MBA论文答辩PPT

3、分析大连珍奥集团的领导层，对这些领导进行评价，确 定理想的文化所需要的领导能力水平，分析目前状态同理 想状态之间的差距。
4、分析支持和抵制变革的文化因素，分析支持和抵制变革 的文化因素，包括聘任实践、薪酬、政策和管理程序、习 惯、行为规范以及绩效管理实践。
大连珍奥集团企业文化建设体 系的构建 5、制定一个改变大连珍奥集团企业文化的策略 ，精心策
划一个策略来创造所期盼的竞争力文化，一般不要从企业 文化中最根深蒂固的部分入手，而应从那些容易取得胜利 的方面入手，创造出大部分员工认为是有益的变革。建立 奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值 观。
6、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的 征途上处于何方。细心研究大连珍奥集团目前的状态，回 顾企业所走过的道路并确定企业还得走多远。
论文创新之处
本文以企业文化理论为基础，通过对大连珍奥集团 企业文化现状进行全面分析，结合大连珍奥集团的 实际情况、行业特点、所处环境等，对其企业文化 建设过程中精神文化、物质文化、制度文化、核心 文化层面遇到的问题进行了归纳总结，并提出符合 大连珍奥集团实际的、可操作性强的企业文化构建 方案，具有一定的现实意义。论文的研究切入点定 位于企业文化结构的四个方面，并且结合企业内部 高、中、基层问卷调查的结果进行实例分析与解读 ，具有一定意义的创新。
为了进一步分析大连珍奥集团企业文化建设中存在的问题 ，本文对企业的不同层次的人员进行了不署名问卷调查， 根据结果分析总结存在哪些问题。
员工们的反馈：
1、多数员工有较强的岗位服务意识，但有超过半数人认为 缺乏相关的培训；
2、多数员工认为企业制定的相关规范需要修改和完善，很 多政策具有强制性和政治性，不利于企业未来长远发展；
3、有相当一部分员工认为企业文化和实际的结合不大，对 大爱文化的理念理解不够。
大连珍奥集团企业文化建设体 系的构建
企业文化要想进行改革，不是一朝一夕能完成 的事情，至少需要三、五年的时间。要做好长 期抗战的准备。因此必须结合企业的实际情况 ，了解企业和员工内部存在的优势和劣势，由 上至下地、分层次地、结合企业实际情况，建
大连珍奥集团企业文化建设案 大连珍奥集团管理例理念分：析诚信、简约、结盟、共
赢。
大连珍奥竞争理念：竞争对手首先是老师，其次 是朋友，最后才是竞争对手。
大连珍奥产品理念：健康、长寿、幸福、快乐。 严格质量观：宁失一万，不失万一
大连珍奥产品诉求：以效相报，以孝相报，以笑 相报。
大连珍奥集团企业文化建设案 例分析 大连珍奥集团企业文化建设存在的问题
大连珍奥集团企业文化建设体 系的构建 7、突出创新主题；创新是企业的灵魂。包括管理创新，
技术创新，机制创新，目标创新等，设立多种形式的奖励 方式，包括物质和精神上的，提高企业整体的创新能力。
8、树立诚信意识；诚信不仅仅是一种道德规范，也是能 够产生经济效益的资源，甚至比物质资源、人力资源更为 重要，诚信是企业发展的无形推动力，是企业宝贵的资源 。
大连珍奥集团企业文化建设案 大连珍奥集团企业例文化分建析设的理念包括该企业
的核心价值观、经营理念、管理理念、产品理 念。
大连珍奥集团的核心价值观是：企业来源于社 会，也要服务于社会，回报社会，要有强烈的 社会责任感和使命感。
大连珍奥集团的企业经营理念：维护消费者利 益，以市场为中心，以服务为核心，以消费为 导向，以产品为基础。
第论一部文分的结绪论构和主要内容
第二部分 企业文化相关理论概述 第三部分 大连珍奥集团概述 第四部分 大连珍奥集团现有的企业
文化建设案例分析 第五部分 大连珍奥集团企业文化建
设体系的构建 第六部分 结论
研究方法与过程
本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查 法、经验总结法等多种方法结合的方式，对大连 珍奥集团的企业文化建设中的相关问题进行深入 的分析，并从中找出企业文化建设中的一些问题 和弊端，最后构建能够改善大连珍奥集团企业文 化建设的体系。
大连珍奥集团企业文化建设案 大 康”连珍奥企业宗旨：例“分立足析生命科学，造福人类健
大连珍奥的企业精神就是“持之以恒、不断追求卓 越的汗血马精神”
大连珍奥的司训：“大连珍奥厚德载物，核酸生生 不息；专注一心，述而不作；以金造器，器器皆金 。”
大连珍奥文化精髓：大连珍奥人以大连珍奥为家， 以诚信为基因，用孝心升华自己，用爱心回报社会 ，以实践大爱文化为主要内容，以投身健康产业为 已任，用时间赢得空间，用智慧和资源创造财富。
大连珍奥集团企业文化建设研究
指导教师：李玲教授
班级：*** 学生：*** 学号：*****
LOGO
研究背景和选题意义
– 研究背景
全球经济一体化的趋势，使得中国的企业面临严峻 的挑战，拥有优秀的、符合自身企业发展状况的企 业文ຫໍສະໝຸດ ，是提高自身核心竞争力的根本所在。
– 选题意义
无论从精神上、情感上、物质上，企业文化都能使 员工得到满足。企业文化使得企业的凝聚力更强、 方向更加明确、员工工作的积极性更高、企业的利 润更大。
论文应用价值
大连珍奥集团目前在中国保健品行业中处于领先地位 ，其企业文化水平的高低对整个保健品行业有着直接 的影响。本文试图从理论、沿革、现状、存在的问题 和解决方案等几个方面，以企业文化四个基本层次结 构理论为基础，结合企业文化建设现状调查问卷，深 入剖析大连珍奥集团企业文化建设之路，提出自己的 看法，给出了切实可行的大连珍奥集团企业文化建设 方案，相信对我国保健品行业的企业文化建设会有积 极的作用，同时也为国内其他保健品企业的文化建设 提供参考和依据。
设符合自身发展的、最适宜的企业文化。
大连珍奥集团企业文化建设体 系的构建 1、从核心竞争力角度优化大连珍奥集团的企业结构；对大
连珍奥集团中各个层次人员的能力作一个分析，并把能力 从强到弱进行排序。检查目前状态和理想状态下能力方面 的差距，确定哪些能力的提高最为关键 。
2、为大连珍奥集团制定基于核心竞争力的远景规划；让企 业中更多部门参与到这一过程。确保哪些信条能够反映出 企业较为重要的能力，并要确保这些核心竞争力能够被用 来巩固远景规划和价值观。