2020年离职与调薪调研报告

2020年离职与调薪调研报告
2020年离职与调薪调研报告

XX离职与调薪调研报告

日前,国内领先的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ:JOBS)发布《xx离职与调薪调研报告》。报告称,xx年员工整体流动性明显上升,平均离职率为20.1%。xx年企业调薪幅度为7.2%,预计xx年企业调薪幅度还将维持小幅下降趋势,为7.0%。该调研于xx年10-11月进行,共访问雇主3,371家,员工4,712人。高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。

高科技行业跳槽频繁传统行业流动加快

xx年,受经济不确定性较强,供给侧改革、产业结构调整深化及新兴行业快速发展等多方面因素影响,员工整体离职率较xx年上升较为明显,达到了20.1%。从各行业员工离职率来看,高科技、制造业、消费品行业的员工离职率依然较高,分别为25.1%、24.4%和21.1%。

在“互联网+”模式快速发展的大背景下,高科技行业涌现出大量新型业态和商业模式,该行业对人才的吸引力依然热度不减,研发人员作为高科技企业的核心资源,其活跃度较高,加上传统行业在转型升级过程中频频挖角,造成该行业员工离职率相对较高。xx年,制造业下行压力依然存在,在转型升级过程中企业势必对人员进行结构性调整,使得员工离职率日渐走高。随着网络电商的迅速发展,行业竞争非常激烈,传统消费品企业加速转型,以应对市场变化,从而导致人才流动的趋势更为明显。

xx年员工主动离职率整体达到16.0%。高科技、金融、消费品行业的主动离职率相对较高,分别为21.6%、17.3%、17.1%。分析认为,随着“供给侧结构性改革”的深入,以互联网为代表的新兴高科技行业发展迅猛,由于该行业员工从业年龄普遍年轻,期待更多发展机会与晋升空间,因此员工主动离职率明显高于其他子行业;此外,该行业创业公司较多,身处该行业的人才需要快速适应快节奏和高压力,部分人员如无法适应,往往也会选择主动离开。

随着金融全球化的快速发展,证券、保险等金融行业中高端金融人才十分紧缺,行业内人才竞争加剧,同时伴随“互联网金融”等新兴业态的发展,人才缺口加大,机会增加,进一步推高了主动离职率。消费品行业销售人员和一线工人占比较多,流动性较大,加之消费品行业相对薪酬激励性不足,资深管理人员缺乏,跳槽和挖角普遍,造成主动离职率偏高。

一线城市与非一线城市差距拉大

xx年,一线城市和非一线城市的离职率依然呈上升趋势,其中,一线城市员工离职率增长较为明显,为22.4%,较xx年高出4.1个百分点,而非一线城市的离职率为18.5%,较xx年高出1.2个百分点。

近年来,虽然一线城市员工流动性都明显高于非一线城市,但xx年一线城市与非一线城市明显拉开距离。分析认为,由于经济发展水平不同,在当前供给侧结构性改革、产业结构调整深化过程中,

一线城市企业所遇到的挑战和机遇均更为直接,造成人才流动明显加快。

操作人员离职率居高不下专业技术人员依然抢手

xx年操作人员的离职率依然是所有职位等级中最高的,达到27.2%。受劳动力供给下滑,区域生活成本上升,产业转移等因素影响,加大了一线操作人员供给缺口;此外,一线操作人员面临年龄断层,90后新生代对工作条件、住宿条件和企业的文化氛围都要求更高,“甩手不干”现象成为常态,进一步使得一线员工流动性增大。

随着产业结构调整,传统行业加速转型,企业需要及时调整战略及产品创新,对专业技术人员需求增大,人才竞争激烈,造成xx 年专业技术人员的离职率同比增幅增大,离职率继续走高。

企业调薪趋于谨慎调薪幅度维持弱势

xx年我国经济虽然总体平稳,但供给侧结构性改革、产业结构调整还将继续深化,此外制造、能源化工、消费品等行业仍然存在结构性产能过剩问题,企业未来还将处于调整适应阶段,盈利能力相对较弱,使得企业在调薪方面趋于谨慎。

受整体经济不确定性较强因素影响,企业普遍调低了盈利预期,对于调薪趋于保守。xx年企业调薪平均幅度为7.2%,较xx年下降0.4个百分点。预计xx年企业的调薪幅度依旧维持下降趋势,将降至7.0%,较xx年继续下降0.2个百分点。

企业调薪覆盖率降低向关键岗位与核心人才倾斜

在经济趋缓的环境下,多数企业对调薪趋于谨慎。xx年调薪企业的比例为84.3%,其中调薪一次以上的企业比例从xx年的16.2%

下滑至11.2%,面对持续上涨的人工成本及运营成本压力,xx年企业对于调薪依然会延续保守策略。

与xx年相比,xx年企业调薪覆盖率在50%以下的企业比例小幅增加,调薪覆盖率90%以上的企业比例则有一定程度的降低,企业整体调薪覆盖面较xx年出现一定程度的收窄;预计xx年企业调薪覆盖面还将进一步收窄。调研数据显示在经济增长缓慢,盈利能力较弱的情况下,更多企业将采取减少调薪次数,降低调薪覆盖率的调薪策略,并将有限的调薪资源向关键岗位与核心人才倾斜。

高科技、金融行业调薪幅度依然领先

xx年,在全行业调薪幅度整体下降的情况下,高科技行业的调薪幅度出现小幅上涨,以9.1%的幅度稳居榜首;金融行业、房地产、生物医药行业紧随其后,分别为8.6%、7.6%、7.6%。调研数据显示,xx年预计各行业的整体调薪幅度还将有所下降,其中高科技调薪幅度最高,为8.8%,金融行业位居第二,生物医药、房地产行业紧随其后。

在经历了xx年较为激进的抢人大战后,xx年企业对于人才的争夺趋于理性,更强调对员工的激励和保留政策,员工涨薪幅度依然保持一定竞争力,预计xx年高科技行业薪酬涨幅小幅下降为8.8%,但仍将高于全行业平均水平。

在金融行业中,随着国家金融改革的推进,银行混业经营的趋势日益明显,在各细分领域中,保险行业基于较好的盈利能力以及宽泛的投资范围,成为各路资本的新宠。此外,互联网金融快速发展,既懂IT又有金融背景的复合型人才较为抢手,其薪酬仍具一定上涨空间。

xx年房地产行业的调薪幅度为7.6%,但仍略高于全行业平均水平0.4个百分点。xx年前三季度房地产行业日渐回暖,主要缘于各种宽松政策的推动,但整体上房市库存压力依然很大,企业面临潜在风险仍然较多,房地产行业整体上还将处于调整阶段,因此企业在调薪上会继续保持保守策略,预计xx年房地产企业的调薪幅度会继续小幅走低,为7.4%。

国企不降反升技术研发人员钱景看好

调研显示,xx其他性质企业调薪幅度悄然走低,国有企业的调薪幅度不降反升。在“供给侧改革”政策主导下,国企改革持续深入,企业经营、管理方式逐步与市场接轨,原有薪酬体系势必有所调整。

调研数据显示,xx年企业在调薪资源向关键岗位倾斜,在不同职能中,技术研发人员xx年实际调薪及xx年预计调薪均为最高。在复杂多变的市场环境下,产品创新成为企业核心竞争力,技术研发人员是高科技行业核心人才,也是新兴行业和传统行业竞相争夺的关键人才,由于专业技术人才、创新技术人才“供给不足”,企业正迫切期待以薪酬杠杆来激励这些关键人才,以提升企业整体绩效。

应届生离职率持续走高调薪幅度有所降低

近三年应届生的离职率持续走高,xx年应届生离职率高达26.5%,明显高于整体水平。由于90后应届生就业年限较短,他们职业兴趣多元化,更加注重个人感受,跳槽意愿较为强烈。在入职初期如对薪酬福利水平不满意、缺少职业发展机会或空间、不适应或难以融入工作环境等,便会立即选择离职,“裸辞”也不在少数。调研显示,企业中“90后”员工比例越高,员工的平均离职率也相对较高。 xx年,企业给予服务满一年应届生的调薪幅度有所下降。由于应届生需要企业投入大量资源进行培养,在企业盈利能力整体减弱的状况下,企业调薪趋于谨慎,大多数企业更愿意将预算投入在应届生培训方面,造成应届生工作一年后的调薪幅度连续降低。

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2016离职与调薪调研报告(分享版)

前程无忧人力资源调研中心 2015年11月

法律声明 本报告的著作权归前锦网络信息技术(上海)有限公司所有,仅作为公司内部人事决策的参考依据,未得到前锦网络信息技术(上海)有限公司书面许可,任何组织或个人不得将报告及报告中的任何内容以任何形式向第三方提供或透露,也不得将报告信息用于任何商业用途。 本报告信息仅为前锦网络信息技术(上海)有限公司通过调研和分析第三方所提供信息所得的结果,但不保证数据的完全准确性。本公司将不承担任何由于使用本报告所造成的任何经济损失或法律责任。

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前程无忧人力资源调研中心一直持续关注企业人力资源管理领域,致力于通过分析人力资源管理中的热点与难点,给出专业指导建议,提供切实可行的人力资源管理方案,帮助企业战略地规划人员构架,建立适合其发展的管理机制,自成立以来以赢得数万企业的认可和好评。 《离职与调薪调研报告》是前程无忧每年均会推出的一份年度专项研究报告,主要针对员工离职情况和企业调薪预期进行深入研究,帮助企业进行更有效的人才管理并制定针对性的调薪计划。 2015年,中国经济发展步入新常态,经济增速从高速转为中高速,在经济转型过程中,企业如何效提升人才竞争力与核心竞争力?前程无忧《2016离职与调薪调研报告》将为企业的人力资源管理提供权威参考。 通过严谨的数据分析和详实的解释说明,前程无忧人力资源调研中心在2015年11月推出了《2016离职与调薪调研报告》报告,以期为企业在员工保留和激励上提供权威的参考。 报告说明

员工离职分析及应对措施

企业思想政治工作调研征文 关注员工离职动态 构建发展所需的员工队伍 ——***2011年上半年度员工离职调研报告 企业的生存离不开人的作用,企业的发展更依赖于员工的不断进步和成长,没有相对稳定的合格的员工队伍,企业就不可能在激烈的市场竞争当中发展壮大。 作为考察企业整体管理水平的重要指标之一,离职率直接反应了企业的人力资源流动情况,通过对员工离职动态的了解和分析,企业可以找出自身影响员工稳定的因素并加以改进,增强内功,以吸引和打造未来发展所需的员工队伍,从而推进企业持续发展。 为此,笔者对四川省宜宾***有限公司2011年1月1日至2011年6月30日这一时间段的员工离职情况进行了调研和分析: 一、2011年上半年***公司整体离职率 截止2011年6月30日,***公司正式合同工共计1105人,1-6月份累计离职95人,其中正式工74人,其余21人为实习生,不纳入离职率的计算。 故,公司上半年离职率=上半年离职总人数/(统计期末人数+上半年离职正式工人数)=74/(1105+74)=6.28%。 根据国内著名管理咨询机构正略钧策发布的《2010员工离职与招聘调研报告》显示,2009年3月——2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8.55%,而其中制造业平均离职率最高,达到23.4%。一般情况下,企业员工离职率控制在6%-8%是比较合理的。

二、近三年同期离职率比较分析 2009年、2010年2011年同期离职总人数、离职实习生、离职率如下图所示: 由上图可知: 1、离职总人数:2011年上半年较前两年均有所下降; 2、离职实习生:2011年上半年比2009年大幅度下降,比2010年同期有小幅度上升; 3、正式工离职率:2011年较2009年高很多,但较2010年有较大程度地降低; 从整体数据看,2010年公司离职率屡创新高,引起了公司的重视,***公司综合管理部在公司领导和其他部门的大力支持下,采取了一些相应的解决措施,以稳定员工队伍。2011年上半年离职率较2010年同期有明显下降,对离职率控制成效显著,在一定程度上也证明了措施的针对性和有效性。 但经过对离职人员的细化分析,我们发现在公司的整个管理中还有许多亟待改进和完善的地方,需要引起大家的重视和反思。

人力资源管理中核心员工离职管理要点分析

人力资源管理中核心员工离职管理要点分析 发表时间:2019-09-21T11:26:23.797Z 来源:《基层建设》2019年第19期作者:王冠东[导读] 摘要:近年来,我国的企业发展迅速,在企业中,人力资源管理工作发挥着重要的作用。长沙市轨道交通运营有限公司湖南长沙 410000摘要:近年来,我国的企业发展迅速,在企业中,人力资源管理工作发挥着重要的作用。本文首先分析了人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题,强调了加强管理的重要性,对具体的管理要点进行了总结。关键词:人力资源管理;核心员工;离职管理引言对于企业来说,核心员工是企业发展的重要载体,并且核心员工也是一种战略性、稀缺性以及关键性的重要资源,能够直接影响企业的核心竞争能力,决定企业经营成败。所以,核心员工对企业的发展有十分重要的意义与作用。但是,现阶段,由于劳务市场的变化,核心员工的离职现象越来越多,那么如何留住核心员工,成了企业人力资源管理工作的重要内容,因此,本文针对核心员工这一群体的管理进行阐述,为企业的发展提供更加持久的原动力。 1问题的提出人类社会的进步和发展推动着企业的发展,在企业发展的过程中,作为公司核心竞争力的重要组成部分,人力资源是企业发展中不可忽视的要素。因此,如何留住核心员工和防止人才流失,已经成为企业的一个不可忽略的问题。以前对人力资源管理的研究,主要是个人因素、工作因素、环境因素。目前没有学者研究员工的职业发展和离职意愿之间存在的关联。很少有人分析职业增长在离职意愿和职业承诺以及被视为调整变量的机会方面的预测作用。在当前的研究工作中,满意度和公司承诺是员工流动的两个关键因素。国外学者普遍认为,一个公司的承诺将会更好地预测到员工的流动,员工满意度是预测不到的。在中国的企业中,满意度更能说明员工的流动性。因此,本文选择员工满意度作为中间变量,探讨中国企业核心员工的职业成长与离职意愿之间的关系。分析国内的企业员工流动,有重要的理论和实践。 2人力资源管理中核心员工离职管理要点 (1)处理离职员工信息。人力资源管理者,应对员工的基本信息、职位、绩效、离职原因、离职去向、对企业现有管理模式存在的意见等信息进行收集,以便于明确企业当前发展过程中存在的问题,并及早调整,提高企业的人力资源管理水平。此外,企业同样应对核心员工的价值进行计算,判断员工的绩效等级,从而明确核心员工离职所带来的生产率损失,判断新员工胜任的时间。对绩效等级进行计算的过程中,对核心员工价值系数的确定是关键,如此方可使企业明确自身所处的位置,判断核心员工离职所带来的损失的大小。(2)分析离职员工数据。收集核心员工离职信息的目的,在于对数据进行分析,从而判断导致核心员工离职的常见原因,明确企业在人力资源管理过程中存在的关键问题。例如:2017年,某企业员工离职率为20%,同比增长9%。为降低离职率,企业对核心员工的离职原因进行了整理,利用计算机系统数据库,对数据进行了统计。结果显示,“加班时间长、工资低”为导致核心员工离职的主要原因。故企业从上述两方面入手进行了改革。2018年,企业员工离职率降低到了5%。可见,对核心员工离职数据进行分析,对人力资源管理水平的提高具有重要价值。 3优化人力资源管理策略 3.1准确鉴别核心员工,不定期更新核心员工名单核心员工是企业日常生产与经营的支持力,所以,企业的管理人,应该在日常的经营与生产中,建立完善的核心员工鉴别标准,并且根据企业的实际情况,建立与其相对应的标准,更加准确的鉴别出企业的核心员工,同时也要在制定完善的激励方案以及核心员工培训制度,形成一套有针对性的核心员工培养计划以及留人计划。同时,在完成岗位鉴别后,应该根据其工作情况,严格的考察其真实的工作能力,从而更加全面化的确定核心员工的名单。另外,应该不定期地对核心员工名单进行更新,并且对员工进行重新考核,这样一来就能够有效地提高核心员工名单的准确性。 3.2创设离职核心员工回流绿色通道首先,安排离职核心员工参与面试。面试是招聘的关键环节,不管核心员工原本在企业中担任何种职务,都要进行面试,一方面保证公司招聘的公平、公正;另一方面能够增强离职核心员工对待回聘的严肃性,使其对自身重新进行认知与定位。其次,明晰离职核心员工接受回聘的原因。正所谓“好马不吃回头草”,一般情况下离职员工是不会回原有企业的,因此,对接受回聘的核心员工要认真对待,明确其回聘原因,以免造成再次离职。通常情况下,离职核心员工选择回流的原因,或者是新公司不符合其期望,经过比较后选择回原有企业;或者是原有企业的薪酬水平更高;或者是原有企业更能实现人生价值。如果离职核心员工选择回流的原因是薪酬问题,那领导者就需要慎重对待,因为物质化的人很有可能再次因为薪酬而离职,造成资源浪费。再次,了解回流核心员工的期望。核心员工选择回流,其目的是什么?期望是什么?希望企业能够以什么样的态度对待他?需要企业为其提供什么资源或机会?针对回流核心员工的期望,给予其有助于实现生涯规划的资源与工作,使其为企业发展发挥更大的作用。 3.3管理角色定位企业人力资源管理者,及企业各部门,均应做好管理角色的定位工作,以提高核心员工离职管理水平。就人力资源部门而言,该部门的工作人员,为对离职核心员工进行管理的主要执行者,同样为企业氛围的打造者。而高层管理者,则应作为“离职管理的倡导者”而存在。企业的其他部门,应作为“保持核心员工”的角色而存在。简言之,核心员工工作期间,各部门应从绩效、福利等方面入手,降低核心员工离职率。核心员工离职时,人力资源部门则应根据企业高层管理者的意见,调整管理模式,对离职者进行管理。 3.4建立具有竞争性的核心员工薪酬制度为了吸引更多的核心员工留在企业发展,企业根据核心员工的工作价值,从福利待遇、薪资待遇等多方面提高,从而使核心员工能够达到物质与精神的双重满足。同时,企业要建立更加完善、且具有一定竞争性的薪酬制度,确保薪酬制度的公平性,重点体现赏罚分明,使核心员工明白,只有通过付出,才能得到相应的回报,从而更好地激发核心员工的工作能动性,为企业的发展做出更大的贡献。此外,不断进行薪酬制度创新,根据核心员工的不同需求,为核心员工有针对性地发放福利,如保险类福利,使薪酬制度能够真正地满足核心员工的多样化需求。结束语

职工离职调研报告

职工离职调研报告 人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性,不仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而,总会有人因对企业现状不满而选择离开,人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展。 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因,从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度,使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化,实现公司可持续性的和-谐的发展。 2、调查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份,发放问卷200份,收回

问卷200份,问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则,该样本具有代表性。 3 调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上,对问卷进行认真设计,对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析,并根据调查统计结果提出相关对策。 对于企业员工来说,离职相对较小,从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看,员工离职原因主要可分为薪酬水平原因(60%);薪酬的公平性或激励性原因(32.1%)、个人身体、志向或家庭原因(25%)、缺乏足够的职业发展机会(34%)、个人价值得不到体现(27%)、难以承受工作压力(25%)、个人性格与工作内容不相适应(10%)、

机械制造业离职与调薪调研报告doc

机械制造业离职与调薪调研报告 篇一:机械制造业的调研报告 把握机遇做强机械 ——对机械制造业的调研报告 XX年以来,机械行业虽然遭受原材料大幅涨价、人民币升值、银行融资困难和大雪天气的影响,但在整个市场空前繁荣的牵引下和新投产项目的支撑下,前三个月各项指标都保持在较高的增长水平。预计1-3月,实现产值4.58亿元,同比增长30.95%;销售收入 4.44亿元,同比增长23.69%;利税4770万元,同比增长24.31%;利润2243万元,同比增长26.42%。 一、机械行业主要亮点 (一)企业产销两旺。XX年,我国机械工业高位运行,增幅超过30%。今年以来,这种高速的增长态势依旧不减。机械企业中做成套机械设备的并不多,大部分以为其他企业配套为主,在整套机械需求旺盛的拉动下,机械企业的销售也十分红火,走访25家机械企业基本上订单充足,不少企业不用跑市场就有业务可做。 (二)汽配产业逐渐崛起。目前,在所调查的县有45家规模以上机械企业中,汽配企业只有3家,1-3月份,3家企业的产值合计约为4500万元,占行业产值的10%,从这个角度来看,汽配产业规模还不是很大。但是从今年机械

行业续建和新建项目中可以发现,26个新建和续建机械项目中,汽配项目有13项,占50%,其中开发区8个机械项目全部为汽配类。13个汽配项目计划总投资16.13亿元,占机械行业项目投资总额的79.77%,这些项目竣工投产后,汽配产业将形成一定的规模和积聚效应。接下来,随着招商选资方向的转变,还将有一批汽配项目签约落地。 (三)企业采取多种手段规避市场风险。去年四季度以来,工业用生产资料价格上涨幅度较大,机械行业的主要原材料——钢铁的价格涨幅已经超过30%,企业生产成本急剧提高。为了缓解因成本快速上涨带来的压力,企业采取了多种方式进行消化。航达炉业主要生产大型工程用热处理设备,在与客户谈判时将原材料涨价因素列入进去,避免了因原材料涨价给 企业带来的损失,小浦机械生产煤矿、矿山装岩机,通过和生产煤矿掘进机的企业联合来占领市场。 (四)企业创新主动性增强。在走访调研的企业中有不少在通过改进管理水平、研发新产品、进军国际市场等方式进行管理创新、产品创新和营销创新。诺力机械正在聘请日本一家管理咨询公司给自己量身定做新的管理模式,主要是以日本丰田的精益化管理模式为蓝本,对诺力公司的各个流程进行管理再造,以提高生产效率,降低生产成本。精盛液压机械面对竞争激烈的齿轮喷油机市场,及时转变产品竞争

员工离职原因研究分析

员工离职原因分析

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员工离职的原因,其实不外乎是二个1. 薪水 2. 成就感。 所以分析原因可以由以下几个方向去思考- 1. 分析离职人员的职务和职等。最好分成行政、车间(那个生产部门:分装。前置。加工或工种:普工。车工。针工。焊工等等。)、后勤 2.整理每个单位的离职比例(记得用比例不要用人数。比如一个部门有200个人离职2个,跟20个人离职2人,那个情节是不一样的哦。),针对离职比例比较高的,进行优先检讨。最好找出过去几年的同期的离职比例。这样就可以比较出来是否真的离职率增加,还是正常的流动。 3. 然后针对有明显异常离职率的单位,进行二项了解:(1)是否该单位的薪资标准低于市场(2)单位的管理人员的管理是否正常,是否受爱戴。 第一部分新进及基层员工离职的分析 基层员工、新进员工有职业生涯规划者凤毛遴角,对于职业规划的四个平台,行业没见识,企业不了解,老板不认识,唯独职位可有限的选择。所以员工离职与职业规划没有直接的关系。根据对离职人员(4位组装员工、2位面油员工、1位车间员工,数据有限,其中纰漏在所难免,恳请指正)的谈话分析,新进员工与基层员工离职原因如下: 一、薪酬低 据调查基层员工离职,估计80%以上源于薪酬。 1、深圳市关外最低工资标准是900元/月,根据法律规定,无论采用计时或计件工资,均不能违反最低工资标准。新进人员时薪2.5元左右,老员工时薪4.5 元左右(深圳市最低时薪5.17元)。 (1)新进员工按日薪计30元/天,新进员工工作时间12小时/天,时薪2.5元(包括加班),而一位2007年3月入厂的员工,每月正常工作28天,每月正常工作10小时,月工资1200元,时薪4.3元(包括加班) (2)如此低廉的工价是很难留住员工的。 2、计件工资工价不透明 (1)员工对工价一知半解,就会凭着自己的理解猜测,以至于误解、歪曲********的计件工资工价,甚至演变成流言蜚语。有数位离职员工抱怨,主管工价表与大

核心人才离职风险分析(上)

核心人才离职风险分析(上) 宏景软件副总裁陈猛清 [编者按]:根据二八原则,20%的员工创造了80%的价值,如何留住这20%的员工对企业至关重要。本文不仅对核心员工的流失原因与危害作了深入的分析,也对核心员工的保留给出了全面具体的方法,尤其是信息化工具的引入更能够拓展人力资源管理者的思路。无独有偶,宏景e-HR在员工管理的信息分析、信息预警等很多方面均可以实现作者所提出的核心人才离职风险防控,有兴趣的读者可以进一步沟通交流。 企业四大资源是人、财、物以及信息,而核心员工是企业人力资源中成本收益比很高的人员,并且对企业价值的创造和竞争优势的形成起到了关键性作用。核心员工具有较高的知识或技能,对企业的发展至关重要,是各大企业争夺的目标,有着别人不能代替或短期难以代替等特点,因此一旦缺少就可能给企业造成重大损失,如经济损失、关键技术或商业密秘流失等。 在不断加剧的市场竞争环境下,越来越多的企业开始重视企业核心人员离职风险控制。但是导致核心人员离职的不确定性因素很多,而且具备“慢慢积累、突然爆发、短时间难以解决”的特点,并且造成的危害特别大、影响特别久远,爆发的时候往往已经错过了解决问题的最佳时机。因此管理上需要前移,在出现苗头时就能及时得到解决,借鉴风险管理理论和方法可以有助于消除上述隐患。 本文遵循风险防控的思路,对离职风险管理进行剖析。首先要弄清楚离职风险的原因,其次要分析离职风险的危害,第三明确如何降低、控制核心人员离职风险的危害,最后介绍使用信息化、科学化的管理手段、方法和工具,降低离职风险管理工作的难度和强度,从而减小给企业所带来的损失。 核心员工离职的原因分析 随着社会的发展,人们的思想观念越来越开放,一个工作干一辈子的时代已经过去,企业的人员流动率也在不断提高,员工跳槽已是一件再正常不过的事情。如果企业流失的是在内部竞争中淘汰的人员,他们的离开会给企业带来注入新鲜血液的机会,为企业带来利好,但如果企业的核心员工也在流失,那就必须仔细的思考一下“核心员工为什么要走?”。关于这个问题,经过很多专家多年的分析,发现核心人员的离职并非是一时头脑发热,而是一些因素促使员工做出最后决定。关于离职原因通常包括个人发展前景、企业发展前景、工作团队影响、工作报酬、工作环境、经济发展等方面,下面具体分析一下各方面原因: 个人发展前景。著名的社会学家马斯洛在《人的动机理论》中将人的需要分为:生理、安全、社会、尊重、自我价值的实现5个层次。这告诉我们,不同的人在不同发展阶段有各种不同的需求,对于企业核心员工而言,他们大多属于这样一个群体:希望在企业中施展所长,实现自我价值。在工作中也有较强的“求胜”心理,个性张扬、期望参与部门或企业的创新型或决策型活动,

企业员工离职状况调研报告

关于企业员工离职状况调查报告 人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展 越来越多的企业意识到人才的重要性,不仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而,总会有人因对企业现状不满而选择离开,人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展。 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因,从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度,使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化,实现公司可持续性的和谐的发展。 2、调查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份,发放问卷200份,收回问卷200份,问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则,该样本具有代表性。 3 调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上,对问卷进行认真设计,对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析,并根据调查统计结果提出相关对策。 对于企业员工来说,离职相对较小,从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看,员工离职原因主要可分为薪酬水平原因(60%);薪酬的公平性或激励性原因(%)、个人身体、志向或家庭原因(25%)、缺乏足够的职业发展机会(34%)、个人价值得不到体现(27%)、难以承受工作压力(25%)、个人性格与工作内容不相适应(10%)、团队氛围原因(20%)、办公环境原因(30%)、行业性质或政策原因(5%)。 在通货高度膨胀,cpi不断攀高的情况下,薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因,占60%,薪酬的公平性或激励性原因占32%;同时越来越多的人开始根据自身情况,对自己的职业生涯进行重新规划,其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%。 2、员工离职时间 调查结果显示,员工的离职高峰期集中在第一季度,占总离职人数的53%,春节后成为员工跳槽的高发期,其后的三个季度中,离职率逐季下降。这成为一种普遍规律,不同岗位间差异性不大。 3、离职员工工作年限 离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人,占6%;2-4年的有31人,占16%;2年以内的有48人,占25%;1年以内的有100人,占53%。工作在一年以内的员工辞职率比较高,工作在一年内员工思想不稳定,仍处于选择期,工作在2年以上员工相对比较稳定。 4、离职员工籍贯 调查显示,离职员工籍贯为本地区有80人,占%;在外地有110人,占%,表明在企业中当地员工相对比较稳定。 5、离职员工文化程度 离职员工中小学及以下文化程度的有22人,占%;初、高中的有28 人,占%;大专及以上有130人,占%。企业中大专以上员工离职率较高,大专以上员工具有高等教育学习经历,很多人不愿意一直从事一线岗位工作,同时在积累经验后,工作经验为跳槽增加类筹码。

薪酬调研报告范文4篇

从最新出炉的《苏州高新区年企业薪酬调研报告》获悉,去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较年下降了0.5个百分点;有近七成的企业在法定假外再增 5天福利假;给员工定期进行体检的企业超过了95%。该报告耗时6个月,协助调研企业达136家。其中,外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。 总部企业数量上升 薪酬结构更趋合理 对比年参与企业构成来看,折射出该区域在转型升级中变化明显。其中,高新区(中国)总部企业数量从年的20.5%上升到25%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为7.1%。传统的机械和电子企业占比有所下降,现代服务业和新能源企业的数量分别较年增加5.1%和9.9%。 年,有92%的参与调研企业进行了调薪,整体调薪幅度平均值为9.5%,较年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为11.3%,专业技术人员为9.5%。预计年各层级薪酬增长都将略高于年,操作工增长幅度为12%,整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。 从薪酬结构来看,与年相比,高管年基本工资占总薪酬比例从91.8%降到79.8%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例,则从58.9%上升为63.9%,反映出区内企业薪酬结构更趋合理。 新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素 该报告显示,年,企业新进员工率平均值为38.4%,员工离职率平均值为29.4%,新进员工率高于员工主动离职率。其中,欧美企业与日资企业员工离职率平均达14.6%,高科技企业为20.2%。在员工层级流动率中,操作工的流动率要高于其他层级,其次为销售人员。 在吸引员工的主要原因中,良好的公司发展前景占54.1%,良好的工作环境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有竞争力的薪酬占27.0%,合理员工晋升通道占21.6%。在员工主动离职原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为48.6%,缺乏晋升机会比例,为23%。 企业越来越重视员工福利 政策更呈多元化与人性化 为更好地吸引与留住人才,高新区企业越来越重视员工福利。 数据显示,除住房公积金外,有59.5%的企业为员工提供补充住房公积金,有33.3%的企业为员工提供租房补贴,有15.5%的企业为员工提供定期购房补贴,有6%的企业为员工提供一次性购房补贴。在企业福利设施方面,提供职工食堂的公司比例为71.4%,提供免费班车的公司比例为57.1%,有33.3%的企业提供职工浴室,有28.6%的企业提供健身运动场所,这

员工离职主要原因分析

员工离职主要原因分析 发表于:2007-11-9 13:09:17 作者:崔翔来源:未知 <<上一篇:员工离职的表面原因 下一篇:薪酬不是留人的重要因素>>“白板”公司试验 假如现在有这样一个新成立的外资公司,它生产的产品是一种将被广泛应用于企业办公室、家庭、学校的无污染的白板。这种白板有广阔的市场,其应用得到了政府的支持。现在该公司要招聘优秀的员工,提供的条件是: ? 第一,专业对口; ? 第二,职位授权,即想要什么官就给什么官; ? 第三,高薪保证,即可以在你现在工资的基础上增加15%、20%或30%。 试验结果是很多员工愿意到此企业工作。那么是不是说,具备了这样条件的企业就能够吸引并挽留住优秀人才呢?实践表明问题并没有那么简单。吸引和留住员工受很多因素的影响,比如工作是否和性格相匹配、是否能快乐地工作等。 对比你的企业 能吸引、留人留心的企业需要具备很多因素,其中最理想的企业应该具有图中所示的特征,对比你的企业,找到差距,随时改正、提高。 留人留心企业需要具备的几个“钱” ? 企业的发展前景 企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标,因为它是激励大家的首要因素。 ? 企业是否在前进 企业只有前进,一年一个台阶,一年一个脚印,一年一个规模,员工才能觉得在这样一个企业里,有上升、发展的机会,才会觉得开心、稳定。 ? 有无前卫的领导 所谓前卫的领导就是说要懂管理,能够把握问题,能够抓好未来的战略。一个前卫的领导,能够领导全体员工往前走。 ? 员工个人的潜力 每个员工都有无限的潜力,只有让员工个人的潜能得到发挥,才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能,必须给他平台,给他培训,给他提要求。俗话说:不考核的员工是不做的,不理解的员工是不做的,不奖惩的员工是不做的,所以,企业就要想办法考核员工,激励考核,鼓励考核,让考核有方向。 ? 科学的金钱待遇 金钱不是万能的,但是没有金钱也是不行的,因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础,也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人,关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。 员工跳槽原因及其对企业的影响 员工跳槽的个人原因

核心高管离职案例解析

核心高管离职案例分析 首先,MBT公司核心高管李剑锋离职,其根源在公司的决策层,吴则平作为MBT公司的CEO,如案例中所述领导能力、决策水平有非常明显的局限性,加上人力资源总监管理能力上的明显缺陷,说明公司没有形成高质量、高效率能的决策班子,也没有形成良好的决策机制,尤其是缺乏针对核心管理层和核心员工的整套管理制度、办法和预案。 其次,公司对李剑锋离职所采取的3项应对措施存在明显的不足。具体对策: 1、立刻批准李剑锋离职; 2、与李剑锋面谈了解原因,并要求善后; 3、宣布公司原则上从内部选拔高管;并公布市场研究报告及下一年度经营计划; 4、立即家访胡鼎; 5、找律师咨询同业竞业限制,准备法律诉讼。 具体分析: 1、从案例中来看,作为营运总监的李剑锋长于谈判和深层公关,这样的人一般个性沉稳,心思缜密,拿定注意不会轻易更改,挽留他的可能性不大。因此应立刻批准他的辞职申请,一是让局势明朗;二是表明公司的信心;三是让公司所有人知道,不可以用辞职手段和公司谈条件。

2、作为CEO吴则平一手提拔和培养的核心高管突然离职,李剑锋理应对吴则平及公司有个交代。与李剑锋的面谈目的有两个,首先弄清楚原因,然后要求李剑锋帮助公司处理他的辞职后遗症。例如,吴则平和李剑锋一同写一封致全体员工的信。在处理后遗症上,李剑锋可以成为同盟者。 3、对李剑锋离职后运营总监职位的空缺,公开宣布公司原则上将从内部选拔产生。公布此项政策,可以稳定局势,分化李剑锋的同盟者。此时绝不可以引进“空降兵”。那样只会让已经充满不确定的局面变得更加混乱,使得更多的骨干随李剑锋离去,而且此时选人的目标是找一个能保持MBT暂时稳定的人,而不是外部挖掘人才。同时公布市场研究报告及下一年度经营计划,市场研究报告要表明MBT与PPT比较所具有的优势,下一年度经营计划要提出一个激动人心的目标。让大家知道,没有李剑锋,公司仍有信心保持竞争力。这不但可以稳定军心,也可以转移大家的注意力。 4、作为公司运营事务的第二号任务,胡鼎是接替李剑锋较为合适的人选。现胡鼎家里出事了,CEO吴则平应该立刻家访胡兵,表达慰问和关心,除了不能许诺胡鼎接替李剑锋,什么都可以谈,尤其要谈MBT的发展前景、胡鼎的贡献。 5、找律师咨询同业竞业限制,准备法律诉讼。这事必须秘密进行,只是在做最坏的打算,但要保证如果李剑锋完全不合作的话,能立刻采取有力行动,拖延李剑锋到PPT。同时也对其他

2016离职调研报告

2016离职调研报告 人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性,不仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而,总会有人因对企业现状不满而选择离开,人员流动是企业发展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的发展。 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因,从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度,使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化,实现公司可持续性的和-谐的发展。 2、调查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份,发放问卷200份,收回问卷200份,问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则,该样本具有代表性。 3 调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上,对问卷进行认真设计,对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析,并根据调查统计结果提出相关对策。 对于企业员工来说,离职相对较小,从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看,员工离职原因主要可分为薪酬水平原因(60%);薪酬的公平性或激励性原因(32.1%)、个人身体、志向或家庭原因(25%)、缺乏足够的职业发展机会(34%)、个人价值得不到体现(27%)、难以承受工作压力(25%)、个人性格与工作内容不相适应(10%)、团队氛围原因(20%)、办公环境原因(30%)、行业性质或政策原因(5%)。 在通货高度膨胀,CPI不断攀高的情况下,薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因,占60%,薪酬的公平性或激励性原因占32%;同时越来越多的人开始根据自身情况,对自己的职业生涯进行重新规划,其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34%。

报告称2020年年离职率明显上升

报告称xx年离职率明显上升 日前,国内领先的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ:JOBS)发布《xx离职与调薪调研报告》。报告称,xx年员工整体流动性明显上升,平均离职率为20.1%。xx年企业调薪幅度为7.2%,预计xx年企业调薪幅度还将维持小幅下降趋势,为7.0%。该调研于xx年10-11月进行,共访问雇主3371家,员工4712人。高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。 高科技行业跳槽频繁传统行业流动加快 xx年,受经济不确定性较强,供给侧改革、产业结构调整深化及新兴行业快速发展等多方面因素影响,员工整体离职率较xx年上升较为明显,达到了20.1%。从各行业员工离职率来看,高科技、制造业、消费品行业的员工离职率依然较高,分别为25.1%、24.4%和21.1%。 在“互联网+”模式快速发展的大背景下,高科技行业涌现出大量新型业态和商业模式,该行业对人才的吸引力依然热度不减,研发人员作为高科技企业的核心资源,其活跃度较高,加上传统行业在转型升级过程中频频挖角,造成该行业员工离职率相对较高。xx年,制造业下行压力依然存在,在转型升级过程中企业势必对人员进行结构性调整,使得员工离职率日渐走高。随着网络电商的迅速发展,行业竞争非常激烈,传统消费品企业加速转型,以应对市场变化,从而导致人才流动的趋势更为明显。

xx年员工主动离职率整体达到16.0%。高科技、金融、消费品行业的主动离职率相对较高,分别为21.6%、17.3%、17.1%。分析认为,随着“供给侧结构性改革”的深入,以互联网为代表的新兴高科技行业发展迅猛,由于该行业员工从业年龄普遍年轻,期待更多发展机会与晋升空间,因此员工主动离职率明显高于其他子行业;此外,该行业创业公司较多,身处该行业的人才需要快速适应快节奏和高压力,部分人员如无法适应,往往也会选择主动离开。 随着金融全球化的快速发展,证券、保险等金融行业中高端金融人才十分紧缺,行业内人才竞争加剧,同时伴随“互联网金融”等新兴业态的发展,人才缺口加大,机会增加,进一步推高了主动离职率。消费品行业销售人员和一线工人占比较多,流动性较大,加之消费品行业相对薪酬激励性不足,资深管理人员缺乏,跳槽和挖角普遍,造成主动离职率偏高。 一线城市与非一线城市差距拉大 xx年,一线城市和非一线城市的离职率依然呈上升趋势,其中,一线城市员工离职率增长较为明显,为22.4%,较xx年高出4.1个百分点,而非一线城市的离职率为18.5%,较xx年高出1.2个百分点。 近年来,虽然一线城市员工流动性都明显高于非一线城市,但xx年一线城市与非一线城市明显拉开距离。分析认为,由于经济发展水平不同,在当前供给侧结构性改革、产业结构调整深化过程中,

企业员工离职原因分析

员工离职原因有很多,原因不一样,问题也不一样: 一、工作内容: 1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合,学不到东西,没有发展前景。 HR要注意检查公司的招聘广告和岗位说明书是否与实际符合,也要了解主管在面试时与应聘者沟通的工作内容是怎样的,更要和主管导师沟通其试用期工作安排是否合理,导师是否有密切跟进新员工学习计划,是否在其需要帮助的时候及时给予支持。 二、薪资待遇: 一般新员工对试用期薪资不满有个原因,一是找到其他工资更高的工作,二是觉得现在的工作内容应该拿更高的工资。员工进来公司,薪资待遇仅仅是影响其稳定性的一方面,试用期员工的薪资待遇一般无法调整,那么HR和业务部门就要让新员工能学到东西、、能快乐工作,并且帮助其做职业生涯规划,能清晰看到自己在公司的发展前景。 三、工作环境: 工作环境主要包括客观环境(上班路途、办公环境等等)和人文环境(人际关系、公司氛围等等)。有些人因为上班路途遥远而提出离职,那么HR在其入职时要详细告知其上班主要交通方式、大约花费时间、附近租房等信息,让其慎重考虑来公司上班的路费成本,如果觉得合适才过来。至于办公室环境,公司也要想办法去改善,例如给员工配备各种方便其工作的设备,或者在办公室置办更多的绿色植物,或者给办公室加装通风设备,让员工舒适工作。公司氛围和人际关系方面,不排除很多公司有勾心斗角的利益关系存在,或者是老员工会对新员工另眼相看,给予其不公正的对待。新员工很多刚从学校出来,适应不了职场政治的存在,HR和主管在传授公司文化和业务技能的同时,还要注意其平时工作情绪,一有问题就要马上和其沟通, 四、个人问题: 很多员工入职后以各种私人原因离职,例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因来提出离职,其实很多都只是借口,背后的实际原因多为工作环境、薪资等导致的,HR除了要了解其深层次原因以作为改善外,还要从招聘根源抓起,看看自己的背景调查工作是否做到位,看

浅析核心员工的离职管理

浅析核心员工的离职管理

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浅析核心员工的离职管理-人力资源 浅析核心员工的离职管理 张娟东南大学蒙纳什大学苏州研究生院 摘要:随着知识经济时代的到来以及全球竞争的加剧,企业间的比较优势主要表现为核心竞争力。拥有企业核心知识和信息的核心员工无疑成为企业核心竞争力的载体。因此,企业如何将核心员工离职给企业造成的损失转化为一种财富,恰当地对核心员工进行离职管理,这对企业的发展具有深刻意义。 关键词:核心员工离职管理 一、核心员工的价值 核心员工是指具有精湛的专业知识和特殊技能的员工,通常对企业的组织绩效和发展壮大起到关键性的作用。他们的核心价值主要体现在创新性的智力劳动上,因此,核心员工通常是指高层管理者、研发骨干、知识创新者等等。在一个企业中,80%的企业价值是依靠20%的核心员工创造的。高度稀缺性,高度不可替代性,以及高度价值性是核心员工之所以核心的关键所在。 1.建议价值。核心员工在离职时所提出的建议为企业发展提供契机,因为核心员工对企业管理、文化、制度、战略等有着深刻独到的见解。通过真诚的交流沟通,核心员工能够提出公司的现存问题,并且对以后的发展提出中肯的看法和意见。 2.信息价值。离职核心员工的信息价值体现在当他们离职后,往往还从事行业内或者相关工作。同时,他们掌握本行业的尖端技术,了解竞争对手和行业发展新趋势。企业必须做好信息管理和离职关系管理,通过离职核心员工及时了解市场动态,发现市场契机,获得企业发展。例如,麦肯锡咨询公司建立“校友

2020年薪酬调研报告3篇

2020年薪酬调研报告3篇 :03-01本文结束目录2020年薪酬调研报告企业薪酬调研报告厦门薪酬调研报告:金融业工资最高年薪可超60万日前,《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。报告显示,XX年,区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%。其中,操作工调薪幅度最高,为11.3%;在员工流动性方面,吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景,比例较XX年继续上升,达54.1%,而在员工跳槽原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为48.6%;从薪酬结构来看,也更趋合理,高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降,而一线员工有所上升,反映出区内企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面,传统福利的覆盖面更广。 据悉,《XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告》共耗时6个月,协助调研企业累计达136家,其中,外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化:(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为 7.1%,证明有更多公司在高新区注册扎根。此外,传统的机械和电子企业占比有所下降,而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%,也反映出高新区行业的变化。

操作工调薪幅度最高 薪酬结构更趋合理 据介绍,在调薪幅度方面,XX年,高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显示,XX年,区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%。在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为 11.3%,专业技术人员为9.5%。预计XX年各层级薪酬增长都将略高于去年,操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长,达9.7%。 而从薪酬结构来看,与XX年相比,高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%,津贴与变动薪酬的比例有所上升,而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为 63.9%,反映出区内企业的薪酬结构进一步优化,也更趋合理。 新进员工率高于员工离职率 公司发展前景成吸引员工首要因素 报告显示,XX年,企业新进员工率平均值为38.4%,员工离职率平均值为29.4%,新进员工率高于员工主动离职率。其中,欧美企业和日资企业员工离职率平均达到14.6%,高科技企业为20.2%。而在员工层级流动率中,操作工的流动率要高于其他层级,其次为销售人员,经理层及以上员工基数小,流动率也高于其他层级。 在吸引员工的主要原因中,良好的公司发展前景占54.1%,良好的工作环境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有竞争力的薪

员工离职原因分析

员工3个月离职和2年左右离职,差别超乎你的想象! 关于员工离职的原因,一本书都写不完。但有一点可以肯定的是,80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。员工离职到底可以折射出公司内部的什么问题呢?从员工的离职时间就可以分析出来,越分析越心惊! 员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险,增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。 而对于员工来讲,也不是总能收获更好的结果,他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。 只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升),双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况

下才采取这种双输的激进做法,以换取内心的平衡,那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢? 离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工几乎不能成功。 员工为什么离职?他们对什么不满?我们今天就来探讨一下。 不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。 马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够,心受委屈了。概括了主要原因但不全面,同时过于笼统,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。 从不同层级员工离职的原因分析,基层员工、中

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