谈领导者的用人艺术
领导者的用人艺术
领导者的用人艺术领导者的用人艺术是指在企业或组织中，领导者通过自己的判断力、经验、能力和背景，选择合适的人才来担任重要职务，以达到优化组织结构、提高业绩和实现战略目标等目的。
领导者的用人艺术对于企业或组织的发展至关重要，因为优秀的人才是企业或组织成功的关键。
一、领导者需要具备哪些素质？1. 战略眼光领导者需要有远见卓识，能够预见未来趋势和市场变化，并制定相应的战略方案。
2. 沟通能力领导者需要有良好的沟通能力，能够与下属、同事和客户进行有效沟通，并传达自己的想法和意见。
3. 领导力领导者需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造性，带领团队共同完成任务。
4. 诚信与责任感领导者需要具备诚信和责任感，能够以身作则，带动整个团队保持高度责任感和诚信度。
二、如何进行用人？1. 制定用人标准在进行用人之前，领导者需要制定相应的用人标准，明确招聘对象的基本条件和要求。
这有助于筛选出符合企业或组织需求的人才。
2. 了解候选人领导者需要对候选人进行全面了解，包括其教育背景、工作经历、个性特点和职业规划等方面。
通过面试、笔试等方式，深入了解候选人的能力和素质。
3. 评估候选人评估候选人需要综合考虑其专业技能、团队协作能力、沟通能力、领导潜力等方面。
在评估过程中，可以采用多种方式，如实地考察、背景调查等。
4. 确定最佳选择根据对候选人的评估和比较，领导者需要确定最佳选择，并与其进行沟通和协商。
在确定最佳选择时，不仅要考虑技术能力和专业素质，还要考虑团队协作能力和文化适应性等因素。
三、常见问题及应对策略1. 如何避免招聘失败？避免招聘失败的关键在于制定合适的用人标准和严格的评估流程。
领导者需要根据企业或组织的实际需求，制定符合实际情况的用人标准，并通过多种方式对候选人进行全面评估。
2. 如何解决员工流失问题？解决员工流失问题需要从多方面入手，包括提高薪资待遇、改善工作环境、加强培训和发展等。
领导者需要及时了解员工需求和心理变化，并采取相应措施加以解决。
领导者用人的基本艺术表现
领导者用人的基本艺术表现引言：领导者在组织中起着至关重要的作用，而领导者用人的基本艺术则是保证组织能够拥有高效、卓越团队的关键。
本文将从选拔人才、培养人才以及激励人才三个方面探讨领导者用人的基本艺术表现。
一、选拔人才领导者要精准地选拔适合的人才加入团队，这是领导者用人的第一步。
在选拔人才时，领导者应该注重以下几个方面：1.1 全面评估领导者需要综合考虑候选人的专业能力、工作经验、学习能力、团队合作能力等因素，而不仅仅是看中某一方面的优势。
全面评估候选人的综合素质，可以确保选出最适合组织的人才。
1.2 选拔多样性多样性是创新的源泉，领导者应该注重选拔具有不同背景、文化和思维方式的人才，以促进团队的创造力和创新能力。
1.3 观察潜力领导者要善于观察候选人的潜力，看其是否具备成长和发展的可能性。
有时候，一个潜力股可能比一个经验丰富的候选人更有长远的价值。
二、培养人才选拔合适的人才只是第一步，领导者还需要通过培养来激发其潜力，使其在组织中不断成长发展。
2.1 为人才提供发展机会领导者应该为人才提供多样化的发展机会，例如参与重要项目、培训课程、跨部门合作等。
这些机会可以帮助人才不断学习和成长，同时提升其能力和价值。
2.2 提供良好的导师制度领导者可以设立导师制度，将有经验的员工与新人才进行匹配，以帮助他们更好地适应工作环境、提升能力和职业发展。
2.3 建立学习型组织领导者应该倡导学习的文化氛围，鼓励员工不断学习和创新。
建立学习型组织可以提高整个团队的学习能力和适应变化的能力。
三、激励人才激励是领导者用人的重要手段，激励人才可以激发他们的工作激情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
3.1 提供有竞争力的薪酬福利领导者应该根据人才的贡献和市场价值，给予他们有竞争力的薪酬福利，激发他们的工作动力和积极性。
3.2 给予适度的挑战和责任领导者可以通过给予适度的挑战和责任来激励人才。
挑战可以帮助人才提升能力，责任可以让他们感受到自己的重要性和价值。
领导者用人的艺术表现
领导者用人的艺术表现主要体现在以下几个方面：
1. 知人善任：领导者要具备发现和识别人才的能力，同时要善于任用他们，让他们在合适的岗位上发挥自己的才能和潜力。
2. 量才适用：领导者要根据人才的能力、特长、性格等因素，合理分配工作，让他们在最适合的岗位上发挥最大的作用。
3. 用人不疑：领导者要信任和尊重人才，给予他们充分的信任和支持，不要对他们产生怀疑和猜忌，让他们有信心和动力去完成任务。
4. 赏罚分明：领导者要制定明确的奖惩制度，对表现优秀的人才给予适当的奖励和赞扬，对表现不佳的人才给予适当的批评和惩罚，以激励他们更好地工作。
5. 善于倾听：领导者要善于倾听人才的意见和建议，了解他们的想法和需求，让他们感受到被尊重和关注。
6. 善于沟通：领导者要善于与人才沟通，了解他们的工作情况和问题，及时解决问题，同时也要向他们传达公司的战略和目标，让他们明确自己的方向。
7. 激发团队凝聚力：领导者要善于激发团队的凝聚力和合作精神，让团队成员之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
领导者用人的艺术不仅在于发现和识别人才，更在于如何合理地使用和管理人才，让他们在团队中发挥最大的作用，共同实现公司的目标。
请论述领导者合理用人的艺术
领导者合理用人的艺术引言领导者在组织中起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。
其中，合理用人是领导者必备的艺术之一。
领导者合理用人不仅能够最大限度地发挥员工的潜力，提高团队的整体效能，还能够激发员工的积极性和创造力，推动组织持续发展。
本文将从领导者选择、培养和激励员工三个方面进行论述，揭示领导者合理用人的艺术。
选择员工了解岗位需求领导者应该首先充分了解岗位的需求，明确该岗位需要具备哪些技能、经验和素质。
只有明确了岗位需求，才能更好地选择适合的人才。
注重多元化在选择员工时，领导者应注重多元化。
多样性是推动创新和发展的重要因素。
通过招聘不同背景、不同经验和不同专长的员工，可以为组织带来新思路和新观点。
公平公正领导者在选择员工时应坚持公平公正的原则，避免偏袒或歧视。
应该根据员工的能力和素质来评估和选择，而不是片面地看重某些因素。
培养员工制定明确目标领导者应该与员工一起制定明确的目标，明确员工在岗位上的职责和要求。
还应该帮助员工了解自己在组织中的发展路径，为其提供成长的机会。
提供培训机会领导者应该提供培训机会，帮助员工不断学习和提升自己的能力。
通过培训，可以弥补员工在某些领域的不足，并提高其综合素质。
授权和赋能领导者应该给予员工足够的授权和赋能，让他们有机会发挥自己的才华和创造力。
通过授权和赋能，可以激发员工的积极性和主动性，提高团队整体效能。
激励员工给予认可和奖励领导者应该给予员工及时、公正的认可和奖励。
认可是一种强大的激励方式，可以让员工感受到自己的价值和重要性，进而激发其更好地工作。
提供良好的工作环境领导者应该提供一个良好的工作环境，为员工创造一个积极、和谐的氛围。
良好的工作环境可以增强员工的归属感和凝聚力，提高团队的协作效率。
提供发展机会领导者应该为员工提供发展机会，帮助他们实现个人目标和职业规划。
通过提供发展机会，可以激励员工保持对未来的热情和动力。
结论领导者合理用人是一门艺术，需要综合考虑各种因素，并灵活运用各种管理方法。
领导者用人的艺术简答题
领导者用人的艺术简答题
1. 领导者用人的艺术是指领导者在组织中招聘和选择合适的人才的能力和技巧。
2. 这项艺术的关键在于领导者能够准确地判断人才的能力和潜力，找到最适合的人来承担特定的职责和角色。
3. 在用人过程中，领导者应当注意到候选人的专业知识和技能，以及其与团队成员之间的协作和相处能力。
4. 领导者还应该考虑到员工的价值观、意愿、个性和动机，以确保他们能够适应组织文化和实现个人职业发展。
5. 此外，领导者还应当对人才的潜力进行准确评估，以便为他们提供相应的培训和发展机会。
6. 用人艺术还需要领导者具备良好的沟通和倾听技巧，以便能够充分了解员工的需求和意见，并及时给予反馈和支持。
7. 领导者还应该对组织内外的市场和行业趋势保持敏感，并随时关注人才的供求情况，以便做出及时的调整和决策。
8. 总之，领导者用人的艺术是一门需要持续学习和实践的技能，通过合理的招聘和选择，能够有效地提高组织的绩效和竞争力。
试论行政领导者的用人艺术
试论行政领导者的用人艺术引言在现代社会，行政领导者在组织中扮演着重要的角色。
他们不仅需要制定战略和决策，还需要担任人力资源管理的重要角色。
其中，用人艺术是行政领导者必备的一项重要技能。
本文将探讨行政领导者的用人艺术的重要性及其影响。
背景用人艺术是行政领导者对人员挑选、培养和管理的能力。
它直接影响组织的绩效和员工的满意度。
行政领导者应具备一定的洞察力和判断力，以确保组织拥有最合适的人才。
用人艺术的重要性1. 提升组织绩效行政领导者的用人艺术直接决定了组织的绩效。
他们需要根据组织的战略目标和需要，挑选最合适的人才。
合适的人才能更好地发挥自己的潜力，推动组织的发展和创新。
行政领导者的用人艺术能够将人才与岗位匹配，确保每个员工都能够最大程度地发挥自己的能力。
2. 培养和发展员工行政领导者的用人艺术不仅体现在员工的选拔过程中，也体现在员工的培养和发展中。
行政领导者应观察和了解员工的潜力和需求，提供适当的培训和发展机会。
通过培养和发展员工，行政领导者能够提高员工的专业技能水平，增强其对组织的认同感和忠诚度。
3. 提升员工满意度和士气行政领导者的用人艺术对于员工的满意度和士气具有直接影响。
当行政领导者能够准确地理解员工的需求，并进行合适的人员管理，员工会感到被重视和认可。
这将提高员工的工作满意度和士气，激发他们更加积极地投入工作，提高工作效率。
行政领导者的用人艺术方法1. 制定明确的人才需求行政领导者在招聘和选拔过程中应首先制定明确的人才需求。
他们需要清楚地了解目前和未来的组织需求，通过定性和定量分析，确定需要的人才类型和数量。
这样能够确保挑选到最适合组织的人才，避免误用人才和人力资源浪费的情况发生。
2. 有效的招聘策略和程序行政领导者应制定有效的招聘策略和程序，从合适的渠道吸引人才。
他们需要了解市场和行业的趋势，与相关组织建立良好的人才供应关系。
此外，他们还需要制定科学的选拔方法和评估体系，以确保招聘过程的公平性和可靠性。
领导者用人的艺术表现
领导者用人的艺术表现在一个组织中，领导者的用人能力往往决定着团队的发展和成就。
领导者用人的艺术是指他们在招聘、选拔和培养员工方面的能力和智慧。
一个优秀的领导者不仅能够识别和吸引人才，还能够正确地分配任务和培养员工的潜力，从而实现团队的协同和高效运作。
领导者用人的艺术在于他们的洞察力和判断力。
一个好的领导者能够凭借自己的经验和观察力，准确地判断一个人的能力和潜力。
他们能够看到一个人的优势和不足，并将其与组织的需求进行匹配。
同时，他们也能够辨别出那些具有潜力和发展空间的人才，为他们提供成长和发展的机会。
领导者用人的艺术在于他们的沟通和协调能力。
一个优秀的领导者不仅要懂得倾听和理解员工的需求和意见，还要善于与员工进行有效的沟通和协调。
他们能够与员工建立良好的关系，激发员工的工作热情和创造力。
同时，他们也能够处理好员工之间的关系，促进团队的凝聚力和合作精神。
领导者用人的艺术还体现在他们的培养和发展能力上。
一个优秀的领导者能够发现员工的潜力，并为他们提供必要的培训和发展机会。
他们能够通过指导和激励，帮助员工不断成长和进步。
同时，他们也能够为员工制定明确的职业规划和发展路径，使员工在组织中有更大的发展空间和机会。
领导者用人的艺术还在于他们的榜样作用和价值观引领。
一个优秀的领导者能够以身作则，为员工树立良好的榜样。
他们能够通过自身的行为和价值观，影响和引领员工的工作态度和行为习惯。
同时，他们也能够根据组织的价值观和文化，筛选和培养符合这些价值观的人才，从而维护和传承组织的核心价值。
领导者用人的艺术是一个领导者必备的重要能力。
通过洞察力和判断力，领导者能够识别和吸引人才；通过沟通和协调能力，领导者能够与员工建立良好的关系；通过培养和发展能力，领导者能够帮助员工成长和进步；通过榜样作用和价值观引领，领导者能够塑造良好的组织文化。
一个优秀的领导者应该不断提升自己的用人能力，以实现组织和员工的共同发展和成功。
浅谈领导者用人艺术
浅谈领导者的用人艺术所谓领导者的用人艺术，是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导者的用人艺术。
用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。
那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。
用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。
因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。
一、领导者应树立科学的用人观在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。
一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观有着重要的关系。
领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。
它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理和领导艺术就无从谈起。
领导干部科学的用人观主要体现在: （一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的技术带头作用和组织管理能力，这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。
四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。
简述领导者的用人艺术
简述领导者的用人艺术
领导者的用人艺术是指领导者在招聘、选拔、任命和管理员工方面的能力和技巧。
一个优秀的领导者应该具备一定的用人艺术，能够正确判断和选择适合的人才，使其在组织中发挥出最大的价值。
首先，领导者应该具备正确的人才观。
他们应该意识到，每个个体都有自己的优势和特长，能够为组织带来不同的价值。
他们应该以人为本，尊重每个员工的个性和能力。
其次，领导者需要有明确的招聘和选拔标准。
他们应该清楚自己需要什么样的人才，这样才能有针对性地进行招聘和选拔工作。
他们应该制定明确的职位要求和能力评估标准，并通过面试和考核等方式对候选人进行全面的评估。
领导者还应该具备良好的人际关系和沟通技巧。
他们应该能够与员工保持良好的沟通和合作关系，能够理解员工的需求和关注他们的问题。
同时，他们应该能够以身作则，树立榜样，激发员工的积极性和创造力。
最后，领导者应该能够合理地分配和管理人力资源。
他们应该根据员工的能力和岗位要求，合理安排工作任务，确保员工的工作负荷适中，并给予他们必要的培训和发展机会。
同时，他们还应该能够及时识别和解决员工的问题，避免员工出现较大的困扰。
总之，领导者的用人艺术是一个复杂而综合的能力，需要他们
具备正确的人才观、明确的招聘和选拔标准、良好的人际关系和沟通技巧，以及合理的人力资源管理能力。
只有具备了这些能力和技巧，领导者才能有效地管理团队并获取组织的最佳表现。
试述领导的用人艺术
试述领导的用人艺术
1. 知人善任：领导者应该了解员工的能力、特长和性格特点，将他们安排在最适合的岗位上，以发挥他们的最大潜力。
2. 用人不疑：一旦任用了员工，就应该给予他们充分的信任和自主权，让他们能够充分发挥自己的能力。
3. 适才适用：根据任务的性质和员工的特点，合理分配工作，使每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。
4. 激励与鞭策：通过适当的激励措施，如奖励、晋升等，激发员工的工作积极性；同时，对于工作表现不佳的员工，要及时给予鞭策和指导。
5. 培养与发展：领导者应该关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力。
6. 团队建设：通过建立良好的团队氛围和沟通机制，促进员工之间的合作和协作，提高团队的整体效能。
7. 公正公平：在用人过程中，领导者要做到公正公平，不偏不倚，避免任人唯亲或优待某些员工。
8. 以身作则：领导者自身要具备优秀的品德和能力，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。
总之，领导的用人艺术是一门复杂的学问，需要领导者不断学习和实践，以提高自己的用人水平，从而带领团队取得更好的成绩。
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谈领导者的用人艺术
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谈领导者的用人艺术-新闻学
谈领导者的用人艺术
郑玉生
常言道：“得人才者得天下、失人才者失天下”。
古往今来，有远见卓识的领导人，都深知选贤任能是领导者的第一要务。
如今，面对大量的优秀人才，领导者往往难以取舍，同时求进欲望并渴望得到有限的职务，也是构成一个矛盾体。
因此，作为领导者必须牢牢掌握用人的艺术，广泛发掘和培养人才，力争选准才，用好才，做到知人善用，为人才的脱颖而出创造良好的环境和条件。
领导者必须要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，这样，才能为党的事业培养后备力量和接班人提供平台。
一、领导者要慧眼识才，必须具有正确的用人态度
从普通员工升迁到领导岗位，每个人的表现千差万别，有的言听计从，左右逢源，把追求职务看作高于一切的东西，认为有了职务就有了一切，当前的付出和奉献是为了将来的位子做铺垫；有的内秀外拙，埋头苦干，不大引人注意等。
作为领导者，必须要有正确的用人态度。
一个领导者，不可能在任何方面都要超过所有的人，事实上这种情况也是不可能的，但是，对于一个合格的领导者来说，他必须具备正确的用人态度。
中国古时候十分讲究用人之道，从而使一些有学识、有才干的人能一心一意地为统治阶级利益服务，刘备“三顾茅庐”重用诸葛亮，诸葛亮为刘家江山的建立和巩固，谋求奋斗了一生，刘邦重用韩信，韩信训练、统领的汉军军纪严明，所向披靡，终于使刘邦击败了强大的对手项羽，建立了东汉王朝，封建的统治者为了他们的利益，尚能如此，我们共产党的领导干部，为了党和人民的利益，更
应该具有正确的用人态度，具备会用人、善用人的用人之能。
正确的用人态度，是领导者做好工作的基础。
任何一项工作或事业，都要靠人来完成，一个称职的领导者，要有强烈的革命事业心和政治责任心。
选拔重用那些思想解放、肯钻研、业务精、党性强、守纪律、倾听群众意见、在工作中表现出极大的实干精神、很强的创新意识的人才。
只有这样，才能把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的优秀人才选拔出来，从而领导群众出色完成各项工作和事业。
二、领导者要有容才之量，善于使用能力超过自己的人
领导者做到会识才的同时，还必须有容才之量，具有“海纳百川、有容乃大”的博大胸怀，敢于使用能力比自己强、才华出众的人。
一个卓越的领导者，往往喜欢下属在某一方面比自己强能超过自己，这样，领导者可以随时取人之长，补己之短，不断地完善和提高自己。
作为领导者，在选准能力超过自己的人才同时，还要给所使用的人才一定的独立自主权，让其自如地处理所管辖的事情，领导者不要过多干预他们所分管的具体工作和业务，同时还要允许有失误或失败；最后传帮、精炼本人的工作经验，特别是领导方法和领导艺术。
例如：如何同各界人士打交道，怎样抓工作重点。
怎样处理矛盾及突发事件等。
文韬武略雅称超群的刘邦，以布衣提三尺剑取天下，主要是能容敢用像子房、萧何、韩信等某一方面比自己高明的部下，善于量才任能，驾驭能臣骁将。
作为领导者，还必须要克服用人之前疑心重重，用人之后又处处小心的思想，唯恐下属不理解领导的意图，唯恐下属把事情搞糟的思想，这些都是领导者所不应具备的风格。
领导者绝不能包揽所用人才的全部工作，如果大包大揽，一则影响下属的积极性和创造性，使下属放不开手脚，二则领导自己也陷入具体繁
多的事务中，成为“瓶中之蝇”，“无事忙”影响纵观全局和宏观决策。
作为领导者，害怕部下超越自己，无容才之量，至使才华超群者无职无权，才能平庸者官运亨通，不但误人，而且误己误事业。
容人是一种美德，一种道德修养，是领导者必备气质。
能容才之能，同时也要容才之过，“人无完人，金无足赤”，领导者正确对待被培养者的缺点和不足，看其主流，用其所长，帮助其改正缺点错误，使其奋发向上，事业有成。
三、领导者要有惜才之心，要敢于使用反对自己的人
毛泽东同志曾经说过，“要善于团结那些反对自己而且被实践证明反对错的人”这对领导者用人很有借鉴，敢于反对领导，（指工作中坚持不同政见或不同观点者）很有可能是领导者工作上迫切需要的人才，因为他敢于在工作上反对你，（不包括因个人互相勾心斗角的）起码说明他敢于直言，提出自己的见解，如果引导得好，使他同领导思路相通，想法合拍，就有可能成为领导者得力的左右手。
在工作实践中，一些领导见不得不同意见者，只要反对自己，管他有理无理，有才无才，一律否定，轻者不予理睬，重者打击报复。
这样，有可能使领导者失去可贵帮手。
用人之道，最讲究的是用人才而不用庸才。
领导者用人时，多数都喜欢“听话”，“顺手”一些的下属，很多领导喜欢“马屁精”，对一些敢说敢为敢提意见的人，对一些诤言直谏，大都认为是“刺头”“傲慢”“目中无人”，于是乎，就是有才，也把他们放置一旁，不予理睬。
对一些唯唯诺诺，整天“是是是、对对对、好好好”不离口的人，则大加赞赏，认为是难得的好同志，往往委以重任。
一般来说，有真才实学的人大都抱有“凭本事吃饭”的想法，不善于恭维奉承领导者，遇事常常拿出自己的观点、看法，在工作中则主动修正和补充领导者考虑
不周的思路和想法，使领导者所布置的工作能顺利完成，而一些庸才，工作中则毫无主见，一切唯领导是从，发现领导考虑欠周，也不敢或不愿越雷池一步，工作中必然出错误。
更有一些人，谋人、谋权、谋私利而不事，整天挖空心思研究领导者的脾气、爱好、而后投其所好，取得赏识，再设法左右领导，往往使其判断决策失误。
因此，作为领导者，要善于区别人才和庸才，使自己所领导的工作尽量不出现差错或少出现差错。
四、领导者要有爱才之心，要使用有创新能力的人
在当今社会里，如果缺乏创新，任何竞争都将无从说起，对于一个人来说，如果缺乏创新能力，他的人生将一事无成，如果缺乏创新能力，将会丧失存在的根基，对于领导者来说，如果缺乏创新能力，就将难以履行应尽的职责。
创新能力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，它与一般能力的区别在于：创新能力能够较好的实现目标，而一般能力只能维持低水平的简单劳动，可见创新能力相比一般能力，具有更高的水平、更强的能量和更快的效率。
创新之路就是前人未走完的路，是一个破旧立新、推陈出新的过程，在这个过程中，往往伴随有很大的阻力，具有相当大的风险性，也可能会遇到挫折和失败。
因此，领导创新必须有强烈的事业心、责任感和积极敏锐、敢于天下先的拼搏精神，有求真务实的理论勇气、政治勇气和实践勇气。
领导干部必须真正把党和人民的利益放置在高于一切的位置上，真正把全心全意为人民服务的宗旨落实到行动上，使各项事业不断有新发展、开创新局面。
综上所述，现代领导者必须具有正确的用人态度，必须学会在使用人才方面的基本原则和方法，才能使自己所统领的工作尽可能做好。
领导者要有容才之量，善于使用能力超过自己的人，还要有惜才之心，要敢于使用反对自己的人，
才能从根本上提高工作效率，才能使单位的事业蓬勃发展。
（作者单位：六安市地方海事局）
责编：周蕾。