企业管理咨询访谈提纲
咨询公司访谈提纲
咨询公司访谈提纲
1.公司背景和业务范围：
-公司的成立时间、规模、地理位置等基本信息；
-公司的主要业务领域和市场定位；
-公司的核心竞争力和特色服务等。
-公司与客户的合作方式和模式，例如临时顾问、长期合作伙伴等。
3.公司的专业团队和人才管理：
-公司的团队规模和成员构成；
-公司的人才招聘和培养机制；
-公司的团队成员背景和经验；
-公司如何保持员工的激情和积极性。
4.公司的成功案例和客户口碑：
-公司的成功案例和客户分析，例如合作过的知名企业或行业；
-客户对公司服务的满意度和口碑评价。
5.公司未来的发展规划和创新：
-公司未来的发展目标和战略；
-公司如何跟进行业的发展趋势和市场需求；
-公司如何实现创新和持续改进。
6.相关业界动态和行业展望：
-行业内的竞争格局和主要竞争对手；
-对行业未来的发展趋势和机遇的看法。
7.具体问题：
-公司如何保持与客户的长期合作关系？
-公司如何保护客户的商业机密和隐私？
-公司如何了解客户的真实需求，并提供定制化的解决方案？
-公司如何与客户沟通和协调，确保项目的顺利进行？
-公司对员工的培训和发展有哪些措施？
-公司的收费标准和方式是怎样的？。
咨询企业管理访谈提纲
咨询企业管理访谈提纲
一、简介
-引言介绍访谈的目的和背景
-简要介绍访谈对象的企业背景和规模
二、企业文化和价值观
-该企业的核心价值观是什么？
-企业文化是如何在日常管理中体现的？
-企业文化对员工行为和绩效的影响如何？
三、领导者的角色
-请描述该企业领导者的特点和风格。
-领导者是如何激励员工的？
-领导者在决策过程中是如何提供指导和支持的？四、团队建设和沟通
-请描述该企业的团队建设方法。
-对于跨部门合作和沟通，该企业有什么特别的做法？
-如何确保团队合作的高效性和凝聚力？
五、绩效管理
-该企业如何评估员工的绩效？
-是否存在激励机制来激发员工的工作动力？
-如何处理绩效不达标的情况？
六、员工培养和发展
-该企业有什么员工培训和发展计划？
-如何鼓励员工参加学习和进修课程？
-是否有晋升机制和职业发展路径？
七、企业社会责任
-该企业在社会责任方面承担了哪些举措？
-是否存在志愿者项目或慈善活动？
-如何平衡企业利益和社会责任之间的关系？
八、面临的挑战和机遇
-请描述该企业目前面临的主要挑战和机遇。
-如何应对和克服这些挑战？
-企业的发展战略是什么？
九、结语
-总结访谈的重点和主要观点
-探讨访谈对整个企业管理领域的启示
注：以上是一个企业管理访谈提纲的建议，根据实际情况可以做适当调整。
管理咨询访谈提纲
管理咨询访谈提纲PartⅠ诊断步骤PartⅡ搜集资料清单一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．能够的金融支持3．估量未来两年内的市场容量和市场掩盖率4．主要竞争对手的市场占有率和运营战略5．主要供应商及其提供的产品二．企业外部状况1.运营者文明水平和受过的训练，主要阅历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内地下宣布的言论，媒体的报道、评论，最近两次掌管的项目的进程记载，最近三次掌管的决策进程记载，能否拟定接班人，接班人在企业的作为2.企业概略企业开展历程，产权制度，企业价值观，运营理念，企业临时和近期目的，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源，对企业最大的要挟，各级员工对企业看法3.财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、活动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，本钱核算表，近两年内的融资数额、方式及其运用状况4.运营战略有否战略目的，企业近两年内制定的战略、这些战略制定进程记载，这些战略实施的方案书，战略实施各个阶段的记载，指点战略的战略思想，基层员工对企业战略的看法、各层管理者对企业战略的看法5.人事管理员工的构成〔年龄、性别、文明水平〕，各级管理人员的素质〔文明、任务业绩〕，各部门人员配置状况〔每个部门岗位以及每个岗位的人员〕，职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，鼓舞约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员活动状况，员工对薪酬的满意状况调查报告6.管理组织旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发作组织抵触及其处置进程，最近一次严重效果的决策进程，近一年内企业会议记载7.市场营销1)产品状况：种类、组合、寿命周期、细分市场、中心产品、能否有新产品开发2)市场位置：各产品市场占有率、市场掩盖率、市场掩盖的地域、最近两年市场调查资料3)近两年内营销方案：估量销售额、估量销售本钱、主要营销手腕、主要销售渠道、新增销售渠道、方案扩展的地域4)分销形式：分销渠道图，渠道成员的鼓舞方式，近两年内渠道抵触及其处置5)销售促进：近一年内停止的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告〔广告内容、所用媒体、广告预算和费用〕6)销售人员：销售人员的培训状况，促销人员的考核表，促销人员的鼓舞方式，销售人员对企业产品和营销的看法PartⅢ诊断的要点和重点一.诊断要点1．企业运营战略⑴．能否有明白的、临时的战略目的⑵．战略目的的内容是什么⑶．战略目的有没有较强的针对性⑷．运营战略是如何制定的⑸．战略措施能否有利于提高和发扬企业的战略优势⑹．有没有明白的战略措施⑺．企业战略步骤划分为几个阶段⑻．每个阶段都有什么详细义务⑼．战略措施的估量收益有多大⑽．战略实施的代价大小⑾．战略措施的群众基础⑿．战略的贯彻效果。
16管理咨询访谈提纲
16管理咨询访谈提纲
一、个人介绍
a.战略规划和战略管理
-如何帮助企业开展战略规划
-如何评估和改进企业的战略管理
b.组织架构和人力资源管理
-如何优化和改进组织架构
-如何进行人力资源规划和管理
c.运营管理
-如何提高生产效率和运营质量
-如何优化供应链和物流管理
d.信息管理和技术支持
-如何利用信息技术改善业务流程
-如何实施信息安全和风险管理
a.实际案例介绍
b.案例中的挑战和解决方法
-分析案例中遇到的主要挑战
-介绍应对挑战的具体方法和措施
六、未来发展趋势和机会
七、提问环节
八、总结与感想。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、企业基本情况介绍
•公司名称、成立时间、注册资金等基本信息；
•公司所属行业、主要产品或服务。
二、企业发展历程
•公司从成立至今的发展历程，关键节点和重要事件的介绍；
•公司的发展策略和目标。
三、企业的竞争优势
•公司相对于竞争对手的优势是什么；
•公司如何利用自身优势在市场中立足。
四、企业管理模式与企业文化
•公司的管理模式是怎样的，有无独特之处；
•公司的企业文化是什么，是否对公司的发展起到支撑作用。
五、人力资源管理与用人机制
•公司的人力资源管理方式是什么；
•公司如何吸引和留住人才；
•公司内部的用人机制和晋升渠道。
六、研发与技术创新
•公司在研发和技术创新方面的投入与成果；
•公司如何确保产品或服务的持续创新和提升。
七、企业社会责任
•公司在环境保护、社会公益等方面的表现与贡献；
•公司对员工福利和员工发展的关注与支持。
八、企业的市场分析与未来展望
•公司对当前市场的分析与评估；
•公司对未来市场发展趋势的展望。
九、企业面临的挑战和应对措施
•公司当前面临的主要挑战是什么；
•公司如何应对这些挑战。
十、企业与社会的互动关系
•公司与政府、社会组织等的合作关系；
•公司如何与消费者和用户进行互动。
十一、企业的发展战略与措施
•公司的战略规划和目标；
•公司为实现战略目标采取了哪些具体措施。
备注：以上是一个企业访谈的提纲，具体问题可以根据企业的不同情况进行相应的调整和补充。
企业访谈的采访提纲
微电影之学员访谈提纲一、企业访谈的采访提纲一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的大体情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、乃至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流进程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充沛的准备，就可以在访谈的进程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问进程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪一种形式（问答式、软文式、或题目式等）在采访进程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：（一）开场：例1：x总您好，您也是咱们的老学员了，很高兴您能接受咱们***的采访。
请您先简单介绍一下贵公司的大体情况（比如公司的规模、性质、企业文化、主营产品和公司的经营状况等）。
例2：x总您好，很高兴您接受咱们***的采访。
贵公司近期的业务进展如何？能不能介绍一下公司目前的情况。
（二）正文：一、关于产品的问题：例1：贵公司此刻的主打产品有哪些？服务的客户群是哪类群体？例2：据我所知，贵公司主要生产xxx产品，所以请您谈谈，与同类产品比，这些产品有哪些优势和独特的地方？例3：这次您公司带来了哪些产品（新产品）呢？请为咱们介绍一下。
（适用于展会）例4：贵公司的xx系列产品主要销往哪里？销售情况如何？例5：贵公司是从何时开始做这些产品的，那时的市场情况如何？例6：贵公司的产品系列有哪些？在xx（如技术、环保等要求）上有哪些冲破？例7：听说公司最近开发了xx系列的新产品，请您介绍一下，和老产品相较，新品有了哪些改善？(以上各问题可以交叉提问，但要视采访的进展情况而定，还要注意逻辑顺序）二、关于市场的问题：例1：除好的产品，市场推行也很重要。
在产品的营销上，贵公司有什么好的经验与大家分享？例2：x总，听您介绍了公司情况，也介绍了咱们产品的优势，那么请您谈谈，在目前竞争激烈的大趋势下，贵公司将采用如何的市场战略？例3：您是不是能介绍一下目前咱们公司的生产规模，和市场中所处的位置和特点?例4：看来公司仍是具有相当强的竞争实力的，请您再具体谈谈贵公司在扩大市场宣传（或增强品牌形象、或重视后期服务）上的策略和方式吧。
企业管理专家访谈提纲
企业管理专家访谈提纲一、引言
- 简要介绍企业管理专家访谈的背景和目的
- 阐述企业管理专家访谈对企业发展的重要性
二、访谈内容
1. 专家所在领域的背景和经验
- 介绍专家的学术背景和研究领域
- 简要介绍专家在企业管理方面的实践经验
2. 企业治理与组织结构
- 探讨专家对于企业治理和组织结构的理解和看法- 询问专家在实践中所采用的有效治理和结构模式
3. 战略管理与业务发展
- 了解专家对于战略管理的观点和实践经验
- 询问专家对于企业业务发展的建议和策略
4. 创新与竞争力
- 讨论专家对于创新和竞争力的重要性和影响因素的见解- 探索专家在推动创新和提升竞争力方面的经验分享
5. 人力资源管理与组织文化
- 了解专家对于人力资源管理和组织文化的关注点和做法- 询问专家对于塑造有效组织文化和提升员工绩效的建议
6. 面临的挑战和解决方案
- 探讨专家认为当前企业管理面临的主要挑战
- 询问专家对于解决这些挑战的建议和策略
三、结论
- 总结专家访谈内容的要点和亮点
- 强调企业管理专家访谈对于企业发展的价值和影响力四、致谢
- 感谢参与访谈的专家们的宝贵时间和意见- 针对参与访谈的专家们表示感谢和敬意。
管理咨询访谈提纲
管理咨询部访谈提纲■营销组织面：（中高层访谈）1.您能否描述一下销售公司目前的组织架构？区域公司是如何划分？在总部设立了哪些职能部门？每个区域分公司的人员数量和人员是怎样安排的？2.这些职能部门的主要工作内容是什么？设立了哪些岗位？每个岗位的主要职责是什么？人员是怎样安排的？3.目前公司总部的职能部门中有哪些与区域公司的工作来往比较密切？他们协作的主要内容是什么？4.目前公司在广告投放有没有相关的文件规定？一般区域需要投放广告，费用等是怎样安排的？全国面的广告投放呢？5.根据您的了解，区域促销活动方案的制定和实施是如何开展的？促销的费用等是如何分担的？6.目前公司对于新产品开发的主要规定是什么？一般企业会在哪些情况下推出新产品呢？7.公司如何获得市场信息的，目前我们的市场信息等是由什么部门负责？信息收集的主要内容是什么？有没有专门的市场信息采集表格等，您能否提供？8.您如何看待公司目前的这种组织架构和各部门的职能设置？是否存在问题，如果存在，您认为主要的问题是什么？能否举一些例子？9.针对公司目前的营销状况，您认为应该做出怎样的调整？■绩效考核和薪酬体系10.根据您的了解，业务员和区域经理的销售任务是如何确定的？主要依据是什么？对于没有完成任务的业务员或者区域经理，公司一般采取什么样的措施？11.请问公司制定销售任务或者其他一些销售人员考核的思路是怎样的？12.我们是否存在对区域经理的一些考核性文件，对区域经理的考核指标是什么？对于业务员呢？13.您对这些考核的措施有什么样的看法，您认为主要的问题是什么？您认为怎样做才是合理的？您如何看待增加一些质化考核指标？14.根据您的了解，目前分公司业务员的薪资水平大概是怎样的一个情形？有没有相关的文件？15.薪酬的是否存在浮动部分，大概占比多少，经理和业务员一样吗？能否提供一份经理或者员工在某个月份的工资表？16.公司对员工有没有费用报销和补助规定的制度性文件？您如何看待这些规定？17.根据您的了解，公司在福利这一块有没有相应的文件性规定，比如社保、住房补贴，医疗等，您能否提供一些文件资料？18.对于薪酬和福利、绩效考核，大家一般反映最为激烈的问题是什么，也就是说共性比较大的问题是什么？那么大家认为应该怎样解决呢？19.您认为目前的薪酬和福利、绩效考核体系的主要问题是什么？20.最后，您能否简单评述一下目前的状况，以及您认为应该采取什么样的解决方案？。
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企业内部人力资源调研访谈提纲（中层干部）
1.顾问自我介绍，及访谈调研背景介绍，承诺信息保密性。
2.请谈谈您(部门) 主要职能目前的主要工作职责？部门工作大体流程如何？请描述。
3.你所在部门内部有哪些职位、在岗人数?每个职位的大体职责是什么?
4.你认为公司内部职责是否清晰，职责划分方面有何问题？
5.部门工作是否都有计划性？体现在----员工的工作计划及计划完成执行情况如何？
6.你所在的部门,目前哪方面的工作流程与内部管理比较差？请举例。
并有何改进建议？
7.您对公司（所在部门）目前的组织架构有何调整优化的建议？
8.在跨部门协作中，公司有哪些其他部门工作对您部门的支持配合存在问题？公司目前哪
方面的流程与管理比较差？请举例。
并提出改进建议？
9.您的收入(下属员工)分为哪几个部分、计算方式、增长与浮动机制?薪资水平?您如何评
价公司目前的薪资激励体系?有何改进建议?
10.公司如何对您进行考核？考核上级是谁？如何对下级进行考核？分为哪些考核内容？考
核结果与工资收入如何挂钩？你认为公司现行考核办法有什么突出问题？你如何看待公司目前考核执行出现的问题？有何建议？
11.您从非正式渠道，了解到员工对公司高层有哪些建议、想法、抱怨？
12.您认为贵公司在人力资源管理方面存在那些问题？
13.如果简单总结一下，你认为企业目前最急需解决的三个问题是什么？为什么？你是如何
理解这些管理问题的？
14.还有什么其他重要的信息你认为要提供给我们？你对我们咨询顾问本次的项目实施有何
建议？
补充（高层）：
1.公司与竞争对手相比，整体有什么优势因素？
2.为保证本次人力资源咨询项目取得良好效果，您对咨询顾问团队有哪些具体建议或期
望？
XX公司访谈调研提纲（高层、中层、基层）尊敬的XX公司的同仁，您好!!
随着市场竞争的日趋激烈，通过建立有效的人力资源管理体系，以应对市场、员工需求的变化，已经成为企业长期生存与提升竞争优势的重要策略。
旨在提高公司管理水平、以适应企业未来发展，贵公司特别委托XX管理咨询有限公司，进行管理咨询服务。
希望通过公正的第三者，让各位员工可以自由地表达意见，并能协助贵公司发觉员工真正的需求与期望，让上级领导适时了解问题现况，进而提出有助于促进公司发展、满足员工需求的改善方案。
本访谈问卷的问题主要涉及企业组织管理和人力资源管理等方面，我们需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。
感谢您的积极支持和参与，您的见解和意见对于公司未来发展至关重要。
高层管理：
1.贵公司的愿景目标和企业使命是什么，本年度年的经营战略、经营目标是什么？
2.贵公司的竞争优势和劣势有哪些，产品定位？
3.您认为贵公司（企业文化的特色是什么）用人理念、价值观、企业精神是什么？
4.您认为贵公司的组织架构与公司发展战略是否匹配？
5.您怎样看待人力资源管理在企业中的地位和作用，贵公司的人力资源相关制度是否健全，执行情况
如何？
6.目前贵公司人力资源的数量、素质、结构各方面能否符合未来发展的需要，您的用人标准是什么？
7.您认为贵公司在人力资源管理方面存在那些问题？
8.您认为现行薪酬制度是否科学合理？制定薪资标准的依据是什么？
9.您如何评价贵公司目前的绩效管理状况？
10.您对公司现存的考评体系、不同的考评方法、考评效果有何看法？
11.执行现有的考评体系后，是否达到了预期的效果？
12.您如何衡量下属的工作业绩？
13.您认为应如何改进现有的考评体系？有何建议？
14.您如何看待员工培训在企业中的地位和作用？
15.您希望通过本次管理咨询项目解决什么样的问题，达到什么样的目标？还有其他建议？
中层干部：
1.贵公司未来几年的经营目标与策略是什么？贵公司的竞争优势和劣势有哪些？
2.您认为贵公司（企业文化的特色是什么）用人理念、价值观、企业精神是什么？
3.您怎样看待人力资源管理在企业中的地位和作用，贵公司的人力资源相关制度是否健全，执行情况
如何？
4.您认为贵公司在人力资源管理方面存在那些问题？
5.您认为中层管理人员在企业人力资源管理工作中应该扮演什么样的角色？
6.您认为本部门人员的数量、素质、结构等方面存在哪些问题，能否适应部门职能的充分发挥？
7.您对于本部门的岗位设置、职责划分有何看法和建议？
8.您认为现行薪酬制度是否科学合理，薪酬是否应该直接与业绩挂钩？
9.您对公司现存的考评体系、不同层级员工的考评方法有何看法？
10.本部门内的绩效考评是如何进行的，效果如何，应如何改进？
11.您是否充分了解下属员工的工作计划及计划完成情况吗？
12.您是如何衡量所辖员工的工作业绩的？
13.您认为公司内部组织氛围如何？员工之间相处是否融洽？
14.您认为职能部门和直线部门沟通渠道是否顺畅，有哪些建议？
15.近年的人员流动率高吗？人员流动的原因是什么？流向何处？您对人员流动的看法。
16.您如何看待员工培训在企业中的地位和作用？
17.您认为贵公司是否为员工提供完善发展计划？
18.您对公司内部的晋升机制有何看法？
19.您希望通过本次管理咨询项目解决什么样的问题，达到什么样的目标？是否还有其他建议。
基层员工
1.请描述贵公司的经营理念。
2.请就您所知，列举数项贵公司的人力资源管理制度。
3.请提供你工作上的困扰或问题点？
4.您了解公司内部的晋升机制吗？
5.您接受过哪些培训？培训对现实工作有无指导意义？
6.公司是否为员工提供了广阔的职业发展空间？
7.您认为公司是否重视员工意见，或有机会参与公司制度订定？
8.您对工资、奖金、福利的发放方式有何看法，有何建议？
9.上级通常怎样考核、衡量您的工作业绩，您认为这样的考核方式能体现贡献度吗？
10.您对于公司主管的领导方式感觉如何？
11.您认为公司内部氛围如何？员工之间是否相处融洽？
12.您认为公司是否有很强的凝聚力？
13.就整体而言，您认为公司有那些优点？那一方面需要改进？
14.你希望本次人力资源咨询项目能给你带来什么，对此项改革有什么期许？。