三、装饰企业合同管理制度)
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装修公司签单管理制度
装修公司签单管理制度第一章总则第一条为规范签单管理行为，提高签单质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签单管理工作，具体包括签单的申请、审核、备案、归档等全部环节，并适用于所有公司签单管理人员。
第三条签单管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强信息的保密性，并保证签单的真实、完整、准确。
第四条签单管理应遵循"谁申请，谁负责"的原则。
第五条公司签单管理委员会负责签单管理工作，定期对签单管理工作进行检查、考核。
第二章签单的申请第六条签单的申请应当按照公司相关规定进行，申请人应当如实填写申请表格，并提供所需相关资料。
第七条申请人应当详细说明签单需求，包括工程内容、费用预算、施工周期等，并承诺不接受、不提供任何形式的回扣。
第八条申请人应当保证签单材料的真实性，如发现有虚假情况，一经查实将受到相应处罚。
第九条签单申请应当经过公司签单管理委员会审核通过后方可实施。
第三章签单的审核第十条签单管理委员会应当对签单进行审核，包括对签单申请资料的真实性、合理性进行核查，对签单内容进行评估。
第十一条签单管理委员会应当严格审查签单的合规性，对于不符合相关规定的签单应当立即予以否决。
第十二条签单管理委员会应当及时通知申请人审核结果，并对审核不通过的签单进行解释。
第十三条签单管理委员会对审核通过的签单应当指定专人负责监督执行，确保签单按照约定进行实施。
第四章签单的备案第十四条签单管理委员会应当对签单相关资料进行备案，包括签单申请表格、审核结果、合同等资料，并建立签单档案。
第十五条签单备案资料应当按照相关规定进行归档，保证签单材料的完整性和安全性。
第十六条签单备案资料应当定期进行整理、归档，并建立签单档案管理制度，确保签单备案的及时性和准确性。
第五章签单的归档第十七条签单执行完毕后，公司应当对签单相关资料进行归档，包括签单执行情况、维修记录、签单决策依据等。
第十八条签单归档资料应当按照相关规定进行整理、归档，确保签单资料的完整性和安全性。
装饰公司规章制度范文
装饰公司规章制度范文
第一条为了规范公司的管理秩序，保障员工的权益，提高公司的整体运营效率，制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行公司的各项管理制度。
第三条公司全体员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条公司全体员工应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第五条公司全体员工应当遵守劳动纪律，服从公司的安排，不得擅自调休或请假。
第六条公司全体员工应当保护公司的财产，不得私自挪用公司的资金或物品。
第七条公司全体员工应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋
取个人私利。
第八条公司全体员工应当保持工作环境的整洁，不得在办公场所吸烟、乱扔垃圾。
第九条公司全体员工应当遵守安全生产规定，严格执行安全操作流程，确保工作安全。
第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身的专业技能。
第十一条公司全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得进行任何损害公司利益的行为。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的人事管理制度，不得进行任何形式的违纪行为。
第十三条公司全体员工应当保持良好的团队合作精神，不得进行任何形式的内耗和争斗。
第十四条公司全体员工应当认真履行职责，积极为公司的发展做出贡献。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的各项规章制度，不得有任何违反规定的行为。
第十六条公司全体员工应当认真履行本规章制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
以上为装饰公司规章制度范文，公司全体员工应当严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰企业规章制度
装饰企业规章制度
第一条为了规范企业管理，维护企业形象，提高企业整体素质，制定本规章制度。
第二条企业员工在工作时间，应穿着整洁、得体的工作服装，
不得穿着暴露、不雅或不合适的服装。
第三条企业办公场所应保持整洁、清洁，不得在办公室内私自
张贴、涂鸦或摆放与工作无关的物品。
第四条企业员工在公共场所代表企业时，应注意言行举止，不
得言语粗鲁、行为不当，保持良好的企业形象。
第五条企业员工在使用企业资源时，应合理节约，不得浪费资源，保护环境，提倡绿色办公。
第六条企业员工在公开场合发表言论、参加活动时，应注重言行，不得损害企业利益或声誉，不得参与违法、违规活动。
第七条企业员工应遵守企业的各项管理制度和规定，服从领导
安排，积极配合工作，不得违反规章制度。
第八条企业员工如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，情节严重者将受到辞退等处罚。
第九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经企业领导同意并重新发布。
以上为装饰企业规章制度，望全体员工遵守执行，共同维护企业形象，促进企业发展。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装饰公司管理制度范文模板
装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是为大家整理的装饰公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、项目部人员可以因事因病请假。
事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。
装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
装饰装修公司管理制度
装饰装修公司管理制度一、总则为规范公司管理，提高管理效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司总经理负责整个公司的管理工作，是全公司唯一的决策执行权力，并对公司的整体工作负责。
2. 公司设立各部门，包括市场部、设计部、施工部、质检部、财务部、人事部等，各部门负责各自的工作，并协同合作，以确保公司整体运营。
3. 公司制定了明确的岗位职责和工作流程，保证各个部门之间的协同合作，提高工作效率。
三、管理制度1. 市场部（1）市场部负责公司项目的市场调研和推广工作，制定市场计划和策略。
（2）市场部负责开发和维护客户关系，确保项目的顺利进行。
2. 设计部（1）设计部负责根据客户需求设计装修方案，并提供施工图纸。
（2）设计部负责与市场部、施工部等各部门协调工作，确保设计方案的顺利实施。
3. 施工部（1）施工部负责项目的具体施工工作，确保施工质量和进度。
（2）施工部负责协调供应商和各工程队伍，保证施工材料的供应和工人的施工工作。
4. 质检部（1）质检部负责项目的质量检验工作，确保施工质量符合设计要求。
（2）质检部负责监督施工过程中的安全生产，做好安全防护工作。
5. 财务部（1）财务部负责公司的财务管理，包括项目的成本控制、资金管理、财务报表的编制等工作。
（2）财务部负责与各部门协调工作，提供财务支持和咨询服务。
6. 人事部（1）人事部负责公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等工作。
（2）人事部负责员工的劳动合同管理和员工福利待遇的发放。
四、管理流程1. 项目管理流程（1）市场部收集项目信息，与客户进行沟通，确定项目需求。
（2）设计部根据客户需求设计装修方案，并提供施工图纸。
（3）质检部对设计方案进行审核，确保方案符合质量标准。
（4）施工部根据设计方案进行施工工作，确保施工质量和进度。
（5）质检部对施工过程进行检查，确保施工质量符合设计要求。
（6）财务部对项目成本进行控制和管理，确保项目盈利。
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三、装饰企业合同管理制度)
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
一、公司的合同包括：
1. 公司与客户签订的装饰、施工工程合同。
2. 公司与材料供应商、物品供应商、印刷制作商、广告推广
商签订的合作、合伙合同。
3. 公司与员工签订的劳动合同。
二、合同的起草
1. 由项目负责人负责起草，凡有国家印制的专业规范合同，应优先采用。
2. 诺言应严谨、简练、准确。
意思表达清楚，不模棱两可，令人产生歧义。
3. 合同文本应当正式打印或印刷制成。
4. 合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。
5. 涉及合同标的金额必须同时标示人民币大写数字。
6. 合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。
三、所有合同必须包含以下内容：
1. 合同各方的法定名称、地址、邮政编码、联系电话及法定代表人姓名、职务和代理人姓名、职务、联系方式。
2. 签约的目的和依据。
合同标的。
3. 数虽和质虽，包括检验标准和方式。
4. 价款或酬金，包括支付方式。
5. 履行的地点、期限和方式。
6. 争议解决方式，违约责任，变更或解除条件。
7. 根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款。
正副本份数，存放地点。
8. 生效时间和条件。
9. 约定的联系方式。
10. 签约双方的开户银行和账号，签约各方公章或合同专用
早。
11. 法定代表人或代理人签章。
12. 双方当事人协商一致的修改或增项、补充合同的文本、电传、图表等是合同组成部分。
四、合同的审查
1. 合同对方主体资格及资信的审查，由负责签订合同的当事人进行了解和审查。
包括：1）主体资格合法，具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符。
2）欲签合同标的应符合对方主体的经营范围。
涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。
3）由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明。
4）具有相应的履约能力，有支付能力或生产能力或运输能力等。
必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。
5）具有履约信用。
过去三年重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠
纷或重大经济犯罪案件。