职工技能提升培训工作方案

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员工技能培训学习工作方案

员工技能培训学习工作方案

员工技能培训学习工作方案为了确保事情或工作有序有力开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。

那么问题来了,方案应该怎么写?下面是作者精心整理的员工技能培训学习工作方案,欢迎大家分享。

员工技能培训学习工作方案1一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。

4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。

5、构建完善的、可持续发展的学习的平台,打造团队学习之轮,使企业成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。

二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养积极高效的团队合作精神。

通过培训把握管理者清晰的角色认知,掌握部门管理技能,提高管理效能。

2、培训方式:执行总监主讲(PPT)3、培训时间:4、培训内容:如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的效果。

6、培训总结:第二阶段1、培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增强责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己的'能力升级到优秀或卓越。

2、培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间:每周,每次时长半小时~一小时4、培训内容:可以是本月工作中积累的经验总结,可以和大家分享学习的知识心得,也可以是工作中问题的思考及自我反思。

最新职工技能培训方案(优秀4篇)

最新职工技能培训方案(优秀4篇)

最新职工技能培训方案(优秀4篇)职工技能培训方案篇一继续贯彻落实全国、省、市教师继续教育工作的会议精神,以师德建设为主,以提高教师综合素质和实施素质教育水平为重点,采用层次化、教育现代化、业务精良化,后劲足、潜力大的开拓创新型的教师队伍,将理论联系实际、校本培训与现实工作并轨,努力营造一种重视科研、爱岗敬业的工作氛围。

(一)教师进行思想政治教育和师德修养培训。

向全体教师继续倡导八大精神:终身乐教的乐业精神、严谨治学的敬业精神、爱生如子的博爱精神、敢为人先的创新精神、甘为人梯的奉献精神、细钻科研的钉子精神、坚若磬石的团结精神、打整体战的团队精神。

1、单周周一下午的政治学习时间。

学习法律、法规、掌握政策、与时俱进。

教师认真做好政治笔记,并写出感想和体会。

学期检查两次,并与评优表模挂钩。

2、严肃校规,狠抓各项制度建设,强化教师行为的规范化。

在师德师风建设中,以常规管理制度为主,从根本上提高教师的道德认识,强化道德行为,同时通过建制立规,使师德建设逐步走上规范化轨道。

3、以活动为载体,加强师德师风建设。

本学期积极举办一次师德师风演讲比赛,并选出优秀的参加中心学校的演讲比赛。

(二)将教师基本功培训注入新的内涵,砾炼高质量的教师队伍,推出更多的名牌教师。

1、对教师进行职业基本功的培训“普通话、粉笔字,远程教育资源的运用”是现代教师的职业基本功。

我们要求每一位教师都能写一手规范、美观、入体的粉笔字,都能正确流利地使用普通话上课。

45岁以下的教师还要能运用远程教育资源自制课件上课。

我们将继续开办远程教育资源运用培训班。

本学期将上学期考试合格的40名教师转为提高班,其它教师自愿报名的编为普通班,奖励考核方案与上学期同。

2、对教师进行专业基本功的培训(1)有计划、有步骤、有实效地组织教师开展业务学习。

双周周一下午为业务学习时间。

学习内容以各种新课程标准为主。

形式以辅导与自学相结合,学习与实践相结合,学习与考核相结合,请专家专题讲座,外出培训学习,以及自我培训。

技能提升培训方案(实用6篇)

技能提升培训方案(实用6篇)

技能提升培训方案(实用6篇)技能提升培训方案第1篇一、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

20__年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天二、培训对象1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

三、培训资料及方式一公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。

员工技能提升培训方案

员工技能提升培训方案

员工技能提升培训方案为了使员工在当前激烈的市场竞争中更好地适应和发展,公司计划开展一系列技能提升培训。

本方案旨在提高员工的专业技能和工作效率,从而提升公司的整体竞争力。

一、培训目标通过本次培训,使员工在专业技能和工作态度上有明显提升,具体目标如下:1. 提升员工的专业技能和工作能力。

2. 提高员工对工作的热情和满意度。

3. 增强团队凝聚力和协作能力。

二、培训对象本次培训面向所有在职员工,重点针对在工作中表现出需要提升技能的员工。

三、培训内容1. 专业技能培训:针对不同部门的职能需求,进行专业技能的培训,如市场部可进行市场营销培训,技术部可进行技术提升培训等。

2. 工作效率提升:通过时间管理、目标管理等培训,提升员工的工作效率。

3. 团队建设:通过团队拓展、团队沟通等培训,提升团队的凝聚力和协作能力。

四、培训方式1. 在职培训:通过内部培训、外部培训等方式,让员工在工作中不断提升。

2. 在线培训:利用网络资源,进行在线学习,方便员工随时随地学习。

3. 实战演练:通过实际操作,让员工在实践中提升技能。

五、培训时间本次培训计划分为两个阶段,第一阶段为2023年4月至6月,第二阶段为2023年7月至9月。

每个阶段的培训时间为每周末两天,共计12天。

六、培训师资我们将邀请具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课,确保培训质量。

七、培训效果评估我们将通过员工满意度调查、培训成果展示等方式,对培训效果进行评估,以确保培训目标的达成。

我们相信,通过本次培训,员工将能够提升自身的专业技能,提高工作效率,为公司的发展做出更大的贡献。

员工技能提升培训方案怎么写5篇

员工技能提升培训方案怎么写5篇

员工技能提升培训方案怎么写5篇为了确定活动的圆满进行,往往需要预先进行活动方案制定工作,活动方案是为某一活动所制定的,包括具体行动实施办法细则,步骤等。

我们应该怎么制定活动方案呢?下面是小编精心给大家整理员工技能提升培训方案怎么写,希望大家喜欢!员工技能提升培训方案怎么写1一、培训背景20__年是公司的起步年,在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队,在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行,经过半年多的企业文化培训和宣贯,全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。

在20__年,我们的培训重点将围绕“夯实基础,锻造团队”而进行,在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上,转变各级管理人员的.管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及自我约束意识,增强员工对公司的归属感,此外,公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量与工作效率。

三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性,在__年12月,综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发放调查问卷34份,收回有效问卷32份,有效率为94%,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。

根据调查结果,综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑:1、培训的安排(1)在培训内容的设置上,应注重培训内容的实用性,培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面,将根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

关于员工工作技能提升的培训方案

关于员工工作技能提升的培训方案

关于员工工作技能提升的培训方案在当今竞争激烈的职场环境中,员工的工作技能水平直接影响着企业的发展和竞争力。

为了提升员工的工作技能,满足企业不断发展的需求,特制定以下员工工作技能提升培训方案。

一、培训目标1、提升员工在特定工作领域的专业技能,使其能够更高效、高质量地完成工作任务。

2、增强员工的沟通协作能力,促进团队合作,提高工作效率。

3、培养员工的创新思维和问题解决能力,使其能够应对工作中的各种挑战。

二、培训对象本次培训面向公司全体员工,根据不同岗位和工作需求,有针对性地安排培训内容和方式。

三、培训需求分析1、通过问卷调查、员工面谈等方式,了解员工对自身工作技能的评价和提升需求。

2、与各部门主管沟通,分析部门工作中存在的技能短板和需要重点提升的方面。

3、参考同行业优秀企业的培训经验,结合公司实际情况,确定培训的重点领域和方向。

四、培训内容1、专业技能培训根据员工所在部门和岗位,开展针对性的专业技能培训,如市场营销技巧、财务分析方法、软件开发技术等。

邀请内部资深员工或外部专家进行授课,分享实际工作经验和案例。

安排实践操作环节,让员工在实际操作中巩固所学知识和技能。

2、沟通协作能力培训开展沟通技巧培训,包括有效倾听、清晰表达、非语言沟通等方面的内容。

组织团队协作训练,通过团队建设活动、项目合作等方式,提高员工的团队合作意识和能力。

教授冲突管理和协调技巧,帮助员工处理工作中的人际冲突。

3、创新思维与问题解决能力培训举办创新思维训练课程,引导员工打破传统思维模式,培养创新意识。

介绍问题分析与解决的方法和工具,如鱼骨图、5W2H 等,提高员工解决实际问题的能力。

鼓励员工提出工作中的问题和改进建议,并组织讨论和解决方案的制定。

五、培训方式1、集中授课定期组织集中培训课程,邀请专家或内部讲师进行面对面授课。

利用多媒体教学手段,如 PPT、视频等,增强培训效果。

2、在线学习搭建在线学习平台,提供丰富的学习资源,如课程视频、电子文档、案例分析等,员工可以根据自己的时间和需求自主学习。

员工技能提升培训方案7篇万能版

员工技能提升培训方案7篇万能版

员工技能提升培训方案7篇万能版员工技能提升培训方案【篇1】岗前培训:一对企业的经营范围主要产品市场定位目标顾客竞争环境等的了解(人力资源部当日完成)二对本公司销售与其他销售行业的一种区别认识(人力资源部当日完成)三对整个系统的一种理论性认识(可通过一些相关资料书籍等作为辅助)(销售部协同人力资源部当日完成)四下到车间生产线上体验系统的具体流程,每个设备运行的原理及相关的硬性要求(生产部协同人力资源部为时1—2个月)期间每周针对个人进行情况收集,对整个试用期的表现做一个综合的评定。

入职培训:一业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;(销售部法务部)1 识别和确定顾客的要求,并负责合同评审合同签订和与顾客的沟通活动。

2 顾客的产品规定要求,对交付及交付后服务的要求,包括诸如担保条件下的措施合同规定的维护服务附加服务(回收或最终处置)等;3 顾客虽然没有明示但规定的用途或已知道的预期用途所必须的要求。

4 与产品有关的法律法规要求;5 公司规定的内控要求。

二销售部在正式签订合同或者接受订单前,应按规定程序进行合同评审并满足以下要求,评审记录应予以保持:1将顾客规定的要求在合同(含招标书)或订单中予以明确并形成文件。

2是否已经解决了与以前或订单要求表述不一致的问题。

3公司是否有能力满足顾客规定的要求,包括产品技术指标价格交货期和服务的要求。

4合同的修订a)销售部对已签的合同或订单。

如因技术指标交货期价格服务等原因需要修改时,应与顾客沟通,经确认后才能对合同或订单做出修订。

评审记录应予以保持。

b)对已接受的合同或订单,如顾客对技术指标交货期价格服务等原因需要修改时,应对修改内容进行评审,才能修订合同。

评审记录应予以保持。

三与顾客的沟通:销售部在合同洽谈合同签订合同履约活动中,建立并保持与顾客的联系渠道,及时将有关信息与顾客进行沟通。

与顾客共同的活动包括:a)向顾客提供产品性能价格有关的信息和新产品推出计划;b)顾客的问询合同或订单的处理,包括对其修改;c)顾客就产品质量的信息反馈,包括产品反常维修要求,服务要求和其他顾客抱怨。

职工技能培训方案(精选4篇)

职工技能培训方案(精选4篇)

职工技能培训方案(精选4篇)职工技能培训方案篇一一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。

(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。

三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料,主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

职工技能培训方案篇二一、培训目的:让新员工和能够全面,深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度,并快速的融入公司的大家庭里,尽快适应新的工作环境,迅速成长,不断发展。

二、培训对象:入职1-3个月的新员工。

三、培训内容:1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结:针对培训内容安排以及培训效果,进行总结,不断完善新员工培训。

职工技能培训方案篇三酒店每年都有大量的新员工入职。

20xx年又有新一批员工加入酒店,希望通过培训让他们彼此加深了解,增强相互之间的情感交流,建立积极向上、轻松的组织气氛,增强团队精神,激发高昂士气。

了解酒店及分酒店组织结构及文化,及各项规章制度,尽快进入工作状态,同时,通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训,帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能,更快适应工作。

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关于下发《xx公司
职工技能提升培训工作方案》的通知
所属各单位、直属单位、机关部门、各子分公司:
为了贯彻落实《关于做好2020年职工教育培训工作的通知》和《上级公司推进职业技能提升培训工作方案》文件精神,扎实开展职工技能提升培训,提高教育培训质量,结合公司实际情况,特制定《职工技能提升培训工作方案》,现下发给你们,请认真组织落实。

特此通知
附件:xx公司职工技能提升培训工作方案
xx公司
2020年x月x日
附件
职工技能提升培训工作方案
为了贯彻落实《关于做好2020年职工教育培训工作的通知》和《上级公司推进职业技能提升培训工作方案》文件精神,扎实开展职工技能提升培训,提高教育培训质量,结合公司实际情况,特制定职工技能提升培训工作方案。

一、指导思想
深入贯彻落实习总书记对技能人才工作的重要指示和上级部门工作会议安排,组织实施公司《2020年度职工教育培训计划》,扎实开展职工教育培训工作,弘扬“工匠精神”,引领职工学习工匠,对标工匠,持续推进技能人才队伍建设,增强企业竞争力,助力实现公司战略目标。

二、目标任务
加强职工教育培训工作,持续提升职工技能水平。

全年,努力完成以下培训目标:
(一)开展员工岗位技能提升培训2469人以上,其中,开展化验分析工、焊工、钳工等5个技术工种实操训练192人。

(二)组织技术工人职业技能鉴定初级、中级、高级300人以上,技师、高级技师考评200人以上。

(三)完成安全生产管理人员、特种工作人员、特种设备作业人员从业资格培训1500人次,资格证持证率达100%。

(四)进行全部班组长轮训,100%取得中级技能以上,25%取得高级技能以上。

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三、培训进度
各子(分)公司、生产及保障单位明确各项任务进度计划、完成时限,开展职工技能提升培训工作。

5月底,完成培训任务20%,开展技能提升培训494人以上;
7月底,完成培训任务50%,开展技能提升培训1235人以上;
10月底,完成培训任务80%,开展技能提升培训1976人以上;
12月底,完成培训任务100%,开展技能提升培训2469人以上,并完成年度总结、考评工作。

四、组织实施
(一)深入开展工人岗位培训推进员工职业能力建设工作
1、认真开展员工岗位技能提升培训工作
各生产厂、子分公司(中心)等二级单位要精心组织技术岗位操作人员开展适应岗位需求和发展需要的技能提升培训,广泛组织岗前培训、安全技能培训、在岗培训、岗位技能提升培训和转岗转业培训,采取员工岗位练兵、技术比武、每日一题、导师带徒“传、帮、带”、班前班后会、在线教育等形式,营造“学、比、赶、超”的培训学习氛围,扎实开展适应性、针对性、复合性员工岗位培训,强化岗位应知应会、职业道德教育、岗位操作技能、安全业务知识等方面的培训。

2、强化技术工人的实操能力培训
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职工教育处制定公司《技术工人实训计划》,充分利用实训基地化验分析实训室、检修电工实训室、检修仪表实训室、焊工实训室、钳工实训室,大力开展技术工人的实操能力培训。

各用人单位依据公司《技术工人实训计划》安排,及时抽调培训教师、培训员工参加培训,提高技术工人实操能力,加强技术工人队伍建设。

3、开展技术工人的职业技能鉴定工作
职工教育处做好2020年度职业技能鉴定报名工作,强化各工种报名人员的考前辅导、开展针对性培训工作,严格职业技能考试考核,及资格证的办理等工作。

各生产厂、子分公司(中心)等二级单位要高度重视职业技能鉴定工作,开展专业理论知识考前辅导工作,组织实际操作能力培训工作,提升员工的专业理论水平和实际操作能力。

到年底,高级技师人才数量增长3%以上,质量人才数量增长5%以上,高级工人才增长数量3%以上。

(二)扎实开展全员安全教育培训提升职工队伍安全技能
1、精心组织全员安全教育培训
结合公司安全生产形势,认真落实各项安全教育培训工作,规范安全教育培训活动,完善安全教育的考试考核体系。

狠抓日常安全教育培训工作,在确定培训内容、确定培训对象、安排培训时间、制定培训计划,组织实施培训,培训考试考核、考试评卷登分、培训资料管理等方面严格管理,将安全教育培训工作落到实处。

认真开展安全、消防、环保、职业卫生教育培训,
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严格安全、消防、环保、职业卫生考试考核工作,完成年度教育培训任务。

安全考试考核将利用计算机考试系统上机在线进行,从业人员100%培训合格,培训资料建档率100%。

2、严格资格证取证换证培训管理工作
公司安全生产监督管理局及时提出特种作业人员初审的培训需求,机动部及时提出特种设备管理人员初审的培训需求,生产技术部及时提出特种设备操作人员初审的培训需求,职工教育处负责特种设备、特种作业人员的复审换证的培训需求,并制定详实的资格证取证换证培训计划,有效开展工作。

职工教育处要及时与上级部门沟通,努力完成公司安全管理人员、特种(设备)作业人员的资格证取证培训工作,确保持证上岗率达100%。

资格证取证考试不合格者,根据公司相关规定,补考费用自理,并限期6个月考取合格证书,否则,调离本岗位。

(三)加强教育培训的监督检查落实各项教育培训工作
1、健全教育培训机构
各生产厂、子分公司(中心)等二级单位成立教育培训专门领导组,由二级单位领导任组长,成员由各车间(科室)领导及职教管理员组成,加强教育培训工作的沟通、协调、检查、监督与指导。

职工教育处成立培训检查考核领导小组,实行处领导对各二级单位包片监督指导,部门管理人员对各车间(科级)单位包片的方式,与各基层单位领导组对接,覆盖全公司各单位,检查指
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导各单位的培训工作。

2、严格检查强化考核
职工教育处培训检查考核领导组,依托7个专门检查小组,采取去基层培训现场监督检查和微信视频验证相结合的方式,实行月度检查考核。

从月度培训计划的可行性、培训内容的确定、培训教师的资质、培训教案的规范性、培训学员的笔记、培训考勤管理、组织培训的有效性、培训效果评价考试考核等方面,进行监督检查指导。

对于岗位培训不实、培训走过场、培训考试不严等现象,给予通报批评并责令限期整改。

通过严格检查、强化考核,一方面,杜绝组织培训不实、考试考核不严的现象,另一方面,积极营造自主学习,扎实培训的氛围,落实各项培训工作,持续提升干部职工的业务素质。

检查结果将纳入绩效考核。

五、工作要求
(一)各单位要高度重视职工教育培训工作,制定《职工技能提升培训工作方案》,将培训任务合理分解,层层落实,认真开展职工教育培训工作。

(二)各单位加强教育培训工作的自查、监督与指导。

(三)职工教育处要制定《员工岗位教育培训管理办法》,规范各单位员工岗位教育培训管理工作。

(四)教育培训检查小组,随机抽查基层单位培训情况,每月将检查结果通报1次。

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附件:2020年职工技能提升培训任务分解表
2020年职工技能提升培训任务分解表
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