包人与承包人在施工过程中签订的补充协议；1.4有关规范、标准和规程；1.5发包人、监理和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录；1.6第三方对工程做出的科学结论等。
2合同管理的原则2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。
监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期或索赔，对其实施专项管理。
2.2合同原则：监理工程师对合同事宜的处理严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序2.3以事实为依据：监理工程师对合同事宜的处理，以发生并确切记载的事实为依据。
2.4科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的处理，应做到科学和公正。
3合同管理方法根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。
4工程变更4.1变更一般规定a.发包人、监理和承包人都可以提出工程变更，并填写《工程变更报告单》，但任何工程变更必须以监理工程师签发的经发包人批准的工程变更通知单和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包人实施；b.工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示准确、图示规范；c.监理工程师只对总承包单位签发工程变更通知单，涉及分包单位的工程变更由总承包单位负责传达；d.工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；e.工程变更涉及的投资增减按照合同文件有关规定办理。
4.2变更的范围和内容在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
a.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；b.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；c.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；d.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；e.为完成工程需要追加的额外工作。
4.3变更权在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
4.4办理程序a.受理工程变更申请：承包人在提出工程变更申请报告前应通过现场监理工程师、业主代表和设计代表同意，并有工程洽商记录，经驻地监理部审核后，上报业主、驻地监理部提出的变更直接上报业主，业主提出的变更驻地监理部直接下变更通知。
b.发布工程变更通知单：驻地监理部在收到业主审核批准的有关工程变更的审批单和设计文件之后，应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知现场监理工程师和承包人。
工程变更通知单的主要内容应包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号：变更原因、依据及有关的文件、图纸和资料；是否涉及投资的增减；要求承包人据此安排变更工程施工，并提交变更投资申请。
c.监督工程变更的执行：现场监理工程师监督承包人按照“工程变更通知单”的要求，实施变更工程。
严禁承包人擅自变更工程。
凡擅自变更工程的，监理工程师应及时发出书面指令，并抄报业主。
当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师应及时督促承包人办理。
d.受理变更投资申请：在变更工程项目完成后，承包人应根据监理工程师下达的“工程变更通知单”的有关要求及时对变更工程投资进行测算，经驻地专业监理工程师审核后，向驻地监理部提完工程变更投资申请报告。
工程变更投资申请报告的主要内容应包括；变更投资申请单、编制依据、变更工程数量表、变更投资计算表和变更单价测算表以及各种证明资料等。
e.进行变更投资审查：监理部在接到承包人提交的变更投资申请后应根据工程变更通知单、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据对变更工程项目进行审查，对工程量和增加投资进行核实批复。
f.协调变更投资：监理工程师与承包人和发包人就变更投资评估的结果进行磋商，在数量和单价上达到一致意见。
g.发布工程变更令：变更资料齐全、变更投资经发包人、监理工程师和承包人协商一致确定后，监理工程师应根据合同规定发布工程变更令。
工程变更令主要内容包括；文件目录、工种变更令、编制说明、工种变更通知、变更投资申请、变更投资批复及有关附件。
5违约5.1 违约管理应符合下列规定5.1.1对于承包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：a.在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断。
b.及时向承包人发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。
c. 承包人在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构应责令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告。
d.承包人继续严重违约时，监理机构应及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。
e.当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理机构应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。
5.1.2对于发包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：a.由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理机构应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工。
b. 在承包人提出解除施工合同要求后，监理机构应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。
6工程延期6.1一般规定a.由于承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许提出延期的项目，监理工程师不予受理；b.在延期事件发生后，承包人须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师以权根据合理情况评估延期；c.承包人向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；d.在监理工程师进行现场取证时，承包人应予以配合；e.延期事件发生后，承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提出工程延期意向，否则，监理工程师有权不予受理；f.要确认延期，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键路线上。
6.2办理程序a.受理工程延期意向书：承包人必须在延期事件发生后在合同规定期限内，经现场监理工程师核实后，向驻地监理部提完工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据及延期范围等，并抄报业主。
否则，监理工程师有权拒绝受理。
b.发出书面监理指令：在接到承包人提完工程延期意向书后，驻地监理部应及时以书面形式通过现场工程师指示承包人立即采取措施，将可能造成的影响和损失降低到最小。
如果属于连续发生的事件，应指令承包人按照合同规定和监理工程师的要求，定期向现场监理工程师办公室提交补充资料。
c.收集、整理有关证明资料：现场监理应收集与本延期有关的证明、文件资料、图纸、纪要和记录等，及时、全面、准确掌握有关证据、测量方法和测算细节，并进行整理分析。
d.受理工程师延期申请报告后，承包人应在延期事件结束后在合同规定的期限内，经现场监理工程师核实后向驻地监理部提交正式延期申请报告，并附有所有证明文件和资料。
如果承包人未能满足上述规定，则驻地监理部有权依照现有记录和资料核定延期直至不予延期。
工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间计算资料及其它记录和资料等。
监理工程师受理延期的前提是延期事件由非承包人原因所造成；延期事件发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交的工程延期意向；对于连续事件，承包人按照合同规定期限内提交的后续有关详细证明资料。
e.延期评估：驻地监理部在收到承包人提交的工程延期申请报告后，应在合同规定的期限内，根据合同文件、承包人提交的延期申请、监理和承包人双方的证明资料，对延期事件的真实性、合理性进行初评估。
监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求，延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。
评估完成后，应编写评估报告，报发包人审批。
其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包人的延期申请报告等证明资料。
f.延期确认：监理工程师与发包人和承包人提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是投资补偿。
若决定给予工程延期，则监理工程师应签发书面文件予以确认；并附工程延期评估报告。
批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。
若决定给予投资补偿，则补偿投资将在额外投资予以支付，合同工期不变。
7投资索赔7.1受理投资索赔的条件：a.承包人根据合同规定索取合同价以外的投资；b.承包人在合同规定的期限内向现场监理工程师提交索赔意向、并同时抄送驻地监理部和发包人；c.承包人在合同要求时间向现场监理工程师提交提供索赔数额和索赔依据等详情材料以及有关证明；d.承包人在索赔事件终止后，依合同规定的期限，向现场监理工程师提交正式索赔申请，同时抄报驻地监理部和发包人。
7.2投资索赔的主要类型a.难以预见的情况；b.发包人的责任；c.监理工程师的责任；7.3承包人索赔的提出a.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；b.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；c.索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；d.在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
7.4投资索赔的受理程序7.4.1在索赔事件发生后，施工单位要在28天内向监理人提交索赔意向通知书，并要说明发生索赔事件的事由。
7.4.2现场监理工程师在收到承包人索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料信息。