监理合同履约考核细则
监理工作中合同履约检查的要点
监理工作中合同履约检查的要点引言作为监理人员，履行好自己的职责是确保工程项目顺利进行的关键。
而合同的履约检查在监理工作中占据着非常重要的地位。
本文将从合同履约检查的目的、内容、方法等方面进行探讨，以帮助监理人员更好地履行自己的职责。
一、合同履约检查的目的合同履约检查的目的是确保工程项目按照合同的约定进行，并最大限度地保障项目的质量、安全和进度。
其重点在于发现合同执行中存在的问题，及时采取措施予以纠正，以免造成不可挽回的损失。
二、合同履约检查的内容1. 监督施工合同履约情况首先，监理人员需要对施工方的合同履约情况进行监督。
这包括施工方是否按照合同约定的质量标准进行施工、是否按照约定的进度推进项目、是否采取了必要的安全措施等。
只有合同按照约定进行，才能确保工程项目的顺利进行。
2. 检查合同付款情况其次，监理人员还需检查合同的付款情况。
他们需要核实施工方是否按照合同的约定及时足额地支付工程款项，并确保合同款项的支付与工程进度相匹配。
这是确保合同履约的重要一环，也是监理工作中不能忽视的内容。
3. 确认变更申请与审批程序合同履约中，变更是常见的情况。
监理人员需要对变更申请与审批程序进行确认，确保变更合法合规。
他们需要核实变更申请是否按照合同的约定进行，并检查变更的审批程序是否符合法律、法规的规定。
只有变更程序正确合法，才能保障合同的有效履行。
4. 检查合同保证金的管理合同保证金的管理也是合同履约检查的重要内容之一。
监理人员需要核实双方是否按照合同的约定进行了保证金的缴纳，并对保证金的管理情况进行检查。
这包括保证金的存放、使用和退还等方面。
只有保证金的管理得当，才能确保合同的履约。
三、合同履约检查的方法1. 实地检查实地检查是合同履约检查的主要方法，也是最直观和最有效的方法。
监理人员需要亲自前往工程施工现场，实地检查合同履约情况。
他们可以通过对施工过程的观察和现场的勘察，发现问题并予以解决。
2. 文件核查除了实地检查，文件核查也是合同履约检查的重要方法之一。
监理细则中合同履约的重要工作要求
监理细则中合同履约的重要工作要求合同履约是建设工程监理工作中的重要环节，对于保障项目质量、工期和安全具有至关重要的作用。
监理细则中对于合同履约的重要工作要求有以下几个方面。
第一，详细了解合同条款。
监理人员在开始履行监理工作之前，应当仔细阅读合同条款，全面了解合同的各项要求和约定。
特别是对于与工期、质量、款项支付等有关的条款，监理人员要有清晰的认识，以便在履约过程中及时发现并处理问题。
第二，监督合同的履行情况。
监理人员应当密切关注施工单位的履约情况，及时发现并处理一切违约行为。
例如，如果发现施工单位未按照合同约定的工期完成工作，监理人员可以采取适当的监督措施，如提醒、警告或者报告给业主等，以促使施工单位按时履约。
第三，审核施工单位的工程质量控制计划。
根据合同约定，施工单位应当制定工程质量控制计划，并向监理人员提交。
监理人员要仔细审核该计划是否符合合同要求，并对其进行评估和监督。
如果发现该计划存在问题或者不符合要求，监理人员应当及时向施工单位提出改进意见，并要求其调整和完善计划。
第四，记录并报告合同履约情况。
监理人员应当及时记录和报告合同履约的情况，包括工期进展、质量问题、款项支付情况等。
这些记录和报告可以作为监理人员工作的依据，也可以为业主提供决策参考。
在记录和报告时，监理人员应当客观、全面地反映真实情况，不得有任何歪曲和隐瞒。
第五，协助解决履约纠纷。
监理人员在履约过程中，可能会发现一些纠纷或者争议，例如工期争议、质量纠纷等。
在这种情况下，监理人员应当及时采取协调和解决措施，促使各方达成一致意见，并防止纠纷进一步扩大和影响工程进展。
综上所述，监理细则中对于合同履约的要求是具有重要意义的。
合同履约对于建设工程的顺利进行和项目的成功完工有着重要的作用。
监理人员应当充分认识到合同履约的重要性，履行相应的职责和义务，以确保合同的有效实施，保障项目的顺利进行。
只有这样，才能提高工程质量、缩短工期、保证安全，实现工程建设的可持续发展。
监理合同履约评价细则
不合格：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
5
安全、文明施工监理
10
优秀：能够严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施完善且未发生安全事故；
良好：能够比较严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施比较完善且未发生安全事故；
合格：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。
3
工程质量监理
10
优秀：监理质量符合招标文件及合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质量和安全承担监理责任；
合格：能够基本严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施基本完善且未发生安全事故；
不合格：不能够严格控制文明施工且没有投诉情况发生，施工安全措施不够完善或有发生安全事故。
6
资料管理
10
优秀：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
不合格：不能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容。
施工监理单位履约考核评分细则
施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。
下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。
1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。
2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。
3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。
4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。
2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。
3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。
4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
代建项目监理单位履约评价细则
代建项目监理单位履约评价细则（试行）第一章总则第一条为进一步增强工程建设项目参建单位的合同意识，维护建设市场秩序，推进省属代建项目工程建设征信体系建设，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等相关法律法规、规范和《省代建局直接管理项目合同履约评价管理办法（试行）》制定本细则。
第二条本细则所称省属代建项目，是指由省代建项目管理局（以下简称省代建局）直接管理的项目，直接管理模式下，省代建局代表出资人和使用单位,履行项目建设单位职责。
第三条评价的依据：(1)委托监理协议书;(2)监理中标通知书;(3)监理投标书及其附件；(4)委托监理合同专用条款;(5) 委托监理合同通用条款;(6)工程标准、规范及有关技术文件。
第四条监理单位履约评价实行周期评价，周期划分为季度履约评价、年度履约评价、最终履约评价。
监理单位季度履约评价结果构成：省代建局项目组评价分值+专家组或第三方季度检查分值。
省代建局项目组评价分值由项目组长综合项目组成员意见评定，专家组或第三方季度检查分值由省代建局委托专家组或第三方评估单位的季度质量安全检查时评定。
第二章履约评价体系内容第五条履约评价体系包含三部分内容。
（一）人员配备部分，包括三个评分项，分值18分：1.人员数量要求; 2.专业配置要求; 3.项目总监要求。
（二）履约质量部分，包括九个评分项，分值70分： 1.施工准备阶段监理； 2.工程质量控制；3.工程投资控制；4.工程变更、工程签证、工程结算价审核；5.进度控制； 6.合同管理； 7.资料管理； 8.协调配合情况； 9.安全管理。
（三）诚信和职业道德部分，包括两个评分项，分值12分：1.廉洁自律; 2.诚信。
此部分内容建立扣分制度，扣分等级分为15分、30分两挡，根据具体事件严重情形扣分。
第三章附则第六条本细则由省代建局负责解释。
第七条本细则自公布之日起实施，并以合同附件形式纳入新签订的省属代建项目监理合同。
项目施工、监理单位履约考核评分细则
项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。
第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
监理合同履约评价细则
、提出意见、修改调整、写出报告以供业主参考等一系列的工作；
不合格 0 分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作内容包括投
资项目的决策内容、建设项目的可行性研究和设计任务书的编制等过程中的收集资料、分析研究
、提出意见、修改调整、写出报告以供业主参考等一系列的工作。
5 设计阶段
优秀 6 分：能够认真主动地完成设计阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作内容包括协助发
、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并对施工质
量和安全承担监理责任；
良好 5 分：监理质量比较符合招标文件及合同的要求，监理工程师能够比较严格地依照有关法
律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施监理并
6
对施工质量和安全承担监理责任； 合格 3 分：监理质量基本符合招标文件及合同的要求，监理工程师能够基本严格地依照有关法
助发包人提出设计要求，协助发包人签定设计合同并监督合同的实施，审核设计是否符合规划设
计要点以及能否满足发包人提出的功能使用要求，审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计
规范，分析设计的施工可行性和经济性等一系列的工作；
不合格 0 分：不能够认真主动地完成设计阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作内容包括协
务支付档案和技术档案）的管理工作； 合格 1 分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财
务支付档案和技术档案）的管理工作；
不合格 0 分：不能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财
务支付档案和技术档案）的管理工作。
12
预结算的编制 审核
优秀 6 分：能够准确详细地审核变更和结算且编制的标底和审核的变更、结算的造价与深圳市
监理细则中的合同履约要求与控制措施
监理细则中的合同履约要求与控制措施近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作也变得愈发重要。
监理细则成为了规范和指导项目履约的重要文件。
本文将探讨监理细则中的合同履约要求与控制措施，以加深对这一主题的理解。
一、合同履约要求合同履约是建设项目中最关键的环节之一，对于确保项目质量和齐套的完成起着至关重要的作用。
在监理细则中，明确了一系列的合同履约要求，以确保工程能够按期开展。
首先，合同履约要求包括工期的要求。
监理细则规定了开工日期、竣工日期等关键时间节点，要求承包方严格按照合同约定的日期进行施工和交付。
这是为了保证项目按计划进行，避免因工期拖延而导致其他问题的发生。
其次，合同履约要求还包括质量的要求。
监理细则要求承包方必须按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量符合要求。
这涉及到了从材料选择到施工工艺等一系列环节的严格控制，以保证最终交付的工程达到预期的质量水平。
另外，监理细则中还对合同履约要求了安全的要求。
在建设项目中，安全是第一位的原则。
监理细则要求承包方按照相关法律法规和标准进行安全管理，通过安全培训、安全设施等措施保障施工过程中的安全。
这一点在高风险工程中显得尤为重要，如桥梁、隧道等。
二、控制措施为了确保合同履约要求能够得到有效落实，监理细则中还规定了一系列的控制措施。
这些措施的目的是为了监督承包方的履约情况，并及时采取措施解决问题。
首先，监理细则规定了监理人员的角色和职责。
监理人员作为独立的第三方，负责监督工程的施工过程和质量，确保承包方遵守合同约定。
他们必须具备相关的工程技术和管理知识，能够及时发现问题并提出解决方案。
其次，监理细则要求承包方按照合同约定履行义务，并及时报告工作进展。
监理人员将根据承包方的报告情况进行监督和控制，对于出现的问题及时提出整改意见，并要求承包方采取相应措施解决。
此外，监理细则还规定了合同款项支付的控制措施。
合同款项支付是确保工程顺利进行的重要环节，监理人员将根据工程实际进展情况进行合同款项支付的审核和监督，保证承包方的履约能力和合同款项的合理支付。
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监理单位履约考核细则
第一条为加强对温岭市污水厂工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范监理单位人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各本合同段内项目监理部。
第三条考核依据
1、监理合同文件；
2、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008；
3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50258—2008
4、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织
本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容
考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方
面进行。
第六条考核程序
1、听取施工、监理单位工作情况汇报；
2、听取三大控制体系测控情况的通报；
3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；
4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；
5、与施工、监理单位交换意见；
6、考核评分。
第七条考核评分
考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对监理单位的季度履约考核得分满分100分。
其中90—100分（包括90分）为“优”，80—90（包括80分）为“良”，70—80分为“中”中，70分以下为“差”。
施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：
工程监理合同履约评价表
工程名称：温岭市污水处理厂项目编号：
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注：检查项得分 = 检查项基础分—检查项扣分（当基础分小于扣分时，得分计为零分）
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