项目管理基本工作内容
项目管理岗的主要职责简述
项目管理岗的主要职责简述项目管理岗需要负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等。
下面是小编为大家带来的项目管理岗的主要职责简述五篇，希望大家能够喜欢！项目管理岗的主要职责简述1职责：(1)完成公司加油、加气站项目工程建设全流程管控工作;(2)完成目标站现场勘查，绘制拟收购加油站方案草图，并配合组织图纸会审工作;(3)负责发起项目所需设备、材料招标需求并完成商务谈判工作，整理上报评标结果待公司审批;(4)负责施工过程全程监控，检查指导工程承包商在安全、质量、进度、费用等方面的制度执行情况;(5)负责加油站建设过程中相关政府部门的协调，加油站内外部竣工验收、移交工作;(6)负责加油、加气站项目工程建设项目估算编制工作，并于竣工后初步审核工程量;(7)完成其他分配的工作。
任职要求：(1)2年及以上相关行业经验，具备独立的现场工作管理能力;(2)熟练的电脑操作及办公软件(WORD、PPT、CAD等)应用能力;(3)持有C1以上驾照，可熟练驾驶车辆;(4)有加油、加气站工程建设经验者优先;(5)工作认真负责，有强烈的事业心，工作积极，具备良好的沟通能力和独立完成工作的能力;(6)能适应湖北省内频繁出差，有土木建筑类职业资格证书者的优先考虑;(7)熟悉LNG气站设备或有加气站建设经验优先。
项目管理岗的主要职责简述2职责：1、负责家居建材设计品牌推广项目的客户资源开发与维系，深度招商合作;2、负责装饰设计品牌推广项目的客户咨询服务;3、负责本行业市场调研、运营和招商等方案的执行;4、负责项目的软文推广，文案编写任职要求：1、大专及以上学历，欢迎应届生的加入;2、具有优秀的沟通、协调、组织，开拓能力;3、有很好的沟通技巧，较强的团队协作精神;4、工作认真踏实，能承受一定的工作压力;5、有责任心，团队合作精神强。
6、熟悉公众号运营，独立编写软文，各类排版项目管理岗的主要职责简述3职责：1.负责管理指定部门账号，包括项目提审等一系列相关问题;2.输出产品数据等各项目需要的内容;3.每日定时更新账号情况汇总;4.记录并反馈提审遇到的拒审案例，包括拒审邮件、对应条例、解决方案建议等;5.根据苹果审核变化，不定时收集审核新的注意事项汇总并完善流程;6.积极分享遇到的问题和解决方式共享给全部门。
工程项目管理岗位的主要职责(3篇)
工程项目管理岗位的主要职责1. 确定项目目标和范围：与相关方合作，确定项目的目标、范围、预算和时间表。
2. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目的阶段目标、关键里程碑、资源需求和时间表，并确保项目能按计划进行。
3. 资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时按质完成。
4. 风险管理：识别项目中的风险因素，并制定应对措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。
5. 团队管理：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保他们能够高效地完成各自的任务。
6. 监督项目进展：监督项目的执行过程，跟踪项目的进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
7. 沟通与协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
8. 资料管理：管理项目相关的文件和资料，确保项目文件的准确性和可访问性。
9. 质量控制：制定和实施项目的质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
10. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进建议。
工程项目管理岗位的主要职责（2）1. 确定项目目标和范围：与相关团队一起确定项目的目标、范围和交付物，并制定项目计划。
2. 资源管理：协调项目所需的人力、物力、财力及其他资源，以确保项目能按时、按质、按量完成。
3. 进度管理：负责项目进度的制定和跟踪，及时发现和解决项目进度延误的问题。
4. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施以减少风险的影响。
5. 质量管理：监督和控制项目的质量，确保项目交付物符合预期质量标准。
6. 成本管理：管理项目预算，控制成本，并确保项目在预算范围内完成。
7. 沟通协调：与项目相关各方进行有效沟通，协调解决项目中的问题和冲突。
8. 变更管理：管理项目变更，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并与相关方面进行协商和沟通。
9. 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员积极参与项目，推动项目顺利进行。
10. 文档管理：管理项目相关的文件和文档，包括项目计划、会议记录、决策记录等。
项目管理工作职责和工作内容
项目管理是指通过有效的计划、组织、协调和控制等活动，以达到项目目标的管理过程。
项目管理工作职责和工作内容包括规划项目、组织实施、监督控制，确保项目按时、按质、按量完成，以及有效地沟通和协调相关方。
详细的工作内容说明和介绍：1. 项目规划：制定项目计划、项目目标和阶段目标，确定项目时间、成本、资源等要求，编制项目执行方案，制定风险管理计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，建立有效的团队沟通机制，制定项目管理流程和工作制度。
3. 项目实施：根据项目计划进行任务分解和资源分配，协调各相关方的合作，推动项目的顺利进行，确保项目里程碑和交付物的按时完成。
4. 项目监督控制：进行项目进度、成本、质量等方面的监控和控制，及时发现和解决问题，采取相应措施防范和应对风险，保证项目的顺利推进。
5. 沟通和协调：与项目团队、上级领导、客户和合作伙伴等各相关方进行有效的沟通，协调各方的利益冲突，解决项目实施中的问题和难题。
6. 报告和评估：定期向上级领导和相关方汇报项目进展情况，评估项目执行效果，总结和归档项目经验和教训。
工作重点：1. 项目目标的明确和执行力的提高：确保项目目标符合需求，制定明确的目标和里程碑，增强执行力，避免目标模糊或完成度不高。
2. 团队的协作和团队绩效的提升：搭建一个高效、协作的团队环境，明确团队成员的职责和权限，提升团队绩效和工作效率。
3. 变更管理和风险控制：及时发现和解决项目中的变更和风险，制定相应的变更管理和风险控制措施，确保项目的稳定推进。
工作建议：1. 良好的沟通能力和协调能力：项目管理需要与多个相关方进行沟通和协调，建议提升自己的沟通能力和协调能力，有利于项目的顺利进行。
2. 学习和掌握项目管理知识和技巧：加强对项目管理知识和技巧的学习和掌握，如项目计划、风险管理、团队管理等，能够更好地应对项目管理工作中的各种挑战。
3. 注重细节和时间管理：项目管理需要注重细节，注意时间的安排和管理，合理分配和利用时间，确保项目按时完成。
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
项目管理部工作内容及流程
项目管理部工作内容及流程
一、工作内容
1. 项目规划：项目管理部负责与各部门合作，制定项目的目标、范围和计划，并制定详细的项目进度表和资源分配方案。
2. 项目执行：项目管理部协调各相关部门的工作，监督项目进展，并解决项目执行过程中遇到的问题和风险。
3. 项目监控：项目管理部负责定期对项目的进展进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时采取调整措施。
4. 资源管理：项目管理部负责对项目所需的人力、物力和财力
进行合理的调配和管理，确保项目顺利进行。
5. 项目沟通：项目管理部与各相关部门和项目相关方保持沟通，及时共享项目信息，协调各方合作，确保项目目标的顺利实现。
6. 项目总结：项目管理部负责对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，为今后的类似项目提供参考和借鉴。
二、工作流程
项目管理部的工作流程包括以下几个主要阶段：
1. 规划阶段：
- 分析项目需求和目标；
- 制定项目计划和进度表；
- 确定项目所需资源和预算。
2. 执行阶段：
- 协调各相关部门的工作；
- 监督项目进展；
- 解决项目执行过程中的问题和风险。
3. 监控阶段：
- 定期对项目的进展进行监控和评估；
- 及时采取调整措施，确保项目按计划进行。
4. 结束阶段：
- 对项目进行总结和评估；
- 总结项目经验教训；
- 为今后的类似项目提供参考和借鉴。
以上是项目管理部的工作内容及流程，希望对您有所帮助。
工程项目管理的工作内容（通用19篇）
工程项目管理的工作内容（通用19篇）工程项目管理的工作内容篇1职责：1、主管项目施工技术、质量、安全工作，抓好施工生产进度。
2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
4、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理。
负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志。
5、负责现场技术问题的处理、协调工程技术问题。
6、准确把握质量验收规范。
任职资格：1、本科或以上学历，具有工程管理类职称。
2、熟悉项目专业技术业务、熟悉有关技术工程标准。
3、具有较强的技术领导和技术决策能力，有效处理工程技术问题。
4、强烈的事业心和责任心。
工程项目管理的工作内容篇2职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容篇3职责1、负责光伏发电项目现场考察及光伏系统实施方案的设计;2、负责光伏系统方案设计计算，方案制作及部分项目预算;3、参与项目组织实施及现场施工指导，跟踪光伏项目的实施情况，进行系统检测验收，整理项目全套技术文件及归档管理;4、上级交办的其他工作。
项目管理岗位工作内容及职责
项目管理岗位工作内容及职责1. 项目管理岗位工作内容项目管理岗位是一个重要的职位，该职位需要承担以下工作内容：- 项目计划制定：制定项目计划，包括项目的时间、成本和资源预算，确保项目能够按时、高质量地完成。
项目计划制定：制定项目计划，包括项目的时间、成本和资源预算，确保项目能够按时、高质量地完成。
- 项目进度跟踪：监控项目进度，与相关团队成员和利益相关者进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
项目进度跟踪：监控项目进度，与相关团队成员和利益相关者进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
- 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施，最大程度地降低项目风险对项目成果的影响。
风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施，最大程度地降低项目风险对项目成果的影响。
- 团队管理：协调和管理项目团队的工作，确保团队成员理解项目目标，并能够有序地完成各项任务。
团队管理：协调和管理项目团队的工作，确保团队成员理解项目目标，并能够有序地完成各项任务。
- 沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、利益相关者、供应商和合作伙伴等。
沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、利益相关者、供应商和合作伙伴等。
- 变更管理：在项目执行过程中，及时识别和管理项目变更，并评估变更对项目目标的影响，并相应调整项目计划。
变更管理：在项目执行过程中，及时识别和管理项目变更，并评估变更对项目目标的影响，并相应调整项目计划。
- 项目报告与文档：编制项目报告和文档，记录项目的进展和成果，为决策提供数据支持。
项目报告与文档：编制项目报告和文档，记录项目的进展和成果，为决策提供数据支持。
2. 项目管理岗位职责项目管理岗位的职责要求具备以下能力和技能：- 项目规划与执行：具备制定项目计划、组织项目执行和监控项目进度的能力，确保项目能够按时高质量地完成。
项目规划与执行：具备制定项目计划、组织项目执行和监控项目进度的能力，确保项目能够按时高质量地完成。
项目管理专员岗位的职责内容(5篇)
项目管理专员岗位的职责内容职责：1、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程;2、制定项目相关的时间表、项目进度表，以及协助主管给项目内的各资源安排每周的工作内容;3、负责与项目各责任人进行沟通，严格控制各环节时间节点，即使发现项目进度及风险问题;4、监控项目的落实实施情况，进行跨部门和上下级沟通协调，并参与组织相关的项目管理会议;5、配合部门经理建立有效的项目管理流程;6、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理，对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作;7、定期提交项目统计与分析报告，反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点，形成书面的评估与总结，并于年底出具项目成果总结与评定报告。
岗位要求：1、做事严谨细致，具备良好的解决、处理问题能力，有较强的综合管理、沟通和协调能力;2、有很强的工作责任心，能够及时发现项目过程中存在额问题，提出改进建议和推动建议的实施;3、有项目类、合约类工作经验者优先;4、会计类、工程管理类及项目管理类专业优先;5、全日制专科以上学历。
项目管理专员岗位的职责内容（2）项目管理专员的职责内容包括但不限于以下方面：1. 项目计划和执行：制定项目的计划和时间表，并监督和执行项目进展，确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 风险管理：识别项目的潜在风险，并制定相应的应对策略和措施，确保项目的成功完成。
3. 沟通和协调：与项目团队及利益相关者进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
4. 资源管理：管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用，以支持项目的顺利进行。
5. 报告和文档管理：编写项目报告、会议纪要和其他相关文档，以记录项目进展和问题，并及时向上级和团队成员汇报。
6. 团队管理：组建、培训和管理项目团队，提供必要的支持和指导，以确保团队的高效运作和合作。
7. 质量控制：监督和评估项目过程和结果，确保项目的质量和可交付成果符合要求和标准。
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人力资源 的准备
施 工 准 备 阶 段
1、招标文件； 工程分包、劳务分包：招标确定，投 2、投标资料； 标单位不少于三家，且均应 3、评标比较表； 具有符合工程需要的资质 4、分包合同：格式按照公司“ 项目管理文件汇编”执行，并 经分公司相应主控部门评审合 格后签订 承包班组的确定： 1、班组承包协议； 1、有较好的信誉（优先从分公司合 2、外聘员工的身份证复印件、 格承包人名册中选择）； 劳务协议（一定工作期限）； 2、有类似工作经历； 3、特种作业人员上岗证复印件 3、特种作业人员应提供上岗证： 4、属招标确定的，应有招标文 4、交纳1万元的履约保证金。 件、投标资料，评标比较表。 可招标确定 分公司自有设备机具： 向物业公司租赁 1、施工设备与机具计划： 应注明型号规格、数量、 来源等信息 2、内部设备租赁合同 租赁合同 购置申请报告 材料设备计划汇总表
安全员
执行JGJ80-91“建筑施工 高处作业安全技术规范” 、公司 安全生产与文明 施工指南执行
安全员
安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
1、编制临时用电施工组 临时用电施工组织设计（标准以 织设计或作业指导书（用 下的制定安全用电技术措施和电 电气主管 电设备5台及以上或用电 气防火措施） 总容量50KW以上时） 2、临时用电基本要求： 三相五线制，三级配电两 专职电工上岗证复印件 级保护，做到“一机、一 闸、一漏、一箱” 3、临时用电检查验收:验 临时用电检查验收记录 收合格后才能投入使用 4、临时用电安全技术 交底 5、临时用电的测试与维 护 临时用电安全技术交底记录 接地电阻测试记录 绝缘电阻测试记录 漏电保护器检测记录 定期检（复）查表 日常巡检维护记录
安全员、 班组长
安全员、 技术主管、 班组长 技术主管、安全员
按照 安全生产与文明施 工指南 、 危险源辩识与风险评 价程序、 施工准备与过程控制指南 、 消防管理办法等执行
安全教育
周一安全例会
周一安全例会记录
项目经理
班前安全活动
班前安全活动记录
班组长
5
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
5、企业形象：工作服、 项目环境与职业健康安全管理规 项目经理、安全员 安全帽整齐整洁，安全警 定 示标志醒目，现场绿化保 持 1、配置保健医药箱、 急救员培训记录 安全员 急救措施和急救器材 2、食堂管理：注意隔 工作人员健康证，食堂管理规定 安全员 油池的设置 3、厕所管理:水冲洗 式、贴瓷板、专人打扫， 厕所管理规定 综合员 注意化粪池的设置 环境、卫 4、浴室管理：淋浴 生与健康 式、专人打扫 5、宿舍管理：清洁、 整齐
专职电工 按照“施工现场临时用电 安全技术措施”JGJ46安全经理、电气主管、 2011、公司 安全生产与 文明施工指南执行 安全员、专职电工 电气主管
临时 用电
专职电工
7
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 1、施工机械进场安全 检查鉴定 2、设备接零接地 设备、机 具现场管 3、设备的使用维护保 理 养：设备员每月一次 应形成的资料、记录 设备、机具检查鉴定表、 设备、机具租赁台帐 接地电阻测试记录 操作人员上岗证复印件 设备机具巡检记录 设备保养维修验收记录 工机具发放回收记录 责任人（部门） 备注
1、“临建设施计划书 ”的编制 2、临建设施的建设 3、办公设施的购置 4、五牌一图的设置现场准备
临建设施计划书 临建设施施工分包合同 办公用品采购申请报告
现场经理、综合员（临 建规划可以有分公司主 按照公司“项目现场形象 管领导及部门负责人参 标准”执行 与）
1、与业主的沟通 2、与监理的沟通 3、与总包方的沟通 4、与其他相关方的沟通
高处作业安全技术措施 高处作业安全技术交底记录
现场经理组织 技术主管组织，专业工 程师、安全员参与
3、架子工持证上岗，架 高处作业 子工及高处作业人员定期 上岗证复印件 检查身体（患有高血压、 体检报告 心脏病、贫血病、癫痫病 等不得从事高处作业） 4、高处作业防护措施 的落实 施 工 阶 段 检查记录
8、扬尘管理：制订防尘 措施 安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
防尘措施
安全员
民工管理：农民工学校、 1、计生证、暂住证、就业证 “三证”办理、签订（以 2、培训记录 完成一定工作任务为期限 3、劳动合同 综合管理 的）劳动合同 办理员工意外伤害保险 员工意外伤害保险单
项目管理培训与交底记录
主管领导、 部门负责人
1、项目目标的策划（质量目标、职业健康安全 目标、环境目标） 2、质量计划的编制 施 工 准 备 阶 段 质量计划（应特别注重对分部 分项工程的划分） 施工组织设计（应特别注重对 检验与试验计划的策划） 施工方案、作业指导书
项目经理组织
技术主管组织
技术准备
责任人（部门）
危险源的辩识，环境因素的识别； 危险源的评价，环境因素评价； "环境与职业健康安全管理方案”的编制： 应特别注意目标的制定、分解和管理
项目经理、 现场经理、 技术主管、 安全员
施 工 阶 段
环境与职业健康 安全管理
新入司员工三级安全教育：公司工程 管理部进行一级安全教育，项目部安 新工人三级安全教育登记表 全员进行二级安全教育，班组长进行 三级安全教育 外聘劳务三级安全教育：安全员进行 一级安全教育，项目部（技术主管） 新工人三级安全教育登记表 进行二级安全教育，班组长进行三级 安全教育 新操作方法和新岗位的安全教育 安全教育登记表
施 工 阶 段
环境与职业健康 安全管理
按照公司“安全生产管理 办法 ”执行
日常巡视检查
安全日志
安全员
安全检查
项目部周检
检查记录
项目经理组织
班前安全活动
班前安全活动记录
班组长
接受分公司、公司及上级主管单位的 检查
项目经理
6
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 1、制订高处作业安全 技术措施 2、高处作业施工前， 逐级进行安全技术交底 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
“项目管理计划书”
项目经理
按公司 «项目经理管理办法»执行
项目部管理机构图及管理人员名单的编制： 项目部其他管理 1、提供名单给分公司主管经理 人员的确定 2、符合岗位任职条件
外聘人员要求的资格文件
项目经理
1
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
3、施工组织设计的编制
4、施工方案、作业指导书的编制
报分公司生产科、总工程 师审核 按照施工技术与科技管理 技术主管主持，专业工 文件汇编、 程师参与 X质量、环境、职业健康 安全管理计划编制指南执 行 专业工程师
5、设计交底
设计交底记录
技术主管、 专业工程师
2
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
1、项目成本测算 施 工 准 备 前 期 阶 段
提交“项目成本测算书
项目经理
项目承包合同的 2、承包目标的洽商 签订 3、承包合同的签订 4、缴纳风险抵押金
提交“项目成本测算书
分公司领导、 项目经理 项目经理
承包合同按照公司“项目 管理文件汇编”格式
风险抵押金缴款收据
项目管理培训 与交底
接受分公司“项目管理培训与交底”
项目经理（工程分包由 分公司市场经营部参与 按照 工程与劳务分包管 招标，劳务分包由分公 理办法 司劳资科参与招标） 执行
项目经理
按照 工程与劳务分包管 理办法 执行
资源准备 施工设备与 机具的准备
设备员， 报分公司生产科
按照公司设备工机具管理 办法执行
社会租赁 购置 材料设备计划汇总表的编制 乙供材料设备：招标采购、 材料、设备 分供方评价 的准备 甲供材料设备清单的编制
设备员、安全员 专职电工、安全员 设备员 按照公司设备工机具管理 办法、公司 安全生产与 文明施工指南执行
设备员
4、工机具发放领用 施 工 阶 段 安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
设备员
1、建立防火安全责任 制度 2、制定火灾预防及火 消防安全 灾扑救预案 管理 3、组建义务消防队 4、义务消防队培训演 练（每年一次） 1、施工现场文明施工 施工现场 管理 管理 2、平面布置
8
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
3、场容场貌：道路畅通 、用水用电规范、标志醒 检查记录 目、文明整洁 4、现场围护：市区主要 路段应砌不低于2.5m围墙 围墙图纸、照片 封闭，一般路段应砌不低 于1.8m围墙封闭
安全员
现场经理
施 工 阶 段
分部（分项）工程安全技术交底、环境交底：应注 工程安全技术交底记录 意有针对性、全面性及履行签字手续，交底至班组 环境交底记录 的每个人
专业工程师交底， 安全员监督
技术主管组织，由分公 编制单位工程安全技术措施、危险危 单位工程安全技术措施 司总工审核 安全技术措 险性较大的分部工程专项施工方案 专项施工方案 施的编制、 交底 工程开工前需要将工程概况、施工方 法、安全技术措施向全体施工人员进 单位工程安全技术措施交底记录 技术主管 行详细交底 制订“定期安全检查制度”（在管理 定期安全检查制度 方案”中体现或单独制订均可） 技术主管主持，安全员 参与
1、招标文件（询价单）、报价 表、报价比较表 材料员，招标采购由分 按照公司物资管理办法执 2、分供方评价资料 公司生产科材料专干参 行 3、采购合同 与 甲供材料设备清单