医院成本管理研究
新政府会计制度下医院成本管理优化研究
新政府会计制度下医院成本管理优化研究1. 引言1.1 背景介绍医院成本管理是医疗机构管理的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益与医疗质量。
随着社会经济的发展和政策法规的不断完善，我国医疗卫生领域也迎来了新的政府会计制度改革。
这一改革对医院成本管理提出了更高的要求和挑战，同时也为医院的成本管理带来了新的机遇。
在过去的医院会计制度下，医院成本管理主要以费用核销和预算控制为主，对成本结构的分析和优化程度有限。
而新政府会计制度更加强调成本的计量和分析，提出了更为严格的财务管理规定和制度要求。
医院在适应新政府会计制度的也需要加强自身的成本管理能力，逐步优化成本管理模式，提升医院的经济效益和服务水平。
本研究旨在通过对新政府会计制度下医院成本管理的优化研究，探索如何更好地应对新政策带来的影响，提出适合医院实际情况的成本管理策略，进一步提升医院的核心竞争力和可持续发展能力。
【2000字】1.2 研究意义医院是社会的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和公共财政责任。
在当前医疗改革和政策调整的背景下，新政府会计制度的实施对医院成本管理带来了新的挑战和机遇。
针对新政府会计制度下医院成本管理的优化研究具有重要的理论和实践意义。
研究新政府会计制度下医院成本管理的挑战，有助于深入了解改革背景下医院成本管理所面临的问题和困惑，为解决实际操作中的困难提供理论支撑。
对国内外医院成本管理的现状进行分析，有助于总结经验教训，借鉴国外先进管理经验，为我国医院成本管理提供新的视角和思路。
研究新政府会计制度对医院成本管理的影响，可以评估政策的有效性和可行性，为政府和医院管理部门提供决策依据。
提出优化医院成本管理的关键措施和策略建议，有助于为医院提高效益、提升管理水平、优化资源配置，从而实现医院可持续发展的目标。
本研究对促进我国医疗卫生事业的健康发展具有重要意义。
1.3 研究目的研究目的是通过对新政府会计制度下医院成本管理优化的研究，探讨如何应对医院成本管理所面临的挑战，提高医院的运营效益和服务质量。
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究公立医院作为公共事业单位，其运营成本是由政府财政拨款和医疗服务收入共同支持的。
然而，由于经济发展和人口老龄化等因素的影响，公立医院面临着运营成本逐年增加，而医疗服务收入增长相对缓慢的情况。
因此，公立医院成本管理问题备受关注。
一、人力成本过高公立医院是高技能人才密集型的单位，医生、护士和其他中高层管理人员的薪资、社会保险费用和福利待遇对医院经营成本的负担较大。
然而，公立医院普遍存在人力成本过高的问题，导致医疗服务成本过高，影响了医院的经济效益。
二、设备更新和维护费用过高医学技术日新月异，医疗设备的更新和维护成本也在不断攀升。
公立医院大型医疗设备的购置、更新和维护费用较高，而部分医院在设备更新方面缺乏有效管理，导致设备闲置浪费和能源资源的浪费。
三、管理费用过高公立医院大都是政府机构，管理人员较多，而管理层级过多和职能部门重叠导致了管理费用的增加，进而影响医院运营效率和经济效益。
针对以上问题，公立医院可以采取以下对策：一、优化人力资源结构公立医院可以通过优化人力资源结构，提高医护人员工作效率，降低人力成本的同时提高医院服务水平和医疗效果。
例如，简化管理层级，加强医护人员队伍建设，增强临床技能，提高诊疗效果，缩短住院周期等。
二、加强设备管理公立医院可以加强设备管理，通过策划和协商的方式，引入高质量、高效益的设备。
在设备更新方面需要加强规划管理，合理掌握设备的购置、维护费用。
实行设备共享、周转制度，慎重评估设备投资、使用等方面。
三、优化管理结构公立医院可以通过改善管理结构，简化管理层级，降低管理人员比例，以减少管理费用开支。
此外，加强内部管理制度，强化则作效果管理，提高医院内部效率和效益，提升医院核心竞争力。
综上所述，公立医院成本管理问题是一个复杂的系统工程，涉及到医院的各个环节和方面。
公立医院需要认真分析问题，采取针对性措施，积极优化成本管理体系，提高经济效益和服务质量。
公立医院全成本管理研究——基于战略视角
公 立 医院全成 本管理研 究
— —
基于战略视角
张 迎建
金 陵 科 技 学 院
【 摘
要 】 医改方案进 一步强调 公益性 ， 新 公立医院是实现 医改 目标的主体， 在公立 医院的战略定位 中必须 包括且需进一步加 强公益
性使命 的战略。 公立 医院的全成本核 算应从 医院的 多重战略 目 出发 ， 标 进一步细化成本核 算的内容 ， 合理设置机构和 岗 位职责 ， 加强信息化
消耗 。所 有 的这 些 都意 味着 公 立 医院 将 面 临越 来越 激 烈的 竞 争 ， 医院的经 营 管理 和服 务水 平 都提 出 了更高 的要 求。 医改 对 方案进 一 步强 调公 益性 的 方向 以及 药 品制 度的改 革 ， 得公 立 使 医院必 须 进一 步重 视 内涵 发展 、 降低 成 本 、 高效 率 、 提 改善服 务 质 量 ，而 不能 一味 依靠 药 品加价 或 过度 提供 服务 来赢 得效 率。 公立 医院 必须 立足 自身 的功能 定位 ，制 定好 相应 的发 展战 略 ， 提 高效 率 、 降低成 本 。
成 本核 算 和管 理 在 医院 的 经 营管 理 中并没 有 充分 发 挥 其应 有
的 作用 。本 文将 探讨 在新 医改条 件下 ， 据公 立 医院 战略 定位 根 如 何完 善公 立 医院全成 本 管理 。
公立 医院 的战 略定位
革试 点 的指导 意 见》 ， 公立 医院改 革试 点 的主要 任务 之一 ： 中 对 “ 改革 公 立 医院补 偿机 制 ， 逐步 取 消药 品加 成政 策 ， 实现 由服 务 收 费和政 府补 助 来补 偿 的机 制” 确地 核 定出服 务 收费 及政 府 准
新形势下公立医院成本管理研究现状与展望
新形势下公立医院成本管理研究现状与展望王凤明商丘市立医院摘要：随着我国经济的迅速发展，我国公立医院在此期间也得到长足发展，医院规模快速壮大，但同时也意味着医院所投入的成本越来越高。
在医院快速发展及医院投入逐步提高的形势下，医院要提高自身的经济效益，就必须要对医院成本进行严格科学的管控。
当然，一成不变的成本管理方法是不可取的，所以公立医院要想进一步促进其经济效益的提升，还需要依据自身的实际情况和新形势下对自身成本管理进行正确的认知，采取科学有效的措施，提高医院成本管理效率和质量。
本文对新形势下公立医院成本管理中所存在的问题进行了分析，提出了解决措施，并对医院成本管理的日后发展进行了展望分析。
关键词：公立医院；成本管理；问题；措施；展望在我国经济快速发展的同时，国家为了能够更好的促进医疗事业的发展，对公立医院进行了相应的改革，并不断推进与拓展我国的新型医疗体制，这样就促使公立医院的发展环境发生了一定的改变，公立医院的发展也面临巨大挑战。
随着我国新型医疗制度的开展和落实，国家对医院药品以及各项费用不断推出惠民政策，这样就导致医院在收入方面大大降低，在这种新形势下，公立医院只有注重对自身的成本管理，积极开展和落实医院的成本管控措施，才能够促使医院效益得到提升。
而公立医院在实际进行成本管理的过程中存在着较多的问题，而且有些医院也并没有意识到成本管理的重要性，所以在此基础上要想进一步促使公立医院的发展还需要对其存在的问题进行分析与改进，以便使自身能够与时代发展潮流相适应，在大环境下得到更好的发展。
一、新形势下公立医院成本管理中所存在的问题分析(一)公立医院中从事成本管理的人员整体素质相对较为低下在我国医疗体制改革工作不断落实和推进的过程中，政府对公立医院在政策方面给予相应支持，这就要求医院更加需要专业人员对成本管理进行控制，但是在实际工作的过程中，有些公立医院还未正确的认知到成本管理的重要性，在成本管理人员的聘任以及选拔时并没有关注其专业性，这就导致公立医院成本管理人员的整体素质相对较为低下。
新医改背景下医院成本控制的方法探究
新医改背景下医院成本控制的方法探究国家的发展离不开各行业领域的支持，其中也包含了医疗行业。
当前我国存在看病贵、看病难的问题，再加上看病人数的日益增加，导致医院每天所消耗的成本也在不断增加。
对于医院而言，应该对成本进行严格管控，将资金花在刀刃上，为人们提供优质良好的治疗环境，满足病患日常需求。
新医改政策落实基础上，并不是为了节省成本而去刻意缩减医院开支，而是为了采取更加高效合理的方式去控制成本，这样才能促使医院朝着稳定健康方向发展，进一步提升医疗服务水平。
一、医院成本控制的内涵（一）医院成本控制简析现如今，国家正处于高速发展状态中，不管是任何行业领域都发挥着关键性作用。
国家领导人也对民众的生活十分的关注，想方设法开展医疗改革事业。
医院和人们日常生活存在着紧密的关联，随着新医改的不断深入与实施也加快了国家医疗事业的发展步伐。
由于农村地区经济发展相比起城镇，还存在一定的差距。
在农村通常都是卫生所，存在着医护人员不足、工作量大、看病难、人多等各种困境问题。
随着新医改工作的落实，全面对医院进行整体规划和控制，对医护人员、药品价格等进行优化与调整[1]。
因此，新医改背景下，提升对医院成本控制力度，对提升医疗服务水平具有显著作用。
医院成本管控水平也将关乎民众看病的效率。
对于医院而言，应该通过健全完整的体系去对医院整体成本进行控制，为广大民众提供一个舒适、温馨以及高效的看病环境。
（二）新医改背景下医院成本控制的重要意义我国医疗领域长期以来存在着就医难、就医贵的问题，也成了医患矛盾爆发的关键点。
医疗服务价格的制定是否合理、费用是否高出实际，这些都需要经过准确的成本核算确定。
医院要想实现可持续性发展、提升医疗服务质量，就应该对医疗服务成本进行细致化管控，从费用支出的每个环节引起重视和管控制，将成本核算工作落实到位，这样能够获取到准确率高的成本数据，再对各项成本支出的合理性进行深入分析，将其中不合理的成本支出环节进行调整和优化，得出合理化的医疗服务管控方案，对医疗服务价格进行重新制定，从而在突出医疗服务价格合理性的基础上，为医院相关医疗矛盾和纠纷的处理提供基础依据。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理公立医院作为社会福利机构，在提供医疗服务的也面临着成本控制与管理的压力。
成本控制与管理是保障医院经济效益、提高医疗服务质量的重要手段。
本文将从公立医院成本控制与管理的角度进行分析，探讨其关键问题和应对策略。
一、成本控制的关键问题1.人力成本人力成本是公立医院最大的成本支出之一。
医护人员的工资、福利和培训等开支占据医院总成本的很大比例。
如何合理规划和配置人力资源，保障医疗服务的正常运转，又能有效降低成本，是一个重要的问题。
2.设备和耗材成本医疗设备和医疗耗材的采购、维护和更新是医院成本的重要组成部分。
公立医院需要面对设备更新换代的问题，同时还要确保设备的正常运转和技术保障，如何降低设备和耗材成本，提高资源利用率，是需要思考的问题。
3.药品成本药品成本是公立医院的重要开支之一。
药品价格的不断上涨，导致药品成本持续增加。
医院需要采取措施，合理规划和使用药品，同时降低药品采购成本，确保患者用药安全和治疗效果。
4.管理成本医院的日常运营和管理也需要一定的成本支出，包括行政人员的工资福利、办公设备和办公用品的采购、后勤保障等。
如何优化管理流程，减少管理成本，提高管理效率，是需要解决的问题。
5.医疗服务成本医院的核心业务是医疗服务，医疗服务成本占据了很大的比例。
如何提高医疗服务的效率和质量，降低医疗服务成本，是需要重点关注的问题。
二、成本控制的策略和管理手段1.人力资源管理人力资源是医院最宝贵的资产，合理规划和配置人力资源是提高医院综合效益的基础。
医院可以通过加强人员培训，提高医疗服务效率；合理安排人员工作时间，降低加班成本；优化岗位设置，提高工作效率等手段，降低人力成本。
2.设备和耗材管理医院可以通过加强设备维护和管理，延长设备使用寿命；合理规划设备更新换代的时间，确保设备的技术性能和效益；加强耗材的使用管理，严格控制耗材的使用量和损耗，降低设备和耗材成本。
3.药品管理医院可以通过建立药品采购管理制度，规范药品采购流程；加强药品库存管理，减少药品过期和报废现象；推广使用优质、低价的药品，降低药品采购成本。
中医院成本管理的优化与改进措施研究
成本管理COST MANAGEMENT中医院成本管理的优化与改进措施研究贾莹莹太和县中医院摘要：本文深入研究了中医院成本管理的现状、问题及其优化与改进措施。
通过提升成本管理意识、建立健全制度、强化核算与预算控制以及优化资源配置等手段，中医院可望实现经济效益和服务水平的显著提升。
本文还预测了优化改进后的积极效果，并指出了潜在风险与挑战，提出了可持续发展策略。
建议中医院将成本管理纳入整体发展规划，以期待未来有更多关于中医院成本管理的创新研究。
关键词：中医院；成本管理；优化与改进；可持续发展；经济效益引言在当今医疗体系不断改革与完善的背景下，中医院的成本管理显得尤为重要。
这不仅关乎医院的经济效益和可持续发展，更直接影响到医疗服务的质量和患者满意度。
中医院作为传统医学与现代医疗技术的结合体，其在成本管理上面临着诸多挑战，如药材采购与储存、医疗设备的更新与维护、人力资源的配置等。
因此，优化和改进中医院的成本管理，不仅有助于提高医院的经济效益，更能推动中医药事业的传承与创新，更好地服务于广大患者。
本文旨在深入分析中医院成本管理的现状，探讨其存在的问题，并提出切实可行的优化与改进措施，为中医院的高效运营和优质服务提供有力支持。
期望本文能够为中医院的成本管理提供新的思路和方法，推动中医药事业在现代医疗体系中的更好发展，为人民群众的健康福祉贡献更多力量。
一、中医院成本管理现状（一）中医院成本管理的基本概念中医院成本管理，是指在中医医院的运营过程中，对医疗活动所产生的各种成本进行预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列科学管理活动的总称。
这些成本包括人员工资、药品采购、医疗设备折旧、日常运营开销等多个方面。
中医院成本管理的目标是在保证医疗服务质量的前提下，通过合理配置资源、降低消耗、提高效率，达到降低成本、增加收益的目的，从而实现中医院的良性运营和可持续发展。
中医院成本管理的特点在于其涉及面广、复杂度高。
由于中医诊疗过程的特殊性和个性化，使得中医院在成本核算和控制方面面临更多挑战。
DRG付费方式下公立医院全成本管理研究
成本管理COST MANAGEMENTDRG付费方式下公立医院全成本管理研究冀喆 广东医科大学顺德妇女儿童医院摘要：随着医疗保障制度改革的不断深入，DRG（Diagnosis Related Groups，疾病诊断相关分组）已成为当下医保支付政策的主流，目前在我国被广泛推广应用。
在DRG付费方式下，公立医院即将进入到“成本时代”，这也倒逼公立医院需要放弃传统落后的运营管理方式，探索更加精细化的全成本管理模式，在保证医疗质量的前提下，减少运营成本费用，提升运营效率，维持医院可持续发展。
本文概述了DRG付费方式和公立医院全成本管理的内容，分析了DRG付费方式对公立医院全成本管理的影响，最后就基于DRG付费方式的公立医院全成本管理提出了管理策略。
关键词：DRG医保付费方式；公立医院；全成本管理；管理策略引言在DRG付费方式下，公立医院即将进入到“成本时代”，医院的发展战略从原来的“扩张发展”转向“成本管控”，公立医院需要改变传统的运营观念，探索更加精细化的全成本管理模式。
一、DRG付费方式及公立医院成本管理概述（一）DRG付费方式及其基本特征DRG付费方式是按照疾病诊断相关组制定医疗服务价格和医保报销的医疗支付方式，是一种诊断相关群组支付方式。
DRG 付费是根据患者诊断和治疗程序，将病人划分成“相似”的群体，每个群体有一个标准支付费用，包括入院、治疗、康复和药品等费用，以此代替传统的按项目计费方法。
我国学者是从20世纪80年代末开始关注DRG的，2018年12月，国家医疗保障局首次发布了决定组织开展按疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点申报工作的通知；2019年，按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单发布，确定了30个城市作为DRG付费国家试点城市，国家医保局印发了《关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知》，并正式发布了《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》和《国家医疗保障DRG（CHS-DRG）分组方案》两个技术标准。
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损益平衡之公式(续)
该公式告诉我们：
(1)当我们以一个高于变动成本的价格销售到
一定数量单位的时候，总收益会等于总成本。
(2)价格和变动成本的差乘销售单位，正好等
于固定成本。
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问
题（一）
若某医院CT室之固定成本为30,000元而
找出能增加利润的科别
一家医院或医院各部门应分别计算每个科别 或单位的边际利益，以拟定经营策略增加医 院利润。 就经营效率而言，边际利益高的单位若能增 加销售额可贡献较多的利益，有限的资源应 分配至边际利益较高的单位。
如下表所示一医院有四个科别，其边际效益 如右行所示：
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• 单位变动成本增加 • 或固定成本增加
安全边际愈低，营运风险愈高
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安全率
其公式如下：
醫務收入- 損益平衡點 安全率 100% 醫務收入 1 - 損益平衡點比率 損益平衡點 損益平衡點比率 100% 醫務收入
问题三：求甲跟乙医院的安全率？
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边际利益
边际利益＝医务收入-变动成本。 边际利益率代表每一单位之提供服务可贡献 医院多少利益(为考虑固定成本)。 若医院控制成本得宜则边际利益将较高。 当边际利益大于固定成本时，其差额即为纯 益否则为纯损。
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达成」。
•「成本」之发生系以未来利益之取得为目的，而以货 币为单位基础来衡量的一种交换代价。
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医院成本管理
求得「最有效经营下的成本」 医院经营管理者如何能够将运营要素，如人力、 土地、药材、设备等资本做最有效之运用。 求得「应有之成本」
良好的规划、管理
科别 内科 外科 小儿科
医务收入 变动成本 10,000 7,000 2,000 55% 56% 96%
边际利益 4,500 3,080 80
妇产科
合 利润 计 固定成本
1,000
20,000
22%
780
8,440 7,000 1,440
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找出能增加利润的科别(续)
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成本的定义
•「成本」一词在美国会计师学会中（American Institute of Certificated Public Accountant，简称 AICPA）的定义是：「成本乃以货币为单位，衡量 已发生或可能发生之各项支出，俾有益于某项目的
由上述结果得知经济规模后甲医院较乙医院获利佳。
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问 题（四）
一邻近都会区的医院，近年来门诊需求有越来越多的 趋势，因此主管考虑扩充门诊以因应该发展需要，他 要求财务部门、管理部门及门诊部门组成一小组预估 所需的经费及收入以为决策之参考。该小组经由精确 的评估后决定第一年的固定成本(包含建筑成本之五 年摊销)为$250,000 、每门诊人次的变动成本为 $55 、而每门诊人次的平均收入为$165 ，门诊及管 理中心预估第一年终，由于扩张的效应门诊人次将增 加2000人次，而于第一年后每年将以百分之五的比 率增加，由于考虑通货膨胀的因素财务主管建议为 5%的成长加入每年的固定成本及变动成本中，然而 每门诊人次的收入并不会改变。
医务收入-医务成本=利润 医务收入-（变动成本+固定成本）＝利润 医务收入-变动成本- 固定成本=利润 医务收入-变动成本-固定成本=0 (损益平衡时利润为零)
医务收入-变动成本=固定成本
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损益平衡的公式(续)
醫務收入 變動成本 醫務收入 （ ）＝固定成本 醫務收入 醫務收入 變動成本 醫務收入 （ 1）＝固定成本 醫務收入 醫務收入（損益平衡收 入） 固定成本 固定成本 ＝ 或 變動成本 1 - 變動成本率 1醫務收入
从可追溯性：直接成本，间接成本。
从经营决策：机会成本、边际成本等
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成本资料的搜集
分批成本制度—分批成本制度，系将某制造（建造）期
中，不同批次／合約之成本，分別計算的制度
分步成本制度—分步成本制度，成本是在所有生产产品 完工后，以分摊的方式分入各个单位中计算而得，而在 生产过程中的在制品，则其成本系以所谓的约当产量来 计算的。
安全率越高显示该医院越容易达成损益平衡点。
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安全率之准则
损益平衡点与实际销货收入在60%以内(安泰) 损益平衡点与实际销货收入在60%-70%以 内(健全) 损益平衡点与实际销货收入在70%-80%以 内(还算健全) 损益平衡点与实际销货收入在80%-90%以 内(需要注意) 损益平衡点与实际销货收入在90%以上(危险)
损益平衡点时，总收入=总成本 可知悉何种服务量下，为不赚不赔 有损益平衡点的高低，了解经营之难易。 可了解现况经营能否平衡。 利用损益两平点技术，从事「成本-数量-利润」 分析
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损益平衡分析
总成本一般分为二部分：固定成本、变动成 本。 固定成本是指短期不随着数量变动的费用， 如折旧费用或利息费用。 变动成本是随着产出比例而变动，如药品、 医疗材料消耗或医师之提成。
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亚洲航空成功的故事
新加坡航空被誉为成本控制能力极佳的航空 公司，但亚航营运成本控制得比新航低 新台币一千八百八十八元，台北直飞马来西 亚首都吉隆坡。这是飞机票的价格吗？是的。这 样的优惠机票出自于亚洲航空（AirAsia），它是 全球机票最廉价的航空公司，平均价格仅三十七 美元（约合新台币一千二百元）。 更难得的是，以低廉的价格做诉求，它还能 赚钱，更拥有多项世界第一的纪录。
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讨论题(续) 1. 问该医院若扩充医院门诊室需几年 之时间方可达到损益平衡点。 2. 计算该医院门诊扩建后五年的总利 润。
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如何降低损益平衡点
欲降低损益平衡点，则应 1. 缩减固定成本 2. 提升边际利益率
损益平衡的公式可由后页图中得知。
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70
收 入 成 本
总收入
获利区域
60 50
总成本 损益平衡点
变动成本
$(000)
40
30
亏损区域
固定成本
20
10
产出(000)
10
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20
30
40
50
60
70
损益平衡之公式
若医院定下纯益目标，亦可藉由损益平衡计 算出所需的医务收入。 其公式如下：
固定成本目標純益 目標純益下所需之醫務 收入 邊際利益率
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目标纯益下所需之医务收入(续)
若甲乙两家医院之纯益目标订为200万元，则它们所 需的医务收入分别为：
500 200 甲醫院 1,170(萬元) 60% 300 200 乙醫院 1,250(萬元) 60%
对各项作业成本加以分析
提供成本习性，让各科室对各运营要素作充分 运用。
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降低医疗成本之途径
医疗服务成本水平之高低在于各服务单项成本、 而非总成本。 降低单位成本，一方面是降低消耗，另一方面则 是提高服务量。
降低成本之方法包括以工作合理化、精简作业人 力、减少仪器设备费以降低固定成本，及改善临 床照护流程、降低变动成本等。
医院成本管理
上海康程医院管理咨询有限公司
赵 钧 简历
现职 上海康程医院管理咨询有限公司 总经理 上海曲阳医院 医院管理顾问 上海复旦医院管理公司 两岸医学交流中心主任 学历 云林科技大学工业工程研究所医管组（台湾） 元培技术学院放射科 经历 财团法人长庚纪念医院 放射科 专业技师 德济医院 行政副院长 慈爱综合医院 执行董事兼管理部主任
每次做个CT可收取250 元,其变动费用为
150 元则需要做多少次数的CT才能达到
损益二平点？
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问
题（二）
甲医院 乙医院 1,000 600 400 300 100% 60% 40% 30%
若有甲乙二医院，其损益表如下：
医务收入 变动成本 边际利益 固定成本
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损益平衡点与成本之降低(续)
如何降低损益平衡点
损益平衡点与成本的降低
服务组合 医疗服务的定价
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分析安全边际
医务收入与损益两平时收入的差异数 了解收入减少至何种程度时，可能发生亏损。 若安全边际偏低时，只要下列项目变动，营运 立即会反映出亏损
• 服务量或单价小幅度减低
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亚洲航空成功的故事-续
1、全球最懂得控制成本的航空公司（指每飞行公 里、每座位的成本最低）； 2、获得国际飞航评比机构Skytrax选为「全球最佳 廉价航空公司」，甚至较廉价航空始祖——美国 西南航空还高出一倍。 3、全球第一家宣布不加征燃油附加费与行政费的 航空公司，至今仍是唯一。 八年前亚航濒临倒闭，当时，亚航创办人以 马币一元（约合新台币九元）买下亚航经营权， 随后，新亚航以马币四千万元的高额负债开始创 业，并在两年后转亏为盈。