合同监理实施细则
监理实施细则(合同管理)
监理实施细则(合同管理)监理实施细则(合同管理)一、监理实施的目的和意义监理实施的目的是确保工程的质量和安全，保障合同的规范执行。
监理是对建设工程施工过程的全面监督和检查，以确保工程按照设计图纸和技术规范进行施工，并达到预期的质量要求。
监理实施的意义在于：1. 保障施工质量：监理人员通过监督和检查，及时纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
2. 提高合同执行效率：监理人员对合同的执行进行监督和评估，促使各方按照约定的要求和期限履行合同义务。
3. 保护施工安全：监理人员负责监督施工过程中的安全措施和操作规范，预防和避免施工事故的发生。
4. 节约成本：监理人员通过审核施工方的支付申请和变更要求，确保支付款项合理合规，避免不必要的费用增加。
二、监理实施的基本原则在进行监理实施时，需要遵守以下基本原则：1. 公正公平原则：监理人员要公正、公平地履行监督和审核职责，不偏袒任何一方。
2. 合法合规原则：监理人员要依法进行监督和审核，合法合规地履行职责。
3. 客观公正原则：监理人员要客观公正地评估合同的执行情况，不受个人感情和利益影响。
第1页/共4页4. 全面细致原则：监理人员要对合同执行情况进行全面细致的监督和检查，确保合同的规范执行。
5. 及时有效原则：监理人员要及时发现问题并采取相应的措施，确保合同的及时有效执行。
三、监理实施的具体内容和方法监理实施的具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量监督：监理人员要对施工工艺、材料使用、施工现场管理等进行监督和检查，确保工程质量达到标准要求。
2. 合同执行监督：监理人员要对工程施工进度、质量验收、支付款项等进行监督和审核，确保合同按照约定履行。
3. 安全生产监督：监理人员要对施工现场的安全措施和操作规范进行监督和检查，预防和避免施工事故的发生。
4. 变更管理：监理人员要对施工方提出的变更要求进行审查和评估，确保变更合理合规。
5. 纠纷处理：监理人员要处理施工中产生的纠纷和争议，促成各方公平合理解决。
监理工作实施细则
监理工作实施细则一、合同文件审查监理团队应全面、细致地对合同文件进行审查，包括但不限于：合同内容、双方权利义务、工程范围、工期、质量标准、价款、变更和索赔条款等。
审查过程中应确保合同内容的合规性、完整性和明确性，为后续施工监理工作奠定坚实基础。
二、施工组织设计审核监理团队应对施工单位提交的施工组织设计进行审核。
审核内容包括但不限于：施工方案的合理性、施工工艺流程的可行性、资源配置的有效性、工期安排的合理性等。
审核通过后方可进行后续施工工作。
三、施工进度管理监理团队应对施工进度进行实时监控和管理，确保工程按照合同约定的工期顺利进行。
对于施工进度中出现的偏差，应及时与施工单位沟通，提出整改要求，确保工程按期完成。
四、施工质量管理监理团队应对施工质量进行严格把关，确保施工质量符合合同约定的质量标准。
通过定期检查、抽样检测等方式，对施工材料、施工工艺、成品质量等进行全面监控。
对于不符合质量要求的施工内容，应及时要求施工单位进行整改。
五、施工安全管理监理团队应高度重视施工安全管理工作，监督施工单位建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
对于发现的安全隐患，应及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到消除。
六、施工现场安全检查监理团队应定期对施工现场进行安全检查，包括但不限于：施工现场的安全设施、安全操作规程的执行情况、施工人员的安全防护等。
通过现场检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
七、工程竣工验收程序在工程竣工阶段，监理团队应严格按照合同约定的竣工验收程序进行工作。
包括但不限于：组织验收会议、审查施工单位提交的竣工资料、进行现场检查等。
确保工程按照合同约定的质量标准和技术要求完成。
八、工程竣工验收标准监理团队应依据合同约定的竣工验收标准，对工程进行全面、细致的验收。
验收内容包括但不限于：工程的完整性、功能性、安全性等方面。
对于不符合验收标准的工程内容，应要求施工单位进行整改，直至满足验收标准为止。
公路工程合同监理实施细则
公路工程合同监理实施细则一、总则1.1 本实施细则依据《公路工程监理规范》（GB 50208-2015）和《公路工程合同管理规范》（JTG F30-2004）等相关法律法规编制，适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程项目的合同监理工作。
1.2 本实施细则适用于项目监理机构对公路工程合同履行过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。
1.3 项目监理机构应按照合同约定和国家相关法律法规，认真履行监理职责，确保公路工程项目的顺利实施。
二、监理组织及职责2.1 项目监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成，形成层次分明、职责明确的监理组织体系。
2.2 总监理工程师负责监理工作的总体协调和领导，对监理结果负总责。
2.3 专业监理工程师负责对所负责专业的监理工作，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。
2.4 监理员负责具体监理工作的实施，对现场施工情况进行日常巡查和检查，及时发现和处理问题。
三、监理工作程序3.1 监理工作程序分为前期准备、施工过程监理、工程验收和缺陷责任期监理四个阶段。
3.2 前期准备阶段，项目监理机构应根据合同约定和国家相关法律法规，编制监理规划和监理计划，明确监理工作的目标、内容、方法和要求。
3.3 施工过程监理阶段，项目监理机构应严格按照监理规划和监理计划，对施工过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督管理。
3.4 工程验收阶段，项目监理机构应参与工程验收工作，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评估，提出验收意见。
3.5 缺陷责任期监理阶段，项目监理机构应对施工单位的缺陷修复工作进行监督管理，确保工程质量达到合同约定和国家相关法律法规的要求。
四、监理工作内容4.1 质量控制：对施工过程中的原材料、构配件、施工工艺、工程实体质量等进行检查，确保工程质量符合合同约定和国家相关法律法规的要求。
4.2 安全控制：对施工现场的安全设施、施工工艺、作业行为等进行检查，确保施工安全符合合同约定和国家相关法律法规的要求。
监理实施细则(合同监理)
监理实施细则(合同监理)一、概述本文档旨在确定合同监理的具体实施细则，以确保项目按照合同要求进行监管。
监理实施细则适用于合同监理过程中的各个环节。
二、监理职责1. 监理人员应具备相关专业背景和资格，并严格按照法律法规和合同约定履行监理职责。
2. 监理人员应对施工单位的资质和技术能力进行评估，并对其施工过程和质量进行监控和评估。
3. 监理人员应定期进行现场检查，并记录施工进度、质量和安全情况。
4. 监理人员应及时向业主提供监理意见和建议，确保项目按照合同要求进行。
5. 监理人员应与业主代表、设计单位和施工单位保持良好的沟通与协调，共同解决问题。
三、监理程序1. 监理人员应在项目启动前与业主代表和设计单位进行初步会议，明确职责和工作要求。
2. 监理人员应参与合同订立过程，确保监理要求得到充分体现，并与施工单位签订监理合同。
3. 监理人员应定期参加施工进度会议，并监督施工单位按照计划进行施工。
4. 监理人员应制定监理计划和监理意见书，并及时提交给业主代表和设计单位。
5. 监理人员应对施工过程中的质量问题进行抽检，并及时向业主代表和设计单位反馈结果。
四、监理报告1. 监理人员应按照约定频率向业主代表提交监理报告，内容应包括施工进度、质量评估、安全情况等。
2. 监理报告应真实、客观地反映项目的实际情况，并提出合理的建议和改进措施。
3. 监理报告应以书面形式提交，并保留电子和纸质备份。
五、监理费用1. 监理费用应按照合同约定支付，并确保支付及时、完整。
2. 监理费用的支付方式和周期应在合同中明确规定。
六、违约责任1. 如监理人员未按照约定履行监理职责，业主有权要求其进行整改，如仍不能履行，则有权解除监理合同。
2. 如监理人员因过错导致业主损失的，应承担相应的赔偿责任。
七、附则其他未尽事宜，可根据实际情况协商解决，并在监理合同中明确约定。
以上为监理实施细则(合同监理)的主要内容，旨在保证合同监理的顺利进行。
具体细则可根据项目的实际情况进行调整和补充。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
工程合同管理监理实施细则
工程合同管理监理实施细则一、总则1. 本细则依据国家有关法律法规和标准规范，结合工程项目特点制定，旨在规范工程合同管理及监理工作。
2. 所有参与工程项目的单位和个人应遵守本细则规定，确保合同条款得到严格执行。
二、合同管理职责1. 项目管理单位负责组织编制和修订合同管理细则，监督执行情况。
2. 监理单位负责对施工单位的合同履行情况进行监督管理，并及时处理合同争议。
3. 施工单位应按照合同约定和本细则要求，保证工程质量、进度和安全。
三、合同签订与变更1. 合同签订前，项目管理单位应组织相关部门进行评审，确保合同内容的合法性、合理性。
2. 合同一经签订，任何变更都应经过双方协商一致，并形成书面文件，作为合同的补充部分。
3. 对于重大变更，应重新进行评审，并按规定程序报批。
四、合同履行监督1. 监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况，包括工程进度、质量、安全等方面。
2. 如发现违约行为，监理单位应及时指出并督促整改，必要时可采取相应的处罚措施。
3. 项目管理单位应定期召开合同管理会议，总结经验教训，持续改进合同管理工作。
五、合同结算与支付1. 施工单位应按月提交工程进度报告和费用结算申请，由监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 支付款项应严格按照合同约定和实际完成工作量进行，防止超付或拖欠。
3. 对于索赔事项，应依据合同约定和实际情况公正处理。
六、争议解决1. 合同执行过程中出现的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行各自的合同义务。
七、附则1. 本细则自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 本细则如有更新，应及时通知所有合同相关方。
工程合同监理细则
工程合同监理细则一、引言在建筑行业，工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。
工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节，其作用不可或缺。
本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本，以供相关方参考和使用。
二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程，从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。
2. 监理工程师需对工程质量进行把控，包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。
3. 监理方应确保工程进度符合合同要求，协调解决可能出现的延误问题。
4. 成本控制也是监理的职责之一，监理方需监督资金使用，防止超支。
三、监理工作流程1. 开工前会议：在项目开始前召开会议，明确各方职责和监理要求。
2. 现场检查：监理工程师应不定期地巡查工地，检查施工质量和安全。
3. 报告制度：定期向业主提交工程进度和质量控制报告。
4. 问题处理：发现问题及时通报相关方，并跟踪整改结果。
5. 竣工验收：参与工程竣工验收，确保各项指标达到标准。
四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。
2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作，共同推进项目顺利进行。
3. 在关键决策点上提供专业建议，协助业主做出合理选择。
五、风险管理1. 识别可能的风险因素，如自然灾害、市场波动等，并制定应对策略。
2. 在合同中明确风险分担条款，合理分配各方风险责任。
3. 监控风险发展情况，及时调整管理策略。
六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划，确保每个环节都符合行业标准。
2. 对关键工序实施特别监督，确保重要部分的质量达标。
3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。
七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求，评估其对成本和进度的影响。
2. 跟踪项目预算执行情况，避免不必要的成本溢出。
3. 使用专业的项目管理工具，有效监控工程进度。
八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规，维护业主的合法权益。
2. 秉持诚信原则，公平对待所有参与方。
工程监理合同管理细则
合同管理监理实施细则1.编制依据（1）跨越永定河入地电力隧道工程项目建设监理合同文件；（2）跨越永定河入地电力隧道工程项目建设施工合同文件；（3）工程招、投标文件；（4）施工监理规划；（5）《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288－2003）；（6）设计文件。
2.适用范围本细则适用于门头沟区跨越永定河入地电力隧道工程合同管理。
3.合同管理主要内容3.1工程变更的管理3.1.1工程变更的提出（1）发包人可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。
（2）设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议。
（3）承包人可依据监理机构的指示，或根据工程现场实际施工情况提出变更建议。
（4）监理机构可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。
3.1.2工程变更建议书的提交工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理机构对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间。
3.1.3审查工程变更（1）变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命。
（2）工程变更在施工技术上可行、可靠。
（3）工程变更引起的费用及工期变化经济合理。
（4）工程变更不对后续施工产生不良影响。
（5）工程变更的单价由建设单位、监理单位和施工单位协商确定。
3.1.4工程变更的实施（1）经审查同意的工程变更建议书需报发包人批准。
（2）经发包人批准的工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。
（3）核查工程变更设计文件、图纸后，向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更的实施。
3.2索赔的管理索赔管理应符合下列规定：（1）监理机构只接受发包人或承包人按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。
（2）项目部在收到承包人的索赔意向通知后，核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录；要求承包人提供进一步的支持性资料。
（3）项目部应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定，报送发包人并抄送承包人。
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目录第一章工程概况 (2)第二章编制依据 (2)第三章合同管理内容 (2)第四章合同管理的原则和方法 (2)第五章工程变更 (5)第六章工程延期 (7)第七章费用索赔及合同争议的管理 (11)第八章工程计量支付 (12)第一章工程概况1、项目概况第二章编制依据第三章合同管理内容1．开工前，总监理工程师应认真收集施工承包合同和委托监理合同，并了解有关内容。
2．批准开工报告前，监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备，必须确保一致或条件等同，否则不得批复人员和设备进场施工。
3．施工过程中，应加强对现场人员、设备的动态管理，监理站应建立人员和设备台帐，进行动态管理。
4．按照合同工期批复施工进度计划，并按照进度管理有关要求进行监督。
发现重大拖延偏差，应及时要求施工单位完善。
5.对照工程存在问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。
6.做好相关资料的整理。
第四章合同管理的原则和方法1、合同管理的原则1.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。
监理控制的重点是工程变更、工程延期或索赔，对其要实施专项管理。
1.2合同原则：监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。
1.3以事实为依据:监理工程师对合同事宜的处理，应以发生并确切记载的事实为依据。
1.4科学和公正原则:监理工程师对合同事宜的处理,应做到科学和公正。
2、合同管理方法2.1根据合同管理的依据,对合同事宜进行客观和科学的评估,从而得出结论,是合同管理要采用的主要方法。
2.2事前控制2.2.1熟悉合同条款，要求施工单位严格按合同办事。
2.2.2按合同规定的条件，如期提交施工现场，使本工程各项目能如期开工，正常连续施工，不要违约照成索赔条件。
2.2.3按合同要求，按期、保质、保量的提供由建设单位供应的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
2.2.3按合同要求，及时提供设计图纸技术资料，不要违约造成索赔条件。
2.3事中控制2.3.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和要配合解决的问题，不要造成违约给施工单位索赔的条件。
2.3.2施工单位提出的索赔（原因有：资金投资不足，并不能及时到位，业主图纸未及时到位，甲供的工程材料未及时到施工现场，现场施工与设计图纸有矛盾）要依据合同条款公正处理。
2.3.3建设单位提出索赔（原因有：资金调用失控，采用的工程材料，产品质量差，出现施工质量问题，人力、技术力量不足），要依据合同条款公正处理。
2.4事后控制根据合同要求搞好竣工决算方面的监理工作。
2.5减少合同纠纷的措施2.5.1复查合同文件，预先解决合同文件的矛盾和歧义。
合同管理工程师在开展工作之前应认真研究合同文件并进行复查，找出合同各种文件存在的矛盾或含糊不清之处。
如：合同通用条件和专用条件之间的差异、技术规范与施工图之间的不同、遗漏和矛盾、勘察设计资料与实际工程水文和地质条件之间的差异等，应尽快做出合理解释以书面形式通知业主和承包人，避免双方在合同执行期间由此产生的纠纷。
2.5.2及时提供确切无误的有关资料要按合同规定时限和程序向承包人提交应得资料，包括图纸、变更令、通知、指令等，避免因工作失误产生合同纠纷。
监理工程师在全面研究合同文件后，应对资料提供时间、程序和备忘录等做出规定，并在资料提交给承包人前，组织有关专业的监理工程师复查，确保资料准确无误。
2.5.3给承包人工作提示关注和预测可能发生的意外风险和不可预见的障碍，较早地给予承包人提示。
如：提示详细调查地下管线分布，对地质情况异常进一步验证，注重某一阶段的气象情况等，使承包人及时采取措施以避免工程的延误。
2.5.4 提示业主按期完成应尽义务监理工程师要做好业主的参谋，及时提示业主按照合同规定的时限完成拆迁，提交永久占地（临时占地）和设计图纸，支付工程款等各项合同义务，避免因业主工作失误产生合同纠纷。
2.5.5加强计划管理批复承包人进度计划时要有一定的预见性和留有余地。
在工程实施期间，应关注承包人的月度进度计划的执行情况，及时调整施工安排，避开可能发生的延误事件。
如果延误事件无法避免，应迅速提出减少承包人可能遭受损失的措施。
2.5.6协调承包人之间的交叉作业在工程施工期间存在着和各合同段承包人之间相互合作，交叉作业的问题，并可能因此产生对双方不利的影响。
监理工程师可以通过施工方案和进度计划的调整在时间和空间上避免双方的冲突或干扰。
2.5.7及时、准确处理延期和索赔对于承包人提出的延期和索赔的要求，监理工程师要及时、准确地提出处理意见，以便承包人能合理安排后续工作，避免延期或索赔事件延续。
第五章工程变更1、一般规定1.1任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变，统称工程变更；1.2 指挥部、监理和承包商都可以提出工程变更，但任何工程变更必须以监理工程师签发的经指挥部批准的工程变更通知和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包商实施；1.3工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，内容表示准确、图示规范；1.4工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；1.5工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。
2、办理程序2.1受理工程变更申请:承包商在提交工程变更申请报告前应通过专业监理工程师、指挥部代表和设计代表同意，并有工程洽商记录，经总监理工程师处审核后，上报指挥部。
总监理工程师处提出的变更直接上报指挥部。
指挥部、设计单位提出的变更总监理工程师处直接下变更通知，或指挥部、设计单位直接以变更文件经总监理工程师处下发承包商。
2.2发布工程变更通知：总监理工程师处在收到指挥部审核批准的有关工程变更的审批单和设计文件之后，应在3日或合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知专业监理工程师和承包商。
工程变更通知的主要内容应包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号：变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料；是否涉及费用的增减；要求承包商据此安排变更工程施工，并提交变更费用申请。
2.3监督工程变更的执行：专业监理工程师监督承包商按照“工程变更通知”的要求，实施变更工程。
严禁承包商擅自变更工程。
凡擅自变更工程的，监理工程师应及时发出书面指令，并抄报指挥部。
当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师应及时督促承包商办理。
2.4受理变更费用申请：在变更工程项目完成以后7日内，承包商应根据监理工程师下达的“工程变更通知”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，经驻地工程师审核后向总监理工程师处提交工程变更费用申请报告。
工程变更费用申请报告的主要内容应包括：变更费用申请书、编制依据、变更工程数量表、变更费用计算表和变更单价测算表以及各种证明资料等。
2.5进行费用评估：总监理工程师处在接到承包商提交的变更费用申请后7日内完成变更费用评估，并根据工程变更通知、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据评估变更工程涉及的工程数量，根据合同规定的单价确定方法和优先顺序评估变更工程项目单价等。
编制变更费用评估报告，主要内容包括评估说明和变更费用测算表。
2.6协调变更费用：监理工程师与承包商和建管处就变更费用评估的结果进行磋商，在数量和单价上达到一致意见。
2.7发布工程变更令：变更资料齐全、变更费用经指挥部、监理工程师和承包商协商一致确定后，监理工程师应根据合同规定发布工程变更令。
工程变更令主要内容包括：文件目录、工程变更令、编制说明、工程变更通知、变更费用申请、变更费用评估报告及有关附件。
第六章工程延期1、一般规定1.1由于承包商自身原因所造成或合同文件约定不允许提出延期的项目,监理工程师不予受理；1.2在延期事件发生后，承包商须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估延期；1.3承包商向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自已掌握的证据进行评估；1.4在监理工程师进行现场取证时，承包商应予以配合；1.5延期事件发生后，承包商应在合同规定的期限内向监理工程师提交工程延期意向，否则，监理工程师有权不予受理；1.6确认延期，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键路线上。
2、办理程序2.1工程延期申报程序图：2.2受理工程延期意向书：承包商必须在延期事件发生后24小时或合同规定期限内，经专业监理工程师核实后，向总监理工程师处提交工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据及延期范围等，并抄报指挥部。
否则，监理工程师有权拒绝受理。
2.3发出书面监理指令：在接到承包商提交工程延期意向书后，总监理工程师处应及时以书面形式通过专业工程师指示承包商立即采取措施，将可能造成的影响和损失降低到最小。
如果属于连续发生的事件，应指令承包商按照合同规定和专业监理工程师的要求，定期向专业监理工程师提交补充资料。
2.4搜集、整理有关证明资料：专业监理工程师应搜集与本延期有关的证明、文件资料、图纸、纪要和记录等，及时、全面、准确掌握有关证据、测量方法和测算细节，并进行整理分析。
2.5受理工程延期申请报告：承包商应在延期事件结束后7日内或合同规定的期限内，经专业工程师核实后向总监理工程师处提交正式延期申请报告，并附所有证明文件和资料。
如果承包商未能满足上述规定，则总监理工程师处有权依照现有记录和资料核定延期直至不予延期。
工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间计算资料及其它记录和资料等。
2.6监理工程师受理延期的前提：延期事件由非承包商原因所造成；延期事件发生后，承包商在合同规定期限内向监理工程师提交的工程延期意向；对于连续事件，承包商按照合同规定期限内提交的后续有关详细证明资料。
2.7延期评估：总监理工程师处在收到承包商提交的工程延期申请报告后，应7日内或合同规定的期限内，根据合同文件、承包商提交的延期申请、监理和承包商双方的证明资料，对延期事件的真实性、合理性进行初评估。
2.8评估要点：监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求；延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。
评估完成后，应编写评估报告，报指挥部审批。
其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包商的延期申请报告等证明资料。
2.9延期确认：监理工程师与指挥部和承包商就承包商提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是费用补偿。
若决定给予工程延期，则监理工程师应签发书面文件予以确认；并附工程延期评估报告。
批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。
若决定给予费用补偿，则补偿费用将在额外费用予以支付，合同工期不变。
第七章费用索赔及合同争议的管理1、根据合同受理或驳回施工单位对建设单位的索赔。