工作跟进管理办法(规范工作执行行为,提高执行效率)
法院执行工作要点
法院执行工作要点
提升执行效率与效果：
精准把握并严格遵守最高人民法院关于执行工作的考核指标体系，如提高首次执行案件的实际执结率、标的额到位率，降低终本结案比例和恢复执行的比例。
加强信息化建设，利用现代信息技术手段强化执行指挥系统和执行信息公开平台，实现快速反应和透明执行。
规范执行行为：
严格按照法律法规和司法解释开展查封、扣押、冻结等强制措施的实施，防止超范围、超期限执行，妥善处理被执行人提出的异议。
规范财产调查程序，确保被执行人的合法权益不受侵犯，同时加大对于规避执行、抗拒执行行为的打击力度。
推进执行改革：
探索建立和完善执行联动机制，加强与相关部门的信息共享与协作配合，如银行、不动产登记中心、公安、工商等部门。
实施失信被执行人名单制度和限制高消费令等信用惩戒措施，推动社会信用体系建设。
队伍建设与管理：
加强执行队伍的专业化、规范化建设，定期进行业务培训和职业道德教育，提升执行人员的工作能力和职业素养。
完善内部监督制约机制，严肃查处执行工作中存在的不作为、乱作为现象，确保公正廉洁执法。
服务经济社会发展：
根据国家政策和社会经济发展的需要，围绕地方经济发展战略，提供有力的司法保障，促进矛盾纠纷的有效解决。
对于涉及民生保障、社会稳定等重大案件，优先执行，切实维护人民群众的合法权益。
司法公开与宣传引导：
全面推进阳光执行，通过网络查询系统、执行公开栏等多种途径及时公开执行信息，接受社会各界监督。
加大执行工作的宣传力度，增强全社会对生效裁判自觉履行的法律意识，营造良好的法治环境。
工作跟进管理办法规范工作执行行为提高执行效率.doc
第一章总则第一条为规范工作执行行为，提高执行效率，确保年度工作目标的实现，确保公司未来发展规划落到实处，特制订本管理办法。
第二条本办法中的“工作”主要指集团公司下达及本公司布置的各项重点工作和任务。
第二章执行体系第三条公司执行体系由战略管理层、管理控制层和业务操作层组成。
第四条战略管理层由公司领导班子组成，负责：根据公司发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定战略执行途径并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层与业务操作层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而优化战略。
战略管理层要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，要在管理控制层（中层管理者）中强化贯彻、执行能力。
按照各自的分工，实行强有力的直线管理模式，逐级负责。
战略管理层要参与到贯彻工作的具体过程，并不断发现问题，优化调整决策，及时处理问题。
建立起各项工作的执行架构，营造出有利于执行的文化与流程，奖励并提升能迅速完成工作的员工。
第五条管理控制层主要由公司中层干部组成，负责：贯彻执行企业战略，采取相应的措施将行动方案转化为计划预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。
中层干部是公司决策的重要参与者，又是关键的执行者，同时还是精细管理的核心人员，要按公司的要求协调管理好现有业务、带好队伍、开发拓展新业务。
第六条业务操作层由各基层员工组成，负责执行具体的业务操作，监控业务结果，并进行相应处理，并借助 ERP系统等平台产生绩效评估的实际业务信息。
基层员工执行力的强弱直接决定着整体执行的状况。
基层员工必须要有责任心、进取心和事业心，要养成执行工作不打折扣的好习惯。
第三章执行体系中各部门职责第七条本公司总经理办公室归口管理重点工作执行情况的跟进检查、协调反馈和考核。
总经办要按公司要求做好重点工作的传达、建档、跟进、协调、反馈及考核工作，每季对重点工作执行情况进行总结通报。
第八条投资发展部按《对外投资管理办法》对公司重点项目及投资行为进行跟进和管理。
广东省高级人民法院关于加强执行监督工作若干问题的意见(试行)-地方司法规范
广东省高级人民法院关于加强执行监督工作若干问题的意见（试行）第一条为加强对全省执行工作的统一管理，强化执行监督，规范执行行为，提高工作效率，确保执行公正，根据《中华人民共和国民事诉讼法》和最高人民法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》以及《关于高级人民法院统一管理执行工作若干问题的规定》等规定，结合我省执行工作的实际，制定本规定。
关联法规：全国人大法律（1）条立法、司法解释（1）条第二条省法院对全省各级法院办理的执行案件实施监督，中级人民法院对所属基层人民法院办理的执行案件实施监督，均适用本规定。
执行监督的内容，主要包括对案件是否存在违法执行、消极执行和超期执行的情形进行审查并依法提出处理意见、指令执行法院纠正执行错误或者直接裁定纠正。
第三条各中级人民法院应当设立专门机构或合议庭，负责办理执行监督案件。
基层法院执行局应设专人负责处理对违法执行、消极执行和超期执行的投诉。
第四条省法院可以指令中级人民法院对所辖基层法院办理的执行个案进行监督。
受指令的中级人民法院应当按照省法院的要求在规定的期限内报告督办结果。
第五条省法院指令中级人民法院对其所辖基层法院的案件实施指定执行、联合执行或提级执行的，该中级人民法院应当裁定指定执行、联合执行或提级执行。
第六条立案监督的执行案件，上级法院可以用信函、电传通知执行法院到上级法院汇报案件的执行情况。
情况紧急的，也可以用电话通知。
执行法院应当依时派人参加。
第七条上级法院可以采取通知执行法院到上级法院汇报、实地调查取证、召开听证会、调卷审查、听取汇报等方式对案件进行审查。
省法院在对基层法院办理的执行案件实施监督过程中，需要中级法院派员参与调查的，中级人民法院应当派员参加。
第八条上级法院调卷审查或指定执行、提级执行的案件，执行法院必须在收到上级法院调卷函之日起五日内将执行卷宗送(寄)交上级法院。
第九条上级法院指令自行纠正违法执行和错误执行行为的案件，执行法院必须在上级法院限定的期限内纠正。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
综合部述职报告范文5篇
综合部述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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法院执行督察工作计划
一、工作背景为加强法院执行工作的规范化、制度化建设，提高执行效率，确保司法公正，根据《中华人民共和国人民法院组织法》和《人民法院执行工作规定》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高执行工作效率，缩短案件执行周期；2. 规范执行行为，确保执行过程公开、透明；3. 加强执行队伍建设，提高执行人员的业务素质和职业道德；4. 减少执行异议和申诉案件，维护当事人合法权益。
三、工作内容1. 执行工作规范化建设（1）完善执行程序，严格执行法律法规，确保执行活动合法、合规；（2）建立健全执行档案管理制度，确保执行资料完整、规范；（3）加强执行信息化建设，提高执行工作效率。
2. 执行工作公开化建设（1）定期发布执行工作动态，提高执行工作透明度；（2）公开执行案件信息，方便当事人查询；（3）设立举报投诉渠道，接受社会各界监督。
3. 执行队伍建设（1）加强执行人员业务培训，提高执行人员的业务素质；（2）加强党风廉政建设，确保执行人员廉洁自律；（3）完善考核评价机制，激发执行人员工作积极性。
4. 执行工作协调配合（1）加强与相关部门的沟通协调，形成执行工作合力；（2）加强与其他法院的执行联动，提高跨区域执行效率；（3）积极参与社会综合治理，推动执行工作与地方经济发展相协调。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立执行督察工作领导小组，负责统筹协调执行督察工作；2. 制定执行督察工作实施方案，明确工作目标、内容、措施和责任分工；3. 开展执行督察活动，定期对执行工作进行监督检查，发现问题及时整改；4. 加强宣传引导，提高社会各界对执行工作的关注度和支持度。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成执行督察工作实施方案的制定，成立执行督察工作领导小组；2. 第二季度：开展执行督察活动，对执行工作进行监督检查；3. 第三季度：对执行督察活动中发现的问题进行整改，完善相关制度；4. 第四季度：总结执行督察工作，对工作成效进行评估，为下一阶段工作提供参考。
如何建立管理和规范执行工作的长效机制.doc
如何建立管理和规范执行工作的长效机制-我们在司法实践中深刻认识到，人民法院的执行工作与审判工作相比，有着其独特的工作规律和特点，审判是法官在中立、被动的程序操作中，将双方当事人权利义务确定下来，而执行则要求法官积极、主动地采取措施，切实实现申请人一方的债权。
同时，与审判工作不同，审判工作审结率达到100％便意味着案件在法院审判环节的彻底了结，而执行案件即使执结率达到100％，也不意味着债权实现率就达到100％。
实际上，通常只有35％左右的案件在一次执行结案后，债权能够全部实现，其余的需要多次后继执行才能彻底结案。
执行工作工作的独特特点，笼统的用审判的技术和措施是不能解决好执行中的诸多问题，而通过队伍建设、理念更新、方法转换、考核机制等方面着手，建立一种长效机制来处理执行工作中日益突出的诸多问题，不失为一种良策。
我院自上次清理执行存案以来，坚持以司法为民为目标，以公正和效率为主题，把过去长期无法执行的“难案”、“硬案”、“骨头案”当成重点，按照上级法院的统一部署，讲求工作方法，实实在在地解决人民群众反映强烈的焦点、热点问题，截止今年十月中旬，我院执结案件与去年同期相比，增加了46%，达到1095件；而未结执行案件比去年同期减少了91%，去年截止十月份我们的未结执行案件是1258件，今年截止十月份未结执行案件仅余108件。
我院执行工作的显著提高，得益于最近两年来我们在执行工作长效机制这个领域内的一些探索和尝试，在这里我谈几点我院工作中一些实际做法和我的一些构想，也是我个人对执行工作长效机制的个人看法希望能抛砖引玉，更期望能对执行工作有所裨益。
一、执行工作长效机制需要组建高素质的执行队伍开展执行工作。
去年8月份，我院对人员进行调整成立的执行局，从其他部门新调整了9名干警从事执行工作。
执行局19名干警中有17名审判员，2名书记员，正科级干部8名，全部具有大专以上学历。
他们有法学理论功底，素质高，没有执行工作中的陋习，经过的摩合，都了解和熟悉了执行工作的特点，能够胜任执行工作，为清理执行存案工作作了必要的准备。
2024年规范管理工作心得体会(3篇)
2024年规范管理工作心得体会在我从业的这段时间里，我深刻认识到规范管理对于企业的重要性。
规范管理不仅能提高工作效率，保障员工权益，还能规避企业风险，提升企业形象。
下面我将从个人体会和工作实践出发，总结一些规范管理的心得体会。
首先，规范管理要从企业文化入手。
企业的文化对规范管理起到了重要的推动作用。
企业文化的建设应以提高员工的工作素质、维护员工权益以及提升企业形象为目标。
企业应根据自身的情况，制定相应的规章制度，明确员工的权责，加强企业内部文化建设，提高员工的职业道德和职业素养。
只有形成良好的企业文化，才能在管理工作中形成规范管理的氛围。
其次，规范管理要从人力资源管理入手。
人力资源是企业最重要的资源之一，规范管理的核心是对人的管理。
企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩机制等。
对于新员工，在招聘时就要对其进行严格的筛选和评估，确保招聘到适合岗位的人员。
在培训方面，要注重培训的全面性和系统性，提高员工的综合素质和专业水平。
在绩效考核上，要科学合理地制定考核指标，强化考核结果的针对性。
同时，要加强对员工的奖惩机制，合理激励员工的积极性和创造性。
再次，规范管理要从项目管理入手。
项目管理是企业管理工作中的重要环节，也是规范管理的一种体现。
通过制定项目管理计划，明确项目目标、任务和时间节点，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
在项目实施过程中，要加强对项目进度、成本、风险等方面的监控，确保项目按时完成、按质量完成。
同时，要注重项目文档的编写和管理，确保项目过程的可追溯性和规范性。
此外，规范管理要从制度建设入手。
制度是规范管理的重要手段，是企业运行的规范。
企业应针对不同的环节和业务制定相应的制度，明确工作流程和各部门的职责。
在制度建设过程中，要注重制度的全面性、科学性和实用性，确保制度的有效执行。
同时，要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的理解和执行能力。
最后，规范管理要从监督检查入手。
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第一章总则
第一条为规范工作执行行为，提高执行效率，确保年度工作目标的实现，确保公司未来发展规划落到实处，特制订本管理办法。
第二条本办法中的“工作”主要指集团公司下达及本公司布置的各项重点工作和任务。
第二章执行体系
第三条公司执行体系由战略管理层、管理控制层和业务操作层组成。
第四条战略管理层由公司领导班子组成，负责：根据公司发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定战略执行途径并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层与业务操作层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而优化战略。
战略管理层要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，要在管理控制层（中层管理者）中强化贯彻、执行能力。
按照各自的分工，实行强有力的直线管理模式，逐级负责。
战略管理层要参与到贯彻工作的具体过程，并不断发现问题，优化调整决策，及时处理问题。
建立起各项工作的执行架构，营造出有利于执行的文化与流程，奖励并提升能迅速完成工作的员工。
第五条管理控制层主要由公司中层干部组成，负责：贯彻执行企业战略，采取相应的措施将行动方案转化为计划预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。
中层干部是公司决策的重要参与者，又是关键的执行者，同时还是精细管理的核心人员，要按公司的要求协调管理好现有业务、带好队伍、开发拓展新业务。
第六条业务操作层由各基层员工组成，负责执行具体的业务操作，监控业务结果，并
进行相应处理，并借助 ERP系统等平台产生绩效评估的实际业务信息。
基层员工执行力的强弱直接决定着整体执行的状况。
基层员工必须要有责任心、进取心和事业心，要养成执行工作不打折扣的好习惯。
第三章执行体系中各部门职责
第七条本公司总经理办公室归口管理重点工作执行情况的跟进检查、协调反馈和考核。
总经办要按公司要求做好重点工作的传达、建档、跟进、协调、反馈及考核工作，每季对重点工作执行情况进行总结通报。
第八条投资发展部按《对外投资管理办法》对公司重点项目及投资行为进行跟进和管理。
第九条计划财务部负责对重点工作执行中的有关数据的真实性进行审核或提供相关数据，配合开展工作执行情况检查中的相关工作。
第十条各单位、各部门负责本单位、本部门重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控、考核和汇报等。
各单位、各部门都必须树立强烈的责任心，要高度重视，抓好工作执行情况的跟进、协调、指导、考核和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。
第十一条公司将各项经营指标及重点工作分解到各分管领导及具体责任单位和责任部门，各分管领导、责任单位领导（派驻人员）和责任部门经理对工作执行结果负责。
第四章执行流程
第十二条工作指标和目标的设定。
公司根据集团公司下达的经营任务和公司发展的需要为各单位、各部门设定科学合理的工作目标。
第十三条工作目标的分解和落实。
一、年度工作目标的分解和落实：
1、每年年初，总经办将年度经营目标及重点工作以文件的形式下发至各单位、各
部门；
2、各单位、各部门与本公司总经理签订经济责任书，并以此作为年度考核的依据；
3、各单位根据经济责任书将工作目标分解落实到部门，并与各部门签订年度工作
责任书。
4、机关各部室根据经济责任书将工作目标分解落实到个人，并与本部门各岗位员
工签订年度工作责任书，责任书一式三份，一份交总经办存档，本岗位和部门各留一份。
工作责任书是员工年度考核的重要依据。
二、月度工作目标的分解和落实：
1、各岗位结合年度工作目标及实际情况在换月前五个工作日提出下月工作计划报
部门统计员；
2、部门统计员在换月前三个工作日将各岗位下月工作计划报部门经理及分管领导
审核平衡；
3、各部门统计员在换月前一个工作日将经部门经理及分管领导审核平衡后的各岗
位工作计划下发至各岗位，并抄送总经办存档。
该工作计划作为员工月度考核的重要依据。
三、其它工作任务的分解和落实：
1、总经办根据集团公司文件或公司各类会议要求，在领导批示或会议结束后的一
个工作日内将会议布置的工作按工作内容、分管领导、责任部门、完成期限等分解到位，并以电子格式或书面形式下发到相关部门；
2、分管领导、责任部门将工作任务落实到人，并对责任人进行指导，督促其按要
求完成任务；
3、相关责任人必须不折不扣高质高效的完成工作任务。
4、总经办有权对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执
行情况。
各责任部门、责任人有义务向总经办通报工作执行情况。
第十四条工作执行督办、稽核。
总经办、计划财务部等相关职能部门不定期对工作执行情况进行督办和稽核，各单位、各部门和各岗位必须对督办、稽核给予积极配合，凡有抵触督办、稽核的行为，一经发现，公司给予批评教育和经济处罚。
第十五条工作执行情况考核。
一、日常工作执行情况考核：结合各岗位工作职责，对照各岗位月度工作计划
完成情况，由公司考核小组计算当月执行力系数，并将执行力系数与当月工
资挂钩。
二、跨部门合作项目及其它工作执行情况的考核：总经办跟进工作执行情况，
建立跨部门合作项目及其它工作执行情况台帐。
考核小组根据工作执行台帐
计算对应的执行力系数，将执行力系数与奖金挂钩。
三、对执行力强表现优秀者公司给予表彰和奖励，对执行不力影响工作者，公
司酌情予以处罚。
第十六条工作执行中的沟通。
工作任务下达必须是是具体的、可度量的、可达成的、注重成果的、有时限要求的。
工作执行中要及时沟通，有困难要及时汇报，确保按要求保质保量的完成任务。
第五章附则
第十七条本办法自下发之日起生效。
第十八条本办法由本公司负责解释。