世联策划在世联中位置
世联行介绍分析课件
环保意识
提高全员环保意识，倡 导绿色生活和低碳出行
方式。
环保行动
积极参与环保公益活动 ，推动社会共同关注和
参与环境保护。
环保责任
履行企业环保责任，为 建设美丽中国贡献力量
。
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世联行介绍分析课件
目录
• 世联行简介 • 世联行业务模式 • 世联行市场竞争力 • 世联行未来发展展望 • 世联行社会责任与可持续发展
CHAPTER 01
世联行简介
公司背景与发展历程
公司成立时间
早期业务
世联行成立于1993年，是国内最早从事房 地产专业咨询的服务机构之一。
公司早期主要从事房地产市场研究、投资 咨询等业务，逐步在业内树立了良好的口 碑。
02
世联行还积极拓展新的服务领域 ，如房地产金融、房地产投资等 ，以满足客户不断变化的需求， 并推动公司的持续发展。
CHAPTER 03
世联行市场竞争力
市场竞争力分析
品牌影响力
世联行作为中国房地产代理行业 的领先品牌，具有较高的知名度 和美誉度，能够吸引客户和合作
伙伴。
渠道优势
世联行拥有广泛的销售渠道和客户 关系网络，能够快速获取市场信息 和客户需求，为客户提供定制化的 服务。
世联行不断探索创新，通过引入新技 术、新方法和新思路，不断提升服务 质量和效率，为客户创造更多价值。
综合性
世联行的业务模式涵盖了房地产服务 的全产业链，从市场研究、策划、代 理到交易和金融服务，能够满足客户 全方位的需求。
业务模式创新
01
世联行不断探索业务模式的创新 ，通过数字化转型、智能化升级 等手段，提升服务效率和客户体 验。
房产营销策划公司
房产营销策划公司篇一：2020中国顶级房地产营销策划公司排名情况2020中国顶级房地产营销策划公司排名情况中国房地产营销策划公司基本分为这么几类：第一类：外资地产营销策划公司，以世界知名的五大行为代表，包括戴德梁行、第一太平戴维斯、高力国际、仲量联行、世邦魏理仕等。
这些企业能提供从项目立项直至后期物业的全面服务，代表着行业服务的最高水准。
但是这类的策划公司缺乏本地智慧和人脉关系很难为顾客提供至善至美的服务，而且多年故步自封的业务模式和机制亟待革新。
第二类：专业的地产营销策划公司，这其中以索象、红鹤沟通、王志纲工作室等是中国领先的房地产营销策划服务机构，他们深耕中国本土房地产行业多年，深谙地产营销战的品牌力、产品力、传播力打造，这类公司更注重将房企品牌深度内涵和商业价值完美融合多维度地传递给市场，为房企带来品牌和销量的双提升。
第三类：涵盖地产营销策划和经纪代理等多元业务的地产咨询代理公司，包括易居、同策、世联地产、中原地产等，他们的特点是资源广，服务专业，依靠覆盖全国的代理分支网络，取得一定市场地位。
但是这些机构服务内容缺乏房产项目的顶层设计和品牌战略意识，在项目的规划阶段没有高瞻远瞩的品牌建设。
第四类：中小型地产营销策划公司，他们灵活多变各有特色，有的长于活动策划，有的精于代理销售，有的擅长地产微营销，有的专长地面推广等等。
这类地产营销策划公司主要服务于中小型开发商的单项需求，房企可以选择多样化合作模式，但是他们因为规模小且资源有限因此很难为房产项目制定全案营销计划，执行层面缺乏统一性和整合能力因此在营销结果上心有余而力不足。
针对上述的四类营销策划公司，这里小编给大家再深度解析最具实效价值的2020中国十大房地产营销策划公司，仅供参考。
近日“2020中国十大房地产营销策划公司排行榜”荣耀揭晓。
长达3个月的评比周期中，评委会收集了房地产营销策划行业超过52个公司信息及3807个网友的投票做为参考，发布的排行榜单由CNPP大数据平台提供数据支持，综合分析了候选地产营销策划公司的团队实力、服务业绩、客户评价、媒体舆情、社会影响力等等各项实力数据，结合专家评议、客户调查和网上投票进行综合评分后最终产生2020中国十大房地产营销策划公司。
世联成都平乐古镇旅游区总体策划p休闲度假区总体规划布局
世联成都平乐古镇旅游区总体策划——休闲度假区总体规划布局引言随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业日益成为中华民族文化产业的重要组成部分。
世联成都平乐古镇旅游区地处四川省成都市西南部的平乐古镇，是当地历史文化和自然风光的重要景点之一。
本文将依据当地旅游资源的特点，探讨世联成都平乐古镇旅游区的总体策划和休闲度假区总体规划布局。
旅游资源分析作为历史文化名镇，平乐古镇拥有丰富的文化遗产和自然景观，如明清古街道、白塔山自然保护区等。
此外，当地的特色美食和民俗文化也备受游客喜爱。
因此，平乐古镇旅游区的定位应以文化历史旅游和生态旅游为主。
总体策划定位和目标基于以上分析，世联成都平乐古镇旅游区的定位为“历史文化+生态美景”的主题旅游区。
具体目标包括：扩大旅游市场份额，提升旅游产品品质，保持旅游资源的长期可持续利用。
总体规划场地规划旅游区场地总面积为300平方公里，整体规划为一条中轴线纵贯南北，分布着以明清建筑风格为主的景点和度假区。
其中，向南是历史文化区域和休闲度假区，向北则是生态景观区域。
景点规划旅游区内的主要景点包括平乐古街、天河楼遗址、白塔山自然保护区、水上公园等。
其中，平乐古街是历史文化区的主要景点，明清古街的传统建筑保留完好，呈现出浓郁的地方特色。
天河楼遗址则见证了平乐镇的历史文化，同时也是研究古代军事防御体系的重要文物。
白塔山自然保护区则是游客欣赏生态美景的好去处，山势险峻、森林茂密，有着得天独厚的自然生态环境。
水上公园是休闲度假区的代表，游客可以在水上运动场地尽情嬉戏。
场馆规划旅游区内还建有博物馆、会议中心、婚礼中心、度假酒店等各类场馆。
其中博物馆展示的是平乐镇的历史人文和自然风光，会议中心与婚礼中心则充分发挥了旅游区场地的多功能性，吸引各行各业人员前来参会或举办婚礼。
度假酒店则是游客度过愉快假期的主要场所。
经济预算项目总预算为10亿元，其中用于场地建设的资金为3亿元，景点建设的资金为3亿元，场馆建设的资金为2亿元，营销和品牌建设的资金为2亿元。
深圳世联策划经典案例(doc18)豪宅快速销售的秘笈
深圳世联策划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期2004-2-10项目背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发，总建筑面积21万平方米，总占地面积：11万平方米。
在保证10000元/平方米的均价前提下，如何实现短期快速销售呢？世联地产策划关键产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内，沿承优雅闲适的小镇风格，享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套；2、品牌形象深入人心通过一系列的客户访谈，我们发现客户无论来自深圳的哪个区域，哪个社会层次，对华侨城品牌的认同度极高，至于最终是否购买华侨城的房子，仅局限于一个条件：是否有足够的资金购买；3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深入调查研究，作为高端住宅，竞争对手逐渐在2003年底纷纷入伙，竞争只集中在南山、福田，数量不到5个盘，并且受工程进度影响，开盘时间不一；4、户型设计的人性化动静分区，南北分区，主次分区，户型设计人性化；营销方面——1、信息发布期2003年7月举行年度新产品新闻发布会，提出“体验营销，共建社区”活动，引起社会各界的纷纷关注；2、客户积累期A VIP卡销售a) 内部销售：在公开销售VIP卡前两周，针对华侨城城区内业主，发售VIP卡；b) 公开发售：9月15日开始，通过各类媒体，大力发布认购VIP卡信息；c) 秋交会发售：秋交会时，展场和现场同时发售VIP卡；B VIP卡客户维护a) 体验华侨城意大利风情：邀请VIP卡客户参加2003年8月举行的“意大利文化周”，体验华侨城文化气息和高品质的居住环境；b) VIP卡客户户型讲解会：在选房前1个月，由户型设计师主讲，邀请VIP卡客户，分别举行两次VIP卡客户户型讲解会，使客户了解华侨城的产品，系统的了解自己中意的户型；C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步，与售楼中心一步之遥的1：1实景样板房，高贵的装修，空间的巧妙处理，令客户身临其境。
世联上海临港新城主城区居住小区WSWC1地块产品定位思
引领性
开创差异化的居住理念和生活方式，开启未来滨海居住新纪元。
标杆性
在规划、布局、产品品质、新技术、管理方式等综合方
面
具备前瞻性。成为片区乃至上海的风向标。
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世联上海临港新城主城区居住小区 WSWC1地块产品定位思
•新城住宅开发模式解读
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世联上海临港新城主城区居住小区 WSWC1地块产品定位思
世联上海临港新城主城区居住小区 WSWC1地块产品定位思
万科城——统领多种物业类型
•在鲜明的营销主题统领 下突出主力产品形象
•首先是一个城，有广场和 商业街，有各色各样有声有 色的建筑形态。然后才是深 圳首个大型Townhouse社 区。1.1容积率、亲地性居 住。
•启动即推出商业及景观 配套和所有物业类型， 尽展城居生活样板间
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世联上海临港新城主城区居住小区 WSWC1地块产品定位思
•临港新城规划具备坚实的政策支撑和发展战 •临港新城—规划 略意义，同时具备综合产业支撑的规划前景
政策支撑 优势
城市战略 发展优势
城市战略 枢纽优势
综合产业 优势
规划建设临港新城，是上海市委、市政府准确
把现握经上济海跨经越•政济和府社城会市的发持重展 续大现 发状 展战， 而略审 作决时 出策度 的势 一， 项为 重实 大
19.79% 35.1% 0.92 2764
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世联上海临港新城主城区居住小区 WSWC1地块产品定位思
•临港新城—定位
•临港新城定位上海城市辅城，要发展成为占位 于大上海、具备产业支撑的综合型滨海新城；
功能定位
上海的辅城
托集装箱国际深水枢纽港、亚太地区航 空枢纽港和国家级现代装备业园区，充分体 现新世纪上海建设水平、相对独立、功能完
世联行介绍
项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世联出版的专业书籍/期刊赠阅 最新市场/行业资讯报告 沟通互动 高层定期沟通 陪同考察
建筑单体设计建议
建筑安装工程建议
4——战略顾问
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
三亚湾阳光海岸项目
深圳市福田区委旧址改造 海口城发海甸溪北岸改造项目 深圳市宝安区新安25区工业区 街区再造商业计划 深圳市鹿丹村重建发展策划 福田区15个城中村改造项目 盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目 盐田三、四村和西山吓村及永 庆村、小径墩村搬迁改造项目
服务内容 我们的客户
产品 服务
产品线研究
产品线升级 全国小户型研究
中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科 服务内容 刚需客户研究 营销类研究 我们的客户 万科 保利
深度市场 研究服务
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
1
项目选址
2
寻找融资渠道
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
北京“十一五”发展计划之 房地产市场研究 《北京市住房建设规划 （2006-2010）》之北京市 住房建设现状研究项目 《北京市近期建设规划 （2006年-2010年）》 2007-2008年度实施计划之 城市规划实施效果研究 北京天鸿单店项目 北京市福利房市场研究 天津房地产市场研究 鲁能房地产市场进入性研究
3、写字楼地产_服务内容
世联地产岗位职责
世联地产岗位职责一、岗位背景世联地产是一家知名的房地产开发商和建筑服务提供商，业务范围涵盖住宅、商业和工业地产。
为了保证公司运营的高效性和顺利推进各项项目，世联地产设立了多个岗位并明确了各个岗位的职责。
二、岗位职责1. 项目经理作为世联地产的项目经理，主要负责规划、组织和控制公司的开发项目。
具体职责包括：- 确定项目目标和时间表，拟定项目计划- 管理项目预算和资源分配- 策划开发项目的实施策略，并监督实施过程- 协调各个部门的工作和合作- 定期向公司高层汇报项目进展情况和问题- 解决项目执行中的问题和风险2. 市场营销经理作为世联地产的市场营销经理，主要负责推广公司的房地产项目，提升公司的知名度和品牌影响力。
具体职责包括：- 制定市场营销策略和计划- 策划和组织各种促销活动，吸引客户- 管理广告宣传和公关活动- 分析市场竞争情况和趋势，并针对性地调整营销策略- 监测市场反馈和客户需求，及时做出改进和调整3. 设计师作为世联地产的设计师，主要负责参与房地产项目的规划和设计工作。
具体职责包括：- 制定项目规划和建筑设计方案- 进行设计评审，并与项目经理和市场营销经理等协商调整- 监督设计的实施过程，确保符合规定和标准- 协助解决施工过程中的设计问题和调整4. 销售经理作为世联地产的销售经理，主要负责协调和管理公司的销售团队，推动销售业绩的达成。
具体职责包括：- 制定销售策略和目标，拟定销售计划- 带领团队进行销售和谈判，推动销售进程- 开发和维护与合作伙伴的关系- 监控销售情况，分析销售数据和趋势- 提供培训和指导，提高销售团队的绩效5. 施工经理作为世联地产的施工经理，主要负责管理和监督项目的施工过程。
具体职责包括：- 制定施工计划和施工方案- 管理施工现场和施工队伍- 负责安全措施的执行和监督- 协调各工程专业和供应商，确保施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和纠纷三、总结世联地产设立的这些岗位和明确的职责分工，保证了公司在房地产领域的高效运营。
世联-策划培训-开盘筹备及销售执行
推广策略
广告推广
通过各种媒体平台，发布广告宣传，提高产品知名度。
公关推广
通过新闻发布、事件营销等方式，提高产品美誉度。
促销推广
通过打折、赠品等手段，吸引客户购买。
03
销售执行
团队组建
招聘与选拔
01
制定招聘计划，明确选拔标准，通过面试、笔试等方式选拔合
适的销售人员。
培训与发展
02
对新员工进行系统培训，包括产品知识、销售技巧、客户关系
世联-策划培训-开盘筹备及 销售执行
2023-10-30
目 录
• 开盘筹备 • 销售策略制定 • 销售执行 • 案例分析
01
开盘筹备
市场调研
01
02
03
确定市场区域
对项目所在的市场区域进 行界定，明确重点市场和 目标客户群体。
收集市场信息
通过调查问卷、网络搜索 、行业报告等方式收集市 场信息，了解市场需求和 竞争情况。
失败案例解析
案例一：某楼盘开盘混乱，客户满意度低
该楼盘在开盘过程中，由于缺乏有效的组织和沟通，导 致客户体验不佳，满意度低。 定价不合理、市场调研不足、缺乏应对措施
组织不力、服务不到位、缺乏有效沟通
案例二：某楼盘定价过高，滞销严重
该楼盘在制定价格策略时，未充分考虑市场需求和竞争 状况，导致定价过高，滞销严重。
案例互动讨论
针对成功案例中的经验教训，结合自身工作实际，分享执行 过程中的重点难点及应对措施。
分析失败案例中的问题所在，总结经验教训，探讨如何避免 类似问题发生。
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THANKS
产品定位
确定目标客户
根据市场调研结果，明确项目 的目标客户群体，包括年龄、 性别、职业、收入等方面的特
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•艺术 •50% •科学
•50%
•发达国家现 状
•中国过去
•中国现状
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世联策划在世联中位置
策划的知识传统
•广告大师
•经济师
•建筑师
•房地产策划师
•估价师
•规划师
•经纪
•测量师
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世联策划在世联中位置
策划的知识体系
•市场
•产品
•生活体验
•
•
• •
• •
市营 场销 熟知 悉识
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总结
•坚守诚信、正直的原则 （道德准则）
•生活在群体之中
A 多了一个快乐的员工 B 提高了公司的整体实力 C 你与同事合作得更好了 D 提高了公司的效率 E 使公司在考虑升迁者时多了一个候选者
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世联策划在世联中位置
引言
做正确的事
正确地做事
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世联策划在世联中位置
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不做策划的 8 个理由
太忙 太琐碎 太辛苦 太容易受到打击 太没有创意 没有太多的钱 当不了领导 当不了大师
建经 筑济 相学 关知 知识 识
生新 活知 常识 识资
讯
/
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世联策划在世联中位置
A.S.K原理图
•态度 •Attitude
•技 能 • Skill
•绩效
• 知识
•
Knowledge
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世联策划在世联中位置
人才素质评估体系
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世联策划在世联中位置
新员工素质评估表
团队绩效评估
•（2003/8/18）
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世联策划在世联中位置
团队绩效评估
•（2003/6/24）
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世联策划在世联中位置
生活在群体之中
不论你做出了怎样优秀的成绩，如果无法 让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如 果借助了别人的智慧和成果，就应该声明如果 得到了他人的帮助，就应该表示感谢。
——时间5分钟
u 各小组从中选取最集中受到重视的观念 （5个）作为小组的共同价值观 ——时间10分钟
u 各组选派一名代表上台讲解 ——时间每组2分钟
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世联策划在世联中位置
•团队价值观 （2006/ 5 / 25）
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世联策划在世联中位置
•团队价值观 （2005/ 4 / 1）
PPT文
世联策划在世联中位置
测试：个人成效与时间管 理
•
• 标准答案
•
1B
•
2A
•
3B
•
4A
•
5B
6A 7B 8B 9B 10 A
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世联策划在世联中位置
团队绩效评估
•（2006/ 5 /25）
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世联策划在世联中位置
——团队精神的基本体现
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世联策划在世联中位置
做一个主动的人
你应该不只是被动地等待别人告诉你该 做什么，而是应该主动去了解自己要做什么， 并且规划它们，然后全力以赴地完成任务。
激情加上才智往往折射出你的潜力。
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世联策划在世联中位置
客观、有效地沟通
•
•
•
•
•文 字
• •表 格
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世联策划在世联中位置
营造社区文化
“风和日丽”A、 C组团近30%的成 交与老业主相关。
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• 增加业主 的社区认同度 和社区参与度
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为什么不能在售楼广场前（或看楼通道上）展示这些作品？
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•把销售融入社区生活
世联策划在世联中位置
•建立共享之价值 观 •策划的定义 •策划价值主张 •策划的科学性 •策划的知识体系 •A.S.K原理图 •人才素质评估
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选择世联，就是选择一种生活方式
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企业价值观的组织体现
•协同
•共享的价值观
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•团队合作
•共识/愿景
•共享的价值观 •共识/愿景 •团队合作 •协同
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课堂讨论
u 从价值观卡片中选出你认为一直受到重视
观念（10个）
团队绩效评估
•（2005/ 4 /1）
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团队绩效评估
•（2004/11/12）
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世联策划在世联中位置
团队绩效评估
•（2004/8/12）
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团队绩效评估
•（2004/2/12）
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世联策划在世联中位置
世联策划在世联中位置
•团队价值观
•（2003/6/24）
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世联策划在世联中位置
坚守诚信、正直的原则
经验、知识和沟通能力是可以在日后工 作中学习的，但一颗正直的心是无价的。一 个人品不完善的人不可能成为一个真正有所 作为的人。
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世联策划在世联中位置
策划的定义
通过专业的市场研究和筹划活动，以指向问题 为原则，以项目能最终在市场上取得良好的业绩为 目标，对项目的产品和营销提供一系列切实可行的 分析、建议和解决方案。
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策划价值主张
面向市场 怀抱理想 从今天开始 做一个行动的人
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思考题：房地产策划是科学还是艺术？
•科学
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•艺术
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策划的科学观和艺术观
•艺术 •20% •科学
•80%
•艺术 •80% •科学
•20%
• •图 形
•
• 型
模
•长期记忆（精辟程度）
•有效性 •（冲击力
）
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世联策划在世联中位置
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世联策划在世联中位置
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世联策划在世联中位置
在想当然地做出决定之前， 请再三考虑！
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世联策划在世联中位置
因做足功课而专业
积累 —— 增加自信 增加说服力
世联-策划在世联中位置
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2020/11/1
世联策划在世联中位置
课堂问题
1、 考虑到保证项目运作的成功，下列哪 一个原则是第一位的？
A 正确地做事 B 做正确的事 C 知道谁在做事 D 找到做事的人 E 有做事的钱
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世联策划在世联中位置
课堂问题
2、你成为一名策划，对本公司的最大好处是 什么？
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世联策划在世联中位置
•团队价值观
（2004/11/12）
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世联策划在世联中位置
•团队价值观
（2004/8/12）
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世联策划在世联中位置
•团队价值观
（2004/2/12）
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世联策划在世联中位置
•团队价值观
•（2003/8/18）
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