石油企业现场安全检查规范
石油企业现场安全检查规范
ICS13.100
E09 中国石油天然气集团公司企业标准
Q/CNPC Q/CNPC 124.2—2006 石油企业现场安全检查规范
第2部分：钻井作业
Code for site safety inspection of petroleum enterprise —
Part 2： Drilling operation
2006-11-24发布 2006-12-20实施
目次
前言II
1 范围 1
2 规范性引用文件1
3 钻井现场安全检查组织构成 2
4 钻井现场安全检查频次2
5 钻井现场分级安全检查3
6 钻井现场安全检查内容16
7 钻井现场安全隐患的整改与验证39
附录A （规范性附录）钻井设备检查表41
附录B （规范性附录）工艺过程安全检查表55
前言
Q/CNPC 124－2006《石油企业现场安全检查规范》分为7个部分：——第1部分：物探地震作业；
——第2部分：钻井作业；
——第3部分：修井作业；
——第4部分：油田建设；
——第5部分：炼化检维修；
——第6部分：测井作业；
——第7部分：管道施工作业。
本部分为Q/CNPC 124－2006的第2部分。
本部分的附录A、附录B为规范性附录。
本部分由中国石油天然气集团公司安全专业标准化技术委员会提出并归口。
本部分起草单位：四川石油管理局川西钻探公司。
本部分主要起草人：刘石、王多金、樊开浩、贺吉安、樊新胜、白明富、蔡勇、赵强、
黎凡、杨光道。
石油企业现场安全检查规范
第2部分：钻井作业
范围
Q/CNPC 124的本部分规定了石油钻井队现场安全检查内容与要求。
本部分适用于陆上从事油气勘探开发作业的钻井队现场日常安全检查，不适用于在海洋和湖泊作业的钻井队。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过Q/CNPC 124的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
GB 5749 生活饮用水卫生标准
GB 8978 污水综合排放标准
GB 50058—1992 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范
GB 50061—1997 66KV及以下架空电力线路设计规范
GB 50150—1991 电气装置安装工程电气设备交接试验标准
SY/T 5030—2006 石油天然气工业用柴油机
SY/T 5087—2005 含硫化氢油气井安全钻井推荐作法（API RP49：2001，NEQ）
SY/T 5138—1992 三缸单作用钻井泵
SY/T 5244—2006 钻井液循环管汇
SY 5272—1991 常规钻进安全技术规程
SY/T 5466—2004 钻前工程及井场布置技术要求
SY/T 5858—2004 石油企业工业动火安全规程
SY/T 5957—1994 井场电气安装技术要求
SY/T 5964—2006 钻井井控装置组合配套、安装调试与维护
SY 6043—1994 钻井设备拆装安全规定
SY/T 6146—1995 钻井参数仪表司钻操作组合台
SY/T 6223—2005 钻井净化设备配套、安装、使用和维护
SY/T 6277—2005 含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程
SY/T 6426—2005 钻井井控技术规程
SY 6516—2001 石油工业电焊焊接作业安全规程
SY/T 6551—2003 欠平衡钻井安全技术规程
SY/T 6586—2003 石油钻机现场安装及检验
DL 409—1991 电业安全工作规程（电力线部分）
钻井现场安全检查组织构成
钻井现场安全检查按组织构成不同共分为五级检查：岗位安全检查、钻井队安全检查、安全监督安全检查、钻井（探）公司级安全检查、局级安全检查。
岗位安全检查由当班岗位人员按照岗位职责对本岗位所涉及的工作范围进行检查。
钻井队安全检查由钻井队队长组织，队干部、工程技术人员及生产骨干等相关人员进行检查。
安全监督安全检查由驻井安全监督按巡回检查路线进行检查。
钻井（探）公司级安全检查由钻井（探）公司领导组织，工程技术、设备管理、生产组织运行、安全环保与安全监督等部门人员组成。
局级安全检查由石油管理局（勘探局）领导组织，工程技术、设备管理、生产组织运行、工会与安全环保等部门人员组成。
钻井现场安全检查频次
岗位安全检查由接班人员在接班前进行检查。岗位巡回检查应由岗位人员不定时按巡回检查路线进行检查，不进行倒班的人员也应每天进行安全检查。检查表应注明该班的工作时间，工作中发现的问题应及时整改并填写记录。
钻井队安全检查由钻井队每周进行一次，检查时间可不固定，非检查时间发现的问题同样应立即整改并做好记录。
安全监督安全检查由驻井安全监督不定时进行检查。
钻井（探）公司级安全检查由钻井（探）公司每季度进行一次，每年不应少于四次，检查时间可不固定，对钻井队可进行抽查，非检查时间发现的问题同样应立即整改并做好记录。
局级安全检查由管理局（勘探局）每半年进行一次，每年不应少于两次，检查时间可不固定，对钻井队可进行抽查，非检查时间发现的问题同样应立即整改并做好记录。
钻井现场分级安全检查
岗位安全检查
队长
岗位安全职责履行情况检查内容
队长岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
履行安全生产第一责任人职责，对钻井队安全生产负全面责任。
贯彻落实国家安全生产法律、法规和执行标准、操作规程、安全规章制度。
组织队安全检查，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。
有两个及以上单位配合作业时，组织召开相关单位施工作业协调会，明确各方安全职责。
掌握大型施工、特殊作业的施工方案和安全技术措施，施工时应到现场按职责分工组织指挥。
组织进行风险辨识和评估，编制HSE作业计划书、应急预案，并组织实施和演练。
发生安全事故时应及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。
组织对班组、员工进行安全生产考核、奖惩。
巡回检查点
值班室→井场→材料房→远程控制台→井口装置→节流（压井）管汇→循环系统（液面报警仪和硫化氢监测仪）→固控系统→钻井液储备系统→泵房→机房→钻台。
指导员
岗位安全职责履行情况检查内容
指导员岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
贯彻落实安全生产法律、法规、标准、规章制度。
组织对职工进行安全思想、安全知识的教育，提高员工的安全意识。
协助队长做好安全工作，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。
负责对外的安全宣传、联系和应急协调工作。
巡回检查点
营区→食堂→医务室→井场→值班室→会议室。
副队长
岗位安全职责履行情况检查内容
副队长岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
协助队长做好安全工作，队长不在现场时负责钻井队全面工作。
负责设备的安全管理，组织设备安全检查，对查出的隐患问题落实整改措施；及时制止、纠正、处罚“三违”行为。
负责安全防护设施、消防器材、防毒器材的管理。
巡回检查点
值班室→井场→远程控制台→井口装置→节流（压井）管汇→循环系统（液面报警仪、硫化氢监测仪）→固控系统→钻井液储备系统→泵房→机房→钻台→消防室→锅炉房→防污染设施→打水房。
钻井工程师
岗位安全职责履行情况检查内容
钻井工程师岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
执行钻井设计、技术指令和有关规定，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。
在制订施工作业技术措施的同时，制订安全防范措施并进行技术交底。
掌握分析井下复杂情况，提出技术措施及安全措施，并监督实施。
对员工进行工程技术和安全知识的培训，负责技术练兵和考核。
负责井场内危险化学品的管理。
巡回检查点
值班室(工程班报表) →远程控制台→井口装置→节流管汇→死绳固定器→循环系统（液面报警仪、硫化氢监测仪）→固控系统→泵房→绞车→防碰天车→司钻操作台或司钻操作室（司钻井控台、节流控制箱）→指重表、记录仪、传感器、钻头、钻具止回阀→井场(钻具、接头、备用工具)。
钻井液工程师
岗位安全职责履行情况检查内容
钻井液工程师岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
执行钻井设计中的钻井液设计、技术指令和有关规定。
负责钻井液技术管理，制定并实施钻井液技术方案并进行技术交底。
负责危险化学品的管理。
巡回检查点
值班室→钻井液室（测试仪器、记录）→钻井液材料房（加重剂、处理剂、药品）→双联泵→钻井液储备系统→净化系统（除泥器、除砂器、除气器、搅拌器、离心机）→电源开关、补偿器。
地质工程师
岗位安全职责履行情况检查内容
地质工程师岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
执行地质设计、技术指令和有关规定。
负责地质技术、资料的收集管理，进行地质技术交底。
对含有有毒有害气体的地层进行地质预报。
负责危险化学品的管理。
巡回检查点
地质录井室（地质砂样、仪器仪表、危险化学物品）→综合录井仪器房（录井仪、录井资料）→砂样烘干箱→循环系统→振动筛→备用钻具。
电气工程师
岗位安全职责履行情况检查内容
电气工程师岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
负责电气设备及电器仪表的安全检查、管理工作。
负责对员工安全用电的教育培训工作。
督促电工对整个井场、营区电器（气）设备的检查检修工作。
巡回检查点
值班室→电工材料房→发电房→井电房（SCR房）→泵房电机及电路→司钻操作台或司钻操作室（司钻井控台、节流控制箱）→钻台偏房井场照明系统→钻台动力电路及电器设施→循环系统电路及电器设施→油罐区电路→污水泵及电器设施→打水泵房供电电路及电器设施→锅炉房→营区。
钻井技师
岗位安全职责履行情况检查内容
钻井技师岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
负责钻井设备的检修、维护保养及安全检查，带领员工整改设备隐患。
指导员工执行安全操作规程，制止违章行为。
进行班前安全提示、班后安全讲评。
巡回检查点：
值班室（设备运转报表）→远程控制台→井口装置→节流（压井）管汇→死绳固定器→绞车→防碰天车→循环系统（液面报警仪、硫化氢报警仪）→固控系统→泵房（保险凡尔、高压管汇）→井场（消防器材、防毒器材）。
动力技师
岗位安全职责履行情况检查内容
动力技师岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
负责动力设备的检修、维护保养及安全检查，带领员工整改设备隐患。
指导员工执行安全操作规程，制止违章行为。
进行班前安全提示、班后安全讲评。
巡回检查点
值班室（设备运转报表）→柴油机→液力变矩器→传动箱→总离合器→电、自动压风机→气瓶组→电器开关→锅炉房→油品房→发电房→贮油罐及附属设施。
司钻
岗位安全职责履行情况检查内容
司钻岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
作为班组安全责任人，负责班组安全工作。
组织开展班组安全活动，召开班前、班后会，安排各岗位对所负责设备的检查、保养工作。
执行班组作业计划书和安全技术措施，遵守操作规程，确保人身、井下和设备安全；
组织班组安全检查，带领员工整改安全隐患。
巡回检查点
值班室→死绳固定器→立管→防碰天车→绞车、快绳头→刹车系统→气路→司钻操作台或司钻操作室（司钻井控台、节流控制箱）→钻井参数仪表及各种记录仪→出入井钻头→接头、钻具止回阀。
副司钻
岗位安全职责履行情况检查内容
副司钻岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
作为班组安全员,协助司钻做好安全工作。
参加班组安全活动, 参加班前、班后会，提出安全要求，安排检查各岗位工作。
指导员工执行安全操作规程，制止违章行为。
参加班组安全检查，负责本岗位设备管理，带领员工整改安全隐患。
巡回检查点
值班室→远程控制台→井口装置→节流（压井）管汇→泥浆泵房（运转情况、保险凡尔、备用件、工具、充氮压风机）→高压管汇→循环系统、泥浆池液面。
井架工
岗位安全职责履行情况检查内容
井架工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位安全操作。
负责本岗位的设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室→循环系统（除气器、除砂器、除泥器、离心机、电源开关、补偿器）→井架（井架底座、井架灯、扶梯、立管、二层台、顶驱、防碰天车）→节流控制箱→提升系统（天车、游车、大钩、水龙头）→井架绷绳。
外钳甲
岗位安全职责履行情况检查内容
外钳甲岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室→井口工具（吊钳、液气大钳、卡瓦、安全卡瓦、钻具止回阀）→提升短节→防喷盒→钻头盒→工具箱→全部绳索→备用附件→丝扣油→钻台→清洁泵。
外钳乙
岗位安全职责履行情况检查内容
外钳乙岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室→井场→消防器材→压井管汇→振动筛、电机→净化系统→场地排水沟。
内钳甲
岗位安全职责履行情况检查内容
内钳甲岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室→钻台下（死绳固定器、转盘大梁、绞车底座、大门坡道及绷绳、钻台底座）→井口装置→四通闸门→防喷管线。
内钳乙
岗位安全职责履行情况检查内容
内钳乙岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室→刹车系统→水柜、水泵→节流管汇→绞车、转盘→气动绞车。
记录工
岗位安全职责履行情况检查内容
记录工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
协助钻井工程师管好钻具，负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室（班报表、出入井钻具、记录工具、资料、图表、卫生）→井场（备用钻具、附件）→接头房（备用钻头、配合接头）→钻台（校核方入、钻具止回阀）。
柴油机司机
岗位安全职责履行情况检查内容
柴油机司机岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作，配合司钻做好班组安全工作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
值班室（设备运转报表）→柴油机→液力变矩器→传动箱→总离合器→电、自动压风机→气瓶组→电器开关→消防器材。
柴油机司助
岗位安全职责履行情况检查内容
柴油机司助岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
气瓶组→压风机→传动箱→工具箱→辅助工具→供油设备→电器开关→消防器材→机房底座。
发电工
岗位安全职责履行情况检查内容
发电工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作；
负责发电房照明电器开关板及线路的管理、检查。
巡回检查点
发电机组→配电屏→电器开关→供油设施→贮油罐→工具→消防器材。
电工
岗位安全职责履行情况检查内容
电工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
负责井队使用的各种电器仪表的保养、维护、修理。
巡回检查点
值班室→生产区供电线路、电器（井场、钻台、机房、泵房、循环系统、防污设施、发电机组、打水房、配电房、井电房、电动钻机的MCC 房、SCR房、VFD房）→营区供电线路、电器（食堂、宿舍、澡堂）。
环保工
岗位安全职责履行情况检查内容
环保工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作.
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作.
负责井场、宿舍的清洁卫生监督工作。
巡回检查点
井场储水设施（储水罐、水泵、闸阀）→供水管线、供电线路、变压器→水泵房（水泵、电机、电器开关、闸阀、消防器材），污水处理罐、污水处理剂→清、污水沟→污水池→污水泵（电机、电器开关）。
泥浆工
岗位安全职责履行情况检查内容
泥浆工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位的设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
负责钻井液材料和危险化学品的管理工作。
巡回检查点
钻井液室（钻井液测试仪器、报表）→钻井液材料房（加重剂、处理剂、药品）→加重泵→循环罐→钻井液储备系统→搅拌器→电源开关、补偿器。
大班记录工
岗位安全职责履行情况检查内容
大班记录工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责各种记录资料的收集、整理、审核、建档工作。
巡回检查点
值班室（各类班报表）→会议室（各种记录资料）。
生活管理员
岗位安全职责履行情况检查内容
生活管理员岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作；负责采购食品的质量。
负责营地、食堂、野营房的安全检查、管理及隐患整改工作。
巡回检查点
食堂（库房、饭堂、厨房）→生活供水设施（储水罐、水泵、闸阀）→营区消防器材→澡堂→洗衣房→排污沟。
炊事班长
岗位安全职责履行情况检查内容
炊事班长岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
负责食堂的安全、卫生管理和食品管理工作。
巡回检查点
食堂（库房、饭堂、厨房、厨具、用电设施）→生活供水设施（储水罐、水泵、闸阀、供水管线）→燃油灶→消防器材。
炊事员
岗位安全职责履行情况检查内容
炊事员岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
负责食堂的安全、卫生管理和食品管理工作。
巡回检查点
食堂（库房、饭堂、厨房、厨具、用电设施）→生活供水设施（储水罐、水泵、闸阀、供水管线）→燃油灶→消防器材。
卫生员
岗位安全职责履行情况检查内容
卫生员岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责对药品、医疗器具的管理、检查和定期对食堂、营区、厕所的消毒、灭蝇工作。
负责对流行性疾病的预防和控制工作。
巡回检查点
医务室→营区→食堂→厕所→井场。
服务员
岗位安全职责履行情况检查内容
服务员岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责野营房、食堂、招待所、澡堂、洗衣房设备、设施的安全、卫生管理工作。
巡回检查点
野营房→食堂（饭堂、厨房）→招待所→澡堂→洗衣房。
值班车驾驶员
岗位安全职责履行情况检查内容
值班车驾驶员岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守道路交通安全法律法规，负责本岗位的安全操作。
应在出车前、行驶中、收车后进行安全检查。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
发动机→车架、车胎→传动系统→制动系统→转向系统→灯光系统→油路、水路、电路。
司炉工
岗位安全职责履行情况检查内容
司炉工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
锅炉→安全阀→压力表→供水系统→水位计→鼓风机→引风机→供电线路（控制开关、漏电保护开关）→供热管线、供热点。
采集工
岗位安全职责履行情况检查内容
采集工岗位安全职责履行情况检查内容应包括：
遵守操作规程，负责本岗位的安全操作。
负责本岗位设备管理、维护、保养及隐患整改工作。
巡回检查点
地质录井室（地质砂样、仪器仪表、危险化学物品）→综合录井仪（录井仪、录井资料）→砂样烘干箱→循环系统→振动筛→备用钻具。
钻井队安全检查
安全检查要点
安全基础管理工作；井控管理；防硫化氢的管理；HSE体系管理；安全防护设备设施；环境管理及清洁生产；钻井设备设施管理；电器安全管理；钻井工艺过程的安全控制。检查内容见附录A、附录B。
巡回检查点
远程控制台、井口装置、节流管汇、压井管汇、循环系统、固控系统、泵房、机房、井电房、钻台、井架、综合录井室、消防室、井场、油灌区、发电房、防污染设施、生活区（野营房、食堂）、会议室、值班室。
安全监督安全检查
安全职责
安全监督安全检查主要包括以下内容：
负责派驻单位的安全监督工作。
监督被监督单位贯彻落实国家安全生产法律、法规和执行标准、操作规程、安全规章制度。
监督被监督单位组织安全检查，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。
监督进入钻井现场施工作业的单位、人员遵守安全管理规定。
掌握大型施工、特殊作业的施工方案和安全技术措施。
5.3.2 安全检查要点
安全组织管理机构；安全基础管理工作；劳动防护用品；井控管理；防硫化氢管理；HSE体系管理；安全防护设备设施；环境管理及清洁生产；钻井设备设施管理；电器安全管理；钻井工艺过程的安全控制；交叉作业安全管理。检查内容见附录A、附录B。
5.3.3 现场检查点
值班室、远程控制台、井口装置、节流管汇、压井管汇、循环系统、固控系统、泵房、机房、井电房（SCR房、MCC房、VFD房）、钻台、综合录井室、消防室、锅炉房、井场、油灌区、发电房、防污染设施、生活区（野营房、食堂）、会议室。
钻井（探）公司安全检查
安全管理检查要点
安全组织管理机构；安全基础管理工作；劳动防护用品；井控管理；防硫化氢管理；HSE体系管理；安全防护设备设施；环境管理及清洁生产；钻井设备设施管理；电器安全管理；钻前工程的安全管理（井位勘察、地质工程设计、钻前工程）；防冬保暖安全措施；钻井工艺过程的安全控制；交叉作业安全管理。检查内容见附录A、附录B。
现场安全检查要点
远程控制台、井口装置、节流管汇、压井管汇、循环系统、固控系统、泵房、机房、井电房、钻台、井架、综合录井室、消防室、井场、油灌区、发电房、防污染设施、生活区（野营房、食堂）、会议室、值班室。检查内容见附录A。
局级安全检查
安全管理检查要点
对钻井（探）公司和钻井队的安全检查情况进行检查，对钻井队现场进行抽查。安全组织管理机构；安全基础管理工作；劳动防护用品；井控管理；防硫化氢管理；HSE体系管理；安全防护设备设施；环境管理及清洁生产；钻井设备设施管理；电器安全管理；钻前工程的安全管理（井位勘察、地质工程设计、钻前工程）；钻井工艺过程的安全控制；交叉作业安全管理。检查内容见附录A、附录B。
现场安全检查要点：
远程控制台、井口装置、节流管汇、压井管汇、循环系统、固控系统、泵房、机房、井电房、钻台、井架、综合录井室、消防室、井场、油灌区、
发电房、防污染设施、生活区（野营房、食堂）、会议室、值班室。检查内容见附录A。
钻井现场安全检查内容
安全组织管理机构
组织机构设置
钻井（探）公司应成立HSE委员会，钻井队应成立HSE领导小组。
各级组织应建立安全责任体系，明确第一责任人职责。
钻井队应设兼职安全员。
岗位设置及人员配备
按钻机型号设置岗位和配备人员。
人员配备应满足健康、安全与环境管理的要求。
明确上岗要求,上岗人员的素质、能力、资质应满足上岗要求。
安全监督
钻井作业现场应派驻具有资质的安全监督。
应对钻井施工作业全过程、全方位进行安全生产监督。
安全基础管理
教育培训及能力
制订年度安全培训计划并按计划实施，建立好培训档案。
新入厂和转岗员工应经过公司、队、班组“三级”安全教育，并结合生产实际现场教学，考试合格后上岗实习。
对技术标准、操作规程、规章制度、岗位职责等应进行培训学习。
开展日常安全教育并派送岗位员工参加培训。
特种作业人员应经有资质的单位培训、考核合格，持证上岗；炊管人员及服务员应持有健康合格证上岗。
对关键岗位员工每年进行一次能力测评，对非关键岗位员工每两年进行一次能力测评；对能力测评不合格者进行再培训或转岗培训，经考核合格后上岗。
安全活动
队、班组应定期开展安全活动，并做好记录。
施工现场安全检查报告
行业资料：________ 施工现场安全检查报告 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
施工现场安全检查报告 为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中，严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部，要从严处罚。于xx年2月21日开始对各项目进行安全检查。 一，基本情况 公司根据《安全生产法》，《建设工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。 从检查情况看，各项目部从总体上还是较可以，普遍承在使用不合格的铁梯（自己制作）及移动脚手架。在施工过程中，工人的未按规范佩戴及安全意识较差。 二，存在问题 经过检查，发现存以下问题，主要表现在以下几个方面： 1.佩戴安全帽时，普遍未将帽带扣上。 2.因施工现场较复杂，工人安全意识差。 3.消防配置不够。 三，问题分析 1.安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。 2.安全技术交底内容不详细缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。 第 2 页共 5 页
3.日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患 4.施工人员安全意识淡薄，施工现场三违行为频繁出现。 三，措施和办法 首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改，公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。 再次，各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从要我安全过渡要我要安全的地步，做到三不伤害达到其规范安全行为的目的。 xx年二月二十一日 施工现场安全检查要点 一、施工现场用电安全监理检查要点 1、符合三级配电两级保护要求；开关箱标准、有门、有锁、有防 第 3 页共 5 页
知识管理案例分析
知识管理案例分析 摘要：作为知识经济的核心，知识越来越受到人们的重视，知识能够创造巨大的企业价值，这是十分简单的道理；可是，如何创造、收集、分享和利用这些知识，并将其转化为实际的价值，却不是一件容易的事。本文主要通过一个项目型公司的案例，介绍建立知识管理体系的策略和主要方法，同时还将介绍一家名列全球十大石油公司的大型国有企业的知识管理计划的部分内容。 一、客户的背景以及面临的挑战 我们的客户是一家以对外工程承包为核心业务的国际经济技术合作公司。在几十个国家承担过数百个各种不同形式的对外经济援助项目和国内建设项目。公司对外工程承包总额在12亿美元以上。公司总部设在北京，在亚洲、非洲、中东、欧洲、美洲和澳洲等地均设有代表处，承办公司的各类业务。 由于公司从事的大都是国际工程项目，项目的时间跨度一般比较长，有的甚至在10年以上，因此，全生命周期的项目管理对于企业的成功就变得至关重要。为此，在2001年，公司制定了向知识和资本密集型工程项目管理公司迈进的战略远景。 然而，许多因素制约着这一战略目标的实现。曾经有这样一个故事，公司在非洲承接了一个电站建设项目，项目组成员克服了语言文化法律和技术等方面的重重困难，终于按计划在两年时间内完成了电站建设；可惜的是由于没有将这些重要资料和经验进行及时整理，当公司投标非洲另一个电站的建设项目时，新的项目组差不多是从头开始收集当地的资料，在项目执行的过程中，许多原本已经解决的问题又一次出现，项目组不得不花费宝贵的时间进行重新协调和谈判，对项目成本和进度都造成了不利的影响。 之所以出现这样的情况，原因就在于公司还没有建立起有效的信息和知识共享的环境和机制。由于缺乏规范的和标准化的项目管理流程，每个项目组都是各有一套。公司中的绝大部分知识是以个人知识的形式存在的，包括员工个人头脑中的隐性知识与保存在个人电脑或文件柜里的显形知识。公司领导早就意识到将个人知识转化为组织知识的必要性，然而在推行知识共享体系的过程中，公司面临着许多挑战： ?每个项目组都有各自的经验和诀窍，许多经验都是通过教训才取得的，因此， 如果没有合适的激励措施，就不愿意贡献出来 ?即便愿意同大家分享个人知识，又不知道谁需要以及通过什么有效 的途径来分享，许多知识散落在各处，不了解如何分类，很少进行 整理，难以查找
安全检查报告
XX安全检查报告 安全检查是现代企业的重要管理工作。那么安全检查报告需要怎么写作呢？我们不妨一起来参考下范文吧！以下是小编为大家搜集整理提供到的安全检查报告范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ XX安全检查报告范文1 为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应院号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，我部门对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况总结如下： 一、安全管理方面 1、安全组织机构建立和健全 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。配置专职安全员负责现场安全巡视检查，负责施工现场的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。 2、安全管理制度和责任制的落实情况 (1)目前，项目部各项安全规章齐全且可操作性较强。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。 (2)为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，
制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。 项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。 3、安全检查、隐患排查情况 项目部除了日常安全巡视检查外，还根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应 的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。 4、安全教育培训情况 (1)项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。 (2)、按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训和取证。 (3)、各施工队自己进行的班组安全教育活动。 二、现场施工安全情况
调研报告：石油企业管理调研报告
石油企业管理调研报告 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展
大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。 1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设。做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。 2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养 坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产
经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。 3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具
油库分类安全检查项目及要求
油库为收发和储存原油、汽油、煤油、柴油、溶剂油、润滑油和重油等整装、散装油品的独立或企业附属的仓库或设施。油库主要由储油区、油品装卸区、辅助生产区、行政管理区四部分组成。 储油区由油罐、防火堤、油泵站、变配电间等组成;油品装卸区由装卸栈桥、站台、油泵房、桶装油品库房、零位罐、变配电间等组成;辅助生产区由修洗桶间、消防泵房、消防车库、锅炉房、化验室、油罐车库、机修间、变配电间等组成;行政管理区由办公室、传达室、宿舍等组成。 油品收发工艺:火车或汽车罐车通过卸油泵卸至储油罐，储油罐内油品再通过发 油泵，经计量后装入火车或汽车罐车外运。企业的主要设备设施为储油罐、栈桥、装卸油栗台、管道等。其中储油罐区可能构成重大危险源。 油库的火灾爆炸危险比较突出，主要表现为储存油品泄漏后可能导致火灾爆炸， 由于油库油品储量大，若发生火灾爆炸事故后果严重;同时还存在如电气伤害、 机械伤害、高处坠落、物体打击等危险。 油库涉及的主要安全设施包括:检测、报警设施;设备安全防护设施;防爆设施;作 业场所防护设施;安全警示标志;紧急处理设施;消防设施;劳动防护用品和装备等。 油库在安全方面应主要遵循的标准规范有：《石油库设计规范》、《建筑物防雷设计规范》、《危险化学品重大危险源罐区现场安全监控装备设置规范》、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》、《危险化学品重大危险源辨识》、《火灾自动报警系统设计规范》、《危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范》、《危险化学品重大危险源罐区现场安全监控装备设置规范》等。 施。油库分类安全检查参照《油库分类安全检查项目及要求》实 检查内容及序检查标准与要求检查方法项目号一、平面布石油库与周围居住工矿企交通 线的安全距离应符合要现场检1安全距距离标准见本手册附石油库油罐区应设环形消防通道。油 罐中心与最近的消防道路之距离不大8。相邻油罐组防火堤外堤脚线之间应留有宽度小的消防通道。铁路装卸区应设消防道路。一级石油库的罐区和装2库内道现场检。不小区消防道路的路面 宽度不应小，其他级别石油库消防车辆顺利车油罐车装卸设施和油桶灌装设施，必须设置能保 近火灾场地的消防道路二、油罐 式类油品的地上石油库的油罐应采用钢制油罐。储存甲类和1储罐选现场检罐，应选用浮顶油罐 或内浮顶油罐，浮顶油罐应采用二次密封置〇容量小于或等的地上油罐，可选用卧式油罐2储罐 附现场查储存甲、乙、类油品的固定顶油罐、储存甲、乙类油品的卧式罐、储存类油品的地上卧 式油罐，上述油罐通气管上必须装设A．
施工现场安全生产自查报告1
施工现场安全生产自查报告 为进一步加强施工管理，切实消除安全隐患，预防安全事故的发生，按照集团公司的《关于开展施工现场安全生产自查的通知》文件精神的要求，我项目部4月15日组织全体员工开展安全检查活动，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将安全生产自查的情况汇报如下： 一、安全管理方面 1、安全组织机构建立和健全 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。成立了项目部质安部，配置专职安全员负责现场安全巡视检查，同时劳务公司配置专职安全员，负责施工现场的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。 2、安全管理制度和责任制的落实情况 （1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部制定了详细的安全工作规划和保证计划，制订了《安全管理制度》，严格执行《安全教育制度》、《安全例会制度》等，编制了《重大安全事故应急预案》，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。目前，项目部各项安全规章制度10余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力,来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
（2）为了确保安全生产，项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。 3、安全检查、隐患排查情况 项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。另根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。 4、安全教育培训情况 （1）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能 （2）各施工队自己进行的班组安全教育活动。 （3）及时对工人进行了安全技术交底。加大了安全教育力度和安全技术交底，使工人了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。 二、现场施工安全情况
新时期石油企业管理与营销
新时期石油企业管理与营销 新时期，石油企业的市场竞争逐渐加剧，竞争的也越来越激烈，石油企业的生存和发展问题也越来越多，因而，企业在经营和发展过程中需要滴自身的管理和营销方式进行创新管理，不断提升自己在市场中的市场地位，只有這样我们才能在竞争激烈的市场竞争中继续健康的发展下去。本文主要就新形势下，石油企业在管理和营销过程中创新的方法进行了研究和分析，希望本次研究对更好的提高石油企业在市场中的竞争实力有一定的帮助。 标签：石油企业创新管理营销对策 党的十八大胜利召开以来我国在各行各业进行了市场经济改革，不断改进市场发展过程中存在的不利因素，这就对我国的石油企业提出了更高的要求，同时对着市场的开放程度逐渐加剧，大型的跨国石油企业也进入到我国市场中，石油生产的技术逐渐提高，生产的产品质量也在不断提高，同时这些跨国企业还具备比较完善的营销策略，这对我国的石油市场造成了很大的冲击，在市场中的竞争逐渐加剧。在石油领域发展过程中，虽然我国的石油企业发展迅速，并且已经实现了自主经营，但是由于受到计划经济的影响，存在着管理方式不合理，竞争意识不强，管理方式陈旧等现象，在营销过程中也存在较大的缺陷，所以石油企业要想在竞争激烈的市场中占据更有利的地位，就需要对本企业的管理和营销方式进行改革创新，加强资源的优化配置，切实提高石油企业的经济效益。 一、新时期石油企业的管理对策 1.石油企业应该创新管理思想 在企业管理思想是反应本企业在经营管理过程中的思维价值取向，同时也是企业创新管理的根源所在。在新的发展时期，石油企业道德发展需要有创新的管理思想，将可持续发展逐渐融入到管理中，改变传统的管理方式。所以在新时期，石油企业应该以低碳环保发展理念作为本企业发展的价值取向，是其变成企业创新发展的价值缺陷。同时，在发展过程中还要积极的引导广大职工培养低碳环保理念，这也是石油企业实现管理思想创新的重要保证。企业全体成员都应该将低碳责任、生态责任当做一种义务去做、去履行。 2.创新石油企业风险管理 在石油企业发展过程中高风险一直伴随着，其是石油企业发展的一个主要特征，其主要包括了市场风险、环境风险、国际政治风险等。所以，对于石油企业的风险管理来说，制定出具有完善的风险识别、分析、处理的措施，做好风险风险管理创新，以科学的决策，在最大程度上降低风险，这会给石油企业经营和生产带来很多的好处。具体说来，就是要求石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于发现风险的管理人才。通过制定相应的风险预警措施完善企业的风险预警机制。石油企业风险管理关键在于对于风险
项目施工现场安全检查报告
项目施工现场安全检查报 告 Prepared on 24 November 2020
项目施工现场安全检查报告为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部要从严处罚，于2011年6月1日，开始对各项目进行安全检查。 一、基本情况 公司根据《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报，现场检查，集中批注等方法进行检查。 从检查情况来看，各项目部从整体是还是较可以，普遍存在使用不合格的铁梯及移动脚手架，在施工过程中，个人的PPE未按规范佩戴及安全意识较差。 二、存在问题 经过检查，发现存在以下问题，主要表现在以下几个方面： 1、使用移动脚手架，未按规定铺好操作面，使用木方和木板，还未将木方和木板固定，在剪刀叉四端也未固定。 2、佩戴安全帽时，普遍未将安全帽带扣上。 3、在切割和打支架，开孔时，未戴防护眼镜及口罩。 4、使用电动工具不规范。 5、因施工现场较复杂，个人安全意识差。
6、高空作业由少数工人未系安全带。 7、消防配置不够。 三、问题分析 1、安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。 2、安全交底技术内容不详细，缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。 3、日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患。 4、施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。 三、措施和办法 首先针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理，每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项，责令在限期内整改。公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。 再次，各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行，结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从“要我安全”过渡到“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。
石油企业管理创新的意义
石油企业管理创新的意义 随着我国加入WTO石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的 技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。 一、从管理创新在我国的现状来看 1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的 创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新 的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理 创新。
2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。 二、从管理创新的阻碍方面来看 1、石油企业本身特点的制约 石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国 民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。 2、石油企业缺乏管理创新的内在动力 石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间 是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。 3、管理体制不健全，市场观念弱 石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。
石油勘探开发科研项目知识管理方案-案例
石油勘探开发科研项目 知识管理方案 一.知识内容概述 石油勘探开发科研项目知识管理，是以科研项目为主要依托开展的知识管理，其目标是在现有的科研项目过程管理、专业资料档案管理的基础之上，科研项目人员提供更好的知识服务，并提升石油勘探知识应用的水平。因此应针对科研项目各环节，梳理每个阶段的输入、输出、知识支撑体系以及可以可能的知识沉淀要求，在项目工作的过程中给予知识支撑，从而提高项目知识的分享和再利用的效率。因此知识管理系统不仅要能够容纳多种知识内容，要能够综合利用已有的知识，以利用项目工作开展的方式呈现出来，最终成为石油勘探开发知识的整合平台。 知识管理系统各功能模块分别以不同的维度（主目录）构建知识体系，用表格说明如下：表格 1 模块知识维度表
二. 两个功能点设计思路 知识管理系统功能结构如下图所示： 图 1 知识管理系统结构图 1.1 知识库 是知识管理系统知识数据的存储中心，这些数据支撑构成了知识地图。知识管理系统中的知识数据由如下部分构成： 1）通过知识管理系统录入的知识数据，即可存储在知识管理系统中； 2）创建于其他系统的数据：一部分仍保留在其他原系统中，从知识管理系统提供链接；一部分需要导入到知识管理系统。知识管理主要数据流如下图所示：
图 2 知识数据流图示 17.1知识文档库 用于在知识管理系统中创建新的知识文档，支持多层级知识目录设置、多种格式附件上传等功能。 项目人员可以通过知识管理系统沉淀与项目所有有关的知识内容，其他系统可以通过预设的对应规则获取这些知识文档，从而避免知识录入的重复。 其中知识文档的目录结构应能够与项目文档地图中的知识类型建立对应关系，例如，建立与此相同的目录结构。 为了促进知识的传播，知识管理系统还提供了文档的推荐、点评等功能。 17.1.1目录管理 从不同维度对知识文档进行分类管理： （1）根据石油勘探开发所包含的各项专业进行划分； （2）根据知识内容的用途进行划分，如项目知识地图中所述规范制度类、专业知识类、参考案例类以及项目成果类等； （3）按照知识产生来源进行划分，即在同一个项目中产生的知识文档可以划分为同一类
施工现场安全检查整改报告
篇一：施工现场安全检查整改报告 施工现场安全检查整改报告 篇二：施工现场安全隐患整改报告 ××××××××××工程 安全隐患整改报告 ×××市城乡建设委员会： 根据市建筑管理处下发的《执法检查责令停工改正通知书》-【×建停（管）20××第××号】要求，针对××××××工程当前施工现场的实际情况和安全生产的基本现状，以×.××事故为教训，20××年×月××日我公司立即组织相关人员成立安全隐患整改领导小组，全面负责整改工作的方案制定、措施落实、过程检查、整改验收工作。具体整改工作汇报如下：安全隐患整改领导小组组长由分公司安全负责人担任，成员为项目经理、生产经理、项目安全负责人、项目技术负责人、安全员。 在进行安全隐患整改之前，召开了项目部全体职工会议，着重讲了这次安全隐患整改的重要性，必须全员提高安全防范意识，重新学习了国家、各级政府有关安全生产方面的法律和法规，重新学习了公司、分公司、项目部关于安全管理的各项规章制度，着重讲了进入施工现场应遵守的纪律，应规范的个人行为，正确使用安全防护用品的方法，每个人都应以×.××事故为教训，高度重视安全生产，严格按操作规程施工，坚决绝堵各种违章施工行为。深刻认识到安全生产的重要性，要求做到天天讲安全，人人讲安全，明白一时大意就出问题，真正认识到不怕一万，就怕万一，安全工作实在太重要了的硬道理。 安全隐患整改领导小组召开项目部和职工会议后，立即组织人员针对现场的实际情况，进行隐患排查，找出存在问题，布置整改内容，确定整改时间。具体的安全隐患检查整改工作是从以下七个方面开展的。 一、安全管理方面 1.进一步落实安全生产责任制，明确项目部管理人员安全生产责任制考核标准，做到人人有责，奖惩分明。 2.进一步明确管理目标，进行安全责任目标分解，制定责任目标考核制度，认真落实安全责任目标考核办法。 3.更加严格要求施工组织设计、专项方案编制的全面性、专业性、针对性，规范审批程序，杜绝形式主义。对照方案中制定的安全技术措施，着重检查落实的情况。 4.加强分部、分项工程的安全技术交底工作，结合本工程特点，做到安全技术的内容和措施针对性强，切实可行，并跟踪检查安全措施落实的情况，随时纠正施工中不规范的行为。 5.进一步加强公司、分公司、项目部定期检查制度的落实，对每次检查出的安全事故隐患，整改时做到定人、定时间、定措施。 6.进一步完善安全教育制度，新进场工人必须进行三级安全教育，交换工种前必须进行安全教育、交接班记录。管理人员均必须按照规定进行年度培训，专职安全员按规定进行年度培训考核，考核不合格者不准上岗。 7.进一步狠抓班前安全活动制度的落实，并要求带班人员认真做好班前安全活动记录。 8.加强特殊工种的培训管理工作，杜绝无证上岗现象。 9.进一步加强现场安全标志的布置和维护，并根据施工进度及时补充安全标志，确保施工过程中施工现场始终保持浓厚的安全生产氛围。 二、文明施工方面 1.进一步加强现场围挡的管理，及时设置完整的现场围挡，保持围挡的坚固、稳定、整洁、美观。 2.进一步加强施工现场的封闭管理，完善和落实门卫管理制度，加强门卫的责任心，保持施
石油企业管理调研报告范文
石油企业管理调研报告范文 石油企业管理调研报告范文 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程与国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设与社会稳定的主体力量,做出了它自己的卓越贡献,目前,油田企业面临着改革与发展,如何适应时代的要求与社会的发展,积极推进油田企业的改革与发展？这就是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状,要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存与发展实际出发,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标,从理论创新、制度创新、科技创新入手,全力推进市场化运作、规范化管理与集约化经营,积极加快结构调整步伐,努力转换经营机制,着力建立与完善现代企业制度。 一、坚持“四项建设”方针,正确应对企业的改革发展 大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设与思想政治建设等“四项建设”,为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证与精神动力。1、加强党的建设,努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设,做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律,努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍,坚持以市场为导向,按照市场经济的要求锐意改革。 2、坚持“以人为本”的管理理念,注重人才培养 坚持“以人为本”,不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制,努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理就是企业管理的
灵魂。正确的经营理念确定之后,人就是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中,各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务,努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务,始终坚持“以人为本”的经营理念,注重以各类形式凝聚员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位,要善于运用形势与政策的变化,用企业改革与中发展目标凝聚人心,提升人气。 3、加强企业文化建设,努力提高企业员工凝聚力 企业文化不就是自发产生的,而就是不断培育的结果。在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部,人本管理就是最有力的思想政治工作,就是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标,也就是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管,就就是将企业一个时期的大目标,量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上,通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应,使职工在完成自身工作任务的过程中,潜移默化地养成良好的职业道德与行为习惯,进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话,根据企业生产与发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出具体的管理要求,先定指标后定人,不接任务就换人,对事不对人。在绩效考核分配方面,用目标衡量,每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联,做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人,用领导的表率带动人,用透明的制度约束人,用丰富的活动激励人,用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。企业各个岗位有目标,干部身上有压力,职工心中有动力。营造一个“政策激励人,岗位造就人”,有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路,就没有出路、学习与创新就是密不可分的等观念。 4、加强思想政治建设,充分发挥党组织的作用
石油企业智能油田发展与应用论文
石油企业智能油田发展 与应用论文 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
石油企业智能油田发展与应用 杜吉家臧国富 （胜利油田分公司经济开发研究院山东东营邮编：257001） 【摘要】“智能油田”建设与实施，既是油田企业提高核心竞争力和加快自身发展的必然要求，也是全球信息化进入智能化阶段对油田的客观要求。论文通过对信息化发展阶段阐述、“智能油田”基本内涵及特征概括归纳，调查分析了国内外石油企业“智能油田”发展现状、经验做法及取得的成效，提出了油田企业（石油公司）在勘探开发业务中“智能油田”的研究应用的方面和内容。 【关键词】石油企业；智能油田；调查；应用 一、信息化发展的几个阶段 信息化历程分为手工阶段、数字化初级阶段、数字化成熟 阶段和智能（智慧）化阶段。其中，目前正在研究、应用的智 能（智慧）化阶段是信息化发展历程中的高级阶段，是信息化 及相关配套技术发展到现在的必然结果，具有感知、可视化和 智慧功能（见图1）。 阶 段 描 述
图1 信息化发展阶段及描述 纵观智能油田的快速发展，反映了一个基本事实：IT技术，特别是一些IT新技术在智能油田建设中发挥了至关重要的作用。 二、智能油田的内涵 智能油田在数字油田基础之上，借助先进信息技术和专业技术，全面感知油田动态，自动操控油行为，预测油田变化趋势，持续优化油田管理，科学辅助油田决策，使用计算机信息系统智能地管理油田。也就是说，智能油田就是能够全面感知的油田，能够自动操控的油田，能够预测趋势的油田，能够优化决策的油田。具体描述为： (1)智能油田将借助传感技术，建立覆盖油田各、业务环节的传感网络，实现对油田各业务环节的全面感知。 (2)利用先进的自动化技术，对油气井与管网设备进行自动化控制，对油气管网进行自动平衡与智能调峰，实现对生产设施的远程自动操控。 (3)利用模型分析技术，进行油藏的动态模拟，单井运行分析与预测，生产过程优化，智能完井和实时跟踪，利用专业数学模型提高系统模拟与分析能力、预测和预警能力、过程自动处理能力，实现对油田生产趋势进行分析与预测。 (4)利用可视化协柞环境为油田提供信息整合与知识管理能力，充分利用勘探开发地质研究专家经验与知识，实现油田勘探的科学部署，提高系统自我学习能力，生产持续优化能力，真正做到业务、计算机系统与人的智慧相融合，辅助油田进行科学决策、优化管理。 三、智能油田的基本特征
项目施工现场安全检查报告
项目施工现场安全检查报 告 Newly compiled on November 23, 2020
项目施工现场安全检查报告为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部要从严处罚，于2011年6月1日，开始对各项目进行安全检查。 一、基本情况 公司根据《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报，现场检查，集中批注等方法进行检查。 从检查情况来看，各项目部从整体是还是较可以，普遍存在使用不合格的铁梯及移动脚手架，在施工过程中，个人的PPE未按规范佩戴及安全意识较差。 二、存在问题 经过检查，发现存在以下问题，主要表现在以下几个方面： 1、使用移动脚手架，未按规定铺好操作面，使用木方和木板，还未将木方和木板固定，在剪刀叉四端也未固定。 2、佩戴安全帽时，普遍未将安全帽带扣上。 3、在切割和打支架，开孔时，未戴防护眼镜及口罩。 4、使用电动工具不规范。 5、因施工现场较复杂，个人安全意识差。
6、高空作业由少数工人未系安全带。 7、消防配置不够。 三、问题分析 1、安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。 2、安全交底技术内容不详细，缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。 3、日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患。 4、施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。 三、措施和办法 首先针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理，每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项，责令在限期内整改。公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。 再次，各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行，结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从“要我安全”过渡到“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。
施工现场安全自查报告
施工现场安全、消防自查报告 项目部11月27日上午召开了项目部会议，根据市安监总站对在建房进行暗访抽查的活动，项目经理在会议上布置及组织人员检查，检查人员有唐荣业、徐康、王健、曹永德、林富良、翟俊、王佳杰、吕电军等对2标工程进行一次全面的安全、消防自查，自查内容如下： 一、查：现场设备使用情况: 现我2标地块的所有大型机械设备塔吊、人货梯、井架及其他中小型设备进行检查，检查中发现部分切割机无手柄开关，已要求施工单位立即整改，各类特种操作人员证件齐全，并有记录。 二、查：各类重大危险源控制情况： 本工程现危险源主要监控室A8-4、1-6#楼外脚手架拆除，A9-3、9-11#楼外脚手架拆除，拆除时都有现场安全员负责监控，拉设警戒线，并有拆除前安全交底记录。 三、查：施工现场安全： 1.安全管理：对施工队伍的安全交底，各工种的安全技术交底， 三级安全教育，特种作业持证上岗、证件有效期等均有记录。 2.施工用电：查了接地接零保护系统，配电箱、开关箱。现场照 明、每日巡视记录。控制闸刀、插座表示等。 四、查：现场防火布置 1、危险品仓库及氧气乙烷已经做了安全、防火警示牌。灭火 器数量基本配足。
2、现场木材堆放处已增加灭火器，消防灭火器并有专人负责 管理。 五、查：生活区和办公区域： 1检查每间宿舍内是否有电线乱拖乱拉现象，是否有人使用热得快、电炒锅及不合格拖线板等，检查后发现此现象基本杜绝。2、生活区域、食堂卫生，食堂留样菜等记录均有。 在此次检查发现中施工现场临时堆放材料处没按要求增加放置消防器。民工宿舍内乱拖乱拉现象基本杜绝，但宿舍清洁还需改善。项目部人员将不定期对现场、宿舍的安全、消防等检查，发现整改的施工单位，项目部将作出经济处罚或清场处理。 上海城建（集团）公司 顾村一号馨佳园2标工程项目部2010年11月27日
车间日常安全检查表
车间班组日常安全检查表 检查人员：日期：年月日项 目 检查内容是否备注 人员作业人员是否遵守安全操作规程 从业人员是否掌握紧急情况下的应急措施，是否有不会使用消防灭火器的人员 特种作业人员持证上岗情况 有无酒后上班；无嬉戏、打闹、饮食等 有无脱岗、睡岗、串岗等 使用无安全装置的设备、工具 有无在车间吸烟违章进入作业场所 有无攀坐或依靠机械、电器、设备等不安全位置有无在车间内穿脱工作衣服 有无在上班时间长期打电话聊天的 是否有轻伤事故发生 是否有其他的不安全行为 有无积极对公司提出合理化建议、有实效的； 机械设备设施车间设备是否处于正常运转状态 储罐设备等应无裂纹和渗漏，无跑、冒、滴、漏和腐蚀、锈蚀现象。 管道应无裂纹和渗漏，管道应保持畅通，密封良好，无跑、冒、滴、漏和腐蚀现象。 机器运转时加油、修理、检查、调整（非允许部位）、焊接、清扫等工作 运转设备防护罩是否完好；有无防护罩未在适当位置或防护装置调整不当情况 有无设备带“病”运转或超负荷运转 有无维修调整不良或保养不当、设备失灵情况设备设施是否定期进行维护保养与检修 检修施工作业是否遵守有关规定和标准执行（检修传动设备要先停电、挂警示牌上护栏；试转要站旁边） 特种设备是否按照国家有关规定取得检验、检测合格证，并在有效期间内 维修、调整不良或保养不当、设备失灵等情况监测、监视装置（仪表）是否有效、合格。 机械设备有无跑、冒、滴、漏及腐蚀现象 电器设备电电器设备的金属外壳绝缘是否良好 机械设备接地、接零是否完整良好 有无绝缘不良、绝缘强度不够 有无电气装置带电部分裸露 有无开关、插座、接触器等有无因接触不良而严重发热 电器开关外壳是否完整可靠，有无破损 .电线电缆是否用固定装置固定使用 是否超过线缆额定电流量（最大负荷） 有无电线电缆乱拉乱接（架设符合规范），临时用电线路是否及时拆除
现代企业的知识管理及成功因素分析.doc
现代企业的知识管理及成功因素分析1 现代企业的知识管理及成功因素分析 -------------------------------------------------------------------------------- 知识定义为“一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合，它所构成的框架可以不断的评价和吸收新的经验和信息。它起源于并且作用于有知识的人的大脑。在组织中，它不但存在于文件或档案中，还存在于组织机构的程序、过程、实践和惯例之中”（Davenport &Prusak,1998）。这里讨论的知识，主要是能直接或间接的创造商业价值的知识。 一、国外企业知识管理的类型 目前国外企业开展的知识管理，涉及到生产活动的各个方面，从R&D到生产到销售都有。从资金来源上看，有的是通过向使用者收费来自筹资金；有的是被列入公司的日常开支中；有的在开始阶段靠公司的资助，发展到一定的阶段之后自我维持。从人员配备上看，也大不一样，有的没有专职的人员；有的设立了首席知识官（CKO）；有的指派了很多员工，如美国的麦肯锡咨询公司、恩永公司和瑞典的斯堪蒂亚保险公司。为了能比较系统地分析这些企业的知识管理活动，我们从企业进行知识管理的目标来对企业知识管理情况进行分类。我们把这些目标分成下面四种：（1）建立企业知识库；（2）促进员工获取知识；（3 ）建立尊重知识的企业内部环境把；（4）知识作为一个资产来管理，让其为企业带来更大的经济效益。
这些目标是围绕着促进知识的生产、存储、传播、使用这一主线所设定的。下面我们分别讨论这四种知识管理活动。 1.建立企业的知识库建立企业的知识库就是把企业现有的知识分门别类，进行加工和提炼，形成企业有系统、不断发展的知识资产。建立企业的知识库所涉及的知识包括外在知识和意会知识。外在知识相对容易处理，但是意会知识与拥有知识的人有紧密的联系，在建立企业的知识库的过程中就需要尽可能的把知识与创造和使用知识的人分隔开来。针对企业中各种知识不同的存在方式，企业应开展相应的管理。 （1）企业外部的知识。企业外部的知识包括社会公共知识、企业的供应商、客户的知识等。科学研究报告，各种学术期刊杂志等都是社会公共知识的载体，因此企业必需尽可能的跟踪相关的学术研究，对它们进行跟踪整理和传播，抓住出现的机会。硅谷的很多高技术企业与供应商、分包商、大学等联系密切，组成了一个知识、信息网络，这个网络为企业提供了大量外部的知识和信息，对这些知识有效的管理为企业带来很多效益。 （2）企业内部的外在知识，如研究报告、技术和方法等。建立这类知识库可以采用文件的形式备忘录、报告、访谈、论文等，并且不断的对其进行补充和修改。文件的存储形式可以是书面上的，也可以是电子形式，关键是要有系统性和便于查找。例如HP公司把销售所需要的知识和信息，包括产品的技术信息、销售情况、顾客信息等，仔细的进行了的分类，并且不断的根据反馈来补充和修改，构成“电子销售伙伴系统”。这个系统便于使用而且非常有效，得到了使用者和顾客的广泛好评。