软件项目管理输出文件清单
软件项目管理过程输出文件：
《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度
《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范
一、策划阶段：
1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等
2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等
3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写
4.《配置管理计划》：根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写
二、设计阶段
1.《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计
2.《产品验收测试大纲》：根据产品验收测试大纲的编写规范制定
3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写
三、软件编码与测试阶段
1.软件源程序：
2.《开发进度月报》
3.《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告
4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录
5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录
6.《测试分析报告》：对测试结果进行分析形成报告
7.《软件维护手册》：软件维护中注意的问题以及使用的方法
8.《软件问题报告》：维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告
9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告
10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序
11.《产品最终检验报告》
四、交付及交付后活动
1.《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录
2.《项目质量考核表》：执行质量管理工作考核办法
3.《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录
五、项目总结鉴定
1.《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书
2.《产品试用报告》：试用一段时间后，项目组负责收集，由用户提供
3.《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告。
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理过程输出文件：《软件项目管理计划》:软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段：1。
《可行性研究报告》:关注软件项目的目的、必要性和依据等2。
《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等3。
《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写4.《配置管理计划》:根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写二、设计阶段1。
《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计2。
《产品验收测试大纲》:根据产品验收测试大纲的编写规范制定3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写三、软件编码与测试阶段1。
软件源程序：2.《开发进度月报》3。
《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录6.《测试分析报告》:对测试结果进行分析形成报告7。
《软件维护手册》:软件维护中注意的问题以及使用的方法8。
《软件问题报告》:维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序11。
《产品最终检验报告》四、交付及交付后活动1。
《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录2.《项目质量考核表》:执行质量管理工作考核办法3。
《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录五、项目总结鉴定1。
《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书2.《产品试用报告》:试用一段时间后，项目组负责收集,由用户提供3。
《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告。
产品开发流程各个阶段输出文件
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》
《产品外型评审报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
平面丝印，配色，表面处理
《结构3D图》
项目产品研发各阶段质量控制输出文件
研发中心（结 构）
设计人、复核人、部门审核（研发中心）
3
《结构件图纸清单》
4
《电路设计方案》 （产品总体设计、模块设计）
5
《各种电气设计图纸》
研发中心（电 气）
设计人、复核人、部门审核（研发中心）
6
《电气设计图纸清单》
7
《装配设计方案》(可选）
8
《装配图纸》(可选）
研发中心（结 构）
设计人、复核人、部门审核（研发中心）
10
《物料清单》
研发中心
11
《产品可靠性、可维修性 设计报告》（可选）
研发中心
设计人、复核人、部门审核（研发中心）
12
《样机试制测试报告》
研发中心
研发中心、 项目组、质管部
13
《样机试制总结报告》
研发中心
编制人、复核人、部门审核（研发中心）
14
《样机试制测试用例》
质管部测试组
编制人、复核人、部门审核
《产品整机测试用例》
《产品生产定型测试报告》
质管测试组
编制人、测试人、部门审核
《产品型式试验报告》 《产品使用说明书》
《产品出厂文件》 《包装装配说明书》
《安装说明书》
第三方
研发中心\生 产部
第三方签字盖章
编制人、复核人、 部门审核
项目组、生产部、质管部
项目组、研发中心、 生产部、质管部
研发中心、工程中心 项目组、质管部
产部
16
《维护手册》
17
《外协清单》
商务部
18
《产品生产定型评审报告》\<会议 纪要>
质量管理部
19
《定型评审遗留问题》
项目十大管理流程、输入输出
2、谈判.
2、资源日历
3、组织过程资产
3、招募
3、项目管理计划更新
4、虚拟团队
5、多标准决策分析
建设项目团队
1、人力资源管理计划
1、团队绩效评价1、人源自关系技能2、项目人员分派.
2、事业环境因素更新
2、培训
3、资源日历
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公.
6、认可与奖励
7、人事测评工具
2、风险登记册
2、项目文件更新
2、积极风险或机会的应对策略
3、应急应对策略
4、专家判断
控制风险
1、项目管理计划
1、工作绩效信息
1、风险再评估
2、风险登记册
2、变更请求
2、风险审计
3、工作绩效数据
3、项目管理计划更新
3、偏差与趋势分析
4、工作绩效报告
4、项目文件更新
4、技术绩效测量
5、组织过程资产更新
6、活动成本估算
7、事业环境因素
8、组织过程资产
估算活动持续时间
1、进度管理计划
1、活动持续时间估算
1、专家判断
2、活动清单
2、项目文件更新
2、类比估算
3、活动属性
3、参数估算
4、活动资源需求
4、三点估算
5、资源日历
5、群体决策技术.
6、项目范围说明书
6、储备分析
7、风险登记册
8、资源分解结构.
9、事业环境因素
5、储备分析
6、会议
过程
输入
输出
工具技术
采购管理
规划采购管理
1、项目管理计划
1、采购管理计划
1、自制或外购分析
项目管理过程输入输出管控表
项目整合管理 Project Integration Management
项目范围管理 Project Scope Management
项目范围管理 Project Scope Management
过程 Process
输入 Input
制定项目章程 Develop Project Charter
识别干系人 Identify Stakeholders
专家判断 Expert judgment
干系人登记册 Stakeholder register 干系人管理策略 Stakeholder management strategy
项目管理计划 Project management plan
访谈
需求文件
Interviews
Requirements documentation
制定进度计划 Develop Schedule
估算成本 Estimate Costs
制定预算 Determin Budget
输入 Input
工具与技术 Tools & Techniques
组织过程资产
Organizational process assets
活动清单
进度网络分析
Activity list
Groups
ProjeKc项tnSo知目wcol识范epde领围gMe 域管aAnr理aegaesment
项目范围管理 Project Scope Management
项目时间管理 Project Time Management
项目时间管理 Project Time Management
项目时间管理 Project Time Management
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理输出文件清单在软件项目管理中，输出文件是非常重要的产出物，它们记录了项目整个生命周期中的各种数据、决策和成果，有效地帮助项目团队进行项目规划、实施和交付阶段的决策和认可。
在本文档中，我们将列出软件项目管理过程中常见的输出文件清单，旨在帮助项目经理和其他利益相关者了解项目的各个阶段需要产生哪些文件。
1. 项目启动阶段1.1 项目章程项目章程是由项目经理编制的官方文件，其中明确了项目的目标、范围和时间表，以及项目经理和其他参与者的角色和责任。
1.2 项目管理计划项目管理计划是根据项目章程编制的文件，其中包括项目管理组织、项目成本、进度、范围、风险管理计划等，以及其他相关资源和方法。
1.3 需求文档需求文档记录了项目的相关需求，在启动阶段，它可以是项目经理和客户之间的需求协商，或是从其他项目或现有系统中收集到的信息。
1.4 项目预算项目预算指的是在项目启动阶段对衡量项目成本的估算，其中包括主要投资领域和成本估算范围。
2. 项目规划阶段2.1 项目管理计划更新在项目规划阶段，需要对项目管理计划进行更新，以反映项目规划中的各个部分，并确定对项目主要资源的需求和时间表。
2.2 需求管理计划需求管理计划定义了如何管理需求，包括如何收集、跟踪和控制需求变更。
2.3 风险管理计划风险管理计划包括识别、评估和控制项目风险的方法和过程。
2.4 时间表时间表详细说明了项目中活动的顺序、持续时间、各个活动之间的依存关系，并制定一份具有时间限制的项目日程表。
2.5 范围管理计划范围管理计划指导项目如何管理和控制范围，在范围管理计划中，包括范围的定义，确认，验证和控制。
3. 项目执行阶段3.1 项目进度项目进度记录了项目的进展情况，包括进度控制、里程碑和成果物的完成情况等内容。
3.2 工作绩效报告工作绩效报告记录了项目团队的工作表现，包括完成活动所需的努力、资源和时间，以及质量、成本和范围等方面的表现。
3.3 变更管理计划变更管理计划包括识别、评估和控制项目变更的方法和过程。
APQP流程管理各阶段输出资料一览表
P2-18试制原材料采购计划 原材料及零件检验
P2-19C?零件全尺寸检验记录 P2-19A?材质报告 P2-19B?首样试装单 采购员提交，质量部确认
P2-20OTS样件制造计划 P2-19 P2-20 编制OTS样件制造计划 供应商OTS提交 P2-21供应商OTS提交通知 结构硬件设计师
P2阶段输出资料清单 P2-2 P2-3 P2-4 P2-5 P2-6 P2-7 P2-8 P2-9 P2-11 产品设计质量功能展开QFD P2-1C产品需求说明书评审报告 技术条件
P2-2A《产品技术条件》 P2-2B《实验大纲》 P2-2C《硬件设计说明书》 硬件设计师
产品设计师编制、实验室汇总
P2-15B新工装、量具、检具设计评审报告 P2-15C新工装、量具、检具制造进度计划 P2-15D《软件功能测试用例》 P2-15E《编程文档》 工程部
测试设计师
包装标准规范
P2-16A包装2D图 P2-16B包装设计评审 P2-16C供应商包装方案确认结构设计师 P2-24 P2-26 样件控制计划(几轮样件的控制 P2-17A《样件控制计划》 P2-17B《功能测试报告》 P2-17C《出厂检验报告》 测试工程师
4.6生产控制计划 生产控制计划
4.7 P-FMEA P-FMEA 4.8 PPAP 首批样件送样报告
客户信息反馈及不断的改进
4.9产品审核 产品审核报告
4.10过程审核 过程审核报告
4.11型式试验大纲 总成型式试验大纲
功能性能报告
敏锋公司试验报告（自检报告）
总成试验报告（第三方）附实验室认可文件
P2-7A《分供方清单表》 P2-7B《设计制造职能矩阵表》 采购员
产品开发流程各个阶段输出文件
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1
□
1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段（输入）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组
计划项目管理计划九大管理计划的输入,输出
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
项目各阶段输出清单
软件版本(M) Bug list(M) 软件版本测试报告(M) 整机功能测试报告(M) 可靠性测试报告(M)
PCB LAYOUT评审报告 结构评审报告 阶段评审报告
DFMEA评审报告
定版软件(C)
Bug list(M) 软件版本测试报告(M) 整机功能测试报告(M) 可靠性测试报告(M)
产品安规认证测试 样机问题点评估
量产PCB LAYOUT评审 报告 量产EE Bom(M)
RD-SE 测试 DQA NPI
测试计划
需求确认文档 功能特性工期评估
新产品质量管理计划
软件版本
Bug list 软件版本测试报告 整机功能测试报告 可靠性测试报告 BOM评审报告 PCB LAYOUT评审报告 结构评审报告 阶段评审报告
P - Proposed R - Release C - Confirmed M - Modification
试产方案 试产会议Checklist 试产问题点评估 试产报告
量产软件版本(C) Bug list(M) 软件版本测试报告(M) 整机功能测试报告(M) 可靠性测试报告(M)
产品安规认证测试 样机问题点评估
量产check List 量产总结
备料 3D设计(M) ME Bom(M) 结构评审（内部） FAI报告 新物料签样 修（改）模通知单 样机装配报告 原理图(M) PCB LAYOUT(M) PCB LAYOUT评审（内部） 打板相关文件（丝印，坐标） 调试合格的PCBA 硬件测试记录 硬件功能评估报告 EE Bom(M) 硬件产线测试工具（治具+软 件） 新物料签样
原理图(P) 需求确认文档
原理图 原理图评审（内部） PCB LAYOUT PCB LAYOUT评审（内部） 打板相关文件（丝印，坐标） 调试合格的PCBA 硬件测试记录 硬件功能评估报告 EE Bom(R)